岗位交接班制度修订（写写帮整理）

第一篇：岗位交接班制度修订（写写帮整理）

交接班制度

1.目的

为严格交接班过程的管理，明确班组交接班双方的权利和义务，避免班组发生扯皮现象，减少因交接班而导致的事故，特制订本制度。

2.职责

2.1生产部是本制度的主管部门，负责本制度的编制和修订，负责本制度的宣传和培训的实施，并对本制度的执行进行监督检查；

2.2生产车间负责本制度在车间的培训和实施，并要求车间各岗位严格执行本制度； 2.3其它部门涉及岗位交接，参照执行。

2.4人事部负责组织本制度培训的实施，并执行本制度的检查考核兑现。3.范围

本制度适用于四川龙蠎钛业股份有限公司各岗位交接

4.内容及要求

4.1交班者准备工作：

4.1.1、交班前半小时做好交班准备工作，整点交接。交接班时岗位操作人员、组长、班长必须面对面直接交接班，交接清楚后，交班人方可下班离岗，严禁未交接完工作擅自离岗。

4.1.2、交班前必须做好设备和工作环境的清理工作。4.1.3、交班前所有监测仪器、工、器具应清洗干净，应摆放在指定地点。4.1.4、详细交待本班、本岗位的工作情况及设备存在的问题和处理情况。

4.1.5、逐一巡查安全、环保设施以及消防器材等确认完好、无缺失并清理干净。4.1.6、确认各交班事宜后认真填写交接班记录，将重要事项写入记录中以备后查。4.2接班者准备工作

4.2.1、接班人必须提前三十分钟进行班前列队，召开班前会，提前10分钟进入岗位。

4.2.2、到岗接班时需认真核实工艺指标是否在规定的范围内，物料是否正常； 4.2.3、对设备进行认真检查，仔细确认各设备是否正常运行、运行参数是否在要求的范围内，各操作系统等的运转状况，注意各种仪表、设备、照明是否正常良好，发现问题及时提出要求整改。

4.2.4、检查工器具、消防设施、安全防护用品是否齐全、完好，发现问题及时提出。4.2.5、检查岗位环境卫生的清理情况和设备卫生状况，发现问题及时告知交班人。4.3交接班原则 4.3.1六接：

交完成任务情况；

交工艺技术指标执行情况；

交安全生产、预防措施及设备运行情况； 交工区卫生和为下一班生产准备情况；

交备品备件、工具、用具及其它材料的数量和完好情况； 交上级决议，指示执行情况。4.3.2四不接：

不按上述六个方面交待清楚不接； 原始记录不齐、不准、不全不接；

设备维护不好或出了事故未处理好不接； 人为造成工艺指标达不到要求不接。4.3.3三注意：

接班人进入岗位，对口交接情况，检查所属设备运转情况，做到重要生产部位一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。

正式交接时，有问题要充分协商解决，有重大原则问题可报请车间领导解决，作好交接班原始记录表。

接班人未到，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人负，交班前发生或发现的问题由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。

5.考核细则

5.1 整点交班时岗位上必须有人交班。无人交班的，考核交班人20元/次；

5.2 交班人未填写交班记录及未将班中重要仪器、设备情况进行记录的考核交班人10元/次。

5.3 交班人需将本班设备情况详细的交代给接班人，交班未注明的设备故障接班人检查出来，考核交班人10元/次奖励接班人。因设备故障未交清影响下班产量的，交班人要承担一定责任(视情节轻重处20-200元，当班值班主任连带处罚100-500)。

5.4 交接班时，岗位人员之间、组长之间、值班长之间都必须面对面交接，未按制度当面交接清楚工作擅自离岗的，考核20元/人。

5.5 交接班需以签字进行确认，接班人确认接班后未签字的，考核接班人20元/次。5.6 签字确认接班后，班组及以上单位检查出的问题由接班人全部承担； 5.7 岗位卫生未接到位的，考核接班人10元/次； 5.8 消防器材未接清的，考核接班人10元/次； 5.9 工器具未接清的，考核接班人10元/次； 5.10 设备情况未接清的，考核接班人10元/次；

5.11记录填写不清楚，每次处罚5元/次； 6.记录

《岗位交接班记录》

四川龙蟒钛业股份有限公司 2012年10月

第二篇：岗位交接班制度

岗位交接班制度

第一章 总则

第一条 为了加强员工岗位交接班管理,清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制订此制度。

第二条 本制度适用于水冶厂的各个工作岗位，所有员工必须严

格遵守本制度。

第二章交接班内容和程序

第三条交接班的内容及要求

交班人员在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、工具使用情况及安全生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

1）设备运行情况的交接班内容包括：

当班期间设备开停机时间，停机原因，若遇设备故障，则必须说明故障的时间、原因、处理情况、遗留问题以及其他的注意事项。

2）生产操作情况的交班内容主要包括：

各工序产品的质量情况，生产控制数据的填写和准确率。

3）工具、用具的交班内容主要包括：

工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细

说明原因。

4）安全文明生产情况交接班内容主要包括：

本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清扫卫

生情况。

第四条接班内容及要求

接班者在交接班时间内，认真听取交班者的交班情况介绍，详细查阅交班记录，逐项核对交班记录，全面检查各集液池及设备和生产状况，发现交班者未按规定交班，应及时向班长或厂长反映，待班组长或厂长处理后再按规定程序接班。

接班者同意，必须在交接班记录上确认签字，签字后发现的问题均由接班者负责。

第五条交接班程序

一、交班员工在交班前应对本岗位设备运行情况、生产操作情

况、工具使用情况及安全情况进行一次全面检查，并认真

记录检查情况。

二、交班员工全面向接班人员介绍所检查项目的情况，把检查的问题交代清楚。

三、接班人应认真听取交班人介绍的情况并仔细与交班记录核

对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问。

四、交接时应做到“五清”和“两交接”，五清：看清、讲清、问清、查清及点清;两交接：即现场交接和实物交接。

第六条有以下情况的不得交接班

一． 遇事故正在处理或正在进行重要的操作，不得交接班。

二． 接班人酒后上班或精神状态严重不佳 的，不得交接班。

三． 接班人员未到岗位的，不得交接班。

四． 岗位工具未点清，卫生未清扫的，不得交接班。

五． 记录不清楚、不清洁的，不得交接班。

六． 接班人不签字的，不得交接班。

第三篇：岗位交接班制度

岗位交接班制度

（1）交接者应做到五交：交本班安全生产情况，负荷变动情况和工艺指标执行情况；交不正常现象或事故的处理经过；交设备的运行情况，缺陷和检修情况；交上级的指示，要求和生产注意事项；交工具器具，防护用品和消防器材等。

（2）交班者应稳定操作，为接班者创造良好的生产条件，写清记录。有责任向接班者介绍本班生产及事故情况，接好本岗位的环境卫生。

（3）出现事故或不正常情况时，应认真记录、总结，详细交接，以便吸取经验教训，不得隐瞒。

（4）交班时遇到不正常情况，必须处理完毕后方可交班。若不正常情况短时间内不能处理完毕，经交接双方协商后，写好交接记录方可交班。

（5）岗位工具及防护用具，应妥善保管、交接，外借应有记录，丢失、损坏应做好交接记录，并按有关规定处理。

（6）树立全局观念，下班前应尽力维持操作，设备发生一般故障，应及时处理不得推给下一班，努力为下一班创造良好的生产条件。接班后第一次分析若结果不符合指标，由交班者负责。

（7）接班者未到，交班者不得离岗，应继续坚持操作直到有人来接班后方可离岗。

（8）接班者提前15分钟进入岗位，要按交接班制逐项进行检查和询问，并开好班前会。并做到“五清” 对上班总的生产情况要搞清，并全面检查动静设备的运行情况和各项工艺技术指标执行情况；运转设备及备用设备要弄清；存在问题要摸清；报表及交接班记录要看清；工具器材、消防器材、防护用品要查清。

（9）交班者在取得接班者签字同意后方可离岗，并开好班后会。

第四篇：岗位交接班制度（定稿）

烧成车间岗位交接班制度

第一章总则

为了加强烧成车间员工岗位交接班管理，严禁离岗交接，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

第二章交接班条件及要求

1、交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，并做好相关记录，对以上内容认真交班。

2、当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。

3、中控人员要做好工序产品的产质量情况、生产控制参数的交接。

4、现场岗位人员要对工具、用具数量及完好情况、工具损坏或遗失要详细说明原因。

5、本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。

6、接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备及生产等状况。

7、接班者同意接班，必须在交接班记录本上确认签字。签字后出现的问题均由接班者负责。未确认签字的按交班者未交班处理。

8、交接时应做到“五清”和“两交接”：

（1）、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；

（2）、“两交接”即：现场交接和实物交接

9、有以下情况之一的，不得交接班：

（1）、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；

（2）、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；

（3）、接班人员未到岗的，不得交接班；

（4）、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；

（5）、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；

第三章考核

在交接班管理过程中，违反相关规定的，按以下情况予以罚款50元考核：

1、不按规定进行岗位交接班的；

2、不按交接班程序交接班的；

3、交接班未填写交接班记录的；

4、接班人员未到擅自离岗的；

5、交接班不履行签字确认的；

6、发现接班人员上班前喝酒或精神状态严重不佳，不向领导报告的；

7、交班员工不如实记录本班工作情况的；

8、接班员工接班后以各种理由拖延时间，不尽快投入到工作中去的；

9、各管理人员不对岗位员工交接班情况进行检查、指导，导致岗位员工交接班出现严重问题的，将追究相关管理人员的责任；

本制度于2014年7月1日起执行。

制度由车间负责管理，主要负责岗位交接班的执行、检查、监督和考核。

烧成车间

2014.7.1

第五篇：生产岗位交接班制度

生产岗位交接班制度

（一）目的为了确保生产岗位交接班后的安全生产，特制定本制度。

（二）准时接班

接班人员应提前到达自己的岗位，保证有足够的时间进行预先检查，一般要求提前10—20分钟到达岗位

（三）对口交接

接班人员到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位的接班人员相互对口交接。交班人员必须在双方班长确认签字后，方可下班离开。

（四）交接检查

1、交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表等要逐一交代，不可疏忽。

2、对重要的数据、重要的工艺指标要认真交接。

3、对重要性的生产工具与各种消防、防护器材要交接。

4、交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。

有以下情况之一的，不得交接班：

1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；

2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；

3、接班人员未到岗的，不得交接班；

4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；

5、工具、用具未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；

（五）严格手续，填写交接班记录 接班者同意接班，必须在交接班记录本上确认签字。签字后出现的问题均由接班者负责。未确认签字的按交班者未交班处理。必要时，交接班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。需填写的交接班记录有：总控室交接班记录表、班组长交接班记录表、中试车间交接班记录表、切片车间交接班记录表

（六）交接班简易流程

总控室——聚醚中间罐区——聚醚车间现场——EO罐区——700立方罐区——泵房（循环水池）——切片车间

（七）在交接班管理过程中，违反相关规定的，按以下情况予以考核：

1、不按交接班程序交接班的，罚款50元；

2、交接班未填写交接班记录的，罚款50元；

3、接班人员未到擅自离岗的，按《奖惩制度》的相关规定处罚；

4、交接班不履行签字确认的，罚款50元；

5、交班员工不如实记录本班工作情况的，罚款50元；

6、接班员工接班后以各种理由拖延时间，不尽快投入到工作中去的，罚款50元；

7、各管理人员不对岗位员工交接班情况进行检查、指导，导致岗位员工交接班出现严重问题的，将追究相关管理人员的责任；

编制：确认：签收：