第一篇:物业管理合作协议
合作协议
甲方:乙方:
电话:电话:
甲乙双方经友好协商,兹就甲方委托乙方制作渝漆小区业主管理手册,达成以下协议:
一、项目概要:
名称:渝漆小区业主管理手册;
数量:1100册;
产品开本:大度32开;
纸张:封面采用250克铜版纸,内页采用157克铜版纸;
设计制作:由甲方提供文字上的内容,乙方负责排版和页面设计;
二、合作方式:
乙方承印制作甲方负责管理的小区业主及用户手册,所产生的设计制作和印刷费用由乙方赞助,甲方允许乙方在此手册上刊登一系列居家装饰、生活服务等便民服务指南内容。
三、交货方式
印刷加工:在确认打样稿后7个工作日内交货。
交货地点:由甲方确定,乙方承担运费。
四、知识产权及保密
1、乙方应对甲方制作发行方式、计划严格保密。
2、乙方为甲方手册制作的平面设计,其著作权属于乙方。
五、合同其它条款
由于政策变化、政府行政行为等人力不可抗因素原因导致其中一方无法履行协议,本协议即行终止,双方不承担违约责任。
六、违约责任
1、甲乙双方应严格遵守本协议的有关条例,此协议未尽事项,应由甲乙双方友好协商解决。
2、若任何一方违反本协议并经协商无效,应由被告所在地人民法院作争议解决。
3、因不可抗力因素导致协议无法执行的情况,双方应友好协商解决,协商不成或确实无法继续履行的,任何一方均不承担违约责任。
七、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,均俱同等效力。
甲方(签字盖章):乙方(签字盖章):
二○○年月日二○○年月日
第二篇:物业管理合作协议
本协议当事人
甲方: 乙方:
根据国家有关法律、法规的规定,在友好、平等、自愿、协商一致的基础上,甲乙双方达成以下合作协议:
一、合作范围
? 为保证甲乙双方互利互惠、降低经营风险和方便物业管理,为“置信•芙蓉古城”客户提供便捷、有效、高质的服务,甲方与乙方重点合作,乙方授权甲方代乙方销售推广。
二、合作方式
? 甲方为乙方提供适当的开展销售业务的场所,并通过口头、广告等多种形式向业主推荐、推广(广告费用由乙方自行承担)。
三、合作期限
1、从 年 月 日起至 年 月 日止,共计 个月。
2、协议期满,本协议自然终止。
3、双方如续订协议,应在本协议期满十个工作日内向对方提出书面意见。
四、合作项目费用标准
1、由乙方按批发价向甲方供货,所有品种单价不得高于 的价格。
2、对外销售价格由甲方自行制定。
五、合作项目结算时间和方式
1、乙方每次送货时结算前次货款。
六、产品运输及费用乘担
1、甲方以电话形式通知乙方送货(运费由乙方承担)。
2、送货地点以甲方通知为准。
七、权利义务
1、甲方的权利义务
(1)甲方在宣传上应积极主动、重点推荐和配合乙方合作范围内各项宣传促销活动。
(2)甲方对乙方提供的样品及陈列设施负责进行管理。
(3)甲方在提供给乙方进行展示的场所设立兼职推广人员。
2、乙方的权利义务
(2)乙方需积极配合甲方工作,遵守甲方的各项管理规定,按照协议内容主动缴纳各类费用。
(3)乙方有义务向甲方提供售前、售中、售后的咨询服务,产品促销活动期间乙方专业促销人员须到促销现场。
(4)乙方须向甲方提供商品销售发票。
(5)乙方应遵守国家法律法规和与客户签定的合同,做好顾客的售后服务工作。
八、责任
? 凡未能本着诚信原则行事、欺诈、违反本协议或在本协议授予权限之外行事而导致诉讼、索赔、罚款、赔偿,或为履行本协议有关事件导致诉讼、仲裁、索赔、罚款、赔偿,如果系甲方原因发生上述事件,造成的一切损失由甲方支付,如果系乙方工作失误发生上述事件,造成的一切损失由乙方支付。如有争议,由双方协商解决。
九、不可抗力
? 由于非因甲方或乙方的过错或任何一方均不能控制的其它不可抗力情况下,使甲方或乙方不能执行协议任何义务,因此而导致在耽误期间不能执行该义务应予免责。
十、附件
1、对本协议的条款进行补充,应以书面形式签订补充协议,补充协议与本协议具有同等效力。
2、本协议之附件均为协议有效组成部分。本协议及其附件内,空格部分填写的文字与印刷文字具有同等效力。
3、本协议及其附件和补充协议中未规定的事宜,均遵照中华人民共和国有关法律、法规和规章执行。
4、协议附件有关内容如有与本协议不一致的,以本协议内容为准。
十一、本协议共三页,自签订之日起生效,一式三份,甲方持两份,乙方持一份,具同等法律效力。
甲方(盖章): 授权代表(签名):
经办人:
乙方(盖章):
授权代表(签名):
地址:
联系电话:
签订时间:
第三篇:物业管理协议
物 业 管 理 协 议
甲方:西安成城物业管理有限公司
乙方:
一、乙方租用西安市长安北路91号 富城 大厦4层号房间,使用用途
为:办公,甲方为乙方提供物业管理服务,服务内容包括公共区域物业管理服务、卫生清洁、水电正常供给,空调/采暖、新风、电梯各项服务。
二、乙方租用该房屋建筑面积1075平方米,物业管理费的收费标准:物业费:
13.32/㎡·月(不含公摊水费,水电费另计)。
三、水费:5.3元/吨,公摊水费:元/吨,办公用电费:1.35元/度。
(遇国家政策性水、电价格调整,大厦水、电、物业费亦作相应调整)
四、如因甲方原因造成停水停电,甲方承担维修责任,保证设施设备正常运行(业主及使用人违规行为除外)。
五、交费方式:按季度交费。即:每月15日前向甲方缴纳下季度的物业及其他应交费用。逾期一个月未向甲方缴纳费用,甲方有权中止各项服务。并按比例向乙方收取滞纳金(逾期,滞纳金为每日按欠费总额的3‰收取)。
六、本协议从年月日起至重新签订协议为止。
七、乙方须遵守大厦各项物业管理服务制度和公约,按约定交纳物业费。
八、本协议一式两份,双方各执壹份。盖章签字后生效。
甲方:西安成城物业管理有限公司乙方:
代表签名:代表签字:
联系电话:联系电话:
年月日年月日
第四篇:物业管理合作意向书
物业管理合作意向书
甲 方:西城花苑业主委员会(以下简称甲方)
乙 方:诸暨市如佳物业服务有限公司(以下简称乙方)甲乙双方为搞好西城花苑物业管理的各项服务工作,本着“友好合作、共进双赢”的原则,经协商,就目前西城花苑物业管理合作事宜达成以下协议:
1、甲方同意就西城花苑物业管理交由乙方负责。
2、甲乙方双方就西城花苑物业管理合作,必须相互配合,相互沟通,以尽快顺利完成法定程序。
3、在意向书有效期内,甲方必须确保乙方在西城花苑的物业管理权,不得随意将西城花苑的物业管理权进行变更。
4、乙方在得到甲方认可西城花苑物业管理权后,乙方按甲方的要求进行进驻前各项准备,包括物资配备、人员招聘、岗前培训等。
5、自意向书签订之日起,甲方暂提供物业用房供乙方做进驻前期准备工作之用。
6、本意向书是双方合作的基础。甲乙双方的具体合作内容由甲方提出乙方负责跟踪并落实执行,直到甲方移交楼宇给乙方管理方正式签订物业管理委托合同。
7、本意向书有效期为:自双方授权代表签字、盖章之日起正式生效,至正式签订物业委托合同之日止。如双方在合作过程中有争议的均应友好协商解决。
8、本意向书一式二份,甲、乙双方各执一份。
甲 方:西城花苑业主委员会 代表人: 2014年 月 日
乙方:诸暨市如佳物业管理有限公司 代表人:
2014年
月
日
第五篇:物业管理合作方案
物业管理合作方案
根据公司发展战略,为了提高房地产开发知名度,促进房屋销售,使公司以建筑、房地产开发、物业管理等为一体综合的综合运营体,为集团公司发展战略奠定基础。对此成立物业服务有限公司,对公司所开发及对外高档楼寓进行综合性的物业服务,打造泸州知名品牌物业。
一、成立物业服务公司,建立公司内部管理系统,引入高端管理模式,在常规的物业服务的基础上,以物业的附产品开发促使物业公司持续长远发展,真正使物业服务渗透至每户业主,使业主亲身感受到物业所带来的超值尊贵享受。
二、加强公司形象推广,在公司的组建初期及物业公司整合以后,必须完善以下几大事项:
1、公司形象推广:根据公司的发展战略指导思想和定位,重新设计公司VI、NOGO及职员形象,同时在整个设计中将公司的企业文化理念融入其中。
2、根据公司的发展情况,结合长期发展的定位,重新整编队伍,调整公司组织架构,以精干高效的队伍参与公司每个发展环节的管理,以确保人力资源的有力利用及再开发,使公司的服务产品输出更为高效。
4、内部培训和外部学习相结合,针对公司中层以上管理人员必须要坚持走出去、请进来的方式不断进行培训和学习的灌输,使每个管理者明白在本职岗位上应该怎样处理事情、如何凝聚团队作用、应该承担什么样的责任,并通过自己的努力和规范的团队管理知晓自己在企业里面应该得到多少报酬等。
6、开展业主满意度调查回访活动,通过调查活动,获取业主对物业服务质量的高度评价,以此作为物业公司不断持续改进的方向和依据,使物业服务做到业主心中满意的物业。
7、导入ISO9001质量管理体系,使公司每个岗位在服务过程中不脱节,并对服务输出留下痕迹,保证品质服务的提升和延续性。
三、按照董事长的要求,由物业公司总经理任法人,全面对公司的经营管理负责,行使物业公司管理的人事权、调动权,对财务成本控制、成本支出、费用收入等进行全面监控和管理,掌控公司各项费用出入的最终审批权,平衡管理经费,以最大的管理效益获取公司利润。
四、公司总经理属法人代表,根据国家《民法通则》之规定,公司法定代表人在公司整个经营管理活动中负有直接的法定责任,因此所承担的责任是不可估计的。对此在公司的各项福利待遇及责权方面本人的想法如下:
五、公司总机构的办公用房由集团公司装修完毕,办公物品、家具等配置到位。
六、为了给业主一个完整的物业交付,每个项目的前期介入物业公司参与其中,特别是对小区内各种设备的配置、消防、电梯、安防、供水系统等的设备选择上物业公司给于一定的评价意见,并直接与商家在前期产品选择和定位时直接与商家签订安装和售后维保合同,以此约束商家的不诚信行为,保障后续设备的正常运行,减少物业不必要的成本支出,同时也保证业主的切身利益,维护开发公司良好的信誉口碑品牌,促进房屋的良好销售。
七、每个项目物业进驻前所发生的费用由开发公司支付(因在此之前物业未曾有任何的费用收入,前期的介入工作及各管理人员的到位,也是为了后期物业交房工作的顺利的开展,同时也是为开发公司在对各施工单位各环节工作的亲临监督和指导,以此减少房屋的瑕疵,使业主的物业得到一定的保