马王堆陶瓷建材新城新闻炒作方案

第一篇：马王堆陶瓷建材新城新闻炒作方案

马王堆陶瓷建材新城新闻炒作拟案

一、主旨：通过对马王堆陶瓷建材新城市场优势进行系列分主题描述，凸显“变”的主题，重点突出其为中小投资者和商家带来的投资置业商机，显示其各个层面的特点位于行业中的变化领先地位，描绘市场的经营前景和龙头地位，直接带动招商工作，带动尾盘期的销售。

二、体裁：章回体

三、主标题：＂变市＂。

四、分标题及各章主旨综述

１、“东部”再度升温“商圈”龙头舞动

（政策在变）——体现政府大手笔、十年培育的政策优势。主旨：通过对新城三期热销的场景描述，重点突出芙蓉区政府的科学规划，再现政企联手和默契沟通的建设设计过程，揭示新城在政府“东部商圈”规划中日益凸现的龙头效应，突出政府效应和东部热土的日渐繁荣和必然增值走势。

2、一轴两翼龙衔珠三纵五横虎吞云

（区位交通在变）——体现市政配套、路网交通条件提质升级的区位优势。

主旨：通过对新城外交通“一轴两翼”、内交通“三纵五横”区

位交通功能的提升、整合的概述，重点突出其承载巨大人流物流信息流的供应链作用，作为吸引投资的巨大卖点，比其他老市场都为优越。开笔从消费者切入，显示其在投

资置业中稳定的增值功能。

3、十年面壁图破壁千年遥指马王堆

（人文内涵在变）——体现千年王者之地，十年市场培育的商业文化资源优势。

主旨：通过人们对她的向往以及政府各界有意识的引导提升，展现马王堆深邃的人文内涵及变迁，打文化牌，唱经济戏，重点突出其独特的人文价值，作为城市历史文化名片同样

积聚有巨大的商业潜能，有知名度，引来商流，显示其巨

大待开发的无形资产和品牌价值。

4、“三变式”巧结“四位一体”“五剑客”情钟“大厅时代”（功能布局在变）——体现四位一体是专业市场升级版的功能优势。主旨：通过TOTO、KELE等陶瓷五剑客的观感和新城签约过

程为叙述入口，记叙长沙城市场规划史上的三轮变化，在三变式的基础上反映“四位一体”（营销展示、商务办公、仓储物流、住家休闲）的新城功能布局，重点突出其个性

化的市场功能布局，显示其升级版的各类特点，符合业态

发展的内在需求。

5、熙攘白日探闹市落日霞晖享趣闲

（整体功能在变，主打功能整合后的居家特色）——体现居家休闲的社区优势。

主旨：通过整理辑录居家者的心迹口谈，重点突出长沙市场前所

未有的功能设计，诗意描述“95一族”的市场风貌，新城休闲居家理想场所，显示其独特的规划和设计理念。

6、万流一源王国梦五分主题大世界

（经营内容在变多、全、好）——体现专业分区、门类齐全，一条龙购物的经营优势。

主旨：通过访谈实录经营户感观，五大主题区反映新城建材品

类在全长沙存在一色的“齐、全、好”内容布置及以及分类经营的管理方式，7、大腕”云集商战升级“王气”怒放鱼龙分流

（经营业态在变）——体现品牌汇聚、精品专卖的龙头市场优势。主旨：世界级品牌汹涌而入，他们缘何青睐这里？主打商业业态的变革大势，反映品牌专卖店的崭新业态的优越性和生命力。

8、“产权”梦圆“低门槛”“契约”推开“大宅门”

（市场开发思路在变）——体现投资门槛最低，顺应了百姓的投资需求和经营户对产权拥有期望的开发定位优势。

主旨：通过对新城广告策略和投放方式的简要描述，产权最小

化卖房，契约化实行整体规划，强化热卖效果，重点突

出其人无我有的产权优势，显示其迎合了中小投资者的内在需求，开发了符合百姓需求的新的市场开发变化思

路。

9、地产巨鳄举义旗诚信物业入人心

（主打开发商服务百姓的企业理念、物业管理在变）——体现开发商着眼长远，培育和经营市场的信心优势。

主旨：描述开发商开发市场空挡、满足百姓要求的开发理念；

通过对新城销售服务、物业管理的描述，及经营户的立场感受，重点突出新城功能完善的软件配套建设，显示市场管理方人性化的服务理念。

10、变中求变楼市惊梦更上层楼商圈图强

体现项目开发的超前创新思路和龙头大市场在东部商圈的前景 优势。

主旨：通过对新城“四个创新”（开发思路、经营思路、产品思

路、营销思路的创新）的整体概述，重点突出其业态

革命中的领先地位，描绘整个“东部商圈”未来的规

划走向，显示其必然的蓬勃生机。

第二篇：立足结构调整 打造建材新城

立足结构调整 打造建材新城我们##镇是益阳传统的建材之乡，矿产资源十分丰富，仅石灰石的探明储量就有5亿吨。依托独特的自然资源优势，我镇以水泥为龙头的建材业发展迅速，全镇从事采石、采煤、炼灰、生产水泥的工业企业达200余家，年产值近10亿元，是一座名副其实的“建材城”。但随着国家新的产业政策的相继出台，镇村所属的水泥和炼灰企业大多数属于关停并转的“五小”企业之列，我镇的建材业发展遇到了前所未有的困难。面对生存危机，镇党委、政府一班人认真分析形势，认为国家的产业政策调整对我镇的建材业发展有很大的影响，但我们有得天独厚的资源优势，发展建材业仍是我们的希望所在，新的形势对##镇的经济发展既是严峻的挑战，又是难得的机遇，关键是要利用和发挥好资源优势。为此，我们不遗余力地改善经济发展环境，积极调整产业布局，引导企业做大产业规模，做优产品质量。通过积极作为，终于改变了##原来工业“水泥+石灰”的单一结构，已呈现以水泥生产为支柱产业，冶金、煤炭、食品、化工等产业齐头并进的良好势头。我们的主要做法是：

一、调整产业布局针对过去我镇产业单

一、布局散乱、抵御市场风险能力弱的状况，我们加大了产业布局的调整力度。一是科学规划，调整产业的区域布局。将原来“村村冒烟、户户点火”的分散产业引向基础设施完善的工业园区和城镇集中，在镇区的东南设立了跑马坡工业小区，重点发展建材、化工企业，目前已有万鑫水泥有限公司、东方水泥有限公司、福兴化工厂等几家新上规模企业在小区落户；在镇区的西北设立了桃江县科技工业园，重点是发展食品企业，已有桃花江葛食品有限公司入园。对污染较重的炼灰企业，我们痛下决心，积极进行关停。到XX年底，已关闭炼灰企业28家，接近全镇炼灰企业的80%；同时，在严格控制数量的基础上，对污染影响较小的企业，组织进行技术改造，加大环保投入，限定在人口分散的地方划定区域建厂生产。二是立足可持续发展，调整产业构成。我们着力改变“水泥+石灰”的单一工业结构，积极引导投资者涉足冶金、煤炭、食品、化工等领域，并加大扶持力度，促其做大做强。近三年来，这四大产业投入达1.5亿元，实现产值5亿多元，由此也带动了相关产业的发展。如冶金工业的发展，促生了我镇第一家五金制品厂，该厂投入500余万元，利用金沙冷轧有限公司产品加工五金器具，加工的产品全部外销。三是大力发展三产业，配套促进建材业发展。根据确定的产业布局规划，在工业小区周围和镇区新建了一系列配套设施，解决建材业发展的后顾之忧，使各产业之间形成良性循环，相互促进。XX年，我们建成了一个投资1500万元的大市场和两个投资分别为600万元、300万元的大型超市，为建材产品的流通架起了桥梁。

二、做大产业规模按照进退有序的原则，我们在和市场一起联手淘汰原来规模小、能耗高、污染重的“五小”企业的同时，确定了发挥资源优势，壮大以水泥为龙头的支柱产业、再展建材之乡雄风的思路。一是营造环境，为做大规模打好基础。一方面是加大投入，努力改善基础设施。为解决水泥等工业产品生产销售过程中遇到的交通运输等难题，在镇财政十分紧张的情况下，我们拿出启动资金，赴省上京积极争取项目，筹措资金。通过努力，争取投入500余万元硬化了省道1824线；历经三年耗资100余万元，终于争取国家铁道部修改了洛湛铁路路线，在我镇工业区附近建立县级客站和货站；争取在##新建了一座11万伏变电站；投入XX余万元，对城区的街道进行了硬化、亮化、绿化和拓宽。另一方面是政府主动服务，营造了浓厚的重商、亲商氛围。我们采取上门、预约、派员驻企业等形式为企业的论证上马、手续办理、征地建设等提供全程服务。如对新上的万鑫、东方两个投资超过5000万元的企业，我们派出了由镇主要领导带队的专门协调指导组进驻企业，协助企业做好群众工作，处理周边关系，解决麻纱纠纷，并且明确协调指导组的费用支出由政府负责，不增加企业负担。协调指导组的工作收到了明显的效果，XX年万鑫公司建设工地6幢楼房拆迁，只有2天时间全部拆完，XX年东方公司新建回转窑工程，18幢楼房拆迁也只用了2天半的时间。二是聚集资金，为做大规模提供动力。一方面是实施经济能人带动战略，集聚社会闲散资金。##工业发展较早，造就了一大批优秀的乡镇企业家，也积累了较多的民间资本，目前，我们##人在青海、甘肃、湖北、海南和本省的娄底、宁乡、益阳等地承包经营的水泥厂就有28家。镇党委、政府一班人十分注重与这些经济能人交朋友，请他们为##经济的发展出谋划策。与此同时，积极引导他们联合起来，经济能人更新观念，走向联合，集聚资本，并将资金捆绑使用，上大项目，做大做强自己，形成集聚效应，实现规模效益，从而激发群众的投资热情，激活民间资本。如万鑫公司在4天之内筹措民间资金1700万元，东方公司也在几天之内筹措民间资金1000多万元。另一方面是争取银信部门的支持。我们深入开展诚实守信教育，主动配合有关部门打击逃废债务、合同违约、虚假评估、商业欺诈等不法行为，积极协调投资经营者与银信部门的关系，创建金融安全区，争取银信部门对我们做大产业规模中的优势企业和有潜力的项目进行重点扶持。近年来，银信部门在我镇的贷款规模不断扩大，出现了县内几家商业银行争相向我镇优势企业、重点项目投入贷款的可喜局面，XX年，银信部门向我镇建材行业投放的贷款就达4000万元。三是加大改革力度，为做大规模提供创业平台。我们从加大原有乡镇集体企业的改制、改组、改造力度入手，为投资经营者提供施展抱负的平台。从1997年开始，我们采取宜卖则卖、宜租则租的办法对14家乡镇集体企业全部进行了体制转换，先后公开拍卖企业3家、公开竞租企业11家。拍卖和出租所得资金用于原乡镇企业劳力安置，新的经营者不背包袱，轻装上阵，全身心投入生产，企业规模和效益明显提升。1997年9月，我镇的兴华水泥厂成了全市第一家产权出让的企业，通过几年的努力，该厂的年产量已由原来7.6万吨提高到12万吨，经济效益和社会效益都十分显著。

三、提升产品质量我们主要在采用高新技术、引进专业人才、运用先进的管理机制三个方面加强宣传和引导，以此来提升企业的产品质量，

提高产品的市场竞争力和占有率。一是引导企业瞄准国际国内先进技术，加大技术改造和引进的力度。积极推动企业与科研院所联姻，引进高新技术、专利技术，提升产品质量，处理工业“三废”。与此同时，我们主动多方面掌握国家新的产业政策，及时为企业提供信息，使企业及时享受采用高新技术后的优惠政策。近3年来，我镇各类企业用于技术改造的资金达5000余万元，新上项目采用的技术和设备基本上是国内领先的，如东方公司采用的干法回转窑水泥生产技术在国内领先，全省还只有三条这样的生产线；金沙冷轧公司采用的电弧炉钢锭生产线是市内首家。二是引导企业高薪聘请管理和技术人才。我镇有一大批懂企业经营管理和生产技术的乡土人才，但缺乏管理大规模企业、生产高质量产品的专门人才。为了引进高层次人才，镇党委、政府作出承诺，凡企业引进的管理和技术人才来##后，其子女就学、户籍管理、政治待遇等都与本地人一视同仁；作出重大贡献的，由政府和企业给予精神鼓励和物质奖励。到XX年底，我镇在全国范围内聘请的建材、冶金、食品等行业的高级技术人才已有11名，其中教授5人、硕士生导师3人、高级工程师3人，中级技术职称的80余人，年薪最高的达到了10万元。三是引导企业主用先进的企业管理机制管理企业。对股份制企业，要求严格按照《公司法》的规定，建立现代企业制度，实行所有权和经营权分离；对独资企业，积极引导企业主从“家族式”管理向现代企业管理过渡。我镇的金沙冷轧有限公司XX年新增投入1200万元建一条电弧炉钢锭生产线，在设备采购中，原来采取的是议标的方式，与设备供应商经过多次谈判，因价格方面存在差距达不成协议。镇党委、政府得知这一情况后，主动上门，向公司董事会建议采用通用的设备采购招标办法，并提供熟悉招标流程的单位和人员为公司作参考，公司采纳了镇党委、政府的建议，招标一举成功，比预计支出节约了30余万元。

第三篇：立足结构调整打造建材新城

立足结构调整打造建材新城　我们##镇是益阳传统的建材之乡，矿产资源十分丰富，仅石灰石的探明储量就有5亿吨。依托独特的自然资源优势，我镇以水泥为龙头的建材业发展迅速，全镇从事采石、采煤、炼灰、生产水泥的工业企业达200余家，年产值近10亿元，是一座名副其实的“建材城”。但随着国家新的产业政策的相继出台，镇村所属的水泥和炼灰企业大多数

属于关停并转的“五小”企业之列，我镇的建材业发展遇到了前所未有的困难。面对生存危机，镇党委、政府一班人认真分析形势，认为国家的产业政策调整对我镇的建材业发展有很大的影响，但我们有得天独厚的资源优势，发展建材业仍是我们的希望所在，新的形势对##镇的经济发展既是严峻的挑战，又是难得的机遇，关键是要利用和发挥好资源优势。为此，我们不遗余力地改善经济发展环境，积极调整产业布局，引导企业做大产业规模，做优产品质量。通过积极作为，终于改变了##原来工业“水泥 石灰”的单一结构，已呈现以水泥生产为支柱产业，冶金、煤炭、食品、化工等产业齐头并进的良好势头。我们的主要做法是：

一、调整产业布局针对过去我镇产业单

一、布局散乱、抵御市场风险能力弱的状况，我们加大了产业布局的调整力度。一是科学规划，调整产业的区域布局。将原来“村村冒烟、户户点火”的分散产业引向基础设施完善的工业园区和城镇集中，在镇区的东南设立了跑马坡工业小区，重点发展建材、化工企业，目前已有万鑫水泥有限公司、东方水泥有限公司、福兴化工厂等几家新上规模企业在小区落户；在镇区的西北设立了桃江县科技工业园，重点是发展食品企业，已有桃花江葛食品有限公司入园。对污染较重的炼灰企业，我们痛下决心，积极进行关停。到2002年底，已关闭炼灰企业28家，接近全镇炼灰企业的80；同时，在严格控制数量的基础上，对污染影响较小的企业，组织进行技术改造，加大环保投入，限定在人口分散的地方划定区域建厂生产。二是立足可持续发展，调整产业构成。我们着力改变“水泥 石灰”的单一工业结构，积极引导投资者涉足冶金、煤炭、食品、化工等领域，并加大扶持力度，促其做大做强。近三年来，这四大产业投入达1.5亿元，实现产值5亿多元，由此也带动了相关产业的发展。如冶金工业的发展，促生了我镇第一家五金制品厂，该厂投入500余万元，利用金沙冷轧有限公司产品加工五金器具，加工的产品全部外销。三是大力发展三产业，配套促进建材业发展。根据确定的产业布局规划，在工业小区周围和镇区新建了一系列配套设施，解决建材业发展的后顾之忧，使各产业之间形成良性循环，相互促进。2002年，我们建成了一个投资1500万元的大市场和两个投资分别为600万元、300万元的大型超市，为建材产品的流通架起了桥梁。

二、做大产业规模按照进退有序的原则，我们在和市场一起联手淘汰原来规模小、能耗高、污染重的“五小”企业的同时，确定了发挥资源优势，壮大以水泥为龙头的支柱产业、再展建材之乡雄风的思路。一是营造环境，为做大规模打好基础。一方面是加大投入，努力改善基础设施。为解决水泥等工业产品生产销售过程中遇到的交通运输等难题，在镇财政十分紧张的情况下，我们拿出启动资金，赴省上京积极争取项目，筹措资金。通过努力，争取投入500余万元硬化了省道1824线；历经三年耗资100余万元，终于争取国家铁道部修改了洛湛铁路路线，在我镇工业区附近建立县级客站和货站；争取在##新建了一座11万伏变电站；投入2000余万元，对城区的街道进行了硬化、亮化、绿化和拓宽。另一方面是政府主动服务，营造了浓厚的重商、亲商氛围。我们采取上门、预约、派员驻企业等形式为企业的论证上马、手续办理、征地建设等提供全程服务。如对新上的万鑫、东方两个投资超过5000万元的企业，我们派出了由镇主要领导带队的专门协调指导组进驻企业，协助企业做好群众工作，处理周边关系，解决麻纱纠纷，并且明确协调指导组的费用支出由政府负责，不增加企业负担。协调指导组的工作收到了明显的效果，2001年万鑫公司建设工地6幢楼房拆迁，只有2天时间全部拆完，2002年东方公司新建回转窑工程，18幢楼房拆迁也只用了2天半的时间。二是聚集资金，为做大规模提供动力。一方面是实施经济能人带动战略，集聚社会闲散资金。##工业发展较早，造就了一大批优秀的乡镇企业家，也积累了较多的民间资本，目前，我们##人在青海、甘肃、湖北、海南和本省的娄底、宁乡、益阳等地承包经营的水泥厂就有28家。镇党委、政府一班人十分注重与这些经济能人交朋友，请他们为##经济的发展出谋划策。与此同时，积极引导他们联合起来，经济能人更新观念，走向联合，集聚资本，并将资金捆绑使用，上大项目，做大做强自己，形成集聚效应，实现规模效益，从而激发群众的投资热情，激活民间资本。如万鑫公司在4天之内筹措民间资金1700万元，东方公司也在几天之内筹措民间资金1000多万元。另一

方面是争取银信部门的支持。我们深入开展诚实守信教育，主动配合有关部门打击逃废债务、合同违约、虚假评估、商业欺诈等不法行为，积极协调投资经营者与银信部门的关系，创建金融安全区，争取银信部门对我们做大产业规模中的优势企业和有潜力的项目进行重点扶持。近年来，银信部门在我镇的贷款规模不断扩大，出现了县内几家商业银行争相向我镇优势企业、重点

项目投入贷款的可喜局面，2002年，银信部门向我镇建材行业投放的贷款就达4000万元。三是加大改革力度，为做大规模提供创业平台。我们从加大原有乡镇集体企业的改制、改组、改造力度入手，为投资经营者提供施展抱负的平台。从1997年开始，我们采取宜卖则卖、宜租则租的办法对14家乡镇集体企业全部进行了体制转换，先后公开拍卖企业3家、公开竞租企业11家。拍卖和出租所得资金用于原乡镇企业劳力安置，新的经营者不背包袱，轻装上阵，全身心投入生产，企业规模和效益明显提升。1997年9月，我镇的兴华水泥厂成了全市第一家产权出让的企业，通过几年的努力，该厂的年产量已由原来7.6万吨提高到12万吨，经济效益和社会效益都十分显著。

三、提升产品质量我们主要在采用高新技术、引进专业人才、运用先进的管理机制三个方面加强宣传和引导，以此来提升企业的产品质量，提高产品的市场竞争力和占有率。一是引导企业瞄准国际国内先进技术，加大技术改造和引进的力度。积极推动企业与科研院所联姻，引进高新技术、专利技术，提升产品质量，处理工业“三废”。与此同时，我们主动多方面掌握国家新的产业政策，及时为企业提供信息，使企业及时享受采用高新技术后的优惠政策。近3年来，我镇各类企业用于技术改造的资金达5000余万元，新上项目采用的技术和设备基本上是国内领先的，如东方公司采用的干法回转窑水泥生产技术在国内领先，全省还只有三条这样的生产线；金沙冷轧公司采用的电弧炉钢锭生产线是市内首家。二是引导企业高薪聘请管理和技术人才。我镇有一大批懂企业经营管理和生产技术的乡土人才，但缺乏管理大规模企业、生产高质量产品的专门人才。为了引进高层次人才，镇党委、政府作出承诺，凡企业引进的管理和技术人才来##后，其子女就学、户籍管理、政治待遇等都与本地人一视同仁；作出重大贡献的，由政府和企业给予精神鼓励和物质奖励。到2002年底，我镇在全国范围内聘请的建材、冶金、食品等行业的高级技术人才已有11名，其中教授5人、硕士生导师3人、高级工程师3人，中级技术职称的80余人，年薪最高的达到了10万元。三是引导企业主用先进的企业管理机制管理企业。对股份制企业，要求严格按照《公司法》的规定，建立现代企业制度，实行所有权和经营权分离；对独资企业，积极引导企业主从“家族式”管理向现代企业管理过渡。我镇的金沙冷轧有限公司2002年新增投入1200万元建一条电弧炉钢锭生产线，在设备采购中，原来采取的是议标的方式，与设备供应商经过多次谈判，因价格方面存在差距达不成协议。镇党委、政府得知这一情况后，主动上门，向公司董事会建议采用通用的设备采购招标办法，并提供熟悉招标流程的单位和人员为公司作参考，公司采纳了镇党委、政府的建议，招标一举成功，比预计支出节约了30余万元。

第四篇：立足结构调整打造建材新城[定稿]

立足结构调整打造建材新城

立足结构调整打造建材新城

我们##镇是益阳传统的建材之乡，矿产资源十分丰富，仅石灰石的探明储量就有5亿吨。依托独特的自然资源优势，我镇以水泥为龙头的建材业发展迅速，全镇从事采石、采煤、炼灰、生产水泥的工业企业达200余家，年产值近10亿元，是一座名副其实的“建材城”。但随着国家新的产业

政策的相继出台，镇村所属的水泥和炼灰企业大多数属于关停并转的“五小”企业之列，我镇的建材业发展遇到了前所未有的困难。面对生存危机，镇党委、政府一班人认真分析形势，认为国家的产业政策调整对我镇的建材业发展有很大的影响，但我们有得天独厚的资源优势，发展建材业仍是我们的希望所在，新的形势对##镇的经济发展既是严峻的挑战，又是难得的机遇，关键是要利用和发挥好资源优势。为此，我们不遗余力地改善经济发展环境，积极调整产业布局，引导企业做大产业规模，做优产品质量。通过积极作为，终于改变了##原来工业“水泥 石灰”的单一结构，已呈现以水泥生产为支柱产业，冶金、煤炭、食品、化工等产业齐头并进的良好势头。我们的主要做法是：

一、调整产业布局

针对过去我镇产业单

一、布局散乱、抵御市场风险能力弱的状况，我们加大了产业布局的调整力度。一是科学规划，调整产业的区域布局。将原来“村村冒烟、户户点火”的分散产业引向基础设施完善的工业园区和城镇集中，在镇区的东南设立了跑马坡工业小区，重点发展建材、化工企业，目前已有万鑫水泥有限公司、东方水泥有限公司、福兴化工厂等几家新上规模企业在小区落户；在镇区的西北设立了桃江县科技工业园，重点是发展食品企业，已有桃花江葛食品有限公司入园。对污染较重的炼灰企业，我们痛下决心，积极进行关停。到2002年底，已关闭炼灰企业28家，接近全镇炼灰企业的80；同时，在严格控制数量的基础上，对污染影响较小的企业，组织进行技术改造，加大环保投入，限定在人口分散的地方划定区域建厂生产。二是立足可持续发展，调整产业构成。我们着力改变“水泥 石灰”的单一工业结构，积极引导投资者涉足冶金、煤炭、食品、化工等领域，并加大扶持力度，促其做大做强。近三年来，这四大产业投入达1.5亿元，实现产值5亿多元，由此也带动了相关产业的发展。如冶金工业的发展，促生了我镇第一家五金制品厂，该厂投入500余万元，利用金沙冷轧有限公司产品加工五金器具，加工的产品全部外销。三是大力发展三产业，配套促进建材业发展。根据确定的产业布局规划，在工业小区周围和镇区新建了一系列配套设施，解决建材业发展的后顾之忧，使各产业之间形成良性循环，相互促进。2002年，我们建成了一个投资1500万元的大市场和两个投资分别为600万元、300万元的大型超市，为建材产品的流通架起了桥梁。

二、做大产业规模

按照进退有序的原则，我们在和市场一起联手淘汰原来规模小、能耗高、污染重的“五小”企业的同时，确定了发挥资源优势，壮大以水泥为龙头的支柱产业、再展建材之乡雄风的思路。一是营造环境，为做大规模打好基础。一方面是加大投入，努力改善基础设施。为解决水泥等工业产品生产销售过程中遇到的交通运输等难题，在镇财政十分紧张的情况下，我们拿出启动资金，赴省上京积极争取项目，筹措资金。通过努力，争取投入500余万元硬化了省道1824线；历经三年耗资100余万元，终于争取国家铁道部修改了洛湛铁路路线，在我镇工业区附近建立县级客站和货站；争取在##新建了一座11万伏变电站；投入2000余万元，对城区的街道进行了硬化、亮化、绿化和拓宽。另一方面是政府主动服务，营造了浓厚的重商、亲商氛围。我们采取上门、预约、派员驻企业等形式为企业的论证上马、手续办理、征地建设等提供全程服务。如对新上的万鑫、东方两个投资超过5000万元的企业，我们派出了由镇主要领导带队的专门协调指导组进驻企业，协助企业做好群众工作，处理周边关系，解决麻纱纠纷，并且明确协调指导组的费用支出由政府负责，不增加企业负担。协调指导组的工作收到了明显的效果，2001年万鑫公司建设工地6幢楼房拆迁，只有2天时间全部拆完，2002年东方公司新建回转窑工程，18幢楼房拆迁也只用了2天半的时间。二是聚集资金，为做大规模提供动力。一方面是实施经济能人带动战略，集聚社会闲散资金。##工业发展较早，造就了一大批优秀的乡镇企业家，也积累了较多的民间资本，目前，我们##人在青海、甘肃、湖北、海南和本省的娄底、宁乡、益阳等地承包经营的水泥厂就有28家。镇党委、政府一班人十分注重与这些经济能人交朋友，请他们为##经济的发展出谋划策。与此同时，积极引导他们联合起来，经济能人更新观念，走向联合，集聚资本，并将资金捆绑使用，上大项目，做大做强自己，形成集聚效应，实现规模效益，从而激发群众的投资热情，激活民间资

第五篇：容县大黄陶瓷建材商贸城开业庆典活动方案

容县大黄陶瓷建材商贸城

开业庆典活动方案

开业时间：12月6日（农历10月20日）卯时星期四或12月13日（农历10月二十四）寅卯辰时星期四

一、目前工作

1． 从即日起在积极推销产品外，致力培养新员工销售能力。和店面装修工作。

2． 首先对现代厨卫电器和厨柜展示装修，在十八号前完成橱柜样板和厨卫电器安装。

总管：负责人：卢清

3． 仿古砖样板间装修房在15号一定要开工，22号前须完工，20号批灰，泥子工进场开工。电工随时开工，25号镈贴样板间开工十二月五号一定完成。

总管：黄弟负责人：木工周师泥子冯师电工王伍镈贴黄师

4． 原有装好的拼板间缺落的补好，该填蓬的填蓬饰品补充。11月份内逐步完成。

二、正式开业目的通过试业期间的偿试，了解本土消费特点和消费水平，培养有一支有能力营队伍。正确定位本商贸城营销方向，制定销售方式，通过正式开业提高大黄陶瓷知名度和销售业绩，服务客户，提高社会效益和经济效益。

三、目的1． 加深消费者对大黄陶商贸城所有品牌的认知。

2． 通过开业庆典提高该城商品在当地知名度。

3． 加深消费者对大黄陶瓷商贸城一部购物和优质服务认可。

4． 通过庆典活动，以多品牌，丰富产品规格，数量装修布局合理，跨行业经营。让顾客肯定大黄陶瓷商贸城的实力，信用行业饶楚。

5． 为在当地的产品促销活动开创良好锲机。

6． 深化当地设计师，行业协会，与大黄陶瓷的合作关系。

7． 通过促销吸引消费者购买，培养消费者对大黄陶瓷商贸城经营品牌的购买习惯，让：装靓房 找大黄，大黄陶瓷顾客牢记心中。

8． 将开业庆典吸引的人流转化为购买力和宣传力，提高销售量。

四、促销时间：2009年11月1日

五、促销地点：容县大黄陶瓷商贸城。

六、受众对象：目标交楼的小区业主，教师，县城区和周边乡镇以及有意向的消费群体。

七、促销宣传方案

1． 户外广告，原来所有的墙体广告全部改牌，为形象广告，有条件的可在边角上贴开业时间，开业过后撕掉，新增墙体广告也是做形象广告，河南转盘围墙可以考虑开业广告。11月二十日前完成。负责人：蒙强。经费控制在5000元内。

2． 乡镇的户外广告尽快落实墙体尺寸，内容以宣传大黄陶瓷商贸城为主要内容。11月28日前完成。负责人：容县店业务员。

3． 小区内的广告应保持完好无缺经常巡视检查，12月1日将小区内的广告内容更换开业广告，设计：蒙强负责人：关纪荣

4． 开业前，师子游行宣传，时间12月6日8点分出行从店面出发，使用人数20人，其中店员不少于2人，前面大红横幅（70X600）共得内容：①大黄陶瓷城12月13日盛大开业。②装靓房，找大黄，大黄陶瓷③征集10套0利润样板房。做7个，60*80本牌，分别双面贴上鹰牌柏戈斯,金朝阳,盈的豪 现代电器,仿古砖,大黄厨柜等内容广告.由2个或4个人分发宣传单张.负责人:黄骥声.蒙强刘燕等.成本控制在2500内.5． 在各报纸,印海报.设计单强12月1日前印好,1万份(费用1000元)

6． 12月1日各乡镇陆续发放单张,宣传.(费用800元内)

7． 择好时机,了解威尔斯,宏陶开张时间和优惠方案,有针对性的进行拦截.8． 从12月1日起，在时兴广告和新科广告，不定期作宣传。

9． 12月11日开始做三台大型宣传车重点在场面区，周边乡村进行宣传。10．12月1日店门前横幅一条。内容（12月30日盛大开业，即日起集习十套样板房。）

开业庆典方案

为了更好地做开业庆典工作，提高销售业绩。树立大典陶瓷良好形象和知名度，玉林，北流，容县所有店长和员工必须认真学习，理解本次营方案，和各种规定。

一、店面各样板，价格牌和其它招贴，广告装饰灯光，电器，样板回蓬必须从现在起逐步完成。搞好卫生，多次复查，于12月10日再彻底检查，复查，补充，搞好卫生。负责人：刘燕。

二、店面，正面墙体挂三角彩旗，于12月11日完成，负责人由店长安排员工完成，（采购黄骥声）成本控制在300元内。

三、12月11日前店内贴地贴，内容与促销内容相符，设计：蒙强、负责：蒙强。

四、开业当天门口两旁摆放账蓬八顶，并挂好横幅。

横幅规格：70*10米，内容，左边，大黄陶瓷为您装饰美好家居。右边：大黄同仁恭祝各位万事如意。（红底黄字）负责人：蒙强，二弟容县员工连续三天。

五、堆头，门面两边摆放现代电器纸箱和鹰牌套泡沫纸箱.加工场收集鹰牌纸箱100个,现代纸箱30多个(仓库负责)并以写真或喷绘张贴在显眼的地方.内容:有家有爱有现代开业大优惠.国际大品牌石破天惊超低价。

12月13日上午八点前完成，负责人：蒙强，卢清等

六、城西大道绿化带杆旗300面，采购：蒙强。全体员工完成（控制成本1500元内）连续3日。

七、充气拱门，开来当天连续三日早上八点摆放，充气撑好，下班前收回：拱门上贴“大黄陶瓷商贸城，盛大开业”。负责人：黄荣，春声，容县店员工。

八、开业一至三天铺红地毯。负责人：黄荣等。

九、开业当天发糕200斤，负责人：黄骥声（费用400元）负责人：黄骥声

十、舞狮，6师同贺，负责人：黄骥声（费用2000元）

十一、员工统一着装上班，带胸牌。

十二、门口两边设迎宾小姐两人，人员未定。

十三、音响一套，负责人：黄坤荣。

十四、摄影（开业当天）蒙强，黄坤荣，电视摄影，时兴广告（北流）