伊利集团公司原奶事业部财务处处长岗位描述

第一篇：伊利集团公司原奶事业部财务处处长岗位描述

伊利集团公司原奶事业部财务处处长岗位描述 岗位名称：财务处处长部门名称：财务处 岗位编码：分支机构：原奶事业部 现任者：日期：1999年11月 1.相互关系：

A.直接上级：

原奶事业部总经理

B.直接下级：

本处下属员工

C.其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部其它处及集团公司对口部门

D.外部关系（集团公司外部）：

有关机构

2.工作职责：

A.根据原奶事业部各部门提出的年度预算，汇总得出原奶事业部年度预算，报请原奶事业部总经理批准后报集团公司财务中心副总裁批准实施；

B.根据已批准经营预算按月分解指标对原奶事业部各部门的完成情况进行月、季、年度的考核，监督、跟进，如出现异常，报请原奶事业部总经理批准后负责召集有关部门负责人进行协调解决，提出对策；

负责原奶事业部内部财务审计、检查、监督工作；

负责离任处长（部门负责人）任期内经济责任及工作效果的审计；负责原奶事业部内部的财经制度和有关规定的建立和实施；

保证原奶事业部资金、资产的安全、高效的运行；

掌握原奶事业部资金信息，解决资金缺口并提出相应的筹资方案；

协调处理解决与税务、物价、财政、金融、审计等政府部门及社会中介机构的关系与问题；

从整体平衡的角度保证原奶事业部年度预算的完成。C.D.E.F.G.H.I.3.权限：

A.有权向原奶事业部总经理提出本部门员工的任免、工资待遇、奖惩的意见和建议；

B.有权审批原奶事业部总经理授权范围内的费用开支；

C.有权报请原奶事业部总经理对未完成预算者进行处罚或处理；

D.有权拒付非预算范围内的一切开支；

E.有权调配原奶事业部内部资金。；

4.工作要求：

A.B.C.D.E.F.为原奶事业部总经理提供财务信息并对其进行分析以便决策； 保证下属各环节协调、有效的运作； 保证各种信息的畅通并保守商业机密； 保证原奶事业部内部资产、资金的高效运行； 保证原奶事业部年度预算的顺利完成； 定期向原奶事业部总经理汇报内外部财务信息及相关经济政策信息（重大的信息必须及时汇报）。

5.上岗基本条件：

A.具有本科以上文化程度，熟悉集团公司的财经政策、结算制度等有关政策法

规；

B.年龄在25—50周岁之间；

C.从事财务会计工作3年以上，从事财务管理工作3年以上并有相应的注册会

计师资格；

D.具有较强的预测、决策、分析、协调、沟通及文字表达能力；

E.身体健康，能吃苦耐劳。

6.检查与考核：

A.原奶事业部总经理不定期对财务处的管理状况进行进行检查；

B.原奶事业部总经理根据经营目标完成情况对财务处处长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于2000年1月1日发布并实施

第二篇：伊利集团公司原奶事业部质检处处长岗位描述

伊利集团公司原奶事业部质检处处长岗位描述 岗位名称：质检处处长部门名称：质检处 岗位编码：分支机构：原奶事业部 现任者：日期：1999年11月 1.相互关系：

A.直接上级：

原奶事业部总经理

B.直接下级：

本处下属人员

C.其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部其他部门、集团公司有关部门、其他事业部有关部门

D.外部关系（集团公司外部）：

地方政府部门及行业管理部门等

2.工作职责：

A.负责本部门所属业务和员工的管理与考核；

B.负责原奶事业部所有收、调奶原奶样品的检验工作的具体实施；

C.负责与中心化验室、集团公司各用奶事业部及其下属生产厂直接协调原奶质量检验工作，保证原奶收、调计划的顺利实施；

D.负责本部门所检测原奶样品质量结果的数据统计、分析、报表工作； E.负责完成原奶事业部总经理日常交办的工作任务。

3.权限：

A.有权向原奶事业部总经理提出本部门员工的任免、工资待遇、奖惩的意见和建议；

B.有权决定本处室所检测的原奶样品的最终质量结果；

C.有权临时不经过上级主管部门、领导，直接同中心化验室、各用奶生产厂就原奶质量问题进行协调，但事后必须报原奶事业部总经理备案。

4.工作要求：

A.根据原奶质量标准和相关检测方法规定，对原奶事业部所有的收、调奶样品进行检验，为原奶事业部原奶的收、调工作提供可靠的依据；

B.核定收、调奶各方对原奶检测的最终结果后报原奶事业部财务处进行原奶定价或折扣；

C.保守原奶检测过程中所涉及的商业机密；

D.及时完成各种报表、数据的统计和汇总工作；

E.定期向原奶事业部总经理汇报工作中出现的问题和相应的解决意见和建议。

5.上岗基本条件：

A.B.C.D.E.具有本科以上文化程度，熟悉乳及乳制品的检测工作； 年龄在25—50周岁之间； 有三年以上相关工作经验； 具有较强的分析、判断、公关、协调能力； 身体健康，能吃苦耐劳。

6.检查与考核：

A.原奶事业部总经理不定期对原奶检验处处长的工作进行检查；

B.原奶事业部总经理根据日常检查结果，结合相关信息反馈，对原奶事业部原

奶检验处处长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于2000年1月1日发布并实施

第三篇：伊利集团公司原奶事业部总经理岗位描述

伊利集团公司原奶事业部总经理岗位描述 岗位名称：原奶事业部总经理部门名称：原奶事业部 岗位编码：分支机构：原奶事业部 现任者：日期：1999年11月 1.相互关系：

A.直接上级：

总裁

B.直接下级：

本部下属各处处长（副处长）

C.其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司有关部门及其它事业部有关部门

D.外部关系（集团公司外部）：

质检、卫生防疫等机构

2.工作职责：

A.负责完成原奶事业部日常事务性工作和人员的管理、指导与考核；

B.负责集团公司下达的任务和计划的组织、实施工作；

C.负责稳定和巩固现有奶源基地，发展新的奶源基地；

D.负责与集团公司相关部门和各用奶事业部负责人就原奶供应的质量、数量、时间等内容进行协调与沟通；

E.负责相关原奶信息的收集、整理，提出原奶事业部发展战略； F.负责向各事业部供奶，签订相应合同；

G.负责向信息中心提供奶源方面的信息；

H.负责奶源服务与管理工作的具体实施；

I.负责提交月度用奶平衡计划；

J.负责将各方面提供的信息归纳整理后提出奶源服务与管理方案，提交奶源管理与服务讨论会讨论后下发给各相关部门和人员。

3.权限：

A.B.C.D.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权； 有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权； 提请总裁聘任或解聘财务处处长及其报酬、奖惩的建议权； 总裁授权范围内的费用审批权。

4.工作要求：

A.不断研究奶源基地的发展形势和竞争对手对原奶市场的需求动态，及时调整

奶源基地发展策略和原奶收购策略，使集团公司得到优质原奶的充足供应；

B.经常深入下属各级部门对其管理状况进行检查，给予下属部门必要的指导和

协助他们解决问题；

C.保证各种信息的畅通和保守商业机密；

D.及时处理下属各部门请示的各种问题；

E.及时准确的为事业部下属各部门提供相关信息支持；

F.定期向总裁汇报奶源基地发展和原奶收购、调配方面的信息（重大信息必须

及时汇报）。

5.上岗基本条件：

A.具有本科以上文化程度，熟悉奶源市场及相关知识和各事业部相关的生产知

识；

B.年龄在25—50周岁之间；

C.从事经营管理工作三年以上；

D.具有较强的计划、分析、公关、协调能力；

E.身体健康，能吃苦耐劳与经常性下乡；

F.有较强的危机意识和超前思想。

6.检查与考核：

A.总裁不定期对原奶事业部的工作状况进行检查；

B.总裁将根据经营目标完成情况对原奶事业部总经理进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于2000年1月1日发布并实施

第四篇：伊利集团公司原奶事业部综合管理处处长岗位描述

伊利集团公司原奶事业部综合管理处处长岗位描述 岗位名称：综合管理处处长部门名称：：综合管理处 岗位编码：分支机构：原奶事业部 现任者：日期：1999年11月 1.相互关系：

A.直接上级：

原奶事业部总经理

B.直接下级：

本处下属员工

C.其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部其它处及各生产厂、集团公司技术中心、原奶事业部、大宗采购 事业部

D.外部关系（集团公司外部）：

有关机构

2.工作职责：

A.负责本部门事务的处理和员工的管理；

B.负责原奶事业部人事、劳资工作的管理与实施；

C.D.E.F.G.H.负责原奶事业部日常行政活动的管理与实施； 负责原奶事业部综合治理工作的管理与实施； 负责原奶事业部9000认证工作的管理与实施； 负责原奶事业部办公、生产材料的采购、供应工作； 负责原奶事业部的现场管理工作； 负责完成原奶事业部总经理日常交办的任务。

3.权限：

A.有权向原奶事业部总经理提出本部门员工的任免、工资待遇、奖惩的意见和建议；

B.有权对原奶事业部的人事、劳资工作进行监督与管理；

C.有权报请原奶事业部总经理对综合治理、日常行政活动、9000认证工作不力者进行处罚或处理；

4.工作要求：

A.负责对原奶事业部日常人事劳资、综合治理工作、9000认证工作、现场管理工作进行全面、有效的管理；

B.负责原奶事业部办公、生产材料的采购、供应工作进行严格把关。

C.定期向原奶事业部总经理汇报原奶事业部综合管理工作的相关活动、信息

（重大的活动、信息必须及时汇报）。

5.上岗基本条件：

A.B.C.D.E.具有专科以上文化程度，熟悉集团公司的综合管理政策法规； 年龄在25—50周岁之间； 从事相关管理工作3年以上； 具有较强的决策、分析、协调、沟通及文字表达能力； 身体健康，能吃苦耐劳。

6.检查与考核：

A.原奶事业部总经理不定期对综合管理处的管理状况进行进行检查；

B.原奶事业部总经理根据综合管理效果和管理目标完成情况对综合管理处处

长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于2000年1月1日发布并实施

第五篇：伊利集团公司产品事业部财务处处长岗位描述

伊利集团公司产品事业部财务处处长岗位描述 岗位名称：财务处处长部门名称：财务处 岗位编码：分支机构：产品事业部 现任者：日期：1999年11月 1.相互关系：

A.直接上级：

财务中心副总裁

B.直接下级：

本处员工

C.其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司有关职能部门及本事业部职能部门

D.外部关系（集团公司外部）：

政府财政、税务等机构

2.工作职责：

A.拟订事业部预算方案及参与制定决算，报批本部各处室及分厂的月、季预算；

B.制定本部财务管理、会计核算、计统工作的规章制度、实施细则和工作程序；

C.参与经营决策，分析经济效果，提供决策依据，进行财务监督；

D.E.F.G.H.I.J.组织编写经济分析、成本分析、会计报表等有关报告； 审核各项费用开支的真实、有效性，有权拒付违反财务制度的费用开支； 组织固定资产和流动资金及各部门、分厂的成本费用核定、监督工作； 参与拟定或审核经济合同、协议等经济文本； 指导、监督、检查所属下级的各项工作，随时掌握工作情况和相关数据； 负责与上、下级业务部门、政府职能机构及客户的财务往来、咨询等； 负责各区域销售费用预算的及时拔付，以及由总仓发往分仓货物款项及时回收；

K.负责具体的财产清查工作，并负责将非正常原因的帐实不符上报财务中心资L.M.N.O.P.产管理部； 负责审定资产是否属于正常报废，组织报废鉴定小组，提交调拔报废申请； 负责上报本事业部的财务报表及其他有关资料； 负责参与实物盘点，召集有关方面盘点分析会，提出盘亏、盘盈处理意见； 负责重要设备检修费用的审核、批复； 负责向事业部总经理汇报生产成本、费用情况；

3.权限：

A.有对财务处直接下属岗位和派驻主管会计的任免、报酬、奖惩等事宜的建议

B.C.D.E.F.权； 有权行使公司财务制度限额内的费用审批； 有权监督检查所属下级的各项工作； 有权代表本事业部或公司行使对外联络权力； 有权正确履行财会法规； 有权维护本部财、物的保、增值，对相关部门的工作进行监督。

4.工作要求：

A.保证对事业部财和物的安全、有效管理；

B.确保对各要素做到帐帐相符、帐物相符；

C.确保应付、应收帐款支付、回收和现金管理等资金的有序运作；

D.及时调整预算，确保收支动态平衡，及预算的正确、稳定性；

E.确保正确执行国家财政法规和集团公司相关财务制度规定；

F.确保财务及时、准备提供信息。

5.上岗基本条件：

A.具有财会专科以上文化程度，了解生产、销售等相关知识，或具备会计师、注册会计师等职称资格；

B.年龄在25～50周岁之间；

C.从事实际财务工作5年以上，从事财务管理工作2年以上；

D.具有较强的财务分析、预算、决算能力；

E.有较好的沟通、协调能力。

6.检查与考核：

A.财务中心副总裁、事业部总经理对财务处工作状况进行检查；

B.财务中心副总裁、事业部总经理根据财务处工作完成状况对财务处处长进行

考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于2000年1月1日发布并实施