协力项目环保管理责任协议

第一篇：协力项目环保管理责任协议

附件二宝钢铁有限公司

协力项目环保、防火、治安及厂容管理责任协议

根据国家有关环境保护、防火、交通等有关法律、法规，为贯彻“预防为主”的方针，加强环保、防火、治安及厂容工作的管理，确保协力单位(以下简称乙方)在厂区施工作业中的人身安全，避免环境污染和各类事故的发生，乙方在签订合同前必须与宁波钢铁有限公司(以下简称甲方)的对应项目单位签订本协议。

1环保管理

1.1 乙方必须认真贯彻国家、浙江省、宁波市和冶金行业环境保护主管部门颁发的有关环境保护的方针、政策，严格执行有关法规及宁波钢铁有限公司有关环保的规定。

1.2 乙方必须具有环境保护管理组织体制，包括负责环保工作的领导和管理干部。承包实施期间，乙方指派专职或兼职人员负责环保管理工作。

1.3 甲方有责任向乙方介绍协力项目中产生污染物的种类、数量以及治理措施。

1.4 在作业期间，甲方项目单位及甲方环保主管职能部门有权对乙方进行环保检查，并依据《宁波钢铁有限公司安全环保奖惩办法》提出考核。

1.5 用于防止污染的设施乙方不得擅自拆除或闲置不用，因故需要停运的必须事先向甲方职能部门申报。

1.6 需要临时排放污泥、废油渣、废药液、废酸碱等污染物时，必须及时向甲方项目单位申报。对大修（技改）时产生的少量废机油、废抹布、废石棉制品等要分类存放，集中处理。

1.7 属乙方的设备因排放污染物超标，除依照国家规定交纳超标准排污费外，还应积极负责治理。

1.8因操作不当或其它原因发生污染事故时，乙方要立即采取措施处理，并及时上报，由甲方职能部门上报地方环保主管部门，并主动配合调查。责任方必须承担环保主管部门对事故的处罚。

1.9乙方应积极配合环境监测部门的监测。

1.10乙方应积极配合甲方ISO14001环保管理体系认证工作并按甲方管理体系要求进行相应整改。2 防火管理

2.1 甲方责任

2.1.1 负责乙方入厂前的防火教育，对乙方进行防火安全事项的交底，对进入防火重点部位作业的进行专门审查和专题教育。

2.1.2 负责办理乙方入厂人员进入重点防火部位证件。

2.1.3 督促乙方委派专人负责消防工作，对乙方提出的防火措施进行审核、确认。

2.1.4 负责按甲方规定办理动火作业的审批。

2.1.5 负责乙方施工期间执行防火措施的巡查、检查，发现隐患督促整改，对措施不落实、隐患严重的有权责令停止作业。

2.1.6 配合有关部门对乙方因违反制度规定而引起的各类事故、案件的查处。

2.1.7 负责对乙方在大修（技改）期间的消防情况实施评价考核。

2.2 乙方责任

2.2.1接受甲方的消防教育、监督、检查，严格遵守和执行宁波钢铁公司有关消防工作的规章制度。

2.2.2 本单位法人为消防第一责任人，并指定专(兼)职人员负责作业期间的防火工作。

2.2.3 进入防火重点部位作业，应严格遵守甲方有关要害部位防火的规定，凭证登记，不得在内就餐和吸烟，不得擅自带入易燃易爆物品或未经许可动用明火。

2.2.4 动火作业时应严格执行甲方动火管理的相关规定，借用甲方的灭火器材，在动用结束后必须归还原处，无火警的情况下严禁随意动用消防设施。

2.2.5 及时清理作业现场留下的可燃、易燃物品，严格管理大修（技改）用的危险化学品。

2.2.6发生火灾、爆炸或物资被盗事故或案件后，应迅速组织人员抢救和保护现场，并及时报告甲方有关部门，配合进行调查。

2.2.7 承担因违反规定而引起的火灾事故的经济损失。

3治安及厂容管理

3.1 甲方责任

3.1.1 负责乙方入厂前的法制、交通安全教育，及治安保卫事项、厂区道路、交通安全管理的交底。

3.1.2 负责办理乙方入厂人员入厂证件及进入生产要害部位证件。

3.1.3甲方负责牵头建立治安保卫工作网络，定期召开治安工作例会。

3.1.4对乙方制定的治安保卫措施进行备案。

3.1.5 负责乙方施工期间执行治安保卫、交通安全措施的巡查、检查，发现隐患督促整改，对措施不落实、隐患严重的有权责令停止作业。

3.1.6 配合有关部门对乙方因违反制度规定而引起的各类事故、案件的查处。

3.1.7 负责对乙方在大修（技改）期间的治安保卫、交通安全情况实施评价考核。

3.2 乙方责任

3.2.1与宁波钢铁公司总务部签订责任区域内的有关治安防务、交通管理的责任书，并落实执行。

3.2.2严格遵守宁波钢铁有限公司厂区车辆、人员出入管理规定。

3.2.3严格遵守宁波钢铁有限公司治安管理保卫制度。

3.2.4严格遵守宁波钢铁有限公司绿化管理的相关制度。

3.2.5 严格按甲方核定的指标，招用手续齐全、合格的劳动力。

3.2.6 编制入厂及进入要害部位人员的名册，经甲方审核同意后办理相关证件。

3.2.7 组织本单位大修（技改）人员接受甲方的入厂教育和治安、交通管理等教育。

3.2.8 本单位法人为治安第一责任人，并指定专(兼)职人员负责作业期间的治安保卫、交通安全工作。

3.2.9 进入要害部位作业，应严格遵守甲方有关要害部位安全保卫管理的规定，凭证进出。

3.2.10 在甲方规定的区域内从事与本工种、本岗位有关的大修（技改）作业，严禁触摸、拆卸、关闭与作业无关的设备、装置。

3.2.11 大修（技改）施工中，按照“谁施工，谁负责”的原则，妥善保管作业中拆卸的设备、零部件和贵重工器具、金属，防止丢失被盗。

3.2.12 发生物资被盗案件后，应迅速组织人员保护现场，并及时报告甲方有关部门，配合进行调查。

3.2.13 承担因违反规定而引起的物资被盗事故的经济损失。

3.2.14乙方对占路、掘路、封路的施工必须与相关部门取得联系，不得擅自施工。

4、乙方违反本协议规定，甲方有权根据相关规定，对乙方进行考核。

5、本协议是《2011年11月项目单项协力合同》（合同号9）的附件。

6、本协议一式肆份，甲方叁份，乙方壹份，双方签字盖章后生效。

甲方：钢铁有限公司乙方：上海宝冶集团有限公司

(盖章)(盖章)

委托代理人：委托代理人：

经办人：经办人：

日期：年月日日期：年月日

第二篇：项目工程施工管理内部承包责任协议

项目工程施工管理内部承包责任协议

甲方：

乙方：

为明确甲乙双方施工过程中的权利与义务，促使双方互相创造条件，按时保质保量地完成本工程建设任务。经甲乙双方充分协商，特签订本责任协议，以资共同信守。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、承包范围和内容：

4、工程规模：

二、工期奖惩

按合同工期完工。提前完工或延误工期，按照甲方与业主合同约定的奖惩标准同比例执行。

三、乙方职责与权限

1、甲方授权乙方为本工程项目负责人，对外代表公司进行施工现场管理和领导，负责工程

施工质量安全和工期。经济独立核算，乙方自负盈亏。授权时间为本工程开工至竣工验收办理好决算为止。

2、一旦本工程竣工交付使用并结算保修后：（1）乙方在本工程中的全部职权即自动消失；

（2）无论是否授权，乙方均不得代表甲方与材料商以本工程项目部或甲方名义签订采购协议、对外出具欠款借条，以本工程项目部或甲方名义进行其它规避乙方责任的民事活动，所造成的责任和后果一概由乙方自负。

3、乙方必须自觉接受甲方管理，认真遵守甲方制度的各项规章制度，积极配合、及时完成甲方下达的各项工作任务。

4、乙方应严格按照图纸设计要求施工，积极推行《项目法》和项目成本管理制度，合理安

排生产，确保工程质量。

5、乙方必须严格甲方的标准协议文本和各分项工程班组签订承包协议，并严格督促落实各

分项工程专业班组长按甲方的标准协议与施工人员签订用工劳务合同，并分别送交甲方原件一份归档备案。

6、乙方必须认真执行建筑施工强制性条文标准，切实做好工程质量、保证资料、技术管理

资料的审查、管理和归档工作。

7、在工程过程中，若由于乙方原因影响甲方和业主合同的正常履行，甲方有权终止本合同，另行委派项目负责人，并由乙方承担本责任书中的相关条款约定的全部责任。

四、工程价款支付结算

1、乙方按工程给予施工，施工人员保险发生的费用。工程开工相关手续办理费等规定费用全部由乙方承担。

2、工程款支付办法：业主支付的工程款必须直接汇入甲方账户，业主工程款到位后，甲方按业主付款时间向乙方拨付工程款

3、本期项目由甲方收取管理费。。。

4、履行保证金：按与建设单位签订的合同方式汇入甲方账户，退还按施工单位同建设单位约定的退还方式

第三篇：环保管理协议

环境保护管理协议书

甲方: 北京杉浩建设开发集团有限公司 乙方: 北京世纪灵净净化设备安装工程有限公司

为了认真执行国家环境保护法律法规和标准，贯彻“预防为主、防治结合”的环保方针，有效控制施工现场扬尘、噪声和水污染等重要环境因素。保障施工作业人员在生产过程中健康与安全，维护首都社会安定和企业良好的生产、生活和工作秩序，确保我工程项目环境保护管理目标的实现，施工生产的组织者、操作者和领导者，决不能忽视环境保护工作在我国经济建设和社会发展中的重要性，根据国家和北京市颁布的环境保护法规、标准以及集团公司的有关规定，经双方协商签订以下施工现场环保管理协议，以明确双方在施工现场环保管理工作中的责任，甲、乙双方必须严格执行。

一、遵守国家环境保护法律、法规、规范、标准要求

1）甲、乙双方在本工程项目施工生产过程中，必须严格遵守国家《环境保护法》等法律、法规、规程、规范、标准和北京市政府发布的《阶段性大气污染控制措施》和行业主管部门有关环保管理的各项法规、条例、政策、标准、办法和通知等。

2）乙方在本工程项目施工生产过程中，必须严格遵守甲方依法制定的环境保护管理各项规章制度和奖罚办法，加强自身管理，认真履行自身的责任、权利和义务。

二、环境保护管理责任

1、甲方的责任、权利和义务 1）甲方负责向乙方宣传贯彻国家及北京市有关施工现场环境保护工作的方针、政策、法规和标准。甲方建立本工程环保管理责任制、环保管理教育培训等各项现场管理制度，乙方必须严格遵照执行。2）负责编制《环境保护实施方案》，按照国家、北京市环境保护法律、法规和“5个100%”的要求，进行施工现场的平面布置和设计，进行现场主要道路的硬化，按规定设置污水、固废等环境保护设施和设备。

3）组织对乙方作业人员进行环保知识的宣传教育、培训和考核工作，提高乙方人员的环保意识。

4）负责对乙方在施工过程中遵守环境保护法律法规和落实环保措施的情况进行监督、管理和检查、指导，制止乙方违反环境保护法律、法规的行为。对查出的问题，以书面形式告知受检单位，乙方应在规定的限期内完成整改，并报甲方甲方进行复查验收。

2、乙方的责任、权利和义务

1）严格执行国家和北京市有关环境保护的法律、法规标准，对本单位施工区域内的环境保护工作负直接管理责任。

2）乙方应建立健全本单位环境保护管理体系、组织机构、设置专人负责环境保护管理工作，指定专人进行各项环保措施的落实。

3）定期和不定期组织对本单位施工现场环保工作状况的检查，及时解决环保工作中存在的问题。

4）对甲方及上级单位下发的有关环境保护工作中存在的问题和整改要求，乙方必须及时组织有关人员整改，保证在整改时限内完成；否则甲方有权按照相关规定予以罚款，如因此发生被政府部门或甲方的上级部门处罚的事件，一切责任和经济损失均由乙方负责。

三、甲方施工现场环境保护管理规定

甲方依据国家和北京市环境保护的法律、法规和标准规定，结合本工程施工的特点，特制定以下施工现场环境保护工作管理规定，乙方必须严格遵照执行。1施工过程中噪声控制：

1）施工现场产生机械的、人为的噪声排放应按国家环保噪声排放综合标准加以控制，按有关规定执行。

2）凡在建筑施工中使用的机械设备，机械本身发出的噪声应在规定的时间、区域内操作，大型机械要及时检修，防止部件松动引起噪声。

3）减少搬运装卸发出的噪声，在人工搬运和机械装卸过程中应轻拿轻放，杜绝野蛮装卸。

4）严格执行市建委环保部门的有关规定，夜间晚22点至次日清晨7点不得施工，夜间必须进行施工时应持有政府环保主管部门核发的《夜间施工许可证》，同时应采取相应的措施，严格控制噪声源，消除因施工人员大声喊叫和野蛮装卸发出的噪声。

2施工现场污水排放及节水电资源管理：乙方在施工过程中应严格遵守国家对污水排放的法律、法规，强化对污水排放的管理和治理措施，同时要合理利用水电资源,通过加强管理，应用节水、节电技术和先进的施工工艺，减少水电资源的浪费，乙方在施工过程中应做到：

1）对施工现场的办公区、生活区、食堂、宿舍的生活污水要净化沉淀后排放入市政污水管道，沉淀池、隔油池应定期清淘，沉淀后的废渣清运到生活垃圾集中存放点。

2）对洗车、刷罐要在指定部位冲刷，污水经沉淀后的净水应反复使用，沉淀池中的废渣、石料、粉尘要及时清运，按建筑垃圾处理。

3)施工现场使用的自来水要严格按管理规定执行，严禁跑、冒、滴、漏，要使用节水型龙头，对人为的浪费水的现象要严肃处理。

4)施工中要节约用电，随手关灯。机械设备操作工序完成后应立即关停电源，不得长时间空转，造成电的大量浪费。办公区、生活区的电脑、空调、电扇、照明必须做到人走关机。严格用电制度。

3施工现场扬尘控制：乙方在施工现场应严格遵守施工现场粉尘排放控制的以下管理规定。

1)凡在施工现场涉及到排放粉尘的施工作业时，各作业点面必须采取控制措施，防止或减少粉尘排放。

2)对现场没有及时清理和运走的渣土和施工废料要集中堆放，并应有效遮盖。3)按北京市规定可进行现场搅拌水泥砂浆的施工现场，在搅拌过程中要严格执行操作规程，应加装喷淋降尘装置；水泥搅拌时不得飞扬水泥，所用设备必须进行封闭，作业结束后应立即清洗搅拌机和周围环境卫生，防止粉尘排放。

4)施工现场使用的易飞扬细颗粒材料如：水泥、白灰等应入库封闭存放，暂时露天存放的，必须进行有效覆盖。

5）乙方要及时改进工艺流程，总结经验，不断完善施工过程中粉尘治理措施。4有毒有害化学品和易燃易爆品管理：乙方在施工现场中使用有毒有害化学品和易燃易爆品，应严格执行国家《化学危险品安全管理条例》等有关规定，做到保证安全生产，保护环境。在施工中应做到以下规定：

1)接触有毒有害物质和易燃易爆物品的施工作业人员应进行职业培训，持证上岗；有毒有害作业人员应配发专业防护用具，如：防护服、手套、鞋、帽、面具等，防止人体受到损害，从事工作较长的操作人员要定期进行职业病体检。2)有毒有害、易燃易爆品的存放应严格遵守管理规定，有毒有害、易燃易爆品要分类存放，设专人负责，存放点应封闭并设置明显的警示标识。

3)对有毒有害品的包装、容器要严格回收制度，不得乱扔乱放，要设置专门的存放地点。使用中和使用后的容器要及时封闭，防止有毒有害气体挥发。

4)在施工过程中，应严格遵守操作规程，对有毒有害、易燃易爆品要有防火、防爆、防敲击、防非操作人员接触的警示牌。

5)使用和存放应严格控制乙炔、氧气瓶的操作和存放距离，操作人员必须持证上岗。

5固体废物处置：乙方对固体废物应当采取措施防止或减少对环境的污染，应严格执行以下要求：

1)施工现场的办公区、施工生活区和施工过程中产生的固体废弃物应按施工现场有关固体废弃物的管理规定进行收集、存放和清理，建筑垃圾和生活垃圾应分类存放，防止污染环境。

2)对可能造成重大环境污染的固体废弃物，如含油废弃物、有毒有害废弃物等，要采取有效措施严格管理，分类收集和存放，设专人负责，同时固废物的清运和处理应由具备相应资质的单位负责。

3)渣土：在施工中的渣土、建筑废料要集中堆放，采取有效覆盖措施，不得扬洒。渣土、固废物的运输必须采用封闭式车辆，防止沿途遗洒，造成二次污染。

四、处罚规定

1乙方施工人员应服从甲方现场管理人员的监督、检查；对违犯环保管理有关制度和规定者，甲方管理人员有权进行批评教育，对严重违章者有权按照《安全生产处罚办法》的有关规定进行经济处罚。

2因乙方责任区存在较大环保问题不落实整改或整改不及时而受到政府有关部门处罚的，由乙方承担全部责任并承担由此造成的经济损失，同时甲方有权给予乙方相应的经济处罚。

3乙方违反国家和北京市环保管理法律、法规和本协议中规定的内容与条款，发生受到政府有关部门处罚的环保事件或发生环境污染事故造成严重后果者，移送国家司法机关追究法律责任。

五、本协议书未尽事宜，按国家、北京市有关法律、法规和标准执行；本协议书如与上级规定相抵触时，以上级规定为准。

六、本协议一式二份，共 4页，甲、乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效。

七、补充条款：

1）2）3）4）5）甲方单位名称：北京杉浩建设开发集团 乙方单位名称：北京世纪灵净净化设限公司有限公司 备安装工程有限公司

负责人签章： 负责人签章：

2012年11月8日 2012年11月8日

第四篇：浅谈如何加强项目责任成本管理

浅谈如何加强项目责任成本管理

【作者：孙晋阳更新时间：2008年5月26日】

项目成本管理是施工企业利润的直接体现，是追求利润最大化的关键手段，努力控制工程成本已成为施工企业最响亮的口号。在现今施工规模节节攀升的同时，要做到项目管理平稳、成本控制有序、企业收益提升，必须加强项目责任成本管理，这关键在于合理地确定项目目标成本、制定项目成本控制措施和绩效考核标准、及时获取偏差信息、分析偏差原因和趋势、采取纠偏措施。责任成本管理的最高境界是将成本偏差消灭于未然。现结合今年的主题年“文化与成本年”活动和推行的《责任成本管理办法》，就如何加强项目责任成本管理谈一点自己的看法。

一、切实提高认识，增强责任成本管理意识。思想是行动的先导，我们要进一步提高认识，把责任成本管理工作提高到企业生存和发展的高度来认识，用制度和责任去管项目，管成本。要明确责任成本管理的对象不是成本费用的项目，而是“人”的成本责任。根据现实情况，要正确认识几个对成本管理影响较大的问题。第一，单价低就等于亏损。在日趋激烈的建筑市场竞争中，材料涨了、工资涨了、物价涨了，唯独工程中标价在下降，所以只有努力提高项目管理水平，才是实现项目盈利的硬道理。第二，成本管理是一个部门或是几个部门、某些人的事。成本管理是一项系统工程，它含盖着全过程、全方位、全员的管理，并不是一个部门或一些人的事；第三，变更索赔难的问题。实际变更索赔机会多多，只要有项目管理就会有变更索赔理由存在，只要有存在就会有机会。努力寻找变更索赔是项目管理中的一项经常性的业务工作，在现今的项目管理中变更索赔是实现利润最大化的一项重要工作，不是可有可无的工作。变更索赔工作不要给自己设限，造成这项工作停滞不前。要敢想敢干，想方设法挖掘潜力，把量做大；第四，预测亏损就等于最终亏损。依靠经营报价利润来获利已经是不太可能的了，要靠我们加强自身施工管理，从项目管理的细节着手，想方设法开源节流。只有消除了上述认识误区，才能切实提高责任成本管理意识，并更好地指导这项工作的顺利开展。

二、规范项目责任成本中心的划分。所谓责任成本，就是把单位成本的费用同每一个具体的责任人挂钩，节奖超罚。通过激励机制和约束机制，充分发挥“人”在成本控制中的主观能动性，以达到最大限度的降低成本。应该做到：（1）责任要细化，要全员、全过程都有真正的责任，凡是项目长不能控制的，必须找到具体的责任人，你控制什么就负责什么，你负责什么就控制什么；（2）责任必须量化，责任要有具体的数据，具体的范围、具体的内容。要划清责任，并要实行单独核算；（3）要责、权、利相结合，有责任就要赋予一定的权利，实现了责任就必须有他的利益；（4）责任的划分必须与现场的实际相结合，操作性要强；（5）责任中心的划分要避免责任交叉，要有利于调动每一个人的积极性。只有规范的划分责任成本中心，才能保证日后的责任成本分析、考核的规范、准确。

三、树立方案决定成本理念。方案决定成本，方案产生效益。在建筑市场日益规范的今天，方案优化能力的大小直接反映出企业的管理水平的高低和技术水平的强弱，是企业效益的重要来源之一。对一些重点项目的施工方案，工程公司主管领导和总工程师可亲临现场，组织内部技术专家把关制定；单位单项工程的方案优化由项目经理组织现场技术人员进行方案成本比选后确定。在方案优化过程中坚持“先算后干”和多方案比选的原则，使项目的施工方案在保证技术要求的同时，做到方案最优，成本最低。

四、合理确定项目责任成本。公司《成本定额》是项目成本定价的基础，对项目责任成本的确定原则应为“平均先进、适度从紧”。责任成本实行方案与成本“双预控”。一是从加快进度、降低消耗、控制成本、确保安全质量的角度优化施工组织设计，从人力资源、机械设备、周转性材料和社会资源的利用等方面优化资源配置，从项目的组织机构、施工管理目标、创誉亮点、创效方案、成本开展等方面进行全面优化，形成最佳方案；二是工程数量要逐级控制，要以现场实

际施工图的工程数量作为编制责任成本的工程数量，要按现场实际发生的数量给施工队验工计价；三是要到现场认真调查工、料、机的单价，真正落实“三项招标”制度；四是要细化责任成本编制程序，按项目策划阶段确定的核算单元编制，进一步提高责任成本的准确度和可执行度；五是责任成本要两级编制，两级控制（公司、项目部两级），公司负责项目责任成本，项目部在公司的评估成本基础上进行二次分解确定各责任单元的目标责任成本，其总和不得突破公司标准，节约按项目经营承包合同奖励。

五、坚持成本分析制度。为加强成本管理的过程控制，项目部应按《责任成本管理办法》要求，在每月月末组织召开成本分析例会，在相关部门认真、负责地清理成本的前提下，由项目总经济师或总会计师将本月成本管理情况向与会人员进行汇报，主要说明存在问题、目标责任成本落实情况和偏差原因分析，通过分析找出项目管理中的漏洞，以便大家及时掌握责任成本的执行情况，并制定纠偏措施。会后要建立成本分析信息库，以便对本期责任成本执行落实情况进行评价与考核，为下期成本的编制提供有关信息，形成整个项目从开工到完工有始有终的考核与评价信息资料。

六、执行好目标责任成本的几个具体点：

(一)选用好劳务队伍，向管理要效益。在劳务队的选用上，要严格标准，严格考察，严格审核，严格把关。按公司劳务队伍的招标和使用相关办法规范选用。同时，对于大一些的分包项目，公司、项目部和施工队三方参与合同谈判，保证谈判结果的公平合理，保证利润的源泉。

(二)严控工程数量和单价，向验工计价要效益。控制好分包队实际完工数量和单价，是降低成本的一重要手段。每月完成的工程量，由现场技术人员和总工共同确认后由计划部门根据合同进行验工计价，由技术、安全质量、物资等部门会签，最后由项目经理签字，各部门会签过程中需要扣出的项目提出后在计价中扣出。通过严格验工计价，计价跟着进度走，拨款跟着计价走，避免超计工程量的现象出现，避免不必要的效益流失，同时又规避了一些施工质量的风险。

(三)严控物资材料，向节约材料要效益。施工过程中，物资的节约是最大也是最直接的节约。反之，物资的浪费又是最大的浪费。为此，要严把三关，一是采购关。首先从市场价格信息，把握好什么时间购什么材料单价最低；二是质量关。凡预购材料必须认定质量合格后方可定购；三是验收使用关。凡不合格的材料不得进入现场，供应的材料必须按定额供应,超支自负,节约部分按约定比例分成，每完一项结算一项，对周转材料的使用以限定的量为标准，努力加快周转时间，提高工作效率，节约成本。

责任成本管理工作是一项长期而艰巨的工作，只有将此项工作贯穿于工作的方方面面，使其制度化、规范化、标准化，才能让每一位员工真真切切地感受到成本管理的理念和实效，才能把我们的项目管理水平提升到一个新的层面，才能使我们的企业在责任成本管理的实践中发展壮大。

第五篇：公司协力工管理情况汇报

公司协力工管理情况汇报

把协力工管理推上新高度

一、各位领导、各位同仁下午好，很高兴在新年之初有这个机会和大家一起交流、学习。今天我汇报的课题是“把协力工管理推上新高度”，主要是谈谈以往在协力工管理工作方面的经验教训，以及今后的管理思路和努力方向。一方面，起到抛砖引玉的作用，另一方面希望在座领导和同仁多提宝贵意见。

二、俗话讲：“万事开头难”，自1997年至XX年，我区域完成了协力工岗位置换的整个“换血”过程，使目前协力工总数达到了82％，基本完成了运输部人力资源配置的任务。回顾这几年的协力工管理工作，可以说是波折重重、甜酸苦辣。面对队伍机构趋于复杂的管理情况，我们经过大胆而艰苦地探索。为“扶植”这支队伍，我们大队领导和“二长”付出了大量心血走过了一段很艰辛的路。现在协力工现场管理的基本框架已经形成；企业化运作、区域化管理模式的雏形已基本构建成功。然而，这支队伍还很年轻，他们的经验还不够丰富；岗位技能还不够强。但根据企业发展的需要，我们必须将他们打造成一支快速反应、拉得出、打的响、善打硬仗的协力精品团队。

三、打造协力精品团队是我们工作的目标，然而，目前 协力队伍的整体素质不高、岗位技能参差不齐、和我们正式工相比差距还较大，尤其04年协力工集中涌入，新上岗协力工占到整个队伍的52％强，给我们排摸隐患员工和现场控制带来了一定难度。如：03年“9·6”04年“10·19” 事故。按照活力曲线，这几位协力员工在平时作业区中属于中间层B类人员，表现不是很差，为什么也会出现这些重大失误？这些问题的出现，使我们反思到粗放的现场管理，单靠“监控”和“扶植”是打造不出精品团队的。我们的管理必须换一个思路、上一个高度，应从粗放管理转化为更深层次的精度管理，因为我们现场管理最主要的特征就是“动态管理”，也就是存在许多变化和不定性因素，如何适应现场不断的变化？万变不离其宗，我们必须紧紧抓住这个适应源：那就是人。所以，形成了新一轮协力队伍管理理念：综合强化培训、资源重新整合

四、综合强化培训工作计划已在04年底制定，在大队领导和有关职能部门的大力支持下，05年一月四日已正式开始实施。培训对象大多是各作业区中最需要培训的安全、设备等方面的隐患人员，但也有作业区送出的优秀骨干。培训工作主要围绕四个前提展开：诚信教育：使每位员工做到诚信就业，达到维护队伍正气目的。形势教育：使每位培训员工了解公司发展要求和形势，树立紧迫意识，激发他们学习、上进意识，构建协力队伍的竞争机制。安全教育：让他们更 了解我们现场的作业特性和注意事项，掌握大队安全作业的标准及制定的背景和目的，从而牢固树立安全意识，规范安全行为，掌握适应现场变化的能力。技能培训：提高车辆“四点检”技能，培养自检自修能力。强化培训是提高现有协力队伍素质的一次回炉培训，最终目的就是让协力员工充分认清形势，使他们头脑中不良意识沉淀，向上意识得到升华。发挥员工最大内应力，体现岗位价值。

五、经过强化培训，就进入了资源重新整合阶段。就是把培训人员返回到各作业区中，对这些人员进行跟踪。通过绩效考核，量化员工表现，营造竞争气氛。采取技能评定，挖掘员工潜能。通过排摸隐患员工，确立帮教对象。通过案例教育，规范作业行为。通过较长时间的一系列教育、培训仍不能胜任目前岗位的员工，只能 “忍痛割爱”，予以辞退。通过以上的各种措施进行资源重新整合，其目的：就是优化目前我们协力工队伍的人力资源，打造最具竞争力的协力精品团队，消除大队在人力资源方面对我区的担忧，化劣势为胜势。

六：以上工作思路只是我们在攀登协力工管理新高度中迈出的第一步。夯实基础是关键，提高管理是手段。回顾协力工探索管理历程，走过的每一步都是坚实而艰辛的。虽然我们挺过了最艰难的阶段，然而，不能为取得一点小小的成绩和收获而沾沾自喜，应该看到更高的目标，今年股份公司 制定的XX年～XX年生产外协的工作总目标－形成钢铁制造行业最具竞争力的生产外协。

我相信，通过部、大队领导的支持、关怀和我们“二长”的不断努力，我区域的协力队伍将在股份公司用工制度改革试点的前沿阵地上锤炼得更加成熟、更加适应股份飞速发展的生产需求。我们锻造的这支协力精品团队将向框架精品团队学习，努力成为汽车大队打造运输企业领跑者的左膀右臂。请大家拭目以待，我的汇报完了，谢谢各位！