篇1：公司汇报
园林绿化公司本安体系和安全生产工作汇报
一、根据集团公司安监局要求，园林公司对园林质量标准化第十二项生产要素进行补充。我公司采取自下而上的办法，由各基层项目部、林场上报生产要素，公司统一确定分值和评分办法，将按集团公司要求在本月月底上报集团公司安监局。
二、我公司将采取以下措施确保2014年安全质量标准化达标。
1、认真修订园林公司安全质量标准化检查标准，做到科学适用。
2、对作质量标准化内业人员由公司内部组织培训，使安全管理人员、技术人员熟悉园林安全质量标准化标准，并能及时发现问题并整改。
3、加强各基层单位制度化管理，完善安全生产责任制，严格按制度执行，做到有检查、有落实、有整改、有记录。
4、认真开展危险源辨识，做到发现危险源并进行科学分析、分级、分类。
三、重大隐患排查、整改情况
我公司在2014年的年末检查中发现隐患仅为消防隐患，灭火器配备数量不足，发现后进行了及时整改补齐灭火器。
我公司结合集团公司和大雁建设集团2014年工作会议
于2月24日召开一届二次职代会暨2014年工作会议，会上专门在职代会上通过了园林公司2014年安全工作报告，报告中详细科学分析2014年安全工作，肯定了成绩，找出了不足，对2014年安全重点工作做了充分安排。
四、驻外项目部安全管理
园林公司2014年对驻外项目部分包队伍的问题，严格执行集团公司招标制度，选择具备资质的单位完成分包工程，并在日常管理中严把“五个关口”做到“五个一样”。
五、各项目部开、复工前准备
园林公司在春节上班后的利用两天时间组织了管理人员培训班，由去清华大学学习的学员把从清华大学学到的工程项目管理理念和园林工程2014年施工及验收规范做为培训的主要内容，培训后学员收到了较好效果。2月17日利用一周时间对全体职工组织了培训，内容包括专业技术技能、园林安全规范、消防火、危险源辨识，使职工在开工前受教育率达100%。
篇2：公司汇报
9月24日大唐湘潭发电有限责任公司 #4发电机检修过程中人身伤亡事故情况报告
9月24日大唐湘潭发电有限责任公司#4机组C级检修作业现场发生了一起人身伤亡事故，造成湘潭飞宏实业公司机电安装维修分公司(以下简称飞宏机修)一名劳务派遣员工死亡、一名飞宏机修员工受伤。
一、简要经过
9月17日23:34，#4机组根据调度命令停机。9月20日，发电机气体臵换完成，压缩空气纯度合格，压力0.14MPa。
9月23日14:55，飞宏机修电气一班电气一种工作票***0005“#4发电机本体及其附属设备、340开关检修(20KV)”许可开工，工作票签发人陈湘桂，点检签发人唐旭，工作负责人吴庆德，工作许可人李翔，批准工作结束时间2011年10月5日23:00。
9月24日上午，飞宏机修工作负责人吴庆德安排工作班成员莫崇智(飞宏机修员工)、李义辉(男，1964年9月28日出生，金丰人力资源公司劳务派遣员工)在6.9m层脚手架上进行打开11m处的#4发电机励侧人孔门工作。
10:19左右，在人孔门(内径540)盖板(共有M20螺钉30个)的螺钉被拆除只剩下最上部相邻4个未被完全卸下时，受压缩空气作用(查DCS，内部压力为0.12MPa)，4个剩余螺钉失效(其中1个被折断，1个外观弯曲，另2个外观基本完好)，盖
板冲开脱落，致使蹲在盖板处作业的李义辉受气压冲击，头部碰到身后油管，造成脑后侧受伤，旁边监护的莫崇智在躲避过程中受擦伤。此时正在6.9m层附近进行其他检修作业的柯汉章等人听到响声后立即赶至现场，发现莫崇智从脚手架上独自下来，并告知脚手架上有人受伤，爬上脚手架发现李义辉趴在脚手架平台的上，后脑有淤血，立即拨打120(时间为10:25)，并向厂部领导汇报。
10:36左右，120赶到对李义辉进行现场紧急救护后送往湘潭市第三人民医院救治，经医院抢救无效死亡;莫崇智送往湘潭市第一人民医院，经全身CT检查无内伤，舌头咬伤，手肘、腿部多处擦伤，无生命危险。
二、初步原因分析
(一)直接原因
1.松动盖板螺钉的现场作业人员工作时，没有戴安全帽(事后现场斟查时，发现其安全帽安放在左手边一个夹缝处)，头部碰到身后油管，造成脑后侧受伤致死。
2.作业人员在打开人孔门作业时，未按照检修工艺规程，先松动所有螺钉，然后顶松盖板，使盖板与出线罩外壳完全脱离后，再对称逐个拆除的方法，而是将其沿圆周方向一次性依次拆除，当剩4个螺钉时盖板被冲出(根据现场情况分析，只有2个螺钉受力)。
3.在4号发电机内仍存有0.12MP a压缩空气及发电机人孔盖板带压情况下，进行拆除作业。
(二)间接原因
1.本次作业现场调用的标准工作票不合格。工作票的安全
措施不满足工作内容所必须的安全基本要求，工作票安全措施只涉及电气措施，未考虑氢、油、水、气系统的安全要求。
2、工作票签发人、点检签发人、工作负责人及工作许可人均未发现工作票不合格的问题。
3.飞宏公司的现场监督人员未能及时纠正违反检修工艺规程和拆卸螺钉的行动，没有及时纠正不系戴安全帽作业的行为。
三、暴露的问题
1.在集团公司、分公司深入开展“四查一改”活动、安全生产整顿一百天关键时期、分公司年中安监工作会议刚刚结束之际，发生了此次人身伤亡事故，暴露出我们吸取集团公司系统内几起人身伤亡事故教训不力，安全管理工作开展不扎实、不细致，存在死角。
2.现场两票基础管理工作不到位。对标准票的编制、入库和现场两票的动态管理存在漏洞。尤其对电气工作必须采取的安全措施存在误区，习惯性地认为电气检修工作只需考虑防止突然来电的危险隐患，没有考虑发电机本体检修时相关氢、油、水、气(CO2和压缩空气)系统方面应采取的措施。
3. 检修作业前的“三讲一落实”开展不到位，作业前讲风险、讲措施和抓落实环节流于形式，工作票对应的危险点控制措施票上的危险点分析不到位，没有对发电机内部是否已消压的危险点进行分析，制定控制措施并落实。
4.安全生产队伍技术培训不落实。设备管理人员、运行人员、检修人员业务水平不高，特别是外委单位的劳务派遣人员素质不高，不具备自我保护能力及基本安全技能。
四、整改措施
1.认真吸取“9.24”人身伤亡事故教训，公司各级领导要深入基层、深入一线，要以如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的态度，切实加强对安全生产的掌控能力，坚决扼制公司当前安全生产的被动局面，杜绝人身伤亡事故的再次发生。
2.深刻反思公司开展“四查一改”活动中存在的问题，继续推进“四查一改”活动，将“四查一改”活动与创建本质安全型企业、季节性和日常性安全检查、工作任务督办、三讲一落实、两票标准化执行、二十五项反措落实相结合，使“四查一改”活动规范化、常态化。
3.严格执行集团公司两票使用和管理标准，分公司两票管理规定和两票实施细则，分专业立即成立标准票清查工作小组，12月31日前完成已有标准票库的全面清查，重点完善集中检修的系统工作票。
4.认真开展班组层面和作业层面的“三讲一落实”活动，切实提高各级人员危险点的辨识能力，确保做到领导带头讲、人人讲、一事一讲、现场讲，生产系统中层及以上管理人员参加“三讲一落实”的指导到位率达到100%，使“三讲一落实”真正落实到位。
5.进一步加强各级人员的培训工作，对设备管理人员、运行人员、检修人员制定针对性的培训计划，提高业务技能水平;全面开展外委单位劳务派遣人员的清查工作，加强外委单位劳务派遣人员的培训管理，使其具备相应的安全素质和专业技能。
二〇xx年九月二十五日
篇3：公司汇报材料
尊敬的桂书记、各位领导：
大家好!首先我代表***全体员工对桂书记及各位领导的到来表示热烈的欢迎，各位领导对***公司的关怀、关心和支持表示衷心的感谢!下面就我公司现状及后续发展情况作简要汇报：
一、基本情况
***现有2台600兆瓦空冷脱硫燃煤机组。两台机组先后于20xx年3月和4月投产发电，转入商业运营。进入生产期后，公司进一步推行标准化建设，进一步夯实管理基础，进一步转变作风，认真执行“四个凡事”的管理理念，严格落实各级各类人员的岗位责任制，高标准、严要求，精细化，以创建集团公司一流企业为目标，全面实施阳光、绿色、快乐三大工程，全面开展创先争优工作，努力打造***的人才森林，努力实现“出精品、出人才、出效益”的发展目标。
***公司现有职工328人，平均年龄32.7岁。截止20xx年6月20日，累计安全生产785天，累计发电143.56亿千瓦时，累计上缴利税2.5亿元(截至20xx年5月)，累计亏损1.22亿元(截至20xx年5月)。
依托***良好的投资(更多内容请访问首页：环境和太阳能资源，***在***规划了100mw光伏项目，成立了光伏发电公司并由**8公司代管，***光伏并网电站一期10mw项目已于20xx年12月30日投
产发电，实现了***光伏发电产业零的突破，目前累计发电709万千瓦时。***还代管着***的两个筹建处，即：宁夏***新能源项目筹备处和宁夏***火电项目筹备处。
二、20xx年生产经营情况及预测
(一) 当前生产经营情况
截止20xx年6月20日，***未发生人身轻伤及以上人
身事故，未发生交通事故及治安事件，机组运行稳定。今年1-5月份，发电量完成31.17亿千瓦时。在经营方面，受煤价上涨，利率变动等因素影响，***经营形势比较严峻，入炉标煤单价441.26元/吨，较20xx年上涨49.66元/吨，实现收入6.7亿元，亏损3217.35万元。
(二) 20xx年生产经营情况预测
从5月26日开始，***两台机组分别进行45天左右的
小修，小修后机组健康水平将得到大幅提高。预计全年完成发电量72.31亿千瓦时，上网电量67.83亿千瓦时。但鉴于目前宁夏地区电力供需状况及煤炭价格水平，预测全年经营指标为：上网电价268.33元/兆瓦时，营业收入15.56亿元，主营业务成本15.60亿元，(其中入炉标煤单价484.39元/吨、供电煤耗339克/千瓦时)，期间费用2.26亿元。利润总额-2.30亿元。
三、公司“十二五”期间的主要工作
(一) 技术改造工作
今年，我公司计划投入1.3亿元进行两台机组的始b级检修，重点进行设备治理和节能改造，提高机组运行的稳定
性和经济性。重点项目有：
1.两台锅炉受热面改造;
2.两台机组汽机通流部分汽封改造;
3.启备变线路改造;
4.脱硫系统升级改造。包括脱硫浆液循环泵、搅拌器、吸收塔及烟道改造，脱硫吸收塔搅拌器改造，脱硫浆液循环泵改造，脱硫废水系统改造，脱硫cems备件购置。
20xx年将进行电除尘优化、空预器漏风治理等节能项目。通过今后几年的设备治理、节能改造，实现供电标准煤耗下降3-10g/kwh的目标。
(二) 项目发展规划
20xx年是“十二五”和“第二轮西部大开发”的起步年，***将继续紧紧围绕发展主题，按照***和公司的总体发展战略要求，根据地区资源特点，加速推进在宁夏的项目建设、项目规划、项目储备工作，把握发展的主动权，努力为公司的长远发展、地区的经济繁荣做出积极贡献。
1.做好***光伏二期(20mw)核准前的各项准备，项目预计投资4亿元，现已完成项目的土地预审、环评审查、水土保持方案的审查核准，接入系统报告也已完成。项目申请报告在市发改局的支持下也已上报自治区发改委，目前正在等待自治区发改委的核准批复。批复后，我们将尽快开展设备招标和施工准备工作。
2.做好***风电项目(48mw)可研审查工作，项目投资约3.6亿，现已完成项目的土地预审和水土保持方案的审查，
环评报告和接入系统报告已编制完成，项目申请报告已报至自治区发改委等待核准。批复后，我们将尽快开展设备招标和施工准备工作并争取年内开工。
3.争取***新材料基地热电联产2台330mw机组合作项目，近期我们一直同新材料基地管委会和市工业与商务局沟通，积极准备项目方案，在此也希望市政府能够给予大力支持，将“新材料基地热电联产2台330mw项目”列入新材料基地发展规划，以便顺利推进后续工作。
4.积极向自治区力争大坝四期项目(2台1000mw火电项目)的前期开发权。目前国家部分省区电力供应形势紧张，部分省市还出现“拉闸限电”的现象，说明了电源建设的相对滞后。同时区内用电量的高速增长和外送电任务的持续增加，对区内装机容量也提出了新的要求。另外近期国家发改委也表示将调整火电项目的审批计划，这正是积极争取大坝四期项目的有利时机。另外，大坝四期项目本身也具有很大优势，一是取水、运煤、上网等自然物质条件便利，二是可以依托大坝三期开展前期及基建工作，人员及管理资源充足。
5.扩建煤场，增加厂内库存容量。与地方相关煤矿进行
整合，实现联营，扭转企业亏损的被动局面。
四、希望政府关注的问题
1.希望政府在后续项目用地、煤场扩建等土地使用方面，提供政策支持，在项目用地审批中加快审批报批速度。
2.希望在税收上给予一定的优惠。如大坝房产税减免、
土地使用税减免、光伏公司的“西部大开发”两免三减半所得税减免、“节能节水特种设备所得税减免政策”。
3.希望政府在煤炭联营方面，给予企业一定的政策支持。
4.目前国家和自治区在大力治理公路超载超限违章运输行为，受此影响企业汽车煤运费持续上升，燃煤运输量大幅下降。企业燃煤库存下降明显，燃料成本大幅增加造成经营亏损，生产经营形式非常严峻。希望***市委市政府能够在企业燃煤运输方面给予积极协调。。
5.光伏电站水源问题。***光伏并网电站位于新材料产业基地西侧，自建设以来施工、生产、生活和环境绿化用水一直由站外拉运，极大地制约了企业的生产建设和发展。因此，我们建议市委市政府及新材料基地管委会在规划基础设施建设时，能够将***光伏电站纳入到基地供水网络当中，能够将园区水源管网铺设到光伏电站。
非常感谢桂书记及众位领导莅临***调研和指导工作。希望各位领导多提宝贵意见，多给予我们支持和指导。在今后的工作中，我们一定在***市委市政府的关心和支持下，深入贯彻落实科学发展观，抓住自治区深入实施西部大开发战略的有力时机，以经济效益为中心，以项目管理为抓手，全力推进生产、经营、项目开发各项工作，坚定信心、真抓实干、只争朝夕、攻坚克难，为全面企业生产经营目标而努力奋斗，为***跨越式大发展，全面建设小康社会贡献应有的力量!
二〇xx年六月二十一日
篇4：公司汇报材料
尊敬的各位领导：
下面我代表******公司向各位领导汇报一下公司的基本情况，以及在今年和今后的节能减排工作概况、措施等方面的工作。
******水泥有限公司是由***集团控股、目前世界上单厂规模最大的熟料生产基地之一。2005年，公司生产熟料1021万吨，在水泥行业率先实现了1000万吨突破，成为国内首个千万吨级熟料基地，在整个水泥行业产生了巨大的反响。并连续6年熟料产量超过1000万吨。
20xx年，公司各生产线运行正常，12000TPD熟料生产线将于12月底试生产运行。20xx年1-xx月，公司共生产熟料959.78万吨，生产水泥540.7万吨，销售水泥、熟料1038.2万吨，余热发电并网电量3.57亿度，处理城市生活垃圾9.08万吨。
预计20xx年生产熟料1050万吨、水泥595万吨，销售水泥、熟料xx28万吨，余热发电并网电量3.88亿度，处理城市生活垃圾9.75万吨。
今年公司不仅被省政府授予“安徽省第九届文明单位”，还获得国家“两型”企业试点单位、省循环经济示范单位，均为安徽省唯一一家获此殊荣的水泥熟料生产企业。
一、20xx年节能情况
20xx年1-xx月份，公司消耗各类能源:104万吨标煤;实现节能量：2万吨标煤;万元工业增加值能耗7.03吨标煤。主要采取的措施：
1、公司上半年由于原煤内水高、热值低，不利于物料煅烧，使系统能耗下降不明显，吨熟料能耗较去年同期相比只下降了0.13公斤标煤。从7月份开始，公司积极与集团相关处室沟通、联系，加强原煤驻港管理，以改善煤质。同时，公司也加大内部管理力度，从煤粉细度控制、漏风治理和加大考核激励力度等方面着手，切实提高了员工成本意识，改善了煤粉燃烧状况。20xx年1-xx月吨熟料能源单耗较去年同期相比，明显下降，吨熟料下降2.8公斤标煤。
2、公司在三季度对窑、磨系统安排各类停机检修，降低原煤、电力消耗。具体如下：
1#窑计划停窑133小时，已减少标煤消耗2718.2吨、电力消耗64.84万度。2#窑计划停窑99小时，已减少标煤消耗2482.6吨、电力消耗62.63万度。3#窑计划停窑151小时，已减少标煤消耗72xx.5吨、电力消耗172.0万度。4#窑计划停窑163小时，已减少标煤消耗7784.6吨、电力消耗185.7万度。对各台原料磨进行停机检修，合计停机1756.8小时，减少电力消耗814.6万度。
3、每月召开煤耗专项分析会，对煤耗变化情况进行分析，制定改进措施，落实到各部门及管理人员，完成情况纳入月度考核，提高各部门和管理人员的积极性。
公司12月计划生产熟料96万吨、水泥55万吨，预计能源消耗总量为10万吨，可实现节能量0.4万吨。
预计20xx年公司能耗总量为xx4万吨，节能量2.4万吨，将圆满完成公司年度能源消耗控制量121万吨和节能量1.5万吨的目标。
二、下一步工作安排
1、公司在建的日产12000吨熟料生产线即将投入运行，公司将加快配套建设的18MW余热发电项目工程进度，确保在20xx年2月份投入运行。
该项目年设计发电量xx827万度，扣除余热发电系统自用电后，预计净发电量近xx000万度，可满足日产12000吨熟料生产线用电量的58%。项目投入后，全年可节约标煤4.88万吨，年减少向大气排放二氧化碳xx.8万吨。
2、将主要经济技术指标层层分解，落实到人，尤其是煤耗指标的控制，并加大考核力度，使人人了解指标、关注指标，从而优化指标，降低生产成本。
3、强化设备检修管理，对窑系统采取集中检修、对磨系统采取预检预修的方式，使系统运行更加稳定，有效降低能源消耗和污染物排放。
4、发挥公司各专业部门的管理作用，注重生产过程控制、分析，不断优化系统参数，为稳定窑磨运行创造条件。同时，公司每月对煤耗、电耗主要经济指标完成情况进行分析，充分利用公司资源对影响能耗的疑难问题进行研讨、改进，降低各类能源消耗。
二〇xx年十二月二十七日
篇5：公司汇报材料
一、基本情况
公司初建于一九五o年，后经多次更名和改组。二oo一年四月，根据上级文件精神，启用现名称。
公司现有在职职工241人，其中在岗职工192人，按照行业内部政策，退养30人，自谋职业及待岗9人。离退休人员390人，其中离休5人;退休职工中，在宜昌市区集
中安居的204人，外地181人。
公司部占地面积47615m2，另在河南省省焦作市有一留守处，主要用于安置焦作地区的离退休人员。该公司现有总资产2984万元，总负债2309万元，资产负债率77%，主要从事煤田资源勘探、桩基水井工程施工、地质灾害防治、工程测量、工程物探、桩基检测、地质环境评估、酒店服务、房地产开发等经营业务。
公司领导班子暂由4人组成。根据事分体运行原则，公司下设企业部和事业部，企业部负责生产经营管理，事业部主要承担职工事业身份管理、基地管理等事业职能，另湖北省基础工程公司在该公司设有一办事处，主要负责资质管理和技术指导工作。
二、结构调整情况
为安置分分流富余人员，公司先后成立工程处、地质勘察处、工程勘察处、金峡地质房地产公司、金龙大酒店、车辆运输处、桩基检测中心、岩土实验室、机修车间、物质供应站、物业管理处等xx个内部独立核算单位，其中金峡地质房地产公司、金龙大酒店注册为法人企业(对总局为统负盈亏单位)，形成了以地质延伸业、房地产开发和酒店旅游为主的产业体系。
地质延伸业包括工程处、地质勘察处、工程勘察处、桩基检测中心、岩土试验室等五个经营实体，拥有资产总额317万元，安置职工107人，二oo四年营业收入2289万元，占全公司总收入的69%，在地质公司转产过程中，发挥着安置、创收方面的主导作用。
金峡地质房地产开发公司组建于一九九三年，具有独立法人资格，注册资本1010万元，安置职工8人。房地产开发是我公司的支柱产业之一，过去几年，由于受资金条件的限制，丧失了一些发展机遇，经营一度难以为继。03年，公司通过金龙大酒店的产权抵押，先后在建设银行贷款1000万元，解决了三峡大学一、二期项目的资金问题;利用公司集贸市场，通过运作，换得伍家岗区18.7亩土地的开发使用权。一系列成功的资产运作，为房地产公司赢得了主动，在20xx年开发房屋14100平米的基础上，至04年至今完成开发面积21000平米，目前已到帐收入1270万元，一跃成为我公司的创收、盈利最大户。同时，三峡大学项目三期及伍家岗项目前景看好，房地产公司有望在未来几年内担当我公司经营创收的主力军。
金龙大酒店位于宜昌市东山大道公司旁，楼高15层，总投资1545万元，九六年投入运营，九九年底至二ooo年七月因经营亏损停业，二ooo年八月重新启动。因酒店属高额负债经营，后续投入严重不足，加上地理位置不佳、经营管理不善等诸多原因，经营效果一直未达到理想状态。二oo三年，为盘活资产，公司通过股份制的形式募集装修资金60万元，对酒店设施进行了部分更新改造，04年又以同样方式新增装修改造资金50多万元，酒店硬件设施有所改善，现经营形势有所好转。04年，经营收入198万元，实现利润28万元，收入和利润均在去年的基础上翻了一番。酒店通过两次硬件改善，扩大了接待能力，巩固扩大了市场和客源，带来了明显了经济效益，使酒店这笔巨大的资产逐步发挥了效用。酒店二星级的申报评审工作已经完成，近期有望挂牌。
三、改革情况
近年来，公司在改革方面进行了一系列新的探索：在人事管理方面打破职工身份界限，封存职工事业身份，将正式工、合同工、聘用工纳入同一管理平台;在工资分配方面跳出事业单位工资体系，全面实行岗位工资制度和项目工资制度;在劳动用工方面实施全员劳动合同制，实行全员双向选择，竞争上岗，动态管理;在财务管理和考核机制方面实行责任分级细划，预算目标控制，利润与财务状况双向考核;在成本控制方面推行了项目经理制，探索了钻机承包、单机核算、项目成本包干、业务招待费、通讯费与创收总额比例挂钩等行之有效的方法;在车辆管理方面，成立了车辆运输处，统一车辆管理，自主经营，自负盈亏，上至公司长，下至一般员工，用车一律明码标价，按价付费。
积极推进产权多元化是公司近几年的重要改革举措，主要体现在五个方面：一是职工个人或合伙购买钻机，参与公司有项目的生产，以弥补公司自有生产能力的不足。具体操作方式为，公司承接工程项目后，以单价合同的形式将钻孔工作量分包个人钻机施工，工程完结后，以实际完成工作量结算工程款。目前，公司职工个人已拥有钻机、吊车等生产设备20多台套，成为桩基施工的主要力量。二是成立股份制设备租赁站。公司地勘处为满足生产发展需要，组织本公司职工自愿出资组成有限责任联合体，其主要机制为利用股金购置地质勘探类设备、钻探物资
篇6：公司汇报工作报告
一、抓基层，建设过硬员工队伍
过硬的员工队伍素质是企业高效运作的保障。今年初，公司提出了工作规范、管理力强、执行力强、创效力强的基层建设标准，开展以“工作创新奖”为主要内容的特色活动，按照省公司制定的“40+4”学习制度和“8+1”学习方式，自己动手编写宣传提纲，利用工作会议、集训等多种形式培训员工，教育员工学以立德、学以增智、学以致用，着力打造过硬员工队伍。
同时，这个公司以“教育、督导、学习”为三个着力点，坚持“两看、三查、一提问”的工作方法，公司领导和有关部门经常深入销售一线，看职工思想情绪、看现场文明规范；查安全措施、查组织措施的落实、查现场工作是否按规定动作执行；提问员工相关业务知识。经过一个季度的强化，xx公司从机关到基层，从班组到员工呈现了浓厚的学习氛围，各个争当文明班组、人人争做销售能手，员工队伍整体素质明显提升。
9月份，在省公司举行的岗位技术比武中，公司夺得了团体第三名的好成绩。
二、抓管理，提升公司经营水平
中石油xx分公司以财务信息系统为平台，财务会计为基础，预算管理为手段，资产效益管理为目标，资金管理为核心，内控建设为主线的财务管理体系，加强财务队伍建设，努力提高财务员工综合素质，提升财务管理水平。实现了财务工作由记账、算账型向管理分析型的转变，为管理决策提供了可靠依据。
到10月末，xx分公司完成了全年5436万元的考核利润指标。同时，压缩费用、挖潜增效、吨油现金营销成本等全部控制在预算范围之内。
从制度管理向文化管理迈进，是中石油xx分公司安全管理的一个特色。在“安全环保年”活动中，这个公司以班组达标活动为载体，强化安全教育，积极营造安全文化氛围。分公司结合传统有效的安全管理经验，强化岗位练兵，组织编写了班组员工应知应会读本、班组达标标准汇编、“三违”案例剖析等安全教育系列读本发给员工，使员工们全面掌握操作规程、作业程序、工艺流程、岗位风险识别、应急程序及安全技能知识等内容。落实安全责任制，坚持安全管理监督检查，开展春防、防汛、秋防、冬防全区安全环保大检查，规避安全风险，为实现20xx年安全管理零事故目标打下了基础。
三、抓发展，力争销售创新突破
今年以来，中石油xx分公司领导班子把发展作为第一要务，在销售上坚持提前谋划、上下联动，科学分析市场，合理把握库存，严格按照市场规律办事。
春耕时节，分公司一方面核准春耕油品需求预期，提前制定春耕油品供应应急预案，并根据实际情况，提前进行油品调配，延长油品供应周期，有效控制了销售节奏；一方面充分利用媒体，宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的“三个责任”,广泛宣传中国石油品牌和服务承诺，保证了春耕油品供应平稳。
一年来，中石油xx分公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平，综合效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油站管理更加制度化、规范化，服务工作更加特色化、亲情化、职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，对重点工程客户实行“关键客户管理责任制”,实施“点对点”竞争策略，销售有了新的突破，截至11月末，中石油xx分公司共销售成品油33.2万吨，完成全年计划的120.55%,其中零售成品油30.6万吨，完成全年计划的123.93%.
四、抓文化，构建和谐发展氛围
中石油xx分公司连续多年注重企业文化建设，分公司把推进企业文化建设与构建和谐发展结合起来，重点在学习力、沟通力、亲和力、凝聚力、管理力、执行力、活动力和创新力上下工夫。
分公司充分利用板报、网页和各种媒体不断拓宽教育阵地，积极开展不同主题、不同形式的企业文化活动，营 造和烘托向先进典型学习的浓厚氛围，使先进典型的示范引导作用得到了有效的发挥。在理论学习的基础上，紧密结合实际，充分利用“劳动节”、“党的生日”、“国庆节”等特殊节日，先后组织开展了“展先锋风采、树模范形象”,“立足岗位做贡献、管理增效当先锋”等立功竞赛活动。
中石油xx分公司通过开展各种活动吸引和鼓舞了越来越多的员工以更大的热情投身到工作中，凝聚了员工队伍，调动了各方面的积极性，构建了和谐发展的良好氛围。
篇7：公司汇报工作报告
xx客运有限公司于2009年xx月xx日下午在xx一分公司会议室召开2009年度管理评审会议。出席本次会议的有总经理、管理者代表、各分公司经理、各部门负责人，公司总经理刘建远主持了本次会议。会上，各位与会者依据事先准备的管理评审输入材料作了踊跃发言，对前一阶段工作进行了总结回顾，对本公司自上次监审以来质量管理体系的适宜性、有效性及充分性和方针、目标的适宜性进行了评价，对于存在问题进行了反思和研究，对于经营方面一些新的建议进行了交流和探讨。大家畅所欲言，充分发表意见，本次会议集思广益，取得了预期效果。
与会者一致认为：自本公司质量管理体系建立以来，公司已经纳入正轨，全体员工质量意识和满足旅客需求的意识有较大程度的提高，质量目标已部分实现，这说明质量方针、质量目标切合本公司实际情况，具有较好的适宜性，可操作性强从内审结果来看，各分公司、各部门基本上都能按质量手册、程序文件规定来开展工作，未见到系统性不合格或区域性不合格。这说明本公司质量管理目标具有较高的有效性，同时本公司质量目标在同行业中处于先进行列，也说明了本公司质量管理体系具有一定的充分性。此外，本公司质量管理体系自我完善机制的确定，也为我公司确保质量管理体系的有效性和充分性起到有力的促进作用。
至于资源配置方面，上次管理评审输出的三项任务：
①新站建设、老站改造
②各车站添置危险品检查仪
③提高营运车辆档次，均已实现或部分实现，这说明本公司资源的充分性有一定的提高，但是本公司为适应形势需要，仍决定不断继续加大投入，各分公司要做好思想准备。
通过讨论，会议决定：今后着重抓好以下四件大事，做到有所提高、有所突破，下次管理评审必须有所交待。
1、各分公司要进一步加强对驾驶员安全意识和质量意识培训（由安机部门牵头）。
2、应对火车开通这一挑战，各分公司应针对性地进行市场调研，分析旅客流向、流量、流时，进一步细分市场，一方面开发新线路，一方面调整现有班车时刻，满足不同层次旅客的多样化需求（由运务部门牵头）。
3、为提高服务质量必须继续加大基础设施投入，要求各分公司继续进行车辆更新换代（由安机、运务部门牵头）。
4、针对内审中发现的问题，要求各个分公司加强对员工以下两个方面的培训工作：
（1）质量意识（服务意识、安全意识）
（2）岗位技能，要进行实际操作考核，考核合格方可上岗（由办公室牵头）。
5、为培育公司新的利润增长点，公司决定除增加现有运营车辆中公车公营的份额外，再进行客车租赁方案的可行性探索（由运务部门牵头）。
各部门、各分公司要围绕本次会议确定的重点，积极开展工作，克服畏难情绪，深入贯彻iso9001标准精神，为广大旅客提供更优质的服务。
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