第一篇：建功立业十二五职工劳动竞赛倡议书
全市广大职工：
“十二五”时期是深化改革开放、加快经济发展方式转变的攻坚时期。实现“十二五”发展目标，为我们工人阶级发挥主力军作用提供了广阔舞台。今天，市总工会在这里召开“当好主力军，建功‘十二五’”劳动竞赛动员大会，向全市广大职工发出如下倡议：
一、统一思想、坚定信心，勇做推动科学发展的主力军。开展“当好主力
军，建功‘十二五’”劳动竞赛，是促进我市经济社会发展、推动企业进步、提高职工素质的重要途径。我们要适应时代要求，发扬光荣传统，为推动我市科学发展再立新功。要站在服从和服务于党和国家工作大局的高度，进一步统一思想、坚定信心，振奋精神、扎实工作，切实增强做好各项工作的使命感和责任感，把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，为打造强势湘北门户发挥主力军作用。
二、建功立业、追求卓越，勇做推进创新发展的主力军。“当好主力军、建功‘十二五”劳动竞赛，是我们全市职工立足岗位、建功立业的盛大舞台。我们要积极投身竞赛之中，要以高度的主人翁责任感和使命感，以实现“十二五”目标任务为己任，争创“工人先锋号”、争当“工人先锋”。要大力开展技术革新、发明创造、合理化建议等活动，在企业转型升级中、在重点工程建设中、在服务行为优化中，在职工队伍素质提升中创先争优，掀起社会主义劳动竞赛新高潮，为推动经济转型升级贡献力量。
三、弘扬品格、奋发有为，勇做加快和谐发展的主力军。“当好主力军、建功‘十二五’”劳动竞赛，是我们全市职工彰显主人翁风采的品牌行动。我们要通过劳动竞赛大力弘扬中国工人阶级爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献的劳模精神，发扬工人阶级特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的传统，让勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动在全社会蔚然成风，用工人阶级的思想和模范行动影响和带动全社会，担负更多的社会责任，为加快和谐发展贡献力量。
全市广大职工同志们，今年是实现我市“十二五”规划的开局之年，我们要迅速组织起来，振奋精神，开拓创新，充分发挥自己的积极性、创造性和聪明才智，锐意进取，扎实工作，为打造强势“湘北门户”而努力奋斗，以优异的成绩向建党90周年献礼！
第二篇：建功十二五劳动竞赛倡议书
“当好主力军，建功‘十二五’”劳动竞赛
倡仪书
全市广大职工：
‚十二五‛时期是深化改革开放、加快经济发展方式转变的攻坚时期。实现临湘‚十二五‛发展目标，为我们工人阶级发挥主力军作用提供了广阔舞台。今天，市总工会在这里召开‚当好主力军，建功‘十二五’‛劳动竞赛动员大会，向全市广大职工发出如下倡议：
一、统一思想、坚定信心，勇做推动科学发展的主力军。开展‚当好主力军，建功‘十二五’‛劳动竞赛，是促进我市经济社会发展、推动企业进步、提高职工素质的重要途径。我们要适应时代要求，发扬光荣传统，为推动我市科学发展再立新功。要站在服从和服务于党和国家工作大局的高度，进一步统一思想、坚定信心，振奋精神、扎实工作，切实增强做好各项工作的使命感和责任感，把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，为打造强势湘北门户发挥主力军作用。
二、建功立业、追求卓越，勇做推进创新发展的主力军。‚当好主力军、建功‘十二五‛劳动竞赛，是我们全市职工立足岗位、建功立业的盛大舞台。我们要积极投身竞赛之中，要以高度的主人翁责任感和使命感，以实现‚十二五‛目标
任务为己任，争创‚工人先锋号‛、争当‚工人先锋‛。要大力开展技术革新、发明创造、合理化建议等活动，在企业转型升级中、在重点工程建设中、在服务行为优化中，在职工队伍素质提升中创先争优，掀起社会主义劳动竞赛新高潮，为推动临湘经济转型升级贡献力量。
三、弘扬品格、奋发有为，勇做加快和谐发展的主力军。‚当好主力军、建功‘十二五’‛劳动竞赛，是我们全市职工彰显主人翁风采的品牌行动。我们要通过劳动竞赛大力弘扬中国工人阶级爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献的劳模精神，发扬工人阶级特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的传统，让勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动在全社会蔚然成风，用工人阶级的思想和模范行动影响和带动全社会，担负更多的社会责任，为加快临湘和谐发展贡献力量。
全市广大职工同志们，今年是实现我市‚十二五‛规划的开局之年，我们要迅速组织起来，振奋精神，开拓创新，充分发挥自己的积极性、创造性和聪明才智，锐意进取，扎实工作，为打造强势‚湘北门户‛而努力奋斗，以优异的成绩向建党90周年献礼！
第三篇：总工会向职工劳动竞赛倡议书
总工会向职工劳动竞赛倡议书
全县广大职工同志们：县委十届七次全会开启了建设幸福X的新篇章,也为我县广大职工发挥主力军作用提供了广阔的舞台。县总工会向全县广大职工发出“幸福X你我同行”劳动竞赛倡议。
统一思想、坚定信心，勇做推动科学发展的主力军。开展“幸福X你我同行”劳动竞赛，是促进我县经济社会发展、推动企业进步、提高职工素质的重要途径。
我们要适应时代要求，发扬光荣传统，为推动我县科学发展再立新功；要站在服从和服务于全县大局的高度，进一步统一思想、坚定信心、振奋精神、扎实工作，切实增强做好各项工作的使命感和责任感；要把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，争当建设幸福X的主力军。
建功立业、追求卓越，勇做推进创新发展的主力军。开展“幸福X你我同行”劳动竞赛，是全县职工立足岗位、建功立业的盛大舞台。我们要积极投身竞赛之中，要积极发扬主人翁精神，以实现“X”目标任务为己任，争创“工人先锋号”、争当“工人先锋”。
要积极参与技术革新、发明创造、提合理化建议等活动，在企业转型升级中、在重点工程建设中、在行业服务优化中、在职工队伍素质提升中创先争优，掀起社会主义劳动竞赛新高潮，为推动经济转型升级贡献力量。
弘扬品格、奋发有为，勇做加快和谐发展的主力军。开展“幸福X你我同行”劳动竞赛，是全县职工彰显风采、锻造品牌的良好契机。
我们要在劳动竞赛中大力弘扬我县职工爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献的劳模精神，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的传统，让勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动在全社会蔚然成风，用先进的思想和模范行动影响和带动全社会，担负起更多的社会责任，为加快和谐发展贡献力量。
全县广大职工同志们，今年是实现“X”规划的收官之年，也是幸福X建设的推进之年，我们要迅速组织起来，振奋精神，开拓创新，在各自的岗位上锐意进取，扎实工作，为打造幸福X而努力奋斗！
第四篇：关于创新劳动竞赛,为职工搭建建功立业平台的一些探讨
关于创新劳动竞赛，为职工搭建建功立业平
台的一些探讨
近年来,随着总司车辆规模逐年增多,车型配置的变化及档次提高，新产品、新技术在公交车辆的应用，增加了物资供应工作的难度。为了内勤物资供应保障工作，物配中心都将持续有效的开展劳动竞赛作为加强企业管理,增强职工队伍素质,提高经济效益的重要手段。在实施过程中,认真落实总司发展状况和及总司工会工作方针,中心行政提出要求，工会组织实施，以劳动竞赛为载体,按照总司劳动竞赛方案的宗旨，充分发挥物配中心的工作职能和性质。中心工会组织劳动竞赛始终以比物资科学管理、库区科学管理、比安全生产、比领料流程又好又快、比优质服务、比团队和谐为目标，在总司工会等各级领导的关心和指导下,在党政工的共同努力下,多年以来，无因材料质量造成总司车辆事故损失、无工伤事故，根据多年来的中心各项工作经验，也逐渐积累总结了一些劳动竞赛的浅见,在此做以简单探讨。
一、劳动竞赛的几个新特点。
1.竞赛机制与时俱进。劳动竞赛要全面适应本企业单位科学发展的客观要求,就要按规律来规范劳动竞赛活动,做到工会与行政的目标上同向,决策上同步,管理上结合,措施上联手，使劳动竞赛总体工作呈现围绕目标,齐抓共管的局面,为工会工作走向服务创造条件。
2.竞赛结构多元化。对劳动竞赛的基本要求是:竞赛内容与中心工作相匹配,竞赛目标与经营发展目标相对接,竞赛方法与企业单位需求相吻合,竞赛周期与阶段性重点工作相对应,力求高层次、多元化、全方位涉足中心业务工作的方方面面,从而不断强化劳动竞赛在推进物资采购供应管理中的作用。
3.竞赛重点明确化。劳动竞赛的开展一般都是围绕企业各个时期的重点、难点,选择生产关键和薄弱环节作为主攻方向,在内容上体现补充和促进业务发展的原则,不能包揽和替代生产经营的全部计划指标。从总的情况看,当前的劳动竞赛要以提高企业发展效益为中心,以需求为导向,以提高职工素质、促进经营发展为重点,紧紧围绕企业总体目标来开展。
4.竞赛层次立体化。竞赛的组织工作由工会一家主抓的单兵作战向由党政工齐抓共管的联合舰队转变,竞赛的领域和内容向管理、发展、科技、服务方面延伸,向质量、管理、效益方面拓宽;竞赛对象由过去一线库工为主,向管理人员、全员方向扩展。
5．竞赛考核内容日常化。把竞赛的考核内容环节放在日常工作中，对于我们的管理人员要求现场管理，及时了解材料质量，消耗，库存等动态情况，并解决因修理使用不当造成的损失，掌握现场第一手资料，做好预判，及时解决。对于各供应站库工在材料入库时，要求认真严格地执行物资入库检验、出库登记发放制度。物资入库必须由2人以上进行数量、质量的检验，大批量材料必须开箱抽查。杜绝“三无”产品入库。业务员每月利用四个工作日赴各站抽检材料，杜绝劣次物料入库，确保供应物资的质量安全。对涉及到安全的电器电路配件、安全机件、天然气配件等物料入库时必须逐件检验，各站长检验把关，特别是天然气配件设专人专柜管理；并设专项材料收料发放登记册，出库时检查登记，站长亲自检验合格后方可发放。大批量小资金日常抽检、也由各站在实际工作当中根据修理工反映的情况针对性地进行入库检验。对马达、发电机等电器配件在入库前可以考虑请保修厂电工进行试验台测试抽检，确认合格后入库。
针对物资管理部门的以上特点，做出相应的考核奖罚措施。而劳动竞赛的特点,决定了工会组织在加强劳动竞赛组织和管理工作中要有新思路、新举措。
二、工会组织在劳动竞赛开展的各个阶段应发挥的作用：
1.劳动竞赛的前期组织--规范参与,靠前服务。第一,加强统一领导,建立高效和谐劳动竞赛组织管理体系。由于新时期劳动竞赛系统庞大、专业面广、管理复杂,客观上只有工会抓已远远不够,因此,必须建立一套权威高效的综合领导机构,并形成上下衔接、横向协调、纵横相融的竞赛管理网络。①建立劳动竞赛三位一体的组织领导格局。即党政工共抓竞赛,统一管理,分工负责,工会、各职能人员多方配合,进一步形成强有力的保证体系,把竞赛的组织、发动、实施、总结、表彰、奖励等各个环节落到实处,使竞赛取得实效。②构建劳动竞赛组织网络。建立由党政工主要领导挂帅,工会牵头,各职能人员参加的竞赛领导小组。有这样的竞赛组织网络和领导机制,有利于从企业的全局出发,进行正确的竞赛决策;有利于依靠职能人员,为竞赛提供准确的信息和数据;有利于协调和指挥重大活动、日常管理和总结推广先进经验;有利于竞赛组织管理,能赋予竞赛以更大的感召力,提高工会组织的威信。③设立高效率的劳动竞赛日常办事机构。精选熟悉工程、业务精通、综合协调力强、办事效率高的人员组成办公室,负责竞赛日常组织工作。物配中心由于工作职能的划分现状，绝大多数管理人员本身就兼党政工各方面的工作任务，在这方面就有得天独厚的先决条件。
第二,建章立制。在总司劳动竞赛实施方案基础上,结合中心党政工的竞赛要求,优化科学配套的劳动竞赛管理制度。结合物配中心劳动竞赛的特点,主要进行了以下几个方面的制度建设:一是竞赛组织的工作制度,用来明确组织的职责、任务;二是组织成员的分工负责制度,各司其职,协调配合;三是上下级组织的联系、沟通制度,以保证管理信息的及时、畅通;四是物资管理信息化系统,为建立竞赛活动电子档案提供原始资料,及时记录竞赛活动成果,核算效益;五是检查考评制度,定期或随时组织检查,及时总结评价;六是奖励制度,对竞赛优胜者及时按考核标准实施奖励。2.竞赛方案的实施阶段--科学组织,营造氛围。
第一,工会组织要运用先进的理念,高度负责的态度积极建言献策,在广泛征求意见的基础上,运用科学的方法,本着实事求是的原则,设置切实可行的竞赛目标。职工具有强烈的劳动积极性,是开展劳动竞赛的前提。要调动员工的生产积极性,就应分析需要,满足需要,把竞赛目标与企业和个人需要紧密结合起来,有针对性地设置切实可行的竞赛目标。
第二,广泛发动,营造氛围。凡开展竞赛,单位党政工领导首先要做好竞赛的宣传发动工作,辅以宣传部门及人员的配合,广泛宣传动员,营造浓厚的氛围;其次是落实竞赛措施,做到行政抓劳动力协调,抓责任的落实,工会抓职工干劲的激发,抓管理人员服务的及时,抓后勤保障的到位,使广大职工参赛热情不断高涨。
3.劳动竞赛的过程中工会应主要发挥监督保护作用。劳动竞赛的监督管理,是指实施竞赛目标阶段的工作,包括检查,完善保障措施,及时宣传推广经验,收集信息等工作。加强劳动竞赛的监督控制是竞赛产生效益、产生成果的重要一环,没有竞赛过程的监督控制,就没有真正的竞赛效果。因此,必须抓好竞赛的监督控制工作。
第一,赛中检查指导,进一步完善保障措施。工会工作人员要经常深入到一线。一是检查督促,及时反映职工的呼声和建议,统筹安排,及时调整竞赛方向,理顺情绪,化解矛盾,充分发挥工会组织的和谐作用;二是督促完善保障措施,为竞赛创造良好的外部环境,扶持竞赛顺利地开展,监督在设备、材料、人员等方面提供最佳服务。三是分阶段组织考评,公布竞赛成绩,实施激励机制,对评选出来的竞赛优胜集体和个人,本着精神鼓励和物质奖励并重的原则,利用例会或召开专门总结表彰会,进行表彰。
4.发挥工会组织的宣传优势,树立典型,推广经验,扩大影响。在竞赛的实施过程中,对典型人物和集体、管理亮点等及时宣传和推广,树立典型,推广好的做法和经验。
职工素质的高低，关系着企业的生存和发展，应从全局和战略的高度开展高素质的劳动竞赛，要从企业的可持续发展和职工的发展权益出发，强化以人为本的理念，加强人才队伍和人才机制建设，加强职工培训，为企业的发展提供强有力的人才支持。
总之,劳动竞赛是推动企业发展的有效形式,也是现代企业提升综合竞争力的有力办法。工会组织应认清开展劳动竞赛的意义,切实利用好这个有效的载体,围绕中心,靠前服务,借鉴经验,拓展思路,真正将企业工会打造成“党组织信得过、中心行政离不开,职工信得过”的有为团队。
第五篇：劳动竞赛倡议书
劳动竞赛倡议书
中铁电气化局集团二公司四段全体员工同志们：
号角已经吹起，战鼓已经擂响，中铁电气化局集团二公司四段“百日劳动竞赛，完成任务”劳动竞赛已经开始了。为响应集团公司党政工团做出的《关于实施工作重点转移，集中精力抓好施工生产的决定》的号召，落实公司施工生产会议的要求，努力实现段党委提出的奋斗目标，动员全段员工积极参与到劳动竞赛中去，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩，段工会在此向全段员工发出倡议：
一、比产值，看谁进度快
活干得多不多，产值来说话。只要精心组织，合理安排，定能满足各方要求。我们要比节点工期，看谁计量完成好、节点工期完成多；要确保按天、按月、按季完成产值计划，看谁在施工现场拿到的先进名次多，看谁从上级那里拿来的奖金多。
二、比安全，看谁控制强
安全重于泰山，责任层层落实。从细微处入手，规范施工操作；道道工序把关，杜绝安全隐患；人身安全要保证，安全意识驻心中。看谁夺取各级“安全质量标准工地”奖牌多，看谁控制手段更高更强。
三、比质量，看谁精品多
质量是企业的生命。我们要争创优质工程，争创品牌工程，让精品展现我们企业的风采。我们要将目标锁定在国优，力争达到部优，确保局优，看谁拿的级别高，看谁拿的奖牌多。
四、比管理，看谁成效大
进度快，安全好，质量高，靠什么？靠管理！我们要从小处着手大处着眼，突出做到管理上的“严、实、细、新”，看谁责任成本做得细、看谁协作队伍管理好、看谁物资管理精、看谁上缴现款多、看谁为企业争得的荣誉多、看谁的信誉评价高、看谁为企业树立的形象好。
五、比文化，看谁面貌好
企业文化是企业的灵魂。我们要通过开展创建学习型项目部、创建好班子；创建党员先锋工程、红旗责任区；创建“标准化文明工地”、“安全质量标准工地””活动，切实开展“三工”文化建设，内敛精神，外树形象。看谁领导班子廉、看谁党建主题活动新、看谁人才培养多、看谁长效机制执行好、看谁党员先进性作用显、看谁工地宣传气氛浓、看谁先进典型推广好。
谁英雄，谁好汉，竞赛场上比比看。让我们把工作做得再细一些，制度再完善一些，落实再到位一些，心往一处想，劲往一处使，比学赶帮超，年底见分晓，今年的四段一定能够创造新的辉煌！
倡议单位：中铁电气化局集团二公司四段工会
2008-9-20
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