第一篇：工程一组职责
工程一组职责
1〉主办开工前的勘查，各项筹备及参与拟订工期事项； 2〉工地接交及管理事项；
3〉工程施工准则的制定及进度控制事项； 4〉工程施工及工地指挥督导事项；
5〉有关工程施工的配合及联系事项；
6〉临时工程的审查及协助有关工程变更事项； 7〉提供现有承包商施工的质量供发包时参考事项； 8〉监工日报表的审查及转达有关公司规定事项； 9〉协助工地办理完工决算事项：
10〉工程竣工的核查及工期赏罚的主办事项； 11〉有关工地估验及各项开支的查核事项； 12〉协助工地办理临时水电的设施及废止事项； 13〉其他有关临时交办事项。
第二篇：一组脑筋急转弯
1°旅行家萨米·琼在周游世界之后，回到他阔别十年的故乡。有一次，他向人们诉说了 这十年中他在世界各地的所见所闻。他还向人们提出了两个柽问题。问1:在非洲的某地，我 看到一个人的身体内有两颗心脏，而且都跳动得很正常。你说，这有可能吗?问2:在大洋洲的
某一个村庄里，所有的人都只有一只右眼。你说，“这有可能吗?
2°某人有过这样一次经历:他乘坐的船驶到海上后就慢慢地沉下去了，但是，船上所有 的乘客都很镇静，既设有人去穿救生衣，也没有人跳海逃命，却眼睁睁地看着这条船全部沉 没。这里究竟发生了什么事呢?
3°一年中有些月份有30夭，有些月份有31天。问:有多少个月份有28天?
4°美国的总统死了，副总统就是总统;那么，副总统死了，谁是总统?
5°曼谷市正处于雨季。某天半夜12点钟，下了一场大雨。问:过72小时后，当地会不会
出太阳? 答案：
1.孕妇/都只有一个右眼 2.潜水艇 3.每月都有
4.总统，死的又不是总统。5.72小时后还是半夜
6°某君看书逐渐养成习惯，12月1日开始，他规定自己每天看书20页。12月3日因故没有
看书。问:12月1日后的第八天，他读了多少页书?
7°某个人到外国去了，可是，周围全是中国人，这是怎么回事?
8°一个人走进森林，最多能走多远?
9°有个男人站在时速250公里的列车顶上，虽然他不是一个会飞墙走壁的超人，但是，他仍然显得从容自如，毫不紧张。这是为什么?
10°有两个孩子，在父母亲的携带下去学校办理新生入学手续。这两个孩子的脸几乎一 模一样，出生的年、月、日都相同，而且是同父同母生的。老师问:”你们俩是双胞胎吗?“"不
是。”两个孩子异口同声地回答道。老师奇怪了。这是怎么一回事?
第二组标准答案： 答题6 20页。
答题7 外国人到了中国。答题8 最远是走进森林的一半，再走就是走出森林了。答题9 列车停在铁轨上。
答题10 三胞胎或四胞胎、五胞胎。
-11°有一对亲兄弟好久不见面了。某天见面了，谈话间，哥哥再接然想起自己的侄女最近要结婚，他把这事同弟弟说了。可是，对于弟弟来说，他却没有一个要结婚的侄女。这 又是怎么一回事?
12°村边有一棵树，树底下有一条牛，它被主人用两米长的绳子拴住了鼻子。一会儿，主人拿着饲料来了，他把饲料放在离树三米远的地方，坐在一边抽烟去了。可是，当他没有 注意的时候，牛把饲料全吃光了。当然，绳子很结实，没有断，也没有被解开。这是怎么一 回事?
13°有两个人，一个人脸朝东、一个人脸朝西地站着。不准走动，不准照镜子，怎样才 能看到对方的脸?
14°有一个试场监考非常严密，考生要作弊是根本不可能的。可是，试卷交齐后，阅卷 的老师发现在50份卷子中，有15份卷子除了考生的姓名之外，答案是完全一样的。这是什么 原因?“
15°一个男子惊恐地发觉头部的某处有黑色生长物，但他根本没求医服药，就顺利地除 掉那黑色生长物。他是怎么办的?
-答题11 哥哥说的”侄女“，即是弟弟的”女儿“。答题12 绳子没有拴在树上。
答题13 面对面站着。这样当然也是 ”一个脸朝东，一个脸朝西“。答题14 15份白卷或15份卷子全对。答题15 剃掉胡子。
16°在美国，有这样的一对夫妻，他们两人年纪相同，都是40岁。婚后，他们每天都要 吵架，而且每天只吵架一次。可是，在上个月，他们只吵架15次。这是怎么回事?
17°有一名非常善辩的律师，办理离婚案件一贯蛄在女方立场，且为女方进行免费辩护，使女方从男方那里多得赡养费。然而，有一次这个律师自己出现了离婚问题，而这个律师 仍不改变立场，仍为女方免费辩护，结果又使女方多得了赡养费，而且该律师在钱财上又没 有什么损失。会有这样的事吗?
18°如果一架飞机不偏不倚正好坠落在美国和加拿大的边界。在这种情况下，你该在哪 一个国家埋葬幸存者?
19°天主教教会准不准许男人娶他的遗孀的姐妹为妻?
20°一只酒瓶装了半瓶酒，瓶口用软木塞盖住。不拔去瓶塞，而且不破碎酒瓶，用什么 办法才能把酒喝光? 答题16 他们在上个月的16日结婚。答题17 这位善辩的律师是女的。答题18 幸存者是不可能被埋葬的。
答题19 既然是”遗孀“，说明这个男人己经死了，哪里谈得上娶谁为妻? 答题20 将软木塞往瓶内推。
21°在什么场合里，将军和元帅是同一个级别? 22°什么字，在任何场合下你都会念错? 23°什么东西打破了，大家都叫好? 24°什么东西打破了才能用? 25°怎样用红墨水写出蓝字来?
笞题21 中国象棋。笞题22 ”错“字。笞题23 世界纪录。笞题24 蛋。
笞题25 写个”蓝"字。
第三篇：心得一组
一组：豆旺
心得
今天听了那么多，再谈谈自己的入党动机吧。
以前就听说我们敬爱的周总理在青年时期就立下了“为中华崛起而读书”的大志向，但当时还小，一直不明白总理的这种强大志向的动因何在，直到最近读了总理的传记，才算是懂得了一点的原因。
今天又看了一遍《建党伟业》，每看一遍，心潮还是那样的澎湃，为那些热血青年的爱国行为而激动，自豪和感动。深深体会到像总理那些有志青年的立志报国的坚强愿望，誓死捍卫祖国领土和主权完整的决心，为祖国谋求生的希望的坚持不懈。多想也出生在那个年代，能为风雨飘摇中的祖国尽自己的力量，与那些有志青年一起为签订的不平等条约去抗议、游行、示威，像他们一样，孜孜不倦的学习着，奋斗着，研究着，为祖国的明天找寻一条光明的出路。
生在九十年代的我，深刻体会到在中国共产党的领导下，新中国最近几十年发生的翻天覆地的变化。小的时候，方便面在老家是一种很好的食品，能够三五天吃上一袋是一件很幸福的事情，可看看现在，别说是一天一袋了，有时是给你吃都不吃，为什么呢，很简单，吃了不健康。像以前那讲健康不健康啊，就是现在生活水平提高了，我们的日子过的幸福了，我们想到了吃健康的，穿轻便的，住宽敞的，行方便的。这一切的一切都是我们国家在稳定中得到迅猛发展。一个国家要发展，稳定是基本，所以要维持这种发展的势头必须要保证稳定。要维护这种关系，要实现共产主义，加入中国共产党是我必须的选择。
第四篇：工程科室（项目一组）季度党风廉政建设汇报资料
工程科室（项目一组）季度党风廉政建设汇报资料
一、工程科室（项目一组）主要的职责
负责公建工程项目的建设管理、监理单位管理；项目施工图技术交底、会审、质量监督、施工许可办理、合同和联系单签证；工程施工质量、施工进度、安全生产、文明施工的监督管理、建设工程项目预验收、竣工验收、工程结算、资料归档和移交等工作。
二、廉政风险点：
1.工程变更引起造价变动：擅自更改设计规模、提高或降低建设标准，从中收受好处；
2.工程款审核签认：有意刁难施工单位，不按工程进度拨付工程款或少拨或拖拨；如施工单位有送礼或通过关系与打招呼后才予以办理；不认真核对工程量，导致施工单位以少报多，得到不应该得到的利益，使国家财政资金受到损失；
3.施工中待定项目确认：待定项目没有根据市场询价，没有达到设计和招标要求，以次充好；
4.施工现场的安全、质量管理：缺少对施工建设单位现场监督和管理；难免使施工出现安全和质量事故的发生；对工程设计、施工、竣工等资料存档把关不严。
三、防控措施:
根据工程科室人员组成的特殊性，还有就是临时工比较多等特点，主要做了以下几点防空措施：
思想上做好提醒：在每次项目组会议和监理例会上必提的内容，时刻牢记廉洁自律，这条高压线不能碰。制度上行制约和保障：实行项目负责制，四层分级管理体系，由项目负责人牵头，专业经办人具体执行，科室负责人负责监督管理，分管领导全面协调管理的四级管理体系。
1、前期设计应考虑充分，全面论证，避免施工过程中随意修改，减少变更；
2.工程款支付方式应充分考虑工程特点和市场动态，在招标文件中充公考虑，标后严格按合同执行。
3.现场施工除各方责任主体加强管理力度；
4.工程管理人员应加强业务知识，法律法规和廉政教育学习，提高管理水平；
5、工程金额30万元以下的变更项目必须报班子会议上研究、确定，再同相关科室联审，通过后方可实施；严格按照审批图纸施工，对重大工程变更项目30万元（含）以上的变更项目，必须请示区政府，同意后方可实施。
第五篇：工程建设部职责
工程建设部职责
工程管理部是围绕公司的项目开发，建设展开工作，承担公司对项目部的管理，材料采供，造价管理等项目过程；对工程现场质量，工期,总造价的控制及后期管理职能。
（一）施工图设计与技术管理 1.负责项目施工的技术管理；
2.负责主持协调施工图的自审，汇审和技术交底； 3.负责督促现场安全，文明施工；
4.负责地质勘察，土建安装施工的现场质量，工期的控制和工程质量的核查；
5.负责对需招投标项目的设计单位进行评审； 6.负责工程变更的审核和会签；
7.负责办理建筑工程施工许施可证和施工过程中的报批手续； 8.负责施工阶段各类技术资料的管理与归档；
（二）项目管理
1.负责制定施工管理方案和审定施工组织设计； 2.负责审定工程监理大纲和监理实施细则；
3.负责审定施工单位编制的总进度计划和月进度计划。严格将工期控制在合同工期内；
4.负责施工现场设计，监理，施工单位的协调； 5.负责与政府有关职能部门的协调和办理相关权证； 6.对需要招标的监理单位进行评审； 7.对监理单位按合同进行管理； 8.负责工程签证的审批； 9.负责项目的前期开工准备；
10.负责对已选型材料设备的认价，对材料，设备供应计划的审批和供应计划的监督验收；
11.负责工程配套设施的接入，投入手续的办理； 12.负责组织工程竣工验收和竣工报告的审批； 13.负责组织竣工验收工程的移交； 14.负责协调工程保修期内缺陷责任的处理；
（三）成本管理
1.负责对非招标工程和采购项目进行评审和委托； 2.负责施工图预算的审查；
3.负责对工程监理费，设计费和材料设备费的审批； 4.负责审核监理公司提交的进度付款计划；
5.负责对施工单位自购材料，设备的价格审批和质量监督； 6.负责工程进度结算和竣工结算。7.配合财务审计部门的成本分析和控制。
（四）项目建设过程的资料收集和管理 1.材料供应
① 负责甲供材料市场信息的收集； ② 负责甲供材料计划的审批； ③ 负责甲供材料采购和供应；
④ 负责甲供材料的账务和出入帐的管理。2.造价管理
① 负责工程（设计，施工，监理和材料设备采购）合同的签订； ② 负责各项目部，项目公司所报进度报表的审核和统计； ③ 负责各项目部，项目公司所需资金的审核和平衡； ④ 负责工程本部资料和档案的管理。
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