中兴领袖习近平

第一篇：中兴领袖习近平

中兴领袖习近平

自上任以来，习近平厉行新政，锐意进取，开共和国中兴气象。他重视吏治，落实反腐，避免反腐虎头蛇尾，草草收场。***一案揭盅，天下震动，公众拍手称快。拨乱反正，扭转乾坤，习近平民望直升。

过去数十年，官员腐败范围之广、数额之巨、级别之高，皆属前所未见，前所未闻。习治乱世用重典，诚不得已而为之。

习确立市场在资源配置中决定性作用，调结构，保民生，追求可持续发展。他强调兼顾经济发展和民众生活，注重提高经济增长质量；重整国有企业，痛击垄断和利益集团；处理违法外企，让民企获得更多空间；整顿房地产市场，让经济不再为房地产商和地方政府绑架，让实体经济得到更多资金，为企业研发提供更多支持。习的经济政策更利于国家的长治久安。

习近平如同毛邓，有从军履历，擅长战略思维。他在外交上继承邓公“韬光养晦、有所作为”的遗训，在避开直接武装冲突的同时，尽心发展威慑力量，争取主动，对日展开外交战舆论战，设立东海防空识别区，扩建南海岛礁，组建金砖银行，逐渐掌握国际规则制定权和话语权。

1911至1949年，中国形式上采取西式民主制，但实质为军阀混战，让日本侵华有机可乘。多党代议制不合国情，中共掌权是国家大一统的必然选择。中国政改的前途是一党民主化，即在加强党权的同时，扩大民权，塑造党权与民权双强的模式，而司法独立和基层民主乃此模式成功的基石。习治国理政的实践暗合这一思路。

社会主义市场经济旨在组织官僚和资本家为劳工服务，国家权力务必掌握在劳工和为劳工谋福利的政治家手中。习的施政其实是回归了新中国的建政初衷。

皮克迪的《二十一世纪资本论》一书，昭示了西式市场经济和多党代议民主的没落。值此世界大势，中共再次焕发强大的自我否定和革新能力，习近平极有可能开出普世的崭新体制，对此我们寄予厚望。

第二篇：中兴通讯

中兴通讯的由来

一﹑荒草滩上厂房里的梦想

1984年8月，内地国有企业——航天系统的691厂决定到深圳寻找合作伙伴，并派出当时的技术科长侯为贵（中兴通讯创业者，现任中兴通讯董事长）等人到深圳进行联络筹备。他们分头赶到深圳，一边落实开办公司的资金，一边寻找合作伙伴，同时兼做一些贸易，以试探市场和扩大资本积累。

经多方奔走、洽谈，691厂终于与香港运兴电子贸易公司和航天系统的长城工业公司深圳分公司（广宇集团工业公司的前身），达成共同投资建立合资企业意向。1985年2月，深圳中兴半导体有限公司正式成立，注册资金280万元，691厂占总股本的66％，这是中兴通讯的前身。

中兴成立时原想从事微电子产业生产，但合资各方没有现成的产品和市场网络，又引进不了技术，只好开展来料加工业务。为了培训队伍，时任总经理的侯为贵在沙河（现在的华侨城地段）租了一层约800平方米的厂房和五六间宿舍，招收了中兴公司第一批工人，进口了一条自动流水生产线。为了练兵，先组装生产了一批电话机，后来还生产过电子琴及回音器等小产品。

沙河的条件很艰苦，公司厂房和宿舍周围布满烂泥滩，周围的土路一遇大雨，混浊的泥流就顺小路涌下。小路两边长满一人多深的苇子，晚上回宿舍途中遇到蛇是常有的事。

就是在这样艰苦的环境中，以侯为贵为代表的创业者依然将振兴民族产业作为自己的梦想。据称，“中兴”名字由来有二：一是因为691厂是中方企业，港资企业为运兴，各取一字，成为“中兴”；第二个更为重要的原因是“中兴”暗含中国兴旺的意思。这也正表达了当时创业者寄望中兴通讯振兴民族通信产业的理想。后来，中兴通讯称谓先后经历了中兴维先通、中兴新的变化，但始终坚持“中兴”二字。如今，“中兴通讯，中国兴旺”已写入中兴通讯企业文化的第一条。

二﹑通信大发展前夜的抉择

上世纪80年代末的深圳，类似的企业比比皆是，如果中兴通讯一直以加工为主或者生产类似的电子产品，那么到了今天，中兴通讯可能早已不存在，或者还在生产低端的电子产品。

当时，中国电信业波澜壮阔的大发展还没有拉开帷幕，即便是最富有想象力的人也难以预见今天的市场规模；另外，通信网核心的设备和技术几乎被跨国企业垄断，中国

人自主开发局用大型设备被很多人认为是天方夜谭。就是在这种环境中，中兴通讯毅然选择了通信行业，选择了自主研发之路。

1986年，中兴成立第一个研发小组，研制中兴的第一个技术产品ZX-60模拟空分用户小交换机，1987年7月通过技术鉴定并取得当时邮电部颁发的入网许可证，这是中兴拥有的第一个自己开发的产品。

尽管通信行业大发展此时已经初见端倪，但大型局用程控交换机市场大都被国外品牌所占据，只有农话端局的市场还是空白。中兴通讯依靠农话市场迅猛发展，到1993年12月，ZXJ2000交换机的全年装机量占全国农话年新增容量（包括进口机型）的18%，居国产同类产品首位。而随着竞争激烈，到1992年，代理交换机行业竞争加剧，国内没有自主研发积累的200多家小型交换机企业由于没有自主技术纷纷倒闭。

在中兴通讯的技术创新之路上，具有绝对里程碑意义的转折点出现在1995年3月：中兴南京研究所开发的大容量数字局用交换机开通实验局，产品定名为ZXJ10，在当时邮电部组织的专家评审中被认定为“是目前能与国际一流机型相媲美的最好机型”。凭借这一优良的产品，中兴通讯很快冲出了低端通信市场，向电信网的核心领域挺进，并不

断向移动、光传输、接入、数据等领域拓展。

今天，中兴通讯已经由技术追随者，成长为多个领域的领先者。中兴通讯在3G、NGN、IPTV、宽带接入、数字集群等通信领域的技术和应用已居于国际先进水平。如果说在程控交换大发展的年代，中兴通讯与欧美厂商尚存在10年的技术差距，上世纪90年代末国内厂家GSM移动通信的群体突破上，中兴通讯与欧美厂商有四五年的技术差距的话，那么，到今天，在3G、NGN等高端技术上，中兴通讯已能做到与欧美厂商保持同步，甚至部分产品还领先于欧美同行。

三﹑扬帆海外的艰辛与辉煌

在国内通信设备市场逐渐站稳脚跟后，中兴通讯开始把目光投向全球。当时之所以作出这样的决定，是基于两方面考虑：其一是认识到自己面对国际巨头，如果局限于国内市场，就不能和竞争对手一样在全球范围配置资源，取得全面竞争优势；其二是国际化是中国企业的必由之路，晚走出去不如早走出去。

事实也证明，率先“走出去”，为中兴通讯最大限度缩小与跨国厂商的差距，在国际市场的竞争中掌握主动权，赢得了先机。

中兴通讯海外拓展之所以能够成功起步和快速推进,很大程度上是因为正确选择了市场和产品的切入点。一方面,从上世纪90年代中后期开始,西方一些主要的通信制造商纷纷停止了传统电信设备的开发甚至生产,而中兴通讯在以交换机为代表的传统设备研发方面取得了突破,具有不亚于同行的成熟产品;另一方面,在亚非拉的很多国家的“新兴市场”,电话普及率很低,资金有限,急需高性能价格比的产品满足网络建设需求。

当然,机会仅仅是机会,真正转化为现实的业绩并不容易。发展中国家市场的开拓,是充满艰辛的。项目实施的困难经常超乎想象。中兴通讯的员工是凭借着拼搏的精神,才一步一步走到今天的。

2007年7月，在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴的深夜,当根本没有加班概念的当地居民进入梦乡时,位于机场附近的中兴通讯埃塞代表处的办公室依然灯火通明。一群年轻的工程师正在紧张地忙碌着,他们的脑海里只有一件事情:埃塞“千禧年”项目,一个令西方公司望而却步的“不可能完成的任务”。2007年9月11日,是埃塞历的“千禧年”节,届时将有几十万侨民回国庆祝,全球诸多政要也会聚集于此,现有的移动网络根本无法承载即将出现的巨大话务量,埃塞电信经过反复考虑和慎重抉择,4月底把 5

网络扩容的合同交到中兴通讯手中。200万线扩容的繁重任务,就沉甸甸地压在项目组的肩头。从签约到组织生产、越洋运输、安装施工到网络优化,通常需要一年以上的工作被压缩到短短5个月里。“我们憋着一股气,一定要把项目完成好,一定要证明我们中国人行,证明我们中兴通讯行!”项目组所有人都传出了这样的心声。埃塞电信总裁Amare Amsalu也不由得赞叹：“我们选择了一个优秀的团队。通常我们建一座基站的铁塔需要一个月,中兴通讯两三天就可以完成。”

在发展中国家市场上取得巨大成功之后,中兴通讯的目光已经瞄向北大西洋两岸全球通信业的心脏地带——欧美高端市场。

如果说新兴市场的开拓是艰苦的,那么欧美高端市场的突破则是困难的。

为了能够为高端市场的拓展提供机制上的保证,中兴通讯2006年启动了MTO（跨国运营商）战略,开始实现从新兴市场、地方运营商市场向发达国家、跨国运营商市场的跨越。中兴通讯在销售体系内部特别设立了“MTO部”,以促进快速集中公司资源,实现一体化全方位运作与互动,快速响应客户需要。目前，公司已经和很多西方主流运营商建立了合作关系，如与沃达丰、Telefonica等，已经

成为改变全球电信产业市场格局的重要力量。

中兴通讯的产业结构

一、按行业划分

通讯设备类制造行业

二、按产品划分

无线通信系统

光通信及数据通信系统

电信软件系统、服务及其他产品

手机

三、按地区划分

中国

亚洲（不包括中国）

非洲

其它

第三篇：中兴面试题

1、DWDM 是什么？

2、802.1b 是什么协议？

3、802.1q 是什么协议？

4、ATM的信元有多少字节？

5、cisco路由器如何保存设置？

6、什么是IP OVER SDH IP OVER DWDM?

8、ADSL使用什么网络协议？

9、ATM网与IP网的优缺点？

10、ATM网如何传送IP数据包？

11、172.16.100.5/255.255.255.252 的网络地址和主机号是多少？

12、ping 命令在同一网段中数据包的什么变什么不变？

13、城域网使用的主要有那些技术？如何实现QOS保证？

14、MPLS VPN 与 传统 VPN有何区别？

15、cisco的路由器和交换机有那些型号？

十六 介绍你所使用过的网管软件，以及它的特点

十七 win2000中的dns服务器新增了哪些功能

十八 dhcp服务器的作用是什么？你可以提供哪些dhcp服务器的建设方案

十九 dns和wins服务器的区别有哪些？

二十 你认为网络工程师最重要的能力是什么？

二十一如果你负责将一个公司的所有计算机接入互联网，你会选择哪种接入方式，为什么？

二十二 如果你面临的用户对计算机都不熟悉，你将如何开展工作？

二十三 你会选择让哪种操作系统装在公司内的计算机上，为什么？

二十四 常用的备份方式有哪些？

二十五 你用过哪些操作系 统，简述一下它们的特点？

二十六 将来在公司建设企业内部网时，你会选择哪种网络？

二十七 你用过哪种型号的路由器？

二十八说说交换机和集线器的区别，你会在企业内部网中选择哪种交换机产品？ 二十九 简要介绍你所管理过的网络

三十 谈谈你认为网络中最容易出现的故障有哪些？

第四篇：《人民领袖》观后感：追寻习近平的初心和使命

《人民领袖》观后感：追寻习近平的初

心和使命

春节前夕，人民日报和中央电视台联合制作推出网络微视频《人民领袖》。让我们跟随习近平的同期声，追寻他的初心和使命。

上个世纪60年代末，才十几岁的习近平，就从北京到陕西延安一个叫梁家河的小村子，到那儿去当了农民。

乡亲们的生活十分的困苦。他很期盼的一事，就是让乡亲们饱餐一顿肉。他说，今后如果有条有机会，我要从政，做一些为老百姓办好事的工作。

他说，当县委书记一定要跑遍所有的村，当市委书记一定要跑遍所有的乡镇，当省委书记一定要跑遍所有的县市区。如果我们有了为人民服务的心，你居庙堂之高，你仍然不会忘江湖之远。

他说，人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。

他时刻心系困难群众。他说，人民最需要什么，我们就抓什么。人民最需要扶贫，就抓好扶贫。

他会揭开锅盖看群众家里吃什么，他会关心困难群众住着冷不冷，他看到农村改厕了会替村民们感到高兴。他说，到2020年我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫，是我们的庄严承诺。

他对群众说，党中央制定的政策、措施，看你们是哭还是笑。要是哭，我们就要注意，需要改正的就要改正，需要完善的就要完善。

在他看来，人民群众反对什么、痛恨什么，我们就要坚决防范和打击。人民群众最痛恨腐败现象，我们就必须坚定不移反对腐败。

他要求，腐败分子发现一个就要查处一个，有腐必惩，有贪必肃。他被老百姓称为“腐败分子的克星，全国人民的福星”。他说，一定不辜负全国人民的期望。

经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代。中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃！

他说，历史是人民书写的，一切成就归功于人民。只要我们深深扎根人民、紧紧依靠人民，就可以获得无穷的力量，风雨无阻，奋勇向前。

他从人民中走来，总是牵挂着人民，始终为人民谋幸福。迈入新时代，他带领我们，不忘初心，继续前进。

第五篇：领袖性格

领袖性格

根性 和 能力 就像人的两条腿。根性像树，在发散。能力像粽子，连串起的。

根本性格：一般人比较欠缺的帮助成功的关键性格。

7个根性：1沉稳2 细心3胆识4积极5 大度6诚信 7担当

今古论证 ；原因现象分析； 余的建议

能力：操控的本事。

6个能力：观察力，发现机会。思考力，自己的条件。决策力，切入行业。组织力，人的资源。影响力，听话否。执行力，能不能做。组织力：宁高宁，马雪征，张艺谋

沉稳：冷静，坦然，镇定。帝王：康熙，朱由检

沉稳分析：遇危机不会惊慌（潘刚）；有人叛变不会困愁；市场逆转，不会丧志；重要的决策，不会太草率，不显兴奋。

培养建议： 不随便显露自己的情绪.。EX（邓小平）女孩不哭的故事。不说自己的遭遇与不幸。EX陈武钢的克里提拉。蜘蛛结网征询意见之前让别人先讲，自己的话后讲。

永不唠叨不满。

重要的决定不要马上公布，之前多磋商。

走路跟说话不要慌乱。Ex 常昊

细心：谨慎，缜密，专业，完美。帝王：武则天的细心故事。

细心的分析：提出的目标或口号一定有方法和手段；在产品与服务表现上不会不专业；自己在竞争中不会比别人慢（俞敏洪的审计制度）；执行过程不会看出破绽 培养建议：事物的因，事物的果。

执行的问题的根本原因，根本症结。本质？

做事的方法习以为常，就很难改善和提升。EX（帮助部下提升）苏浙会的菜单做任何事都是有条不紊，井然有序。EX`日本人叠衣服，走前打扫。经常找几个别人看不出的事情，看不出的毛病。

随时注意到自己的不足，随时给自己补位。

EX·（商场中朋友多，伙伴少，办公室可爱的多，可靠的少

计划漂亮的多，可行的少，机会来了，看到的多，抓到的少）

胆识：强势、做事果决、肯冒险。帝王：秦始皇。成吉思汗。胆识的分析：力排众议的时候不要瞻前顾后；（布什的行为）

发现百年难得一遇的机会，就绝不会犹豫不决。

已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰。EX 华为的冬天，老鹰重生

应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾。

培养建议： 不用缺乏自信的词句；自己常常不要推翻自己所讲的事情。

在众人争执不休的时候，保留自己的主见（ex季末生科）。

遇不公正，不仁义的事情一定敢于纠正与辩论。

对自恃甚高的员工要坚持自己的原则。

量化标准并坚持，该处罚的不要不好意思。EX斯科拉里教练

一个人把退路想好了，就鼓励自己冒险。EX郭台铭。一笔钱，一个胆子

积极：坚持、投入、认真。帝王： 汉武帝，卫青，霍去病。

积极的分析： 做任何事情不会欠缺主动，不够进取。EX张瑞敏-不断与时俱进。作计划实现的时候不会功亏一篑，不会中途而废。

事情不顺的岔口，不会无法扭转形势

有被赏识的机会，不会失去可能性。EX章子怡雪地的故事。培养建议： 每天做一件实事。

坚持的习惯：找一两件小事来长久地做。写日常，长跑、每天读读书。

公司部门的士气一旦低落，主管一定要非常阳光。

EX·空客，机会来啦。斯科特·卡森，乐观。

做任何事情的时候，都要表现出用心，都假设有人在看你。

人不顺心的时候，吸口气、喝杯茶 重新寻找一个新的突破口。EX·关颖珊 大度：包容。忍耐，谦和，慷慨，分享。帝王：齐桓公，管仲。

大度的分析:对不同的声音会注意去听到，了解。

为你卖命的手下和同志，就不会纷纷出走了。

受过你恩惠的人 就不会见死不救。EX·曹操。松下幸之助。在春秋战国的市场上，就不会到处树敌。EX· KFC培训包子业。培养 建议：不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手了。

对下面人的成就要公开表扬。

对底下的人要努力地栽培。EX·TCL的万明坚。牛根生与郑俊浩。对别人的小过失不要斤斤计较。EX·以暴制暴。修理太太修理小孩。

财施，法施，无畏施（将心比心帮助别人不害怕）。

不要有权利的傲慢 以及知识的偏见。EX`贝聿铭 建筑设计师。任何成果和成就，包括公司的利润，都应该与人分享。

有人要牺牲和奉献的时候，自己要走在前面。EX ·吴仪。谢企华 诚信：正直、道德、务实。帝王：唐太宗，贞观之治-没有贪污。

诚信的分析：老客户不会缺少。

缺乏道德的社会中，不会随波逐流。EX·同仁堂，房产公司。伟大的公司 要有定力，要有道德。

不管一生做什么，都不会有人信不过。

EX·成克杰：党对我恩重如山，她对我情深似海。

海瑞：对你来说1分银子，对我来说终身人格。为品牌价值磊砖的岁月里，就不会一夜间崩塌。

培养建议：做不到的事情不要说，不管对谁，说了，就努力做到。EX·陈水扁。

虚的口号或标语不要常常挂在墙上或嘴边。Ex·宝钢拆标语

针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。做生意的准则：生存底线、商业伦理。

停止一切“不道德”的手段。

“小聪明”是 诚信走向不诚信的过程。

除了“劳动模范”，应该选个“诚信模范”

计算一下产品和服务的诚信代价。计算以下诚信成本。

担当:负责，明快，直率。EX·老公媳妇婆婆，喜剧悲剧惨剧。担当的分析：出现任何转问题或状况，不会怕事。

大家无所适从，一片慌乱的时候，不会临阵脱逃。

不会粉饰太平。No bad news？？直言不讳。

底下的任何员工犯错，不会推卸责任。

培养建议：问题一出来，每个人先自己检讨EX·张亚玲。

事件和项目结案后，先审查“过错”，再说“功劳”

认错从上级开始，表功从下级开始。

权利与责任要捆绑在一起。权利义务要分配合适。

对“怕事“的人，要挑明了说。你怕事，我不喜欢你。

对于勇于承担责任的人，公司要承担其损失。EX·希尔顿的雨刷。

总结补充： A短板原理。要研究哪个性格做得最不好。

B 根性互补。团队的根性互补。

C 80-20原理。先补救不好的地方。EX·杨元庆换重要位置的人。

D 男人要忘记自己是男人，女人要忘记自己是女人。EX·可乐的bossE习性改造的教育和训练。EX·中国式管理的批判。节俭、谦虚、执着、不分家（团结）、结合资源

F机遇。领袖性格是根本的！才能抓住机遇。