公司协力工管理情况汇报

第一篇：公司协力工管理情况汇报

把协力工管理推上新高度

一、各位领导、各位同仁下午好，很高兴在新年之初有这个机会和大家一起交流、学习。今天我汇报的课题是“把协力工管理推上新高度”，主要是谈谈以往在协力工管理工作方面的经验教训，以及今后的管理思路和努力方向。一方面，起到抛砖引玉的作用，另一方面希望在座领导和同仁多提宝贵意见。

二、俗话讲：“万事开头难”，自1997年至2004年，我区域完成了协力工岗位置换的整个“换血”过程，使目前协力工总数达到了82％，基本完成了运输部人力资源配置的任务。回顾这几年的协力工管理工作，可以说是波折重重、甜酸苦辣。面对队伍机构趋于复杂的管理情况，我们经过大胆而艰苦地探索。为“扶植”这支队伍，我们大队领导和“二长”付出了大量心血（如：推进“三个特别需要”，为协力队伍建设奠定基石、“硬件”和“软件”管理的现场安全保障体系、及协力工骨干的培养等等）走过了一段很艰辛的路。现在协力工现场管理的基本框架已经形成；企业化运作、区域化管理模式的雏形已基本构建成功。然而，这支队伍还很年轻，他们的经验还不够丰富；岗位技能还不够强。但根据企业发展的需要，我们必须将他们打造成一支快速反应、拉得出、打的响、善打硬仗的协力精品团队。

三、打造协力精品团队是我们工作的目标，然而，目前协力队伍的整体素质不高、岗位技能参差不齐、和我们正式工相比差距还较大，尤其04年协力工集中涌入，新上岗协力工（不到一年的）占到整个队伍的52％强，给我们排摸隐患员工和现场控制带来了一定难度。如：03年“9·6”04年“10·19” 事故。按照活力曲线，这几位协力员工在平时作业区中属于中间层B类人员，表现不是很差，为什么也会出现这些重大失误？这些问题的出现，使我们反思到粗放的现场管理，单靠“监控”和“扶植”是打造不出精品团队的。我们的管理必须换一个思路、上一个高度，应从粗放管理转化为更深层次的精度管理，因为我们现场管理最主要的特征就是“动态管理”，也就是存在许多变化和不定性因素（通常说：车是动的、人是活的、路是变的），如何适应现场不断的变化？万变不离其宗，我们必须紧紧抓住这个适应源：那就是人。所以，形成了新一轮协力队伍管理理念：综合强化培训、资源重新整合四、综合强化培训工作计划已在04年底制定，在大队领导和有关职能部门的大力支持下，05年一月四日已正式开始实施。培训对象大多是各作业区中最需要培训的安全、设备等方面的隐患人员，但也有作业区送出的优秀骨干。培训工作主要围绕四个前提展开：（1）诚信教育：使每位员工做到诚信就业，达到维护队伍正气目的。（2）形势教育：使每位培训员工了解公司发展要求和形势，树立紧迫意识，激发他们学习、上进意识，构建协力队伍的竞争机制。（3）安全教育：让他们更了解我们现场的作业特性和注意事项，掌握大队安全作业的标准及制定的背景和目的，从而牢固树立安全意识，规范安全行为，掌握适应现场变化的能力。（4）技能培训：提高车辆“四点检”技能，培养自检自修能力。强化培训是提高现有协力队伍素质的一次回炉培训，最终目的就是让协力员工充分认清形势，使他们头脑中不良意识沉淀，向上意识得到升华。发挥员工最大内应力，体现岗位价值。

五、经过强化培训，就进入了资源重新整合阶段。就是把培训人员返回到各作业区中，对这些人员进行跟踪。通过绩效考核，量化员工表现，营造竞争气氛。采取技能评定，挖掘员工潜能。通过排摸隐患员工，确立帮教对象。通过案例教育，规范作业行为。通过较长时间的一系列教育、培训仍不能胜任目前岗位的员工，只能 “忍痛割爱”，予以辞退。通过以上的各种措施进行资源重新整合，其目的：就是优化目前我们协力工队伍的人力资源，打造最具竞争力的协力精品团队，消除大队在人力资源方面对我区的担忧，化劣势为胜势。

六：以上工作思路只是我们在攀登协力工管理新高度中迈出的第一步。夯实基础是关键，提高管理是手段。回顾协力工探索管理历程，走过的每一步都是坚实而艰辛的。虽然我们挺过了最艰难的阶段，（04年，大队作业长综合评价4个A类我区拿了3个）然而，不能为取得一点小小的成绩和收获而沾沾自喜，应该看到更高的目标，今年股份公司制定的2005年～2009年生产外协的工作总目标－形成钢铁制造行业最具竞争力的生产外协。

我相信，通过部、大队领导的支持、关怀和我们“二长”的不断努力，我区域的协力队伍将在股份公司用工制度改革试点的前沿阵地上锤炼得更加成熟、更加适应股份飞速发展的生产需求。我们锻造的这支协力精品团队将向框架精品团队学习，努力成为汽车大队打造运输企业领跑者的左膀右臂。（倾翻区的同志们有没有信心？）请大家拭目以待，我的汇报完了，谢谢各位！

第二篇：公司协力工管理情况汇报

公司协力工管理情况汇报

把协力工管理推上新高度

一、各位领导、各位同仁下午好，很高兴在新年之初有这个机会和大家一起交流、学习。今天我汇报的课题是“把协力工管理推上新高度”，主要是谈谈以往在协力工管理工作方面的经验教训，以及今后的管理思路和努力方向。一方面，起到抛砖引玉的作用，另一方面希望在座领导和同仁多提宝贵意见。

二、俗话讲：“万事开头难”，自1997年至XX年，我区域完成了协力工岗位置换的整个“换血”过程，使目前协力工总数达到了82％，基本完成了运输部人力资源配置的任务。回顾这几年的协力工管理工作，可以说是波折重重、甜酸苦辣。面对队伍机构趋于复杂的管理情况，我们经过大胆而艰苦地探索。为“扶植”这支队伍，我们大队领导和“二长”付出了大量心血走过了一段很艰辛的路。现在协力工现场管理的基本框架已经形成；企业化运作、区域化管理模式的雏形已基本构建成功。然而，这支队伍还很年轻，他们的经验还不够丰富；岗位技能还不够强。但根据企业发展的需要，我们必须将他们打造成一支快速反应、拉得出、打的响、善打硬仗的协力精品团队。

三、打造协力精品团队是我们工作的目标，然而，目前 协力队伍的整体素质不高、岗位技能参差不齐、和我们正式工相比差距还较大，尤其04年协力工集中涌入，新上岗协力工占到整个队伍的52％强，给我们排摸隐患员工和现场控制带来了一定难度。如：03年“9·6”04年“10·19” 事故。按照活力曲线，这几位协力员工在平时作业区中属于中间层B类人员，表现不是很差，为什么也会出现这些重大失误？这些问题的出现，使我们反思到粗放的现场管理，单靠“监控”和“扶植”是打造不出精品团队的。我们的管理必须换一个思路、上一个高度，应从粗放管理转化为更深层次的精度管理，因为我们现场管理最主要的特征就是“动态管理”，也就是存在许多变化和不定性因素，如何适应现场不断的变化？万变不离其宗，我们必须紧紧抓住这个适应源：那就是人。所以，形成了新一轮协力队伍管理理念：综合强化培训、资源重新整合

四、综合强化培训工作计划已在04年底制定，在大队领导和有关职能部门的大力支持下，05年一月四日已正式开始实施。培训对象大多是各作业区中最需要培训的安全、设备等方面的隐患人员，但也有作业区送出的优秀骨干。培训工作主要围绕四个前提展开：诚信教育：使每位员工做到诚信就业，达到维护队伍正气目的。形势教育：使每位培训员工了解公司发展要求和形势，树立紧迫意识，激发他们学习、上进意识，构建协力队伍的竞争机制。安全教育：让他们更 了解我们现场的作业特性和注意事项，掌握大队安全作业的标准及制定的背景和目的，从而牢固树立安全意识，规范安全行为，掌握适应现场变化的能力。技能培训：提高车辆“四点检”技能，培养自检自修能力。强化培训是提高现有协力队伍素质的一次回炉培训，最终目的就是让协力员工充分认清形势，使他们头脑中不良意识沉淀，向上意识得到升华。发挥员工最大内应力，体现岗位价值。

五、经过强化培训，就进入了资源重新整合阶段。就是把培训人员返回到各作业区中，对这些人员进行跟踪。通过绩效考核，量化员工表现，营造竞争气氛。采取技能评定，挖掘员工潜能。通过排摸隐患员工，确立帮教对象。通过案例教育，规范作业行为。通过较长时间的一系列教育、培训仍不能胜任目前岗位的员工，只能 “忍痛割爱”，予以辞退。通过以上的各种措施进行资源重新整合，其目的：就是优化目前我们协力工队伍的人力资源，打造最具竞争力的协力精品团队，消除大队在人力资源方面对我区的担忧，化劣势为胜势。

六：以上工作思路只是我们在攀登协力工管理新高度中迈出的第一步。夯实基础是关键，提高管理是手段。回顾协力工探索管理历程，走过的每一步都是坚实而艰辛的。虽然我们挺过了最艰难的阶段，然而，不能为取得一点小小的成绩和收获而沾沾自喜，应该看到更高的目标，今年股份公司 制定的XX年～XX年生产外协的工作总目标－形成钢铁制造行业最具竞争力的生产外协。

我相信，通过部、大队领导的支持、关怀和我们“二长”的不断努力，我区域的协力队伍将在股份公司用工制度改革试点的前沿阵地上锤炼得更加成熟、更加适应股份飞速发展的生产需求。我们锻造的这支协力精品团队将向框架精品团队学习，努力成为汽车大队打造运输企业领跑者的左膀右臂。请大家拭目以待，我的汇报完了，谢谢各位！

第三篇：公司党总支工和汇报发言材料

公司党总支工和汇报发言材料

强化推进措施

筑牢战斗堡垒

积极推动党建工作高质量发展

大家上午好！我汇报的题目是《强化推进措施、筑牢战斗堡垒，积极推动党建工作高质量发展》。

按照*党委标准化规范化党支部创建工作的部署要求，*党总支紧扣“全面提升党支部组织力，强化党支部政治功能”这一主线，牢牢把握“充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用”这个根本，现将具体做法汇报如下。

一、主要做法

1.主动上手，由要我干转变为我要干。按照段党委相关工作要求，*党总支始终坚持把政治建设摆在首位，结合实际制定推进方案和推进计划，建立总支委员联系指导创建工作制度，将标准化规范化党支部创建工作融入“两学一做”学习教育、党史学习教育和“三会一课”之中，对挂职*总支副书记、兼职党支部书记采取定期培训、以会代训、集中辅导等方式，引导各支部对标学标、对标整改、对标创建。通过上述举措，兼职支部书记工作意识显著增强，逐渐形成了由要我干到我要干的思想和行动上的自觉。

2.支委包保，由单打一转变为组合拳。自标准化规范化党支部创建工作开展以来，*党总支委员积极参与其中，尽心履行职责。我们精心选取以党建工作基础较好、党员素质相对较高、工作业绩较为突出的第三党支部为创建试点，制定工作流程图和时间表，分解工作任务、明确主体责任、细化推进措施、限定完成时限。总支委员按照分工要求交叉包保，每季度深入包保党支部同试点支部创建工作进行对标对表，共同推进、指导创建工作，各支部针对问题及时制定整改措施，形成工作闭环，此举确保各支部创建工作齐头并进、扎实有效。

3.查缺补漏，由粗放型转变为精细化。我们始终坚持问题导向，由总支牵头组成检查组，每月对各支部党员学习记录、主题党日开展、党员创岗建区讲评等情况进行检查，及时发现问题，有效督促整改，从而更加深入地查清摸准所属党组织具体工作情况。针对每季度*党委一体化综合考核后留下的问题，及时组织召开总支委员会和支委会，共同分析问题产生的原因，认真研究制定整改措施，集中解决了所属党支部基本制度不落实、组织生活不严肃、主题党日走形式等问题，推动“三会一课”等基本制度由粗放型向精细化转变。

4.常态推进，由等靠要转变为比赶超。*党总支把培养和激励优秀青年党员作为一项重要政治职责扛在肩上。选拔*等政治素养高、综合素质好的大学生分别担任兼职党支部书记，进行重点培养，改变*党支部书记队伍年龄结构，使党建工作更具生机与活力。所属党支部在党总支指导下，能够进行自我管理，自我学习，自我监督，实现抱团成长，共同进步，从而打造关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢的党员队伍。在良好的干事创业氛围激励下，*党支部荣获*公司*先进党组织称号。

5.对标示范，由两层皮转变为一盘棋。根据“统一、协同、简化、优化”原则，将党支部由原来的*个优化设置为*个，并设立支委会，从组织上统筹抓好对标准化规范化创建工作的领导。通过梳理党建制度，明确工作标准和流程，统一支部工作要求。针对各支部不同特点，通过有效协同的方式，将创建的各项指标融入*、*等具体工作全过程，着力消除党建工作覆盖空白点，实现党的建设与车间中心工作相互融合、相互促进。

6.逐项考评，由软任务转变为硬指标。近年来，*这样的问题在车间层面已经基本解决。但是，“重业务、轻党建”的思想倾向还一定程度存在，认为生产任务是主要指标，党建任务是次要指标。针对这种错误的思想倾向，*党总支进一步完善和细化支部考核奖惩措施，建立党支部书记、支委委员的工作职责内容，让党支部工作细化、量化、可视化，进一步提高考核在支部工作中的权重，使考核评价成为常态，有效促进党建责任清单化、检查监管制度化、跟踪考核长效化，使党建考核由软约束变为硬指标。

二、几点启示

1.必须始终坚持目标导向。通过近一年来的实践证明，抓好创建工作，必须对照“*”途径，聚焦实现“*”，强化政治功能，提升支部组织力，才能有效发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。

2.必须始终坚持融入中心。抓好创建工作，必须与*、*、*、*等中心工作紧密结合起来，做到抓标准、抓规范、抓创建与抓中心工作有机结合、深度融合，标准化规范化党支部才有发展、有生命力。

3.必须始终坚持提升质量。抓好创建工作，就要始终坚持结果导向，既要抓过程，更要看结果，紧盯、盯紧支部班子建设、党员队伍建设、“三会一课”质量、重要事项决策等基本制度的落实，注重激发党支部内生动力和党员身份意识。

第四篇：火工品管理汇报材料

火工品管理汇报材料

一、刘河矿火工品管理概况

刘河矿炸药库设在井下副井低东绕道处，共有1个，设计施工为壁槽式，有5个炸药壁槽和5个雷管壁槽，每个炸药壁槽设计允许存炸药量400公斤，每个雷管壁槽设计允许存雷管量4000发。炸药库配套的设施严格按照《煤矿安全规程》规定安装和配备。刘河矿目前使用的火工品由淮北雷鸣公司生产的三级煤矿许用水胶炸药PT－473（￠27），雷管为煤矿许用毫秒延期电雷管。火工品严格按照永城市公安部门所规定天数的生产计划用量、有关程序采购。

按照永城市公安部门的要求，结合刘河矿实际消耗量，库容为炸药不超过2000公斤，雷管15000发，分别能满足约3天、10天的正常消耗。

目前，刘河矿井下炸药库配置8人，其中1名任班长，负责矿院内到井下炸药库途中的接送、监督，并负责日常火工品的收发监督工作；7名库管员每两人一班，按照八、四、零点班运行，负责具体的火工品收发登记工作。

为确保火工品的安全管理，刘河矿专门成立了火工品管理领导组，由矿长张凤旺任组长，其他矿领导任副组长，各科室科长、保卫科科长以及井下炸药库负责人任成员。并设立了火工品管理办公室，办公室设在安检科，安检科长刘亚 磊同志任办公室主任，安检科李全宇、企管科孙思骐、洪木金为办公室副主任，炸药库管理员和安检科管理人员为办公室成员，具体负责火工品的收发及现场使用监督工作。

二、火工品的运输、装卸、存储

火工品由淮北雷鸣公司直接运送到副井东的接收点，在保卫科及炸药库押运接收人的监督下，由矿专门人员装卸完成后，接收人员要与送货人员办理接收手续，检查车辆上锁情况后交机电二队用专用车辆下井，并避开交接班人员集中上下井时，分别运送电雷管和炸药，在装有爆炸材料的罐笼内，除爆破工或护送人员外，不准有其他人员。且事先通知调度室、副井提升机司机和井上下把钩工，提升速度不得超过2m/s，司机在启动和停止绞车时，不得使罐笼震动。

火工品入库时，库房管理员要再次核对到货数量、规格、型号，准确无误后要与押运员办理交接手续，双方签字后，库管员要将爆炸物品按库房管理规定登记入账，物品入库要摆放整齐，雷管分段码放。

三、火工品发放

发放时由队申请，申请单须有队主管领导签字、当班跟班副队长签字并加盖火工品管理专用章后，到库房领取当班所需量。

库管员按照申请单所批数量，按照人、卡、物三对照的原则分别发放并登记。

四、火工品收交与销毁

变质和过期失效的爆破器材及时清理出库，予以销毁，在销毁前登记造册，报上级主管部门批准，并向永城市公安局备案，在公安局指定的适当地点，妥善销毁。

五、完善相关制度

制定了《刘河煤矿火工品管理规定》，明确了火工品各项管理。

二〇一一年五月六日

第五篇：公司工服管理规定

公司工服管理规定

1、目的：规范员工工作服采购、发放、使用和回收管理；

2、适用范围：适用于安菲黛尔服装有限公司所有员工；

3、职责：行政部负责工服的采购与日常监督管理，人力资源部负责员工工服的申购、发放和回收。

4、内容：

4.1员工工作服的标准

4.1.1 为规范管理及保持公司整体的形象，公司为员工提供统一的工服，员工在工作期间使用。

4.1.2 公司工服的种类和使用对象：

4.1.2.1 工服分为夏装和冬装两种；夏装供员工春夏季节使用，冬装供员工秋冬季节使用；

4.1.2.2 工服的颜色统一为湖兰色（具体见附件样板）；

4.1.2.3 一般岗位员工、组长以上管理人员、品质控制人员、机修人员分别通过工服的衣领颜色来进行识别，具体分色如下： A.公司品质控制人员（含经理）为黄色； B.车间一般机修人员、电工人员为湖兰色；

C.公司写字楼（含技术开发部）外的各部门组长以上的管理人员为红色；

D.公司一般岗位员工（含技术开发部板房员工）为百色； E.为方便美观，公司写字楼人员的工服使用不同的款式； F.公司安全值班人员必须穿着衬衫、西裤，打上领带作为工服。

4.1.3 员工工作服发放数量、时间的标准：

4.1.3.1公司在员工入职时，根据岗位的不同每人提供和发放夏装或冬装共两件，使用时间为两年；

4.1.3.2员工入职两年后夏装和冬装每年各发一件，供员工更换使用； 4.1.3.3规定时间内工服破损，而不能穿着，又没到工服更换时间，由员工自己到财务按照公司规定的工服成本价格进行购买，凭交款收据到人力资源部领取工服。

4.2员工工作服的购置

4.2.1 人力资源部人事文员根据使用情况提出工作服的购买申请及具体购置方案；

4.2.2 行政部行政采购人员负责工作服具体购置；

4.2.3 行政部行政文员负责入库、出库管理和办理，人力资源人事文员统一领出，并做好具体发放的登记工作、输入员工电脑档案、发放台帐建立和月工作服发放与库存报表。报表于每月5日前报给部门经理审批后，交给部门和财务部门存档和核算成本使用。

4.3工作服的发放与回收

4.3.1 需领取工服者,应在入职当月或次月工资中扣除工服保证金,夏装40元/2件,冬装60元/2件。由人力资源部统计扣款名单,财务部统一扣款。员工工作满半年后，财务统一在工资中退还员工工服保证金；

4.3.2 人力资源部人事文员负责工作服的具体发放，并作好登记和统计工作。员工离职时须将工作服交回人力资源部，由人力资源部统一报废处理；

4.3.3 新入职员工应根据岗位的不同领取夏装或冬装工作服一套； 4.3.4 员工工作满两年者可每年领新夏装和冬装工作服各一套； 4.3.4.1领取时间为每月的25-28日下午4：30-5：30分； 4.3.4.2 领取部门为人力资源部； 4.3.4.3 领取地点为行政部仓库。

4.3.5员工工服破损，而不能穿着，又没到工服更换时间，由员工自己到人力资源部按照公司规定的工服成本价格进行购买。具体成本费用为夏装20元每件，冬装30元件。

4.4工作服的使用

4.4.1 公司员工必须正确穿着工作服上班，进入厂区。工作服必须拉上拉链，扣好口纽，不得敞开。

4.4.2 凡不着工作服进厂区，行政部值班员有权拒绝其进入，责其更换工作服上班。未着工作服而无法去更换的上班者每次给予10元扣款；

4.4.3 员工应保持工作服清洁卫生，勤换勤洗。工作服破损应及时修补好或更换，不得着破损工作服进入厂区。

5、相关支持性文件：

暂无

6、相关记录表单： 《工作服发放登记统计表》