主管培训班总结（合集）

第一篇：主管培训班总结

4月份主管培训班总结

4月份润生取得了骄人的业绩，这说明润生不愧是一支铁军。为全省的业务发展起到了领头狼的作用。为了将这种敢打敢拼的精神在五月份进一步发挥，4月26日至4月28日润生在傅山度假村举办了为期三天的主管培训班。通过意愿启动和技能的学习，提高队伍士气，促进业绩的达成。为五月份的目标奠定了坚实的基础。现对培训班情况总结如下：

一、培训情况

三天的培训大家的状态和课堂氛围都非常好。这次培训的课程有：《行业与公司的介绍》、《产品学习》、《业务主管的任务与职责》、《业务部经营与组织发展》、《中荷产品学习》。《新人辅导训练》、《分享 基本法学习》《母亲节推动 目标设定》。通过培训班力求润生业务再上新台阶。

二、学员收获

领导的训勉结合培训中所学课程，主管们知道了润生正处在高速发展期，也认识到五月份的工作目标需要从倍增入手，狠抓业务拓展。他们都表示要跟上公司节奏，做好倍增，发展、完善自己团队的架构，促进业务迅猛发展，为公司作贡献，同时也成就自己的事业。

通过主管测试各位主管都认识到自己在工作中存在的不足，为做好下一步的工作明确了发展方向。

《行业与公司的介绍》让各位主管对公司更加了解，增加了主

管们的做大、做强、做好倍增的信心。使各位主管认识到了自己营业组在润生所处的位臵，很多主管通过对比找到了差距，他们开始细细分析自己的短板所在。他们给自己制定了各个阶段的倍增目标和组倍增目标，力争提前达成目标！

李总更是给主管们细细分析了当前的业务形势，要求主管率先增员，率先开单，做好典范作用是不可推卸的责任。全力以赴做倍增，用典范的作用推动营业组的倍增，并要求各项工作要从基础入手，做好演练、通关、检查等各环节。使主管们回去后有了具体的操作方法，让他们不仅学到知识，更学到了本领。

三、完善我们的工作

为了办好这次主管班，我们也作了大量的准备工作。包括会务和教务的物资准备。电脑、投影仪、条幅、白板笔、签到表、课程表等。

当然，我们的工作还需要更加完善，在这次培训工作中，由于各部学员报到时出现工作失误，很多主管被漏报，导致学员分组、就餐和住宿都出现问题，给培训工作造成被动。需要我们在今后工作中更加细化。

为了使润生全体伙伴尽快进入五月份工作状态，4月26日至4月28日润生在傅山度假村举办了为期三天的主管培训班。现培训班情况总结如下：

一、学员收获

在学习了中荷产品后，全员们都非常的兴奋，认为这款是业务拓展的利器，市场拓展的又一法宝，学员们既学到了新的保险观念又深入学习了相伴的卖点，对卖好相伴充满了信心。

在学习刘经理讲授的《准客户积累》，大家表示进一步开阔了业务拓展的思路，很多伙伴感觉寻找客户不难了，对市场更有信心了。

在《绩优基本法》的学习中能过袁经理深入浅出的讲解大家认识到，做一名绩优的优式所在，学员纷纷表示要进一步加大拜访力度，提高自己的收入。

二、启动大会

在培训班上中支安排了九月份的启动大会，在启动大会上本部和乐陵的伙伴反响热烈，群情激昂。特别是刘经理和范经理在动员时，大家更是一致表示必定能战对手，为各自部门的荣誉而奋斗不息。

在启动会上本部和乐陵都组成了九月倍增敢死队，队员们都怀着饱满的激情在队旗上写下自己的名字和目标，并示逝死完成任务，为捍卫团队的荣誉而战。

通过此次培训班学员们充满激情的回到了自己的团队，相信他们一定会冲杀在德州寿险的市场的最前沿，为民生的发展作出相有的贡献。

第二篇：首届主管培训班学习心得

首届主管培训班学习心得

产区:_____________ 分厂:_____________姓名:____________

感谢公司、感谢领导、感谢老师给了我这次为期七天的培训机会，在这短短的七天时间的学习，让我触动很深，收获颇丰，下面我来说说的心得。

先从军训说起，军训是个有组织、有纪律、高效的团队。在我们日常工作中无非就是要这种效果嘛！给我树立了新的形象，重新认识自己。

公司组织本届《卓越的主管培训》目的就是培养人才、重视人才、在当今竞争激烈的社会，都离不开人才。企业是以人为本，人是以学习为本，只有通过不断的学习增加新的知识，才能提高自我的管理能力，何书记《弟子规》教会了我做人的道理，做人要孝敬父母，要尊重长辈，懂得感恩，只要做到这几点，无论是在家庭、公司、社会都有一定的好处。

秦将军《注重学习和思考在实践的磨练中提高自身素质的能力》说过，性格决定命运，素质更决定命运，人才素质的提高，没有捷径可走，所谓人才素质实际上就是会说话，会办事，会做人，三者缺一不可，要想立足社会必须要具备会说话和会办事的能力，朱总也提到要用智慧的管理三个方面：

1、尊重上司

2、团结同事

3、关心下属，来处理好上下层的关系，才能更好的开展工作。

李芳凌老师《卓越的中层管理》课程教会我如何进行团队建设，利用333原则，将员工进行分类，多与员工沟通，了解员工信息，得

到员工的信任，让员工更好融入到团队里，从而提高自己的管理水平，提升自我素质，从心里角度方面，我懂得了管理者如何应对心里压力，工作压力和生活压力，我更深刻的明确管理者的工作职责，作为一名管理人员应具备的各方面的素质及管理组织能力，人际交流和沟通方法等。

在今后的工作中，唐总也提到要把生活及工作完全分开，全身心投入，过程管理要做到精与细，针对之前的不足，建立统一的标准，把责任落实到每一个人身上，制度细化，用分解、持续的分解方法开展工作，提高团队的凝聚力，多与员工沟通，凡事多思考。

通过这次学习培训，我也深刻的体会，反省、认识到自己的思想上的问题，学以致用，提高自己的综合管理能力，为公司今后发展尽一份微薄之力。

第三篇：主管培训班结训讲话稿

主管培训班结训讲话稿

各位亲爱的伙伴们：

大家好！

这次由市分公司个人保险部组织的XX年第一期中级主管培训班，在各位讲师们的精心准备下，在各位伙伴们的密切配合下，即将画上圆满的句号，我代表市分公司总经理室对各位讲师的辛勤付出致以崇高的敬意！对各位伙伴顺利结训表示衷心的祝贺！

寿险营销在中国大陆出现虽然只有短短五年的时间，却以其朝阳出海般的气势令世人瞩目。寿险的事业是朝阳的事业，是人才的事业，寿险营销已经形成了主管、组训、讲师这三驾马车并驾齐驱的态势，而在座的各位主管是其中的一驾马车，是把那些有志于寿险事业的人带进业内的领路人和启蒙老师，是营销架构中的中尖力量，大家在各自的工作岗位上辛勤地展业，不断扩大自已的团队，经过自身不断的学习与努力，晋升为业务主任，我相信，在不久的将来，经过我们大家的共同努力，肯定会有很多人晋升为高级主任、区部经理。因为主管之路是光明的，前途是不可限量的。根据省公司精神，将来公司给予费用、给予职场、配备组训，由主管经营自已的团队，相信大家的才华会得到充分的展示。

这次培训班，虽然只有短短的五天时间，在人生的旅途中也许只是一个小小的驿站，但我们150名伙伴亲如兄弟姐妹，学习上互相帮助，生活上互相照顾，展业上互相切磋，每一个人都倒空自已，谦虚好学，象一块海绵一样如饥似渴地吸收知识，积极地投入到各项活动中去，真正的令人敬佩！伙伴们在培训班接受了知识、调整了心态、鼓舞了士气，敬业时间声音汇报得整齐又响亮，课堂上积极思考、踊跃上台发布小组讨论成果，课后继续探讨团队的发展；专题分厅演讲，我们刘华平、韩国勤、周群、蔡建忠、丁萍等12名伙伴更胜一筹；联欢会上，大家更展现了自己能歌善舞更加丰富、有才华的一面。

在这次培训班上，我们的主管表现了自身的修养与素质，特别是黄根林、左跃时、树寿兵、陈仲文、鞠建生、张玉生6位班委主动承担了为大家服务的工作，尽力尽职，做好班务工作；张本才、许斌、吴友兰、李勤、刘华平等15名组长带领自已的小组，做好各项活动，体现了主管的协调力、工作力、沟通力，我从在座的各位身上，看到了公司明天的希望。公司也正是由于包括在座各位的共同努力，取得了非常好的发展势头。XX年1月1日到9月15日，新单保费达

万元，在江苏省分公司排名第 位，其中，这些成绩的取得与大家脚踏实地，埋头苦干，忘我地奉献着自己的辛劳和智慧是分不开的，也正是有了大家的奉献，中国人寿保险事业才得以在激烈的市场竞争中蒸蒸日上，呈现出了持续健康发展的可喜势头。在此，我代表公司总经理室，向大家表示真诚的感谢！

五天的培训就要结束，大家即将奔赴各自的工作岗位，在这里，我希望大家能够做到以下几点：

一、认清主管发展方向，坚定不移地走好主管之路。一个人的观念会决定了他的行为，一个人的行为决定了他的结果，一个人的结果决定了他的命运，所以，我们在座的各位主管要高瞻远瞩，要把握时代脉搏，在中国人寿提供的大舞台上，尽情展现美好的未来。

二、将本次培训班学到的知识，务必联系到实际工作中去。早会的运作与经营、专题的制作与演讲、主管经营日志的使用、业务推动的策划与实施等专业知识只有在实际工作的燧石上，才能迸出照亮前进征程的灿烂火花，释放出推动公司发展的巨大能量。

三、扩大组织、辅导属员，让团队不断成长。增员是营销主管经营的命脉，增对人比增一大堆人来得重要。让每一位属员都能找到人生的又一起点，悉心辅导与陪访，精心育成，努力带出一支高绩效高士气的团队。

四、作为主管个人，要继续晋升。业务主任只是我们成功的起点，希望大家学好寿险营销基本法，在带好团队的同时，做好个人业务活动，争取在一年至一年之内，晋升为高级业务主任。

五、不断学习，加强个人修养与综合素质的提高。随着时代的发展，寿险营销事业也步入了辉煌期，对主管的要求也越来越高，不但要有做业务、扩大组织的能力，更要有广博的知识和宽阔的胸怀。分红保险的推出就告诉我们，作为主管，不仅要懂得保险方面的专业知识，还要懂得金融、证券、投资理财、税法等相关知识，建立学习型组织、学习型团队，才能在激劢的市场竞争中立于不败之地，占有一席之位。

学习的时间总是短暂的，又是非常有收获的。这五天里，我们的讲师呕心沥血，诲人不倦，我提议让我们大家用热烈的掌声再次感谢所有讲师的辛勤付出！大家也战胜了自我，收获颇多，对我们自己精彩的表现也来一次热烈的掌声！

寿险的征程，需要我们不断的努力与奋斗，让我们共同为中国人寿泰州分公司的辉煌再一次拼搏。我期待着大家的成功！

最后，祝大家生活幸福，一路平安！

第四篇：保险公司主管培训班主持词4页

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育鹰行动主管班主持词

来自全市优秀的主管大家上午好，为保证会议的顺利现友纪律提醒：

情提示：请将您的手机做好消音处理，并不要随意走动，不要吸烟。培训班8：30分准时开始。课间安排休息、洗手间位置、饮水区的位置。开始上课前播放召集音乐《踏浪》，听到召集音乐无论您在哪个方向，请迅速向教室集中。本次培训时间为一天，中间安排午餐。

主持人开场

尊敬各位主管、亲爱的事业伙伴们：抖落一路风尘，今天我们群英相聚会展中心、在此问候各位：大家上午好！

时间如白驹过隙转眼XX人寿已走过营销十年、十年的奋斗记录着我们的感悟与成长、十年的奉献开阔了我们的心胸与视野。3000余名伙伴的追随与坚持让**XX熠熠生辉。特别是在坐各位主管，作为伙伴的领路人、公司的中流砥柱、曾经创造并正在走向辉煌，然而我们更期盼美好的明天。站在十年营销的隘口，放眼**XX未来的可持续发展，市公司经理室审时度势、高瞻远瞩，与XX公司携手，谋篇布局，组织本次增员大举措——《育鹰行动》。为确保行动的圆满成功。特举办本次主管班。下面，我宣布XX人寿**分公司《育鹰行动》主管班现在开始。

恭请全体起立、让我们饱含激情奏唱司歌。

全体肃立，诵读公司训导词。XX人寿、取法双成开始！万一网 XX最大的保险资料下载网www.xiexiebang.com 礼毕、请坐。

*总形势分析

本次培训班得到市公司经理室的高度关注，值此培训班开班之际、市公司***副总经理也来到了我们会议的现场，让我们用热烈的掌声有请***副总经理做形势分析。掌声有请

*总的讲话让我们豁然开朗对本次活动的重要意义也如醍醐灌顶。正所谓万事莫若增员急。再次热烈的掌声感谢*总。

讲师授课

培训是员工最大的福利，十年来讲师的付出伴随我们的每一步成长。今天，我们又将请到谁、他又将给我们带来什么课程呢？

讲师简介 课程包装 课间休息+团康 课程小结

再次掌声感谢***老师。

方案宣导

*老师的课让我们明白：行动需要指南、成功需要规划 企划方案是我们行动的指南针、更为我们指明了方向 接下来，由市公司个险部经理做企划方案宣达。掌声有请*经理。

--------------万一网 XX最大的保险资料下载网www.xiexiebang.com。再次感谢*经理

主管代表倡议

听了市公司的企划案、相信各位主管此时已是心潮澎湃、跃跃欲试。如何借XX增员之势、企划方案之东风、壮大**XX，接下来我们将有请来自**支公司的展业部经理***代表全市主管分享此刻心声，掌声有请。

***经理激情洋溢、豪情万丈，他也向所有主管发出了倡议，让我们热血沸腾。再次热烈的掌声感谢***经理。

团队认购

世界著名激励大师亿万富翁伯恩.崔西说过：成功就等于目标、其他一切都是这句话的注解。世界著名管理学家彼得-德鲁克也说：不是因为工作才有了目标，因为目标才确定了每个人的工作。所以目标就等于成功。接下来是目标认购环节，各位主管根据自己的实际情况确定自己团队的增员目标。下面我宣布认购规则：

{认购书分两种：白色和粉红色。白色为主管使用填写团队目标；粉红色各单位领队使用填写单位合计目标。要求：快速准确及时，允许语言的交流、不允许随意走动。

首先请各县区领队发放认购书，然后由大家迅速填写认购书、各单位统计员迅速统计由领队填写红色认购书最后各县区选派信使传送认购书。} 给大家十分钟的时间，看哪个县区完成的最快、有井然有序。报各单位认购目标：。。贺电：

个险部预祝各县区借此次行动实现公司发展的腾飞。万一网 XX最大的保险资料下载网www.xiexiebang.com 合计、总认购数。公布总认购数 XX公司祝**XX再创新高。

结束返程

各位优秀的主管，育鹰行动的号角已经吹响、增员目标已经厘定。回到团队中我们即是火种，迅速点燃我们的属员

将所学所知迅速传递到团队的每一位伙伴。在实践中将美好蓝图变成现实。十年营销最后的增员，让我们紧跟市公司的思路、紧抓机遇之手、借XX之势聚贤纳才、让育鹰行动搏击长空、育鹰行动震撼**、XX人寿再展雄风！最后，预祝大家育鹰行动取得圆满成功！XX人寿**分公司**行动主管班到此结束。

恭请全体起立、掌声恭送领导离席

祝大家返程愉快！

第五篇：保险公司主管培训班主持词4页

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情提示：请将您的手机做好消音处理，并不要随意走动，不要吸烟。培训班8：30分准时开始。课间安排休息、洗手间位置、饮水区的位置。开始上课前播放召集音乐《踏浪》，听到召集音乐无论您在哪个方向，请迅速向教室集中。本次培训时间为一天，中间安排午餐。

主持人开场

尊敬各位主管、亲爱的事业伙伴们：抖落一路风尘，今天我们群英相聚会展中心、在此问候各位：大家上午好！

时间如白驹过隙转眼XX人寿已走过营销十年、十年的奋斗记录着我们的感悟与成长、十年的奉献开阔了我们的心胸与视野。3000余名伙伴的追随与坚持让**XX熠熠生辉。特别是在坐各位主管，作为伙伴的领路人、公司的中流砥柱、曾经创造并正在走向辉煌，然而我们更期盼美好的明天。站在十年营销的隘口，放眼**XX未来的可持续发展，市公司经理室审时度势、高瞻远瞩，与XX公司携手，谋篇布局，组织本次增员大举措——《育鹰行动》。为确保行动的圆满成功。特举办本次主管班。下面，我宣布XX人寿**分公司《育鹰行动》主管班现在开始。

恭请全体起立、让我们饱含激情奏唱司歌。

全体肃立，诵读公司训导词。XX人寿、取法双成开始！

礼毕、请坐。

*总形势分析

本次培训班得到市公司经理室的高度关注，值此培训班开班之际、市公司***副总经理也来到了我们会议的现场，让我们用热烈的掌声有请***副总经理做形势分析。掌声有请

*总的讲话让我们豁然开朗对本次活动的重要意义也如醍醐灌顶。正所谓万事莫若增员急。再次热烈的掌声感谢*总。讲师授课

培训是员工最大的福利，十年来讲师的付出伴随我们的每一步成长。今天，我们又将请到谁、他又将给我们带来什么课程呢？

讲师简介

课程包装

课间休息+团康

课程小结

再次掌声感谢***老师。

方案宣导

*老师的课让我们明白：行动需要指南、成功需要规划

企划方案是我们行动的指南针、更为我们指明了方向

接下来，由市公司个险部经理做企划方案宣达。掌声有请*经理。

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。再次感谢*经理

主管代表倡议

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***经理激情洋溢、豪情万丈，他也向所有主管发出了倡议，让我们热血沸腾。再次热烈的掌声感谢***经理。

团队认购

世界著名激励大师亿万富翁伯恩.崔西说过：成功就等于目标、其他一切都是这句话的注解。世界著名管理学家彼得-德鲁克也说：不是因为工作才有了目标，因为目标才确定了每个人的工作。所以目标就等于成功。接下来是目标认购环节，各位主管根据自己的实际情况确定自己团队的增员目标。下面我宣布认购规则：

{认购书分两种：白色和粉红色。白色为主管使用填写团队目标；粉红色各单位领队使用填写单位合计目标。要求：快速准确及时，允许语言的交流、不允许随意走动。

首先请各县区领队发放认购书，然后由大家迅速填写认购书、各单位统计员迅速统计由领队填写红色认购书最后各县区选派信使传送认购书。}

给大家十分钟的时间，看哪个县区完成的最快、有井然有序。报各单位认购目标：

。。

贺电：

个险部预祝各县区借此次行动实现公司发展的腾飞。

合计、总认购数。公布总认购数

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结束返程

各位优秀的主管，育鹰行动的号角已经吹响、增员目标已经厘定。回到团队中我们即是火种，迅速点燃我们的属员将所学所知迅速传递到团队的每一位伙伴。在实践中将美好蓝图变成现实。十年营销最后的增员，让我们紧跟市公司的思路、紧抓机遇之手、借XX之势聚贤纳才、让育鹰行动搏击长空、育鹰行动震撼**、XX人寿再展雄风！最后，预祝大家育鹰行动取得圆满成功！XX人寿**分公司**行动主管班到此结束。

恭请全体起立、掌声恭送领导离席

祝大家返程愉快！