分析岗位交接班制度

第一篇：分析岗位交接班制度

分析岗位交接班制度

一、接班人员应提前三十分钟到岗，穿戴好劳保用品，佩带胸牌，详细检查生产及设备的运行情况，阅读上班生产记录，提前十五分钟参加班前会。

二、上岗人员不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。

因故不能当班者，必须提前征得车间同意，按规定办理手续。不得无故拖延或提前交接班。

三、交接班会由值班领导主持，交班班长介绍生产情况和交班状态，值班领导总评上班生产情况并布置下一班任务，接班班长分派本班人员工作后准时到岗交接班，交接班严格执行“十交五不交”规定。

四、交班人在交班前应将工况处理稳定，为接班人创造良好的生产

条件和卫生条件。

五、当班人员未到交班时间应继续工作，不得离开岗位。

六、交班人员对接班人员提出的一切询问应回答清楚，否则接班人员有权不予接班。

七、认真办理交接班手续，接班人签字后交班人方可离去，并不得再进行操作。在接班人未签字前，接班人不得操作，如在交接班过程中发生事故，签字前事故责任属于交班者，签字后则属于接班者，如在交班前发生紧急事故，暂时不进行交接，由交班者指挥，接班者协助处理事故，待生产稳定后再进行交接。

八、严禁上班前和班中饮酒，发现接班者饮酒或精神萎靡不振时应拒绝交班，并上报车间值班领导，以便安排其他人员顶岗。

九、交班后立即参加班后会，听取班长总结本班生产和其他情况。

“十交五不交”规定

十交”：

1、交本班生产情况和任务完成情况；

2、交机电设备仪表运行和使用情况；

3、交不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况；

4、交工具数量和缺损情况；

5、交工艺指标执行情况和为下班做的准备工作；

6、交原始记录是否正确完整；

7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；

8、交上级指示、要求和注意事项；

9、交岗位区域卫生；

10、交跑、冒、滴、漏情况。

“五不交”：

1、生产不正常事故未处理完不交；

2、设备问题不清楚不交；

3、卫生区域不干净不交；

4、记录不齐、不清、不准不交；

5、车间指示任务不完成不交。

第二篇：岗位交接班制度

岗位交接班制度

（1）交接者应做到五交：交本班安全生产情况，负荷变动情况和工艺指标执行情况；交不正常现象或事故的处理经过；交设备的运行情况，缺陷和检修情况；交上级的指示，要求和生产注意事项；交工具器具，防护用品和消防器材等。

（2）交班者应稳定操作，为接班者创造良好的生产条件，写清记录。有责任向接班者介绍本班生产及事故情况，接好本岗位的环境卫生。

（3）出现事故或不正常情况时，应认真记录、总结，详细交接，以便吸取经验教训，不得隐瞒。

（4）交班时遇到不正常情况，必须处理完毕后方可交班。若不正常情况短时间内不能处理完毕，经交接双方协商后，写好交接记录方可交班。

（5）岗位工具及防护用具，应妥善保管、交接，外借应有记录，丢失、损坏应做好交接记录，并按有关规定处理。

（6）树立全局观念，下班前应尽力维持操作，设备发生一般故障，应及时处理不得推给下一班，努力为下一班创造良好的生产条件。接班后第一次分析若结果不符合指标，由交班者负责。

（7）接班者未到，交班者不得离岗，应继续坚持操作直到有人来接班后方可离岗。

（8）接班者提前15分钟进入岗位，要按交接班制逐项进行检查和询问，并开好班前会。并做到“五清” 对上班总的生产情况要搞清，并全面检查动静设备的运行情况和各项工艺技术指标执行情况；运转设备及备用设备要弄清；存在问题要摸清；报表及交接班记录要看清；工具器材、消防器材、防护用品要查清。

（9）交班者在取得接班者签字同意后方可离岗，并开好班后会。

第三篇：岗位交接班制度（定稿）

烧成车间岗位交接班制度

第一章总则

为了加强烧成车间员工岗位交接班管理，严禁离岗交接，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

第二章交接班条件及要求

1、交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，并做好相关记录，对以上内容认真交班。

2、当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。

3、中控人员要做好工序产品的产质量情况、生产控制参数的交接。

4、现场岗位人员要对工具、用具数量及完好情况、工具损坏或遗失要详细说明原因。

5、本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。

6、接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备及生产等状况。

7、接班者同意接班，必须在交接班记录本上确认签字。签字后出现的问题均由接班者负责。未确认签字的按交班者未交班处理。

8、交接时应做到“五清”和“两交接”：

（1）、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；

（2）、“两交接”即：现场交接和实物交接

9、有以下情况之一的，不得交接班：

（1）、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；

（2）、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；

（3）、接班人员未到岗的，不得交接班；

（4）、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；

（5）、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；

第三章考核

在交接班管理过程中，违反相关规定的，按以下情况予以罚款50元考核：

1、不按规定进行岗位交接班的；

2、不按交接班程序交接班的；

3、交接班未填写交接班记录的；

4、接班人员未到擅自离岗的；

5、交接班不履行签字确认的；

6、发现接班人员上班前喝酒或精神状态严重不佳，不向领导报告的；

7、交班员工不如实记录本班工作情况的；

8、接班员工接班后以各种理由拖延时间，不尽快投入到工作中去的；

9、各管理人员不对岗位员工交接班情况进行检查、指导，导致岗位员工交接班出现严重问题的，将追究相关管理人员的责任；

本制度于2014年7月1日起执行。

制度由车间负责管理，主要负责岗位交接班的执行、检查、监督和考核。

烧成车间

2014.7.1

第四篇：岗位交接班制度

岗位交接班制度

第一章 总则

第一条 为了加强员工岗位交接班管理,清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制订此制度。

第二条 本制度适用于水冶厂的各个工作岗位，所有员工必须严

格遵守本制度。

第二章交接班内容和程序

第三条交接班的内容及要求

交班人员在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、工具使用情况及安全生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

1）设备运行情况的交接班内容包括：

当班期间设备开停机时间，停机原因，若遇设备故障，则必须说明故障的时间、原因、处理情况、遗留问题以及其他的注意事项。

2）生产操作情况的交班内容主要包括：

各工序产品的质量情况，生产控制数据的填写和准确率。

3）工具、用具的交班内容主要包括：

工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细

说明原因。

4）安全文明生产情况交接班内容主要包括：

本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清扫卫

生情况。

第四条接班内容及要求

接班者在交接班时间内，认真听取交班者的交班情况介绍，详细查阅交班记录，逐项核对交班记录，全面检查各集液池及设备和生产状况，发现交班者未按规定交班，应及时向班长或厂长反映，待班组长或厂长处理后再按规定程序接班。

接班者同意，必须在交接班记录上确认签字，签字后发现的问题均由接班者负责。

第五条交接班程序

一、交班员工在交班前应对本岗位设备运行情况、生产操作情

况、工具使用情况及安全情况进行一次全面检查，并认真

记录检查情况。

二、交班员工全面向接班人员介绍所检查项目的情况，把检查的问题交代清楚。

三、接班人应认真听取交班人介绍的情况并仔细与交班记录核

对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问。

四、交接时应做到“五清”和“两交接”，五清：看清、讲清、问清、查清及点清;两交接：即现场交接和实物交接。

第六条有以下情况的不得交接班

一． 遇事故正在处理或正在进行重要的操作，不得交接班。

二． 接班人酒后上班或精神状态严重不佳 的，不得交接班。

三． 接班人员未到岗位的，不得交接班。

四． 岗位工具未点清，卫生未清扫的，不得交接班。

五． 记录不清楚、不清洁的，不得交接班。

六． 接班人不签字的，不得交接班。

第五篇：生产岗位交接班制度

生产岗位交接班制度

（一）目的为了确保生产岗位交接班后的安全生产，特制定本制度。

（二）范围

本制度规定了公司生产岗位的交接班制度，包括准时接班、对口交班、交接检查、交接要求和填写交接记录等。

（三）准时接班

接班人员应提前到达自己的岗位，保证有足够的时间进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。

（四）对口交接

接班人员到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位的接班人员相互对口交接。

（五）交接检查

1、交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表等要逐一交代，不可疏忽。

2、对重要的数据、重要的工艺指标要认真交接。

3、对重要性的生产工具与各种消防、防护器材要交接。

4、交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。

（六）坚持“五交”和“五不交”

1、五交

（1）交本班生产、工艺指标、产品质量和任务完成情况。

（2）交各种设备、仪表运行及设备、管道的跑、冒、滴、漏情况。

（3）交不安全因素及已采取的预防措施和事故处理情况。

（4）交原始记录是否完整和岗位区域的清洁卫生情况。

（5）交上级指令、要求和注意事故。

2、五不交

（1）生产情况、设备情况不明，特别是事故隐患不明不交。

（2）原始记录不清不交。

（3）工具不齐全不交。

（4）岗位卫生不好不交。

（5）接班者马虎不严格不交。

（七）严格手续，填写交接班记录

交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。