安全模式指挥中心四大行动（大全）

第一篇：安全模式指挥中心四大行动（大全）

安全管理模式安全指挥中心安全四大行动

让青岛交运集团“常在河边走也能不湿鞋”

本报讯 时下，经常会听到一些驾驶员和安全管理人员说：常在河边走，哪有不“湿鞋”，意思是讲，驾驶员长年累月在外跑车，发生点交通安全事故在所难免。然而，青岛交运集团拥有客货车辆7600辆，日营运里程达152万公里，相当于绕地球38圈，却连续三年无重特大事故发生。这其中又有什么奥妙呢？近日，记者从青岛交运集团了解到，他们始终重视安全文化建设，通过构建“1421”安全生产模式，成立安全生产指挥中心，推行安全管理“五完善”，开展“春风”、“阳光”、“秋实”、“提升”四大集中行动，做到了“常在河边走，也能不湿鞋。”

“1421”安全管理模式，实现安全体系全覆盖

据青岛交运集团安全管理总监韩仁介绍，“1421”安全管理模式是青岛交运集团认真贯彻精神，在科学梳理现有安全管理规章制度的基础上，创造性地构建起了“1421”安全管理模式。

其中，“1”是指一个安全生产管理目标，即追求实现安全生产零事故。“这是集团上下的一个终极追求目标，是我们努力的方向。”“4”是指四项安全工作重点，包括安全管理三项原则：综合治理科学防范避免事故；及时妥善处理事故，避免次生损失；依法管理依 1

法规避风险。安全管理人、机、现场三个要素。安全工作要全员、全岗位、全过程参与和实施。安全管理还要做好专职与兼职、基础管理与现场管理、普遍管理与重点管理三项结合。“2”是安全管理两个体系，安全生产行政管理体系与安全文化建设体系并举。“安全文化作为交运文化的重要组成部分，在安全生产中起到了春风化雨般的神奇作用。”韩仁颇有体会地说。“1”是“一票否决”制度，体现了安全是一切工作的前提和基础。

安全生产指挥中心，为安全管理装上一双“慧眼”

在青岛交运集团的三楼，记者看到一面电视墙，显示着汽车站、营运客车的现场画面。“这是集团投资近亿元建设的安全生产指挥中心，目前是全国道路运输企业中规模最大、覆盖最广、技术最先进的安全运营监控平台系统。”韩仁介绍说，“该中心具有以科技为支撑的交通治安综合防控和安全运营监控功能，主要由公交车、长途班线车辆车载终端、客运车站DVR监控终端、数据传输网络、监控中心、功能客户端及各行业主管部门数据接口组成。通过中心平台的监控视频，可实现24小时对营运车辆途中的运行情况、位置信息、驾驶员状态、客车车厢内乘客情况、客货运场站及有形化市场内实时的安全、人员流动情况的监控和处理。”

据悉，交运集团正在对所有长途班线车辆进行3G无线设备加装，实现车辆运营的无线视频实时监控，在货运车辆中的危险品等特殊物资运

输车辆上安装具有3G无线视频监控功能的车载终端设备。他们还将统一规范集团内各货运物流市场、农贸市场视频监控系统，铺设光纤网络，实现集团范围内的所有经营场所的联网监控。另外，在千余辆交运出租车或承包货运车上也将全部安装具有3G无线视频监控功能的车载终端设备，努力做到安全运营监控全覆盖。

安全管理四大行动，让安全制度转化为实际行动

有了科学的安全管理模式和高科技的监控手段，又该如何落实到生产经营实践中？记者了解到，青岛交运集团按照省政府深入开展“安全生产基层基础深化年”四次集中行动的要求，结合自身实际，推出了安全工作“春风”、“阳光”、“秋实”、“提升”四大集中行动。

韩仁介绍，“春风”行动是围绕冬季行车安全和春运安全生产开展安全工作，包括冬季车辆的安检、人员专项培训、春运安保措施、创先争优活动等，在企业内部形成一个人人关注安全、人人研究安全的良好氛围。“阳光”行动是围绕全国安全生产月活动和“清明”、“五一”、“端午”小长假安全生产开展安全工作，做好驾驶员季节更替期间的安全教育和小长假的安全检查等。“秋实”行动是围绕夏季安全生产、“送清凉、话安全”活动和“驾驶人访谈月”活动开展安全工作。“提升”行动围绕“抓冬防、送服务、保平安”活动、“安全文化月”活动、“十一”黄金周安全生产开展安全工作，在此期间

重点开展60日安全生产大检查活动，自查、单位间互查、集团督查相结合，提高检查的效果。

据悉，交运集团在做好以上工作的同时，还通过不断完善安全管理组织机构和队伍建设，不断完善安全管理制度，不断完善安全生产风险保障机制，不断完善工作方法，不断完善安全管理督查机制，确保安全生产落实到生产经营的各个环节，实现了连续三年无重特大安全事故发生。

第二篇：安全指挥中心

安全指挥中心、安全科十月份上旬工作总结

一、隐患汇总;

迎接市级领导到矿巡查一次

迎接县级防治水股领导到矿检查一次，共查处4条问题，已全部整改完毕。

迎接长治市包矿巡查五人组领导到矿检查一次，共查处7条问题，已全部整改完毕。

迎接煤矿管理公司检查三次，共查处25条安全隐患，已整改15条，未到复查期7条，未整改2条（1、下组煤通风行人斜巷无扶手台阶

2、+1070集中轨道巷帮底未挂网喷浆

3、立井未安装水泵）

矿“自查自纠”共查处12条问题，已全部整改完毕。矿领导入井跟班共查处16条问题，已整改15条，未整改1条（立井未安装水泵）。

二、制定方案

根据上级文件精神，制定“关于做好中秋、国庆两节期间安全生产工作的实施方案”“关于开展全省《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》集中宣讲活动的实施方案”“关于深入开展煤矿安全生产专项整治的实施方案”并组织实施。

三、三违汇总

共查处三违人员2次，处罚金额400元

安达煤业有限公司安全指挥中心二○一三年十月一日

第三篇：安全调度指挥中心2013

安全调度指挥中心2013

工 作 总 结

即将过去的2013年，回头展望一年以来的调度工作，在矿领导的帮助指导下，安全、生产调度认真履行工作职责，努力学习，勤奋工作，不断进取，认真完成领导安排的各项工作，在思想上、学习上、工作上虽然取得了显著的进步，成长了不少，深刻体会到调度工作的必要性、和重要性。调度是企业管理中的一项专业工作，也是一门科学，如何搞好调度工作，如何能够体现调度在生产和日常工作中起到的协调生产平衡，安全有效的指挥、监督，矿井的生产动态，是值得我们每个人深思熟虑的问题。一个企业需要把各个责任部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时的反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。必须建立一个强有力的集中统一指挥安全调度指挥中心，能够安全、有效地、开展矿井的日常工作、必要让每个调度员熟练调度工作，履行调度员职责，熟悉掌握全矿的生产动态和存在安全隐患，能够有效及时的得到解决和处理。现将2013年的思想和工作情况以及今后的努力方向总结如下：

一、2013主要生产指标完成情况及调度员日常工作处理情况：

1、掘进巷道进尺累计完成

2、开拓巷道进尺累计完成

3、喷浆巷道进尺累计完成

4、产量累计

5、外运累计 的处理生产过程中出现的各种矛盾，及时请示有关领导，采取有效措施，排除生产障碍，使生产能够协调进行，保证圆满完成领导交给的任务。认真收集各类信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的进展情况，分析工作存在的主要问题，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。每班坚持做到认真填写各类调度台帐，及时掌握矿重点工程、巷道贯通、井下重点工作面的瓦斯管理情况，以及各采区安全情况等，努力完成矿井的安全生产任务。

3、强化服务意识，转变工作作风

时刻牢记为基层、为采区服务的宗旨，重管理、抓安全，时刻保持以“安全第一，生产第二”的遵旨，在自己普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在工作中，以制度、纪律规范调度员的一切言行，严格遵守调度中心的各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于调度室形象的事不做，不利于调度室形象的话不说，积极维护调度室的良好形象。

4、正确面对过错，以后努力改进

回想一年多来的工作，调度中心是全矿的“中心枢纽”，是全矿有效运转的枢纽。没有强烈的责任意识，是无法胜任的。在这一点上矿调度中心没有意识到自己的岗位责任重大，放松了对自己的要求。态度决定一切，这是做好工作的起码要求。在今后调度室认真总结2013年的经验教训，克服不足，努力把工作做得更好。领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

三、调度中心存在的问题

论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

８、继续加强调度室软件和硬件化建设，组织实现标准化调度室。时间总是年复一年的轮回，岁月却把所有的优与劣、利与弊记载下来。总之，在今后的工作中，调度室所有人员将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负矿领导对调度室的期望。更加努力的做好本职工作，更好的完成各项任务。并在工作中创造和谐的工作气氛，加强调度室的凝聚力。为矿井在2014年的投入联合试运转期间贡献我们微薄的力量，为企业的发展做出贡献。

第四篇：安全指挥中心保密制度

安全指挥中心保密制度

为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信息的管理，特制定本制度。

1、保密范围凡安全指挥中心拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。

2、保密对象安全指挥中心所有工作人员。

3、保密制度 

1安全指挥中心内部所拥有的保密范围内的各类内容均由专人保管。

2保密材料要实行分类建档编号管理。

3保管人员要有高度的责任心和责任感所有资料均不得私自转借他人。确需转借必须有领导签字批准。

4转借的资料由保管人员按时收回归档。

5安全指挥中心内部每季度对保管资料进行一次检查。6每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。

第五篇：2016党风廉政建设“四大行动”实施方案

2016党风廉政建设“四大行动”实施方案

为深入贯彻落实中央、省市县关于党风廉政建设和反腐败各项工作部署，全面推进“两个责任”落实，县教育局决定在全县教育系统重点开展“三查三问”、“周恩来班”创建、“两为”专项整治和联合查信办案“四大行动”。

一、指导思想

深入贯彻中纪委十八届五次全会、省纪委十二届五次全会和市纪委六届四次全会精神，主动适应从严治党新常态，按照总书记“四个全面”要求，围绕市纪委全年“六大突破”任务，全面落实“两个责任”，不断把党风廉政建设和反腐败工作引向深入，为推动XX教育跨越发展，开创新常态下全县教育事业发展新局面提供坚强保障。

二、主要内容

㈠着力开展“三查三问”行动，扎实推进“两个责任”落实。

为进一步落实“两个责任”，各单位要全力组织实施好“三查三问”行动，通过单位自查、纪检委员互查、教育局纪委监察室督查等形式，问责任清单是否制定、问主体责任、一岗双责和监督责任是否履行、问存在问题是否纠正并进行责任追究。通过“三查三问”，问出责任，查出成效。定期下发《通报》，对典型做法和成功经验进行宣传表扬，对阳奉阴违、有令不行、有禁不止行为进行通报批评，全力推动党风廉政建设各项制度和措施落到实处、见到实效，形成明责知责、自觉担责、严格问责的浓厚氛围。㈡着力深化“周恩来班”创建行动，推动“五德”教育进校园。

以创建“周恩来班”为抓手，开展多种形式的“五德”主题教育，推进“五德”教育在校园落地生根。一要开展“五德”干部评选等活动，营造学习先进的浓郁氛围。对照好干部标准和“三严三实”要求，通过宣传发动、单位推荐、审核评定，层层推选出一批品德高尚、爱岗敬业、为政清廉、作风优良的“五德”干部，弘扬“五德”教育正能量。二要加强以“五德”为主题的课程开发，丰富学校课程文化。根据不同年级段学生身心发展特点和认知水平，编写校本教材，丰富学校德育教育内容，逐步形成环境资源优越、基地建设完备、德育课程完善的具有XX特色的德育工作体系。三要融“五德”教育于学生成长之中，引领学校德育建设。把每年3月作为全县教育系统“周恩来五德精神学习宣传活动月”，教育师生将学习周恩来矢志不渝的政治品德与争做“四好少年”目标要求结合起来，将学习周恩来高尚纯洁的思想道德与磨练意志、培育品格结合起来、将学习周恩来勤勉亲民的为政官德与树立公平正义思想价值取向的培育结合起来，将学习周恩来诚实守信的社会公德与明礼诚信、讲文明树新风结合起来，将学习周恩来严慈相济的家庭美德与构建和谐的家庭关系结合起来，融“五德”教育于教师培训和青少年思想道德教育之中，以“五德”教育引领师德教育，提升学校德育水平。四要强化组织和考核，推进“五德”教育进校园形成长效机制。完善“周恩来班”创建联席会议制度，县教育局和学校分别成立创建工作领导小组，对各级“周恩来班”创建的申报、考核、命名、表彰等进行统一要求，使创建工作走上制度化、规范化、科学化轨道。按照不同学段学生的层次要求，强化对各单位创建活动的分类指导。㈢着力开展“两为”专项整治行动，进一步提升作风行风建设水平。

按照《XX县“为官乱为、为官不为”专项整治实施方案》和《县教育局“为官乱为、为官不为”专项整治实施方案》部署，开展“两为”专项整治工作，切实增强依法履职意识。一要充分认识“两为”整治的重要性。对教育系统存在的违规决策、错误履职、以权谋私、滥用职权、敷衍塞责、推诿扯皮、庸懒散拖、监管不力等问题，广大党员干部要本着高度负责的态度，深刻认识到开展“两为”整治就是要持续改进作风、推进依法治教、深化廉政建设，防止权力失控、决策失误和行为失范。二要以鲜明的问题导向引领“两为”整治。当前，教育系统违规收费、教辅征订、职称评定、有偿家教、收受家长礼品礼金等问题的投诉依然频发高发，各单位要紧紧牵住问题的“牛鼻子”，进一步规范权力运行，优化教育发展环境。对照权力清单、责任清单及各项政策规定，主动查找、及时纠正“两为”方面的突出表现和主要问题。要深化问题整改，坚决做到即知即改、立行立改、不等不拖，用整改落实的实际成效取信于民，推进主体责任的落实。三要以严格的督查问责推进“两为”整治。有效的督查问责是推进“两为”整治的必要保障。机关相关科室要牢固树立责任意识，按照教育招生收费规律和时序安排，定期开展联合督查行动。一季度开展教育收费专项检查，二季度开展“两为”专项督查，三季度开展招生考试专项检查，四季度开展综合检查，对检查中发现的问题，要强化问责追究，下发《通报》，点名道姓处理责任人。

㈣着力开展联合查信办案行动，进一步加大执纪监督问责力度。

各单位要坚守责任担当，对群众投诉的热点难点问题以及违纪违规案件要坚持忠诚履职、依法履职、全面履职，加大执纪监督问责力度，切实将“两个责任”扛在肩上，落到实处。一是发挥协同查信办案功用，有效实行联合监督。既要积极主动配合上级纪委查信办案，又要适应新形势新任务新要求，勇于创新，善于谋划，充分发挥协作组联动效应，加强组织调配，定期开展协同查信办案，形成执纪监督问责合力。二是充分发挥职能部门履职能力，有效落实一岗双责。机关相关科室要按照职责分工，加强对各项具体工作的指导、监督、检查、处理，把握教育收费、教辅征订、职称评定、评优评先等突出问题和关键节点，主动介入，认真调查核实，有效化解各种矛盾。三是充分发挥学校纪检委员作用，建立协同监督新机制。定期组织纪检监察业务培训，增强学校纪检委员对案件线索的敏锐度，提高对所在单位信访举报、财务审计、专项检查等方式发现问题、梳理案件线索的能力。组建纪检委员联合调查组，对各单位在监督中发现的来信来访、案件线索等进行协同调查，做到发现在早，处置在小。四要加大对自办案件查办追究力度，实现有案必查，有错必究。对涉及教育发展的各类违纪违规问题，保持“零容忍”高压态势，发现一起、查处一起，公开通报曝光，对相关责任人进行问责处理。

三、实施步骤

从6月初开始，持续到2016年1月前后，通过7个月时间的集中整顿，力争取得阶段性成果。

㈠宣传发动阶段（6月上旬）

1.认真学习，广泛动员。各单位要认真组织学xxx省市关于作风建设的各项规定、《XX县“为官乱为、为官不为”专项整治实施方案》以及《XX县党政机关工作人员问责办法（试行）》、《中小学教师职业道德规范》等文件精神，形成宣传声势，提高党员干部、师生员工知晓率和参与度。学习要做到“四有”，即：工作有方案、行动有轨迹、学习有记录、推进有成效。

2.制定实施方案。各地各学校结合自身实际，制定“四大行动”实施方案，突出重点，整体推进。

3.广泛征求意见。通过发放征求意见表、设立征求意见箱、召开座谈会、走访调研、谈心交流等形式，从不同层面、不同角度广泛征求“四大行动”方面的意见建议。㈡组织实施阶段（6月中旬至10月底）

1.加强组织领导。县教育局成立“四大行动”领导小组，负责“四大行动”的部署与推进，领导小组办公室设在监察室。各单位要根据通知精神，积极组织，精心安排，确保任务的落实。各单位将责任人和具体负责人名单和具体实施方案于6月5日前报县教育局监察室。2.注重统筹结合。各单位要统筹兼顾、合理安排、注重实效，把开展“四大行动”与涉及教育发展的各项工作结合起来，做到“两不误、两促进”，使“四大行动”真正成为落实“两个责任”、促进作风建设的有效载体。

3.强化督促检查。县教育局实行季度督查制度，组成明查暗访组，发现问题快查快处，对群众反映强烈、影响较大的和未按计划序时推进的单位和责任人及时公开曝光，除追究当事人、分管领导责任外，还要追究单位主要领导责任。

4.认真整改问题。各单位要将整改贯穿“四大行动”始终，针对自查和督查中发现的问题，认真梳理归类，深入剖析原因，制定整改措施，认真落实整改。能及时解决的问题要及时解决；暂时解决不了的要列出整改计划；对涉及政策性的问题要通过适当方式做出说明，让广大群众真切感受到整改工作力度和效果。㈢群众评议、建章立制阶段（11月至2016年1月底）

充分发挥民主评议政风行风和“政风行风热线”的作用，采取群众参与、群众评说、群众监督的方式，督促干部作风转变。对存在普遍性、共性的问题，要认真研究措施，制定必要的工作制度，促进“四大行动”长效治理机制的形成。