中兴Z68策划方案

第一篇：中兴Z68策划方案

中兴Z68策划方案品牌的建立是企业各种有形资产、无形资产的长期积累。其中广告策划、市场宣传等市场推广活动必须结合目标消费群的特点、各竞争对手的相应措施、企业的实际情况等等通盘考虑。且在推广过程中必须坚持诉求点的一致性（即企业计划在消费者心目中建立什么样的形象）。广告的投资预算，必须按策略严格执行。广告投放到什么程度、市场起到什么样的效果；如果没有达到预期的效果广告还投不投，投多少；投到什么程度，市场才开始启动，这个临界点是多少？等等问题，在刚开始做广告策划之前都必须计划好，按部就班地进行（因为消费者接受产品有个过程）。好的广告宣传策划可以花小钱、办大事，四两拨千斤。但是光有好的宣传策划，产品并不一定好销。产品的质量，价格，售后，渠道网络的建设（其中渠道成员利润大小，积极性高低最重要）终端促销等等都是制约产品能否畅通地流向消费者手中的重要环节。因此，厂家、渠道经销商（包括代理商、包销商、零售商）首先要明确各自的定位和职责分工，在产品流向消费者的过程中，自己承担着什么样角色。结合手机产品的特点和市场状况以及各厂家的操作模式，市场的宣传推广、广告策划由厂家来操作，各级代理包销商负责物流、资金流，是比较符合当前市场的实际情况的。当然，局部市场，包销商可结合自己的利润操作空间和自己的实际情况，在坚持产品诉求点一致的前提下，推出有特色的广告宣传策划。中兴Z68的操作方案从以下角度考虑：

1、目标消费群的定位。必须清楚我们计划把产品卖给哪一个人群，他们有什么样的消费特征，他们购买我们产品的理由是什么。只有确定了目标消费群，广告宣传才有针对性，才能有的放矢，避免广告投放的盲目性和浪费。

2、产品竞争对手的卖点是什么？他们怎么宣传的？中兴的独特卖点是什么？只找出一点进行强有力的诉求，越多的卖点诉求越没有效果。

3、价格我们的价格和竞争对手相比有没有优势，我们比对手高的理由是什么？对手比我们高的理由是什么？我们的价格定到多少是合适的？中兴68作为新上市的机型，面对摩托罗拉V998、8088的不断降价（目前价位在1350-1500元之间）、科健K98的调价（目前价位为1650元，每台返利约在50-100元之间）、南方高科628的上市（目前价位在1400-1500元之间）和三星N288水货的泛滥（价位在1400-1500元之间），其在品牌的知名度、美誉度和客户的忠诚以及促销手段、服务质量和价位上显然不占有优势。

4、渠道渠道成员是否有足够的利润空间，和竞争对手相比是否有优势？他们是否有积极性去主推。

5、终端促销店面的布置和宣传品的发放。对消费者的促销拉动和对营业员的促销拉动该如何进行？对以上问题的充分认识和把握，拟做如下活动：

1、在燕赵都市报上做广告宣传强调中兴厂家的科技实力（简短）和中兴的独特卖点。同时8月10日——9月9日，凡在此期间购买中兴Z68实行购机幸运日，不花一分钱，手机带回家活动。在9月11日，摇出8月10日——9月9共31天的其中一天作为幸运日（电视台摇奖并公证）凡当天购机的用户可凭单据到购机处全额领回自己的购机款。

2、凡姓名中有“中兴”任一字者，凭身份证购中兴手机优惠100元。

3、1968年出生的购中兴Z68手机凭身份证优惠100元。

4、9月9日晚8：00整，第一个打通中兴Z68手机139xxxxxx68的用户，免费赠送中兴Z68手机一部。（电视现场转播）

5、河北省高考文理科状元享受半价购机的优惠。

6、教师节当天老师凭工作证优惠100元。

7、终端张贴海报宣传此活动。

8、营业员卖一台给30元的奖励。

9、顾客买一台中兴Z68赠电风扇一台。

第二篇：中兴面试题

1、DWDM 是什么？

2、802.1b 是什么协议？

3、802.1q 是什么协议？

4、ATM的信元有多少字节？

5、cisco路由器如何保存设置？

6、什么是IP OVER SDH IP OVER DWDM?

8、ADSL使用什么网络协议？

9、ATM网与IP网的优缺点？

10、ATM网如何传送IP数据包？

11、172.16.100.5/255.255.255.252 的网络地址和主机号是多少？

12、ping 命令在同一网段中数据包的什么变什么不变？

13、城域网使用的主要有那些技术？如何实现QOS保证？

14、MPLS VPN 与 传统 VPN有何区别？

15、cisco的路由器和交换机有那些型号？

十六 介绍你所使用过的网管软件，以及它的特点

十七 win2000中的dns服务器新增了哪些功能

十八 dhcp服务器的作用是什么？你可以提供哪些dhcp服务器的建设方案

十九 dns和wins服务器的区别有哪些？

二十 你认为网络工程师最重要的能力是什么？

二十一如果你负责将一个公司的所有计算机接入互联网，你会选择哪种接入方式，为什么？

二十二 如果你面临的用户对计算机都不熟悉，你将如何开展工作？

二十三 你会选择让哪种操作系统装在公司内的计算机上，为什么？

二十四 常用的备份方式有哪些？

二十五 你用过哪些操作系 统，简述一下它们的特点？

二十六 将来在公司建设企业内部网时，你会选择哪种网络？

二十七 你用过哪种型号的路由器？

二十八说说交换机和集线器的区别，你会在企业内部网中选择哪种交换机产品？ 二十九 简要介绍你所管理过的网络

三十 谈谈你认为网络中最容易出现的故障有哪些？

第三篇：中兴通讯

中兴通讯的由来

一﹑荒草滩上厂房里的梦想

1984年8月，内地国有企业——航天系统的691厂决定到深圳寻找合作伙伴，并派出当时的技术科长侯为贵（中兴通讯创业者，现任中兴通讯董事长）等人到深圳进行联络筹备。他们分头赶到深圳，一边落实开办公司的资金，一边寻找合作伙伴，同时兼做一些贸易，以试探市场和扩大资本积累。

经多方奔走、洽谈，691厂终于与香港运兴电子贸易公司和航天系统的长城工业公司深圳分公司（广宇集团工业公司的前身），达成共同投资建立合资企业意向。1985年2月，深圳中兴半导体有限公司正式成立，注册资金280万元，691厂占总股本的66％，这是中兴通讯的前身。

中兴成立时原想从事微电子产业生产，但合资各方没有现成的产品和市场网络，又引进不了技术，只好开展来料加工业务。为了培训队伍，时任总经理的侯为贵在沙河（现在的华侨城地段）租了一层约800平方米的厂房和五六间宿舍，招收了中兴公司第一批工人，进口了一条自动流水生产线。为了练兵，先组装生产了一批电话机，后来还生产过电子琴及回音器等小产品。

沙河的条件很艰苦，公司厂房和宿舍周围布满烂泥滩，周围的土路一遇大雨，混浊的泥流就顺小路涌下。小路两边长满一人多深的苇子，晚上回宿舍途中遇到蛇是常有的事。

就是在这样艰苦的环境中，以侯为贵为代表的创业者依然将振兴民族产业作为自己的梦想。据称，“中兴”名字由来有二：一是因为691厂是中方企业，港资企业为运兴，各取一字，成为“中兴”；第二个更为重要的原因是“中兴”暗含中国兴旺的意思。这也正表达了当时创业者寄望中兴通讯振兴民族通信产业的理想。后来，中兴通讯称谓先后经历了中兴维先通、中兴新的变化，但始终坚持“中兴”二字。如今，“中兴通讯，中国兴旺”已写入中兴通讯企业文化的第一条。

二﹑通信大发展前夜的抉择

上世纪80年代末的深圳，类似的企业比比皆是，如果中兴通讯一直以加工为主或者生产类似的电子产品，那么到了今天，中兴通讯可能早已不存在，或者还在生产低端的电子产品。

当时，中国电信业波澜壮阔的大发展还没有拉开帷幕，即便是最富有想象力的人也难以预见今天的市场规模；另外，通信网核心的设备和技术几乎被跨国企业垄断，中国

人自主开发局用大型设备被很多人认为是天方夜谭。就是在这种环境中，中兴通讯毅然选择了通信行业，选择了自主研发之路。

1986年，中兴成立第一个研发小组，研制中兴的第一个技术产品ZX-60模拟空分用户小交换机，1987年7月通过技术鉴定并取得当时邮电部颁发的入网许可证，这是中兴拥有的第一个自己开发的产品。

尽管通信行业大发展此时已经初见端倪，但大型局用程控交换机市场大都被国外品牌所占据，只有农话端局的市场还是空白。中兴通讯依靠农话市场迅猛发展，到1993年12月，ZXJ2000交换机的全年装机量占全国农话年新增容量（包括进口机型）的18%，居国产同类产品首位。而随着竞争激烈，到1992年，代理交换机行业竞争加剧，国内没有自主研发积累的200多家小型交换机企业由于没有自主技术纷纷倒闭。

在中兴通讯的技术创新之路上，具有绝对里程碑意义的转折点出现在1995年3月：中兴南京研究所开发的大容量数字局用交换机开通实验局，产品定名为ZXJ10，在当时邮电部组织的专家评审中被认定为“是目前能与国际一流机型相媲美的最好机型”。凭借这一优良的产品，中兴通讯很快冲出了低端通信市场，向电信网的核心领域挺进，并不

断向移动、光传输、接入、数据等领域拓展。

今天，中兴通讯已经由技术追随者，成长为多个领域的领先者。中兴通讯在3G、NGN、IPTV、宽带接入、数字集群等通信领域的技术和应用已居于国际先进水平。如果说在程控交换大发展的年代，中兴通讯与欧美厂商尚存在10年的技术差距，上世纪90年代末国内厂家GSM移动通信的群体突破上，中兴通讯与欧美厂商有四五年的技术差距的话，那么，到今天，在3G、NGN等高端技术上，中兴通讯已能做到与欧美厂商保持同步，甚至部分产品还领先于欧美同行。

三﹑扬帆海外的艰辛与辉煌

在国内通信设备市场逐渐站稳脚跟后，中兴通讯开始把目光投向全球。当时之所以作出这样的决定，是基于两方面考虑：其一是认识到自己面对国际巨头，如果局限于国内市场，就不能和竞争对手一样在全球范围配置资源，取得全面竞争优势；其二是国际化是中国企业的必由之路，晚走出去不如早走出去。

事实也证明，率先“走出去”，为中兴通讯最大限度缩小与跨国厂商的差距，在国际市场的竞争中掌握主动权，赢得了先机。

中兴通讯海外拓展之所以能够成功起步和快速推进,很大程度上是因为正确选择了市场和产品的切入点。一方面,从上世纪90年代中后期开始,西方一些主要的通信制造商纷纷停止了传统电信设备的开发甚至生产,而中兴通讯在以交换机为代表的传统设备研发方面取得了突破,具有不亚于同行的成熟产品;另一方面,在亚非拉的很多国家的“新兴市场”,电话普及率很低,资金有限,急需高性能价格比的产品满足网络建设需求。

当然,机会仅仅是机会,真正转化为现实的业绩并不容易。发展中国家市场的开拓,是充满艰辛的。项目实施的困难经常超乎想象。中兴通讯的员工是凭借着拼搏的精神,才一步一步走到今天的。

2007年7月，在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴的深夜,当根本没有加班概念的当地居民进入梦乡时,位于机场附近的中兴通讯埃塞代表处的办公室依然灯火通明。一群年轻的工程师正在紧张地忙碌着,他们的脑海里只有一件事情:埃塞“千禧年”项目,一个令西方公司望而却步的“不可能完成的任务”。2007年9月11日,是埃塞历的“千禧年”节,届时将有几十万侨民回国庆祝,全球诸多政要也会聚集于此,现有的移动网络根本无法承载即将出现的巨大话务量,埃塞电信经过反复考虑和慎重抉择,4月底把 5

网络扩容的合同交到中兴通讯手中。200万线扩容的繁重任务,就沉甸甸地压在项目组的肩头。从签约到组织生产、越洋运输、安装施工到网络优化,通常需要一年以上的工作被压缩到短短5个月里。“我们憋着一股气,一定要把项目完成好,一定要证明我们中国人行,证明我们中兴通讯行!”项目组所有人都传出了这样的心声。埃塞电信总裁Amare Amsalu也不由得赞叹：“我们选择了一个优秀的团队。通常我们建一座基站的铁塔需要一个月,中兴通讯两三天就可以完成。”

在发展中国家市场上取得巨大成功之后,中兴通讯的目光已经瞄向北大西洋两岸全球通信业的心脏地带——欧美高端市场。

如果说新兴市场的开拓是艰苦的,那么欧美高端市场的突破则是困难的。

为了能够为高端市场的拓展提供机制上的保证,中兴通讯2006年启动了MTO（跨国运营商）战略,开始实现从新兴市场、地方运营商市场向发达国家、跨国运营商市场的跨越。中兴通讯在销售体系内部特别设立了“MTO部”,以促进快速集中公司资源,实现一体化全方位运作与互动,快速响应客户需要。目前，公司已经和很多西方主流运营商建立了合作关系，如与沃达丰、Telefonica等，已经

成为改变全球电信产业市场格局的重要力量。

中兴通讯的产业结构

一、按行业划分

通讯设备类制造行业

二、按产品划分

无线通信系统

光通信及数据通信系统

电信软件系统、服务及其他产品

手机

三、按地区划分

中国

亚洲（不包括中国）

非洲

其它

第四篇：中方县中兴学校师德师风建设方案

中方县中兴学校关于进一步加强 师德师风建设工作的实施方案

为了全面贯彻落实中方县教育局《关于进一步加强师德师风建设的通知》（中县教通〔2010〕111号）精神,深入学习实践科学发展观，加强学校管理、规范办学行为、全面深化素质教育，打造品牌，进一步提升广大教师学为人师、行为世范的自觉性，增强我校教师教书育人的使命感、责任感，塑造一支师德高尚、敬业乐业、知识渊博、精于教书、勤于育人的高素质教师队伍，结合我校实际，特拟出以下实施方案。

一．成立领导机构 组 长：周来付

副组长：陈海燕、杨龙彪

成 员：杨承财、杨华金、周汝湘、蒲中心、王宏钦、袁光安、丁家兵、刘桢、龙建军、潘海涛、杨京华、各年级组组长、各教研组组长。

领导小组机构下设办公室，办公室主任为杨承财。组 长和副组长职责：

1、负责师德师风建设的全面工作。

2、制订计划和总结。

3、实施考核和奖惩。

成员职责：

1、执行计划。

2、进行考核。

3、对违反师德师风一般现象及时进行处理，批评教育并上报副组长处。二．完善师德师风建设机制 1．健全教育机制

学校将聘请相关领导到校作师德师风教育专题讲座，把师德师风教育作为学校教师全员培训重点内容。同时加强对师德师风建设中热点难点问题的研究，定期召开专题会议，研究部署阶段重点任务，努力提高师德师风建设的针对性和实效性。充分发挥学校党组织和党员教师的政治核心和先锋模范作用，充分发挥学校工会和教代会的积极作用，把师德师风建设不断引向深入。

2.丰富活动机制

立足实际，认真组织开展好以“爱与责任”为主题的师德系列教育活动，把师德师风教育与开展教育教学研究、教学技能竞赛结合起来，引导全体教师静下心来教书育人，不断探索师德建 设新机制和新方法，不断创新师德建设理论、制度和管理，有效推进师德师风建设。借助报刊、电视、网络等媒体，大力宣传优秀教师、师德标兵的先进模范事迹。通过举办全体教师“学法、懂法、守法”等形式多样的活动，将师德师风建设融入其中，促进师德活动常态化。

3.严格考核机制

健全和完善师德师风评估制度，构建科学有效的师德师风评估体系。把师德师风建设作为学校精神文明建设和教育教学工作的重要内容。严格按照《中方县教育局关于进一步加强师德师风建设的通知》（中教通〔2010〕111号）精神开展师德专项考核，并根据我校自身实际，细化考核细则和指标体系，以增强考核评价工作的实效性。将师德表现作为教师考核评价的必要条件，考核结果作为教师职务评聘、评优、任用、奖惩、培训、绩效工资兑现的重要依据，并实行“一票否决制”。考核评价遵循:一是民主性原则，充分听取学生、教师、家长、学校和社会等各方面的意见；二是公正性原则，坚持公开公正，不偏听偏信，不弄虚作假；三是教育与惩戒相结合原则，促进教师成长。严格考核标准和程序，严肃考核纪律，并建立完善教职工的师德考核档案。每学年要在全面考核的基础上选树一名校级师德标兵和一名校级教学能手标兵，并将标兵材料报县教育局人事股备案。

4.落实监督机制

加大监督检查力度，公开举报电话、设立举报信箱（校长室）、聘请社会监督员、向家长发放评议卡、定期召开见面会、座谈会等举措，及时掌握师德动态，不断完善学校、教师、家长、学生“四位一体”的师德师风监督网络。

5.激活校本机制

加强对校本师德建设的研究，把师德师风教育纳入重点内容，加强校园文化建设，用先进文化引领师德师风、校风、教风和学风建设，不断提升层次和水平。高度重视教师职业道德教育，将其作为重要内容纳入学校人事管理、教学管理、教师绩效考核中。结合校情实际加大教育、引导、执行、考核力度，促进师德建设校本化。加大师德先进事迹宣传力度，营造尊师重教良好风尚。

三．加强师德师风建设措施

1、建立师德师风承诺制度。学校每学期开学与每一位教职工签定师德师风建设承诺书，把师德师风建设责任落实到每一位教师人头，做到师德师风建设无死角、无漏洞、无空白。建立师德承诺制度。倡导教师诚信公约，落实教师师德承诺制度，以“办人民满意教育，做人民满意教师”为主题，组织教师向社会、向家长公平承诺、接受社会和家长的监督。

2、建立师德学习制度。每月组织二次教师集训学习，组织教师学习师德规范、时事政治、师德先进典型事迹，结合教师自己的工作和思想实际，开展师德讨论，提高广大教师加强师德修养的自觉性。

3、建立开展“五个一”活动制度。每学期举办“师德建设周”，倡导教师参加一项文体活动，倡导教师参与一项课题研究，要求教师每月走访一个学生家庭，每月读一本有益的书籍，每学期撰写一篇教研论文。

4、建立师德师风督促制度

⑴ 继续严格执行学校干部、教职工发现教师违法犯罪报告制度。学校中凡发现有教师违法犯罪现象的干部、教职工，不论是否属于自己的直接工作范围，都必须向学校有关人员反映，凡视而不见，推委纵容、任其发展的，学校将按照情节和后果加以责任追究。

⑵ 建立师德师风问题举报人保护制度，学校依法保护师德师风举报人的权益，凡出现泄露、挟私报复、打击举报人的要党纪政纪予以追究。

⑶增强学生的自我保护意识，学生一旦自身合法权益受到威胁或侵害要立即举报，争取保护。

5、建立师德师风问题处理报告制度。发现教职工严重违反师德师风规范行为的，教师要及时向学校值周领导及县教育局领导据实报告，并在领导指示下，立即调查处理。发现严重体罚学生，教师犯罪的，教师必须在一小时内向领导据实报告，不得迟报、漏报、瞒报、谎报。

6、建立预防和杜绝教师犯罪制度

（1）加强领导，落实责任。预防和杜绝教师犯罪，校长是第一责任人。学校将杜绝教师犯罪纳入师德师风建设的重要内容，把杜绝教师犯罪的责任分解到每一个教职工人头，形成有效的防范机制。

（2）加强学生自我保护意识教育，强化教师对每一个学生的保护责任意识。学校结合中小学生安全知识教育，广泛开展学生自我防范、保护、救护能力的教育活动，重点抓好学生日常行为习惯养成教育，不断增强学生的道德修养和自我保护的能力。

7、建立师德档案建设制度。师德档案建设要作为一项常规工作抓，按照师德档案内容，完善档案材料，加强档案管理，为掌握教师德育情况提供准确依据。教师师德档案实行专人专柜专盒管理。一旦自身合法权益受到威胁或侵害要立即举报，争取保护。

四、师德师风建设活动安排 1、2010年11月8～19日为“师德师风教育周”，主要学习《教育法》、《教师法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》、《学生伤害事故处理办法》、《教育部关于进一步加强和改进师德建设的意见》、《中小学教师职业道德规范》、《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020）》，以及2010年7月全国教育工作会议精神，党和国家领导人在会上所作的重要讲话等内容。

具体要求：

11月10～12日集中学习，学习后，要求人人写心得体会，不少于800字，通过学习，帮助教师树立正确的价值观、质量关、人才观，增强“依法执教”、“爱岗敬业，教书育人”的责任心和使命感。2、11月15日～19日，为“师德师风问题查摆周”，通过一周的查摆，对照自己的从教行为，要求全校教职工从依法执教、敬岗爱业、热爱学生、严谨治学、团结合作、尊重家长、廉洁从教、为人师表等八个方面自查问题，暴露问题，有则改之，无则加勉。3、11月22～26日，为“师德师风规范、落实周” 具体要求：

（1）、以教研组为单位进行规范学习，树立人人都是德育工作者的观念，形成“教书育人，全面育人”的机制。

（2）、针对师德师风方面存在的问题，进行批评与自我批评，自查自律，并制定整改措施。（3）、学校将分教研组举行一次教职工“学法、懂法、守法”知识抢答赛。（4）、学校将组织一次《学生伤害事故处理办法》典型案例分析考试。

（5）、加强家校联系制度，构建学校、社会、家庭三结合的网络，通过家访、电话联系、家长座谈会等形式，进一步促进家长和教师以及学生的相互沟通，随时收集并根据反馈信息，改进家长和学校联系工作，做到工作有实效，不走过场。

（6）、加大学生对老师师德师风评价方面的权重，完善我校师德师风建设评价体系，通过评价体系的完善来不断提高我校师德师风水平。

（7）、加大对违法教师职业道德规范的查处力度，杜绝教师的侮辱、谩骂、体罚和变相体罚学生，不尊重学生人格，不尊重学生家长。乱订资料和私自乱办补习班，乱收费、纪律松懈等违反教师职业道德的人和事情发生，坚决纠正和惩处违反规范要求的行为，情节严重，影响恶劣的报教育主管部门处分。使全校教职工做到“自重、自省、自尊、自励”，增强教书育人的自觉性。

(8)、树立标兵，学校将评选“十佳师德标兵”、“我最喜欢的班主任”、“我最喜欢的授课教师”，奖励先进，鞭策落后。4、2010年11月29日～12月3日为“师德师风展示周”，学校将开展师德师风建设活动中所取得的成果向学生、家长、社会展示。展示内容包括：（1）获表彰的优秀教师在校内作师德报告会，（2）请优秀学生在年级组师生会上叙述老师的感人事迹，（3）举办向老师赠送一句心里话等活动。对在此次活动中取得突出成绩的教职工予以物质和精神奖励，并上报教育主管部门。

中方县中兴学校 2010年11月8日

第五篇：z商业广场商铺销售方案

z商业广场商铺销售方案

第2阶段----销售执行（简案）

2007-5-31前工作纪录：

Ⅰ．4月22日----第一批房号内部预约登记。

Ⅱ．5月12日----抽签排号，选定房号，签订认购协议书。

工作计划：.6月10日起公布所有套房单价。（价格微调）

2．第二批房号继续预约，为第2批单身公寓房号。

3.单身公寓做为住宅卖点，并推出一口价活动，加大宣传力度。（一口价房号总价均不另享受额外折扣）.一口价活动细则：

①通过低总价，低首付吸引客户，灌输投资理念。

②加快销售进度，进一步造势，形成项目处于销售热潮的信息。

③防止变更后小面积户型数量俱增，后期销售滞销。

④一口价房号各总价：

6-207--￥30888首付98886-307----￥31888首付9888

6-507----￥31888首付98886-607----￥30888首付9888

6-707----￥25888首付7888

6-209----￥41888首付128886-309----￥43888首付13888

6-509----￥43888首付138886-609----￥41888首付12888

6-709----￥39888首付12888

5．第2批预约客户选号时间为6月24日。

-----选号程序

销售中心开放时间： 6．24日上午10点50分。

A．6．23日下午5点在销售中心门前放置指示牌（规定排队区域）

B．10点50分前预约客户在销售中心门前规定区域排队等候入场。

C．销售中心10点50分开放，按排队先后依次发放选号牌。

D．销售中心安排保安人员进行场外控制。

E．时间牌为2组客户/批入场。

F．11点10分开始入场。第一批----11：10分第二批----11：25 依次推算

G．预约客户入场后即刻认购房号。

H．认购先后根据排队所领牌号序号。牌号为---001，002，003．．．．．．

即： 已到规定时间获得入场选号权客户同时选中同一单位，则按排队所获得的牌号数，号码居前者获得优先权。

I．安排客户入场选号期间，保安人员必须严格控制场外，未到时间入场的客户不允许放行入场选号。

J．预约客户选号时间内销售中心不作对外接待。

K．当日预约客户全部入场选号时间后半小时，销售中心即对外开放。

声明：6月24日当天不办理预约金退款手续。

特别活动： 6月24日前享有礼包

1．认购： 【 1-701 】【 1-702 】【 3-701 】【 3-702 】

享受三重大惊喜： 冰箱一部 + 空调一台+减免半年物业管理费

2．认购 【1-601 】【1-501 】【1-301 】【 1-201 】

享受：减免半年物业费+空调一台

3．认购：1单元1．2号房3-6层户型，3单元1，2号房3-6层户型均可

获得：半年物业管理费

备注：认购上述单位所礼包在开盘当天统一领取

2007-5-31

z商业广场销售中心