伊利集团公司产品事业部财务处处长岗位描述

第一篇：伊利集团公司产品事业部财务处处长岗位描述

伊利集团公司产品事业部财务处处长岗位描述 岗位名称：财务处处长部门名称：财务处 岗位编码：分支机构：产品事业部 现任者：日期：1999年11月 1.相互关系：

A.直接上级：

财务中心副总裁

B.直接下级：

本处员工

C.其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司有关职能部门及本事业部职能部门

D.外部关系（集团公司外部）：

政府财政、税务等机构

2.工作职责：

A.拟订事业部年度预算方案及参与制定年度决算，报批本部各处室及分厂的月、季预算；

B.制定本部财务管理、会计核算、计统工作的规章制度、实施细则和工作程序；

C.参与经营决策，分析经济效果，提供决策依据，进行财务监督；

D.E.F.G.H.I.J.组织编写经济分析、成本分析、会计报表等有关报告； 审核各项费用开支的真实、有效性，有权拒付违反财务制度的费用开支； 组织固定资产和流动资金及各部门、分厂的成本费用核定、监督工作； 参与拟定或审核经济合同、协议等经济文本； 指导、监督、检查所属下级的各项工作，随时掌握工作情况和相关数据； 负责与上、下级业务部门、政府职能机构及客户的财务往来、咨询等； 负责各区域销售费用预算的及时拔付，以及由总仓发往分仓货物款项及时回收；

K.负责具体的财产清查工作，并负责将非正常原因的帐实不符上报财务中心资L.M.N.O.P.产管理部； 负责审定资产是否属于正常报废，组织报废鉴定小组，提交调拔报废申请； 负责上报本事业部的财务报表及其他有关资料； 负责参与实物盘点，召集有关方面盘点分析会，提出盘亏、盘盈处理意见； 负责重要设备检修费用的审核、批复； 负责向事业部总经理汇报生产成本、费用情况；

3.权限：

A.有对财务处直接下属岗位和派驻主管会计的任免、报酬、奖惩等事宜的建议

B.C.D.E.F.权； 有权行使公司财务制度限额内的费用审批； 有权监督检查所属下级的各项工作； 有权代表本事业部或公司行使对外联络权力； 有权正确履行财会法规； 有权维护本部财、物的保、增值，对相关部门的工作进行监督。

4.工作要求：

A.保证对事业部财和物的安全、有效管理；

B.确保对各要素做到帐帐相符、帐物相符；

C.确保应付、应收帐款支付、回收和现金管理等资金的有序运作；

D.及时调整预算，确保收支动态平衡，及预算的正确、稳定性；

E.确保正确执行国家财政法规和集团公司相关财务制度规定；

F.确保财务及时、准备提供信息。

5.上岗基本条件：

A.具有财会专科以上文化程度，了解生产、销售等相关知识，或具备会计师、注册会计师等职称资格；

B.年龄在25～50周岁之间；

C.从事实际财务工作5年以上，从事财务管理工作2年以上；

D.具有较强的财务分析、预算、决算能力；

E.有较好的沟通、协调能力。

6.检查与考核：

A.财务中心副总裁、事业部总经理对财务处工作状况进行检查；

B.财务中心副总裁、事业部总经理根据财务处工作完成状况对财务处处长进行

考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于2000年1月1日发布并实施

第二篇：伊利集团公司产品事业部生产计划处处长岗位描述

伊利集团公司产品事业部生产计划处处长岗位描述 岗位名称：生产计划处处长部门名称：生产计划处 岗位编码：分支机构：产品事业部 现任者：日期：1999年11月 1.相互关系：

A.直接上级：

产品事业部总经理

B.直接下级：

本处下属员工

C.其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部其它处及各生产厂、集团公司研发部、原奶事业部、共用材料贸易事业部

D.外部关系（集团公司外部）：

无

2.工作职责：

A.负责生产计划的分解和协调工作；

B.负责物资采购（包括原奶）的计划、落实和协调工作；

C.D.E.F.负责采购物资的验收、保管及各生产厂物资的供应工作； 负责生产的统计、汇总上报工作； 负责成品入库工作； 负责与集团公司营销中心、原奶事业部、共用材料贸易事业部相关业务的协调工作；

G.负责生产计划处质量文件的管理工作。

H.负责向事业部销售处提供生产方面信息的生产分析报告。

3．权限：

A.有提请本事业部总经理决定生产计划处下属人员的任用、报酬、奖惩等事宜的建议权；

B.总经理授权范围内的费用开支权；

C.有权检查、监督各生产厂对生产计划处所分管工作的执行情况。

4．工作要求：

A.每月对事业部总经理下达的生产计划进行分解，下达至各生产厂，并且每日对各生产厂生产及能源消耗和产品入库情况进行统计、汇总上报；

B.依据九千要求，对所购物资索证，并且与共用材料贸易事业部及其它分承包

方签订合同，为各生产厂备齐生产所需的原辅件材料；原辅件材料到厂后，要进行质量和数量的抽检和验收；

严格控制采购物资的库存储备量，对总库和各生产厂不用的或不合格的原辅

材料要及时办理退货、换货；

协调好原奶的供应和分配、共用原辅材料的采购和供应，配合事业部销售处

调整各生产厂每月的生产计划；

保证各种信息的畅通，保守企业技术机密；

及时协调各生产厂出现的与生产计划处所分管工作有关的问题；

及时准确地为集团公司营销中心提供信息支持；

每月向总经理汇报所分管工作的信息和完成情况（重要的信息必须及时汇

报）。C.D.E.F.G.H.5.上岗基本条件：

A.具有大专以上文化程度，熟悉乳品生产、会计等工作；

B.C.D.E.F.年龄在25-40周岁之间； 具有较强的分析、协调、组织能力； 从事采购工作经验3年以上； 身体健康，能吃苦耐劳； 有较强的生产服务意识，并具有良好的沟通能力。

6.检查与考核：

A.本部总经理对生产计划处管理状况进行检查；

B.总经理对生产计划处工作完成情况进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于2000年1月1日发布并实施

第三篇：伊利集团公司产品事业部综合管理处处长岗位描述

伊利集团公司产品事业部综合管理处处长岗位描述 岗位名称：综合管理处处长部门名称：综合管理处 岗位编码：分支机构：产品事业部 现任者：日期：1999年11月 1.相互关系：

A.直接上级：

产品事业部总经理

B.直接下级：

本处下属员工

C.其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部其它处及各生产厂、集团公司有关职能部门

D.外部关系（集团公司外部）：

有关机构

2.工作职责：

A.负责本部党、团、工会及青年的学习、教育、活动以及日常工作；

B.负责本部的综合治理及消防安全工作；

C.负责本部人事、劳资的管理工作；

D.E.F.G.H.I.J.K.L.负责本部的宣传报道工作； 负责本部的计划生育管理工作； 负责本部的文件资料管理工作； 负责本部的培训工作； 负责本部行政管理的其它工作； 负责所分管工作与集团公司相关部门的协调、沟通工作； 负责检查、监督、考核各生产厂对本处所分管工作的执行工作； 负责总经理日常及临时交办的工作； 负责将各部门上交的月度、考评进行汇总、整理并将考评结果落实到每月和全年员工的薪金中并形成方案上报给事业部总经理； M.负责员工月度、奖罚和特殊奖罚的实施；

N.负责将员工月奖罚情况和年奖罚情况按时向集团人力资源部上报； O.负责向人力资源部提供岗位空缺情况，并考核受培训的下岗员工安排他们上岗。

P.负责传达公司的人力资源政策、制度，执行公司现定的人事工作，配合其他部门的人力资源管理工作，汇总各部门提交的人事报告，召开人事分析会，向事业部总经理提交月度报告；

Q.负责对事业部各部门以下工作人员解聘报告的审批与实施；

3.权限：

A.有提请本事业部总经理决定本处下属人员的任用、报酬、奖惩等事宜的建议

权；

B.总经理授权范围内的费用开支权。

4.工作要求：

A.每年年末根据集团公司相关部门的总体要求，结合本部实际情况，制定下年

度本部的党、团、工会、综合治理及消防安全，计划生育、培训及行政其他

事务的工作计划，并组织本部各处、各生产厂按计划实施落实，每月进行检

查、监督、考核；

B.对人员的录用、管理、上岗、解聘、工资管理及福利待遇工作，严格执行集

团公司及本部的有关规定；

C.对集团公司及所在地分管单位下发的文件和本部制定下发的文件，按规范的收文、呈阅、传阅、承办程序，将工作落实到实处，做到信息传递准确、及

时、畅通，并按总经理要求及时起草文件；

D.按时参加集团公司和本部召开的有关会议，对重要的会议精神，及时传递到

总经理及本部相关部门；

E.保证各种信息的畅通，做到上传下达，保守企业秘密；

F.及时处理本部各部门出现的与本处所分管工作有关的问题；

G.及时准确地为集团公司有关部门提供信息支持；

H.每月向本部总经理汇报所分管工作的信息及完成情况（重要的信息必须及时

汇报）。

5.上岗基本条件：

A.B.C.D.E.具有本科以上文化程度，熟悉行政管理等知识； 年龄在25～50周岁之间； 从事行政管理工作经验3年以上； 具有较强的组织、协调、公关能力； 身体健康，能吃苦耐劳；

F.有较强的写作功底，并具有良好的口才能力。

6.检查与考核：

A.总经理每月对综合处管理状况进行检查、考核；

B.集团公司相关部门负责人不定期对综合处相关工作进行检查。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于2000年1月1日发布并实施

第四篇：伊利集团公司原奶事业部财务处处长岗位描述

伊利集团公司原奶事业部财务处处长岗位描述 岗位名称：财务处处长部门名称：财务处 岗位编码：分支机构：原奶事业部 现任者：日期：1999年11月 1.相互关系：

A.直接上级：

原奶事业部总经理

B.直接下级：

本处下属员工

C.其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部其它处及集团公司对口部门

D.外部关系（集团公司外部）：

有关机构

2.工作职责：

A.根据原奶事业部各部门提出的预算，汇总得出原奶事业部预算，报请原奶事业部总经理批准后报集团公司财务中心副总裁批准实施；

B.根据已批准经营预算按月分解指标对原奶事业部各部门的完成情况进行月、季、的考核，监督、跟进，如出现异常，报请原奶事业部总经理批准后负责召集有关部门负责人进行协调解决，提出对策；

负责原奶事业部内部财务审计、检查、监督工作；

负责离任处长（部门负责人）任期内经济责任及工作效果的审计；负责原奶事业部内部的财经制度和有关规定的建立和实施；

保证原奶事业部资金、资产的安全、高效的运行；

掌握原奶事业部资金信息，解决资金缺口并提出相应的筹资方案；

协调处理解决与税务、物价、财政、金融、审计等政府部门及社会中介机构的关系与问题；

从整体平衡的角度保证原奶事业部预算的完成。C.D.E.F.G.H.I.3.权限：

A.有权向原奶事业部总经理提出本部门员工的任免、工资待遇、奖惩的意见和建议；

B.有权审批原奶事业部总经理授权范围内的费用开支；

C.有权报请原奶事业部总经理对未完成预算者进行处罚或处理；

D.有权拒付非预算范围内的一切开支；

E.有权调配原奶事业部内部资金。；

4.工作要求：

A.B.C.D.E.F.为原奶事业部总经理提供财务信息并对其进行分析以便决策； 保证下属各环节协调、有效的运作； 保证各种信息的畅通并保守商业机密； 保证原奶事业部内部资产、资金的高效运行； 保证原奶事业部预算的顺利完成； 定期向原奶事业部总经理汇报内外部财务信息及相关经济政策信息（重大的信息必须及时汇报）。

5.上岗基本条件：

A.具有本科以上文化程度，熟悉集团公司的财经政策、结算制度等有关政策法

规；

B.年龄在25—50周岁之间；

C.从事财务会计工作3年以上，从事财务管理工作3年以上并有相应的注册会

计师资格；

D.具有较强的预测、决策、分析、协调、沟通及文字表达能力；

E.身体健康，能吃苦耐劳。

6.检查与考核：

A.原奶事业部总经理不定期对财务处的管理状况进行进行检查；

B.原奶事业部总经理根据经营目标完成情况对财务处处长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于2000年1月1日发布并实施

第五篇：伊利集团公司产品事业部质量技术处处长岗位描述

伊利集团公司产品事业部质量技术处处长岗位描述 岗位名称：质量技术处处长部门名称：质量技术处 岗位编码：分支机构：产品事业部 现任者：日期：1999年11月 1.相互关系：

A.直接上级：

事业部总经理

B.直接下级：

本处下属员工

C.其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部其它处及各生产厂、集团公司营销中心、原奶事业部

D.外部关系（集团公司外部）：

有关机构

2.工作职责：

A.负责技术工艺改造、设备管理以及计量器具等技术体系建立健全相关的管理工作；

B.负责设备安全运行及安全生产检查工作；

C.负责依据市场需求，制定事业部产品开发计划，并组织实施，以及运行中相关配套的如包装设计、标志申请的工作；

D.负责ISO9002质量体系运行的各项工作；

E.负责产品质量的检验、监督及考核工作；

F.负责产品质量的统计、汇总、分析上报工作；

G.负责原辅材料、原奶、半成品和成品检验工作；

H.负责与集团公司营销中心、原奶事业部相关业务的协调工作。

I.负责质量标准和工艺标准的制定和修改，并上报营销中心研发部审批;J.负责技改项目从技术工艺角度的议案的提出;

K.负责向事业部总经理上报质量问题，提出质量问题解决办法和质量改进草案； L.负责向销售处下达解决质量问题的办法，并解决重大质量问题； M.负责向各生产厂下达质量改进方案，并协助各生产厂改进质量;N.及时向销售处和营销中心上报与反馈研发方面的方案和信息。

3.权限：

A.有提请本事业部总经理决定质量技术处下属人员的任用、报酬、奖惩等事宜的建议权；

B.总经理授权范围内的费用开支权；

C.有权检查、监督各生产厂对质量技术处所分管工作的执行情况。

4.工作要求：

A.对设备大修和技术工艺改造以及计量器具的校验，要根据开支预算和计划进

行安排、组织和实施；实施中要对质量进行检查和监督，结束后要进行审核；

B.加强对设备的检查和考核，制定出设备管理要求和考核办法以及设备完好率

标准，并按九千的标准建立完整的设备档案；

C.根据集团公司营销中心的总体要求，积极对所要开发的产品进行筹备、联络

及试制前的组织工作；新产品试制后，要组织人员鉴定；

D.根据九千质量体系的要求，及时制定和修改各种原辅材料（包括原奶）、各

种产品的技术标准和工艺操作规程，并组织各生产厂按大宗技术标准和工艺

操作规程进行生产；

E.九千质量体系的年监工作，要与认证机构及集团公司相关部门联络、实施，保证能够顺利通过，并制定事业部审核计划，组织事业部各部门实施、落实；并且，做到对事业部各部门九千运行工作每月进行指导、检查、监督

和考核；

F.每旬、月做产品质量统计、分析报表上报总经理，并传递到各生产厂；

G.原奶的检验做到每车或每批必检，原辅材料的检验做到批批检验，半成品的检验要满足生产的需要，成品的检验结果要具有代表性，并严格按检验程序

H.I.J.K.L.和检验要求执行，不得弄虚作假或出示假化验报告； 每月对各生产厂的现场管理工作进行检查、监督、考核； 保证各种信息的畅通，保守企业技术机密； 及时协调各生产厂出现的与质量技术处所分管工作有关的问题； 及时准确地为集团公司营销中心提供信息支持； 每月向总经理汇报所分管工作的状况及完成情况（重要的信息必须及时汇

报）。

5.上岗基本条件：

A.具有大专以上文化程度，熟悉乳品工艺、质量、设备等知识；

B.C.D.E.F.年龄在25-40周岁之间； 具有较强的分析、协调、组织能力； 从事乳品生产管理工作经验5年以上； 身体健康，能吃苦耐劳； 有较强的生产技术管理意识，并具有良好的沟通能力。

6.检查与考核：

A.总经理每月对质量技术处管理状况进行检查；

B.总经理每月对质量技术处所分管工作进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于2000年1月1日发布并实施