形象店建设协议书

第一篇：形象店建设协议书

形象店建设协议书

（A类2013年版）

甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

甲、乙双方本着自愿、平等、公平、双赢、诚信的原则，经友好协商，达成以下意向：

1.甲、乙双方确认，由乙方在省市（县）家具城，经营品牌形象店。实用面积平方米，仓库面积平方米。

2.乙方必须提供公司“营业执照”、“法人代表身份证”、“税务登记证”、“租赁合同”等相关复印件以及“所在商场位置平面图（含详细尺寸）”交予甲方存档。

3.申请A类形象店须满足如下要求：店面面积不低于500平方米，天花高度不低于2.8米，门楣高度不低于0.6米。

4.乙方在与甲方签订此协议前，须先一次性向甲方缴纳 63800 元作形象店诚意金{其中形象店装修物料预付款 25000元（如墙纸、LED字体、灯箱等材料款项），形象店饰品预付款 18800元，设计诚意金 20000元，共计 63800元}。若甲方考察乙方某方面不符合甲方要求或与甲方整体品牌战略部署相悖离的，本协议将自动终止，甲方将形象店诚意金以抵充货款形式归还乙方。（注：此条款只针对场地面积在800平方或800平方以下的店面，若场地面积超过800平方米，则按照实际装修所需增加相应费用。）

5．乙方各方面条件符合甲方设立形象店的要求并缴纳形象店诚意金后，乙方必须在个工作日内向甲方提供经营场地图纸以及所有相关资料，甲方在收齐乙方所提供的资料后，将向乙方提供设计方案及图纸，具体交付图纸时间视申请形象店展厅面积大小而定，800平方以下的店面，甲方将于乙方交齐所有资料后3个工作日内提供平面图方案，在乙方确认平面图方案后6个工作日内提供施工图纸交付业务经理，并在交付施工图后的 3个工作日内提供2张效果图（门头效果图、店内装修效果图各1张）；800平方以上的店面，甲方将于乙方交齐所有资料后5个工作日内提供平面图方案，在乙方确认平面图方案后10个工作日内提供施工图纸交付业务经理，并在交付施工图后4个工作日内提供3张效果图（门头效果图1张、店内装修效果图2张）。

6.乙方在收到方案及图纸后必须在3个月内按设计方案及图纸要求完成商场装修、产品布置、饰品布置等相关工作，并通过甲方现场验收合格（以业务经理提交验收报告并通过审批的时间为准）。倘若乙方在协定的时间内未完成形象店装修和验收的，视为乙方终止本协议，甲方有权将乙方所缴纳的设计诚意金转为形象店设计费用，不再转为乙方货款。

7.乙方在甲方设计完图纸后，如要更换场地需重新进行设计的，视为乙方终止本协议，甲方有权将乙方所缴纳的设计诚意金转为形象店设计费用，原形象店装修物料预付款和饰品预付款将自动转入新店。

8.形象店的装修主题元素（形象墙标识字体、门头、墙纸、商标等品牌标识性装修物料），均由甲方统一标准，根据设计实际所需，出具装修物料清单并统一发货，物料成本费用从物料预付款中扣除，余款将转为乙方货款。

9.形象店的装饰品均由甲方设计师统一配置，饰品统一品牌标准、风格及质

量，由甲方统一发货，成本费用从饰品预付款中扣除，余款将转为乙方货款。（乙方必须按甲方提供的饰品配置清单摆放，方能通过验收）。

10.鉴于甲方对品牌形象和形象店装修效果的要求，乙方必须严格按甲方出具的设计图纸进行装修，乙方施工后应符合该设计效果要求。如在甲方出具施工图纸后，乙方认为甲方的设计要求不符合安全施工和经营要求的，应及时向甲方提出并协商变更事宜，再次确认后进行施工。

11.乙方按甲方提供的设计图纸进行施工时，乙方应严格按照中华人民共和国法律法规或场地所有人、管理人的要求及安全施工、经营的要求进行施工。凡因在施工过程中因施工不当或违规施工作业（不按国家规定私拆建筑物等）造成损失的所有责任，均由乙方自行承担。

12.因装修、装饰施工中所产生的用工风险由乙方自行承担，乙方应委托有资质的公司进行施工且对施工行为进行监督管理。

13.乙方在装修前和装修期间，如遇到实地情况与装修图纸不符等问题，甲方有义务给予装修协助指导；如乙方未能达到甲方的设计方案及装修规定要求，乙方必须按照甲方提出的要求进行整改，直到符合甲方的设计图纸要求。

14.甲方在验收过程中发现乙方装修或货物摆设不符合设计方案或图纸要求的，有权提出整改意见，乙方务必按甲方整改意见于个工作日内整改完毕，直到符合甲方标准为止。否则，视为乙方终止本协议，甲方有权将乙方所缴纳的设计诚意金转为形象店设计费用，不予转为乙方货款，由此对甲方造成其他经济损失的，由乙方据实承担。

15.形象店的陈列设计及标准间装修方案（含平面布置图及施工图纸）将由甲方提供，因乙方单方面的原因（如：不按甲方提供的设计图纸进行装修，标准间装修、展示陈列不符合甲方要求并不予整改等）影响形象店形象的，视

为乙方终止本协议，设计诚意金将自动转为形象店设计费用，不再转为乙方货款。

16.关于形象店内的产品陈列标准。乙方形象店内所陈列的产品中，甲方品牌产品必须达到 100%（甲方不生产的产品除外），其中60%为油漆类产品，30%软体产品，10%胶板类产品；若乙方形象店产品陈列达不到甲方标准，甲方将不予验收，乙方需在个工作日内整改完毕，并达到甲方验收标准；否则，视为乙方终止本协议，设计诚意金将自动转为形象店设计费用，不再转为乙方货款。若在甲方验收合格后，乙方不得随意改变产品陈列比例，否则，视为乙方终止本协议，甲方将取消其形象店资格。

17.形象店装修验收要素及标准。形象店门头、形象墙、文化墙、荣誉墙、标准间（油漆区、文化区、胶板区）、天花、灯光和地面等主要元素的验收以施工图方案为准；店面陈列的验收以平面图方案为准；饰品配饰以形象店饰品配置图方案为准。乙方不得随意改变形象店的设计，否则，视为乙方终止本协议，设计诚意金将自动转为形象店设计费用，不再转为乙方货款。

18.形象店销售管理。形象店每个季度甲方产品的销售额必须达到万元；每个年度甲方产品的销售额必须达到万元（该数据根据市场定位）。若未能完成形象店季度或年度目标销售额，甲方有权利取消其形象店资格。

19.形象店验收复审制度。形象店验收合格后，甲方有权对形象店进行验收复审，复审每年进行一次，若乙方形象店逾期未进行复审或复审不合格，视为乙方终止本协议，甲方将取消其形象店资格，并注销其装修维护补贴。

20.关于形象店诚意金的返还。乙方成为甲方形象店后，形象店诚意金不予退还现金，将作抵充货款发货之用，即乙方所装修的形象店验收合格后，甲方将乙方形象店装修物料预付款、饰品预付款扣除实际消费的费用后，当天将

剩余的款项转为乙方的货款，设计诚意金在形象店验收合格后，转为乙方的货款。

21.象店装修和维护补贴。经甲方验收合格并达到公司返点要求的，验收次月（以业务经理提交验收报告并通过审批的时间为准），乙方可额外享受甲方给予的两个点的形象店装修和维护费用补贴。

22.形象店政策支持：经甲方验收合格后，即可向乙方发放形象店授权牌及荣誉资质牌匾、赠送相关宣传文案资料、配套的系列形象标识、赠送特定物品，以及对乙方进行相关培训学习。

23.方授权成为形象店后，乙方将享有甲方所有产品的优先供应权、享有参加甲方品牌分享活动、培训活动、参观考察、分享交流和同等条件下工程优先授权等支持。

24.协议一经签订，乙方不得单方终止协议，否则，甲方有权将乙方所缴纳的设计诚意金转为形象店设计费。

25.本协议之订立、效力、履行等各种争议的解决，均受中华人民共和国法律的管辖。本协议一式二份，双方各执一份，具同等法律效力。

甲方：乙方：

代表：代表：

盖章：盖章：

日期：日期：

第二篇：形象店陈列协议

形象店陈列协议

甲方：（简称甲）

乙方：（简称乙）

甲乙双方本着公平、互惠互利为原则，经友好协商，就甲方产品在乙方零售点陈列销售达成协议，具体内容如下：

一、1、乙方向甲方提供端架（货架）层

或堆头m2，位于保健品货区，用来摆放

产品。乙方保证协议期间产品陈

列数量不低于盒、盒，并按甲方规定的标准进行陈

列；不与其他任何保健品（特别是）在货架、端架、堆头贴近陈列摆放。

二、一次性进货一件，返奖元，三件返奖元，五件返奖元，此活动现款进货、概不退换，产品必须占一半或一半以上。

三、协议期间，乙方应积极配合甲方在其零售点进行产品生动化和宣传品张贴、维护工作或其它促销推广活动，有责任防止宣传品被其它品类所覆盖；

四、协议期间，甲方随时检查，如无违反上述条款规定，活

动结束后，甲方向乙方缴纳费用元。

五、协议期限：年月日至年月日

六、违反协议的处理：

1、乙方在协议期间内如未按照规定的标准陈列和维护，甲方有权扣除奖励费用；

2、协议各项条款不经双方同意，乙方不得擅自中途停止执行，否则乙方自愿不享受该项奖励；

甲方：乙方：

负责人：负责人：

时间：时间：

电话：电话：

第三篇：：服饰形象店开业启事

郑州新世界发展实业有限公司——金利来(中国)服饰皮具有限公司河南地区独家代理郑州金利来专卖有限公司郑州金利来服饰形象店开业志喜祝贺单位(排名不分先后)：金利来(中国)服饰皮具有限公司三门峡金利来专营店郑州市健康路金利来专营店驻马店金利来专营店郑州市花园路金利来专营店许昌金利来专营店洛阳市金利来专营店漯河金利来专营店安阳北关区鑫源金利来专营店南阳金利来专营店濮阳商贸中心金利来专营店信阳裕华金利来专营店周口金利来专营店平顶山金利来专营店商丘金利来专营店开封金利来专营店鹤壁金利来专营店新乡金利来专营店郑州金利来专卖有限公司郑州金利来服饰形象店地址：西里路一号院一号楼TEL：×××FAX：××× 假冒伪劣举报电话：×××

第四篇：岳阳形象店开业致词

在广汽丰田岳阳形象店开业仪式上的致词

尊敬的各位来宾、朋友们：

在我们共同的关注和努力下，广汽丰田岳阳惠众形象店今天正式开业了。在此，我谨代表湖南汽车城永通集团、湖南华运丰汽车销售服务有限公司，向广汽丰田岳阳惠众形象店的开业表示热烈的祝贺，并致以诚挚的祝愿。

我们永通集团和岳阳惠众自2005年起就开始在汽车领域开展多方位的合作。几年的合作过程中，岳阳惠众人让我们深刻地感受到了他们“成就一流名店、要做就做最好”的理念和“精细、严谨、进取、高效”的工作作风。也正是基于此，几年来，我们永通集团与岳阳惠众的合作领域不断扩大，合作层次不断深入。广汽丰田岳阳惠众形象店的开业，正是我们双方精心打造、倾心浇灌、水到渠成的成果，也是我们双方合作历程中又一个新的历程碑。

深化合作，继往开来，是我们共同的目标。广汽丰田岳阳惠众形象店开业后，我们永通集团将进一步加大在服务、技术、资源等方面的支持力度，与岳阳惠众携手协力、锐意开拓，共同打造广汽丰田在岳阳市场的良好口碑，为广大车主提供物超所值的服务。也衷心期望各位朋友一如既往地给予我们支持和关心。最后，祝岳阳惠众事业蒸蒸日上，更上层楼；祝各位来宾身体健康，万事如意。

谢谢！

在广汽丰田岳阳惠众形象店、岳阳惠鑫3M汽车美容中心开业仪式上的讲话

各位来宾、朋友们：

大家好。

非常高兴参加岳阳惠众新店的开业仪式，我首先代表市委、市政府表示热烈的祝贺，祝岳阳惠众开业大吉，生意兴隆。

岳阳惠众从创立至今，只有短短的六年多时间。这六年中，他们通过不懈的努力，创造出了有目共睹的成绩，实现了企业发展的几次突破，充分展现出了新形势下民营企业的活力和风采，也为民营经济的创业发展作出了一个表率。

当前，我市正在广泛深入地开展“围绕科学发展、加快富民强市，解放思想”的大讨论；民营经济是我市经济和社会建设大潮中一支极具活力主力军，市委、市政府也将支持和促进民营经济的发展作为我市经济发展规划中的一项重要内容。岳阳惠众新店的开业，恰逢其时。在此，我希望岳阳惠众首先一定要坚持诚信经营，诚信既是企业立足的根本，更是建设民本岳阳、诚信岳阳的必然要求；希望你们持之以恒的贯彻“诚信实惠、服务大众”的理念，用诚信塑造好自己的品牌。第二，一定要坚持科学发展，对企业来讲，先进的管理和激励机制、优化的工艺流程和规范，就是科学发展的核心内容；只有坚持科学发展，企业才能创造更好的经济和社会效益。第三，一定要解放思想、创新经营，创新才能更快地发展，创新才能与时俱进，特别是对民营企业而言，创新更是不可或缺的核心竞争力；同时，解放思想，还要高起点、高标准规划企业的未来，抛弃顾虑、加快发展，努力争创岳阳民营企业的旗帜。

汽车产业是正在处于快速发展时期的朝阳产业，有着巨大的潜力和空间。岳阳惠众立足于汽车产业，坚持品牌化、多元化、集团化发展的方向，相信你们一定能抓住机遇、超常发展，在开发区这片热土上，为我市的经济和社会建设作出更大的贡献。

谢谢！

第五篇：美容院形象店培训管理细则（范文）

形象店培训管理细则

一、美容院时间排期

二、活动前的教育培训

美容院服务流程管理

（一）礼仪1、2、3、4、电话礼仪 迎宾礼仪 服务区礼仪 送客礼仪

（二）美容师操作服务流程

（三）中医诊断

三、美容院活动前的企划工作 1、2、3、美容院项目设置 美容院项目订价策略 会员卡设置及开卡技巧

四、客户的教育--观念开发

美容院顾客管理课程包括 1、2、3、4、5、6、如何建立健全的美容院顾客档案 顾客级别设定及服务跟进 顾客的服务艺术 顾客的基本消费心理 有利于销售成交的沟通技巧 如何处理棘手顾客的投诉和抱怨7、8、9、如何提高顾客的满意度 如何建立顾客的忠诚度 顾客讨厌什么样的美容院

10、日常沟通应对用语

11、赞美顾客用语

12、顾客服务禁忌

13、顾客信息挖掘

14、顾客意见调查方法

15、美容师操作服务流程

16、中医诊断

五、促销活动成本及利润分析1、2、3、4、5、6、7、8、9、促销定义 促销前的市场分析 促销活动的目标定位 开展促销活动的工作流程 促销方式 促销方案制定 会员制与会员卡的设定 促销的费用预算 促销监督实施制度

10、促销表格

11、促销案例分析

六、活动方案

七、物料反利支持

八、美容院的促销管理

第三部分美容院店务管理标准化

二、美容院组织架构及岗位职责和工作制度的设定

三、美容院优秀领导的魅力

四、奖励制度1、2、工资、提成、奖励的设定（附标准案例）成长机制

五、教育培训制度

六、目标管理责任制度

七、会议制度（例会制）

八、奖惩制度

九、管理表格

十、财务管理内容及表格运用

十一、美容院服务流程管理

（一）礼仪5、6、7、8、电话礼仪 迎宾礼仪 服务区礼仪 送客礼仪

十二、美容院店务管理

（一）员工管理

1、员工管理策略

2、员工流失的原因

3、如何控制员工流失

4、如何提升美容师的专业素质

5、打造优秀美容师的六种力量和14个条件

6、美容师日工作管理规范

7、美容师日常行为规范

8、美容院员工绩效考核（附表格）

（二）货品管理

（三）陈列品管理

（四）卫生管理

（五）安全管理