临沂、邹区灯饰简介

第一篇：临沂、邹区灯饰简介

临沂灯具城

临沂灯具城是由山东华强集团斥资3亿余元开发兴建的，位于临沂市育才路与王庄路交会处，距临沂机场10公里，与临沂新汽车站咫尺之遥，紧邻小商品市场、家电厨卫城、摩配城、汽车城、澳龙国际物流城，四通八达的商贸物流辐射全国近30个省市，使临沂灯具城具有得天独厚的发展优势。经过3次搬迁，临沂灯具城已傲视灯饰终端群雄，当之无愧地成为江北第一灯饰城。1992年临沂鲁南建材市场建成开业之初，在市场内经营灯具的业户虽寥寥无几，生意却红红火火。经过3年的发展，要求进入市场经营灯具的业户不断增多。山东华强集团董事长王顺银与时任鲁南建材市场经理的王延华审时度势，决定顺延工业大道东侧建材市场二期工程往北建灯具专业市场。消息一传出，报名进入市场的业户纷至沓来，结果是要求入市的摊位面积大大超过了当时计划场地的实有面积，怎么办？王顺银大胆提出兼并建材市场旁边的临沂市布鞋厂。当时的临沂市布鞋厂因经营问题已处倒闭状态，150余名职工也无处安置。在得到临沂市、兰山区领导支持的情况下，1996年3月达成了以安置该厂全部职工、500万元买断8.7亩厂地及地上建筑物的兼并协议。如此一来，灯具市场扩至20多亩的规模，除市场内的经营户外，临沂城内主要街道尤其是南关片区的散户，大部分入驻市场，经营业户达到30多户，王延华出任临沂灯具城第一任经理。这是临沂市第一个灯具专业市场，也是市场灯具经营业户的第一次搬迁。随着临沂大市场的发展，市场土地价格逐年翻倍，土地似“金块”，这一点宋王庄社区的居民更能体会。1984年，为了增加村集体收入，宋王庄的居民也赶了回“招商引资”的大潮：把村里80亩机动地以96万元的“高价”征用给一家罐头厂。可时过境迁，由于临西五路的修建，再加上各个市场拔地而起，红红火火，罐头厂的地价一路飚升。有家单位看好其紧靠临西五路的地理位置优越，欲高价购买后开办市场。“原是本村耕地，由本村回购本在情理之中，一旦旁落，对宋王庄居民将会造成很大的心理压力。”王顺银及“两委”下定决心回购此地，经多方协调，最终以3600万元回购了该厂所占80亩场地及地上附着物。高价征用，天价购回，让王顺银及“两委”领导深深意识到：宋王庄的居民住在了“金块”上，那得让它不断生金。王顺银及“两委”决定，将其中38亩用于新市场建设，其余用于临沂装饰城的扩建。新市场投资4600万元，2000年5月建成主楼为5层的双电楼、金框架展厅式的新市场，主体楼长280米，宽30米，建筑面积为4万多平方米。为了解决灯具业户不断膨胀的实际境况，王顺银毅然决定将位于临西五路东侧的灯具市场整体搬迁，董勤峰出任临沂灯具城第二任经理。国内甚至世界知名品牌飞利浦、雷士、GE、欧普、佛山照明、钜豪、吉豪、澳克士等纷纷在新家具城设立了物流中心或办事处，灯具城真正开始了品牌化经营。“灯具城的二次搬迁经营业户达到了260余户，每天客流量近万人，实现利税2000万元，成为了山东省最大的灯具市场。”临沂灯具城第四任经理杨朝东说。尽管灯具城声名远播，但建设初期的先天不足也日益显现，街道逼仄、停车位匮乏、经营摊位面积不足，已不能满足日益增长的消费需求和经销商的扩张愿

望。而这一时期，澳龙、香江、台北新城等外商纷纷落户临沂，开发专业批发市场，市场规划设计起点高、规模大，再加上宣传声势浩大，对临沂本地传统批发市场产生了巨大的冲击。

要把临沂建设成大物流、大商贸城市，必须要有统一规划，必须形成布局合理、层次分明的物流商贸圈。2004年，临沂市委、市政府及兰山区委、区政府提出传统批发市场改造、提升，有序西移，打造中国现代化商贸物流城的发展思路。王顺银及“两委”清醒地意识到巨大危机的同时也蕴含着巨大的商机。2004年12月，王顺银得到商城新规划区一宗土地出让的信息,立即和“两委”研究决定拿下此地，可是村集体根本拿不出竞拍3000万元的保证金，怎么办？关键时刻“两委”成员决定发动企业及居民筹钱。众人拾柴火焰高，在不到一个星期的时间内竟自筹资金3000万元，12月8日，竞拍成功，取得了位于育才路西段北侧的234亩土地使用权。2006年5月1日，项目正式动工，至2008年6月，整个工程竣工，其中东为新灯具城，占地164亩，建筑面积14万平方米，西为家居广场。全部采用框架式砖混结构，整个市场采用花园式设计，展厅采用大型中央空调，客货分流电梯，消防自动喷淋系统等现在化设施，真正体现了市场提升改造的超前面貌，房间、摊位采用出租和产权销售相结合的方式，形成品牌化展销、超市化管理，一口价经营模式，除老市场整体搬迁外，社会上前来抢购店铺的人络绎不绝，入驻商户达到了516户。同年12月28日，临沂灯具市场彩旗飘扬、人声鼎沸、龙狮舞动、鞭炮齐鸣，“临沂中国市场名城”授牌暨临沂灯具城开业庆典仪式举行。中国商业联合会市场专业委员会常务副主任、秘书长骆毓龙宣读了中国商业联合会关于授予临沂市“中国市场名城’决定，中国商业联合会长何济海颁发了“中国市场名城”牌匾。临沂市市长张少军在讲话中指出：“临沂灯具城与古镇灯饰城、常州邹区灯饰城并列为国内三大灯饰物流枢纽。”

“3次搬迁，临沂灯具城已成为江北第一灯饰城。我们以‘一年巩固打基础，二年稳定促繁荣，三年树品牌创辉煌，打造中国灯饰第一城’为奋斗目标，为临沂的市场发展再添一金字招牌。”临沂灯具城现任经理邢建奎对灯具城的发展充满信心。

是由山东华强集团斥资3亿余元开发兴建的，位于临沂市育才路与王庄路交会处，距临沂机场10公里，与临沂新汽车站咫尺之遥，紧邻小商品市场、家电厨卫城、摩配城、汽车城、澳龙国际物流城，四通八达的商贸物流辐射全国近30个省市，使临沂灯具城具有得天独厚的发展优势。经过3次搬迁，临沂灯具城已傲视灯饰终端群雄，当之无愧地成为江北第一灯饰城。1992年临沂鲁南建材市场建成开业之初，在市场内经营灯具的业户虽寥寥无几，生意却红红火火。经过3年的发展，要求进入市场经营灯具的业户不断增多。山东华强集团董事长王顺银与时任鲁南建材市场经理的王延华审时度势，决定顺延工业大道东侧建材市场二期工程往北建灯具专业市场。消息一传出，报名进入市场的业户纷至沓来，结果是要求入市的摊位面积大大超过了当时计划场地的实有面积，怎么办？王顺银大胆提出兼并建材市场旁边的临沂市布鞋厂。当时的临沂市布鞋厂因经营问题已处倒闭状态，150余名职工也无处安置。在得到临沂市、兰山区领导支持的情况下，1996年3月达成了以安置该厂全部

职工、500万元买断8.7亩厂地及地上建筑物的兼并协议。如此一来，灯具市场扩至20多亩的规模，除市场内的经营户外，临沂城内主要街道尤其是南关片区的散户，大部分入驻市场，经营业户达到30多户，王延华出任临沂灯具城第一任经理。这是临沂市第一个灯具专业市场，也是市场灯具经营业户的第一次搬迁。随着临沂大市场的发展，市场土地价格逐年翻倍，土地似“金块”，这一点宋王庄社区的居民更能体会。1984年，为了增加村集体收入，宋王庄的居民也赶了回“招商引资”的大潮：把村里80亩机动地以96万元的“高价”征用给一家罐头厂。可时过境迁，由于临西五路的修建，再加上各个市场拔地而起，红红火火，罐头厂的地价一路飚升。有家单位看好其紧靠临西五路的地理位置优越，欲高价购买后开办市场。“原是本村耕地，由本村回购本在情理之中，一旦旁落，对宋王庄居民将会造成很大的心理压力。”王顺银及“两委”下定决心回购此地，经多方协调，最终以3600万元回购了该厂所占80亩场地及地上附着物。高价征用，天价购回，让王顺银及“两委”领导深深意识到：宋王庄的居民住在了“金块”上，那得让它不断生金。王顺银及“两委”决定，将其中38亩用于新市场建设，其余用于临沂装饰城的扩建。新市场投资4600万元，2000年5月建成主楼为5层的双电楼、金框架展厅式的新市场，主体楼长280米，宽30米，建筑面积为4万多平方米。为了解决灯具业户不断膨胀的实际境况，王顺银毅然决定将位于临西五路东侧的灯具市场整体搬迁，董勤峰出任临沂灯具城第二任经理。国内甚至世界知名品牌飞利浦、雷士、GE、欧普、佛山照明、钜豪、吉豪、澳克士等纷纷在新家具城设立了物流中心或办事处，灯具城真正开始了品牌化经营。“灯具城的二次搬迁经营业户达到了260余户，每天客流量近万人，实现利税2000万元，成为了山东省最大的灯具市场。”临沂灯具城第四任经理杨朝东说。尽管灯具城声名远播，但建设初期的先天不足也日益显现，街道逼仄、停车位匮乏、经营摊位面积不足，已不能满足日益增长的消费需求和经销商的扩张愿望。而这一时期，澳龙、香江、台北新城等外商纷纷落户临沂，开发专业批发市场，市场规划设计起点高、规模大，再加上宣传声势浩大，对临沂本地传统批发市场产生了巨大的冲击。

要把临沂建设成大物流、大商贸城市，必须要有统一规划，必须形成布局合理、层次分明的物流商贸圈。2004年，临沂市委、市政府及兰山区委、区政府提出传统批发市场改造、提升，有序西移，打造中国现代化商贸物流城的发展思路。王顺银及“两委”清醒地意识到巨大危机的同时也蕴含着巨大的商机。2004年12月，王顺银得到商城新规划区一宗土地出让的信息,立即和“两委”研究决定拿下此地，可是村集体根本拿不出竞拍3000万元的保证金，怎么办？关键时刻“两委”成员决定发动企业及居民筹钱。众人拾柴火焰高，在不到一个星期的时间内竟自筹资金3000万元，12月8日，竞拍成功，取得了位于育才路西段北侧的234亩土地使用权。2006年5月1日，项目正式动工，至2008年6月，整个工程竣工，其中东为新灯具城，占地164亩，建筑面积14万平方米，西为家居广场。全部采用框架式砖混结构，整个市场采用花园式设计，展厅采用大型中央空调，客货分流电梯，消防自动喷淋系统等现在化设施，真正体现了市场提升改造的超前面貌，房间、摊位采用出租和产权销售相结合的方式，形成品牌化展销、超市化管理，一口价经营模式，除老市场整体搬迁

外，社会上前来抢购店铺的人络绎不绝，入驻商户达到了516户。同年12月28日，临沂灯具市场彩旗飘扬、人声鼎沸、龙狮舞动、鞭炮齐鸣，“临沂中国市场名城”授牌暨临沂灯具城开业庆典仪式举行。中国商业联合会市场专业委员会常务副主任、秘书长骆毓龙宣读了中国商业联合会关于授予临沂市“中国市场名城’决定，中国商业联合会长何济海颁发了“中国市场名城”牌匾。临沂市市长张少军在讲话中指出：“临沂灯具城与古镇灯饰城、常州邹区灯饰城并列为国内三大灯饰物流枢纽。”

邹区灯具城建于1993年6月，坐落于享有“鱼米之乡”美誉的江苏省常州市西郊邹区镇,1994年3月28日正式开业,累计投入建设资金2.77亿元，现有占地面积12万平方米，有营业店面1200多间，经营户600多家。主要经营民用灯、工矿灯、舞台灯、草坪灯、节日霓虹灯、各种光源及厨卫小家电等。商品辐射到全国十多个省、市（区），是国内创办较早、规模最大、成交额最高以批发为主的灯具专业市场。2007年，市场成交额达到21.43亿元，连年荣获“江苏省文明市场”的称号。

作为华东地区乃至全国著名的灯具基地，江苏省常州市邹区镇吸引了全国各品牌的落户，也吸引了全省首个民用及工矿灯具产品质量监督检验中心在此落户。邹区镇拥有全国第二大灯具市场，灯具生产商及配套企业40余户，灯具经销商800多家，从业人员1.8万人。据灯具城和本地金融机构统计结果显示，2004年灯具销售总额超过20亿元，目前是中国第二大灯具集散基地，在行业有着举足轻重的地位和作用。据邹区镇负责人介绍，该镇已入选“全省重点产业集群”，因此在扩大市场销售能力的同时，他们也在努力壮大生产能力，不断延伸产业链。目前，邹区已成为中国最大的灯具批发集散。

2006年年初，该镇“依托邹区灯具市场发展产业集聚”的规划正式通过了江苏省发展和改革委员会的批准建设。

目前，邹区镇“产业集聚效应”激发了投资者的浓厚兴趣，希望到该镇投资灯具生产的企业络绎不绝，首批确定的57个投资意向者，总投资额就达36亿元。当地政府不断提升发展理念，在市场成功发展的前提下，提出建设灯具产业集群的宏伟目标，进一步整合资源，合理规划，立足服务，将挥洒而就邹区灯具的新蓝图。

如果说当初的邹区灯具市场是依托新建成的312国道这个天赐良机的话，那么，邹区所处的沿海经济发达地区独特战略地位，以及便捷通畅的交通枢纽，无疑都成为邹区成功发展的优势。312国道从市场门前横贯而过，321省道、沪宁高速公路、常州机场、京杭大运河、常州港都近在咫尺，从而增强了邹区的核心影响力和辐射力。

邹区的物流也是通天下的。邹区的物流服务是建立在市场发展到一定阶段的基础上的，它更加体现了邹区批发集散的市场特色。现市场有灯具托运部30多家，线路200多条，主要辐射到大部分华东地区及全国各地。使用邹区灯具的集散领域不断细分，让上、下线商家真正体会到快速便捷的物流优势。为邹区成为最大的灯具批发集散地，辅就了一条“绿色通道”，极大的方便了货物的流通。

随着邹区灯具城的发展壮大，邹区镇及周边地区吸纳了许多灯具及零配件生产企业。目前，邹区镇有100多家灯具制造企业，2005年产值近5亿元，已经初步形成以生产户外灯、吸顶灯、节能灯、各类光源及灯具灯饰配件的行业特色。

第二篇：临沂简介

“大美临沂”我的家

素以沂蒙山区而著称的山东省临沂市，位于山东省东南部，辖三区九县，东部连接日照，地近黄海，西接枣庄、济宁、泰安，北靠淄博、潍坊。地跨东经117度24秒─119度11秒，北纬34度22秒─36度22秒，南北最大长距228公里，东西最大宽度161公里，总面积17184平方公里，是山东省面积最大和人口最多的地级市。

临沂市古称琅琊、沂州，又称水城、书法城、兵法城、凤凰城；近年来随着经济的腾飞，又被称为商贸城、物流城、小商品城。具有国际知名度的现代商贸物流城、历史文化名城、滨水生态城、红色旅游城、鲁南制造业基地和区域性金融中心。而且是，全国双拥模范城、国家环保模范城市、国家园林城市、中国优秀旅游城市、中国市场名城、中国书法名城、中国地热城、全国社会治安综合治理优秀城市、全国文明先进城市、全国平安家庭创建活动先进市、中国书圣文化之乡、中国诸葛亮文化之乡等。

临沂经济开发区总体规划以科学发展观为指导，坚持“以人为本”和可持续发展的理念，根据园区定位高起点规划了三大功能片区。工业聚集区：依据企业的产业门类、环保状况及设施配套需求而细分为一类、二类、三类工业区；现代物流区：以为企业发展服务为目的，以电子商务、专业物流配送、第三方物流为主体，集海关、国际集装箱中转站、保税仓库于一区；生活区：沿沂河建设集商贸居住、星级酒店、休闲娱乐、文化卫生教育、综合公建为一体的新城区，为投资者提供良好的生活居住休闲环境。总体规划规模合理，结构清晰，功能分区明确，资源配置优化，促进了各类生产要素的高度聚集与科学组合。在严格遵循规划的基础上，高标准、高质量、高速度进行了园区基础设施配套建设。目前，四纵八横90公里的宽阔道路密布园区，工业供水、生活供水、集中供热、排水、燃气、强电、弱电管网已基本配套，绿化、美化、亮化初具规模。

改革开放初期，临沂三次产业结构为60：18：22，工业增加值仅占GDP总量的12.5%，历史上形成了工业基础差、底子薄产业格局。然而，经过改革开放二十多年的结构调整，2004年，临沂三次产业比例为14.5：52.5：33，第二产业占居经济总量的半壁江山，工业增加值占GDP总量达40%，比改革开放初期提高了27.5个百分点。纵观临沂市工业发展的历程，他们走的是一条发展循环经济的新型工业化道路。

临沂历史悠久，是中华文明的重要发祥地之一。早在四、五十万年以前，人类的祖先就在这块土地上创造了远古文明。二十万年以前的旧石器时代早期的文化遗存在境内有多处发使用文字符号，现沂河和沭河流域发现的近百处细石器文化遗存，是一、二万年前的人类所创造。早在5000年以前，这里的人类就开始掌握了酿酒技术，使用砭石治病等。

临沂市也是山东省的旅游资源大市。良好的生态环境，悠久的历史，昌达的文化和革命老区的光荣传统为临沂市提供了丰富多彩的高品位的旅游资源。立足这些旅游资源优势，近几年临沂市的旅游业快速发展。在“十五”计划中市委市政府又确立了具有临沂特色的“沂蒙好风光”战略，旅游开发突出了“绿色沂蒙”、“红色风情”、“文韬武略”三大主题，沂蒙旅游的形象和品牌正在越来越鲜明，越来越突出。

临沂市交通十分便利，已形成海上、空中、公路、铁路相衔接的立体网络。已经复航的临沂机场为国家二级机场，是鲁南地区最大的民航机场，可起降波音737、麦道82等机型，现已初步开辟了通往全国各地的15条航线。境内以4条过境国道 和14条省道干线为主，形成四通八达的公路网，公路总体水平和每平方公里密度超过全国平均水平。兖（州）石（臼所）铁 路、坪（上）岚（山）铁路和即将建的哈尔滨至长江三角洲的沿海铁路大通道在境 1

内交汇贯穿东西南北。建成的京（北京）沪（上海）高速公路和日（照）东（明）高速公路在临沂市内形成一个十字形，通车里程达到340公里。

临沂是红色之都，绿色水城。老区临沂与井冈山、延安、西柏坡等红色之城一道被列为全国8个红色旅游重点城市。立足丰厚的红色旅游资源，临沂致力打造全国闻名的“红色之都”。与红色文化相映衬，临沂大力推进水城临沂和园林城市建设，打造最佳宜居环境，“绿色水城”初见端倪。八百里沂蒙山清水秀，天蓝地绿，街阔城靓，“红都绿城”的城市品牌为临沂增添了无穷魅力。

地处沂蒙老区的临沂市，红色旅游资源丰富，被誉为华东“小延安”。在抗日战争和解放战争时期，沂蒙老区是著名的革命根据地、山东解放区的首府和华东地区革命斗争的指挥枢纽，刘少奇、徐向前、罗荣桓、陈毅、粟裕等老一辈无产阶级革命家曾在这里战斗、生活过，留有大量的革命遗迹。“沂蒙母亲”、“沂蒙红嫂”、“沂蒙六姐妹”的故事代代流传。业已形成的“爱党爱军、开拓奋进、艰苦创业、无私奉献”的沂蒙精神。

千里沂河从临沂城中纵穿而过，为红色临沂平添滨水魅力。有“世界第一坝”之称的小埠东拦河坝拦出34平方公里的宽阔水面，一次性蓄水总量达1亿立方米。沿河而建的百里滨河大道两边，建设了凤凰、沂蒙精神、银杏园等多处绿化景区和休闲园地，涑河、青龙河整治开发工程整体推进，营造宜人的城市居住环境。凭借以人为本的城市经营理念，沂河环境综合治理工程被建设部评为“中国人居环境范例奖”，临沂滨河湿地跻身国家级城市湿地公园，并且在全国革命老区中第一个通过了国家环保模范城的考核验收。同时，临沂投资30多亿元，在城区实施“畅通、光亮、蓝天”工程，打造最适宜人居和创业发展的城市环境。

并且，临沂是商贸铸强市，物流遍天下的城市。临沂市将提升壮大商贸物流业作为全市服务业发展的重点工程来抓，继续实施“商贸带动”战略，加快用现代物流理念和业态改造提升传统市场，随着一批知名物流企业落户临沂，已经初步形成了辐射全国的综合性现代物流园区。同时他们进一步加快建立交通、信息和仓储三个平台，健全和完善交易网络，积极推进传统物流向现代物流、城市物流向农村物流、国内物流向国际物流延伸。现在，电子商务、连锁经营、仓储式经营、超市化经营、总经销、总代理等现代化经营业态成了临沂商贸主流。目前电子商务交易额已经占到市场总交易额比重的30％，实现了从“摊位批发、现钱现货”到“轻点鼠标、物流天下”的现代商贸格局。2010年，临沂商城容纳6万商户，年营业额达到800亿元，现代物流增加值达450亿元。

临沂市是著名的革命老区，有“小延安”之称。战争年代，沂蒙人民为抗击外来侵略和中国革命的胜利作出了巨大的贡献和牺牲，三万沂蒙的优秀儿女献身疆场。车轮滚滚的支前队伍、送子送郎参军的动人场面、沂蒙红嫂的感人故事、支前模范“沂蒙六姐妹”等拥军支前的楷模，名垂青史的孟良崮战役记下了这一段光荣的革命业绩。沂蒙是一块红色的热土，在中国共产党的领导和培育下，沂蒙人民与山东党政军一起，共同创造了“爱党爱军、开拓奋进、艰苦创业、无私奉献”的沂蒙精神。临沂精神与井冈山精神、长征精神、延安精神、西柏坡精神一样，都是中华民族精神的具体表现，体现了崇高的社会主义价值观念和道德要求。

临沂主要旅游景区有：蒙山、孟良崮两大旅游区；旅游点百余个，主要有银雀山汉墓竹筒博物馆、王羲之故居、临沂市博物馆、华东革命烈士陵园、金雀山公园、沂蒙湖水上游览区、王祥故里、新四军军部旧址、汤头温泉、沂南北寨汉画像石墓、诸葛亮故里、颜真卿故里、蒙恬故里、杏山溶洞、云蒙湖、平邑汉阙、五龙湖、左宝贵衣冠冢、文峰山、荀子墓、万亩银杏园、万亩梨花园、万亩木瓜园、马陵之战遗址、卧佛寺公园、羽山、沂山、穆陵关齐长城遗址、山东省战时工作推行委员会旧址、抗大一分校旧址、大众日报创刊地旧址、新四军军部旧址、大青山战斗遗址等。

临沂物产的丰富、食俗的久远、使沂蒙人民流传下来许多独具特色的食品，如：糁、八宝豆鼓、民间伏酱、六姐妹煎饼、莒南锅饼、沂水丰糕、郯城挎包火烧等都是沂蒙独有的地方小吃；能登大雅之堂的沂蒙菜有：光棍鸡、蒜泥鱼、烩肉丝鱿鱼、蒙山全蝎、莒南炉肉等都是土生土长的民间特色菜；档次较高的饭店流行的新潮菜有：果味银杏、灯笼虾片、龙珠鲍翅、清汤乌穗、桃源焖鱼头、甲鱼丸子等已成沂蒙美食的新族。沂蒙名厨在全省及全国各类烹饪大赛中制作的氽芙蓉黄管、氽西施舌、龙舟鲍翅、雪蛤银杏等分别获得金、银、铜奖。这些获奖菜无疑都成为沂蒙珍馔风味中的“阳春白雪”。

当前，沂蒙烹饪老字号的饭店多保持特色传统，如临沂老酒店、沂州老菜馆、琅琊大酒店等。后来大批新建的饭店起点较高、菜式新颖。如陶然居大酒店、荣华大酒店等星级宾馆。整体上是北方气息浓厚，近年来受川、粤菜系的影响，出现了多菜系共存的局面。近年来，沂蒙厨师对过去史书记载的古老菜系、烹饪方法，进行了挖掘整理，恢复了一些历史名吃；同时，注意外学内创、刻意求新，结合地方风味，创造了一些新式菜，为古老而又具有浓郁乡土气息的沂蒙菜增添了新的内容。随着社会经济的发展，除兰陵老字号的兰陵酒外，还有沂蒙老曲、银麦啤酒、金银花茶等颇具特色的美食，为沂蒙山区悠久的饮食注入了新的活力，使之具有了丰厚的文化内涵。

总之，作为土生土长的沂蒙人，我感到非常地自豪。希望通过以上的介绍能够吸引更多的人来临沂发展，把临沂做大做好，以致于建设大美临沂。

第三篇：东方灯饰广场简介

东方灯饰广场简介

重庆东方灯饰广场位于重庆市江北区主干道建新东路五里店商圈中心地带，交通便捷，人流如织。总投资近1.5亿元，商场营业面积六万二千平方米，是重庆市最大的专业灯具市场，为重庆市灯饰行业协会会长单位及协会所在地。广场汇集了来自广东、福建、浙江、江苏等著名生产厂家和香港、台湾、意大利、日本、德国等国际知名品牌300余家，经营各种进口、国产民用灯饰、工矿灯具、道路庭院照明、泛光灯具、“三防”特种灯具等万余个品种。东方灯饰广场自2001年8月开业以来，探索专业化、规范化、现代化的经营之路，以专求精。广场以诚信经营和优质软件服务吸引了广大消费者。商场先后多次荣获市、区“文明市场”、“诚信经营单位”等荣誉称号。实现年零售总额达10亿元。

目前，重庆市现有专业灯具市场9个（五里店、南坪、红旗河沟、一号桥、大石坝、北滨路、小龙坎、马家岩、大渡口），经销商数量约1300多个，预计年销售总额60亿元。

投资建设重庆灯具灯饰总装基地，需要建设用地400亩以上，预计完成30—40万平方，项目将采用三层现代化工业厂房，一层部分设置展示厅，方便各地经销商看样订货及接待附近的零散顾客，二三层为组装车间、办公及库房。

众多品牌灯具灯饰厂家对建立重庆灯具灯饰总装基地十分看好，并积极参与意见,希望合建这个平台。数百名厂家希望通过这个总装

基地扩大其在西部地区的市场分额。现已表态要进驻重庆灯具灯饰总装基地的国内外知名灯具品牌有：飞利浦、欧司朗、松下、GE、雷士、欧普、三雄极光、嘉美、达美、朗能、亮迪、澳克仕、欧特朗、华艺、华泰、千丽、三立、金达、宝辉、新文行、樊尔赛、开元、琪朗、新特丽、威斯丹弗、凯撒琳、渴望、诺克、泰昌阳光、牧羊人、大成得宝、恒心、敏华、红灯笼、家之杰、帝罗、品源、文联、西蒙、天基、TCL、德力西、TNC、松日、奇胜等众多一线灯具灯饰电工品牌。

据初步估算，在建立灯具灯饰生产基地的初期，将每年形成产值70~80亿元人民币、销售额80~100亿元人民币，年创税收6000万元以上。重庆灯具灯饰总装基地影响力和辐射力将会日趋扩大，吸引重庆各区的经销商及各层消费者，甚至辐射川陕云贵四省等西部省份。

报告人：重庆东方灯饰广场有限公司

重庆市灯饰行业协会

二00八年六月三日

第四篇：邹碧华简介

邹碧华简介

邹碧华，男，汉族，1967年1月18日生，江西奉新人，1988年7月参加工作，1999年5月加入中国共产党，北京大学法律系经济法专业毕业，法学博士，高级法官，华东政法大学、上海财经大学、上海对外经贸大学博士生导师，中国民法学研究会理事、上海市第九届青联委员、上海市劳动和社会保障学会劳动法专业委员会副主任。2006年当选“上海市十大杰出青年”、“上海市十大优秀中青年法学家”。曾任上海市长宁区人民法院院长、上海市高级人民法院副院长等职务。

2014年12月10日下午，在赴徐汇区法院参加司法改革座谈会途中突发心脏病，经抢救无效去世。

2015年1月6日，总书记作出重要批示，高度评价邹碧华同志的先进事迹和崇高精神，号召全体党员干部特别是政法干部向邹碧华同志学习。2015年1月24日，最高人民法院与中共上海市委联合召开命名表彰大会，追授邹碧华“全国模范法官”、“上海市优秀共产党员”荣誉称号。2015年3月，中共中央组织部、宣传部分别追授邹碧华“全国优秀共产党员”、“时代楷模”荣誉称号。

一、人物履历

1984年—1988年 北京大学法律系经济法专业，获法学学士学位； 1993年—1996年 北京大学国际经济法专业硕士研究生，获法学硕士学位； 1996年—1999年 北京大学经济法专业博士研究生，获法学博士学位。1988年—2001年 先后任上海市高院经济庭书记员、助理审判员，经一庭助理审判员、审判员；

2001年9月—2003年12月 先后任上海市高院研究室调研二科科长、主任助理、副主任；

2003年12月—2005年6月 任上海市高院民一庭副庭长。

2005年6月—2008年6月 任上海市高院审判委员会委员、民二庭庭长。2008年6月—2012年11月 任上海市长宁区法院党组书记、院长。2012年11月 任上海市高院党组成员、副院长、审判委员会委员、审判员。在上海高级人民法院任职期间曾赴美国联邦司法中心担任高级研究员。

二、主要事迹

1、学者型法官（1）对知识如饥似渴

在邹碧华的家中，书房是最特殊的地方。书柜从天花板一直到地上，每一格都挤满了书。房里有几千本书，就连桌子底下也堆满了书，而其中绝大多数都是法律书籍。邹碧华每天回家待的时间最多的地方也是这里。

对知识如饥似渴，是妻子唐海琳对邹碧华的评价。他去美国做了一年访问学者，回来时运回了几大箱的复印资料。邹碧华的妻子唐海琳曾多次尝试晚上陪他一起“秉烛夜读”熬一熬，但都没能熬过来，晚上两三点钟休息是常事。

邹碧华在中央党校学习期间，他去北京的西单图书大厦买了一大堆书回学校看，每天晚上练习写毛笔字，每周两次坐地铁去培训学校学日语。学日语的目的，是为了看懂日本法律书。

上海市高院司改办副主任顾全曾在上海高院经济庭与邹碧华共事过一段日子。邹碧华最初留给他的印象，就是“学者”。有一次，他俩一同参加一个外事接待活动，晚上11点后回到寝室休息后，邹碧华居然打开电脑开始“写东西”。

邹碧华写的东西，着实惊到了顾全——他正在把一本中文的法律文书翻译成英文，并在国外期刊上发表。顾全意识到，这是一个真正把法律当做一项事业来做的人。一个中国的普通法官想要向外传递中国法律界的声音，不多见。

无论在公开演讲场合，还是私人交流场合，邹碧华都是一个“讲真话者”。这种品质，加上他本身具备的专业素养，被法律学界广为推崇——学界称之为“学者型法官”。

邹碧华在会议上的点评发言，一句废话都没有，讲别人谈得好，就讲清楚好在哪里，但每一个人的发言，他都会指出不足之处。邹碧华参加法律相关讲座，他从来不拿„还有继续提升的空间‟这样的„大锅话‟来搪塞听众。他是会真正指出问题、探讨解决方法的„学者‟”。（2）“铁人”的三句口头禅

讲座一讲三个小时，中间也不歇息。结束还把同学们聚起来单独辅导，一直到夜里十一点。邹碧华两年并成一年用，时间宝贵。时间都去哪了？白天奔波、晚上专研、假日加班……邹碧华的时间被撑得满满的。人生虽然不能控制长度，但可以控制它的宽度。回首那些感人瞬间，一个大写的“人”字是邹碧华留给世间最好的纪念。

司法改革的许多工作他都是亲力亲为。有个介绍司法改革进展的百宝箱式的PPT，几百页的PPT是他自己加班加点完成的。他总说，只要我能完成的，我尽量不麻烦你们。

与邹碧华共事过的人，都知道精力始终旺盛的他有三句口头禅,“没事,我不累”；“你们先去忙吧”；“没事,有我在就行”。

邹碧华出差去兰州开一个司法改革会议。当天下午6点多邹碧华下班后从单位直接出发，抵达兰州时已将近凌晨。第二天，会议持续一整天。会议议程本来就排得满满的，但邹碧华一边在会上发言，一边还不时审阅其他工作材料。会议结束，按主办方安排可以再休息一天返程。但邹碧华连夜又赶回了上海。

每个时间环节衔接紧密，每个时间段任务满满。一路风风火火，行色匆匆，绝不浪费一丁点时间。在同事眼中，工作连轴转的邹碧华向来没有官架子，讲话、做事方式颇具务实主义者作风。

（3）有理想有追求的燃灯者

邹碧华曾写过一篇著名的文章《法官应当如何对待律师》,在律师界广为传颂。他认为,法官与律师之间应当互相尊重,职业共同体的构建要先从法官做起,法官应当包容、超越、谦和、关怀,具有清醒的职业认知和高尚的精神境界。

对于邹碧华那篇声名远扬的《法官应当如何对待律师》,也得到了法律人的一致认可,民主与法制杂志社总编辑刘桂明曾经做了三个评价

一、这是一篇好文章,好就好在讲道理、讲情理、讲法理；

二、这是一个好法官,好就好在平和客观、客观理性、理性正面,不居高临下,不偏听偏信,不人云亦云；

三、这是一种好主张,好就好在邹碧华院长提出法官与律师不是一朝一夕所能解决的,是需要认真对待、理性看待、真情善待的。

他宽广的胸怀不仅引导了法官,也感动了律师界。他出版的《要件审判九步法》一书,曾被赵旭东教授断言“可被视为对法官裁判方法进行研究的第三种进路——实证的方法”。

他留下的《要件审判九步法》以及那些闪光的思想火花,是永远不会磨灭的,纪念他的最好方式,是在庭审中用好九步法,以及让他的理念传承下去。对于许许多多法律人来讲,邹碧华院长就是一位燃灯者——与其诅咒黑暗,不如点亮灯火。

2、一颗真诚的“同理心”

“我们要有一颗同理心，做法官也好，做调解员也好，一定要有这种情怀。”邹碧华常常在上课时对法官们说，“只有具备了同理心，你才能设身处地地替他考虑问题，替他去设想各种方案，动用你的全部智慧帮他解决问题。”

在很多同事眼里，邹碧华常常有惊人之举：为了宽慰一个与丈夫分离15年的上访妻子，他会带着信访干部亲自登门开导，从早上9点一直聊到下午3点；为了缓解一位老人对历史老案的内心纠结，他会耐心解释案件处理情况，并欣然与老人在家合影留念；为了让一名退休工人感受到尊重，他会拿出自己的名片送到老人手里。

在长宁区法院担任院长期间，邹碧华曾主导开发过一套信访管理软件，每一名相关人员都能通过这套软件，查询一个信访案的来龙去脉——什么时候收到信；经过哪几位法官的手，分别花了多长时间做了哪些处理；现在谁在负责处理这个案子；信访人目前去向如何。这套科学的信访管理手段，在全国整个政法系统内都是“名气响当当的”。

每逢春节他都会带着信访干部走访上访户。甚至在北京中央党校学习的一年，他也不忘给每位上访户写慰问信，每封信的内容都不一样。

不仅是信访，在邹碧华22年的法官生涯中，他审理、参与审理或指导的民事、商事、执行、少年审判等案件，无一不显示出他在法律专业上的睿智和对当事人的体恤。

在协调基层法院涉及“乐客多”超市的141起债务纠纷时，邹碧华从涉案金额高达2300万余元的群体性诉讼中发现，外方投资者通过离岸公司方式投资内地，可能会导致“乐客多”众多债权人的利益受损。他立即报告相关部门，建议加强监管，建立商业领域经营风险预警机制，从而保护了债权人的权益。

在参与处理社会高度关注的上海社保基金追回专项工作时，邹碧华指导相关法院公正高效地审理了近20起社保基金系列民事案件。在追索38亿元陷入僵局时，他提出先予执行的破解方案，为上海老百姓追回、保全了上百亿元。

当一位患白血病的孩子因为生命垂危而想状告自己父母时，邹碧华带领立案庭和少年庭法官，认真研究法律依据，果断作出立案决定，使得案件迅速开庭，为孩子争取到了宝贵的救治费用和时间。

3、做一个有良心的法官 邹碧华第一次把当上法官的消息，告诉了远在江西老家的母亲时，只有小学文化程度的母亲再三叮嘱他，一定要做一个有良心的法官。

“做一个有良心的法官。”母亲的这句话，成了他一生的追求，一辈子的坚守。2008年9月，当事人沃根生83岁老母亲居住的阁楼起火，老人不幸葬身火海。沃根生悲痛不已，认为物业公司应对火灾承担责任，于是将物业公司告上了法庭。但由于缺乏证据，沃根生最终败诉了。判决以后，他不服，一年接着一年上访。邹碧华得知这个情况后，主动接待了沃根生，并提出要去现场看看。来到现场，邹碧华拱着腰一级一级走上发黑的楼梯。阁楼很矮，邹碧华的头几乎要碰到楼顶的横梁，他非常认真地听完沃根生的讲述，神色却变得越来越凝重。

回来后，他对信访法官说：“这个案子的判决没有问题。但我们做法官的既要善解法律，也要善解人意。这样一位60岁的老人为了母亲的事四处奔波，我们一定要将心比心，要让他感受到法律对人格、对情感的尊重，这才是法律真正强大的力量。” 在邹碧华的直接指导下，信访法官联系了街道、电力、消防等多个部门，为沃根生仔细分析了起火原因，并协助沃家修缮了阁楼。沃根生非常感动，拉着信访法官的手，连声道谢。

2014年12月15日，当他听到邹碧华去世的消息后，夫妻俩连夜从外地赶回上海，但还是没能赶上追悼会，他们难过地说：“一直希望能有机会当面谢谢邹院长，但再也不会有这个机会了！”

4、方法多，善于改进工作机制

方法多，善于改进工作机制，这是长宁法院很多人对邹碧华的印象。到长宁法院后不久，在大量旁听了大家的接待后，邹碧华发现了一个问题，很多当事人来到法院得不到妥善的接待，于是情绪事件不断发生，最后矛盾加剧，与法院形成了对抗。

这是不应该发生的“低级错误”，他要改变这种状况。于是，他推出了《群众接待场景65例》。这65例包含了立案、审理、执行、信访等程序的各个环节，大到群体人员在立案大厅聚集，小到当事人要求修改笔录，事无巨细，每个都列出了正确的做法，并予以说明理由。

这个场景65例，就像一面面镜子，让每个人检讨着自己的一言一行，也让法院工作人员在接待群众时，多了几分自信和从容。有一些当事人和律师投诉，认为诉前调解效率不高，浪费时间。邹碧华就问，难道真是他们不愿意配合调解工作吗？我们的解释工作做到位了吗？如果不到位，当事人和律师当然会不理解、不满意。他要求用短信服务的方法解决问题。

于是，立案后法院工作人员就发送两条短信。一条告知调解员姓名，并承诺调解员将会在两个工作日之内主动联系；另一条则是介绍法院的诉调对接中心以及调解员，并附上宣传语“我们用心为您创造美好生活”。

同时，邹碧华还安排所有接待人员前往银行、酒店学习现代礼仪规范，他说：“我们要用5星级的服务，换得大家对我们工作的理解和支持。”

没多久，一位律师写来表扬信。他感慨，他是第一次接到法院发送的短信服务。法院这么尊重律师，他很感动，而且案件也得到了这么专业化的调解。

邹碧华说得对：一个人，一个团队，只要热爱自己的职业，用心做事，许多问题就会迎刃而解。

5、他能激发你内在的激情，找到自身价值

邹碧华任长宁法院院长时，一有机会就去旁听年轻法官开庭，和年轻人讨论案件，探讨工作方法，给他们创造机会。

有一次，民三庭顾鸣香开庭审理一起因漏水引发的邻里纠纷，当事人在庭上激烈争吵起来。“当时我比较紧张，一下子就不知道怎么办了。”长宁法院法官张枫说。

休庭后，在庭下旁听的邹碧华和顾鸣香讨论起庭审，他提醒顾鸣香，可能案子的关键不在诉状本身。顾鸣香去实地探访，通过实验找到了漏水原因，调解结案。

邹碧华听说案子圆满解决，很高兴。他鼓励顾鸣香将办案经过写下来，收进他主编的《法庭上的心理学》。在他的激励下，包括顾鸣香在内，长宁法院40多名干警通过了心理学资格考试，获得国家二级心理咨询师资格。

你能感觉到他对每个人的关注。”长宁法院法官张青说，“他有个习惯，下班以后走到楼下，如果办公楼还有几盏灯亮着，他就上去再到各个办公室看看。”

繁忙工作之余，给华东政法大学毕业生做职业规划是邹碧华每年的保留项目，因为讲座内容丰富又实用，每次都人气爆棚，甚至还有很多外校同学慕名而来。

2010年6月，邹碧华给夏关根等3名他的硕士毕业生发了一条长达500多字的短信，提出建议：“你们有的人进入的是权力领域，今后会有很多人通过各种各样的关系找到你们，你们一定要耐心听取他们反映的情况，但决不可把私利带入其中，否则会有违司法良心。”

博士生唐臻豪回忆，老师从来都不说场面话，他真的在关注你的成长，是在尽自己的努力，让世界再多一些人为法治进步而奋斗。

6、让律师的执业环境越来越好

一直以来，法官与律师分属体制内和体制外两个不同的群体，各自有所封闭，缺少足够的认同，有时甚至相互轻视，惺惺相惜的相对较少。

“法官应该如何对待律师？我们有一些年纪很轻的法官，气比较盛的时候，指着律师席上六七十岁白发苍苍的老律师说：你这么多年怎么混的？我听到这样的事，心里特别难受。”邹碧华曾经在一次公开演讲中这样说。

“律师对法官的尊重程度，体现了一个国家的法治发达程度；法官对律师的尊重程度，体现了一个国家的司法公正程度。”邹碧华生前总把这句话挂在嘴边。之所以反复说，是因为他真切感受过两种职业不必要的“碰撞”。他曾在博客中写道：“有的法官非常强势，不愿意多听律师解释；有的法官在法庭上不注意听取律师的陈述和意见，或者在感觉律师陈述和意见与自己认知相左时，随意打断律师发言……这些问题如不加以治理，将对中国的法治产生巨大伤害。”

他认为，律师与法官尽管职责分工不同，但双方作为法律职业共同体，化解社会矛盾、维护法律尊严、追求公平正义的目标是一致的，因而有必要在相互尊重的基础上建立良性互动关系。缺少了律师的参与，法官要么就是在法庭上演“独角戏”，要么就是与检察官上演“二人转”；尊重律师、注重沟通，这样做天塌不下来，只会把庭开得更好。

尊重并不仅是口号。2010年1月，在邹碧华担任院长的上海长宁区法院，旨在促进法官和律师在执业活动中良性互动的文件《法官尊重律师十条意见》出台实施。一个基层法院，能在全国法院系统率先为保障律师权利出台正式文件，在律师界乃至法律界都引起了震动。

《十条意见》包括，庭审中法官不得随意打断律师发言；法官不应当着当事人的面指责批评律师，更不得向当事人发表贬损律师的言论等；甚至连为律师预留车位、提供休息区、提供复印设施等细节，都收入其中。

这让律师们，心生敬佩和感动，上海律师界给予了积极的回应。长宁区律师工作委员会向全区律师发出了律师尊重法官的倡议书。上海律师学院在为新执业律师授课时，将做好庭前准备工作，在法庭发言时注意控制情绪，给予法官充分尊重，避免冲突等内容，均列入其中。

2012年，邹碧华在博客中写下一篇题为《法官应当如何对待律师》的文章，反思法官的角色意识，阐述了法律职业共同体建设对中国法治的重要性。他写道，如果不能正确处理好法官与律师的关系，日积月累，必将动摇法治的根基——信任，司法的公信力将无从谈起。

邹碧华对律师的尊重，绝不是停留在一纸文书之上，而是凝结在他对律师的一言一行之中。一位老律师从深圳赶到上海开庭，在法庭上一时找不到一份证据材料，急得满头大汗，作为审判长的邹碧华，对他说：“您慢慢找，相信大家都会等着您。”老律师坐下来后很快找到了材料，顺利发表了代理意见。开完庭后，老律师说：“这位法官这么善解人意，今天是我发挥最自如的一次庭审。”

邹碧华对律师的这份尊重，远远超出了对某一位个体律师的关心，其实是对律师职业的尊重、对律师行业的呵护、对法律制度的敬畏。

查看邹碧华的微博，记者发现，在他关注的2967个人里，将近一半是律师。如何依法做好服务工作，让律师更加正当而顺畅地参与诉讼活动，也是邹碧华生前的一项重要工作。

“希望让律师的执业环境越来越好。”很多律师手机里都保存着这条截屏，这是邹碧华在去世前一天发出的最后一条微信朋友圈的留言，时间永远定格在2014年12月9日11时45分。这是他对当天试运行的上海法院“律师服务平台”写下的寄语。

在邹碧华写下这句寄语的两周之前，全国律师协会民事委员会2014年年会在上海召开，他受邀作了《司法改革背景下构建法律共同体的几点思考》的演讲，“律师服务平台”的雏形，第一次闪亮在律师们的眼前。

担任上海市高院副院长后，邹碧华主导推动了律师诉讼服务平台建设。服务平台研发期间，邹碧华三次前往上海市律师协会调研，广泛听取律师意见。邹碧华像是“法院的产品经理”，精心打磨着律师服务平台的每一个功能。在前期调研中，他曾派工作人员在全上海范围内调取了20万件有律师参与的案件，经过仔细核算，他们发现，若每个案件中，律师通过网上阅卷减少往来法院的次数，就能节省60万个小时工作时间，10万次车辆往返。为帮助律师识别恶意诉讼情况，服务平台专门设置了“关联案件自动推送功能”，将同一当事人在上海法院系统涉及的案件制作一份清单推送给律师。还有庭审排期避让功能，免去了同一律师同一时间几个案件在不同法院开庭的困扰。

这个服务平台的推出，自2014年7月启动，到11月邹碧华向律师界展示，前后只用了短短的4个月！这种高效率，殊不知在这背后，需要邹碧华和他的团队倾注多少心血，又有多少个殚精竭虑的夜晚。

如今，上海的律师们，都已成为了这个服务平台的受益者。通过使用，律师们惊喜地发现，平台提供了从案件材料递交、缴纳诉讼费到获取案号的“一条龙”服务，实现了真正意义上的网上立案。此外，申请诉讼保全、调查令，甚至证据质证、调解等事务也都可以通过平台来完成。为确保各项程序在可视化下进行，平台还专门设置了网上评价功能，法官与律师可以进行双向评价，以实现相互监督。

这个服务平台让律师感到了执业的幸福感，而这种幸福感，也会通过律师，传递给每一位案件当事人。这个平台，看似提高了律师的工作效率，其实是保障了律师的执业权利，从而最终维护了当事人的诉讼权利。

得知他不幸离世的消息，上海的律师们陷入无限惋惜和哀思之中，深圳律师协会专门为他默哀，湖南律师协会特别为他制作了悼念专辑……一位与他素昧平生的河南律师，特地乘火车赶来上海参加他的追悼会。

7、勇于担当的改革奋楫者

（1）面向改革之路，绝不搞职务上“一刀切” 47岁的邹碧华，去世前最牵挂的是司法改革。

2014年6月，上海被中央确定为全国首批司法体制改革试点地区之一。此前，邹碧华参与研究制定了最高法“审判权力运行机制改革试点”“司法公开平台建设改革试点”等方案。这一次，推进司法改革的重担再次落在邹碧华肩头。

邹碧华参与主持起草了《上海法院司法改革试点工作实施方案》，先后召开了15次座谈会，历经34稿。法官员额制是此轮司法改革的“牛鼻子”，也是最难啃的“硬骨头”。法官比例压缩至33%，意味着有一批现任法官进不了法官序列。怎么改？邹碧华力主避免两个“一刀切”——不按资历、行政级别“一刀切”，要科学考核，给年轻人留有机会；高院、中院、基层法院的法官比例不能“一刀切”，要给一线法官更多机会；要让真正有能力、有水平、能办案的法官进入到员额中来。在经过大量数据测算与分析后，邹碧华发现，助理审判员在实际工作中承担的工作量很大，而有的审判员已常年不在办案岗位。因此，他坚持按照新的法官入额办法对现有法官进行考核、考试和遴选，以保证所有入额的法官都是办案骨干。

有同事劝邹碧华“悠着点，少得罪人”。他说：“改革怎么可能不触及利益，怎么可能没有争议？该担当时必须担当。”

邹碧华带领司改办团队，调研全市法官分布情况、人力资源实际投入，独创了一套“案件权重系数”，分析全市法官办案质效，并请来调查公司进行专业分析，寻求最佳方案。

上海市委常委、政法委书记姜平还记得，两次讨论法院“员额制”方案时，如何取舍，大家都很纠结，双方意见尖锐。当时邹碧华语气强烈，几乎拍案而起。事后，他两次登门详细解释自己的观点：“每一次来，他都带着厚厚的资料，有数据分析，也有现实案例。”最后的方案，采纳了邹碧华的意见，员额制改革避免了“一刀切。

（2）“决不能让我们现在的改革努力，变成未来的改革对象。”

司法改革“既要有理想，又要接地气”，然而一些同事在实践中却碰到了“理想主义被批评为幼稚偏激，接地气时常被以脸跄地”，对此，邹碧华说出这么一番话。

2014年12月10日11时30分，上海高院司改办副主任顾全收到邹碧华发来的短信：“人员分类的基础数据有什么变化？”

这句话顾全太熟悉了。每次法院司改办开会，邹碧华都会望向他：“你把上次的数据再报告一遍，再讲讲根据这些数据可以得出的结论。”

他没想到，这句邹碧华最常对他说的话，也是对他说的最后一句话。这条短信，顾全一直保留在手机里，舍不得删去。“在邹碧华主持下，上海法院司法改革一开始强调最多的不是方案，而是基础数据。”

方案设计初始，邹碧华就让顾全把全市法官的信息列出来，测算所有人近5年的工作量：“过去很多方案是根据意图来套，这次我们是先排摸实际情况。”

上海法院裁判文书层层审批的情况究竟占多少？每个法院的审委会每年讨论的个案数量有多少？领导对审判的行政干预究竟有多严重？——这些司法改革中的基础课题，邹碧华全部要求用调查问卷的方式得出数据，不准“毛估估”。用数据说话，邹碧华觉得还不够。案件难易程度不一，法官付出的劳动有区别，不能光看案件数量考量法官的工作量。

邹碧华把一家试点法院200余名法官近5年来审判的案件卷宗全部调出来。技术部门的工作人员听到这一消息惊讶不已：“把数据拷贝到硬盘上就要4个小时，他怎么看得完？”

然而邹碧华用了一个双休日时间，不眠不休，把卷宗浏览了一遍。他提出，衡量法官工作除了数量，还要设置权重系数，按难易程度调整系数，这样得出的数据才更科学。

“他一直反对 „拍脑袋‟ 式的 „孤岛改革‟。”在上海高院司改办副主任张新看来，邹碧华始终把“科学管理”贯穿于司法改革之中，要求“根据实际情况制定方案”、“一切以数据说话”，甚至有人说他是“法院系统最优秀的产品经理”。

（3）“改革这种事情一直是一点一点往前拱的，每次能有一点点进步就是成功！”

在一个全国司法改革法官交流群里，曾有同行对上海司法改革不理解、调侃甚至提出批评。面对尖锐的质疑声，邹碧华这样回应。

改革之初，任何建议都会招来一堆反对意见。邹碧华并不避讳这一点：“在各种力量相互制约、各种思想相互碰撞、各种利益相互博弈的背景下，很难形成一种周全详尽的方案。”张新记得，为了推进法官职业保障，不同部门开了无数次会。可一提起给法官加薪，就有人说“环卫工比法官还累呢”。

有高院司改办的同志听到这样的意见，难免觉得郁闷。但邹碧华一点不气馁，带领大家查找资料，整理数据，寻访国外同行，仅仅用了10天时间就制作出一份世界各国法官收入水平报表，对法官职业特点和当下各国法官收入水平做了客观比较分析，提交决策部门参考。

他甚至还请人专门搜集网络和微信上所有“吐槽”司法改革的文章和段子，时刻提醒自己，避免犯那些可能的错误。

“我们都觉得司法改革难度太大了。有没有成效，能不能得到法官认同，能不能得到社会认同，能不能实现司法独立和公正……”但长宁区法院刑事审判庭副庭长周宜俊相信，邹碧华“不一样”：“他的内心有着强大的自信。”

邹碧华面对“硬骨头”时的自信，和他共事过的周宜俊很熟悉。

“我们完成一项任务，考虑的是困难在哪里。但邹碧华首先是看解决问题的意义在哪里。”周宜俊说，“只要认定这件事有意义，他就有信心做下去。” 司法改革对邹碧华来说，正是一件“有意义的事”。

“他是一个没有负面情绪的人。”上海市高院刑事审判庭副庭长余冬爱记得，听到基层司法工作者发牢骚，他会用亲身经历引导他们向好的方向看：“他有一种气场，让你跟他一样相信明天会更好。”

强大自信的背后，需要常人难以想象的付出。邹碧华的办公室里曾放着一张行军床，累了他就拿出靠垫躺一会儿。有一次忙到凌晨3时才回家，5时他又出门了。

上海法院司法改革方案，历经15次座谈会、34稿淬炼，终于付诸实践。改革没有捷径，没有坦途。

邹碧华生前最爱的电影 《肖申克的救赎》 里有这样一句台词：“希望是一个好东西，也许是最好的，好东西是不会消亡的。”

他曾对想过放弃的同行说：“哪有把船划到江心就弃桨投江的道理？走上这个岗位，就得承担起这个岗位的使命与责任。未来还会有年轻法官接过船桨，把司法改革事业推进下去。”

（4）有数据、重事实才能更好地推进改革

邹碧华提出的许多改革建议和方案都具有很强的可操作性，它们都是建立在大量数据分析基础上的，不是理念的堆砌，是用事实说话。

邹碧华在长宁法院任院长时，就是通过调查研究，用数据和事实，一点一点往前推进自己的改革设想。

2008年6月25日，邹碧华到长宁法院赴任。还没进自己办公室，就直接到会议室，讨论信访案件的化解。

邹碧华到信访办调取了500多封群众来信、100件执行案件卷宗，逐一分析问题原因。一有空就去立案大厅看法官接待，去法庭旁听法官审案子。这样过了几个月，邹碧华了解了基层法院情况，也找到了解决问题的突破口。

执行投诉多、管理薄弱，他就改革了执行流程，改变以往“一人一案管到底”的传统运行模式，将执行分成接待、查控、研判、强制4个环节，每个环节相互牵制、监督，提高执行绩效，执行投诉率下降了76%。

有当事人投诉曾经33个电话找不到法官，他就建起法院“小总机”，安排专人接听，以防法官因开庭等接不到当事人电话，也为当事人提供咨询服务。这一“小总机”模式成了如今在全国法院推广的12368热线电话的雏形。长宁法院大楼改建，需要设立临时立案大厅。“邹院长看了设计方案，没有说不好，只是要求我们，首先调查来立案的人员数据，再和现有方案对照，看是不是符合现实需求。”长宁法院办公室主任曾俊怡回忆。

调查下来，原来的设计果然有差距，设计团队根据结果迅速调整了方案。邹碧华总说，有数据、重事实，就容易得到大家的理解和支持，就能更好地推进改革。

（5）先进理念不能超越中国实际

人们称邹碧华是博士院长，北大博士毕业后，他曾作为上海法院系统首个外派法官，去美国联邦司法中心进修了一年。

“他读的书多，可我觉着他不书生，不教条。”长宁法院副院长胡国均说。在长宁法院时，每逢信访当事人生日，邹碧华都要给对方发条短信，打个电话。他认为，法院不仅要办好案子，还要做好延伸服务，在力所能及的范围内为当事人排忧解难。

“他熟悉西方法律，同时深受中国传统文化教育，坚守中国方法。”最高法司改办主任贺小荣说，“让先进的技术和理念为中国改革实际服务，这是邹碧华的智慧。”

早在2000年在美国进修时，邹碧华就专题研究了美国联邦法院内部职责分工及法官辅助人员配置方法，回国后，写下4万字考察报告。没人让他写这些，他自己总结的，他还研究了司法公开制度，回来后给年轻法官做讲座，引起了很大反响。

多年后，邹碧华在上海高院主持制定了上海法院信息化建设三年规划，综合运用互联网、“大数据”、“云计算”等信息技术，用信息化力推司法公开。其中，有6项应用属于全国法院首创。

邹碧华深知中国实际，了解中国法官队伍现状，不照搬国外一套。“碧华总说，给予法官更多独立审判权是改革大方向，但要有监督。”贺小荣说，“比如，碧华在方案中设立主审法官联席会议和专业法官会议制度，可以发挥资深法官的作用，为疑难案件提供咨询意见。”

上海市高院院长崔亚东说：“邹碧华凭借前瞻性的改革视野、丰富的实践经验成为全国司法改革的先行者，为上海乃至全国法院的司法改革做出了积极的贡献。”

最让崔亚东感到难能可贵的是，邹碧华一心扑在工作上，从不计较个人得失。在工作分工、职务升迁上，每当崔亚东征求邹碧华的意见时，邹碧华总是说服从组织安排，以工作需要为重。至今，崔亚东的手机上还保留着邹碧华发给他的一条短信：“我觉得司法改革和信息化是真正能够改变中国法院的两大领域。如果这两年能抓紧干出模样来，也算对得起党，对得起自己的人生。个人上不上台阶不重要。”

在历史给予的重大改革机遇面前，邹碧华追求改革理想，不计个人得失，不计个人毁誉，将改革“一点一点向前拱”，用他47年充分燃烧的一生，写下了改革者的执着和信仰。

三、个人经典语录

1、活着就是为了改变世界。

2、有人说，时间在流逝。错了！不是时间在流逝，是我们自己在流逝！

3、我们生活的这个世界本来就不完美，但正因为它的不完美，才需要我们去努力、去奋斗，我们的存在才因此有了价值。

4、我们每个人都是历史，如果能让自己完美一点，历史也会完美一点。

5、当你处于黑暗之中的时候，当你看见一支蜡烛点亮的时候，你会有什么感受？你会感觉到温暖，你会感觉到光明。为什么我们自己不能成为这支蜡烛？在照亮别人的同时，照亮我们自己。

6、我们总是认为，当赚到了更多的钱、拥有了大房子、孩子长大了以后，就幸福了。其实，幸福不在未来。如果你今天没有幸福，明天也不会有幸福；如果你当下没有幸福，未来也不会有幸福。幸福就在当下，就在此时此刻。幸福观是我们看待世界的态度，是我们的人生态度。

7、一个人有信念，有信仰，什么事情都会过去的。

8、永远保持乐观向上的心态，永不抱怨，去做那些力所能及能够改变的事情。

9、我们正在流逝，正在以一种不可逆转的速度从我们生活的这个世界流逝。这听上去挺令人伤感的。但我们不必悲观，因为叔本华还说过，“我们流逝了生命，却收获了人生体验，而人生的价值就在于体验”。

10、我们做法官的，一定要让自己的心中有一个梦。不管遇到什么困难，经历多少困苦，都不能把心中的理想磨灭了。当一个人的心中有了宏大的理想之后，所有遭遇的挫折都会变得微不足道。

四、主要荣誉 邹碧华生前先后当选“上海市十大杰出青年”、首届“全国审判业务专家”、第三届“上海市优秀中青年法学家”、“上海法院审判业务专家”。

2015年1月6日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平对邹碧华同志先进事迹作出重要批示指出，邹碧华同志是新时期公正为民的好法官、敢于担当的好干部。他崇法尚德，践行党的宗旨、捍卫公平正义，特别是在司法改革中，敢啃硬骨头，甘当“燃灯者”，生动诠释了一名共产党员对党和人民事业的忠诚。广大党员干部特别是政法干部要以邹碧华同志为榜样，在全面深化改革、全面依法治国的征程中，坚定理想信念，坚守法治精神，忠诚敬业、锐意进取、勇于创新、乐于奉献，努力作出无愧于时代、无愧于人民、无愧于历史的业绩。

2015年1月24日，最高人民法院与中共上海市委联合召开命名表彰大会，追授邹碧华“全国模范法官”、“上海市优秀共产党员”荣誉称号。2015年3月2日，中共中央组织部追授邹碧华“全国优秀共产党员”荣誉称号。3月3日，中共中央宣传部追授其“时代楷模”荣誉称号。

2015年9月17日，在“光荣力量·2015感动上海人物”评选中，邹碧华被评为“2015感动上海人物”；2015年12月4日，在“宪法的精神·法治的力量——CCTV2015法治人物”评选中，邹碧华被评为“2015致敬英雄”；2016年2月1日，由中国搜索联合多家中央、地方重点新闻网站创意主办的“搜索中国正能量·点赞2015”大型网络宣传活动中，邹碧华被评为“精彩中国·感动人物”。

五、人物评价

邹碧华生命的最后一瞬大放光彩，让更多的人看到他的担当精神，听到他的改革信念：“改革，一直是一点一点往前拱的”“背着„黑锅‟前行，是改革者必须经历的修行”。在已成舆论焦点的政法系统，在权与法胶着较量的领域，在司法改革艰难推进的此刻，甚至在法官与律师尖锐冲突的现实中，作为重要岗位的领导干部，邹碧华却凝聚起如此强大的舆论认同，弥足珍贵。(人民日报评)

不计毁誉敢于担当，坚定信念勇毅前行。作为上海司法改革的操盘手，邹碧华甘当“燃灯者”，将担当看作是改革者必须经历的修行。他拿出政治勇气坚定不移地干，敢担责任，敢啃硬骨头。这是一种不怕风险、迎难而上的精神，更是一种对党忠诚、对人民高度负责的精神。他没有被眼前利益蒙蔽，更没有被暂时的挫折吓退，挑起担子，主动作为，敢于探路，将司法改革不断推向深入。这样的干部，不正是党和人民都要倚重的好干部吗？(光明日报评)

邹碧华为了追求公正,他敢于做第一个吃螃蟹的人,挺身为弱者代言,开创了未成年人起诉亲生父母的先例，让一个无助的孩子坚强地活下去。为了追求公正,他不怕当法官中的“背徒”，在法官与律师的“暗战”中，旗帜鲜明地为改善律师执业环境呼吁，并推动法院出台《法官尊重律师十条意见》，不仅被人们称为法官，更赢得了“法律人”的美誉。为了追求公正，他把学习作为毕生事业,在繁忙工作之余，研究不止，笔耕不辍，成为当代中国“学者型法官”、“高素质法官”的杰出代表。在司法改革全面进入深水区的当下，勇于担当、敢于创新，他的精神是我们这个时代最宝贵的精神，也是激励后来者不断前行的力量。（法制日报评）

上述材料主要摘自百度百科，仅供内部学习使用。

第五篇：【力音灯饰集团】简介

“力音/Lion”是中山市力音灯饰照明有限公司旗下户外景观、亮化照明专属品牌。“艾普林/Apling”是中山市力音灯饰照明有限公司旗下室内亮化、照明专属品牌。

【中山市力音灯饰照明有限公司】座落于有着中国灯饰之都美誉之称的中山市古镇镇。

8年来我们专注于LED景观、亮化照明工程用灯具的应用、研发与生产，是中山市古镇镇最具竞争力LED室内、外亮化照明工程用灯具系统提供商。

公司创建于2005年，是古镇镇最早一批专业生产LED灯具的厂家之一。公司最早在一群意气风发、朝气蓬勃的年轻人手上开创起来。经过这些年的艰苦创业，公司获得了飞速发展，已成为现下中山古镇LED景观、亮化照明，室内外工程用灯具产品最具竞争力供应商。

当前LED灯饰产品在照明行业得以迅猛发展，从室内外装饰到民用照明领域到市政工程，无处不见LED灯具的影子。LED灯无可比拟的将是世界未来的主流光源，是一颗冉冉升起的耀眼新星。

力音灯饰集团处在中国照明行业的最前沿，市场的最前沿，技术的最前沿，人才的最前沿，一直以来在市场和技术的“大海”上扬帆，一直以来有着丰富LED灯具创新研发生产经验的舵手保驾护航。

结合公司这些年的市场开拓，经验的总结，新技术，新领域的LED灯具应用，力音灯饰集团开发出了一系列应用于景观、亮化照明，室内外工程用的高质量大小功率LED灯具。

LED照明系列：路灯/Street Light、隧道灯/Tunnel Light、工矿灯/Industrial Light；日光灯/Tube Light、平板灯/Panel Light、球泡灯/Bulb Light；

LED亮化系列：洗墙灯/Wall Washer、投光灯/Floodlight、泛光灯/Flood Light、线条灯/Linear Light、小射灯/Spotlight、数码管/Hurdle Light、点光源/Point Light、埋地灯/Underground Light、十字星灯/Wall Lamp、壁灯/Wall Light、筒灯/Downlight、水底灯/Underwater Light；硬灯条/Rigid Bar Light、软灯条/Flexible Strip Light、天花灯/Ceiling Light、轨道灯/ Track Light、豆胆灯/ Recessed downlamp、射灯杯/Spotlight(Lamp Cup)。

应用领域：道路照明、公共照明、工业照明、办公照明、家居照明、体育照明；夜景亮化、古建筑亮化、建筑亮化、酒店亮化、店铺亮化、娱乐亮化、博物馆亮化。

我们的产品已经广泛应用于高速公路、主干道、次干道、公园、工矿企业、居住区、隧道、商场、展览馆、停车场、运动场、网球场、体育馆、雕塑、绿色照明工程、建筑立面照明、水族馆、水池雕塑、广场喷泉、游泳池、城市广场、庭院别墅、宾馆酒店大堂、商业步行街、建筑轮廓、游乐园、大型广告牌、幕墙、广场街道、舞台酒吧、公用车库、家居、咖啡厅、店铺柜台、宾馆暗槽、走廊、学校、医院、地铁站、劳动密集型工厂、精品店、家私城、服装店、展厅、画廊、立交桥、河道护栏、建筑外墙等应用上。

我们坚信：专业铸造品质，诚信连接你我。我们多年来一直专注于LED景观、亮化照明，室内外工程用灯具的应用、研发与生产上，确保每件出厂的产品都是高标准、高品质的精品

灯具。

我们承诺：“工程品质，价格合理”；

我们踏踏实实做事，诚诚恳恳做人，希望能与所有有着共同理念的新老客户一起携手发展，开拓LED景观、亮化照明，室内外工程用灯具市场新天地。

LED景观、亮化照明，室内外工程用灯具最具竞争力生产商——中山力音灯饰集团，中山市力音灯饰照明有限公司。

我们热诚欢迎社会各界，各新老客户朋友随时来厂参观、考察、指导。

你们的信任和支持是我们力音走得更好，更远的力量！