绩效考核协议书

第一篇：绩效考核协议书

绩效工资协议书

甲方：

乙方：

为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。

一.本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。

二.乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效工资为全部基本工资的%。

三、乙方基本工资标准为每月元。

四、乙方的绩效工资为每月元。

绩效工资的考核内容主要为以下几项：

1、工作内容：

乙方须按规定完成如下工作：

乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩

效工资。

2、工作作风：

（1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的，每发现一次扣2分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。

（2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、举止得体、服务优质的，得10分。违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1分。因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2分。

（3）乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1 分；每请病假1天的扣0.5分。（须出具相关的医学证明）

（4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10分。超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。

乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职 责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。

3、领导交办工作：

（1）乙方须按时完成股长交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分；

（2）乙方须按时完成局领导交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分。

五、本协议一分两分，双方各持一份，盖章或签字之日起实行。

甲方（公章）：乙方（签字）：

甲方负责人(签字)：

协议日期：

年月日

第二篇：工厂员工绩效考核协议书1

******************司员工绩效考核

协

议

书

甲方：**************公司

地址：************************

电话：**************

乙方：

身份证号码：

联系电话：

家庭地址：

第一条 目的：

1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识。

2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。

3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。

4、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。第二条 适用范围：本方案适用于工厂正式的月薪员工。（试用期满后三个月以上方可）第三条 考核原则

1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。

2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。

3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。第四条 工作职责

1、厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。

2、人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。

3、部门负责人：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之工作绩效。

4、评估者：负责制定直接下属的考核表，对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。

5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。第五条 考核细则

见附页

第六条 绩效金额

大写：

小写：

乙方的工作部门： 职位：

第七条 合同期限

从

年

月

日起至

年

月

日止。

本协议及其附件均为一式二份，均为正本，甲方与乙方各持一份。本协议在双方正式签署盖章后即生效。

甲方：（盖章）乙方：（签名和手印）

法定代表人（或委托代理人）：

年 月 日 年 月 日

第三篇：商务酒店绩效考核协议书(已修改)

商务酒店绩效考核协议书

甲方：.乙方：.根据酒店经营管理需要，经过双方友好协商，针对酒店实施的绩效考核拟定以下协议：

一、酒店全体员工参与绩效考核管理，把员工工资与营业额、费用指标挂钩（其中70%与营业额挂钩，30%与成本费用挂钩）。

二、工资发放与考核办法

1、考核目标双轨并行，在考核营业目标的同时也考核费用目标；

2、超额或未完成当月绩效目标，按实际完成与计划的百分比奖或罚。奖励按超额部分与计划目标的百分比乘以工资按系数发放奖金。扣罚当月实际完成与计划相差的百分比的系数扣发工资；当扣发工资达25%时（扣罚工资底线不能低于劳动法规定的深圳最低工资底线860元/月），不再往下扣发，作为扣发工资的保护线。

3、考核计算方法：

（1）超额营收比率 × 工资 + 节支费用比率 × 工资 = 奖金（2）未完成营收比率 × 工资 + 超支费用比率 × 工资 = 扣罚（3）超营收支比率-

= 两者平衡的比率奖或罚节支费用比率-未完成应收比率

三、经营目标

1、营业收入的分解：2008年营业目标是在2007年实际收入基础上减少了1.35%

2、2008年计划费用额416万（以08年计划营业收入的52%费用计算）每月分解如下：

四、考核原则

1、酒店全员：当月实际营业额，费用额与计划目标比较；

2、营销部：销售员个人实际完成营业收入的基本工资与指标挂钩 + 销售提成；

3、各部门（除销售员外）当月营业额费用开支统一作为考核目标，但人员定编、工资额以及相关的软性指标分解到每个部门作为单向考核；

4、咖啡厅为酒店新增营业设施，2008年6月前只考核毛利和费用，7月份开始再根据营业情况制定营业收入；

5、总经理、营销总监按与总公司签的工作合同内容考核，奖罚金额不计算在此方案内。

6、奖罚数要控制在超额百分比所提取的范围内，总额不能超。按比例系数发放奖金，要考虑兼顾公平原则，并上报总公司财务部监审，余额部分存入酒店基金。每次奖励在奖金总额预留20%作为酒店奖励基金，用于年末奖金，员工活动及平衡阅读扣罚只用。

五、数据评估

1、每月初酒店总经理找审计部下达评估数据后，根据奖与罚的具体情况提交酒店员工的考核报告，公布考核结果，并附上员工奖罚的系数交财务部统一制表报总公司财务总监与总经理批准执行。

2、酒店总费用不超，但部门的单项费用超支由酒店总经理权衡奖惩。

六、管理权限 A、特价权限

1、根据深圳市场原因来看，商务酒店在传统节日住房率低的特性，酒店总经理可以可根据不同节日有权决定特价房及特别促销权限：

特价房的管理方法：

（1）在正常经营范围内，销售策略根据酒店制定的08年价格体系和折扣权限执行；（2）2月春节、节后3月或者持续的淡季、五一节、国庆节、圣诞节属于淡季，酒店可根据市场情况制定；

（3）不可抗拒的因素，深圳市场较淡，住房率低至50%以下，酒店可按以上价格推广。B、餐饮配套权限

1、酒店总经理有在澳葡街、咖啡厅签单宴请宾客的权限，主要用于营销拓展和酒店业务的接待，总额控制在3000元/月以内。

2、咖啡厅有新出品种，知会公司营运总监同意，营运总监与酒店总经理、总经理助理有试餐权限。

3、酒店总经理之工作餐可在咖啡厅或公司食堂，遵守公司工作餐标准午餐15元，晚餐15元。

4、咖啡厅八折权限，免咖啡厅服务费权限。C、人事权限

1、酒店各部门一把手：总经理助理兼营销总监、行政人事主管、客房部经理、咖啡厅副经理、行政总厨的管理权统一由总公司负责。副职报总经办备案；其它岗位有任免、调级、调薪、调动、调职、转正、处罚等权限；总公司人事部门可根据对酒店所有管理层人员的管理进行督检，并对违反规定的做法进行纠正。

2、公司安排人员非酒店计划编制，人员录用工资不计入酒店定编和工资总额内，面试不合格可不予接收。

D、财务、采购管理权限

1、为了保障经营需要，临时采购在1000元以内，外出考察了解市场，广东省内外摆放客户交通差旅费低于1000元，不用向公司呈批，报企管部、营运总监审批即可；

2、财务部每月10号，把酒店各部门真实的收入费用明细报表提交给酒店总经理及各部门负责人，以便各部门和总经理能及时了解和掌握酒店经营管理情况。

3、财务部每月应以书面形式提交全员和总经理两个绩效考核结果给酒店经理，全员绩效考核每月张贴在员工专栏。

4、财务部每月初需将库存盘点表提供给酒店总经理。

5、财务每月经营分析应清晰列出桑拿、澳葡街挂账明细数据，停车费总额及水电费的明细等数据，并于每月3日前提交上月工作总结给酒店总经理。

6、财务部应做好酒店每月07及08经营数据和预算的对比分析报表给酒店总经理。

7、财务部年底应做好财务年终总结及酒店下一经营预算和部门工作计划给酒店总经理。

E、其它

1、酒店接待客户需要免费房，报总公司总经理批。

2、不可抗力费用增加，因政府、公司或社会体系等因素所致，非酒店管理因素导致的酒

店管理费用增加，公司需及时调整绩效考核指标；

七、公司订房结算

1、公司所有免费房、自用房，每间晚以元（不含早）与酒店结算费用，抵冲酒店成本费用；酒店有权在酒店的实际预订无法安排的情况下，拒绝免费房的预订，总公司领导自用房协调解决；

2、公司及其它经营部门使用酒店会议室，需提前预订，按成本价每天元计算费用，半天元计算费用，酒店提供相应的茶水、音响和会务的跟进等服务；

3、公司预订免费房的管理办法

（1）、免费房：征求宾客同意需付押金，如不同意可办理入住，此房不包含宾客用餐、杂项（电话费、洗衣费、餐费、送你吧费、洗护用品费等），不可签单挂帐（酒店咖啡厅、澳葡街、桑拿宾客消费宾客自付）。如宾客离店可向宾客婉转告知需宾客支付的杂项费用金额，若宾客坚决不付，员工注明原因，留公司领导签免；

（2）、全免房：宾客不付押金，免：房费、免各类杂项收费（电话费、洗衣费、餐费、迷你吧费、洗护用品费等），宾客可签单挂帐（澳葡街、桑拿宾客消费免费）；

（3）、通过电话预订房间与总公司领导咨询免费房时，双方使用签单办法称谓： A、免费房：总公司只负责房费的签免，杂项费用宾客自付；

B、全免房：签免房费及各项杂项收费，可签单挂帐（咖啡厅、澳葡街、桑拿宾客消费免费）；

C、钟点房：按实际钟数签免。

八、质化管理目标

1、各部门制定质化管理责任制度，结合[自律量化管理]的管理体系内容，形成部门管理责任条款；

2、各部门定期进行管理评审，各项指标达90以上。结合评审情况，由总经理召开分析会，督促部门加以改进。如连续两个月未达标，做出相应处罚。

3、各部门建立责任书，管理目标分解到部门，每月由总经理根据目标与实际完成情况考虑。

九、酒店组织架构

酒店人员定编人，酒店架构图、年工资级别表如下：

商务酒店组织架构图

甲方：乙方：.代表：代表：.签约时间：年月日

第四篇：乡村医生绩效考核协议书

乡村医生绩效考核协议书

甲方：***卫生院

乙方：

为了提高我院辖区内乡村医生的工作效率，激发乡村医生的工作积极性，本着公平、公正、激励、竞争的原则，从而制定本协议，以使每一位乡村医生的公共卫生补助与个人绩效考核成绩更加紧密地联系起来。特制定《2012年赵家梁卫生院村卫生室绩效考核标准》（试行），乙方确认并自愿同意参加绩效考核并遵照本协议的相关规定。

一.本协议适用范围：***卫生院辖区内全部乡村医生。

二.乙方补助与绩效考核成绩紧密挂钩，绩效考核满分为200分。考核后实发补助金额=应发补助金额*考核系数（得分/200*100%）。

三、乙方若为零差率药品销售卫生室，绩效考核成绩与应发工资挂钩，比例同上。

四、本协议自签署日期起效。

五、乙方须服从甲方工作安排及考核成绩。

六、甲方必须保证绩效考核的公开、公平、公正，由乙方共同监督。

七、本协议的解释权归甲方所有。

甲方：乙方：年月日年月日

第五篇：绩效考核项目咨询协议书

集团有限公司

绩 效 考 核 项 目 咨 询 协 议

(03-01)

甲方：

乙方：

经甲乙双方充分协商，就甲方业绩考核项目咨询达成如下条款，双方共同遵守执行：

第一条乙方咨询项目内容：

一、在调查研究甲方实际情况的基础上，于2012年月日前后为甲方建立全面系统的业绩考核制度（包括组织、人员和流程），并协助执行。

二、协助甲方健全和完善针对集团公司中高层、分子公司经理的职务说明书、工薪福利制度和激励制度。

三、在调查研究甲方实际情况的基础上，于2012年月日前为甲方设计和制定2012年中高层、分子公司经理业绩考核数据（即关键业绩指标KPI或项目）。

四、协助甲方与集团公司高管人员、所属分子公司（一把手）、部门（经理）签订业绩考核协议（或业绩考核合同）。

五、协助甲方开展中高层业绩考核工作，即依甲方内部双方签字认可的月、季度或业绩考核内容（项目或指标），按月（季）向甲方提供对集团公司公司中高层、各分子公司一把手、部门经理的书 1

面考核结果（报告和报表）。

六、根据甲方董事会（或股东会）颁布实行的考核制度和决定，依考核结果，向甲方提供考核奖罚建议报告和工作合理化改进报告。

七、为甲方帮带和培养一名人力资源部经理后备人才。帮带对象由甲方指定或由甲方从人力市场招聘。

八、根据甲方安排，为集团公司中高层和分子公司经理举办不少于80个课时的管理技能、执行力提高培训班和3期各1天的室外拓展培训。

第二条费用及其支付

乙方开展甲方业绩考核咨询项目总费用为万元（人民币），合同签订后立即支付60%（即人民币，其余费用在本协议执行满3个月时支付20%（即人民万元），满4个月时支付10%（即人民币元），最后10%在2013年08月30日之前，乙方向甲方提供2012年连续个月公司中高层、各分子公司经理业绩考核总体报告后的三天内一次付清。甲方向乙方支付项目咨询费用，乙方向甲方出具发票。

另外，甲方承担乙方1个驻地人员六个月的工资费用，即乙方驻地人员的工资由甲方按月5000元与甲方职工工资一起发放，乙方驻地人员的其他工薪福利和保险由乙方负责。

第三条乙方的义务

一、从协助甲方与所属部门或部门经理签订业绩考核协议的次月起，每月或季度按时向甲方提交集团公司中高层、各分子公司一把手、部门经理的业务考核结果（报告、报表、说明、工作合理化建议）。

二、每季度对业绩考核的前三名和后三名进行工作业绩考核交流谈话，并对业绩考核后三名的部门进行业务技能培训，针对性的培训课时数不少于2个小时。

三、派出最少1人的常驻工作人员，按甲方工作制度上下班，在甲方开展本协议约定的业绩考核工作，包括资料数据收集、调查取证、摄像、照相、录音、谈话、实地考察等等。

四、承担并支付乙方常驻工作人员的日常办公费用和部分工资、福利、保险等。

五、随时保持与甲方领导决策层的密切联系，及时沟通工作的问题和矛盾，向甲方及时反映集团公司中高层、分子公司经理、部门经理的业绩完成情况和存在的问题。

六、按时完成本协议中约定的其它咨询工作任务和项目。

七、对甲方提供的用于业绩考核的全部资料数据保守密秘，对考核结果向被考核者保密。

八、业绩考核工作必须坚持科学、公正、公平的原则，以制度条款为准绳、以客观工作现状为依据，不得绚私舞弊。

九、参加或出席甲方与业绩考核相关的会议、活动。

十、建立详细完整的项目工作记录和档案。

第四条甲方义务

一、依本协议约定向乙方支付咨询工作费用。

二、免费向甲方提供办公室一间、办公桌椅两套、带锁文件柜一

组、台式电脑一台、激光打印机一台、有线电话一台、上网接线头两个及日常办公用电水等等。

三、向乙方提供与业绩考核有关的股东会决议、董事会决议、业绩考核制度（包括办法、细则、协议、合同、责任制、指标及其计算方法）、承诺书、责任状（制）、保证书等等。

四、向乙方随时提供与业绩考核有关的经济决策、人员调动、资金调度、业务变化、市场数据、指标调整、行政决定等等书面资料。

五、对乙方提供的报告、数据分析、工作建议等等书面文件签收。

六、向乙方工作人员提供赴外地分子公司业绩考核和培训所需的交通工具或相应的费用（包括旅途费用、食宿费用、保险）和办公条件。

七、向乙方提供本咨询项目完成所需的相关证照、机构设置及人员配制系统图、部门职责、职务说明书、相关制度汇编等等。

八、向乙方指派一名业绩考核工作配合人员（此人员应是甲方人力资源部门的后备人员）。

第五条乙方权利

一、依协议约定收取咨询工作费用。

二、有权对甲方提出的超出协议约定的工作内容事项持保留意见。

三、有权对甲方提出执行业绩考核所必须的资料、授权或工作支持。

四、在甲方无故推迟支付约定费用超过60天后，乙方有权撤离工作人员，并终止本协议。

五、在乙方提出书面合理的工作支持请求两次后，甲方仍然无故不予支持时，乙方对因此未开展的考核项目无考核结果不承担任何责任。

六、有权应邀参加或出席甲方与业绩考核相关的工作会议。

第六条甲方权利

一、因乙方业绩考核工作没有达到本协议的要求，有权拒绝支付后期费用，并终止本协议。

二、有权对年季月度业绩考核内容和指标作出相应的调整并通知乙方依其考核。

三、对相关同业竞争的保密资料数据，可以不向乙方提供或变相提供。

四、在不大幅增加工作量的情况下，有权对业绩考核工作及其内容提出相关的具体要求。

第七条违约责任

一、凡违反本协议约定条款的行为，均构成违约，并承担违约责任。

二、甲方的违约责任：

1、承担因甲方违约引置的业绩考核不良（不到位不准确甚至无法提出考核结果）后果；

2、承担因甲方违约给乙方造成的工作损失（包括信誉损失和经济损失）。

3、向守约方支付欠付金额20%的违约金。

三、乙方违约责任：

1、非甲方原因未按期提交考核报告（报告、报表、建议），违约金伍仟元/次。

2、向守约方支付违约项目所涉费用20%的违约金。

第八条 其他条款

一、本协议不尽事宜，双方友好协商解决，并签订补充协议，有同等法律效力。

二、本协议续签提前60天进行，以便双方进行后续工作的衔接安排和人员调配。

三、本协议有效期一年，即2012-0-～2013-0-。

四、本协在双方签字盖章并甲方支付首期费用后即生法律效力。

五、本协议附件为协议不可分割的部分，具有同等法律效力。

甲方（签字、盖章）：乙方（签字、盖章）：2012年月日2012年月日