GPS培训记录

第一篇：GPS培训记录

宏发公汽公司GPS培训记录

2011年6月17日，公司为每车安装完GPS后，请设备安装方习水县南亚电子设备经营部技术人员为公司GPS值守人员和管理人员作了系统操作及流程培训，公司参加培训人员有陈映书，李二娃，苏建红，经设备安装方培训后可以熟练操作GPS监控流程，经公司考核以上人员，确认按要求经培训合格，可以上岗。

习水县宏发公共汽车有限责任公司

2011年6月17日

第二篇：行车记录仪和GPS

一、行车记录仪的主要功能：

1、车辆行驶时间、速度、里程的记录及存储功能，存储在行车记录仪上；

2、超速报警及记录功能，当汽车超过预先设置的超速值时，会第一时间报警提醒，并在行车记录上记录下来。

二、车载GPS的主要功能：

1、车辆行驶时间、速度、里程的记录和存储功能，通过移动通信网络第一时间回传至中心服务器远程记录。

2、超速报警及记录功能：当汽车超过预先设置的超速值时，会第一时间报警提醒，通过移动通信网络回传至中心服务器远程记录。

3、车辆定位功能：通过卫星定位实时的显示车辆的位置。

4、实时拍照功能：可通过车内的摄像头，实时的拍摄下车内的情况并通过移动通信网络回传至中心服务器远程记录。

通过以上对比，我们可以知道GPS基本可以代行车记录仪的全部功能只是实现方式不一样：

1、行车记录仪是通过车辆内的传感器来测量车辆的速度，而GPS是通过卫星经纬度的差值来测量车辆的速度，经过实际检测，两者的准确程度都比较相近。

2、GPS对于行车情况的记录能够第一时间传回电脑做到事中控制，而行车记录仪只能记录在设备的存储芯片内，定期通过人工采集取得数据，只能做到事后查看，功能较GPS落后。

3、GPS能实现的车辆定位功能和实时拍照功能是行车记录仪所没有的。

综上所述先进的GPS系统是完全可以替代传统的行车记录仪。

第三篇：培训记录

员工消防安全培训记录

时间：2018-04-10

授课人：胡建 地点：咖啡厅

参加人数：10 培训对象：咖啡厅员工

合格人数：10人 培训内容：

1、教育员工如何使用灭火器及有关灭火器材的知识（包括现场学习使用）。

2、讲解消防管理制度、消防机构的组成和职责。

3、在日常生产中检查的重点内容。

4、对各员工做出的监督工作内容。

5、当遇到紧急情况时，启动应急救援预案，各队员应该采取的行动。

北京星巴克咖啡有限公司

第四篇：培训记录

培训名称：一日流程中幼儿教师的专业操作标准

培训教师：北京初乐元早教机构

马琳琳

培训内容：

一、什么是核心？

什么是幼儿园教育的核心？ 什么是核心课程和课程的核心？ 什么是评估保教人员的核心？ 什么是评估幼儿园的核心？ 什么是幼儿园管理的核心？ 什么是幼儿园的竞争力核心？ 是只有一个核心还是多个核心？

二、什么是高品质？

 幼儿园的高品质意味着什么？  硬件的高品质还是软件的高品质？  如何才能建构高品质？

 须要控制多少元素才能保证高品质？

三、有没有共同标准？

 世界是否有幼儿园品质的共同标准？  中国有没有共同标准？  共同标准由多少要素构成？

 共同标准与品质是否有必然联系？

 使用共同标准实施幼儿园管理是否能像傻瓜照相机一样简单？

四、核心

 幼儿园教育核心=课程  核心课程=生活

 课程的核心=师童关系

 评估保教人员的核心=师童关系  评估幼儿园的核心=师童关系  幼儿园管理的核心=师童关系  幼儿园的竞争力核心=教师  只有一个核心=师童关系

五、高品质

 高品质=孩子喜欢的幼儿园就是好幼儿园。 高品质的决定因素=软件。

 建构高品质过程=孩子-父母-口碑-品牌。 高品质决定元素=10个。

 建构高品质时间长度=6-12个月。

六、共同标准

 世界共同标准=符合儿童身心发展规律—快乐。中国共同标准=符合儿童身心发展规律与社会文化期待—快乐与学习好。共同标准=10个元素。

共同标准实施与保障=高品质。

傻瓜照相机=简单到任何有三年带班和两年管理经验的园长都可以轻松使用并效果显著。

七、共同质量标准元素

1、师童关系-60%；

2、课程及实施-5%；

3、家园交流-5%；

4、教师资格与职业发展-5%；

5、管理-5%；

6、师幼比例-5%；

7、物质环境-3%；

8、健康和安全-5%；

9、营养和膳食-2%；

10、评估（儿童、员工、机构）-5%。八、一日流程中的教育价值: 一日流程既是幼儿园全部课程的载体，也是促进儿童学习与发展，进而实现早期教育目标的基本过程。早期教育目标：

为0-6岁儿童创设适于健康成长和发展的生活环境，从中对其施加有目的、有计划以及有组织的积极影响，从而为其未来终生发展奠定全面基础。

九、幼儿园的一日生活及教育价值 一日流程

签到：秩序、挑战、认知、自我管理

自由区域活动：选择、解决问题、操作、探索

早间提示：认知、自我管理、规则

集体讨论：尊重、话语权、认知、社会性

分组教学：选择、个别化关注、操作、规则

过渡环节：预警、微型课程、潜课程、分组、规则

户外活动：运动目标、规则

生活活动：合理、秩序、规则、渗透 十、一日流程的意义与目的

1.保证多重教育和课程目标的自动实现：

 知识 + 技能+健康+社会+情感；

 内在学习驱动力——兴趣，动机，习惯，态度等。2.将行为标准变成保教人员工作标准： 3.将工作标准变成评估标准：

评估教师——60%（40%=教师出勤率，儿童出勤率，事故率，家长抱怨率，团队。）评估班长——50%（50%=团队，教师流失率，儿童出勤率，事故率，卫生，环境。）

评估园长——50%（50%=教师流失率，儿童出勤率，事故率，家园沟通，团队评估，卫生保健，教师职业成长，膳食，其他课程实施）。4.实现师童关系的完全平等：

十一、以一日流程为核心的课程设置     定义课程：

课程是儿童在幼儿园全部日常活动计划的总和。诠释：

 由教育目标所决定：为儿童未来终身发展奠定全面基础。 由儿童自身发展规律所决定：课程必须聚焦儿童生活与学习过程，而不是结果。这是幼儿园教育的基本前提。

十二、幼小衔接课程

 教育目标：为儿童适应小学教育作全面准备。

包括：良好学习与作息习惯养成，知识准备，能力准备，技能准备，学习兴趣培养。



课程设置及目标



一日流程 

主题整合课程 

学科强化课程

 数学

教育目标：让全部儿童（正常）升入小学之前形成概念水平的加减运算能力。



自然认读

教育目标：让儿童完成规定的阅读量，养成良好阅读习惯，并对读书产生浓厚兴趣。

第五篇：培训记录

深入开展“安康杯”竞赛活动和生产安全知识普及

培训动员会会议记录

时 间: 二○○九年九月六日上午八点三十分 地 点：三楼职工学习培训基地

参会人员：各个车间负责人和各个部门负责人。

会议内容：安排部署开展安康杯竞赛活动和生产安全知识普及培训活动 记 录 人：

按照全县开展“安康杯”竞赛活动和职工安全生产知识普及培训要求，今天上午我们召开全体会议，主要任务是贯彻落实抚顺县全体企业职工学习安全生产知识精神，对我企业开展“安康杯”竞赛活动进行全面安排部署，按照全县会议精神，我讲三点意见：

一、充分认识开展“安康杯”竞赛活动和职工安全生产知识普及培训这两项工作。结合企业工会特点，提高企业管理人员的安全生产意识，提高广大职工的安全生产知识和自我保护能力，我企业的活动重点在于基层的生产一线的职工，目标力争伤害事故可以达到有效的控制，加强企业管理力度和工会的群众监督，通过安康杯活动也加强安全生产知识培训和企业安全文化宣传力度。鼓励激发广大职工自觉学习安全生产法律、法规和安全生产知识，掌握自我防护技能。今后我们还要组织时间专门学习，结合我们工作实际，用心体验，从领导班子到党员干部，到一线群众，在安全方便的思想观念、能力素质等方面深刻学习，查找不足。

二、认真组织学习，进一步提高认识，深刻查找不足，着力解决企业存在的安全隐患和职工生产工作中存在的不足。要投入学习，用心学习领会，切实提高。做好安全生产工作，把“安全第一、预防为主”，防、治结合，把预防放在首位，解决企业管理干部和职工安全意识不到位，安全知识不到位的问题。尤其针对企业大多数农民工，职工素质低的问题上采取各种激励方式和手段吸引职工参与到本次活动中来。并且从中选取安全典型，以点带面全民进行安全生产工作。

三、精心组织，认真开展好学习安全生产知识，做好“安康杯竞赛活动”。企业行政组和工会组织专门成立领导小组并制定了活动开展方案，我担任主任，张洪月同志担任副主任，各个厂长、各个部门负责人为小组成员，带领全体职工积极参与本次活动和培训。全体人员要把本次竞赛活动和知识普及培训当做重要的工作来进行，多交流，形成良好的学习体系，确保取得实效。