公司汇报材料

第一篇：公司汇报材料

平安一季度、安全警示月

活动工作汇报材料

———— 国投新集淮南工程项目部

公司戴局长、检查组各位领导： 大家好！

为贯彻执行两级公司和工程处关于开展平安一季度活动、安全警示月活动等相关文件要求，为全年安全生产开好头起好步，项目部根据工程特点制定了平安一季度、安全警示月和“十个一”活动方案，并严加贯彻落实，现汇报如下：

一、项目部及工程概况

国投淮南工程项目部成立于2010年5月，由原在淮南市的两个项目部组成。现有班子成员5人，经理、书记各1人，副职3人。管理人员总计26人，自有工人55人，分包队伍115人。目前在建工程有2项。第一项为新集急救康复中心工程项目位于淮南市舜南路，东向紧邻市政主干道，西、南、北三个方向紧邻医院和住宅区。工程绝对标高33.900米，建筑面积为38000平米，其中地上34125平米，地下3875平米，由一栋框剪17层（病房楼）、一栋框剪6层病房楼）、一栋框剪4层（门诊楼）组成，工程于2009年11月20日开工，计划竣工日期为2011年4月30日。由于施工工期紧迫且处地处居民稠密去区，场地窄、空间小、施工难度大、质量标准要求高。为此，项目班子和项目管理团队通过明确创建目标、高起点策划、高标准实施，制定了切实可行的创标化管理措施，通过一年多的努力，实现了一级标准化工地的创建目标，并受到建管处、业主、监理的好评，而且还获得了淮南市安全文明示范工地的殊荣。另一项在建工程为国投新集配套园区1#商业综合楼工程，建筑面积7800平米，框架三层，主体已施工完毕，现已开始砌筑施工。

二、明确活动目标

杜绝重伤以上事故、杜绝重大机电、火灾事故、实现一季度的安全生产目标。

三、成立活动领导小组 组长：张文甫 李伟 副组长 ：刘建国 李祥荣

组员：王建洪 付少会 王五洲 耿玉喜 曾祥林 袁波 杜辉学 周俭 刘振 胡代茂

四、宣传发动

1、相关文件传达。项目部及时召开管理人员会议、全体职工班前大会，传达上级平安一季度活动和安全生警示月活动文件，工程处2011年安全工作文件，项目部两项活动的方案和措施，两级职代会主要精神，《中煤集团公司关于重大危险隐患处罚规定》、《中煤建安公司单位负责人安全生产奖罚办法和生产安全事故责任追究办法的通知》。所有文件传达均留有相关会议和签到记录。

2、营造浓厚宣传氛围。项目部所属二个工地分别于3月6日上午和下午，举行了安全警示月活动的启动仪式。项目主要领导作动员讲话并亲自带领196名职工进行安全宣誓和安全签名。26名管理干部写出了安全工作的反思小结，196名管理人员和作业工人亲笔抄写了安全保证书，170名作业工人全部接受了返场安全教育培训和考试。签有全体职工姓名的“敬畏生命，警钟常鸣”的主题标语高挂在项目部最醒目的位置，此次活动共张挂标语条幅6条，出黑板报2期，制作集团公司安全宣言、安全承诺、安全誓词、中央企业九条禁令、建安公司安全工作十三条明令以及工程处制定的管理人员和操作工人安全红线等大幅喷绘标牌6块。二个工地均设立了安全曝光亮相台，对11名“三违”人员予以曝光亮相和严厉处罚。同时，结合处党委“十个一”活动要求，安排六名大中院校毕业生撰写安全征文，通过宣读“反思”小结和朗诵征文，选拔优秀人员参加工程处安全演讲比赛。下载安全歌曲《安全为天》利用电脑在早中晚播放，供大家学唱。党支部还重新调整了党员责任区，全支部14党员共划分了9个责任区，明确责任内容和包保范围并制作成标牌全部上墙公示。通过以上措施在整个项目部全体职工中积极营造出人人讲安全，人人要安全和自觉抵制“三违”的良好氛围。

五、制定方案

根据两个活动的具体要求，项目部及时制定了平安一季度活动方案和安警示月活动办法，“两会”期间的安全保证措施，节后复工安全保证措施，并利用管理人员例会、职工班前会等形式进行了培训教育。

六、复工验收

复工前根据（中煤2011-01）《工程处安全办公会纪要》的要求，项目经理组织相关部门和人员对施现场所的安全防护设施、架体、临时用电、机械设备进行了检查验收，对返厂的全体职工进行了安全教育培训，对查出的安全隐患进行了整改，并申请工程处复工验收。工程处安监处长王积喜亲自带领相关部门负责人对我项目部工程进行了复工验收。

七、安全专项方案和安全技术交底

项目部根据目前工程情况，编制了新康项目的污水处理池（深度4米）的土方开挖专项方案，并严格履行审批手续。严格做到了一分项一交底，安全技术交底均能及时跟上施工部位。同时结合建安公司十三条安全工作明令和工程处相关禁令，对交底的针对性进行了检查，杜绝照抄照搬现象的发生。

八、安全隐患排查

复工前项目部每周组织安全综合大检查，主要针对人的不安全行为，物的不安全状态，管理上的缺陷进行隐患排查。复工后三个工地累计组织周检6次，专项检查4次，加上专职检查员巡检、“群团”两员集中上岗，共查出的安全隐患26条，全部进行了整改。

九、“两会”安全措施 在两会期间，项目部制定了安全保证措施，并对不稳定的安全因素进行了排查，分类分项逐一制定了不稳定因素的应对措施。加强了对专业分包队伍管理，签定了安全生产管理协议，对甲方分包队伍存在的安全隐患向甲方报送了隐患整改通知书。期间对甲方分包单位拒不配合的不安全行为，项目部采取了断电、停用垂直运输设备等措施予以警告，目前拒不配合情况有一定的改观。

十、重大危险源管理

复工后，项目部对2011年的重大危险源进行了重新识别，三个工地共确定了8项重大危险源，均制定了安全技术方案、监控措施，落实了监控人员，每周上报重大危险源的监控情况，每天对施工现场的安全况书面向安全监察部会报。重大危险源均重新制作了标牌进行了公示。

十一、作好施工部位的安全防护

复工前和安全警示月活动启动后，项目部两次组织安全防护大检查，对所有临边、洞口全部检查到位，对新增防护部位、对已破坏部位、对未按规范设置部位等均予以处理和整改。同时加大对作业人员安全防护用品正确佩戴使用的查处和监控力度，制定了处罚标准并在班前大会上进行宣告。此外，根据建安公司安全工作十三条明令和工程处相关禁令的要求，项目部严格落实临时用电“四个一”，销毁了所有木梯子和木马镫，严查“三违”人员，从而使明令、禁令等相关规定得以较好的贯彻落实。

十二、完善制度、规范管理行为

根据公司和工程处的工作思路，2011年定位为“巩固提高年”。为此，项目班子积极应对，针对管理工作中暴露出的各种问题，从制度、规范角度认真总结和反思，着手制定完善了十项项目管理制度，内容涵盖项目部会议、检查、管理人员绩效考核、请假考勤、分包队伍管理、培训办法、材料和工器具管理、工完场清管理、公章管理、办公和后勤用品管理等。这十管理项管理制度制定的出发点一是结合项目管理实际，力争权责明确，避免推诿扯皮；二是便于考核便于操作便于执行；三是力求项目上所有管理工作有章可循、有规可依，管理者自动对号入座，自我加压，自我提高。此外，安全质量标准化分项分条解细化到人，农民工打卡考勤按月发放工资、完善食堂管理办法等相关管理制度初稿已完成，项目班子正在审议之中。

以上是我项目部关于平安一季度、安全警示月活动及党委“十个一”活动相关工作的汇报，实际工作中还存在许多不完善和疏漏之处，请公司戴局长和检查组领导给予批评、指导。

谢谢！2011.3.15

第二篇：公司汇报

公司汇报

一、整体学习体会与收获

2016年6月24日，注定将被载入历史。英国成功脱离欧盟。这个结果将使英国步上一条充满不确定性的道路。但是英国脱离欧盟会对中国产生怎样的影响。我公司作为主营物流的贸易公司，需要时时关注国内外贸易与发展的动态，因此公司组织了员工对欧盟一体化进程的系统的学习研究，系统地学习了欧洲一体化贸易的特点，一体化的进程，以及英国脱离欧洲联盟的过程细节，通过系统的学习以便于对于英国脱离欧盟，对中国贸易金融投资的影响有一个较为清晰的认识，这样能够使得公司对于英国脱离欧盟，对中国贸易市场的影响有一个准确的把握，更好地判断市场走势与投资方向，确保企业朝着正确的方向发展。通过系统的学习，我对欧洲一体化贸易的特点，英国脱离欧洲联盟对中国经济的影响有了一定的认识，下面对学习情况进行汇报总结，并提出自己的看法。

二、欧洲一体化贸易特点

通过对欧洲一体化进程进行系统的学习，综合各方观点欧洲一体化大一个特点，主要包括以下几个方面，或者说可以从以下几个进程当中体现。

一时关税同盟。众所周知，欧盟最为重点的问题是关税同盟，从欧盟一体化的发展进程当中来看，关税同盟是欧洲一体化贸易发展的基本条件，关税同盟使得欧洲各个成员国都受益，因此也是欧洲联盟得以长久发展的基本条件。欧洲联盟成立之初便提出了设想要取消各个成员之间的贸易限制加大贸易往来，并实施了有计划的欧盟取消成员国贸易限制协定，也就是我们所熟知的罗马条约。欧洲联盟于1968年7月实现这一条约的规定任务。当然在欧盟成立之初，尽管根据罗马条约取消了贸易限制但是也存在着不同程度的贸易壁垒。但是他们作为欧洲联盟一体话的看家法宝，其在不断的完善着自身的功能，比如欧洲联盟实现了海关法，简化程序，统一各个成员国之间的各种标准与规则，指导关税同盟朝着正确的方向发展，关税同盟为实行统一的大市场奠定了坚实的基础。

二是统一大市场。欧洲联盟一体化的贸易特点不仅体现在了关税同盟上，其还形成了欧洲联盟统一的大市场。1985年6月米兰首脑会议，欧委会正式提出统一大市场，为了实现统一的大市场，协商达成了二百八十二项具体措施。欧洲

联盟打破了国与国之间的界限，逐步的实现着商品人力资本的流通，形成了一体化的市场。欧洲联盟一体化过程中不断加强市场监管，通过大量的成员国之间协调工作，解决了一系列的摩擦，很好了国与国之间的利益，建立了欧盟范围内统一的法规，逐步的消除了贸易壁垒，欧洲联盟统一的大市场逐步形成。

三是协议下的经货联盟。经货联盟是在一系列的协议的基础上实现的。欧盟早在《罗马条约》第2条中就提出要“建立经济和货币联盟”。1970年提出了“维尔纳报告”（Werner Report），提出了在10年间分三阶段建立经货联盟的设想。1989年再次提出了分三阶段建立经货联盟的报告，史称“德洛尔报告”。1989年6月欧洲经货联盟开始进入实质性建设时期。经货联盟是欧盟成员国在欧洲货币体系的基础上不断协调，签署了《里斯本条约》等一系列条约基础上形成的。1994年1月1日开始，在法兰克福成立欧洲货币局，确定统一的加入经货联盟的标准和时间表。1999年1月1日，欧元开始在银行、外汇交易和公共债券等方面正式使用。《里斯本条约》生效后，取消原来由轮值主席国首脑担任欧盟理事会主席的做法，设立欧盟理事会常任主席，就是“欧盟总统”。设立新的欧盟外交与安全政策高级代表，类似外长，并扩大这个职务的权限。

三、英国脱离欧盟对中国贸易和金融投资的影响

英国脱离欧洲对中国贸易和金融投资都会有一定的影响。主要体现在以下几个方面。

一是英国脱离欧盟首先会加剧人民币贬值压力，甚至会影响人民币国际化。嗯慕容置疑，英国脱离欧盟，是不是得英镑在一定的程度上贬值，相应的美元会升值，使得人民币兑换美元贬值。这使得中国国内市场造成恐慌，容易出现资本外流等情况，给人民币的货币管理带来困难。同时中国正在实施人民币国际化，作为欧盟的首要国家英国，其在经济与各个方面对欧洲联盟的影响是十分大的。因此，会对人民币国际化造成影响。

二是英国脱离欧盟对货币市场产生较大影响，不利于贸易发展。英国脱离欧盟势必使得伦敦作为全球顶级金融中心之一的地位不保，中国对英国和欧洲联盟在人民币国际化上进行重新的考虑与部署。特别是中国人民银行在伦敦发行了大量的人民币计价的央行票据。同时，中英两国央行签署了双边本币互换协议。在这样的情况下，英国脱离了欧洲联盟，会对中国对英国与欧洲联盟的贸易产生较

大影响。伦敦着力推进建设人民币离岸市场。同时，英国伦敦已经成为第二大人民币离岸结算中心。英国脱欧人民币通过英国在欧洲推广的战略受阻。

三是英国脱离欧盟使得中国企业“进入欧洲的通道”受阻，中欧贸易合作面临变局。目前，中国在欧洲拥有广阔的市场，客户群体较为庞大，然而，由于各个国家的保护主义，中国企业选择了英国作为进入欧洲市场的绿色通道。在英国贸易、投资自由化下伦敦成为了中国企业的主战场，很多企业把英国视为通向欧洲的咽喉要地。但是，目前，英国脱离欧盟，英国与欧洲其它国家之间就会形成不同程度的贸易壁垒。由此，很多的国家企业会纷纷从英国撤离。英国的地位获不在，中国在这样的情况下，企业在欧洲各个的贸易也会受到很大影响。因此，中欧贸易合作要重新洗牌。英国脱离欧盟使得英国这个中间人失去了全部的作用。中国需要重新选择一个打入欧盟市场的中心，无形当中增加了中国对外贸易的成本。其在一定的程度上影响了中英贸易与中欧贸易。

四、贸易型企业参与英国及欧盟成员国市场竞争的设想

英国脱离了欧盟其对中国的影响是多方面的。因此，中国要重新考虑与英国和欧洲联盟其它成员国的关系，特别是经贸关系。英国在脱离欧盟之前，其是中国最重要的经济发展大国。中国在欧盟的发展与英国有着重大的关系。欧盟经济已在出现欧元危机的情况下，不断施行贸易保护主义。英国自身思维开放，政策较为宽松，因此，具有良好的经济优势。中英关系良好，因此，中国企业的投资具有较强的优势，中英贸易依旧不断发展。尽管英国脱离了欧盟对中国经济产生了较大的影响。但是，英国脱离了欧盟对中国经济贸易也有积极影响。贸易型企业要合理把握这一点，积极参与英国及欧盟成员国市场竞争。

英国脱离了欧盟经济压力会不断加大，同时英国也不在受欧洲联盟的约束，中英贸易会迎来一个高峰期。英国在脱离欧盟后，其有更加灵活的贸易政策，会更加开放与自主，与中国实现更多领域的合作。因此，很多企业可以瞄准英国市场。同时，英国面对经济压力势必需要中国的合作，会给予更多的优惠，有利于中国企业在英国的发展。同样，欧盟少了英国这一大国，其在经济贸易多个方面，与之前相比，处于弱势地位，也需要中国的市场与投资。因此，中国企业要抓住给予，看好与欧盟的合作的空间与态势。中国市场与资金是英国与欧盟的重要阵地，中国有更多的选择的空间。

英国脱欧，给中国留下了更多的发展空间，中国有可能不断提升在国际社会的政治经济影响力。要看到在目前国际金融交易中，美元独大需要新的国际货币来平衡，因此全球客观上需要人民币，在这样的情况下，中国会不断推进人民币国际化。这样有利于中国企业的国际贸易发展。

同时，英国脱欧，作为欧盟核心成员的德国和法国没有受到影响，中国与其也有很好的经贸往来，中国企业可以依旧在这些国家进行投资，与其进行进一步的贸易往来。英国脱离欧盟，中国企业要充分考虑其带来的利好，抓住机遇，理清关系，积极参与国际竞争，加大自身实力，不断推进我国企业对外贸易实现新的增长。

第三篇：公司汇报材料)

篇一：向领导汇报材料范文 公司情况向领导汇报简介材料

省国资委书记及各位领导：

欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。我就xx公司有关情况向各位领导作一简要介绍：

一、公司基本概况

dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和h省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资 产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属dy有限、xc铜业、jg铜业、js铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工 17504人，其中内退2693人。

公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.来源:免费范文网4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。

2006年9月，省委、省国资委党委及zl公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书 记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。

公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。

二、2006年公司生产经营完成情况

2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制 氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;t矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公 司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。

截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。关键字：公司情况向领导汇报简介材料

三、今后一个时期公司改革发展的总体思路

二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设 计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。

三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三 大辅业板块，调整公司的产业结构;加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废 气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀 贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。

四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租 赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行 多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。

五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。

篇二：向领导汇报材料范文

关于孟照营死亡诊断书的具体情况汇报材料

主管李局长：

孟照营死亡诊断书的具体情况向领导作一汇报： 1）关于院外死亡如何开死亡诊断书，汪清林业局有一不成文的规定，在家正常死亡的，由街道(现在叫社管委)开具死亡证明到医院换成死亡诊断书。

2）2007年11月13日，给孟照营开死亡诊断书的那个人，拿着由汪清林业局街道开具的死亡证明，到汪清林业局职工医院门诊部找崔巍主任换死亡诊断书，崔巍主任根据汪清林业局街道开具的死亡证明给换成了死亡诊断书。

3）2014年9月份，孟照营拿着崔巍主任开具的2007年11月13日的死亡诊断书到医院来找，“我没死你怎么给我开死亡诊断书”此事一出，院里非常重视，当即调原始档案，发现此死亡诊断书确实是崔巍所开，汪清林业局街道开具的死亡证明原件也在，存根号是“28”并且发现了序号27,号也在，此二份证明的笔体出自一人之手。整个过程就是这样。

汪清林业局职工医院 2014年11月5日

篇三：工程施工汇报材料 尊敬的各位领导：

大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：

一、工程概况

本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。

二、合同履约情况

截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。

三、工程施工进展情况

1、工作进展情况

截止当前主要工程完成情况如下：

（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。

2、下周计划完成的工程项目

雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水 管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解决的问题

（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。

（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜

苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。

（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。

四、施工进度计划及保证措施

为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。

1、加强计划管理

项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。

2、确保材料供应

路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。

五、质量管理

为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。

1、补充完善各项各项质量体系

完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。

2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。

3、强化措施，确保质量。

在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。

（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。

（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。

（3）原材料质量控制措施

①材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。

②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。

③项目部对于水泥材料做到批批必检。

六、精细化管理

为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的

核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。

1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。

2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。

3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。

七、安全保证体系

项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展 “以人为本，以路为本，关注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。

1、采取形式多样化，广泛宣传教育

项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行”；每个结构物上设置“请减速慢行”；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全；

八、环境保护和文明施工

项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方，保护一方。

（1）基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料净。

（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。

（3）在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。

（4）施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。

（5）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。

第四篇：公司汇报材料

大同市#￥####生态农牧开发有限公司

汇 报 材 料

上午好！

正值春暖花开，万象更新之际，#￥####公司迎来尊贵的客人，我代表公司全体员工，对各位领导百忙之中亲临我公司进行调研，表示热烈的欢迎！下面我就#￥####公司的生产经营情况及2012年发展重点作一简要汇报。

一、公司基本情况

大同市#￥####生态农牧开发有限公司位于左云县境内，成立于2003年11月，注册资金1200万元，占地639.8亩，是一家以畜牧养殖及农畜产品加工为主的股份制企业。公司主导产业为：种牛繁殖与肉牛育肥，农产品加工、果树栽培。公司肉牛育肥场经国家农业部认定为绿色食品基地，胡麻油加工通过了国家安全生产许可认证，经济林通过了农业部有机食品认证。公司现有职工120人，其中管理层23人，专业技术人员5人。

公司地处山西省大同市左云县，交通便利，紧挨109国道，西距大呼高速入口仅1公里。左云县历史悠久，底蕴深厚，现存在春秋、汉、南北朝，特别是北魏之后各朝的文化遗迹，有明长城 1 和东汉古长城、数座古城池、多座古堡及北魏金陵围墙等。境内资源丰富，尤以煤炭和森林资源最为丰富，是全国优质动力煤基地县和全国造林绿化百家县。近年来，为实现左云经济的可持继发展，县委、县政府高瞻远瞩，在对煤矿兼并重组的同时，实施了煤、汽、水、电、农、林、牧、旅游业的多种开发项目建设战略，如：中海油项目、引黄工程、煤电一体发电等一批重大项目落地，这无不展示着左云可持续发展经济的辉煌未来。随着左云项目建设的推进和旅游业的兴起，左云的经济社会将实现跨越发展，我公司作为一家以畜牧养殖为主的农畜产品加工企业，将大有可为，产品市场前景十分广阔。

近年我公司在县委、县政府的正确领导下，在资金支助、政策倾斜的扶持下，在国家“三农”政策感召下，经过公司全体员工的不懈努力，公司有了长足发展。

2011年10月山西省发改委以晋发改备字[2011]477号文件和晋发改备字[2011]478号文件对我公司扩大生产规模的循环经济项目予以批复，公司按照省立项批复和市场需求，制定了项目实施规划和分步建设方案。

目前公司建成适应北方气候养殖的牛舍18幢；生产及配料车间、防疫检验室46间；1400吨容量青储窖10个；2620平方米生产调度综合楼1幢；胡麻油加工车间1200平方米；种植果 2 树30000株，绿化树12000株，硬化厂区道路28700平方米，年育肥肉牛能力达到5000头，繁殖种牛500头。

2006年，公司被大同市委、市政府确定为大同市农业产业化龙头企业和全市“十佳龙头企业”；被北京市商务局、财政局确定为“北京市政府活体储备基地”；2007年，被确定为中国农业大学生态高效农业科研推广示范基地、国家商务部活牛供港澳基地，成为山西省农畜产品出口创汇的首家企业；2008年，经国家农业部、财政部有关专家考察论证后，确定为国家肉牛产业技术体系大同综合实验站；2009年，被省委省政府确定为“513”工程农村产业化结构调整示范基地；2010年被山西省农业产业化领导组认定为“山西省农业产业化经营省级重点龙头企业”，法人代表王茂被山西省委、省政府评为省级劳动模范。

二、生产经营情况

公司成立以来，按照“举一个龙头，兴一个产业，活一个市场，富一方百姓”的发展思路，坚持以农创汇、兴业富民的宗旨，依托中国农业大学、山西农业大学的技术和人才，采取“公司+基地+农户”的经营模式和“科学化、产业化、规模化、集团化”运作方式，努力打造绿色产品基地，走出一条“绿色食品”产业化的可持续发展之路，肉牛繁殖与育肥、农产品加工、果树栽培取得显著业绩，科学种养步入领先水平，取得良好经济效益和社 3 会效益，为推动农业和农村经济发展，促进农民增收做出了积极贡献。

2011年，公司出栏肉牛3424头，其中供港 1000头，销往北京月盛斋清真有限公司1000头，当地销售1424头；胡麻油销售759吨。总销售收入6837.8万元，实现利润963.2万元，分别比去年同期增长22.9%和35.5%。公司目前总资产为7117.4万元，固定资产为5664.7万元。

1、坚持科技兴企，肉牛育肥技术和能力不断提高 我公司聘请中国农业大学肉牛育肥专家曹兵海教授和山西农业大学张栓林教授为公司生产技术顾问，不断提高企业自主创新能力，增强企业发展后劲。在肉牛繁育与育肥方面，加快引入高档肉牛繁育技术，采用母牛9月龄早孕和犊牛3月龄断奶技术等现代繁殖技术，发展在较低的饲养成本和较高的犊牛价格三间形成较大的养殖利润空间，从而使公司得以进行集约化母牛繁殖和肉牛育肥。以西门塔尔、晋南黄牛、安格斯为母本，引进日本和牛进行改良，改良牛肉品质高，市场供不应求，经济效益非常可观。饲草饲料通过科学配方，满足了优质肉牛育肥营养需求，降低饲料成本, 从而育肥周期缩短20天-1个月，降低饲料成本50-100元左右，经济效益显著提高。

2、提升带动效应，产业化经营规模逐年壮大

公司立足当地、着眼于产业，采用“公司+基地+农户”的经营模式，大力发展畜牧养殖业，带动农民种植青玉米、胡麻为主的经济型作物，发展订单农业，实行最低保护价收购，增加农民收入。2011年公司带动周边农村3100户农民种植青玉米15000 亩，亩均纯收入450元；2000户农民种杂粮10000余亩，亩均收入600元。在发展肉牛养殖方面，通过对农民进行科学育肥知识的培训并提供科学的饲料配方等方式，充分调动农民参与肉牛育肥的积极性，形成“基地示范、农民繁育”的生产格局。目前，周边农村有近50多户农民经过公司技术培训并进行示范性饲养架子牛，参与肉牛育肥，农民示范户户均增收1500多元。此外，公司向周边农村剩余劳动力提供就业岗位30多个，特别是为农村妇女利用农闲时间进场务工提供极大方便，让更多农民能够得到实惠，也减轻了农村剩余劳动力就业压力大的实际困难，受到有关部门和当地农民的好评。

3、积极开拓市场，产品销售前景十分看好

“以质取胜、诚信经营”是公司不断发展壮大的法宝。为了进一步拓展市场，公司组织参加了山西农产品博览会、北京市农产品博览会，充分宣传展示我公司肉牛、胡麻油、有机杏等产品，受到参展各方的关注和好评，公司与一些知名企业签定了合作意向。公司被北京市商务局、财政局确定为“北京活体储备基地”，5 肉牛一直得到北京月盛斋等公司的青睐，并签订长期供销合同，公司承担山西省出口肉牛1000头的任务，与香港五丰行签定1000头肉牛供销合同，#￥####公司成为大同市农畜产品出口创汇的首家企业。随着肉牛市场需求旺盛，公司肉牛销售订单源源不断，供不应求。

4、延伸产业链条，可持续发展能力不断增强

公司在做大做强肉牛繁育产业的基础上，大力推进胡麻油加工和经济园林产业发展，不断延伸产业链条。公司万吨胡麻油加工项目，依托山西省高寒作物研究所的技术，采用成熟的高科技油脂加工技术对胡麻进行加工，生产的胡麻油质优品好包装销售，麻饼作为肉牛育肥饲料配方中的高蛋白精饲料进行使用，有效提高资源的综合利用率。公司胡麻油加工厂建成投产带动农民增加了胡麻种植面积，增加了农民收入。公司生产的胡麻油已经通过绿色食品认证和QS认证，市场前景十分看好。公司大力发展经济林栽培，目前已种植8个品种的优质杏树30000株，大接杏等四个品种优质杏通过有机产品认证，许可使用有机产品标志，发展前景广阔。多种经营使企业的整体经济实力和可持续发展能力进一步增强。

三、经验体会及存在的问题

#￥####公司能够在短短几年取得较快的发展，成为推动农 6 村经济快速发展和带动农民持续增收的省级重点龙头企业，主要是得益于以下几个方面：一是国家产业政策。国家近几年加大“三农”的投入，实施了一系列强农惠农政策，农村经济得到快速发展，在这样的大环境下，公司选择建绿色产品基地，走以农创汇的路子，大力发展畜牧养殖业，符合国家产业政策，适合农村实际。二是走科技兴企之路。科学技术是第一生产力。公司坚持科技兴企，依托高等院校科技力量，科学化、规范化生产，推广农业科技成果，科技转化为生产力，带来了效益，做大了产业。三是得益于县委、县政府及相关部门的大力支持。公司发展的每一个关键时刻都得到了县委、县政府及有关部门的大力支持，特别是政策上的倾斜、资金上的大力支助，使企业得到健康发展。

事业要做强做大，公司发展再上新台阶，特别是公司在产品深加工和扩大生产规模的循环经济项目实施中，也面临一些现实的困难和问题。

1、资金存在缺口。公司实施的产品深加工和循环经济项目，投入较大，资金缺口也较大，资金问题制约着项目的实施，制约着企业做强做大和持续发展。希望政府在企业的发展中继续给予资金扶持、政策倾斜。

2、水源不足、水质较差。公司目前水源不能满足生产需要，且水质差。公司下一步实施产品深加工和循环经济项目，产业要 7 发展、产品质量要上去，必须解决缺水和水质差的问题。因此希望县里协调水利部门通过引水、打深水井帮助公司以解决制约企业进一步发展的水源、水质问题。

3、科技人才缺乏、科技投入不足。公司实施的两大项目，科技含量较高，而目前企业科技人才缺乏，投入不足。因此，希望县里增加对公司的科技研发专项资金投入。

4、急需修建运草入场专用通道。随着企业养殖规模的扩大，需要的饲草逐年增加，而目前运草没有专用通道，只能走坑凹不平、泥泞的临时土路，因此，急需在场区南墙外建一条 米长的硬化运草专用通道，因投入较大，希望相关部门能帮助解决。

以上诸多问题，归根结底还是个资金问题，作为一个企业，我们也清楚主要应靠自己来解决，但在企业跨越发展、规模扩张阶段，得到外援支持也是至关重要的。因此，在我公司发展的关键时刻，我们真诚地希望继续得到政府及相关部门的大力支持。

四、今后的发展思路

公司立足现有产业优势，发展现代农业、提升农业产业化经营水平，按照“公司+基地+农户”的经营模式，依靠科技进步，延长产业链条，扩大生产规模，打造企业品牌，力争建成以肉牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油生产、果树栽培四大产业为主的经济园区，生产经营绿色食品，构建特色农业产业和循环经济体系。

一是改良肉牛品质。优质、绿色、高品质肉牛中高档酒店需求量大，经济效益高，公司引进高品质日本和牛进行繁育改良，增加和牛存栏量和出栏量，打造成优质肉牛繁育基地，增加市场供给，扩大出口，提高收益。

二是提升肉牛育肥能力。采取“公司+基地+农户”的经营模式，充分调动农民参与肉牛育肥事业的积极性，形成“基地示范、农民繁育”的生产格局。我们将在金融部门的支持下，通过公司作担保，为部分养殖农户每户贷款5万元，争取达到贷款规模200万元，帮助群众解决资金问题，并提供技术、销售全程服务，使农民养殖户真正得到实惠。

三是加快推进胡麻油加工项目。充分利用左云县及周边地区胡麻种植面积广的自然优势，以市场需求为导向，以科技为动力，推进万吨胡麻油系列加工项目。

四是扩大经济林栽培规模。继续种植优质杏树15000株，果树栽培形成规模，形成特色经济。同时，公司将多渠道筹措资金，投资500万元，发展林果加工项目，提高农产品增加殖，切实增强企业的整体经济实力和可持续发展能力。

五是进一步拓展市场。放眼未来，公司市场前景非常好，产品供不应求，发展空间特别广阔。2012年公司继续承担了山西省出口香港地区1000头活牛任务，与北京二商集团清真月盛斋 9 公司续签销售1000头活牛合同，与内蒙清真食品有限公司签订了代屠宰加工合同，又与该公司新增了年销售牛肉800吨的购销合同，与法国料理、韩国料理签订了鲜牛肉长期供货合同。公司与北京社区民食有限公司签订了年销售3600吨胡麻油合同，与 餐饮集团、煤业公司签定胡麻油长期供货合同，与 有限公司签订了年销售3000吨麻饼的购销合同。同各大企业的合作，为我公司今后的发展奠定了坚实的基础。

百尺杆头，更进一步。我们将在转型跨越发展的新形势下，抓住机遇，以科学发展观统领全局，以发展现代农业、提升农业产业化经营水平、促进农民增收为目标，不断提升企业竞争力，保持企业持续健康快速发展，带动周边农民持续增收。

最后，对各位领导的光临再次表示热烈的欢迎与衷心的感谢！

二O一二年四月十八日

第五篇：公司年终总结 汇报

2016年上海公司年终总结

回顾2016年，上海分公司在总公司的正确领导下，本着 “顾客需求最大化”的企业经营目标，“诚信、敬业、”的企业精神，面对激烈的市场竞争和急待成熟的内部管理，全体员工团结一致，积极贯彻落实公司的各项决策，从提高自身素质做起，发扬艰苦奋斗、努力拼搏的精神，使得上海分公司各项工作都取得了巨大的进步，在艰难的市场环境中市场份额稳中有升，市场范围迅速拓展，主营业务收入较15年增长了20倍，建立了科学、规范的管理体制。具体工作，总结如下：

一、工作概述

1、业务拓展情况。

15年上海分公司在与银行、工商、交通、银行合作的基础上，又与信社签订了合作协议，且与银行初步达成合作意向；进驻银行网点305个，较15年增加130个；新增合作汽车经销商80个、保险公司20家、房地产公司及房地产中介公司407家。个贷业务种类在原有的基础上增加了家居消费贷款和个人经营类贷款，自9月份开始发展公司类业务，目前操作的有贷款、汇票、资金和工程担保。15年上海分公司业务量呈上升趋势，担保总额是去年的30倍多，其中房贷是去年的14倍，消贷是去年的42倍，只有车贷较去年相比下降了20％，公司业务担保额达60000万元，超额完成了董事会下达的任务指标。

2、市场营销情况

15年，上海分公司取得了辉煌的成绩，业务量的突飞猛进，离不开全方位营销力度的加大。15年我们的营销工作主要以上层领导为主，15年我们采取上下联动、全方位、多层面的营销策略。首先，为了新市场的开拓及原有市场的稳固，公司高层领导绞尽脑汁想办法，竭尽全力多沟通，因为有了他们的付出，营销路上的艰难、险阻都迎刃而解；其次，随着合作银行及进驻网点的增多，营销范围增大，众多公司的成立，同行业竞争激烈，大大增强了中层领导的营销难度和广度，在如此艰难的情况下，我们的中层领导通过不懈的努力，为市场的维护和诸多问题的沟通协调起到了桥梁的作用；另外，自4月份担保业务部从13个分部增加到18个分部，在18个分部经理的带领下，全体分部成员在基层营销方面也起到了举足轻重的作用，为公司市场份额的提升付出了艰辛的努力。但是，我们的营销工作并不是一帆风顺的，如五一之后，车贷量一度下滑，市场占有率从80％下滑到10％，面对严峻的考验，上海分公司领导总结经验，查找原因，周密计划，自公司领导到公司员工，主动出击，进行了有效的营销，扭转了被动局面。再如由于国家对房贷市场的控制，房贷业务下降严重；部分合作银行为了分解风险，将业务逐渐向新成立的担保公司转移；部分担保公司采取极其不正当的竞争手段等。面对诸多种种不利局面，分公司领导沉着冷静，理智应对，带领全体员工竭力打造外滩形象，努力提高服务质量，终于以严谨、高效、敬业的品牌形象赢得了市场，闯过了道道难关。

3、加强内部管理。15年公司员工50多人猛增到90多人，内部管理任务艰巨。另外，公司的迅速发展更需要有与之相配套的内部管理机制，以适应公司的发展。为此，自5月份增设了总助一职，在中层管理人员与总经理之间起到了良好的纽带作用。2015年10月份上海分公司成功地举行了岗位竞聘及员工双向选择活动，有9位员工通过竞聘走上中层领导岗位,为公司的管理队伍注入了新鲜的血液，真正体现了企业的“能者上、庸者下”的用人机制。分部经理从4人增加到10人，各个分部都能及时上报各分部每日、每周、每月担保项目的情况及反馈银行的变动情况，使担保业务部的工作能够层层落实，许多问题得到及时有效的解决。以上管理人员的增加，加大了各个层面的管理力度。

15年4月，公司取得了ISO9006质量认证证书，日常工作中我们严格按照ISO9006体系文件的规定来规范管理,使得各个部门各个岗位各个环节都有一套严格的操作规范，每项工作都有相应的记录，每位员工都能明确自己的职责，我们通过不定期的自检和内审及时发现问题、解决问题，使得内部管理有条不紊，各项工作有章可循。

10月份建立了公司网站，实行了网上业务审批与网络办公,不但节省了工作时间，提高了工作效率，加强了员工之间的沟通，更规范了业务操作流程和审批流程。并增设了兼职审批人，提高了风险审查的效率和质量。在管理方面，由于管理办法的制定及跟踪检查制度的落实，使得之前严重积压的档案能够及时顺利归档，截至到2015年底，共完成归档项目62905份，其中2015年归档40350份。

4、加强风险防范机制。

初步建立的保障体制15年显现成效，使担保项目的贷后管理实 现正规化、专业化，为公司业务的良好发展起到了保驾护航的作用。

随着15年业务量的大幅度上升，逾期客户大量增多。月逾期金额达1500万元，月代偿金额达140万元。通过采取有效措施，加强风险催收力度，代偿回收率达95％以上。截止到15年12月末，公司共代偿约1500万元，代偿余额仅200万元。随着公司逾期金额的逐渐增加，催收压力的增大，公司领导及时给风险保障部补充了人员，加大了催收力度，提高了催收效率，并且调动公司所有员工密切关注出现风险的客户。在风险客户的催收处臵过程中，风险保障部全体人员，详细分析风险客户的特点，制定不同的催收方案，周密计划、严密部署、齐心协力，成功的处臵了十余起重点风险客户。在风险客户的处臵中，对于需采取诉讼、申请强制执行等的担保项目，如芳芳等，法律部积极配合收集资料、联系公证与执行部门，协助风险保障部进行催收，并起草相关法律文书，提供解决方案及参考意见；对涉诉案件与银行方面协调，收集相关资料为诉讼做准备；并且根据风险项目中发现的问题，及时与各部门、各审批人员进行沟通，使今后此类项目的保障措施更加完善。为减少公司损失做出了重要贡献。

上海分公司在委外催收方面同样取得了可喜的成绩。11月末建设银行将两个催收工作最艰难的支行委托给我公司。风险保障部在完成公司催收工作的前提下，仅用一个月的时间，成功的完成了70余万委外催收业务，在银行中树立了较好的口碑。

我们在建立风险提示制度的同时，又建立了风险案例分析制度。在贷后管理过程中，我们不仅善于分析风险客户的特点，及时反馈给合作银行及我们的项目受理岗和项目经办岗的员工，并且对特殊案例 进行讲解，分析其中出现风险的原因及项目受理时调查方面的欠缺，从而增强大家的风险防范意识，提高大家识别风险、控制风险的能力，最大限度地减少风险客户的出现，降低不良逾期率。

5、加强企业文化建设、提升服务水平。

为宣传公司企业文化，增强员工的服务意识，提高服务水平，公司做了大量工作。1）定期布臵板报。内容涉及业务、服务等各个方面的内容。2）建立我们公司自已的网站。在展示我公司现代化的企业管理的同时，也为公司所有人员提供了一个互相沟通的平台。3）公司对一些涉及担保行业的会议及培训，委派相关人员学习，以提高员工的综合能力。4）为丰富员工业余文化生活，公司建立了休闲室，并购买了相关的娱乐设施。5）为增强团队的凝聚力，强化员工的执行力。五一期间，公司组织军训活动；10月份举办了首届员工运动会，通过这些活动，体现了公司领导的良苦用心，让员工身心放松，减轻了日常工作中的压力，从中也体现出我们全体员工吃苦耐劳、团结协作、勇于奉献的精神。6）进一步加强日常事务管理，保障了公司各项工作的正常运转，使工作有章可循，且不定期进行检查督导，奖优罚劣，逐步向规范化、制度化方向迈进。7）加强了车辆和人员的管理，全年无一例行车事故，为领导和员工提供了安全保障。8）7月份取得ISO9006质量认证证书，在6月份进行第一次内审，经审查发现9个不合格项，其中担保部5个，同时召开了内部审核会议，纠正了工作中存在的缺陷和不足；3至69月对ISO90006文件部分内容进行两次大的更改、撤换、装订，使得各项资料更加完善到位；11月份成功的完成了认证中心对公司的外审。9)建立科学合理的考核机 制，根据公司体系文件的规定，综合管理部及时对客户进行电话回访，根据回访情况做出的顾客满意度数据分析来看，97%的客户对公司的服务是比较满意，我们积极的吸收顾客反馈的意见或建议，致力建立一支服务质量过硬的队伍。10）为了提高员工的服务意识，增强责任心，综合管理部建立查岗制度。主要方式为电话抽查和实地抽查。抽查结果将记入员工的当月考核。11）15年为96名员工办理了招工手续，为60员工缴纳了社会保险，累计为员工缴纳社会保险100814元。

6、进一步明确考试与培训制度。

进一步完善员工入职培训计划，强化员工的业务水平。为提升员工素质，促进公司发展，我们认真倾听了大家的意见和建议，对培训内容和培训方法不断改进。同时，与法律部、风险部等部门讨论总结业务中出现的一些问题，形成培训材料。同时修改并制订了新的1001问，在原来的内容中添加了风险知识、贸易融资、财务知识等，使培训内容更全面、更系统。

05年累计培训人数 86人，培训次数达99次，培训内容涉及公司发展史、规章制度、企业文化、业务知识和操作技能等多个方面，并多次邀请金融业、保险业及知名人士前来授课，在很大程度上满足了员工对各项知识的需求；同时公司根据业务知识和操作技能方面情况组织了Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级技能考试，目前I级考试的及格率达到90％以上，对于通过相关级别考试的员工将有机会在行政级别或技术级别上有所提升。因此，大多数员工经过培训学习后，能够熟练掌握各项规定和业务技能，达到独立上岗工作能力，为给客户提供优质服务奠定了坚实的基础。

二、存在的不足

2015年是我们公司超常规，跳跃式发展的一年，是逐步走向成熟的一年，回首一年的工作,我们取得了一定的成绩,赢得了客户的信赖，同时我们工作中也存在着很多的不足,仍需要我们不断地改进。主要体现在以下几点：

1.各方面信息反馈速度较慢。为了加强管理力度，管理层面增多，其中一个层面或一个层面的某个部分出现沟通不畅的情况，使得许多信息不能得到迅速有效的反馈，甚至反馈受阻，致使小问题变成大问题，处理起来比较被动。

2.执行力度有待提高。主要体现在部分员工责任心不强、组织纪律观念较差、缺乏团队精神，致使公司规章制度不能有效落实，工作中差错重复出现，份内工作不能及时完成，从而影响到整个公司的工作质量和工作效率；其次部分员工或基层领导自我意识较强，对直接领导的指令采取消极甚至抵触的态度，执行效率很差；第三部门之间沟通协调方面尚有不足，存在推诿拖延的现象，许多工作得不到有效落实，部门职能未得到有效发挥。

3．服务意识有待提高。部分员工对“顾客是我们的衣食父母”的认识还不够深刻，对某些服务方式、服务手段及其服务内涵的认识还很不到位。具体表现在服务态度僵硬，对客户的不合理要求不能做到细致分析、灵活处理。

4、绩效考核范围较窄。15年仅对担保部业务受理人员实行绩效考核，这部分员工的积极性得到很大提高，但对其他员工产生了一定的负面作用，尤其是经常需要加班加点，工作量和工作强度较大的员 工，在一定程度上影响了工作积极性。

三、2016年工作目标和工作计划

１、突出文化建设，树立品牌形象。全员加强对ISO9006质量体系的认识和理解，让其根植于每位员工的思想之中，切实应用于我们的日常工作。坚持“以人为本”的管理理念，深入打造具有外滩特色的服务文化，真正树立“顾客是我们的衣食父母”的观念，把服务意识渗透到血液当中。加强员工的团队意识，当公司利益和个人利益发生矛盾时，能顾全大局，以公司利益为重，加强我公司的核心竞争力。

２、加强营销计划性，提高营销技巧性。2016年要在15年的基础上，进行科学营销和技巧营销，在市场的深度和广度两方面挖掘潜力，保持业务收入稳定增长。

３、适当推广绩效考核制度。员工是公司最大的财富，要想最大限度的激发员工的积极性，挖掘员工的潜力，就要建立一种符合市场要求的员工激励制度，多劳多得，待遇公平。

４、加强人力资源管理。一方面加强对公司员工的培训，提高 员工的综合素质，16年我们计划除加强基础业务培训外，重点对新的贷款业务知识加强学习，同时还有员工的职业道德培训等，力争16年分公司担保业务部的全体员工都要达到外滩Ⅱ级技能标准；另一方面，在员工管理方面，保持10%的员工流动率，对不符合公司要求的员工要坚决淘汰，以保持公司综合实力；第三方面，要建立公司的人才库，对有发展潜力的员工重点培养，破格提拔，为员工提供充分的发展空间和展示自我的舞台。

5、丰富员工的业余爱好，调动员工的工作热情。年我们会继续鼓励员工参加公司组织的各种业余活动，展现上海分公司员工们的风采。通过业余活动，增强员工间的配合与默契，体现互帮互助的团队精神，打造一支有活力的精英团队。

16年是我们担保承载希望的一年，在新的一年里，我们会进一步 强自身建设，以为客户服务为宗旨，坚持创新、努力开拓、与时俱进，打造一支专业性强、战斗力强的精英团队，为的发展壮大做出更新、更大的贡献。

上海公司

二0一六年十二月二十九日