某制造企业与物流公司的仓储租赁与货物保管协议

第一篇：某制造企业与物流公司的仓储租赁与货物保管协议

某制造企业与物流公司的仓储租赁与货物保管协议

编号：DFB2002GXYY0001

存货方（甲方）：广东××制造有限公司

保管方（乙方）：芜湖××物流有限公司

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，合作双方就双方责、权、利等有关事项，经双方协商一致，达成如下协议。

仓储合作条款：

第一条：储存货物的品名、品种、规格、数量、质量、包装。

1、货物名称：

2、品种规格：

3、数量：按照计划指令

4、质量：按照国家标准

5、货物包装：按照国家标准

第二条：货物验收的内容、标准、方法、时间、资料。

1、货物验收时，乙方或乙方委托仓库业主保管员核对货物与单据（随货同行联、送货单）型号、数量是否相符，产品包装是否完好，是否受损。

2、如有包装破损、短少、损坏等，乙方仓库填写货物验收一览表，详细准确注明。

3、送货车辆到达乙方仓库，乙方必须安排卸车收货（乙方提供24小时装卸服务）。

4、乙方按照产品台数清点核收，以台（套）计量。不允许以件计算。

5、乙方凭借甲方的入库单，严格按甲方的入仓单开出的数量、品种一一对应的产品入库单，以便双方进行核对（并注明甲方的单号）。

6、乙方收货后，填制产品入库单，第二天上午将收货信息反馈给甲方。

第三条：货物保管条件和保管要求。

1、乙方选用的仓库必须具备防火、防雨的基本功能，提供必要的地台板防潮设施，具备雨天等不良天气作业的条件。

2、乙方必须严格按照包装箱标示要求的高度、层数、方向堆码，产品摆放整齐有序，便于清点、盘存和日常检查。货位堆垛科学，有效利用仓库库容。

第四条：货物入库、出库手续、时间、地点、运输方式。

1、产品入库由甲方开出产品入库通知单，乙方签名确认。

2、甲方及乙方客户提货，必须持有甲方规定有效的提货单。提货单必须具备甲方指定的提货专用章、财务签名。

3、甲方及其代表口头通知、白条，乙方不得受理。

4、乙方必须保证收到提货单后60分钟内准确发货完毕。

5、产品退换甲方必须有书面有效通知，甲方指定负责人签字。乙方在产品上标示原货主单位，单独存放退货。

6、退货产品乙方必须严格验收，列明包装破损、残次品，编制备查流水帐。在货物退货单上退货单位签字确认。必要时由甲方代表现场确认。对于货物质量确认，由甲方售后服务代表负责。

第五条：货物的损耗标准和损耗处理。

1、除原有包装、经甲方批准退货、运输等损坏外，所有保管责任所引起的损坏，产品短缺由乙方负责。

2、在包装箱完好无损、无开启痕迹的情况下，客户开箱后发现产品型号不符、部件短缺、有质量问题等情况，乙方不承担任何责任。但有义务配合存货方查明原因。

3、应由乙方承担的货物损失，按照甲方相关规定进行赔偿。

4、甲乙双方共同设立货物差异调节账户，全国网点的差异（包括短少、窜型号）可汇总调剂，月度调剂差额部分由乙方负责赔偿。第六条：信息反馈及报表要求。

1、乙方每月上报库存报表及进出存明细表，并在明细表上有对应的甲方单号。如甲方有必要可以要求免费安装乙方的库存管理软件，处理即时库存查询。

2、乙方必须提供详细的仓库地址和具体联络人电话，保证能够随时联系。

3、对于甲方条形码系统所要求的各项信息，乙方必须保证及时处理并上传相关数据。

4、乙方负责对甲方的条形码信息进行维护、编辑、处理等工作，以方便甲方相关人员的查询。第七条：计费项目、标准、费用确认及结算方式。

1、甲方需要支付乙方仓租、装卸、条形码费用；

2、甲方规划全国月度库存总额为46万台（与产品配套销售的赠品视为成品的一部分，不单独计算作赠品或促销品），其中残次品按照正品的2.5倍计算，甲方批准同意的委托代管品视同甲方货物。

3、库存数据根据甲方系统数据取得，每月选取10日、20日、30日三个时点库存的平均值作为结算依据，时点库存数据须由甲方物流经理、乙方客户经理签名确认。

4、甲方每月向乙方支付仓租费用12.8万元，月低于平均库存按照12.8万元结算仓租；超出46万台时，超出部分按照1.5倍结算（即单台仓租标准为0.417元/台）。

5、推广品、促销品全年固定面积为500平方米，按月支付，每月支付5000元。

6、顺德本部按台计装卸费，装卸费按照双边结算（含进、出仓），计费标准为电饭煲0.072元/台，电磁炉、电火锅0.066元/台。异地仓库按实际入库时货物体积计算，计费标准为6元/立方（含进、出仓）。

7、条形码扫码费用按月支付，每月4万元（含条形码维护人员费用，乙方必须保证1—2人专人负责甲方条形码数据的维护和处理工作）。

8、中转费用按照实际中转入库台数计算，计费标准为0.064元/台。

9、乙方负责甲方相关单证处理业务，每月单证费用3000元。

10、上述费用，甲方收到乙方发票和结算明细单后，二十天内应予承付。如遇特殊情况应由甲乙双方友好协商解决。第八条：违约责任

1、乙方的责任

（1）在货物保管期间，未按合同规定的储存条件和保管要求保管货物，造成货物丢失、短少、变质、污染、损坏的，应承担赔偿责任。

（2）对于危险物品和易腐物品等未按国家和合同规定的要求操作、储存，造成毁损的，应承担赔偿责任。

（3）乙方提供24小时服务，节假日能正常工作，在甲方销售旺季，乙方必须保证配备足够的仓管人员、装卸人员，做到及时、有效、安全的收发工作。

（4）在合同期内，如甲方因政策变化需要撤换仓库，应提前1个月通知乙方，以便乙方做撤仓准备。另因城市规划的需要，须强制性搬迁仓库的，新址须经过甲方相关部门同意，费用由乙方承担。

（5）每月25日乙方须协助甲方盘点和对帐，并根据盘点报表和库存台帐与甲方电脑帐进行

对帐，双方签名确认，如有差异，根据当月发生的进出仓单据进行差异分析并注明原因。（6）乙方必须保证产品按照先进先出的原则出货，如因乙方未能按要求满足甲方要求，造成的货物滞销损失由乙方承担。正常业务作业中，甲方抽查结果将作为处罚乙方的依据。

2、甲方的责任

（1）超议定面积标准储存量储存的，甲方应向乙方交纳超面积部分的仓租，或双方协议办理。

（2）易燃、易爆、易渗漏、有毒等危险货物以及易腐、超限等特殊货物，必须在合同中注明，并向乙方提供必要的保管运输技术资料，否则造成的货物毁损、仓库毁损或人身伤亡，由甲方承担赔偿责任直至刑事责任。

（3）货物临近失效期或有异状的，在乙方通知后不及时处理，造成的损失由甲方承担。（4）未按国家或合同规定的标准和要求对储存货物进行必要的包装，造成货物损坏、变质的，由甲方负责。

（5）乙方已通知出库或合同期已到，由于甲方（含用户）的原因致使货物不能如期出库，甲方按合同的规定交付保管费，但乙方必须事前通知甲方相关人员。（6）其它约定责任。第九条：合同效力与期限：

本合同自存货方和保管方双方签字盖章之日起生效，经存货方和保管方确认的附件视为本合同的组成部分。

本合同有效期为1年，即从2002年10月1日至2003年9月30日为止。第十条：变更和解除合同的期限。

由于不可抗力事故，致使直接影响合同的履行或者不能按照约定的条件履行时，遇有不可抗力事故的一方，应立即将事故情况书面通知对方，并应在两天内，提供事故详情及合同不能履行、或者部分不能履行、或者需要延期履行的理由的有效证明文件，此项证明文件应由事故发生地区的地级机构出具。按照事故对履行合同影响的程度，由双方协商解决是否解除合同，或者部分免除履行合同的责任，或者延期履行合同。第十一条：解决合同纠纷的方式。

执行本合同发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，双方同意由甲方所在地仲裁委员会仲裁。

第十二条：货物保险、运输等其它约定事项。

1、甲方负责办理货物保险，支付相应费用。

2、运输破损根据甲方要求决定是否予以接收，相关事项根据需要另行约定。第十三条：仓储考核条款

1、具体考核条例见《仓储管理考核细则》。

2、甲方可授权其相关业务人员、分销财务人员对各地所属仓库进行考核，考核结果作为处罚的依据。

3、在正常的业务操作过程中，甲方将对乙方的管理进行随机抽查并及时处理。

4、仓储考核实行例外管理，凡违反《仓储管理考核条例》中相关条款，如接客户或服务商投诉、收发货物出现重大差错、违反仓储作业流程操作等，甲方将对乙方作出适当的处罚。第十四条：未尽事项。

本合同未尽事项，一律按《中华人民共和国合同法》和《仓储保管合同实施细则》执行。本合同一式四份，双方各持两份。附：〈仓储管理考核条例〉

托运方（章）：承运方（章）：芜湖××物流有限公司 地址：地址： 法定代表人：法定代表人： 电话：电话： 开户行：开户行： 帐号：帐号： 邮政编码：邮政编码：

仓储管理考核条例

条款

考核项目（内容）

处罚措施

每个仓库处以500元罚款并要求限期整改 短少部分由乙方按照出产价赔偿后冲减帐面库存 乙 方承担

每发现一次（或投诉一次）处以1000元的罚款库房条件不能满足合同约定的仓库违反双方约定的进出货流程式进行仓储作业 给甲方造成的经济损失由乙方承担 3 仓储作业过程中造成成货物短少或帐物不符 4

仓储作业过程中造成货物损坏（不可抗力除损坏产品由乙方限期维修，造成的连带损失由外）违反产品堆码标准和装卸、搬运规范不能按照协议要求免费为客户提供装卸服务 每接受一次投诉处以1000元的罚款 7 不得向送货人、提货人索取任何形式的费用 每接受一次投诉处以5000元的罚款 8 9

退换货、代保管、残次品、促销品未按规定单独存放 作业

每次处以1000元罚款

因乙方的作业能力造成不能及时完成进出库甲方另外对乙方罚款2000元并要求乙方增加

相关资源

每查处一次，甲方对乙方罚款500元 每接到一次投诉并得到证实，甲方对乙方罚款500元

每接到一次投诉并得到证实，甲 方对乙方罚款500元在同一仓库装卸一车货物超过一小时 11 甲方运输商提货等待超过4小时 12 甲方经销商提货等待超过1小时

在已经预约的非正常上班时间，乙方无人提供合同约定的服务

发出不符合发货标准的货物遭到提货人拒绝或投诉

乙方传递给甲方的单据要素不齐全、数据不准确、时间不及时 对乙方处以1000元的处罚并保留其连带责任 甲方每次对乙方处以罚款500元 每次甲方对乙方处以罚款500元

甲方每次处以罚款500元，并追究相关责任收发货出现品种和数量差错 15 16 乙方没有仔细辨别送货、提货人的身份证等单乙方除承担甲方损失以外，甲方对乙方每次处

据造成错收或错发乙方没有有效实行先进先出的发货原则19 乙方不得凭口头通知或白条发货 以罚款500元

检查核实一次对乙方处罚1000元。每查实一次处以5000元罚款

第二篇：保管合同与仓储合同

保管合同与仓储合同

1、保管合同与仓储合同的区别

保管--可有偿，可无偿；实践。

仓储--有偿；诺成。

2、过错责任

（1）保管、仓储合同的保管人均为过错责任；

（2）无偿保管人仅对其故意及重大过失负责。

【合同法】第三百七十四条 【保管人的过错责任】保管期间，因保管人保管不善造成保管物毁损、灭失的，保管人应当承担损害赔偿责任，但保管是无偿的，保管人证明自己没有重大过失的，不承担损害赔偿责任。（保管人要承担没有证明自己没有重大过失的举证责任）

【合同法】第三百九十四条 【仓储人的过错责任】储存期间，因保管人保管不善造成仓储物毁损、灭失的，保管人应当承担损害赔偿责任。因仓储物的性质、包装不符合约定或者超过有效储存期造成仓储物变质、损坏的，保管人不承担损害赔偿责任。

3、贵重物品的保管（第375条）

声明义务，否则按一般物品赔偿。法律 敎育 网

第三百七十五条 寄存人寄存货币、有价证券或者其他贵重物品的，应当向保管人声明，由保管人验收或者封存。寄存人未声明的，该物品毁损、灭失后，保管人可以按照一般物品予以赔偿。

4、第三人对物主张权利时，除被保全或执行外，保管人应当履行向寄存人返还原物的义务。

第三篇：仓储合同与保管合同的异同

什么是仓储合同?什么是保管合同?它们之间应如何区别?它们又有异同之处?

一、仓储合同和保管合同的概念

仓储合同，又称仓储保管合同，是由仓库营业人为存货人保管储存货物，存货人支付报酬的合同。

保管合同，又称寄存合同，是由保管人保管另一方当事人交付的物品，并返还该物的合同。由以上含义可知，两类合同都提供保管服务，保管合同的范围较仓储合同更广，是包容与被包容的关系。

二、仓储合同和保管合同有什么异同

两者的区别主要是：

1、保管合同为实践性合同，合同自保管物交付时成立;仓储合同是诺成合同，合同自双方订立合同时成立。

2、保管合同可以是有偿、无偿的，仓储合同为有偿合同。

3、保管合同的保管人不要求具有特定身份，仓储合同的仓储营业人须为有仓储设备并专事该类业务的人。

第四篇：现代物流与仓储管理

现代物流与仓储管理

课程对象：企业总经理、副总、总监；采购、物流、仓储、生产、营运计划等部门经理、总监、负责人；与供应链业务相关的职能部门员工

【课程背景】

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。

【讲师介绍】 吴老师

 北京大学汇丰商学院特聘教授  国际贸易中心ITC项目认证讲师  美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师  英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师  英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师  深圳新一代信息技术研究院首席顾问

吴老师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年，所讲课程信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题。

【课程大纲】

第一部分： 现代物流与仓储管理概述 1.物流、配送、仓储的定义及发展 2.物流、配送、仓储管理的价值链分析 3.仓储与物流的类型、特征与形式 4.仓储与物流管理模型、流程分析与介绍

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

4．物流配送管理的主要内容及要求

6.现代物流与仓储管理的目标、要求及核心竞争力表现 7.现代物流与仓储管理战略的设计及要求 8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位 9.仓储与物流管理软件系统介绍 10.仓储与物流管理中的常见问题与现象

★案例：华为仓储与物流中心（即“中央收发监控体系”）介绍； ★案例：康佳集团仓储与物料配送体系介绍；

★案例：“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较。

第二部分：仓储与物流管理发展现状及趋势 1.物流与仓储在国、内外的发展 2.物流与仓储有待进一步研究的问题 3.物流与仓储管理策略及应用

◇ 供应链环境下的物流计划及控制 ◇ 安全库存量的设定 ◇ 经济订货批量(EOQ)模型 ◇ 如何应对需求预测的不确定性 ◇ 如何运用JIT、VMI等工具与方法 ◇ 物流外包策略及供应商选择 ◇ ODM、OEM策略选择„„ 4.物流与仓储管理技术及应用

◇ B2B电子商务与企业供应链管理 ◇ 物流网络规划与再造

◇ 供应链管理信息技术支持（ERPMESAPS）◇ IT系统优化

◇ 物流与仓储监控平台设计与智能分析工具„„ ★案例：某大型快消品企业物流与仓储IT系统应用状况介绍； ★案例：宜家、戴尔的物流与仓储核心竞争力是如何形成的？ ★案例：某大型制造集团的物流与仓储业务优化案例经验分析与共享。

第三部分：仓储管理基础知识介绍 1．仓储的基本概念与常识 2．库存与仓储管理的目标

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

3．物流管理在供应链中的位置与职责 4．物流业与制造业物料仓储管理的区别 5．仓储管理业务流程及基本业务活动 6．物流与仓储管理的重要地位 7．物流与仓储管理制度和改善 8．如何进行物品编号和管理

9.盘点的分类与方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧 10．制造业仓储管理面临的问题及措施探讨 ★ 案例：海尔中央仓储管理中心经验分享； ★ 案例：DELL仓储管理体系介绍；

★ 案例：商品流通企业物流与配送体系系列精典案例分析。

第四部分：仓储管理运作流程及实务 1．仓储运营管理模式及流程体系介绍 2．领料计划、管制与超量领料控制 3．物流系统分析与设计 4．物料仓储调度管理 5．库存料账管理

6．物料仓储管理的盘点管理 7．设计仓储系统和工作流程 8．进料、退料和发料作业的流程 9．不同生产形态库存控制点的设置 10．滞料与滞成品的处理

★案例：JIT、VMI、JMI等技术的应用案例及模型分析； ★案例：某著名制造企业仓储计划与调度体系介绍。

第五部分：物料与仓储现场管理技巧 1．仓库空间规划技巧

2．仓库内部区域划分与标识技巧 3．货位的合理规划及仓库的优化布置 4．提高仓库空间利用率的方法

5．根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识 6．如何提高仓库储存能力

7．合理的存货周转率与仓库储存定额确定

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

8．正确进行物料堆放的技巧 9．库区规划及通道设置技巧 10．确保物料先进先出的方法 11．物料ABC管理法 12．仓位设置方法及颜色管理 13．仓储的基本流程与使用单据 14．如何做好仓库的安全与保卫工作

★案例：物料与仓储管理双向交流与经典案例分析 ★案例：如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平？ ★案例：如何实现分区、分库、分位规划，提供物流效率？

第六部分：物流计划与库存控制管理 1． 仓储计划管理

◇ 如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？ ◇ 制定预测的原则与一般步骤 2． 仓储计划制定方法

◇ 专家意见法（情景分析法、德尔菲法）◇ 市场测试法 ◇ 定量分析法 ◇ 基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII„)„„

3． 库存计划制定方法

◇ 一般计划方法

◇ 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）◇ 订货点法（最小最大库存计划方法）

◇ 甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）

„„

◇ 如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ ◇ 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？ ◇ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ 4.供应链管理环境下的库存控制方法

◇ 定期库存控制 ◇ 定量库存控制 ◇ 经济订货批量

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

◇ 库存分类管理：

 ABC（多种ABC分类管理） 2/8法则  周转库存  缓冲库存  安全库存„„

◇ 产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式 5.其它库存控制方法与策略

◇ 缩短提前期 ◇ 防止价格上涨 ◇ 提供销售折扣 ◇ 加大采购批量 ◇ 以赊购方式购买 ◇ 加大运输量 ◇ 按经济批量订购 ◇ 减少库存损耗 ◇ 加强预测 ◇ 库存物料标准化 ◇ 及时处理呆滞物料„„

6.如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？ ★ 案例：华为公司“呆滞物料分类与管理办法”探讨； ★ 案例：某电信运营商《库存分析报告》模板研讨； ★ 案例：某集团公司采购计划体系业务流程介绍。

第七部分：成品仓储与物流管理实务 1．如何有效进行成品仓储管理

2．如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调 3．成品发货与退货业务流程 4.配送中心的概念、种类、功能介绍 5.欧美发达国家的配送中心 6.我国配送中心的现状与趋势 7．配送中心的现代化物流技术 8.配送中心的工艺及运作管理

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

9.如何布置仓储收发线

10．如何进行生产物流系统设施规划 11.仓储物流设施与设备分析与介绍 12.仓储物流设施规划与物流物流分析 13．生产物流系统与生产计划 14．大规模定制生产物流管理方法

★案例：某知名消费流通企业仓储配送体系介绍； ★案例：仓储设施规划与物流管理经验分享； ★案例：消费电子行业物流配送体系分析；

第八部分 物流与仓储成本控制 1．物流配送与仓储成本分析 2．降低成本的战略、战术分析 3.降低成本的渠道、技术介绍 4.仓储成本分析与控制 5.运输成本分析与控制 6.配送成本分析与控制 7.物流包装成本分析与控制 8.装卸搬运成本分析与控制 9.流通加工成本分析与控制 10.物流信息成本分析与控制 11.其他物流成本分析与控制

★案例：为什么说物流成本是“沉没成本”—系列精典案例分析。

第九部分 高效仓储管理与配送运作实务之绩效评估 1． 如何设计物流与仓储绩效体系？ 2． 一般企业物流与供应链指标体系分析

◇ 合同及时齐套发货率(%)◇ 存货周转率(次/年)◇ 采购成本下降率(%)◇ 合同平均运作周期（天）◇ 低周转及呆滞物料比例（％）◇ 库存准确率（%）◇ 库存周转率

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

◇ 缺货率 ◇ 无误交货率 ◇ 交货及时率„„

3． 物流与供应链绩效改进方法 4． 物流与供应链绩效改进工具

★ 案例：某零售企业物流与仓储绩效评估体系详述； ★ 案例：供应链企业绩效评价与激励机制探讨； ★ 现场答疑与经验交流。

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台

http://qy.thea.cn/

第五篇：公司与物流公司的合作协议最新

海那边物流公司与中国环球运输公司货物运输合作协议

托运方(以下简称甲方): 海那边物流公司

营业执照注册号：0099000

法定代表人：但虹见

联系电话/传真：0019900

2承运方(以下简称乙方): 中国环球运输公司

法定代表人：蒲敏

联系电话/传真：8899201

11，甲乙双方本着平等互利的原则，就甲方委托乙方承运货物有关事宜达成如下协议以供双方共同遵守执行。,2，乙方车辆必须各种手续齐全，防护用品齐全，如因以上原因所造成的职能部门罚款、扣押及货物丢失、淋湿、损坏均由乙方承担责任并负责赔偿； ,3，货物起运地点_佛山_______货物到达地点___秦皇岛_____

货物承运日期____2012.10.16____货物运到期限

___2012.11.16_____

5，、运输质量及安全要求：装车和卸货的数量一致，货物完好，乙方签甲方出库单。

6，、货物装卸责任和方法：_____甲___方负责装卸。

7，收货人领取货物及验收办法：按甲方出库单收货，确认货物完好。8，运输费用、结算方式：运费：___壹仟___￥，计人民币______1000__元整，付款方式为_现金______（转帐或现金），货到目的地日期起，___3_____日内付款。

九,乙方按甲方需要指派车辆，如乙方不能及时派车，甲方可另行租车，如所租车租金超过双方拟定价格，超出部分由乙方负责支付（在派车保证金中扣除）；

十、乙方运输货物须在___2______小时内安全到达甲方指定目的地；

货物品名：老人头皮鞋油100箱 每一箱为100盒

（注意：该货物需放置干燥处不得和重物压制）

运输方式：公路运输

甲方：______(盖章)乙方：____(盖章)

代理人：_____(签字/盖章)代理人：___(签字/盖章)负责人：_____(签字/盖章)负责人：___(签字/盖章)地址：________地址：______

电话：________电话：______

开户银行、帐号_____开户银行、帐号____

____年__月__日