钻井二公司组织工作经验交流材料

第一篇：钻井二公司组织工作经验交流材料

打造“三个”文化

为建设“世界一流钻井公司”提供坚强组织保证

——钻井二公司组织工作经验交流材料

钻井二公司是以石油钻井工程服务为主的专业化公司，现有员工2878人，其中党员911人；公司党委下设党总支9个、党支部63个；有钻井队51支，其中8支在油田本土施工，43支分布在吉林、冀东、陕北、新疆、川渝5个国内外部市场和也门、沙特2个海外市场，外闯市场员工占员工总数的70%以上。2011年以来，我们按照油田的整体部署，结合专业化公司的特点，围绕让服务对象满意、让职工群众满意，深入推进创先争优活动，引导基层党组织、广大党员和职工群众在生产实践中创先进、争优秀，逐步形成了具有钻井二公司特色的干部队伍建设文化。

一、严格的组织文化

一是规范制度体系。规范基层领导班子的议事程序，议

事决策严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序，坚持重大决策先由主要领导沟通协商，广泛征求意见，充分酝酿，形成共识，然后提交会议讨论决定，实行集体决策。规范了干部请销假制度，切实加强了干部管理的规范化建设，增强了各级干部的组织纪律性，提高了工作

质量。建立了党支部会议、党政联席会议议事规则，通过不断健全的制度，规范了干部决策行为。以建设“四好”班子为目标，健全基层班子考核机制，促进基层领导班子科学决策水平和干部的执行力的提升，增强领导班子的整体合力，让干部队伍“听指挥、能干事、干成事”。

二是培养认真的工作作风。在长期的工作实践中，公司绝大多数干部形成了认真的工作作风。每周组织一名公司领导带队深入钻井队夜查，各项目组领导深入所辖钻井队夜查，夜查情况在全公司通报，有违规现象及时处理。有一次井队干部到村子协调走错路的服务单位车辆进井场，本人进入井场后没有及时穿工衣，公司照样给予通报批评，并进行了扣款处理。近两年，公司举办的干部培训班，都进行严格的军训、合唱《铁军之歌》，课前组织活动以及课后点评等项目，让同志们在培训中统一思想认识，锤炼优良作风，努力将公司的干部队伍打造成一支团结、互助、奋发向上的团队，为今后的工作和发展奠定良好的基础。

三是形成互促共进的团队理念。团队理念的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。在日常生产中，各井队之间以公司发展大局为重，充分发扬一方有难八方支援的精神；同区块施工的钻井队之间互相交流打井资料，分享钻井提速的经验；为保障生产正常运行，在协调甲方关系时，与甲方熟悉的井队干部积极出面帮助其他井队疏通关系；同事之间相互交流工作中省时、省力的好方法，将优秀的经验介绍给兄弟单位，让二公司这个团队更加优秀。

二、精细的经营文化

一是科学的经营政策。在考核兑现，定额分配方面充分向一线倾斜，向艰苦岗位倾斜。一线职工多挣钱，机关干部没意见，艰苦岗位人员多挣钱，其他岗位人员没意见。针对完成井考核中出现的特殊情况，及时组织调查研究，分析原因，完善措施，促进了各井队降本增效。2011年，公司共计考核114口井，兑现奖金3893.33万元，考核兑现金额比去年增加1069.58万元，员工工资奖金有了新的提高，较好地调动了全员挖潜增效、降本减费的积极性。2011年以来，本着所有经营行为都留下痕迹的原则，组织经营、纪检等部门对具备招标条件的竞争性产品或劳务进行规范管理，对物资采购、设备修理、加工承揽、车辆运输等，坚持公开招标办理，坚决杜绝了合同倒签现象，提升了招标管理效益。通过严格合同管理，规范了甲、乙方经营行为，减少了中间环节，降低了采购费用，有力保障了公司三大板块的正常生产经营运行。

二是入微的成本理念。根据公司市场调整、队伍变化及装备提升等情况，安排市场、经营部门开展灵活多样的经济

活动分析。一是以开展单井经营核算和推进全员成本目标管理为契机，组织单井、单车、单工序经营分析，提升基层单元创效能力。二是结合勘探局下达的年度经营承包指标，及时分析市场盈亏、成本控制、挖潜增效等情况，为公司领导决策提供科学依据。三是加大对设备维修、材料采购、工农赔偿、工程结算等专项收支分析，查找薄弱环节，防止效益流失。四是结合“比学赶帮超”活动，开展钻头、泥浆、柴油、常用材料消耗情况的对标分析，及时对落后单位、落后单元经营预警，帮助制定整改措施，进一步增强了基层单位的成本意识和经营意识，有效提升了公司经济运行质量。

三是全新的人才培养理念。首先，加大人才培养力度。建立了专业技术人才“导师制”培养模式，加速青年大学生岗位成才。2011年先后选派1690人次参加油田组织的各类培训，组织9人次参加集团公司国际化人才培训班；外派5名专业技术人员前往西安石油大学、西南石油大学等参加专业技术学习。其次，创新培养方式。为激励一线井队加快培养国际化人才，在井队设立实习司钻、实习副司钻岗位，并且规定钻井队每培养成熟一名司钻奖励5万元、培养一名副司钻奖励井队4万元、培养一名井架工奖励井队3万元，钻井队把人才也能交到实实在在的效益，有效激发了钻井队培养人才积极性，打破了以往公司发展需要人，钻井队“有人不愿放”的局面。

三、贴心的服务文化

一是真诚服务甲方,在履行企业责任上做文章。工作中紧紧把住三个关键环节不放松：一是把住施工质量这个关键不放松。严格按照ISO9001质量管理体系标准，构建组织严密、科学有序、运转高效的生产组织运行系统。技术人员与井队干部实行跟班作业，24小时坚守在现场指挥，严格按照工程设计、施工标准操作，把质量管理贯穿于井位选择、搬迁安装、钻井施工、完井作业的全过程，保证每一道工序、每一个环节都达到标准，较好地保护了油气层，实现了勘探井达到钻探目的、开发井高产稳产的目标。二是把住提速增效这个关键不放松。在保证安全、质量的基础上，尽可能打快，这既是井身质量的需要，也是降低成本的需要。按照“安全提速、技术提速、管理提速”的指导方针，整合各方面的优势技术资源，根据国内不同市场、不同区块地层特点，由技术老总挂帅，成立提速攻关小组，全面开展提速攻关活动，见到明显成效。三是把住环境保护这个关键不放松。无论在哪里作业施工，不给当地百姓、不给环境添麻烦，坚持“保护生态环境、改进环境行为”的原则，内外市场积极开展绿色施工活动，促进当地环境的可持续发展。施工中始终做到尽量避免对生态环境的破坏，不能避免的尽量减少破坏，不能减少的完工后尽量做好生态补偿。

二是真心关爱员工，在激发队伍活力上下功夫。一是为

员工进步搭建舞台。坚持抓好岗位育人，对素质高、业务强、技术精的技术人才尽早委以重任，为其充分搭建立业平台。建立绿色职业成长成才通道，切实抓好管理、技术和操作三支人才队伍建设，采取集中培训、岗位练兵、导师带徒等有效形式，全面提高员工的管理水平、技术素质和业务技能，为员工成长进步和发展奠定坚实的基础。二是在生活上真情关怀。有计划、分步骤对井队营房进行改造和更换，每年累计更新野营房80余栋、操作间10栋、澡堂10栋以上，强化井队“两堂一舍一室”建设。坚持每年都为员工办实事、办好事，先后为一线员工配发保温杯、为年龄大的职工配发血压仪等等，都让员工切实感受到组织的关怀与温暖，增强了他们的归属感。三是让员工无情绪上岗。本着小型多样、因地制宜的原则，充分发挥各种文体协会的作用，适时组织举办各类文体比赛和书法、美术、摄影展览等灵活多样的群众性文化活动，丰富员工的业余文化生活，缓解因工作紧张带来的压力，做到张弛有度，让员工无情绪上岗。针对外部市场职工无暇照顾家庭的实际，成立5个爱心帮扶组和34个“油嫂”互助组，千方百计为外闯市场职工家庭提供服务，营造了温馨和谐的大后方。

三是真情回报企业，在推动科学发展上献才智。一是组织的作用有效发挥。按照“双建”工程管理体系的要求，结合专业化公司实际，广泛开展“支部达标夺旗、党员立功争

星”活动，营造了组织创先进、党员争优秀、全员促发展的浓厚氛围。去年以来，先后完成党员立项攻关成果910项，表彰优秀成果160项；涌现出24个红旗基层党组织、53名明星党务工作者和180名明星共产党员；先后有280多名职工向党组织递交了入党申请书，发展新党员90余名，不断为党组织输送新鲜血液。二是队伍的活力得到激发。以劳动竞赛为载体，扎实推进创先争优活动，激励干部和职工群众干事创业的激情，形成了“夺红旗、争第一”的生动局面。先后创出各类高指标25项，12支钻井队先后被评为中国石化工人先锋号和金银牌钻井队，荣获国家、省部级、市局级荣誉称号42项，涌现出河南省“五一”劳动奖章获得者王际红、集团公司岗位能手桑峰军、优秀管理标兵党战伟、忠诚企业楷模李红岩、技术干部楷模刘长军等先进典型21人。三是发展的势头更加强劲。2011年，累计交井231口，完成进尺54.4万米；实现产值13.8亿元，上缴勘探局各项费用

1.43亿元，全面完成勘探局下达的经营承包指标。公司先后获得河南省先进基层党组织、河南省首批创先争优流动红旗基层党组织、河南省绿色企业和油田先进基层党组织、信访稳定先进单位、平安建设先进单位、计划生育先进单位等10余项市局级以上荣誉，连续8年保持河南省文明单位殊荣，整体上呈现出和谐安定、蓬勃发展的良好局面。

第二篇：组织工作经验交流材料

强化“一抓手一载体”工作实效

努力推进党组织工作与中心工作相融共进

物资公司组干科王华芝

（2011年11月18日）

各位领导，同志们：

物资公司在册职工1581人，共设置党支部23个，党员970名。近两年来，在集团党委和物资公司党委的领导下，组织工作以“保安全、保供应、保民生、促和谐”为中心，以“五好”党组织创建工作为总抓手，以创先争优活动为重要载体，全面加强和改进党组织建设。工作中注重经验吸收，注重思路创先，注重“一抓手”和“一载体”工作实效，努力推进党组织工作与中心工作相融共进。

一、以服务发展、促进和谐为目标，切实加强党组织建设 一是抓组织设置。逐步配齐配强基层领导班子，做到哪里有党员哪里就有组织。先后在14个驻矿站增设党支部个，基层党组织在保证供应、做优服务、树立形象方面的战斗堡垒作用、先锋模范作用和监督保证作用得到了良好体现。

二是抓阵地建设。创新中心组学习模式,不断延伸中心组学习范围，坚持中心组学习扩大会议常态化。结合实际自制课件，开展“解读十二五”、“何平九论”、胡锦涛“七一”讲话等形势任务教育大党课6次，邀请专家教授现场授课3次，实现了学习

资源共享化，知识提高同步化。坚持开展党抓安全工作,在60个部门中建立“党员安全岗”69个，“党员先锋岗”14个，党员安全岗累计排查整改隐患上千条，创新开展了党员“双保”（党员保证当班的安全、保证当班的工作质量高效完成）和“双带”（党员带头反三违、党员带头提高周围职工安全意识）活动，使党组织抓安全工作有了实质性内容，支护材料厂被集团评为党员安全责任区先进单位。注重先进典型引领，注重挖掘、发现、宣传身边的典型，以点带面，全面争创。对支护材料厂连续16年被集团评为“红旗区队”的先进经验进行总结学习交流，对驻高大庄供应站支部书记李全志吃住矿上的劳模精神进行宣传报道，不断激励两级党组织赶超先进、党员争做先锋。

三是抓工作机制。有针对性的制定完善“五好”党支部和“先进区队”考核办法，总结提炼有效党建工作经验，使之固化形成党建工作长效机制。在每季度的考核验收中，公司基层党建制度日趋完善，效果明显；

二、以教育、管理、服务为重点，建好三支队伍

一是抓好干部队伍。紧密围绕“讲党性、重品行、做表率”活动，强化领导干部职责履行，创造服务满意业绩；坚持“与时俱进强素质，开拓创新谋发展，民主集中增团结，求真务实抓作风，强化监督促廉洁”的工作方针加强班子建设。开展了基层支部书记学习培训班，以《如何做好支部书记工作》为主题，为抓好班子，带好队伍工作开展奠定了坚实基础。

二是抓好党员队伍。紧贴物资供应第一责任,在广大党员队伍中积极开展“争三优、做模范”活动，并以“创优挂星”活动为载体，认真开展“金星党员”评选活动，有效激发了党员干部的干事激情情。坚持按照“十六字”方针发展党员，今年吸收新党员14名，发展预备党员17名。

三是抓好人才队伍。进一步完善《物资供应分公司人才管理办法》，积极推行首席工程师(政工师)公开选拔工作，选评了6名首席经济师、工程师和政工师，形成了一批有价值的理论成果，为公司发展提供了有力支撑。

三、正视不足，努力提高工作水平

通过各项工作的有序开展，在组织建设工作上我们虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足：一是部分党员干部作风有所松懈，二是创先争优活动与实际工作有机融合不够，三是部分基层党支部的工作方法单一，支部书记工作能力亟需加强。

针对这些问题和不足，我们下一步的工作思路是：

强化“三个到位”：

强化服务到位。牢牢把握主旋律，多元化开展工作，服务于集团实现“三个跨越”、服务于保障物资供应、服务于党员干部队伍建设、服务于广大职工根本利益。

强化协调到位。围绕中心工作，做到善于协调内外部关系，善于处理难点焦点问题，善于调动各种积极因素，善于凝心聚力促和谐。

强化执行到位。进一步提高执行力，指导、监督和保证上级政策和公司各项工作的贯彻落实。

突出“四个注重”：

注重融入发展。切实将党组织的政治优势、组织优势和密切联系群众优势，转化为发展资源和发展活力，融入到中心，进入到管理，渗透到基层，积极凝聚力量，形成工作合力，推进又好又快发展。

注重工作创新。紧密结合公司实际，积极探索党组织在新形势下的职能和履职方式，努力使党组织工作更加贴近保供应、保安全、保稳定、保民生的目标，进一步提升保障能力，进一步提高优质服务，进一步夯实安全基础，进一步促进和谐稳定。

注重责任落实。面对保证物资供应首要任务，教育引导领导干部常思责任之重，常做分内之事，真正做到用心谋事、用心干事、用心成事，切实承担保障供应责任、保证物资质量安全、资金使用安全、党风廉政安全等责任。

注重团队建设。大力发扬相互配合、共同负责的团队精神，加强团队创建、引导和培育，着力打造出一批能打硬仗，善打硬仗的一流团队。

具体工作就是坚持以“创先争优”活动为指导，以创建“五好”党支部为统领，抓好先进区队建设工作，加大党员电教化力度，每季度组织一次全体党员电教学习，加大干部培训力度，重点抓好支部书记培训学习，努力提高支部书记的政治素质和抓班

子、带队伍工作能力。继续开展好“党员安全（先锋）岗”和技能比武活动，严格把好“入口关”，做好党员发展工作，深化干部制度改革，加大干部岗位的交流，每年使干部轮岗达到三分之一以上，力争是党组织建设工作在上新的台阶！

谢谢大家！

第三篇：钻井二公司上半年创树汇报材料

钻井二公司**项目组70171队

上半年创、树及HSE管理工作汇报

尊敬的各位领导：

首先，我代表钻井二公司**项目组70171队全体干部职工对各位领导的到来表示热烈欢迎！

今年以来，我队在油田西部工委领导的关怀和支持下，在**项目组的带领下，认真贯彻油田区域一体化管理战略，紧密结合生产实际，抢抓机遇、开拓创新，通过持续深化开展创、树、比、学、赶、帮、超和我要安全等活动，大力弘扬石油工程铁军精神，不断强化服务甲方、和谐共赢意识，经过全队干部职工的共同努力，累计实现开钻2口，交井1口，进尺11078米，未发生任何人身、设备、井下事故，安全、高效施工，目前我队施工的TK344X井正在三开定向钻进作业，钻达井深5425米。现将我队上半年创、树及HSE管理工作向各位领导汇报如下：

一、队伍基本情况

钻井二公司**项目组70171队现有员工44人，其中中共党员7人，干部6人。大专以上学历15人，技师2人，电气师3人，全员取证符合西北油田分公司持证上岗规定，队伍稳定、士气高涨。

二、持续深化创、树活动，效果显著

比学是动力，赶超壮豪情。今年以来，我们以油田**委**[2011]2号文件《关于在油田国内外部市场持续深化创名优工程、树中原品牌活动方案》的通知要求，以打造石油工程铁军为已任，激励全队员工见红旗就扛、有第一就争。队伍初次入疆，对西北分公司管理要求、**工区地层认识等难题摆在面前，我们首先对照甲方各项管理规定、标准和要求进行认真学习，多方收集邻井资料，围绕施工重点难题开展科学攻关。我队现在施工的TK344X井，在认真总结上一口井TK677井施工经验教训的基础上，认真研究邻井资料，优选PDC钻头、优化钻井参数，强化生产组织、提高生产时效，该井于5月1号开始搬迁，5月5日一开，5月21日15：00钻达井深4337米，年进尺达到10000米，是中原油田在西北市场43支钻井队中继中原塔里木钻井公司70172、60810队后第3支年进尺突破万米大关的钻井队。随后，该井于5月31号下午13:30打完二开进尺（井深5405米），单月进尺5355米，打破了由华北西部60817队KZ5-1H井保持的4402米最高月进尺记录，受到了甲方的高度好评。我队通过加强现场标准化管理、实施科学打井理念，各项钻井指标明显加快，全面推动劳动竞赛活动向纵深开展。

三、安全工作最重要，三基工作见成效

2011年，是我要安全主题活动的第三年，根据钻二2011[10]号文件《关于印发二〇一一年我要安全主题活动实施方案的通知》精神，为了持续深入开展好我要安全主题活动，我队成立以平台经理、支部书记为组长的活动领导小组，以严格执行《安全生产禁令》为着力点，在抓落实、抓制度执行力上狠下功夫，切实增强全员执行制度、程序和规范的自觉性。

第四篇：青年社会组织工作经验交流材料

青年社会组织工作经验交流材料

近年来，随着经济社会的快速发展，各类民间社团和青年社会组织依托网络等载体蓬勃兴起、大量涌现，这些社团和组织在青年群体中的影响力不断凸显，并在经济社会发展的各个领域内发挥着日益重要的作用。为进一步延伸团组织的工作手臂，加强组织与青年之间的联系和交流，不断提升共青团服务党政中心、管理青年事务、助推社会经济发展的能力，团区委积极探索青年社会组织工作新方法，通过强化服务、增进合作、团建结合等工作理念和方法，吸引、凝聚、教育和服务各类青年社会组织，切实推进区青年社会组织工作。

一、区青年社会组织的基本状况简介

截止至2010年底，区各级团组织有效联系的各类青年社会组织共计125家，主要有以下三个特点：第一，种类繁多，呈现多元化发展趋势。由于青年需求的多样化，区青年社会组织种类较为繁多，主要包括：兴趣爱好类、体育健身类、恋爱交友类，以及公益性质类等；而且各类青年社会组织呈现多元化发展趋势，原本正式的、传统单一的组织模式向非正式的、自主、小型、灵活、多样的方向发展，尤其是以数量为几十人的青年社会组织居多。第二，以网络型青年社会组织为主，缺少实体化活动阵地。由于互联网的便捷性和虚拟性等特点，区众多的青年社会组织都是通过互联网建立、发展、壮大，但是由于资源限制，很少青年社会组织拥有专属的活动阵地。第三，以机关、企业青年为主体，公益性青年社会组织积极活跃。随着城市整体文明 1

素质的日益提高，关注社会问题、参与社会事业、扶助社会弱势群体，在志愿服务和公益事业中实现自身价值，已经成为区青年社会组织的显著特征。

由于相关制度的缺失，以及青年社会组织种类繁多导致管理上难以有效覆盖等原因，外加其非营利性、活动自治性等自身特征，区大部分青年社会组织在日常的运营管理中存在着诸多问题，主要包括：组织机制不够健全，管理松散；有效资源不够丰富，资金匮乏；成员组成不够稳定，活力不足；缺乏长远有效规划，发挥有限。

二、共青团在推进青年社会组织工作中的主要做法

针对上述区青年社会组织的特点和存在的问题，近几年，团区委通过强化服务、增进合作、团建结合等工作理念和方法，积极推进青年社会组织工作。

1、发挥组织优势，建立有效地沟通联系机制。要推动青年社会组织工作，首先必须了解青年社会组织的实际需求，为其提供相应的服务。因此，近年来，团委通过各基层团组织和相关部门积极与区内各青年社会组织联系，通过活动交流等形式畅通沟通渠道。此外，团委还邀请部分优秀的社会组织领袖和骨干加入了区青年联合会和区青年志愿者协会，以此更好地倾听青年社会组织的心声，切实为其提供针对性较强的服务。

2、发挥资源优势，指导扶持优秀青年社会组织。针对青年社会组织缺乏有效资源这一问题，团委发挥资源优势和人才优势，努力为部分优秀青年社会组织的发展壮大提供有利条件。团委积极鼓励区内

优秀的青年社会组织承接团组织的活动项目，并在活动过程中给予业务技能、组织管理上指导和一定的资金扶持。近年来，团委通过“青春行动”、“保护母亲河”等活动项目，把几个优秀的青年社会组织凝聚到了团组织周围，让其发挥自身优势，引导其更多地参与到公益和志愿活动中，服务于区的社会和经济发展，达到合作共赢的效果。

3、利用团校阵地，着力培养青年社会组织的骨干力量。“骨干”是青年社会组织得以生存和发展的主要力量，也是组织实现自我管理、自行运转的重要依靠。近两年，团委利用自身优势，以团校为阵地，定期开展各类培训和讲座，着力发掘、凝聚和培育一批热情高、能力强的青年社会组织骨干。通过专业的课程，帮助他们提高组织管理的能力，增强青年社会组织发展的专业性、规范性和公益性。

4、创新工作方式，积极探索青年社会组织的团建工作。在青年社会组织中开展团建是一把双刃剑，一方面团组织能为青年社会组织带来更多地资源，让其有归属感和认同感，也有利于团组织更有效地引导和服务青年社会组织。另一方面，由于大部分青年社会组织有着“平等、自由、轻松”的组织文化，如果强求其实现正规化，则可能适得其反。因此，团委遵循“志愿加入”的原则，仅在具备条件的青年社会组织中建立团的组织。通过建团，帮助青年社会组织改善生存和发展环境，提升活动的社会影响力，为其提供进一步发展的平台。以此彰显团组织的组织和资源优势，吸引更多地青年社会组织主动向团组织靠拢。

5、加强部门联动，为青年社会组织争取更多的政策扶持。由于青年社会组织正处在发展初期，相关的政策法规尚不完善。如何通过有形的管理制度和政策扶持，引导青年社会组织的健康蓬勃发展显得尤为重要。因此，团委积极与区民政局、区人力资源和社会保障局、区社区管理办等部门联合，围绕青年就业创业、扶贫济困、社区服务等方面，探索各类切实可行的政府扶持政策。

6、筹建区青年公益服务支持中心，着力打造实体化、项目化、服务化、团队化的工作平台。按照团市委相关要求，结合区实际情况，团委正着力将区青年公益服务支持中心打造成团组织联系服务各类青年社会组织的实体化枢纽型组织，使青年社会组织能在实体化的平台上运作。通过切实有效地工作和服务不断扩大青年社会组织的联系面，成为团组织有效凝聚体制外青年群体、引领青年社会组织参与社会建设的工作手臂。通过中心的有效运维和牵动，培育和孵化各类青年社会组织，打造一支强有力的青年骨干团队，让更多青年社会组织切实为社区服务与社会建设贡献力量。

现如今，青年社会组织已经成为团委开展青年工作的重要合作伙伴，团委将继续发挥团组织作为“枢纽型”社会组织的职能，加强与青年社会组织的沟通联系、做好培训指导工作，发挥示范引领作用，继续探索青年社会组织工作基本路径和工作模式，切实推动全区青年社会组织的发展。

第五篇：1黄河钻井总公司经验交流材料

强化落实

规范行为

不断开创HSE工作新局面

黄河钻井总公司

黄河钻井总公司现有职工10461人，其中最近三年新入厂职工1231名，特种作业人员3533名；各类设备1932台，其中特种设备429台；各类钻机72台，其中外部市场17台；主业使用各类机动车1186台、专职驾驶人1378名，私家车1856台、驾驶人2304名；作业区域主要分布在胜利油区，以及陕北、内蒙、甘肃、宁夏、新疆和伊朗、沙特、科威特、墨西哥、土库曼斯坦等国内外市场。2010年，我们面对特高空、重体力、立体交叉、常年野外、连续施工、高温高压、有毒有害等行业风险，有效运行HSE管理体系，强化落实HSE责任，认真开展“我要安全”主题活动，大力倡导“四个没有”认知理念，创新实施“三严、五细、八到现场”工作方法，严格责任追究制度，实现了全年的HSE工作目标，为持续稳定和谐发展起到了重要的保驾护航作用。

一、领导重视，深化认识，把HSE工作的立足点放在理念引领和完善制度上

一是领导承诺，率先示范。总公司领导在职代会上承诺HSE

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工作目标、保障措施，带头填写承诺书。将全年HSE工作任务进行了细化、量化分解，在HSE工作会议上与下属单位签订了《安全环保承包责任书》，全员签订了《安全承诺书》。总公司每一名处级、科级干部都承包了安全生产要害部位，每月HSE委员会办公室都对承包活动情况进行公布，把结果纳入对部门和个人的考核。总公司每季度组织召开HSE委员会会议，按照“谁主管、谁负责”分专业系统汇报HSE工作，提出问题、分析问题、解决问题，从组织机构、运行机制上引领HSE工作健康稳定发展。

二是总结提升HSE理念，广为宣传灌输。继续倡导“四个没有”（没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有单位的经济效益，没有安全就没有企业的稳定发展），努力灌输以下安全理念：一切事故都可以避免；谁主管、谁负责，谁引进、谁负责，谁派出、谁负责，谁签字、谁负责，管生产必须管安全；任何岗位的失误都是管理的缺失；工作内外安全同等重要；人因失误是事故的根本原因等。持续实施“三严、五细、八到现场”工作方法（严管干部、严细检查、严肃小事；细在过程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范；问题在现场发现、措施在现场落实、矛盾在现场化解、领导在现场指挥、作风在现场转变、水平在现场彰显、经验在现场总结、典型在现场推广），HSE意识更加入脑入心。

三是开展全员风险识别，完善规章制度体系。紧紧围绕HSE

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管理体系的核心，开展了全员性的危害识别与风险控制活动，全公司上交危害识别清单17868份，分析了428个作业活动。高度重视规章制度的健全完善，相继建立了《安全生产问责制度》、《安全管理分级负责制》、《安全环保考核管理规定》、《安全教育培训管理规定》等，及时跟踪上级和国家最新法规、标准变更情况，清理法律法规349项，规章制度787项；识别变更的法律法规和其它要求33项，标准31项、操作规程48项；提高了法规意识、明确了工作标准、规范了工作程序。精心策划了HSE体系换版，根据职责和业务实际，对程序文件进行了流程再造。体系文件下发后，认真组织了全员宣贯，培训内审员152名。11月上旬总公司组织了体系内审核，12月中旬协调组织了中国船级社质量认证公司的第三方审核，取得了HSE管理体系的新版证书。

二、抓好基础，突出重点，把HSE 工作的着眼点放在抓培训提素质上

一是积极开展载体活动，努力营造浓厚的HSE工作氛围。针对部分职工思想中存在的“钻井生产事故难免”、“不违章速度快不了、出不了油”、“出安全事故是运气不好”等错误观念，我们组织了“安全工作为了谁”、“为了安全我应该做什么”、“我怎样做才能保障安全”的教育培训，向职工灌输“一切为安全开道”的科学安全观，使“钻井安全可防可控，事故与隐患可以杜绝”等安全理念内化于心，促进职工由“要我安全”向“我 —3—

要安全”、“我会安全”的转变。制定实施了《深化“我要安全”主题活动，精细HSE管理运行方案》，开展了“防、堵、查、纠”和“四抓四比”活动，开展了“双十”、“双百”争创活动，组织1476人次参加了“青工网上安全技能拉力赛”，大力推行HSE观察，降低了未遂事件的发生。各单位利用基层班组主题班会，积极开展安全知识互学互助。7月27日，在钻井三公司40499钻井队工程二班的“识别隐患，保障安全”主题班会上，岗位人员对身边发生的违章、事故进行危害辩识和风险剖析，给油田领导留下了深刻印象，并给予了高度评价。钻前公司精心编纂的以“历史上的今天”、“每日一题”和“警示格言”为主题内容的安全警示牌悬挂于公众场所，强化目视化教育；与东营市摄影家协会、油田文联共同举办了“安全在我心中”摄影书画比赛，举办了集知识、趣味、娱乐、教育于一体的“安全连着你我他，消除隐患靠大家”安全总动员，并在胜利电视台图文台、东营《城市信报》等媒体进行了展出，彰显了该公司“安全为天、生命至上”的安康文化理念；借助《安康文化手册》、《安全教育手册》和《安全伴我行》知识台历的宣教平台，把HSE宣传教育，融入各项工作，营造了更加浓厚的HSE氛围。

二是重点抓好新员工的HSE意识和技能培训。针对一线新员工比重大、文化高、年龄小、技能不高、冒险思想重的结构性矛盾，我们在基层开展了“带”、“帮”、“学”、“抓”的教育

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培训方式。一是“带”，通过师傅和队干部、班组长带职工，对口进行“每周一案”、“每周一题”、“应知应会”及“手指口述”教育；二是“帮”，开展导师“一帮一”、“一帮三”的办法，帮助学习上有困难的职工；三是“学”，在职工家中采取妻子帮丈夫、弟弟帮哥哥、儿子帮老子的方式学习安全文化知识；四是“抓”，实行党政工团齐抓共管，广泛开展“党员、干部身边无违章、无事故”、“群安网”、“青安岗”等活动。钻井四公司精心编制了1995年至2010年发生的吊装、交叉作业事故案例，制成多媒体教材，在各基层单位广为放映。该公司抽调基层岗位的精兵强将，组成了技能培训钻井队，采用本队一个班组走出去传帮带、其他队一个班轮流请进来学习提高的方式，将培训办法的内涵展现在牵引力、吸引力、比推力、执行力形成的合力上，让员工熟练技能，努力做到“三不伤害”。

三是组织基层干部业务轮训，努力提升相应的HSE工作履职能力。我们对所有钻井队的正职干部、专职安全员，以及后勤单位的专职安全员，排出计划轮流到总公司安全监控中心工作一周，随同HSE监督到施工现场进行日常巡回检查。期间要谈感想、谈收获，写心得体会、提工作对策，培训结束后由总公司安全监控中心给予工作表现评价，结果送达所属单位人力资源部门和安全环保部门，作为考评任用和奖惩兑现的重要依据。同时，我们每年还组织各单位之间由领导带队、多部门参加的HSE工作互检，—5—

通过相互检查、相互学习，达到互帮互学、相互交流、共同提高的目的。

四是在基层单位持续开展了“今天我当安全员”活动。各基层单位按月度排出了轮流担当安全员计划，当值安全员从班前会接班开始，从安全要求、安全提示、岗位辖区管理、监督检查、考核建议、班后讲评等全方位履行职责，每月基层单位要对轮岗情况进行排序公布，激发了员工的工作热情，坚定了员工的工作信心和干好工作的决心，提升了员工发现问题、解决问题的能力。

五是突出实战演习，通过应急演练提高业务素质和应对能力。我们立足超前防范，做到应急准备“平时战时化”，时刻紧绷应急弦，逐级完善应急预案，加强预案培训和演练，真正把各项预防和应急措施落到实处。按照《总体应急预案》，以及《硫化氢事故应预案》、《井喷失控应急预案》、《突发事件应急预案》、《滩海陆岸钻井施工人员撤离和应急救护应急预案》、《防汛（凌）防风暴潮灾害事件应急预案》、《境外事件应急预案》、《恐怖袭击事件应急预案》、《环境污染事故应急预案》等12个公司级预案的要求，积极协调组织消防、防汛、井控、防硫化氢等大型应急演练，重点加强基层队的应急处置训练，提高第一时间、第一现场的应急处置能力，确保员工生命和财产安全。在6月份的应急演练周期间，总公司层面组织应急演练5场次，各单位组织15场次，基层单位组织184场次，应急预案得到检验，快速反应能力有效提高。

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三、严格标准，强化监督，把HSE管理工作的着重点放在责任落实上和监督检查上

一是加强监督检查，努力提升施工现场HSE监管水平。加强对直接作业环节的监督，相继开展了防雷、用电、井控等专项检查，组织了对改制企业的HSE监督检查；8月至9月，组织了对在陕北、内蒙、宁夏、甘肃等地国内外部施工队伍的HSE大检查；迎接了集团公司、胜利油田和东营市的HSE大检查。进一步规范用火、高处作业、临时用电、动土作业许可证制度，抓好搬迁过程、夜间施工、交叉作业的安全监控，做到隐患查处用脑反思、问题整改用眼反查、工作落实用口反问，促进现场管理的标准化、规范化。全年集中组织各类检查12 次，夜查10次；安全监控中心全年检查基层单位1452队（次），查出并整改各类问题7898个；发现并处理严重违章35起、一般违章560起，努力降低了现场HSE风险，HSE监督检查取得明显效果。

二是牢固树立大井控和全员井控的思想，扎实做好井控工作。井控主管部门制定执行了《黄河钻井总公司井控管理责任追究规定（试行）》，进一步明晰井控职责，健全井控责任考核体系。强化对在用井控装置的检查力度，实现了井控检查的三个转变，即由过去抽查防喷演习转变为每个被检钻井队都做防喷演习，由过去检查井控证复印件转变为检查井控证原件，由过去抽查井队考试转变为对每个受检井队持证人员都进行随机抽考。改进完善井

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控装备配套，完成了气控节流管汇控制箱的电控改进和40余台防喷器手动操作杆改造，为每支钻井队配套了一套截止阀和16MPa小量程压力表。按照《胜利油田钻井井控管理细则》，完善现场井控设备配套和安装标准，提高安装质量，严格试压和验收，搞好设计交底和先期井眼的控制，预防措施贯彻到每一个岗位和每一道施工工序；认真落实井控坐岗制度和钻开油气层前的申报、验收、审批制度；定期对井队进行防喷演习的检查、指导，提高井队班自为战、队自为战的独立作战能力。在深井、水平井和高难度复杂井不断增加的情况下，工程质量稳步提高，工程事故和复杂情况得到较好控制，避免了井下恶性事故和重特大事故的发生，确保了井控安全。

三是开展隐患排查治理，努力创建安全生产长效机制。我们立足长效安全和本质安全，通过定期的隐患排查治理，努力消除隐患。基层单位每月上报一次事故排查结果，遇有重大险情及时上报。全年提取使用安全生产费用8000万元，设备更新改造费用18810万元；投入安全技措经费2874.8万元，对135个隐患项目进行了整改，重点对防爆电路、硫化氢防护器材进行了更新，对应急点火装置进行了配备，提高了本质化安全水平，提高了突发事件应对能力。通过HSE承包与检测整改，有效监控关键装置和要害单位，定期对井架、429台特种设备、380个防雷接地装置、29个油罐等进行性能检测，整改相关问题，确保了关键装置和重

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点要害部位的本质安全。

四是强力推进清洁生产，不断提升污染治理能力。我们扎实推行清洁生产，落实污染减排及污染物排放总量控制指标，积极推广使用网电钻机。4月13日至19日，顺利通过集团公司的清洁生产审核验收，在油田四家迎审单位中排名第一，彰显了黄河钻井推进清洁生产工作的能力和品牌形象。在2007年取得国家环保部颁发的《环境污染治理设施运营资质证书》后，经过几年的不断探索和改进，泥浆无害化处理技术日趋成熟，各项检测指标符合国家规定。全年产生废弃钻井液18.12万吨，回收再利用优质钻井液3.35万吨；无害化处理587口井，固化废弃钻井液54.23万方，同比增加152口井、17.5万方的工作量，低碳经济、绿色环保生产见到良好成效。

五是落实责任追究，努力确保HSE工作落实和改进。我们用严格考核保证各项HSE规章制度落到实处，实施了HSE工作评比挂牌制度、信息通报制度和月度考核制度，对HSE工作指标、HSE监督管理工作进行全面考核，定期在HSE工作会议上通报工作情况，HSE工作业绩影响到单位和个人文明评比和先进评比结果。全年对11起工业轻伤事故的59名责任人（15名岗位职工、44名管理干部）和35起严重违章行为的135名责任人（35名岗位工人、100名管理干部）进行责任追究，对单位和个人经济处罚152.3万元，对单位和个人经济奖励255.35万元，有力推动了HSE

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监督管理的制度化、规范化、程序化，达到了惩戒当事人、教育其他人的效果。

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