2012年程晓东5S管理总结

第一篇：2012年程晓东5S管理总结

2012年5S管理全年工作总结

一转眼，我厂的5S管理已经进行了一年多了，随着时间的流逝，非但没有冷却下来，反而更加火热，5S的精神，正在被同事们坚定不移的贯彻始终。

做为厂里的一员，我不仅参与了5S活动的进行，而且还有幸作为本部门5S督导员，亲身感受了5S管理的实施和贯彻落实，更深刻的认识、理解了5S活动的本质和意义。

古人云：“不积跬步，无以致千里；不积细流，无以成江海。”5S管理，正是这样一种精神，5S来自日本的企业管理，却和中国传统文化一脉相承，把着眼点放在了扎实的做好每一件小事，每一个细节上。从很多日本企业管理的现场经验来看，5S管理是很成功的，将这些现场生产管理的经验，应用到我们的企业中，是否能够运用好，是否能起到良好的作用，其中的关键，就是一个企业的领导对5S管理的重视程度。

正所谓上行下效，5S工作的推行，就是要从领导开始，首先是各部门领导和管理干部，其次才是车间部、室、各个岗位，而在我们吊运二部，领导同志对5S的重视程度全体职工有目共睹，各级领导以身作则，严于律己； 各部门对5S的贯彻执行一丝不苟，吊运二部的部长，副部长，各位工程师们，对5S的实施都十分的重视，将各项工作都做得非常细致，体现着党员干部的模范带头作用，发挥着榜样的力量，带动着所有职工对5S活动的热情。

从5S工作一开始，我们就有了思想准备，就是要积极努力去克服各种不良习惯；要养成良好的风气，而个人的良好习惯的养成和整个部里的风气又是相辅相成的。部里的良好风气可以培养个人的良好习惯，而良好的个人习惯又促进部里养成良好的风气。这种局面目前

在我们吊运二部已经形成，5S工作已经进入到了一个良性循环状态中。

吊运二部，是一个服务部室，也是特种设备，卫生死角比较多，工作环境相对恶劣的部门，因为是高空作业相对地面部室对5S的实施推进，是比较困难的，在5S活动的初期，有些同事没有足够充分的重视，没有认真学习理解5S的意义，甚至有些人存在着抵触情绪，没有仔细的做好细节工作，其实在每个整理过程中，不仅需要动手，更重要的是要动脑，首先要区分必需品和非必需品，还要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品；最重要的还是持之以恒，如果三天打渔，两天晒网是不会有任何效果的。每一次的整理、整顿、清扫、清洁都不是简单的形式和过程，而是对自己工作的整理回顾和总结。以下是一年来吊运二部所作的具体工作：

1、把详细的分工分给每个班组和职工，大家全部参与5S管理工作；规定每个班组的具体工作，以点带面来开展工作，给四班职工的工作量限期完成，职工会利用一切时间来完成任务；白班职工和管理人员周六、周日出勤参与治理工作，副班分批出勤参与5S整顿工作。将月总奖金的30%抽出作为5S整顿专项奖金。

2、利用热处理的板房自行改造成会议室，制作26把短椅子、改照明、清洁室内环境。

3、制作备件区24米长货架，外侧用镀锌板封闭，制作值班室微波炉及饮水机的架子，制作废钢斗子一个。

4、从备件区、吊车、值班室、库房、工具箱等清理出的旧备件和废

旧物品送废钢跨。电气散件及材料散件制作专用容器盛放。板坯库的四个报废夹钳，中修换下的改造车轮已经申请报废，上报设备部；废弃的电机、开关油闸闸头等电气件需要厂里回收，上报设备部。

5、按整顿要求制定电子版的流程图，按物品放置的三定（定位、定数量、定容器）规划区域，划定位线、制作标签和标识，形成定置管理，制定划线的标准。

6、笤帚和墩布的存放处是值班室的卫生死角，现已在室外制作挂钩放置。

7、确定各值班室工具箱和桌子的数量，部内屋内设施的标准，当班生产和生活设施的标准。

8、清扫、清洁吊运二部所在区域，最低标准不能有卫生死角。

9、正在陆续使用标签不干胶进行打印标签进行备件、通道目视化管理，进行了部分备件和工具箱的整理整顿和清扫，值班室工作用品的可视化定置管理。

10、制作定置管理牌版、标示看板。

11、制作货架，电器分类摆放电机摆放架重新整理，划区域摆放，贴标签。

在厂领导的重视、关心、指导下，我们吊运二部结合自己特点，运用可视化和标识等方法，共完成自主改善330项，其中小改小革180项，其中安全方面的较多。如：吊车梁上贴夜光垛位标识、道卡子栓挂钢丝绳、大车止挡刷斑马线、吊车取暖用的风幕机加装安全开关、普通磁砣改成高温磁砣等。这些小改小革在工作中，都起着举足轻重的地位消除了很多安全隐患。在一年多的工作中也发现了不少问题：

1、我部备件区在厂房内属于露天 区，灰尘较大，清扫有一定难度。缺少卫生清扫人员。

2、在吊车及走台清扫卫生过程中，有时给地面设备带来一定污染，清扫时存在安全隐患。

3、值班室内外墙壁太脏，墙皮需要刮腻子后粉刷；凳子投入使用至今没有更换过，损坏较严重。

5S改善中存在问题的拟解决办法

问题一：制定卫生清扫制度，做到每班清扫，并有专人负责检查、考核。

问题二：部里已下发通知吊车不得停在地面设备上方清灰；灰尘较多的地方要先用笤帚扫成堆，然后装袋运下来

问题三：各值班室的墙壁我部买材料自己粉刷、座椅我部在厂里没解决之前，自行制作一批。

结合厂里5S推进办大力进行的宣传教育，5S的推进越来越顺畅和扎实。随着时间的推移和我们不断的坚持，积累越来越厚实，工作环境越来越好了，工作效率越来越高了，大家切身体会到了5S管理的优越性和益处。既然5S有这么多优越性，又有那么多实实在在的好处，我们就一定要坚持，下面是我部制定的今后的工作：

1、室内物品定置摆放，墙壁无污渍，窗明几净。

2、地面、桌面无烟头、纸屑和杂物。

3、工具箱和储物架的上方无污渍和灰尘。

4、冰柜、微波炉内外干净、整洁。

5、过道通畅、无杂物；水池上下水通畅、内外干净；笤帚、墩布挂好、缺损及时更换；垃圾桶下面无污渍。

6、卫生间保持干净、无杂物，及时冲洗；有堵漏现象及时上报有关部门处理，当班没有处理好的交班并上报。

7、吊车车体卫生保持干净，做到每班清扫一次，司机室内物品定置摆放，禁止吸烟。

8、电气室内要求盘面整齐、整洁，无裸露线头，各电机外表干净整洁，接线牢固，绝缘良好，滑环无烧蚀现象。

9、电阻器、电瓶柜、变压器无尘土，接线牢固，无烧蚀、断裂现象。

10、现场各电源开关箱整洁干净，各标识完好。

11、吊车机械传动系统要有稳固的安全防护，设备上无油渍、灰尘。

12、备件区的备件摆放、环境卫生要长期保持，把目前的规章制度转化成今后的良好习惯。

我部全面推行5S管理以来，一年多的历程，我们经历了整理、整顿、清扫和清洁等几个阶段，通过努力，取得了可喜的成绩，也得到了厂领导的认可。现阶段，对于深化推进薄板厂永远的5S、持续的5S、效益的5S、创新的5S理念，我部每名职工都表现出了强劲的工作势头，在深化推进的过程中，始终与企业的基础管理、企业的专

业管理、企业的降本增效、提高员工的队伍素质、提升企业形象、提高竞争力紧密的结合在一起。吊运二部领导认真积极的筹划准备，坚定踏实的贯彻执行，带动着整个部门每个人的积极性，大家不仅在工作中，而且在上下班路上、午餐时，都经常交流着对5S的心得和感受，为5S的成效最大化而出谋划策，可以说 5S已经渗透到我们工作和生活的方方面面，今后我们将一如既往在工作中始终贯穿5S，为实现“走特色精品之路，铸一流企业”战略目标而不懈努力。

吊运二部 程晓东 2012/12/3

第二篇：5S管理总结

6月份工作总结

按照车间5S管理推进方案，结合本班组制定的5S管理方案，特将6月份工作总结如下：

一、第一周，主要对设备和卫生现场进行清理。按照规定，每个班组成员根据责任区域划分在规定时间进行清理，包括设备维护保养，环境卫生，及责任区域内的非必需品的清理。对于责任区域内责任人不能解决的问题，班组也集中开会讨论解决方案，大部分问题得到了解决，对于不能解决的问题将上报车间处理。

二、第二周，主要解决了必需品的定置摆放问题。根据第一周的工作情况，对必需品进行定置摆放。例如班组安全帽和防护手套的定置摆放，餐桌的定置摆放，工具箱内工具的摆放等，都根据要求划定摆放位置，班组各成员认真遵守，执行。

三、第三周，主要处理了设备管线的分类工作。根据车间要求，对操作室和室内设备管线进行分类并加以区分，把废水循环水等水介质的管道涂为绿色，把油类管道涂为灰色，把蒸汽管道涂为红色等。操作室内围墙颜色统一刷为蓝色等。

四、第四周，为班组检查整改周，本周将集中检查班组在5S活动中存在的问题。对于整改效果较突出的班组将根据规定加以奖励，对不合的加以处罚。对查出的不合格问题，责令责任人在规定期限内整改完毕。

总结：在6月份的工作中，我们班组在推进5S管理过程中取得了较好的进展，但任然通过检查发现许多问题需要整改，例如各班组工具箱整理不到位；有些班组不能将5S管理制度化，不能按时打扫；还需要对职工进行5S管理教育等。在以后的工作中，我们将针对部分问题加以整改，争取取得更大进步。

**班组

2015-3-29

第三篇：5S管理总结

5s工作总结

05年的各项工作已经圆满地划上了句号，对于05年的5s工作来说，在各级领导的指导和全体员工的积极参与下，取得了一些成绩，特别是在信威跨越式发展的今天，它作为一项基础管理工作，为推动精益化生产，持续改善，以及向erp等先进管理过渡奠定了坚实的基础。为了配合06年的企业文化建设，提升公司的外在和内在形象，现对05年的5s工作做一个简要的总结。

一、5s委员会的成立

今年3月，在公司领导的大力倡导和支持下，5s委员会在原来的组织结构。

推行5s过程中都有标准可以参考。同时，也为了激励在5s工作中表现出色的团队和个人，出台了5s优秀团队和5s之星表彰办法。全年共有83人次获得了5s之星称号、有27个班组获得5s优秀团队称号。

月份

类别3月4月5月6月7月8月9月10月

11月总计

5s之星（名）12910109888983

5s优秀团队（个）33333333327

四、样板区的推广

随着样板区规划的完成和检查标准、制度的建立，在4月份就展开了对公司所有区域的5s推广，各个区域和部门在5s委员和部门负责人的共同努力下，二周内全部完成规划和整改，使5s工作在公司得以全面展开，掀起了一股5s活动的高潮。

五、5s的宣传

公司很早就引进了5s管理，但只是把它作为一种日常检查来执行，对5s的相关知识的宣传也不够，从3月份开始，首先在公司通过邮件和广播等形式向全员征集5s口号、方针和目标，调动了员工的参与热情。定期在信威广播（每周一、三、五）宣传5s的相关知识，举行5s活动周和普通话演讲比赛，特别和行政部联合举办的行为规范演示将5s从前4s向素养方面提升起到了很好的效果。其次通过看板、5s简报来宣传和报道5s的一些相关活动，再次通过制定5s手册和举办5s知识培训来提高员工对5s的知识的了解。

六、5s的稽查

稽查作为5s管理的一项重要的手段，5s委员会从4月份开始对公司各部门进行每周的5s检查，检查以小组展开，并将检查成绩予以公布，不良照片在网上和看板上暴光，同时将检查成绩和部门的绩效考核挂钩，极大地鼓舞了员工投入到日常的5s工作中来。为了使检查更加公平，5s委员会也设立了申诉体制，对检查存在疑义的地方提出申诉理由，再由5s委员会作出解释和评定。

第四篇：胜东物业站“5S”管理活动总结材料

胜东物业站“5S”管理活动总结材料

09年以来，我站按照社区中心的统一安排、部署，积极推进5s管理，本着“统筹兼顾、分步推进”的原则，积极推进5s管理。我们主要从几个方面做起：

一、领导重视，组织到位

我站按照社区中心的合理部署，将推动5s管理作为一项重要的工作来抓，积极行动，周密安排。以办公室、小区管理班、各岗位为点，站决策层为面，成立以物业站站长为组长，副站长李楚贤、姜伟、王震玉为副组长的5s管理领导小组，负责物业站5s管理的宣传、落实、整改，为了进一步把5s管理落实到各班组和各岗位员工的实际工作中，多次召开会议，定措施、定制度，经过以点促面的管理、以点带面的监督，物业站的办公区域环境工作场所有所改观。为物业站的可持续发展打下扎实的基础。

二、做到四个结合1、与资料管理工作相结合在推行5s现场管理过程中,我站在资料管理工作方面开展5s管理工作。先后规范了办公室记录，要求按照实用的、节俭的原则，制作了统一的报表格式，资料盒，标识牌，要求记录报表统一采用公司规范格式书写。

2、与成本管理相结合通过实施5s管理，不仅改善了站容、站貌，也有效地促进节能降耗工作与成本管理，使电耗、水耗逐月下降，成本相应也较上半年有明显降低，在5s管理过程中，我们按照整理、整顿的步骤，先后对库

房尽心统一整理，进行分类摆放。对水电使用“ 大户”，进行革新。对使用的工具进行了小革新。提高了劳动效率，降低了劳动成本。

3、与文明生产相结合我站始终把5s管理理念贯穿到物业站文明生产的全过程，贯穿到不断提高员工素质、学习和工作的各个环节当中，坚持培养文明礼貌习惯，养成良好工作习惯，让全体员工全心投入完成站领导下达的各项工作任务上来。5s现场管理启动以来，我们按照要与不要的标准、“三定”原则相继对办公室、保洁现场、进行了整理、整顿，正确区分生产中必须品和无用品，把不要的东西及时进行处理，之后又将所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、设备、设施都有固定的地点、位置。

4、与精神文明相结合5s管理中明确提出了素养、修养这一词语，我们紧扣提高员工素养、提升全员品质这一环节开展5s管理，推进精神文明建设。我们组织员工学习《员工行为规范》，形成了开会、上岗、着装等多项标准，要求员工争当文明员工，规定了干部没有节假日，不准流动吸烟，开会不准响手机，上班着工装多种不成文的规定，通过这些制度的约束，严格的监督，员工的精神面貌有了明显地改善，文明礼貌慰然成风。

三、推行八项措施

1、组织召开了两次5s现场动员大会。

3、每月组织学习5s知识。

4、每周五定期由5s站办公室牵头，督查各班组5s情况。

5、为全体员工配置了统一的工装、夏装，要求上岗必须穿戴，水杯统一位置。

6、在办公室内张贴5s标识。

7、以安全为目的，做好小区施工的安全管理，确定在施工现场做好5s管理。

8、将5s管理步骤进行“再造”，把素养前置，以提高员工素养来促进整理、整顿、清扫、清洁工作，打破常规对5s管理实行“被环”管理。

在实行5s管理一来，胜东物业站全体干部职工的热情比较高；虽然形成了一套的做法，但仍欠规范，今后，我们将稳步推进5s管理，为物业站的全面工作创造良好的硬件和软件环境。

荟萃物业公司胜东物业站

2011-06-06

第五篇：刘晓程事迹材料

刘晓程事迹材料

刘晓程，中共十四大代表，心外科专家，泰达国际心血管病医院院长。

他1984年留学，期满后，谢绝挽留，回国效力；为了解救家乡父老，他又于1987年到东北边城，创建了牡丹江心血管病医院。他在6天中为两位晚期心脏病患者进行了心脏移植，并完成了我国首例心肺移植。

1994年，他奉调回京担任中国医科院和中国协和医大副院、校长和党委书记。回京后，虽然从生活到事业都按部就班，但沉闷的医疗体制和心血管领域尖锐的供求矛盾却让他寝食难安。为了用自己的余生为医疗体制改革闯一条新路，他又于2000年主动辞职，到天津创建泰达国际心血管病医院。

他对我国医疗体制进行了如下开拓性的改革：

* 该院是我国唯一按现代企业制度运营的公有制医院，建立了法人治理结构，确立自身为无行政级别单位；

* 在人事制度上，实行全员聘任制，破除了干部终身制； * 坚持在医疗面前人人平等的原则，为广大基本群众解除疾苦。医院坚持合理用药，使药品费用只占医疗总费用的11%（天津市各医院的平均值为47%）；医院努力提高效率，使平均住院日压到10.4天（天津市各医院的平均值为14天）；

* 与天津市医保局合作，在国内首推单瓣膜置换术、双瓣膜置换术和冠脉搭桥术三大病种的单病种结算方式，使政府和病人分别少支付19%和39%费用；

* 医院一向反对“病人点医生手术”，不论贫富，通过管理体系为 不同病情者安排有适宜技术的医生手术，体现了平等博爱的人道主义；

*医院按照市场经济规律细分医疗消费人群，为需要更高舒适条件的病人提供不同星级标准的消费环境和套餐式服务，从而实现“雅俗共赏”。

医院已经为数千位患者做了心脏手术和介入治疗，其中有工人、农民、也有共和国部长，还有来自发达国家的病人。医院还为来自全国18个省的500位孤儿做了心脏手术。中央电视台、北京电视台在《焦点访谈》、《中国人口》、《世纪中国》和《世纪之约》栏目中赞扬了这一义举。

刘晓程一贯注重科技创新。经他多年精心设计和主导的“机械钻孔心肌血运重建”课题已被列为天津市重点科技攻关项目。

国家人事部授予他“国家级有突出贡献的中青年专家”，卫生部授予他“全国卫生系统优秀留学回国人员”并两次授予他“全国卫生文明建设先进工作者”，国家教委和人事部联合授予他“有突出贡献的回国留学人员”，国务院授予他“全国先进工作者”。泰达区庆20周年，刘晓程获得“感动泰达20年20人”特别荣誉奖。他还被英、美国际传记中心收入《有成就的人》、《国际传略词典》、《国际知识分子名人录》、《大洋洲和远东名人录》、《世界5000人》、《国际杰出领导名录》和《500名有影响的领导者》等国际传略文献。中央电视台《东方时空》、《神州风采》、《中华学人》栏目曾对他进行过专题报道。天津电影制片厂曾以他为原型拍摄了故事片《归国留学生》。