钢构施工计划

第一篇：钢构施工计划

钢构施工计划

部位完成时间 AB跨墙皮10日 CD跨墙皮C列内封墙乳化液间平台所有彩板13日 日21日 22日完成（预计8号进场）16

第二篇：钢构施工合同

工程施工总承包合同

发包方(以下简称甲方)：

承包方(以下简称乙方)：贵州

甲方现有改造工程中的钢结构工程施工任务发包给乙方，为明确工程内容和双方在施工过程中的责任和权利，确保工程质量及按时完成施工任务，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，特签订本合同以资双方共同遵守。

第一条工程项目

1.1工程名称：钢结构工程

工程地点：东莞市万江区

结构形式：钢结构 ；

建筑面积：约3600㎡

1.2承包范围和内容：

承包范围除本合同另有说明和规定外，乙方按甲乙双方确认：由郑州中州勘察设计有限公司设计的东莞尼罗河酒店国际宴会厅改造工程中的±0.00以上1-9轴至1-19轴内的钢结构（不含网架、网架支托、檩条支托，不含幕墙，不含植筋的拉拔实验费、原材料检测费、焊缝探伤实验费、涂层检验费）。详见报价清单。

1.3合同工期 80 个日历天.具体开工日期以甲方开工通知单为准，开工日期延迟竣工并交付日期相应顺延）。1.4质量标准：要求达到国家或行业的质量检验评定的合格标准。1.5合同价款：

本工程造价按合同1.2规定的工程范围及其它条文责任和工程质量要求按市场经济规律，采取议标议价的一次性定价大包干方式确定工程包干总造价为人民币

元）。包括：分部分项工程费、措施项目费、措施其它项目费（赶工措施费、工程保险费、工程排污费、工程保修费、临时设施费、预算包干费等）、材料机械人工调差、安全生产、文明施工措施费利润、税金等所有费用。

本工程的包干总造价是乙方认真阅读甲方提供的图纸等资料，仔细踏勘了现场后的报价，若因乙方在报价前对图纸理解有误或未仔细踏勘现场，导致在报价中或施工过程中，因对现场及周边环境不清楚，引起报价失误或施工中增加措施费用及导致工期拖延，由乙方负责。如图纸中有或实际施工时所必须的项目而在预算中没有或遗漏的辅助项目费用及预算工程量有误的都视作包含在其他的相关的项目单价中和总造价之中。

1.6承包方式：（1）本工程以总承包方式由乙方承包施工，乙方包工、包料、包质量、包工期、包风险、包安全文明施工并全面负责乙方分包单位质量、进度、安全生产、文明施工等现场的配合协调工作。（2）按国家规定由乙方缴纳的各种税收已包含在本工程造价内，由乙方向税收部门支付。（3）除后期设计变更和增加工程项目外，总价、单价均以议标价为准，一次包定，结算时不作调整。

第二条合同文件组成及解释顺序

2.1本合同书

2.2招、投标文件、乙方盖章确认的预算书 2.3 标准、规范及有关技术文件

2.4 甲乙双方盖章确认的施工图纸、设计变更和图纸会审记录 2.5洽商、变更等书面协议或文件。

招投标文件、预算书与本合同条款有矛盾时，以本合同条款为准。

第三条 图纸

3.1甲方于合同签订后3日内向乙方提供图纸 3 套。

3.2乙方未经甲方同意，不得将本工程图纸转给第三人。工程质量保修期满后，除乙方存档需要的图纸外，应将全部图纸退还给甲方。

3.3乙方应在施工现场保留一套完整图纸，供工程师及有关人员进行工程检查时使用。

第四条 甲方工作

4.1甲方按合同约定的内容和时间完成以下工作：

（1）开工前3天完成红线以外“三通”（通水、通电、通道路），提供水、电源接驳口。（3）合同签订 7 天内组织乙方和设计单位进行图纸会审和设计交底；（4）按合同约定及时支付工程款。

第五条 乙方工作

5.1乙方按合同约定的内容和时间完成以下工作：

（1）施工临时设施、临时道路、水、电管线的修建安装,所有用水、用电、排水、道路由乙方根据现场条件接驳，费用自理

（2）开工前 3天向工程师提交施工组织设计或施工方案、施工总进度计划及设备、材料、成品、半成品进场计划；乙方必须按工程师确定的施工方案、进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督；

（3）乙方要对每个月的工作进行总结，及时改进，在每月25号后4天内向工程师提交月度工作报告。该报告的内容包括乙方当月施工、安装、分包的进度（包括形象进度、工作量和工程量）；材料和设备的进场情况；人员和施工设备情况；质量保证资料和材料检验结果；安全统计；实际进度和计划进度的对比，包括如果落下进度采取措施赶上；与甲方分包单位的配合情况等。乙方提交的月度工作报告不能做到实事求是，工程师有权提出修正意见；

（4）根据工作需要，提供和维修施工使用的照明、围栏设施和安全措施，并负责安全保卫，因未履行上述义务造成的工程、财产、人员伤亡时由乙方承担责任和费用；

（6）严格按图纸、施工总说明、图纸交底会审纪要、设计修改（或变更）通知单和国家现行有关规定作好自检工作；

（7）做好施工记录、隐蔽工程记录、汇集施工技术资料作竣工文件移交甲方；（8）做好施工组织管理、维持现场整洁、道路畅通，达到创建卫生城市标准；

（9）工程竣工未交付甲方之前，乙方负责已完工程的保护，保护期间发生损坏，乙方自费予以修复；

第六条 延期开工

6.1乙方按甲方开工通知单确定的日期开工，不得延期。

第七条 工期延误

7.1以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：（1）甲方未按约定日期支付工程款，致使施工无法进行的；

（2）甲方分包的工程，拖延了工程进度（因乙方不予配合导致分包单位拖延的工期除外）；

（3）甲方因故通知的停工工期（因乙方质量或错误所导致的返工工期除外）；（4）不可抗力：是指战争、**、空中飞行物体坠落、台风、暴雨、地震等；（5）因设计变更导致乙方全面停工的。

（6）因甲方影响工期，由甲方负责，并根据实际延误的给予顺延，但不做经济补偿； 7.2乙方应严格按照合同规定的各阶段施工工期执行。每超期壹天乙方同意按工程总造价的万分之五向甲方支付违约金，在支付各阶段的工程进度款中扣除。如超期30天，仍未完成施工任务，甲方可选择要求乙方继续履行合同或解除合同。

第八条 隐蔽工程和中间验收

8.1 工程具备覆盖条件或达到合同约定的中间验收部位，乙方自检合格后，在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。乙方准备验收记录，验收合格，工程师在验收记录上签字后，乙方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，乙方在工程师限定的时间内修改后重新验收。乙方未按以上要求通知甲方工程师验收就擅自进行隐蔽或施工的，甲方有权要求乙方拆除，乙方愿意接受甲方每次罚款贰万元的处理。

8.2 工程师不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向乙方提出延期要求，延期不能超过48小时。工程师未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，乙方可自行组织验收，工程师应承认验收记录。

8.3 经工程师验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收24小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已经认可验收记录，乙方可进行隐蔽或继续施工。

8.4甲方在上述约定时间内予以积极配合。

第九条 安全施工

9.1 乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于乙方安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由乙方承担，必须购买保险。

第十条 工程款支付

10.1合同签订一周内付 万备料款，钢柱与钢梁安装完成一周内付 万，檩条及屋面板完成一周内付 万，验收后一周内付至合同价的95%即 万，余5%的保修金（万）满保修期一年后的一个月内支付。

第十一条 保修

11.1质量保修期从工程实际竣工之日起一年。

11.2在国家规定的工程合理使用期限（为设计文件规定的该工程的合理使用年限）内，乙方确保其施工的结构的质量。

11.3本合同约定的质量保修费为合同总价款的5%，若发生的累计保修费超过质量保修费，超过部分仍由乙方支付和赔偿。

11.3保修期间，属于保修范围和内容的项目，乙方应在接到甲方修理通知后3天内派人修理。乙方不在约定期限内派人修理，甲方可委托其它人员修理，保修费用在质量保修费内扣除，不足部分仍由乙方支付。发生需紧急抢修事故，乙方接到事故通知后，应立即到达事故现场抢修。非乙方施工质量引起的事故，抢修费用由甲方承担。

11.4 乙方应保证其在本合同中写明的联系方式（包括电话和通信地址）的有效性，如有变更，乙方应在变更前7天以书面形式通知甲方，如甲方按此地址经过书面特快专递通知乙方仍无法按时通知乙方履行保修义务时，则视乙方不派人修理，甲方有权按本条约定处理。

第十二条 违约

12.1甲方不按合同约定支付工程进度款，导致施工无法进行，或不按合同约定支付工程竣工结算价款，甲方承担违约责任。

12.2工程质量达不到约定的质量标准；未按合同约定期限完成分阶段施工以及逾期竣工；未按合同完成自己的工作和责任；分包单位的疏忽和违约，视为乙方的违约；转包工程等其他属于乙方的违约行为，乙方均应承担违约责任。

12.3因一方违约使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，需以书面形式向对方发出中止或解除合同的通知，并在发出通知前7天告知对方，通知到达对方时合同中止或解除，违约责任由违约方承担。

12.4一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。

12.5因乙方原因中止合同时，甲方有权决定是否接受与本工程有关的属于乙方在现场的一切设施、材料、设备和器件。

第十三条 合同生效与终止

13.1本合同自双方法人代表或其委托代理人签字并加盖法人印章后生效。

13.2双方履行合同全部义务，乙方向甲方交付竣工工程，竣工结算价款支付完毕，本合同即告终止。

第十四条 合同份数

14.1本合同正本一式四份，具有同等效力，由双方各持两份。

发包方（公章）:

地址： 法定代表人： 委托代理人： 电话： 开户名称： 开户银行： 帐号： 邮政编码： 签订时间： 2011 年 承包方（公章）: 地址：

法定代表人： 委托代理人：

电话： 开户名称： 开户银行： 帐号：

邮政编码：523000 日 签订地点：东莞市

月

第三篇：钢构大鹏施工合同

钢构棚、大棚安装施工合同

甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）

本着互惠互利的原则，按照《合同法》、《建筑法》及国家有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，商定就安装施工事项达成如下协议，特此明确如下：

一承包方式：甲方将本工程以包工包料的方式承包给乙方，甲方与乙方签订合同后两天内进场。

二、施工内容：钢构棚、大棚制作安装。

三、施工地点：

四、材料规格要求：主要材料规格见附件，安装要求按建设单位现场代表规定执行（材料样品送公司和项目部各一份）。

五、单价：钢构棚收方方式按投影面积计算，单价为80元/平方米（含税价）。

六、结算付款方式：完工验收合格后，凭发票支付总额的80％，剩余15％一个月内付清，5％作质保金，同时开具发票。一年内未出现质量问题将质保金返还。

七、工程保修

此钢构大棚及大棚终身保修，除人为损坏外，因大风刮坏、冬季雪冰压坏导致的一切后果均由乙方负责，乙方需及时修复，若未及时修复，则保质金概不返还。

八、乙方责任

在施工过程中一切安全由乙方全权负责，乙方在施工过程中材料、设备、劳务等乙方自行负责。

九、本合同在执行过程中发生争议，由双方协商解决，协商不成，依法向工程所在地法院提起诉讼。

十、本合同一式三份，乙方执一份，甲方执贰份，由甲乙双方签字盖章生效。

十一、未尽事宜，由甲乙双方协商解决。

甲方： 甲方代理人：

乙方：

乙方代理人：

****年**月**日

第四篇：钢构施工个人工作总结

钢构施工个人工作总结日月如梭，踏入中一重工已经一年了。在这将近一年的工作中，我既体会到了，刚刚踏上工作岗位的那种新鲜感，又感觉到了工作的艰辛和快乐。这一年虽然短暂，但却完成了我从象牙塔到走向社会的重大转变，从学生身份到员工角色的转变。我在这里学到了很多东西，包括技术理论、做人道德、生活、思想，都在全方位的进入状态。现将2010年工作完成汇报如下：

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。我2009年六月进入**钢构实习了三个月，在这三个月的时间里让我了解到钢结构的制造工艺流程。10月份来到了中一重工，刚到中一重工时，中一重工的基建还没完工，我们当时就是从基建工作开始做起到现在的结构制造，一路风风雨雨，先后做了**劲达兴纸业、**工程、柳钢通廊、汇通物流工程、印度EIL、泽鸿烘干筒筒体、**电厂、**BT博物馆、**图书馆、枫叶粮油工程。其中在做柳钢通廊是技术难度很大，因为通廊是螺旋状的，所以施工非常困难，不过我们克服了种种困难，最终还是圆满完成任务。还有就是**工程钢包的制造和焊接又是我们的一个新难点，经过我们的努力还是把这钢包完成的非常漂亮。随着工程的不断做大，自己也在成长。从一名小铆工到班长，到后来的车间见习工段长，到现在的分公司质检员，自己在工作上也取得了一些成绩。

第五篇：钢构生产流程

（1）放样：包括核对图纸的安装尺寸和孔距，以1:1大样放出节点，核对各部分的尺寸，制作样板和样杆作为下料、弯制、铣、刨、制孔等加工的依据。（2）号料：包括检查核对材料，在料上划出切割、铣、刨、制孔等加工位置，打冲孔，标出零件编号等。号料应注意以下问题： 1）根据配料表和样板进行套裁，尽可能节约材料。2）应有利于切割和保证零件质量。3）当工艺有规定时，应按规定取料。（3）切割下料：包括氧割（气割）、等离子切割等高温热源的方法和使用机切、冲模落料和锯切等机械的方法。（4）平直矫正：包括型钢矫正机的机械矫正和火焰矫正等。（5）边缘及端部加工：方法有铲边、刨边、铣边、碳弧气刨、半自动和自动气割机、坡口机加工等。（6）滚圆：可选用对称三轴滚圆机、不对称三轴滚圆机和四轴滚圆机等机械进行加工。（7）煨弯：根据不同规格材料可选用型钢滚圆机、弯管机、折弯压力机等机械进行加工。当采用热加工成型时，一定要控制好温度，满足规定要求。（8）制孔：包括铆钉孔、普通连接螺栓孔、高强螺栓孔、地脚螺栓孔等。制孔通常采用钻孔的方法，有时在较薄的不重要的节点板、垫板、加强板等制孔时也可采用冲孔。钻孔通常在钻床上进行，不便用钻床时，可用电钻、风钻和磁座钻加工。（9）钢结构组装：方法包括地样法、仿形复制装配法、立装法、胎模装配法等。（10）焊接：是钢结构加工制作中的关键步骤，要选择合理的焊接工艺和方法，严格按要求操作。（11）摩擦面的处理：可采用喷砂、喷丸、酸洗、打磨等方法，严格按设计要求和有关规定进行施工。（12）涂装：严格按设计要求和有关规定进行施工。

备注：1.冲孔：冲孔：是指在钢板、革、布、木板等材料上打出各种图形以适应不同的需求，有十字孔，菱形孔，鱼鳞孔，八字孔，六方孔，冲孔板，长孔，四方孔，圆孔，冲孔板网，三角孔等等。数控冲孔、激光冲孔、化学蚀刻。

2.拆图是先根据蓝图拆出布置图,后再根据布置拆出装配图,最后再拆出板件图,以及拆图主要计算板件的尺寸与螺母孔位置对吗。刚刚学习拆图不知道对不对,希望可以给我指正。还有问一下螺母孔的大小由什么决定的。

成本控制的基本方法

成本控制的基本方法有以下几项:

1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。

2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。

第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。

第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。

第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。

第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。

(材料定额概念

材料消耗定额简称，它是指在节约和合理使用材料的条件下，生产单位生产合格产品所需要消耗一定品种规格的材料，半成品，配件和水，电，燃料等的数量标准，包括材料的使用量和必要的工艺性损耗及废料数量。制定材料消耗定额，主要就是为了利用定额这个经济杠杆，对物资消耗进行控制和监督，达到降低物耗和工程成本的目的。

作用：材料消耗定额是编制材料需要量计划、运输和供应计划、计算仓库面积，签发限额领料单和经济核算的根据。制定合理的材料消耗定额是组织材料的正常供应，保证生产顺利进行，以及合理利用资源、减少积压、浪费的必要前提。

2材料定额的组成

定额材料，既包括构成产品实体净用的材料数

量，又包括施工场内运输及操作过程不可避免的损耗量。即 总消耗量=净用量+损耗量

另 损耗率=损耗量/总消耗量×100% 则 总消耗量=净用量/（1－损耗率）

为了简化计算 预算定额中采用如下公式： 损耗率=损耗量/净用量×100% 总消耗量=净用量×（1+损耗率）

所以，制定材料定额，关键是确定净用量和损耗率。

3材料定额制定方法

根据材料使用次数的不同，建筑安装材料分为非周转性材料和周转性材料。非周转性材料也称为直接性材料。它是指施工中一次性消耗并直接构成工程实体的材料，如砖、瓦、灰、砂、石、钢筋、水泥、工程用木材等。周转性材料是指在施工过程中能多次使用，反复周转但并不构成工程实体的工具性材料。如：模板、活动支架、脚手架、支撑、挡土板等

摘 要：在行业利润下滑的情况下，钢结构企业的项目成本控制问题备受关注，如何利用有限的成本创造更多的利润，产生更高的产品价值，这是每一个钢结构行业从业人员应思考的问题。本文从钢结构生产过程中的原材料采购及材料应用等方面出发，提出了控制成本、降低消耗的有效途径。希望为钢结构企业在降本增效的管理中提供有益的参考。

关键词：钢结构；生产过程；成本控制

中图分类号：TU391 文献标识码：A前言

钢结构行业是一个比较新型的行业,在其发展初期,粗放式的管理同样可以让企业获取很高的利润，但随着钢结构建筑在多方面领域的广泛应用,国内钢结构发展迅猛,在钢结构行业快速发展的同时,由于原材料涨价较快，加上辅材的提价,使得不少企业出现利润滑坡甚至亏损。如何更有效地控制成本、降低消耗、提高效益,成为所有从事钢结构生产企业的共同课题。在市场经济的今天，钢结构生产利润相对透明，而在钢结构生产过程中，从价值角度看，原材料成本造价占整个工程项目造价的65%以上甚至更多。若是项目的产品价值大部分被余、废料所代替，即便是工程单价造价再高也很有可能没有利润甚至是负利润，只有在生产过程中将原材料利用率最大化，把损耗降到最低点，才能使工程利润最大化。

一、材料采购成本控制

对于钢结构加工企业来说材料占很大的比例，材料的损耗和材料的采购价格将直接影响项目的成本。必须加强对材料的管理,通过材料采购招标、谈判透明化,来降低材料采购的价格，通过加强材料的管理，来降低材料的损耗，尽可能的控制材料的购买价，购买价是比较有“弹性”的，它与市场行情以及人为因素都有很大的关系，控制得与否直接影响收益与否。因此材料的采购管理必须阳光化，要有专门的材料采购监督机构，要制定相应的材料采购相关程序和规章制度。

二、材料计划要准确

施工用材料计划是由项目部技术部门根据施工图纸计算出来的，它既是对项目施工材料成本的预测，同时也是项目材料成本管理的目标，是材料供应部门实行限（定）额发料的依据。技术部门在计算材料需用总量的时候，既要考虑施工工艺的先进性和实用性，也要以料损最少为原则，准确提供材料的材质及尺寸要求，最大限度地减少下料产生工费的支出和边角余料的产生。负责备料的技术人员要具备专业知识和高度的责任感，不能出现错备、漏备、少备现象，真正起到指导采购的作用，保证材料成本的可控和施工生产的顺利进行。

三、实行生产材料成本精细化管理

加强材料的利用率，降低材料消耗是节能降耗的重要环节，将可以直接降低项目的成本。

（一）主材的管理利用

对所有材料进行排版,包括零件料,以便对钢材和余料进行有效的控制。由于钢材的规格多种多样，而下料的零件也是多种多样的，为了做到合理使用原材料，将各类产品中使用相同牌号、相同厚度的零件集中在一起进行下料，这样可以统筹安排，大小搭配，充分利用原材料，提高材料的利用率。在钢板上号料时，为了提高材料的利用率，必须考虑在钢板上如何排列才合理，即为合理用料，排样对节约材料起重要作用。下料时，必须采用各种途径，最大限度的提高原材料的利用率以节约材料，充分利用使用后剩余较大面积的下脚料钢板作为其他工件下料，所以在钢板工件下料时，优先考虑是否可以利用原来的下脚料，这样可以节约大批成料(有材质要求的工件使用下脚料时，应先验证下脚料材质符合要求)。具体如:对于异型板,在工艺许可的情况下,尽量分段接料，对于典型牛腿等采用集中排版，统一组装成H型钢，排零件板时优先用余料，尽量不动用整板，加强对排版的审核，避免出现排错、重排等现象。

（二）对辅材的管理要细化

在实施过程中,生产厂提备料预算时要严格控制二类辅材、油漆的损耗，要结合实际库存情况和工程实际需求进行材料预算的编制,避免造成预算多提，库存材料积压。同时定期派专人对辅助材料的使用情况进行检查，并与类似工程的消耗量进行比较，将辅材消耗与班组工资分配挂钩，积极动员职工从节约一根焊条、一斤焊药、一瓶氧气等做起，杜绝跑冒滴漏现象发生，切实把辅材消耗降到最低，对仓库辅材入库、领用及库存定时盘点,杜绝浪费及异常丢失情况发生。

（三）材料的领发控制

在日常工作中要做好材料的收、发、存管理工作,对材料的入库及材料的发放做好详细完整的记录,对材料的调拨及材料的串用更要确保记录完整；严格按照限（定）额发料，并对物资成本实行动态管理，开展分季（月）度核算，以便及时发现问题，采取措施，控制成本；严控主要物资的使用数量，坚持无工号、无去向、无计划不发料；对超定额用料应有书面分析，并报经技术部门和项目主管领导审核批准后，方可发料；若是工段私自拿料要坚决制止，情节严重的要执行处罚。要使整个用料过程是个可控的过程,具有追溯性,避免造成材料的浪费。

（四）余料的规范管理

加强对余料的管理,定时根据理论余料来