团队晨会流程

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第一篇:团队晨会流程

北京馨香芸商贸有限公司

团队晨会流程

*主持:你们准备好了吗?

#员工:时刻准备着。耶!

*主持:馨香芸的诸位精英,大家 早 上 好!(要求声音洪亮、有力)#员工:好,很好,非常好!耶(要求声音洪亮、有力)*

*主持:做为馨香芸的每一个成员,我们的精神是:

#员工:我们是狼的团队,我们只发出一种声音!耶!

*主持:团队的十大法则是:

#员工: 我们:众人一心,卧薪尝胆;自知之明,表里如一;顺水行舟,共同进

退;

知己知彼,执着拼搏;唤起狼性,持续获胜!耶!

*主持:我们的信念是:

#员工:我们坚持创新,我们追求效率;我们推崇专业,我们倡导协作!耶!*主持:我们的团队口号是:

*主持:当我不能,我就一定要;当我一定要,我就一定能。实现目标,没有借口;

马上行动,全力以赴!耶!

#主持:高举你们的双手,拍手数数

#员工:1234~4234 耶!

*主持:同志们辛苦了!

#员工:为业绩奋斗!耶!

*主持:感觉怎么样?

#员工:好极了!爽极了!棒极了!耶!

*主持:晨会结束,谢谢大家!(鞠躬)

#员工:鞠躬击掌后解散。

第二篇:业务团队晨会流程

高效率业务——早会的标准流程

虽然从恒安离职已有两个多月,还是有一定怀恋,毕竟工作近两年。最近经常有原同事抱怨又被莫名罚款,跑标准化线路的实际困难以及同事间不准讨论工资的通知。一两个抱怨,那是自身原因,如果群体性质,那肯定是一个区域的王——主管责任。尤其后一条,业务团队与其他白领不同,他们比的就是业绩,也就是它的直接结果:工资。

为什么怕讨论,无非是不公平,最起码员工看来有失公允。关于一图三表标准化的罚款很正常,为何那么多人抱怨,领导罪。一图三表,它就是业代的工作录像机、学习机,业代讨厌,还是领导罪。你没有让员工喜欢它,你没有认真复查业代的工作录像。这复查就要在每天的晨会中体现,罚款与奖励公布,谁有抱怨资本。

日报表不愿意填,如果日报每晚回来上墙,让他们自己有个比较,知道自己的工作业绩差距,知道工资多少的由来,他还需要去抱怨讨论吗?当然,这也需要晨会的工具,主管复查。

恒安有一套标准的晨会流程,但往往主管把它当形式,还是自己思路,员工又怎会重视它呢,这就导致大家不能理解罚款与工资。我认为晨会必须开,而且要按流程开,有质量的开。我认为的流程:

第一步:领导大喊早上好,不是搞笑,它是相当于“叮铃铃”,上课了,相当于进攻的号声,进入一天的战斗状态。

第二步:主管向员工述职

述两件事

1、检核市场的漏洞,表示我也没有闲着,我们都在工作。

2、针对检核的奖惩,奖罚让大家明白,如何学习与改进。

管理的前提是检核,检核的前提是知道,每天必须的至少完成一个店的检核。

第三步:员工述职,要“三到” 时间到,什么时间做的什么事,数字到,要有数字,跑多少店,成交多少,金额多少,可控达标多少等等 现在完成时到,今天在客户沟通谈判,那么进度与成果如何,何时完成,需什么支持。第四步:主管点评员工昨天业绩。

第五步:今日的工作重点、工作政策,最后一定要问大家懂了没有,还要抽查,防止开小差。

第六步:散会

第七步,驱散,五分之内必须离开办公室,业代战场在终端

第八步:抽查业务技能,抽员工回来问产品、竞品的规格、价格以及促销政策。最近跑店经常有店老板告诉我,你们公司的业务,问产品不知,问价格不知,最后就说我新来的。品牌产品的员工也要品牌的才行。

第九步:进一步驱赶,楼下车棚是大家吹牛皮的地方,门口早餐店更是。还是一句话,业代的战场在终端门店,早晨是一寸光阴一寸金!

如果这样标准晨会,还有抱怨罚款吗?业绩明了,还怕讨论工资吗?还怕员工说领导只会在办公室喝茶舒服吗??

第三篇:晨会流程

公司晨会流程

一、参会人员按四排站好,8:10准时开始点名。

二、主持人:各位同仁们,早上好!很高兴由我来主持今天的晨会。为使我们的团队达到激情、严谨的目的,下面我们进行第一项:整理队形。(整理队形前对迟到的人员按晨会纪律进行惩罚)

1.稍息立正(两遍)------“稍息!立正”!2.看齐(两遍)------“向右看--齐!向前--看”!

3.报数(两遍)------“从右至左从前至后,整体--报数”!4.整理着装(两遍)------全体都有,整理--着装!--停5.停止间的三大转法(两遍)“向—左(右、后)转!6.跨立(两遍)------“跨立!立正!(2分钟军事)

三、主持人:有新人,(没有就省略)新人介绍,大家可能已经看到了新的面孔,他们的到来为我们这个团队注入了新鲜血液,也是我们新的家人、朋友。大家掌声欢迎新同事进行自我介绍。(掌声请出、掌声请回)(控制在2分钟内)

四、主持人:下面我们进行迎接美好的一天:

迎接美好的一天,大家准备好了吗?,大家回答:准备好!

五、下面我们进行第四项纲领确认,现在我带领大家背诵公司纲领: 我们的使命是: 我们的愿景是: 我们的目标是:我们的核心价值观是:

我们的口号:因为有缘我们相聚,成功靠大家努力!

成功决不容易,还要加倍努力!

相信自己,相信伙伴!一鼓作气,挑战佳绩!永不言退,我们是最好的团队!

我们的行动口号:我们的作风是:

六、主持人:纲领确认完毕,:开始行动,履行承诺!大家准备好了

七、主持人:下面我们进行下一项:部门工作沟通协调:请问各部门有无事情通报。各部门负责人对本周需协调问题的处理情况通报,和对下周的工作安排。(掌声请出,掌声请回)(控制在5分钟内)

八、主持人:晨会到此结束,解散。(鼓掌:)

第四篇:晨会流程

晨会第一项:列队问好

列队:主持人站在中间前方的位置,两边按身高大小列队

主持人问好:各位同事,大家早上好!

全体员工:好,很好,非常好!(三击掌)

晨会第二项:检查仪容仪表

主持人:下面请相互检查仪容仪表

员工间相互检查:按照发型整洁、女士淡妆(不涂染指甲油)、着装干净整齐(领带、领花、衣着、鞋子)、工号牌佩戴规范的标准检查

晨会第三项:晨会互动环节

周一:游戏(做游戏之前兰银文化)

周二:分享

周三:健身活动

周四:情景演练

晨会第四项:昨日业绩通报

大堂经理通报昨日服务于业绩(包括存款、中间业务、服务水平)

柜员汇报昨日工作(一句话概括,突出亮点,做出承诺)

晨会第五项:今日重点工作安排

营业室主任安排今日工作、文件通报、产品提示

晨会第六项:口号

齐声喊出口号“坚持不懈 争创一流 追求卓越”

第五篇:晨会流程

晨会流程

主持人:30秒内集合完毕,掌声响起来(快速鼓掌)5、4、3、2、1、停,以排头为基准向左向右看齐,向前看,跨立!

主持人:同志们,早上好!(主持人鞠躬)

员工:好!(三遍掌声,12123)

今天是***年***月***日,新的一天开始了,我们要像烧红的铁棒一样,投入到新的一天工作中,要求大家在今天的工作中,一定要认真做好每项工作,不能有任何错误,决不找借口。我们一定要拿出德坤人得大爱奉献给所有患者,衷心祝愿他们早日康复!

主持人:请检查对面家人的仪容仪表是否规范并给予最灿烂的微笑。德坤价值准则

医院的愿景:愿天下人都享有健康快乐的人生

医院的使命:献身健康事业铸就生命尊严

医院的宗旨:胸怀仁德利济乾坤

医院的信念:弘扬瑶医文化打造主流医学

医院客户观:呵护生命致力健康追求疗效精益求精 医院人才观:忠诚正直德技双謦

医院的作风:求真高效诚信务实

医院的准则:专攻专注专业

医院的院训:精医仁爱敬业创新

德坤宣言:(同时举起右手)

在人类追求健康与长寿的路上,我要爆发支撑人们前行的力量。我庄

严宣誓:大爱无声,大医有魂。我志愿选择神圣的医疗事业,救死扶伤,治病救人,秉承良知,坚守医德,珍爱生命,博爱天下!我在此立下誓言,视患者如家人,倾注我的生命和热血,守护健康,击溃病魔,构筑一个绚烂幸福的世界!铭记“精医、仁爱、传承、创新”之院训,为瑶医药事业的发展和人类健康奋斗终身!

主持人:院领导有无指示?

院训内容:周一:我们今天做什么?为患者服务,为医院争光。我们今天怎么做?尽心竭力,比昨天更好。

周二:我们的宗旨是?胸怀仁德,利济乾坤。

我们的目标是?继续努力,永不自满。

周三:我们应该怎样对待患者?待患者如亲人,充满真诚和爱心。

我们应该怎么对待工作?一丝不苟,精益求精。

周四:我们应该怎样开展工作?发扬特色,发挥专长。

我们自我要求是?以一流工作,创一流业绩。

周五:我们满意自己的工作吗?满意而不满足。

我们明天怎么做?要求更严,标准更高。

主持人:晨会结束

职工(三遍掌声,12123)

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