辽源房地产在建项目施工进度调查报告

第一篇：辽源房地产在建项目施工进度调查报告

辽源房地产在建项目工程进度

交房标准、物业服务标准调查报告

一、项目名称：东艺四期

在建开工时间：2013年5月

竣工时间：2013年年底

交房时间：2014年10月份

建筑类型：多层、小高层

物业费：0.98元

电梯品牌：东日电梯

交房标准：三通一平，毛坯交房，室内有电源线，无灯泡 入户门：局部小高层是子母门，高层部分为普通防火防盗门 进户大厅：大理石

墙体：大白

消防通道地面：大理石

墙面：大白

对讲：视频可视对讲，2013年3月份安装，至今未投入使用 供暖：地热有预留管

楼体扶手：高档铁艺扶手

室内墙面、顶面：刮平（水泥）

走廊：大理石

物业服务：

24小时保安保洁服务，1名保洁员负责1栋高层，或者2栋小高层，清洁非常及时，保安24小时监护工作，地上有车位规划，暂无收费，楼座下方有车库，可直达楼上。

关注点：清洁工作及时，报修速度快，24小时保安工作，人车分流，顶层防水。

二、项目名称：辽河半岛

在建开工时间：2012年5月

竣工时间：2013年7月底

交房时间：2014年5月份

建筑类型：高层

物业费：0.7-1元

交房标准：三通一平，毛坯交房，室内有电源线，无灯泡

入户门：防火防盗门

进户大厅：大理石

墙体：大白

消防通道地面：大理石

墙面：大白

对讲：视频可视对讲

供暖：水暖管道预留，自行安装

室内墙面、顶面：刮平（水泥）

物业服务：正常基本服务

三、项目名称：外滩国际

在建开工时间：2012年7月

竣工时间：2014年11月

交房时间：2014年11月底

建筑类型：高层

物业费：未定

电梯品牌：未定

交房标准：无

入户门： 无

进户大厅： 无

墙体：无

消防通道地面：无

墙面：无

对讲：无

供暖：无

楼体扶手：无

室内墙面、顶面：无

走廊： 无

物业服务：

自己的物业公司。8小时卫生服务，24小时保安监控，管家式服务

四、钻石名城：

物业费：0.85元

电梯费另收，从三层开始收，年费用300-500元，根据楼层收取物业服务：

24小时保安保洁，全封闭式小区，无死角监控，自己的物业团队 24小时供水，天然气入户

交房标准：三通一平

室内交房标准：毛坯房，水泥砂浆墙面，顶面，有普通装修用灯泡，铺地热 入户门：三防门

单开900CM左右，防火，防盗，防水

进户大堂：大理石地面，大白墙体

消防通道：大理石地面，大白墙体，白钢楼体扶手，可视对讲门禁，通物业 地下有车位也有车库，可直通单元电梯，人车分流

关注点：保安，保洁，维修及时，顶层防水，24小时供水，人车分流，可视对讲门禁。

五、华典：

物业定价：1.2元

外立面：真石漆

供暖：水暖有预留口

对讲系统：可视对讲（不通物业）

公共部分材料：豪华不锈钢门，地面大理石

交房标准：七通一平，屋顶大白，消防楼梯水泥地 物业服务标准：

24小时前台接待

24小时保安，保洁

24小时监控

六、翠湖园：

物业费0.9元

电梯品牌：爱默生

交房标准：毛坯，灰墙，三通一平

入户门：普通防盗门

进户大厅：大理石，大白墙，防盗对讲 楼梯：水泥地面，白墙

对讲：不是可视

供暖：供热管线接入水暖

楼梯扶手：实木

房间顶面：大白

物业服务：24小时保安，全天候保洁

七、星河万源：

物业费：1元

入户门材料：防火铁门

走廊地面：大理石，墙面大白

对讲系统：可视对讲，可通物业

外立面：3层以下面砖，3层以上防水漆 供暖：地热，自己铺装

销售部

6月27日

第二篇：房地产项目调查报告

林荫大院

调查人员：学号： 班级： 成绩：

市场调研报告 调查时间：2016年6月25日 调查对象：林荫大院 调查方式：网上调查 调查内容：

一、项目概况

（一）楼盘简介

50万方林荫王国，浓郁、恢弘，铺展如画。林荫大院位于石家庄新华区，邻近风景如画的水上公园。项目周边交通便利，通过中华北大街、和平路、中山路等城市主干道与石家庄城市中心及周边区域紧密相连。林荫大院总用地面积约14.16万平米，总建筑面积约50万平米，其中住宅总建筑面积约40万平米，容积率约3.15，总户数约2900户，规划由住宅、商业、幼儿园及其它公建配套用房组成。林荫大院不仅仅是单纯的住宅，它与其他三个区块共同构筑成集居住、办公、商业购物、文化娱乐、酒店为一体的规模大、业态全、设施先进的城市综合体，畅享林荫大院15万平米商业区配套。居住在此，居者能享受到大盘所带来的周全而舒适的生活系统、完善的社区服务系统以及源源不断的活力。

（二）开发商简介

广厦控股集团有限公司（简称“广厦控股”）是在中国改革开放大潮中成长发展起来的大型现代化企业集团，公司下辖建设、房产、能源三大直属集团和上海明凯等区域集团，主要经营范围涉及建筑、房地产、能源、金融、制造、教育、医疗、传媒、宾馆、旅游等领域，下辖的浙江广厦股份有限公司是国家建设部推荐的全国建筑业首家上市公司。

公司现有成员企业100多家，员工总数超过10万，企业总资产达270亿元，是浙江省人民政府重点培育的26家大型企业之一，被浙江省工商局、浙江省民营企业发展联合会认定为“浙江省转型升级引领示范企业”。2011年，广厦控股全年共完成总产值710亿元，位列浙江省“十大领军企业”第二位、浙江民营企业百强榜第三位、中国民营企业500强第十位，中国企业500强第138位，公司全年创利税46亿元。

广厦控股积极投身社会公益、慈善事业，回报社会。造公园、办大学、建医院、设立慈善基金、投资希望小学„„近年来，公司累计捐助、投资社会公益事业、慈善事业超过10亿元，2005、2006、2007年连续三届被授予“中国优秀企业公民”称号，并为2009年“浙商社会责任大奖”和“中华慈善突出贡献奖”获得者。

2010年，广厦控股集团从全国战略布局考虑，为全面进军华北市场，在华北区域打造“第二广厦”，投资成立了注册资金一亿元人民币的河北兆翔房地产开发有限公司。

河北兆翔房地产开发有限公司采取现代企业管理模式，以董事会为核心决策层，经理为直接经营层，构筑了一个精简高效的组织框架。公司现有在职员工96人，拥有各类经济、技术职称人员60余人。公司下设办公室、财务部、工程部、营销部、总工办、开发部、预决算部、材料部8个部门，构成了一支技术专业、团结合作、开拓上进的优秀队伍，充分保证公司的专业水准和创新能力，以科学的经营管理，保障公司长期稳定地发展。

目前公司开发建设的项目为 “北焦村城中改造”项目。该项目总占地面积约317亩，总建筑面积约97万平方米，总投资额约80亿，是集居住、办公、商业购物、文化娱乐、酒店等多功能的综合建筑群体，其中商品住宅部分为“林荫大院”。

“林荫大院”位于石家庄新华区核心位置，邻近风景如画的水上公园，居住氛围浓郁，揽尽地带繁华。项目周边交通便利，通过中华北大街、和平路、中山路等城市主干道与石家庄城市中心及周边区域紧密相连。

林荫大院总用地面积约14.16万㎡，总建筑面积约50万㎡，其中住宅总建筑面积约40万㎡，容积率约3.15，总户数约2900户，规划由住宅、商业、幼儿园及其它公建配套用房组成。林荫大院不仅仅是单纯的住宅，它与其他三个区块共同构筑成集居住、办公、商业购物、文化娱乐、酒店为一体的规模大、业态全、设施先进的城市综合体，畅享林荫大院15万㎡商业区配套。居住在此，居者能享受到大盘所带来的周全而舒适的生活系统、完善的社区服务系统以及源源不断的活力。

公司目前拥有高级工程师，工程师，预算师，注册会计师等专业技术人员，专业能力强，具有高度的凝聚力和向心力。同时公司重点加强人才梯队建设，高薪在全国诚聘英才，愿有才之士加入我们的集体，使人力资源持续满足公司不断发展的需要。

（三）配套信息

物业公司：浙江绿升物业服务有限公司石家庄分公司

物业费：2.5元/平米.月

车位：住宅车位配比1：0.8，地下两层；商业车位820个左右

周边配套：教育配套：合作路小学、西苑小学、机场路小学、北焦小学、石家庄市第二十八中学

医疗配套：河北省人民医院、河北省医科大学第二医院

商业配套：北国超市中华店、北国超市益元店、家乐福保龙仓中华北店、北站菜市场、朝阳路菜市场

休闲配套：水上公园、中山公园、石太公园

周边银行：中国银行和平路支行、河北银行、中国农业银行北站支行、中国银行机场路支行、中国工商银行泰华支行、中国交通银行和平路支行

内部配套：教育配套：21班双语国际幼儿园

商业配套：15万平米商业区、精品商业长廊

学校：石家庄市第二十八中学

建材设备：门窗：三菱门、德施曼安全门锁、亚铝断桥铝合金窗架

涂料：STO产品中的“蝶彩花岗岩涂料”

五金：坚朗五金

墙体饰面：水包水花岗岩饰面

供暖：市政集中供暖、地暖

供水：市政

供电：市政

二、项目房地产市场营销环境分析

（一）宏观营销环境分析

1、人口环境

石家庄，简称“石”，河北省会，地处河北省西南部，旧称石门。石家庄辖区总面积15848平方公里，市区面积2206平方公里。石家庄市总人口1007.11万人。

2、经济环境

2012年，石家庄市石家庄市生产总值4500.2亿元，规模以上工业增加值1800.2亿元，石家庄开元环球中心规模以上工业利税829.8亿元，规模以上工业利润558.6亿元，固定资产投资3673.3亿元，全部财政收入573.2亿元，公共财政预算收入272.3亿元，社会消费品零售总额1894.8亿元。金融机构月末存款余额7640.7亿元，储蓄存款余额3735.5亿元，金融机构月末贷款余额3995.1亿元，市区居民消费价格指数102.8%。

2013年，石家庄城乡居民收入分别达到2.5万元和1万元，分别增长9.5%、12%。计生家庭帮扶和流动人口计生基本公共服务均等化被确定为中国试点城市。2013年11月27日，福布斯中文版发布2013年中国大陆最佳商业城市排行榜。福布斯中文版发布2013年中国大陆最佳商业城市排行榜，石家庄市入选福布斯最佳商业城市百强，排名39位，位列河北省第一。

因此对当地房地产而言，蕴藏巨大的消费潜力

（二）微观营销环境分析

1、企业自身

林荫大院位于石家庄新华区泰华街与和平西路交汇处西北角，总占地面积约14.16万平方米，总建筑面积约50万平方米。

林荫大院住宅总建筑面积约40万平方米，容积率约为3.15，总户数约为2900户。

林荫大院包括住宅、商业、幼儿园及其它公建配套用房，是集居住、办公、商业购物为一体的规模大、业态全、设施先进的城市综合体。

林荫大院商业是林荫大道，由3.6万平方米的林荫坊街铺和14万平米欢乐城两部分组成，林荫坊地处泰华街以西，规划中的市庄路两侧。

林荫大院邻近水上公园，周边环境较好。林荫大院周边交通便利，通过中华北大街、和平路、中山路等城市主干道与石家庄城市中心及周边区域紧密相连。

林荫大院主力户型面积区间为90-230平方米，二室、三室、四室、五室等多元空间可供选择。

林荫大院一期产品户型面积区间90-140平方米，以二室、三室为主，多款创新户型设计可满足主流客群的不同需求。

2、市场营销分析

为什么中国人爱买房？这个问题困扰我很久了，但有人总结了中国女性喜欢买房的几大原因，总结如下：第一，中国现有的生活环境越来越缺乏安全感，大大刺激了女性的自我保护主义，唯有房子才能带来安全感和踏踏实实的感觉；第二，他认为婚姻是以经济为基础的，光有爱情是当不了面包的，有钱有房才是择偶的标准；第三，他觉得女性普遍认为房子比男人更诚实单纯，而且不需要花费过多的精力；第四，女性认为房子比男人更有报纸和增值的效果。总的来说，中国女性买房子还是缺乏安全感。因此，中国女性喜好买房演变成一个严重的问题： 当一个男孩面临结婚时首先必须买房时，当一个女人把房子作为婚姻的基础与保障时，房价还有降下来的可能吗？答案是没有可能。首先，在过去很少存在无房可住的情况。追溯至多年前，人们的房子多是来自单位分房或者是低价购买单位的集资房，基本上是人人有房住，姑且不论房子大小。现在即使是国有企业和事业单位也不会给自己的员工解决房子问题，更不要说一般的单位。其次，房价增长的速度远远高于人们工资的增长速度，造成了今日不买房，明日都买不起的局面。所以，中国人都拼着命早日买房，借钱买房，贷款买房，比比皆是。在上海郊区，有可能今年房价是7000，明年房价就是14000。基于经验积累，人们当然要赶紧买房。即使现在不准备结婚不准备住，但是买着放在那里也是好的，因为过几年买房就可能要多付几万几十万。过去人们没有出现疯狂买房的局面，就是因为房价的增速和工资的增速处在同一个水平上，等几年买房也没关系，如今房价增速可是远远超过工资的增速。最后，中国人多持有“有房才像家”的想法。他们觉得有了房子才有家的样子，才有家的感觉，才有家的安全感和归属感。如果租房住，他们要面对着时刻要搬出去的风险，时刻可能要去找房子的风险。他们不能好好装修房子，因为房子是别人的。他们不能购置过多的家具和生活用品，因为搬家是个力气活，也是一个浩大的工程。同时，他们也可能面对着亲朋好友的质疑和复杂的目光。总结以上，未来买房热不会降下来，买房问题可能越来越严重。所谓的廉租房等解决办法根本是杯水车薪。所以房价降不下来，还不如去买一套房的观念深入人心。

3、销售渠道 房地产企业应充分应用信息传播方式，如广告、房地产交易会、新闻发布会等为房地产消费者提供信息，加深本企业及产品在广大消费者心中的印象，以促使消费者对本企业房地产产品形成偏爱。不同的社会阶层接触的媒体不同，信息的接收方式也不同。据广州一项调查显示：文化层次越高，对房地产消费的水平和档次越高，这从某种程度上反映了受教育程度对消费购买行为的影。社会关系主要指消费者个体与其相对固定的群体之间的关系，由于群体中各成员对价值观、生活习惯、具体购买行为等都相互受影响，因此又被称为“参考群体”，在具体的购买行为中往往会有权威性的“领袖”，其购买行为直接带动群体中。

三、项目房地产SWOT分析

（一）优势

1、地理位置优越，地处石家庄城市北站区域

2、门户地位，便利的对外交通

3、土地建设成本低

4、占地面积大，易形成规模效应

5、广夏控股集团的品牌效应

6、区域未来发展优势良好，不断增加高消费居民

（二）劣势

1、目前项目长驻人口的缺乏

2、缺乏商业气氛

3、市政配套不完善

4、距离城市商务中心及几大商圈有较远距离

（三）机会

1、城市中心往北发展带来的机遇

2、京津冀一体化发展带来的契机

3、区域内开发楼盘少，为争取地缘性客户赢得机会

4、对舒适购物环境、娱乐休闲等元素的渴求

5、广夏集团的品牌形象良好

（四）威胁

1、北站区域有不少的未开发土地，带来一定的同区域竞争

2、进入大盘竞争时代

4、大项目的投入大、周期长

5、项目区域房价高，对拉拢客户造成一定的难度

四、分析结果

1、开发商为外地开发商，是中国广厦集团的房地产开发企业，依托集团，与集团各版块密切协作，在北京、深圳等大中城市都有开发项目，公司实力雄厚，信誉度高。

2、项目规模大，社区配套规划完整，对高端客群和改善性客群有很大吸引力。

3、交通便利，是城市运营综合体项目，位于石家庄北站北站附近。

4、以现代特色园林构建舒适生活之青春版图，以起伏有致的水系催动青春阳光的灵性与动力，打造的港子河绿化景观带环绕青年社区，更为质感建筑平添一抹亮丽的柔和线条。

5、借鉴世界一线人居潮流和时尚，并结合石家庄本土人居生活方式及习惯，倾力打造多种超值实用且美幻多宜户型，将凝聚林荫大院的再续传奇和你我的感动

五、发展建议

1、结合外围因素充分发挥自身优势是企业发展的关键，本案中地理位置优越，周围社区配套齐全，而且环境优雅，提高对消费者的吸引力度。

2、本案作为大型综合项目，要增加产品的多元化，在产品定位上走中短-中高端路线，提升产品附加值，这样无论是在高端消费群体还是普通消费群体中都会有市场。

3、结合当地的环境和历史人文气息设计独特的建筑风格和景观设计。

4、在物业类型方面做多元化配置，高端的服务理念和一流的服务质量会得到消费者更大的认可。

5、业的包装推广能够提升项目的整体价值，更有效的将项目形象更好的展示给大众，大力度多方面的推广方式才能扩大市场影响力。

石家庄市房地产市场消费者调查问卷

调查人员： 学号： 班级：

尊敬的先生/女士： 您好！

为了更好地了解我市（省）居民购买商品房的真实意向，配合在校期间的专业课学习，我们特组织了本次调查，希望能得到您的帮助与支持。调查采用不记名方式，对您的回答给予保密，仅作为在校期间学习的参考资料。

对您的帮助与支持表示衷心感谢！

1、对您的称谓：

□先生

□女士

2、您购房的主要目的是：

□满足居住要求

□满足居住要求

□为父母或子女购房

□其他

3、请问您的职业是：

□机关/事业单位干部

□企业管理人员

□个体户

□专业技术人员

□贸易

□证券

□建筑业

□高科技

□学生

□其他

4、您目前的家庭月总收入是：

□1000-3000

□3000-5000

□5000-8000

□8000-10000

□10000-30000

□30000以上

5、您一般是通过什么途径与渠道获得房地产方面的信息：

□报纸

□户外广告/路牌

□电视

□电台

□网络

□展览会

□朋友/亲人传播

□杂志

□其他

6、您购房主要考虑：

□地段

□价格

□房型

□环境

□配套

□物业管理

□据相关地点近

7、您购房选择的房屋种类：

□底层

□高层

□多层

□超高层

8、购买商品房您打算购买什么户型

□二房一厅

□二房二厅

□三房一厅

□三房二厅

□其他

9、您购房所希望的地段或可接受的地点： □市中心

□县城

□郊区

□其他

10、您购房希望相邻：

□公园绿地

□医院

□娱乐场所

□其他

11、您购房可接受车程（从居住地到工作地点）：

□15分钟以内

□15-30分钟

□30-45分钟

□无所谓

12、您能接受的房屋单价：

□2900-4899元/平方米

□4900-6899元/平方米

□6900元以上/平方米

13、在以下建筑风格中，凭您的感觉，选择一种您较欢的风格： □欧陆古典式

□现代简洁式

□现代欧式

□其他

14、您比较倾向的购房付款方式是：

□用家庭储蓄一次性付款

□住房公积金贷款

□向银行按揭贷款

□向亲戚朋友借款后一次性付款

15、您最关注小区内的公众设施：

□体育

□娱乐

□休闲

□教育

□艺术

□文化 □其他

16、您希望住层每层的住户是：

□一户

□两户

□三到四户

□六到八户

□无所谓

非常感谢您对此次调查的大力支持！

第三篇：2011_在建房地产项目转让协议书

在建房地产项目转让协议书

甲方：

乙方：××公司

法定代表人：

地址：

丙方：

丁方：

戊方：

鉴于：

一、乙方××公司是（该公司的简介及其股东情况）。

二、乙方××公司自××年×月开始，合作开发建设××项目，××公司负责出地，由合作方出资，拟建××层的商业综合楼，总建筑面积为××平方米。

土地状况为：

××公司提供的地块位于××区，面积约××㎡，该地块的《国有土地使用证》编号××，国土局地块编号为××。该地块于××年××月××日取得《房地产证》，编号为××，宗地号××，土地位置××，用地面积××㎡，土地面积××㎡。用途为：××商住用地，使用年限为××年。该地块的土地使用合同编号××，地价款于××年××月××日已全部付清。

三、曾与乙方参与开发××项目的主体（出资方）：

（1）××公司

（2）××公司

（3）„„

四、先后签订的合作开发合同：

（1）《××合同书》，××年××月××日××公司与××公司签订。

（2）《××协议书》，××年××月××日××公司与××公司签订。

（3）„„

五、乙方与××公司的合作

（合作的基本事实情况介绍）

六、乙方与××公司的合作

（合作的基本事实情况介绍）

七、……

八、本项目所涉的已结、未结诉讼：

（一）合作开发的诉讼

1、××公司诉××公司（诉讼的基本情况）

2、„„

（二）工程款纠纷的诉讼

施工合同及相关协议：

1、××公司诉××公司的××协议

2、„„

九、××项目下的债务情况：

1、工程款

2、银行贷款

3、借款

4、监理费

5、行政罚款

（行政罚款及其处罚事由）

十一、××项目的现状

××的开发建设前后共经历××年时间，期间讼争不断。××年×月完成主体工程的建设，××年建至××层封顶，共建有××层，建筑面积共××㎡。××年×月通过整体验收，现××项目的相关权利证书，及资质证件有：

1、《××市土地使用权出让合同》

2、《建设用地规划许可证》

3、《建设工程建筑许可证》

4、《建设工程施工许可证》

5、《房地产证》

6、《房地产预售许可证》

7、《外销许可证》

8、《××购房入户证明》

9、„„

（一）部分物业被查封、拍卖

1、拍卖情况；

2、查封物业情况。

（二）该项目已被委托看管，责令停止使用

以上情况，乙、丙、丁、戊各方均保证上述陈述是真实的，并承诺其股权、债权、物权除上述瑕疵以外，再没有设置任何其它担保、抵押、质押或其它第三方权利。

现在，甲、乙、丙、丁、戊各方希望合作，共同解决××项目自开发以来久拖未决遗留下来的产权登记、销售资质、债务的清偿、查封的解除等相关事宜。各方现就合作意向、合作方式、股权的配置、债的清偿、权责的分担等合作事宜，作以综合的协商和全面的约定，如下：

本合同的定义：

项目：是指乙方开发的**楼盘所占有的土地及地上建筑物。

股权：是指丙方、丁方、戊方持有的乙方公司经法定工商登记的股东权益。

本合同未特别标明的定义依循中华人民共和国法律的规定及行业惯例理解。

第一条甲方同意收购丙方、丁方、戊方持有的乙方公司的股权，并同时收购乙方所开发的“××”项目的权益。甲方也同意现状条件下乙方公司承担的与股权比例相适应义务，包括股东义务和公司债务。

甲方同意现状条件下承担乙方公司的债务前提是：

（一）本协议签署前公司既有债务，而非本协议签定后所形成的其他债务；

（二）乙、丙、丁、戊方在本合同中所确认的基于真实陈述，而发生的债务，如乙、丙、丁、戊方未有真实陈述而发生的超出本协议书确立的债务，与甲方无关；如若甲方因乙、丙、丁、戊方非真实陈述而实际承担了超出本协议确定的部分债务，甲方有权向乙、丙、丁、戊方索赔，且乙、丙、丁、戊方愿意由此债务承担连带责任。

（三）甲方所声明承担的乙方公司债务仅限于乙方在经营中所欠债务，乙方原有股东及其他关联方以股东或关联方自身名义欠下的债务与甲方无关。

第二条甲方收购乙方公司的程序和方式：

（一）本协议签订后三日内，丙、丁、戊方将其持有的乙方公司的股权总计15%过户给甲方，甲方成为乙方公司新的股东。甲方支付的股权转让对价是甲方为乙方项目支出的必需经费、劳务等实际支出、双方就此部分的股权转让另行签订协议；

（二）甲方成为新股东后与乙、丙、丁、戊方共同申请解决项目的历史遗留问题，经共同努力，取得下列全部文件后，丙、丁、戊方再行转让所持有的乙方公司的股权总计40%，这些文件包括：

1、房地产管理部门做出的关于变更项目土地使用权人的批复，该批复须将乙方公司确定为单独权利人，无其他共有方；

2、房地产管理部门重新核发的《售楼许可证》，为该许可证上列明项目的开发商仅为乙方一家。

（三）本协议约定的项目全部债务清结后，尚余45%股权由丙、丁、戊方一次性转让给甲方。

第三条乙方公司的债务包括：

（一）欠付的全部工程款××万元，本息均以生效的人民法院判决计至本协议签订时；

（二）欠付银行的贷款及利息，计至本协议签订时，共计××万元；

（三）欠付××借款及利息，计至本协议签订时，共计××万；

（四）欠付××公司的监理费及利息，计至本协议签订时，共计××元。

前述各项债务总额共计××元。

第四条与本项目相关的其他债务，包括：

（一）甲方在受让股权15%后，即为乙方办理现由××人民法院查封的共计××㎡产权的解封事宜，并支付有关费用。若房产确已拍卖，则由甲方处理拍卖的善后事宜并支付相关费用；

（二）甲方受让15%股权后，即会同乙方办理有关消防部门的行政许可，进行消防整改，并支付有关费用；

（三）甲方受让15%股权后，即会同乙方办理项目竣工验收的全部合法手续，因竣工验收及相关整改项目所支付的费用，由甲方负责支付；

（四）甲方受让15%股权后，即委托律师全面接手本项目所涉的全部尚未完结的诉讼。

第五条费用的支付方式：

在乙方公司取得项目的《售楼许可证》前，由履行本合同产生的一切费用由甲方自行承担，取得《售楼许可证》后，项目的全部售楼收入由甲方负责管理，乙方参与监管用于履行本合同的各项支出包括支付本协议第三、第四条的费用，不得挪作他用。

支付完毕本协议第三、四条各项费用后，如有剩余，用于支付本项目开发的全部税费。支付税费后如仍有剩余，概括支付乙方因开发本项目的全部成本投入及补偿共计××元人民币（￥××）。支付此项费用后，若仍有剩余，则甲、乙双方以所享股权比例55%：45%分享，乙方所得部分则由乙方原股东丙、丁、戊方分享，甲方不得以任何理由克扣、拒付或延期支付。

如果全部房产售完，售楼收入依前述程序分配乙方××万元人民币后无其他结余。则甲、乙双方均不再分享，甲方为此项目投入损失甲方自负，如果房产没有销售完毕，则所余房产同样按甲、乙双方55%：45%比例分享，并分别办理房地产权证，任何一方不得借故不予办理；如果房产销售完毕且收入不够支付乙方的××万元人民币，则未支付部分的损失乙方自负，甲方不予任何补偿。

第六条费用的管理与监管

项目取得《售楼许可证》后，甲、乙双方共同委托房地产中介公司进行项目房产的销售，所有售楼款汇入甲、乙双方共管的帐号。

第七条违约责任

甲、乙、丙、丁、戊各方在本协议中的陈述及承诺均是真实可信的，本合同约定各项义务当事人亦均需全面履行。乙、丙、丁、戊方发生下列情况系严重违约，违约方应支付甲方不少于××元违约金，且需赔偿甲方损失：

（一）乙、丙、丁、戊方在本协议中关于乙方公司及项目所欠债务的陈述虚假，使甲方为履行本协议需多承担超过本协议确定的费用××元以上的；

（二）乙、丙、丁、戊方关于乙方公司股权现状陈述虚假，在本协议签订前丙、丁、戊方在乙方公司的股权已被查封或抵押的；

（三）乙方曾为他人进行重大担保，因其担保行为给甲方造成超××元损失的；

（四）乙、丙、丁、戊方关于项目土地及查封的陈述虚假，在已被查封之外有其他法院查封导致甲方履行本协议中造成甲方超过××元损失的；

（五）甲方履行本合同没有违约，但乙、丙、丁、戊拒不将乙方公司股权转让给甲方的；

（六）甲方履行本合同没有违约，但乙、丙、丁、戊方拒绝接受本协议约定将甲方应得的收益付给甲方的；

（七）乙、丙、丁、戊方违反诚信原则，在与甲方合作过程中私自与他方合作包括与他方签署合作协议、委托他方办理本已依照本协议交给甲方办理的事项；

（八）其他法律认定的重大违约行为。

乙、丙、丁、戊如出现前述重大违约行为，除按本条前述原则承担违约责任外，甲方有权选择继续履行合同或中止合同履行。

甲方如下严重违约行为，违约方应承担不少于××元的违约金且需要赔偿乙、丙、丁、戊方实际损失：

（一）甲方没有履行本协议的能力或虚构履行能力，致使乙方的损失扩大的；

（二）丙、丁、戊各方已出具股权转让的相关手续，但甲方拒绝受让股权的；

（三）甲方将本协议约定的由甲方承担主要义务未经乙方同意而转给他人或通过签订协议而将本合同中甲方的权益转让给他人的；

（四）甲方有法律认可的其他重大违约行为的。

第八条本协议在下列情况下予以中止，双方因履行本协议造成损失自行承担；

（一）双方同意中止或解除本协议；

（二）双方经过努力自本协议签订后，在九个月内无法取得新的且符合本协议约定条件的政府土地使用权批复或《售楼许可证》；

（三）双方经过努力，在九个月内无法解除××人民法院的解封手续；

（四）本合同经双方签署后，已经确认的乙方公司的债务超过本协议确认的数字××元以上且甲方不愿承担的；

（五）因市场形势变化，项目的估值明显低于甲方依本协议认可的债务数额甲方不愿再行收购乙方公司股权的；

（六）法律规定的其他可以中止合同履行的其他情况出现时。

第九条公司的后续管理与清算

甲方收购乙方公司的股权是基于收购项目的目的，若项目所涉及的房产被销售完毕或依本合同双方的权利义务履行完毕，乙方公司依下列原则处理：

（一）如果各方认为确因乙方公司处理的债权债务需要需保留公司的，则双方依公****的规定和股权约定继续延续乙方公司；

（二）如果双方认为无必要继续设立乙方公司，则对乙方公司依法进行清算；

（三）双方认为如有必要对项目进行物业管理，则以双方在乙方公司中的股权比例另行设立物业管理公司。

公司清算所发生的税费由各方依法律规定缴纳。

第十条 税费承担

履行本合同所产生的全部税费，除本协议另有约定外，所有实际发生的交易，均应由法定应税方依法缴纳。

第十一条本合同约定的各期股权转让，均需另得签订转让协议，转让协议与本框架协议不一致的，依本协议约定。本协议未尽事项，各方可另行签补充协议，补充协议与本协议有同等效力，但补充协议不得违反本协议的基本原则。

十二、本协议适用中国法律，共六份，协议各方当事人一份，留存广东竞德律师事务所一份。

十三、本协议自各方当事人签字后生效。

甲方：

乙方：

丙方：

丁方：

戊方：

签约时间：

签约地点：

第四篇：项目施工进度管理制度

进度管理制度

施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。

（一）事前计划制度

1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，上报监理、业主审核。总体进度计划中，应明确各单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为施工队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成施工队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其单位承担违约责任。

（二）建设过程控制制度

1、月检制度工程部将在每月月底进行巡查，巡查时将对单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。如工程拖后，工程部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。

2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其负责人拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程部审核调整。工程部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。

（三）工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程部在每月巡查时，将根据单位工程实际进度情况对各分项进行月度评价。月中对单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。

目标管理制度

项目部在一个工程项目施工管理全过程的工作范围，主要的责任目标包括：经济目标、质量目标、安全目标、工期目标等四大类。

责任目标的实施

1、为了使责任目标管理制度能够切实贯彻执行，项目部成立“责任目标管理制度领导小组”，由项目部领导任组长；总工程师、总会计师任副组长；合同部、工程部、财务部、材料部、机械部负责人为成员。负责对责任目标的计算确定、执行情况的监督检查、目标完成情况的奖罚兑现工作。

2、目标制定

各项责任目标的制定要坚持真实、准确、切合实际、可操作性强的原则，要兼顾项目部的利益。经济指标要按本制度的规定编制明细表，做到公开、透明、依据充足。技术指标要定性准确，坚持原则，不能含糊其辞。责任目标要以文字和表格的形式在目标责任状中完整体现。

3、目标责任状

目标责任状是以项目经理为首的项目部一种承诺、一种责任，是项目部一切工作的最终目标。虽然有别于承包合同，但仍具有合同的严肃性和制约力。

4、项目部

按责任目标管理制度进行管理的工程项目部，其项目经理由上级领导选择适合担任项目经理职务的候选人做为候选项目经理。候选项目经理要在对工程状况的认真研究，对目标责任状的全面理解的基础上级领导表态，然后以正式项目经理的身份签定目标责任状。项目部的人员组成按工程的规模，技术复杂程度确定。

5、材料、机械设备供应

工程所需的各种材料由项目部做出计划，由材料部负责采购供应。要优先使用库存材料；如果不能满足需要，需临时到外面租用，由项目部征得上级领导同意后自主解决。如果材料、机械部门设有按计划供应或供应的材料质量不合格或价格高于经济目标计算价，项目经理有权随时投诉，并提出修改责任状的意见。

6、施工承包班组和勤杂保卫用工

名专业工种承包班组的确定、承包价格的商定，由项目经理自主处理，但应将承包合同报上级部门备案审查。勤杂、保卫用工由项目经理开列名单，报上级部门批准后录用。

7、财务账目 项目部财务部、材料部、机械部要为实行责任目标管理制度的工程单独建立台账，财务部要按本制度规定将费用支出按月做出报表，报领导的同时发给项目经理一份。项目经理有权审查本项目的财务台账。项目部会计员要配合公司财务部开展业务。

8、技术管理

工程项目的各种验收资料、试验检验资料和现场签证资料均由项目部负责完成，上级工程部应经常性地进行检查、指导。工程完工进行责任目标兑现的同时，要将所有资料整理完善交到工程部。

项目成本管理制度

为了提高产业利润，增加企业收益，必须严格控制成本开支的范围和标准；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。

一、成本管理应实行归口管理责任制

1、生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。

2、安保部门：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。

3、人劳部门：负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。根据属地原则，制定社会保障措施，控制社会保障支出，提出、季度工资及劳保费用计划。

4、物供部门：负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧利废工作.5、办公室：负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出、季度低值易耗品购置计划及电话费用计划。

6、总务部门：负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作，提出所管辖资产的、季度修理费用计划。

7、财务部门：是成本管理的综合部门，汇总编制成本计划;掌握成本开支范围和标准，控制成本；参与制定有关成本的各项定额；如实核算成本，并进行综合分析。

二、成本的开支范围及标准

1、工资：生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴；按国家规定的各种假期工资；按规定发给的超产奖、安全奖.2、职工福利费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。

3、折旧费：按应计提固定资产原值，采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值，当月增加的固定资产当月不计提折旧，当月减少的固定资产照提折旧。

4、税金：按规定支付的房产税、土地使用税、印花税等。

三、合理划分生产成本费用管理费用的界限为规范管理，使单位与单位之间有可比性，下列各项在生产成 本中列支：

1、直接生产人员的工资（指工资总额）及按规定提取的福利费。

2、直接生产人员的劳动保护、防护用品及防暑降温费、值班被褥。

3、直接为生产耗用的各种材料、备品备件和低值易耗品等。

4、生产用房屋、建筑物及生产设备的修理费用。

5、固定资产折旧费。

6、因生产需要从外单位租入固定资产的租金。

7、水资源费及水文测报费。

除以上各项费用外，其余都在管理费用中列支。

四、成本计划的编制

1、编制成本计划必需以处或局下达的生产计划及费用开支标准等为依据，在项目经理的领导下，财务部门负责组织，各归口管理部门必需通力协作，保证成本计划指标的先进性和可行性。

2、成本计划除列示数字外，还应附文字说明，主要内容是：对预计完成情况的分析，保证完成计划主要措施方案，计划中存在的问题和解决问题的意见。

3、成本计划的编制程序：开始前一个月，由管理部门按年分季编制本部门的用款计划，有定额标准的，按定额标准，没有定额标准的,按生产经营管理工作的实际需要，本着节约的精神编制;而后由财务部门综合汇总后提交经理，经理组织有关人员根据生产计划进行成本预测，平衡后于12月上报成本计划建议数(本计划不含大修理费用，大修理费用应专题上报)。

五、成本分析与考核

1、成本的分析应按和季度进行，内容包括计划、实际差异和差异原因分析，对成本升降原因作详细说明，以便修正计划或提出改进管理措施。

2、对不按成本开支范围，将福利性支出或资本性支出计入成本,以及对突破计划不分析、不追加计划的盲目开支或虚列成本的，视其性质和情节轻重扣减该单位的工资.项目材料、机械设备管理制度 材料管理制度 1)采购原则

A.由项目部组建项目采购组，在材料负责人和项目经理的协同下进行采购工作，项目部提供材料计划，材料部负责大宗材料的采购。

B.本项目部采购工作遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。2)采购计划

由项目预算科根据施工总进度计划，编制项目采购计划和项目采购进度计划，提交材料部备案，由材料部、技术部、预算部对采购计划进行分析、审核，确认后，技术落实采购。采购计划应包括以下内容：

A.项目概况，应包括施工进度计划和形象进度计划。

B.采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分批交货原则等。

C.采购工作范围和内容，自购材料与甲供材料的详细分类。D.采购费用、质量控制的主要目标、要求和措施。E.采购协调程序。

F.特殊采购事项的处理原则。G.现场采购管理要求。

3)采购

A.采购工作包括接收请购文件、确定合格供货商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同（或订单）等内容。

B.由栋号长提出请购意向，项目部预算员根据意向编制请购文件，经项目经理审核批准后，由项目部材料部组织采购。请购文件应包括以下内容：

a)请购单。

b)设备材料规格书和数据表。c)质量标准

C.材料部在项目部的合格供货商名单及业主推荐的供货商名单中进行选择，确定项目的合格供货商。项目合格供货商应符合如下基本条件：

a)有能力满足产品质量要求。

b)有完整并已付诸实施的质量管理体系。c)有良好的信誉和财务状况。

d)有能力保证按合同要求准时交货，有良好的售后服务。e)具有类似产品成功的供货及使用业绩。

D.材料部在请购文件发布后，进行市场询价，并编制询价文件。询价文件分为技术文件和询价商务文件两部分。材料部一般应在项目合格供货商中选择3-5家询价对象，经协调和确认后，发出完整的询价文件。

E.投标人应在投标截止日期前，将密封的报价文件送达投标地点。材料部及项目部相关人员应组织对供货商的报价进行评审，包括技术评审、商务评审和综合评审。必要时可与投标人进行商务及技术谈判并根据综合评审意见定标。

F.根据项目部授权，可由项目经理或材料经理按规定与供货商签订采购合同。采购合同应简明扼要、完整、准确、严密、合法。通常包括(但不限于)下列 内容：

a)采购合同；

b)完整的询价文件及其修订补充文件； c)满足询价文件的全部报价文件； d)供货商协调会会议纪要（如有）；

e)定标之前任何涉及询价、报价内容变更所形成的其它书面形式文件。4)催交与检验

A.项目材料负责人应根据设备、材料的重要性、紧迫性进行催交，并针对现场供货情况设专门催货人，可由仓库管理员兼任，对甲供材料要料计划应提前一个月提供。B.催交方式一般包括三种：驻厂催交、办公室催交和会议催交，一般以后两种为主，对拖后严重的材料可以不定期对厂内的货源进行检查。C.催交工作应包括以下内容：

a)熟悉采购合同及附件。

b)制订催交要料计划，明确主要检查内容和控制点。c)要求供货商按时提供制造进度计划。

d)检查供货商、设备材料制造、供货及提交的图纸、资料是否符合采购合同要求。

e)督促供货商按计划提交有效的图纸、资料，供设计审查和确认，并确保图纸、资料按时返回供货商。

f)检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同规定的最终资料。

g)按规定编制催交状态报告。

D.材料部根据采购合同的规定制定检验计划，组织仓库管理员和质量员根据设计文件和标准规范的要求进行设备、材料进场检验。

E.对于有特殊要求的设备材料，应委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验。F.检验人员应按规定编制检验记录。

G.项目部应落实接货条件，制定卸货措施，卸货地点，做好现场接货工作。

H.设备材料运至指定地点后, 由接收人员对照送货单进行逐项清点, 签收时应注明到货状态及其完整性, 及时填写接收报告并归档。5)仓库管理 A.项目部在施工现场设置仓库管理人员，在项目经理领导下负责仓库作业活动和仓库管理工作。

B.设备材料正式入库前，应根据采购合同要求组织专门的开箱检验组进行开箱检验。开箱检验应有规定的有关责任方代表在场，填写检验记录，并经有关参检人员签字。C.经开箱检验合格的设备材料，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定的入库条件时，应提出入库申请。经仓库管理人员验收后，填写《入库单》并办理入库手续。D.仓库管理工作应包括物资保管，技术档案、单据、帐目管理和仓库安全管理等。仓库管理应建立“物资动态明细台账”，所有物资应注明货位、档案编号、标识码以便查找。仓库管理员要及时登帐, 经常核对，保证账物相符。

E.项目部执行物资发放制度，根据批准的《领料申请单》发放设备材料，办理物资出库交接手续，确保准确、及时地发放合格的物资，满足施工和试运行的需要。2 机械设备管理制度 1)总则：

A.机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。

B.搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。2)机械设备管理的台帐档案

A.项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报工程科备案。

B.机械设备台帐应包括下列内容：

a)设备的名称、类别、数量、统一编号； b)设备的购买日期：

c)产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）； d)使用说明书等技术资料；

e)操作人员当班记录，维修、保养、自检记录； f)（6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；

g)各设备操作人员资格证明材料。

h)（8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。i)凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。3)机械设备标识 A.设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。

B.标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。C.标识牌应固定在设备较明显的部位。4)机械设备的组织

A.凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。

B.项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。

C.项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。

D.凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。5)机械设备租凭

A.项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报工程科备案。

B.租凭设备进场使用前，由工程科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。C.租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。6)机械设备的使用管理

A.机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。

B.各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。

C.机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。

D.机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。

E.所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。F.所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

G.机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。

7)施工设备的保养、维修

A.施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。

B.《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。

C.施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。8)设备的安装、拆卸、运输

A.小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。

B.大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。C.大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本项目部队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。D.大、中型施工设备的运输，按《物资搬运操作规程》执行。

E.大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》，验收合格后方可投入使用。9)机械设备的停用管理

A.中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。

B.工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。

C.因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。

10)机械设备的报废批准。

A.机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：

a)主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；

b)修理费用过高，在经济上不如更新合算的；

c)因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的； d)技术性能落、能耗高、没有改造价值的； e)国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。

B.应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。C.报废了的机械设备不得再投入使用。

第五篇：施工进度项目管理制度

施工进度项目管理制度

施工进度项目管理制度1

1、施工进度计划编制制度

工程施工进度计划包括:单位工程施工总进度计划;月份施工进度计划;周进度计划;阶段性施工进度计划。

2、施工进度计划的落实制度

1)项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。

2)年、月、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。

3)在施工进度计划实施的过程中进行下列工作:

(1)跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。

(2)在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

(4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。

(5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

4)分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴,并协助分包人解决施工进度控制中的相关问题。

5)在进度控制中,确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时,应采取措施处理:

(1)当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

(2)由于工程变更引起资料需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划。

(3)当甲方提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促甲方执行原计划,并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

3、施工进度计划的检查与调整制度

1)对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

2)施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行,应检查下列内容:

(1)检查期内实际完成和累计完成工程量。

(2)实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

(3)窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

(4)进度偏差情况。

(5)进度管理情况。

(6)影响进度的特殊原因及分析。

3)实施检查后,向公司提供月度施工进度报告,月度施工进度报告应包括下列内容:

(1)进度执行情况的综合描述。

(2)实际施工进度图。

(3)工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

(4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析

(5)解决问题的措施。

(6)计划调整意见。

4)施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容:

a施工内容。b工程量。c起止时间。d持续时间。e工作关系。f资源供应。

5)调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划。

6)在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行项目进度控制总结。总结时应依据下更资料:

(1)施工进度计划。

(2)施工进度计划执行的实际记录。

(3)施工进度计划检查结果。

(4)施工进度计划的调整资料。

7)施工进度控制总结应包括下列内容:

(1)合同工期目标及计划工期目标完成情况。

(2)施工进度控制经验。

(3)施工进度控制中存在的问题及分析。

(4)科学的施工进度计划方法的应用情况。

(5)施工进度控制的改进意见。

施工进度项目管理制度2

1、乙方应在开工日期前的7天内,向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表,以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。工程进度计划应当内容全面详实,针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表,并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工,接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明,并取得甲方、监理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》,并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求,包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等,经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订:工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时,甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工,有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度计划提交给甲方。修改后的工程进度计划,仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施,甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商,乙方必须无条件服从。

5、处罚

5.1如实际进度滞后总进度计划要求,则阶段工程款不予支付,待进度赶上后再重新申报支付(除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外)。

5.2施工后期,施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开展,服从建设单位及监理单位的统一要求和安排,如对施工进度造成影响的处罚1000元/天。

施工进度项目管理制度3

(1)对施工网络进度计划中的每道工序的工期,逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

(2)跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的.有关数据。

一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查,或派有关人员驻现场旁站。

(3)整理统计检查数据

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相比。

(4)对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

(5)施工项目进度检查结果的处理

工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后,从被罚单位的工资含量中扣留,同时由财务处同等金额扣款。

分部工期拖延的赔款,由项目经理计算签字后,通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。

(6)实行进度报表制度

1)日报表每次浇注混凝土前,须向业主交日报表。

2)月施工计划进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表,同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。

3)季度和计划进度表

在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度计划进度表;在元月5日递交计划表。

(7)项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会,共同协调施工实施进度中的各种问题。

(8)配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。

施工进度项目管理制度4

建筑立面整饰项目施工进度的管理措施

向业主与各各项目部提供阶段性进度计划以做控制进度的依据。所有这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包括专业设计的完成时间，主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。在编制这些计划时将充分尊重工程师的意见，同时也将会与各项目部达成一致，尽可能地为他们安排较充裕的作业时间，具体措施如下：

①对分包商施工进度目标的确定：

（1）总目标的确定

把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体控制，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。

（2）阶段性目标的确定

各项目部进场后，提供其根据总目标而制定的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。

（3）短期目标的确定

短期目标的确定由分各项目部根据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。

②对各项目部施工进度实施的管理

在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。公司主管部门负责总目标的审定工作，全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。

各项目部主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

各项目部的各专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。

③对各项目部施工进度计划的控制

在管理责任及范围、目标明确后，按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。

各项目部全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周或旬的评估报告及亲自观察等的现象，及时进行人、财、物的调整。当阶段性施工进度计划未按时完成，公司将给予相关项目部相应的经济处罚直至更换项目部。

对各项目部施工进度计划的控制主要体现在对人、财、物、工作量、工作工序的进行总体控制，从而落实对业主所作出的工期承诺。

④对各项目部施工进度的调整

（1）总施工进度计划编制的合理性

公司在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候，工序完成情况，前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

（2）各项目部阶段性计划的控制

在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2~3天的时间内，各各项目部应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。

（3）总体调整的可行性

由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包商就必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量在原计划不变的前提下，在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报监理、甲方批准后执行，当不能按原工期完成，则会有详细的评估报告，同时提交监理和甲方单位。

对于施工进度的管理详见《施工进度的管理控制流程图》附图7—2。

施工进度项目管理制度5

1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工,施工月进度计划是工程总计划的分解和细化,施工周进度计划是月进度计划的分解和细化,确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。

2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人20元。

3、若周计划未完成,则罚项目部100元,若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款,依次类推。

4、若月施工进度计划未全部完成,则罚施工项目部200元,若当月计划全部完成,则把当月每周罚款总额50

施工进度项目管理制度6

1、乙方应在开工日期前的7天内,向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表,以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。工程进度计划应当内容全面详实,针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表,并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工,接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明,并取得甲方、监理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》,并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求,包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等,经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订:工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时,甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工,有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度计划提交给甲方。修改后的工程进度计划,仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施,甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商,乙方必须无条件服从。

5、处罚

5.1如实际进度滞后总进度计划要求,则阶段工程款不予支付,待进度赶上后再重新申报支付(除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外)。

5.2施工后期,施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开展,服从建设单位及监理单位的统一要求和安排,如对施工进度造成影响的处罚1000元/天。