公司7.30汇报材料

第一篇：公司7.30汇报材料

新疆交通建设集团股份有限公司

乌鲁木齐国际机场北区改扩建工程外借土方储运工程第一阶段（I标段）

汇报材料

新疆交通建设集团股份有限公司

二〇一八年七月二十九日

目录

一、项目简介..............................................................................1

二、项目运行情况......................................................................1

2.1 设备人员投入情况................................................1 2.2 运输路线.................................................................2 2.3 车辆管理.................................................................2 2.4 日完成情况.............................................................3 2.5 合同履约情况.........................................................3

三、环水保工作情况..................................................................4

四、下阶段工作计划..................................................................5

4.1 运力提升计划.........................................................5 4.2 车辆投入计划.........................................................5 4.3 下阶段供料计划.....................................................5

一、项目简介

乌鲁木齐国际机场北区改扩建工程经国家相关部门批复建设，建设资金来自中央预算内资金、民航发展基金、自治区财政资金、银行贷款。此次改扩建工程位于乌鲁木齐市地窝堡乡，距市中心16.8公里，总投资428.429亿元。计划在现有第一跑道北侧1830米处新建一条长3600米、宽60米的第二跑道；计划在第二跑道北侧380米处新建一条长3200米、宽60米的第三跑道；计划在第一、二跑道之间新建北区新航站楼，面积约45万平方米。该工程建设总投资为396.915亿元，计划2017年建设，2020年投入使用。

2017年7月，新疆机场（集团）有限责任公司委托陕西西北民航招标咨询有限公司对乌鲁木齐国际机场北区改扩建工程外借土方储运工程第一阶段进行公开招标，新疆交通建设集团股份有限公司成功中标一标段，中标储运方量2000万m³，工期137天，总金额为4.98亿元，采料区位于八钢。

二、项目运行情况

2.1 设备人员投入情况

项目现已投入运输车辆409辆（其中八钢料场226辆，1#备料区内倒55辆，备用料源地128辆），挖机21台，铲车5台，服务车8台，洒水车9台，投入管理人员56名（含导改及后勤人员）。

2.2 运输路线 2.2.1 重车路线

八钢场区装车→八钢10.2#岗出发（交建集团土石方运输专用出口）→祥云西街南巷→祥云西街→头屯河公路→勤坪街→乌昌辅道→机场施工区，重车运距约21km(备注：原重车运距为19km，因中科路禁行，运距较之前增加3.3km，优化机场内运输路线后重车实测运距为21km)。2.2.2 空车路线

机场施工区→乌昌辅道→勤坪街→头屯河公路→祥云西街→民兴巷→八钢11#岗（交建集团土石方运输专用入口）→进入八钢场区装车，空车运距约23km。

2.3 车辆管理

2.3.1 车辆管理制度

项目自卸车进场执行审批制度，并用“三标两证一验”进行标识及控制：

一是车辆进场前首先填写驾驶员背景调查表，项目部配合警务站核查驾驶员身份信息；

二是检查车辆“三标”（即车顶用交建顶灯标识，车身用交建车贴标识，车辆信息用电子标签标识）；

三是检查车辆及驾驶员相关证件及篷布合格证，办理车辆“两证”（即机场通行证、八钢通行证）；

四是 “一验”，即现场验车，检查车辆证件原件，查看车况，车

厢密闭情况等；

“三标两证一验”完成后，项目签署《机场项目自卸车进场审批表》，同时进行入场教育，安全交底，方可进场拉运。2.3.2 车辆运行情况

项目部每日对车辆动态进行统计汇总，每日出具报表并及时反馈控制，经过一个月的运行控制，截止目前，八钢料场审批进场车辆总数为226辆，日运行车辆数约为210辆，上车率已提升至93%，双班率已提升至86%，车辆管控能力大幅提升，目前项目部正在对日拉运趟数过低的车辆进行梳理和动态控制，力争短期内将车辆利用率也提升至90%以上。

2.4 日完成情况

目前每天正常运行车辆约为360辆左右，其中八钢料场约210辆，双班每日拉运8-10趟，单班（夜班）每日拉运4-5趟，平均日拉运趟数为6.5趟，日运量为1300至1500车次之间；1#备料区正常运行车辆约为50辆，日倒短1000车次左右；备用料源地正常运行车辆约100辆左右，日运量为800车次左右；目前日拉运车次总计为3000车左右，日运量约6万m³。2.5 合同履约情况

截止2018年7月28日，项目累计完成拉运502万m³（其中已运到工作面472万m³，1#备料区剩余量30万m³），累计完成产值1.25亿元，已完成总施工任务25.1%。

三、环水保工作情况

机场项目作为专业土石方工程项目，施工过程极可能造成扬尘污染，给环境造成不良影响，因此，为配合环保工作，有效防治扬尘污染，改善空气质量，机场项目持续高压态势，坚决打赢防止扬尘污染的蓝天保卫战，严格落实七个百分百：

一是对所有运输车辆仔细排查，做到凡有新疆交建标志的土方运输车辆均配备电动篷布，并进行二次覆盖，标准化装车，严控超装，派专人检查出场车辆，有抛洒等隐患车辆一律先排除隐患后出场，保证运输车辆100%密闭运输；

二是在八钢采料区及机场卸料区总计配备9台洒水车，不间断洒水，以达到100%湿法作业，防止扬尘；

三是在八钢采料区新开出入口均设置有彩钢围挡，并与八钢场区原有围挡连为一体，严格做到到施工现场100%围挡；

四是针对破损市政道路，及时修补，10.2#岗等主要便道，100%硬化；

五是对八钢场区内所有废料堆、可能产生扬尘的断面以及机场施工区备料堆等100%密目网覆盖，防止扬尘；

六是在八钢10.2#岗出口（交建集团土石方运输车辆专用出口）处布设洗车台，严格做到出入车辆100%冲洗，同时配备专职保洁，在祥云西街南巷、祥云西机、场1#门等处不间断打扫，严格落实解决抛洒问题；

七是配备监控、扬尘检测仪等设施并制定相应预案，一旦风速大于四级或者扬尘超标，启动预案，暂停施工。

七个百分百是工地扬尘治理是最有效的措施，机场项目认真落实环

保局、指挥部等相关监管部门的要求，坚决打赢防止扬尘污染的蓝天保卫战，把“新疆交建”这张企业名片擦得更亮。

四、下阶段工作计划

4.1 运力提升计划

针对运力提升问题，项目部提出“提量增效”口号，并针对性做了如下工作：

一是加强信息化管理，进一步完善智能过磅系统，对土石方计量实现自动化管理，提升管理效能，降低管理成本，减小车辆计量排队时间。

二是尽快沟通完善八钢南路桥导改工作、尽快将S114匝道投入使用，以提升运力；

三是加强对数据动态处理，加强对车辆的管控能力，通过奖励先进、滚动淘汰车况较差车辆等一系列手段，进一步拉升车辆上车率、双班率、车辆利用率等指标，以达到提量增效的目的。4.2 车辆投入计划

截止目前，八钢采料区已经投入运输车辆226辆，一周内拟再投入108辆，同时根据工作面拓展情况，一个月内拟再投入50辆左右，保证单八钢料场每日运行车辆不低于350辆，日拉运车次不低于2000车,日拉运量不低于4万m³。4.3 下阶段供料计划

在积极提升八钢运力的同时，项目部积极寻找备用料源，计划在1# 5

备料区倒运完之前，将备用料源供应量提升至日拉运1500车左右，日拉运量超过3万m³，加上八钢料源，保证正常情况下日拉运3500车次，日拉运量7万m³，全年预计完成施工任务的60％。

结束语：

在今后的工作中，我标段按照指挥部要求加大资金、车辆、设备投入、加强人员管理、重新梳理工作思路，转变管理方式，强化项目内部的力量，认真履行合同，保质保量完成土方储运任务。

第二篇：公司汇报材料

平安一季度、安全警示月

活动工作汇报材料

———— 国投新集淮南工程项目部

公司戴局长、检查组各位领导： 大家好！

为贯彻执行两级公司和工程处关于开展平安一季度活动、安全警示月活动等相关文件要求，为全年安全生产开好头起好步，项目部根据工程特点制定了平安一季度、安全警示月和“十个一”活动方案，并严加贯彻落实，现汇报如下：

一、项目部及工程概况

国投淮南工程项目部成立于2010年5月，由原在淮南市的两个项目部组成。现有班子成员5人，经理、书记各1人，副职3人。管理人员总计26人，自有工人55人，分包队伍115人。目前在建工程有2项。第一项为新集急救康复中心工程项目位于淮南市舜南路，东向紧邻市政主干道，西、南、北三个方向紧邻医院和住宅区。工程绝对标高33.900米，建筑面积为38000平米，其中地上34125平米，地下3875平米，由一栋框剪17层（病房楼）、一栋框剪6层病房楼）、一栋框剪4层（门诊楼）组成，工程于2009年11月20日开工，计划竣工日期为2011年4月30日。由于施工工期紧迫且处地处居民稠密去区，场地窄、空间小、施工难度大、质量标准要求高。为此，项目班子和项目管理团队通过明确创建目标、高起点策划、高标准实施，制定了切实可行的创标化管理措施，通过一年多的努力，实现了一级标准化工地的创建目标，并受到建管处、业主、监理的好评，而且还获得了淮南市安全文明示范工地的殊荣。另一项在建工程为国投新集配套园区1#商业综合楼工程，建筑面积7800平米，框架三层，主体已施工完毕，现已开始砌筑施工。

二、明确活动目标

杜绝重伤以上事故、杜绝重大机电、火灾事故、实现一季度的安全生产目标。

三、成立活动领导小组 组长：张文甫 李伟 副组长 ：刘建国 李祥荣

组员：王建洪 付少会 王五洲 耿玉喜 曾祥林 袁波 杜辉学 周俭 刘振 胡代茂

四、宣传发动

1、相关文件传达。项目部及时召开管理人员会议、全体职工班前大会，传达上级平安一季度活动和安全生警示月活动文件，工程处2011年安全工作文件，项目部两项活动的方案和措施，两级职代会主要精神，《中煤集团公司关于重大危险隐患处罚规定》、《中煤建安公司单位负责人安全生产奖罚办法和生产安全事故责任追究办法的通知》。所有文件传达均留有相关会议和签到记录。

2、营造浓厚宣传氛围。项目部所属二个工地分别于3月6日上午和下午，举行了安全警示月活动的启动仪式。项目主要领导作动员讲话并亲自带领196名职工进行安全宣誓和安全签名。26名管理干部写出了安全工作的反思小结，196名管理人员和作业工人亲笔抄写了安全保证书，170名作业工人全部接受了返场安全教育培训和考试。签有全体职工姓名的“敬畏生命，警钟常鸣”的主题标语高挂在项目部最醒目的位置，此次活动共张挂标语条幅6条，出黑板报2期，制作集团公司安全宣言、安全承诺、安全誓词、中央企业九条禁令、建安公司安全工作十三条明令以及工程处制定的管理人员和操作工人安全红线等大幅喷绘标牌6块。二个工地均设立了安全曝光亮相台，对11名“三违”人员予以曝光亮相和严厉处罚。同时，结合处党委“十个一”活动要求，安排六名大中院校毕业生撰写安全征文，通过宣读“反思”小结和朗诵征文，选拔优秀人员参加工程处安全演讲比赛。下载安全歌曲《安全为天》利用电脑在早中晚播放，供大家学唱。党支部还重新调整了党员责任区，全支部14党员共划分了9个责任区，明确责任内容和包保范围并制作成标牌全部上墙公示。通过以上措施在整个项目部全体职工中积极营造出人人讲安全，人人要安全和自觉抵制“三违”的良好氛围。

五、制定方案

根据两个活动的具体要求，项目部及时制定了平安一季度活动方案和安警示月活动办法，“两会”期间的安全保证措施，节后复工安全保证措施，并利用管理人员例会、职工班前会等形式进行了培训教育。

六、复工验收

复工前根据（中煤2011-01）《工程处安全办公会纪要》的要求，项目经理组织相关部门和人员对施现场所的安全防护设施、架体、临时用电、机械设备进行了检查验收，对返厂的全体职工进行了安全教育培训，对查出的安全隐患进行了整改，并申请工程处复工验收。工程处安监处长王积喜亲自带领相关部门负责人对我项目部工程进行了复工验收。

七、安全专项方案和安全技术交底

项目部根据目前工程情况，编制了新康项目的污水处理池（深度4米）的土方开挖专项方案，并严格履行审批手续。严格做到了一分项一交底，安全技术交底均能及时跟上施工部位。同时结合建安公司十三条安全工作明令和工程处相关禁令，对交底的针对性进行了检查，杜绝照抄照搬现象的发生。

八、安全隐患排查

复工前项目部每周组织安全综合大检查，主要针对人的不安全行为，物的不安全状态，管理上的缺陷进行隐患排查。复工后三个工地累计组织周检6次，专项检查4次，加上专职检查员巡检、“群团”两员集中上岗，共查出的安全隐患26条，全部进行了整改。

九、“两会”安全措施 在两会期间，项目部制定了安全保证措施，并对不稳定的安全因素进行了排查，分类分项逐一制定了不稳定因素的应对措施。加强了对专业分包队伍管理，签定了安全生产管理协议，对甲方分包队伍存在的安全隐患向甲方报送了隐患整改通知书。期间对甲方分包单位拒不配合的不安全行为，项目部采取了断电、停用垂直运输设备等措施予以警告，目前拒不配合情况有一定的改观。

十、重大危险源管理

复工后，项目部对2011年的重大危险源进行了重新识别，三个工地共确定了8项重大危险源，均制定了安全技术方案、监控措施，落实了监控人员，每周上报重大危险源的监控情况，每天对施工现场的安全况书面向安全监察部会报。重大危险源均重新制作了标牌进行了公示。

十一、作好施工部位的安全防护

复工前和安全警示月活动启动后，项目部两次组织安全防护大检查，对所有临边、洞口全部检查到位，对新增防护部位、对已破坏部位、对未按规范设置部位等均予以处理和整改。同时加大对作业人员安全防护用品正确佩戴使用的查处和监控力度，制定了处罚标准并在班前大会上进行宣告。此外，根据建安公司安全工作十三条明令和工程处相关禁令的要求，项目部严格落实临时用电“四个一”，销毁了所有木梯子和木马镫，严查“三违”人员，从而使明令、禁令等相关规定得以较好的贯彻落实。

十二、完善制度、规范管理行为

根据公司和工程处的工作思路，2011年定位为“巩固提高年”。为此，项目班子积极应对，针对管理工作中暴露出的各种问题，从制度、规范角度认真总结和反思，着手制定完善了十项项目管理制度，内容涵盖项目部会议、检查、管理人员绩效考核、请假考勤、分包队伍管理、培训办法、材料和工器具管理、工完场清管理、公章管理、办公和后勤用品管理等。这十管理项管理制度制定的出发点一是结合项目管理实际，力争权责明确，避免推诿扯皮；二是便于考核便于操作便于执行；三是力求项目上所有管理工作有章可循、有规可依，管理者自动对号入座，自我加压，自我提高。此外，安全质量标准化分项分条解细化到人，农民工打卡考勤按月发放工资、完善食堂管理办法等相关管理制度初稿已完成，项目班子正在审议之中。

以上是我项目部关于平安一季度、安全警示月活动及党委“十个一”活动相关工作的汇报，实际工作中还存在许多不完善和疏漏之处，请公司戴局长和检查组领导给予批评、指导。

谢谢！2011.3.15

第三篇：公司汇报材料

******有限公司汇报材料

********年**月**日******有限公司成立，在**集团公司的正确领导下，我司紧紧围绕加快发展、率先发展为主题，加强基础设施、基础工作建设力度。先后完成了一期厂房、**公寓、餐厅等硬件设施的建设与各种设备的安装、调试等软件的配套设施建设。

经过两个月的试运行后，于********年**月正式开始投产至********年****月，短短的**个月就实现了不含税销售收入********万元、利税********万元的业绩，达到了当年投产，当年受益的目标；提前完成了****政府与集团公司所赋予的各项基础设施建设与发展目标。在此，我代表集团公司，感谢****委、**政府及经济开发区领导的关心与大力支持。现在，谢**长及**委、**政府、开发区的各位领导要对我们骨干企业进行走访，充分体现了**委、**政府、开发区的各级领导对我们骨干企业的关心，现将我公司存在的困难及一季度的生产经营等情况，对谢**长及各位领导作如下汇报：

一、深化改革、创新，不断提升公司的整体经营能力。今年以来，我公司为提高公司的生产效率，加大了对员工的专业操作技能、工艺要求、安全生产知识等培训，公司的生产效率明显增强。在生产效率逐步上升的同时，紧抓机遇从各个方面入手，不断提升公司的产品质保能力与整体经营能力，这主要在以下几个方面体现：

（一）第一季度共完成生产任务********余台，比去年同期增长****%。

（二）在****委、**政府的关心支持下，**集团公司的正确领导下，集成****作为高科技产品支柱行业的优势凸显。年初，我公司被评为**十家骨干企业之一，为公司的产业提档、升级带来了新的机遇。

（三）在集团公司研发部门大力技术扶持下，我公司新增一款产品投入生产；由去年的产品单一化生产，转向今年的产品的多元化发展。

（四）加大市场的开发力度，拓宽市场销售渠道。根据总公司全面推进、突出重点的目标要求，在现有********多家******专卖店的基础上进行优化调整，不断提升经销商的综合能力。同时销售公司加大销售力量，对还未开发的空白领域，寻找新的经销商，全面推进我们的销售渠道的迅速发展。

（五）加大宣传力度，不断提升产品知名度。今年，集团公司计划投入********多万元，分别在以中央电视台及各省市级电视台为主，国家相关的专业杂志与各城市的主要报刊为辅，在各大媒体上进行大力宣传。以此来带动并提升******产品的知名度，扩大产品销售业绩，提高******在**具市场的占有率。

二、努力克服困难，不断提升公司的竞争能力

虽然这次金融危机对我们没有太大的影响，但是我们的销售量与房地产产业发展的快慢息息相关。因为厨房家电和新房装修、改造是紧密联系在一起的，所以我们产品的市场每年都有传统的销售淡、旺季，这也是我们**具行业的特性。每年的上半年是我们销售的淡季，所以我们的生产任务相对较轻，但是我们**集成****市场的总体趋势还是在迅速发展的，每一年的增幅都比较大。今年第一季度的销售额近********万元，利税******万元，其中上交税收******万元。从目前的发展趋势看，与去年同期相比在生产与销售上有较高的增幅。但因全球化金融危机的影响和其它因素的制约，我公司在快速成长中还存在着一些矛盾与问题。

一是人才储备。生产经营中需要培养、吸呐优秀人才，现在我公司的技术与管理人才，与现代代高技术产业企业的发展要求还有较大的距离。建议**政府出台人才工程方面的相关奖励政策，加大人才吸引力。

二是零部件采购。因本地相关的配套件企业较少，所以我司现行零部件供应渠道还是集团公司的供应渠道，因交通较远，运费大及运输途中损坏等因素的影响，增加了企业的生产成本。建议政府能多吸引更多的优秀企业到本地，形成企业的母鸡孵化式产业链效果，来加快**的经济腾飞。

三是品牌建设。为了“**集成****”事业能得到更快速发展，在国内**具市场占有龙头企业的位置。我们必须树立企业的良好形象来扩大影响力、提升知名度。所以********年公司品牌建设目标中的“省级高新技术企业”与“省级名牌产品”工程，希望得到各级政府及相关单位的关心与大力支持。

四是打击“假冒伪劣”。我们的产品已具有发明专利一项，实用新型、外观专利共三十四项。但是厨具产品是每个家庭中的必需品，而且我们的集成****是集：“节能、减排、绿色、**、健康”于一身的更新替代的*******类高科技产品，所以我们产品有很多“假冒产品”的苗头与现象存在，请政府在打击“假冒伪劣”这方面给予大力支持。

三、制定目标、措施，不断提升公司发展潜力。初步制定三年销售、税收等目标任务如下：

********年销售********万元、税收******万元。争取销售**亿元。

********年销售**.**亿、税收******万元、技术改造********万元。

********年销售**.**亿、税收********万元、技术改造********万元。

为了不断提高我们企业的综合实力，争做**具行业的龙头企业。今年工作主要以下面几个方面来开展。

（一）抓品牌建设。********年本公司将争创“省级高新技术企业”，集成****具产品争创“省级名牌产品”；为打造国内知名品牌奠定基础。

（二）新技术新产品开发。加大新技术产品研发，为了更多市场的开发与拓展作准备。着重国内开发空白领域，逐步打开国际市场局面。

（三）人力资源开发。通过内培外引的方式，不断抓人才培养，不断引进更多的高技术高层次人才；培养一支高技术人才与高管队伍，建立一支具有新产品研发能力的队伍，加快企业技术人才队伍建设，使****在高科技技术中取得更进一步突破。

（四）加快****技术化产业化发展，让****从家用产品走向餐饮业等场所使用，在使用范围上有重大转变。使集成****产品取得全面优势，让我们的产品在**具行业中，具有龙头企业的影响力。

四、结合实际情况，抓住政企帮促机遇，不断提高企业综合实力。

在以上我们所提到的困难，请挂钩领导从实际情况出发，与各相关部门进行协调、督查并及时了解帮促动态。公司将积极配合好挂钩领导与相关部门沟通、寻找并落实切实可行的办法。我们坚信********年，经过我们的努力，在**委、**政府及开发区领导的大力支持下；集团公司的正确领导下，******有限公司的业绩一定会蒸蒸日上，确保完成本的销售、税收等目标任务。

********年，全公司上下将紧紧围绕集团公司提出的“改革、创新、发展”的指导方针；贯彻执行走“质量之年、品牌之年、服务之年”的战略发展目标。以“改善生存环境，提高生活质量，创建文明和谐社会”为目标和使命；以“追求卓越品质，创造一流精品”为宗旨。不断提高质保能力，为进一步顺应市场要求，大力发展为“保护环境，保障健康”作贡献的同时带动周边地区经济的发展而不懈努力！

******有限公司

二〇〇九年四月十日

汇 报 材 料

有 限 公

*****年**月**日********* 司

第四篇：公司汇报材料

大同市#￥####生态农牧开发有限公司

汇 报 材 料

上午好！

正值春暖花开，万象更新之际，#￥####公司迎来尊贵的客人，我代表公司全体员工，对各位领导百忙之中亲临我公司进行调研，表示热烈的欢迎！下面我就#￥####公司的生产经营情况及2012年发展重点作一简要汇报。

一、公司基本情况

大同市#￥####生态农牧开发有限公司位于左云县境内，成立于2003年11月，注册资金1200万元，占地639.8亩，是一家以畜牧养殖及农畜产品加工为主的股份制企业。公司主导产业为：种牛繁殖与肉牛育肥，农产品加工、果树栽培。公司肉牛育肥场经国家农业部认定为绿色食品基地，胡麻油加工通过了国家安全生产许可认证，经济林通过了农业部有机食品认证。公司现有职工120人，其中管理层23人，专业技术人员5人。

公司地处山西省大同市左云县，交通便利，紧挨109国道，西距大呼高速入口仅1公里。左云县历史悠久，底蕴深厚，现存在春秋、汉、南北朝，特别是北魏之后各朝的文化遗迹，有明长城 1 和东汉古长城、数座古城池、多座古堡及北魏金陵围墙等。境内资源丰富，尤以煤炭和森林资源最为丰富，是全国优质动力煤基地县和全国造林绿化百家县。近年来，为实现左云经济的可持继发展，县委、县政府高瞻远瞩，在对煤矿兼并重组的同时，实施了煤、汽、水、电、农、林、牧、旅游业的多种开发项目建设战略，如：中海油项目、引黄工程、煤电一体发电等一批重大项目落地，这无不展示着左云可持续发展经济的辉煌未来。随着左云项目建设的推进和旅游业的兴起，左云的经济社会将实现跨越发展，我公司作为一家以畜牧养殖为主的农畜产品加工企业，将大有可为，产品市场前景十分广阔。

近年我公司在县委、县政府的正确领导下，在资金支助、政策倾斜的扶持下，在国家“三农”政策感召下，经过公司全体员工的不懈努力，公司有了长足发展。

2011年10月山西省发改委以晋发改备字[2011]477号文件和晋发改备字[2011]478号文件对我公司扩大生产规模的循环经济项目予以批复，公司按照省立项批复和市场需求，制定了项目实施规划和分步建设方案。

目前公司建成适应北方气候养殖的牛舍18幢；生产及配料车间、防疫检验室46间；1400吨容量青储窖10个；2620平方米生产调度综合楼1幢；胡麻油加工车间1200平方米；种植果 2 树30000株，绿化树12000株，硬化厂区道路28700平方米，年育肥肉牛能力达到5000头，繁殖种牛500头。

2006年，公司被大同市委、市政府确定为大同市农业产业化龙头企业和全市“十佳龙头企业”；被北京市商务局、财政局确定为“北京市政府活体储备基地”；2007年，被确定为中国农业大学生态高效农业科研推广示范基地、国家商务部活牛供港澳基地，成为山西省农畜产品出口创汇的首家企业；2008年，经国家农业部、财政部有关专家考察论证后，确定为国家肉牛产业技术体系大同综合实验站；2009年，被省委省政府确定为“513”工程农村产业化结构调整示范基地；2010年被山西省农业产业化领导组认定为“山西省农业产业化经营省级重点龙头企业”，法人代表王茂被山西省委、省政府评为省级劳动模范。

二、生产经营情况

公司成立以来，按照“举一个龙头，兴一个产业，活一个市场，富一方百姓”的发展思路，坚持以农创汇、兴业富民的宗旨，依托中国农业大学、山西农业大学的技术和人才，采取“公司+基地+农户”的经营模式和“科学化、产业化、规模化、集团化”运作方式，努力打造绿色产品基地，走出一条“绿色食品”产业化的可持续发展之路，肉牛繁殖与育肥、农产品加工、果树栽培取得显著业绩，科学种养步入领先水平，取得良好经济效益和社 3 会效益，为推动农业和农村经济发展，促进农民增收做出了积极贡献。

2011年，公司出栏肉牛3424头，其中供港 1000头，销往北京月盛斋清真有限公司1000头，当地销售1424头；胡麻油销售759吨。总销售收入6837.8万元，实现利润963.2万元，分别比去年同期增长22.9%和35.5%。公司目前总资产为7117.4万元，固定资产为5664.7万元。

1、坚持科技兴企，肉牛育肥技术和能力不断提高 我公司聘请中国农业大学肉牛育肥专家曹兵海教授和山西农业大学张栓林教授为公司生产技术顾问，不断提高企业自主创新能力，增强企业发展后劲。在肉牛繁育与育肥方面，加快引入高档肉牛繁育技术，采用母牛9月龄早孕和犊牛3月龄断奶技术等现代繁殖技术，发展在较低的饲养成本和较高的犊牛价格三间形成较大的养殖利润空间，从而使公司得以进行集约化母牛繁殖和肉牛育肥。以西门塔尔、晋南黄牛、安格斯为母本，引进日本和牛进行改良，改良牛肉品质高，市场供不应求，经济效益非常可观。饲草饲料通过科学配方，满足了优质肉牛育肥营养需求，降低饲料成本, 从而育肥周期缩短20天-1个月，降低饲料成本50-100元左右，经济效益显著提高。

2、提升带动效应，产业化经营规模逐年壮大

公司立足当地、着眼于产业，采用“公司+基地+农户”的经营模式，大力发展畜牧养殖业，带动农民种植青玉米、胡麻为主的经济型作物，发展订单农业，实行最低保护价收购，增加农民收入。2011年公司带动周边农村3100户农民种植青玉米15000 亩，亩均纯收入450元；2000户农民种杂粮10000余亩，亩均收入600元。在发展肉牛养殖方面，通过对农民进行科学育肥知识的培训并提供科学的饲料配方等方式，充分调动农民参与肉牛育肥的积极性，形成“基地示范、农民繁育”的生产格局。目前，周边农村有近50多户农民经过公司技术培训并进行示范性饲养架子牛，参与肉牛育肥，农民示范户户均增收1500多元。此外，公司向周边农村剩余劳动力提供就业岗位30多个，特别是为农村妇女利用农闲时间进场务工提供极大方便，让更多农民能够得到实惠，也减轻了农村剩余劳动力就业压力大的实际困难，受到有关部门和当地农民的好评。

3、积极开拓市场，产品销售前景十分看好

“以质取胜、诚信经营”是公司不断发展壮大的法宝。为了进一步拓展市场，公司组织参加了山西农产品博览会、北京市农产品博览会，充分宣传展示我公司肉牛、胡麻油、有机杏等产品，受到参展各方的关注和好评，公司与一些知名企业签定了合作意向。公司被北京市商务局、财政局确定为“北京活体储备基地”，5 肉牛一直得到北京月盛斋等公司的青睐，并签订长期供销合同，公司承担山西省出口肉牛1000头的任务，与香港五丰行签定1000头肉牛供销合同，#￥####公司成为大同市农畜产品出口创汇的首家企业。随着肉牛市场需求旺盛，公司肉牛销售订单源源不断，供不应求。

4、延伸产业链条，可持续发展能力不断增强

公司在做大做强肉牛繁育产业的基础上，大力推进胡麻油加工和经济园林产业发展，不断延伸产业链条。公司万吨胡麻油加工项目，依托山西省高寒作物研究所的技术，采用成熟的高科技油脂加工技术对胡麻进行加工，生产的胡麻油质优品好包装销售，麻饼作为肉牛育肥饲料配方中的高蛋白精饲料进行使用，有效提高资源的综合利用率。公司胡麻油加工厂建成投产带动农民增加了胡麻种植面积，增加了农民收入。公司生产的胡麻油已经通过绿色食品认证和QS认证，市场前景十分看好。公司大力发展经济林栽培，目前已种植8个品种的优质杏树30000株，大接杏等四个品种优质杏通过有机产品认证，许可使用有机产品标志，发展前景广阔。多种经营使企业的整体经济实力和可持续发展能力进一步增强。

三、经验体会及存在的问题

#￥####公司能够在短短几年取得较快的发展，成为推动农 6 村经济快速发展和带动农民持续增收的省级重点龙头企业，主要是得益于以下几个方面：一是国家产业政策。国家近几年加大“三农”的投入，实施了一系列强农惠农政策，农村经济得到快速发展，在这样的大环境下，公司选择建绿色产品基地，走以农创汇的路子，大力发展畜牧养殖业，符合国家产业政策，适合农村实际。二是走科技兴企之路。科学技术是第一生产力。公司坚持科技兴企，依托高等院校科技力量，科学化、规范化生产，推广农业科技成果，科技转化为生产力，带来了效益，做大了产业。三是得益于县委、县政府及相关部门的大力支持。公司发展的每一个关键时刻都得到了县委、县政府及有关部门的大力支持，特别是政策上的倾斜、资金上的大力支助，使企业得到健康发展。

事业要做强做大，公司发展再上新台阶，特别是公司在产品深加工和扩大生产规模的循环经济项目实施中，也面临一些现实的困难和问题。

1、资金存在缺口。公司实施的产品深加工和循环经济项目，投入较大，资金缺口也较大，资金问题制约着项目的实施，制约着企业做强做大和持续发展。希望政府在企业的发展中继续给予资金扶持、政策倾斜。

2、水源不足、水质较差。公司目前水源不能满足生产需要，且水质差。公司下一步实施产品深加工和循环经济项目，产业要 7 发展、产品质量要上去，必须解决缺水和水质差的问题。因此希望县里协调水利部门通过引水、打深水井帮助公司以解决制约企业进一步发展的水源、水质问题。

3、科技人才缺乏、科技投入不足。公司实施的两大项目，科技含量较高，而目前企业科技人才缺乏，投入不足。因此，希望县里增加对公司的科技研发专项资金投入。

4、急需修建运草入场专用通道。随着企业养殖规模的扩大，需要的饲草逐年增加，而目前运草没有专用通道，只能走坑凹不平、泥泞的临时土路，因此，急需在场区南墙外建一条 米长的硬化运草专用通道，因投入较大，希望相关部门能帮助解决。

以上诸多问题，归根结底还是个资金问题，作为一个企业，我们也清楚主要应靠自己来解决，但在企业跨越发展、规模扩张阶段，得到外援支持也是至关重要的。因此，在我公司发展的关键时刻，我们真诚地希望继续得到政府及相关部门的大力支持。

四、今后的发展思路

公司立足现有产业优势，发展现代农业、提升农业产业化经营水平，按照“公司+基地+农户”的经营模式，依靠科技进步，延长产业链条，扩大生产规模，打造企业品牌，力争建成以肉牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油生产、果树栽培四大产业为主的经济园区，生产经营绿色食品，构建特色农业产业和循环经济体系。

一是改良肉牛品质。优质、绿色、高品质肉牛中高档酒店需求量大，经济效益高，公司引进高品质日本和牛进行繁育改良，增加和牛存栏量和出栏量，打造成优质肉牛繁育基地，增加市场供给，扩大出口，提高收益。

二是提升肉牛育肥能力。采取“公司+基地+农户”的经营模式，充分调动农民参与肉牛育肥事业的积极性，形成“基地示范、农民繁育”的生产格局。我们将在金融部门的支持下，通过公司作担保，为部分养殖农户每户贷款5万元，争取达到贷款规模200万元，帮助群众解决资金问题，并提供技术、销售全程服务，使农民养殖户真正得到实惠。

三是加快推进胡麻油加工项目。充分利用左云县及周边地区胡麻种植面积广的自然优势，以市场需求为导向，以科技为动力，推进万吨胡麻油系列加工项目。

四是扩大经济林栽培规模。继续种植优质杏树15000株，果树栽培形成规模，形成特色经济。同时，公司将多渠道筹措资金，投资500万元，发展林果加工项目，提高农产品增加殖，切实增强企业的整体经济实力和可持续发展能力。

五是进一步拓展市场。放眼未来，公司市场前景非常好，产品供不应求，发展空间特别广阔。2012年公司继续承担了山西省出口香港地区1000头活牛任务，与北京二商集团清真月盛斋 9 公司续签销售1000头活牛合同，与内蒙清真食品有限公司签订了代屠宰加工合同，又与该公司新增了年销售牛肉800吨的购销合同，与法国料理、韩国料理签订了鲜牛肉长期供货合同。公司与北京社区民食有限公司签订了年销售3600吨胡麻油合同，与 餐饮集团、煤业公司签定胡麻油长期供货合同，与 有限公司签订了年销售3000吨麻饼的购销合同。同各大企业的合作，为我公司今后的发展奠定了坚实的基础。

百尺杆头，更进一步。我们将在转型跨越发展的新形势下，抓住机遇，以科学发展观统领全局，以发展现代农业、提升农业产业化经营水平、促进农民增收为目标，不断提升企业竞争力，保持企业持续健康快速发展，带动周边农民持续增收。

最后，对各位领导的光临再次表示热烈的欢迎与衷心的感谢！

二O一二年四月十八日

第五篇：公司汇报材料)

篇一：向领导汇报材料范文 公司情况向领导汇报简介材料

省国资委书记及各位领导：

欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。我就xx公司有关情况向各位领导作一简要介绍：

一、公司基本概况

dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和h省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资 产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属dy有限、xc铜业、jg铜业、js铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工 17504人，其中内退2693人。

公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.来源:免费范文网4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。

2006年9月，省委、省国资委党委及zl公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书 记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。

公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。

二、2006年公司生产经营完成情况

2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制 氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;t矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公 司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。

截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。关键字：公司情况向领导汇报简介材料

三、今后一个时期公司改革发展的总体思路

二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设 计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。

三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三 大辅业板块，调整公司的产业结构;加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废 气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀 贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。

四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租 赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行 多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。

五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。

篇二：向领导汇报材料范文

关于孟照营死亡诊断书的具体情况汇报材料

主管李局长：

孟照营死亡诊断书的具体情况向领导作一汇报： 1）关于院外死亡如何开死亡诊断书，汪清林业局有一不成文的规定，在家正常死亡的，由街道(现在叫社管委)开具死亡证明到医院换成死亡诊断书。

2）2007年11月13日，给孟照营开死亡诊断书的那个人，拿着由汪清林业局街道开具的死亡证明，到汪清林业局职工医院门诊部找崔巍主任换死亡诊断书，崔巍主任根据汪清林业局街道开具的死亡证明给换成了死亡诊断书。

3）2014年9月份，孟照营拿着崔巍主任开具的2007年11月13日的死亡诊断书到医院来找，“我没死你怎么给我开死亡诊断书”此事一出，院里非常重视，当即调原始档案，发现此死亡诊断书确实是崔巍所开，汪清林业局街道开具的死亡证明原件也在，存根号是“28”并且发现了序号27,号也在，此二份证明的笔体出自一人之手。整个过程就是这样。

汪清林业局职工医院 2014年11月5日

篇三：工程施工汇报材料 尊敬的各位领导：

大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：

一、工程概况

本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。

二、合同履约情况

截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。

三、工程施工进展情况

1、工作进展情况

截止当前主要工程完成情况如下：

（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。

2、下周计划完成的工程项目

雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水 管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解决的问题

（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。

（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜

苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。

（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。

四、施工进度计划及保证措施

为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。

1、加强计划管理

项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。

2、确保材料供应

路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。

五、质量管理

为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。

1、补充完善各项各项质量体系

完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。

2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。

3、强化措施，确保质量。

在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。

（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。

（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。

（3）原材料质量控制措施

①材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。

②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。

③项目部对于水泥材料做到批批必检。

六、精细化管理

为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的

核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。

1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。

2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。

3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。

七、安全保证体系

项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展 “以人为本，以路为本，关注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。

1、采取形式多样化，广泛宣传教育

项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行”；每个结构物上设置“请减速慢行”；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全；

八、环境保护和文明施工

项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方，保护一方。

（1）基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料净。

（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。

（3）在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。

（4）施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。

（5）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。