河北电信设计咨询有限公司制度设计

第一篇：河北电信设计咨询有限公司制度设计

河北电信设计咨询有限公司制度设计

一．公司背景

河北电信设计咨询有限公司是河北省通信信息领域实力最强、规模最大、业务最齐全，注册资本5000万，以规划设计为主要业务的服务供应商，公司总部设在石家庄市。经营范围：通信设备、不间断电源。经营性质：制造商、贸易商。具有进出口经营权。

河北电信设计咨询有限公司专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。面向运营商及党政机关，专门从事通信网络规划咨询、通信工程勘察设计、计算机通信网络系统集成、信息工程施工与维护，是河北电信市场的首席高新技术服务商，并已成功进入全国3G咨询服务市场。2004年以来，公司连年业务收入超过100000000元，目前有员工800余人。公司在全省乃至全国建立了15个分支机构，依靠一流的设施、优秀的人才和先进的手段，快速响应客户需求，提供驻地服务和贴身服务，助力客户商业成功。

二．会计科目表设计

会计科目是会计制度的重要组成部分，它是对会计要素的内容按照经济管理的要求进行具体分类核算的项目，是编制和加工整理会计凭证、设置账簿、编制财务会计报表的依据。是会计制度设计的重心。

由于各个企业的业务性质、经营目标、规模大小、业务繁简及组织状况有所不同，会计科目的设计必须充分考虑到这字儿客观条件，遵循一定的原则和要求，以保证会计信息需求者取得有用的会计核算指标，并发挥分析和会计检查的作用。科目编码 属性 科目名称 级类

101-00-00-00 资产 现金 一级

102-00-00-00 资产 银行存款 一级

109-00-00-00 资产 其它货币资金 一级

111-00-00-00 资产 短期投资 一级

113-00-00-00 资产 应收帐款 一级

114-00-00-00 资产 坏帐准备 一级

115-00-00-00 资产 应收票据 一级

116-00-00-00 资产 预付账款 一级

119-00-00-00 资产 其他应收款 一级

128-00-00-00 资产 存货 一级

128-01-00-00 资产 存货—耦合器 二级

128-02-00-00 资产 存货—合路器 二级

128-03-00-00 资产 存货—馈线 二级

128-04-00-00 资产 存货—光模块 二级

128-05-00-00 资产 存货—全向吸顶天线 二级

128-05-00-00 资产 存货—衰减器 二级

141-00-00-00 资产 长期投资 一级

151-00-00-00 资产 固定资产 一级

151-01-00-00 资产 固定资产—土地及建筑 二级

151-02-00-00 资产 固定资产—供电设备 二级

151-03-00-00 资产 固定资产—空调设备 二级

151-04-00-00 资产 固定资产—通讯设备 二级

151-05-00-00 资产 固定资产—交通设备 二级

151-06-00-00 资产 固定资产—电脑设备 二级

151-07-00-00 资产 固定资产—电梯 二级

151-08-00-00 资产 固定资产—办公家具 二级

151-09-00-00 资产 固定资产—其他设备 二级

155-00-00-00 资产 累计折旧 一级

155-01-00-00 资产 累计折旧—土地及建筑 二级

155-02-00-00 资产 累计折旧—供电设备 二级

155-03-00-00 资产 累计折旧—空调设备 二级

155-04-00-00 资产 累计折旧—通讯设备 二级

155-05-00-00 资产 累计折旧—电脑设备 二级

155-06-00-00 资产 累计折旧—电梯 二级

155-07-00-00 资产 累计折旧—交通设备 二级

155-08-00-00 资产 累计折旧—办公家具 二级

155-09-00-00 资产 累计折旧—其他设备 二级

156-00-00-00 资产 固定资产清理 一级

159-00-00-00 资产 在建工程 一级

161-00-00-00 资产 无形资产 一级

171-00-00-00 资产 递延资产 一级

181-00-00-00 资产 待处理财产损益 一级

201-00-00-00 负债 短期借款 一级

203-00-00-00 负债 应付帐款 一级

206-00-00-00 负债 预收帐款 一级

209-00-00-00 负债 其他应付款 一级

210-00-00-00 负债 应付工资 一级

211-00-00-00 负债 应付福利费 一级

221-00-00-00 负债 应付税金 一级

221-01-00-00 负债 应付税金—营业税 二级

223-00-00-00 负债 应付利润 一级

241-00-00-00 负债 长期借款 一级

301-00-00-00 权益 实收资本 一级

311-00-00-00 权益 资本公积 一级

313-00-00-00 权益 盈余公积 一级

321-00-00-00 权益 本年利润 一级

322-00-00-00 权益 利润分配 一级

501-00-00-00 损益 营业收入 一级

501-01-00-00 损益 营业收入—咨询 二级

501-02-00-00 损益 营业收入—设计 二级

501-03-00-00 损益 营业收入—安装 二级

501-04-00-00 损益 营业收入—集成 二级

501-05-00-00 损益 营业收入—其他 二级

502-00-00-00 损益 营业成本 一级

502-01-00-00 损益 营业成本—咨询 二级

502-02-00-00 损益 营业成本—设计 二级

502-03-00-00 损益 营业成本—安装 二级

502-04-00-00 损益 营业成本—集成 二级

503-00-00-00 损益 营业费用 一级

503-01-00-00 损益 营业费用—员工工资 二级

503-02-00-00 损益 营业费用—员工福利 二级

503-03-00-00 损益 营业费用—员工膳食 二级

503-04-00-00 损益 营业费用—印刷品及文具 二级

503-05-00-00 损益 营业费用—清洁用品 二级

503-06-00-00 损益 营业费用—通讯费 二级

503-07-00-00 损益 营业费用—电费 二级

503-08-00-00 损益 营业费用—差旅费 二级

503-09-00-00 损益 营业费用—广告机推销 二级

三．岗位责任制度设计

河北电信设计咨询有限公司没有进行职务分析的企业，应该认真、细致地进行职务分析，得到真正对企业有用的信息和成果文件。使用传统管理将职责先划到部门，再由部门主管自主分配或临时安排的做法。

为了消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空，最佳的办法就是将所有职责一次划分到岗位。这也是实现“人人有事做、事事有人管”的不二选择。主任

1负责中心的各项生产、管理工作，承担省分公司下达的各项绩效指标 2负责组织制定本部门的考评办法，并组织实施；

3负责与公司其它各部门的沟通和协调工作；

4负责提升中心员工的业务素质和工作能力，指导其完成工作目标

5具有优秀的工作业绩，熟悉通信行业产品和营销模式

副主任

1协助中心主任分管省级集团客户业务发展，营销活动组织和协调工作； 2负责省级集团客户营销的效益分析评估以及团队成员业绩评估工作；3 负责审定分管工作计划、落实责任人，负责监督执行；协助中心主任处理日常行政事务

5负责指导集团产品技术支持各项工作；

6协助中心主任与其他业务和技术部门的沟通和协调工作。

7具有优秀的工作业绩，熟悉通信行业产品和营销模式；

省级项目团队经理

1负责承担本团队项目的发展计划及收入计划；负责制订本团队的集团客户开发计划并制定组织实施项目的实施方案；3 负责本团队项目的业务开发、商务谈判和项目支撑工作；负责组织省级集团项目的推广工作，并参与协调跨部门间的项目实施；5 具有优秀的销售业绩和集团客户资源，熟悉通信行业产品和营销模式。省级项目团队客户经理

1与团队经理共同承担本团队省级项目的发展计划及收入计划；在团队经理的指导下，执行实施本团队团队项目的开发计划及项目评估；3 负责组织集团产品和行业应用产品开发工作；负责本团队集团客户的维系管理和技术支持工作；协助与其他业务及技术部门的沟通和协调工作。

6具有优秀的销售业绩和集团客户资源，具有较强的沟通能力，具有通信技术工作经验。

四．设计本单位内部控制制度

当前河北电信设计咨询有限公司实行了内部控制制度,制度基本上是由技术管理人员制定,他们缺乏风险管理规范化的实际经验,这些控制制度有些不太规范,控制政策程序有些不太完善,执行有些不到位。内部控制制度一般存在于如何保证系统安全和管理变更等一般控制领域,缺乏从整个公司透明度角度出发的支持整个业务流程的完整而全面的内部控制制度。

(一)改善内控环境。

1.提高领导和员工内控意识。河北电信设计咨询有限公司应该在吸收内外部经验的基础上,持续改善内部控制环境,加大内部控制的宣传贯彻力度,营造良好的内控氛围。在实际工作中切实分析和把握公司经营的风险,处理好内控与公司发展、效率和各种风险的关系。强化全员、全过程内控意识,规范员工和过程内控行 为,决不能把内部控制看成只是财务人员的事情。

2..建立科学、严谨、高效的内部控制权责体系。科学、严谨、高效的内部控制权责体系对广东联通公司进一步提升内控水平至关重要。注意公司层面的职责分离,在省下属各公司,分管财务和审计,投资和采购等工作的领导要相对分离。并逐步配备有财会专业背景的总会计师来分管财务等相关工作。还要制定合理的公司长期战略目标和短期发展目标。建立短期和长期配套的考核机制。

(二)加强成本控制。河北电信设计咨询有限公司要求公司各成员转变成本观念,强化他们的成本意识,树立起正确的成本理念,对各项成本费用的开支应从被动接受转向主动控制,从一味低价的盲目竞争转向有具体目标的占领市场、提高公司经营效益。同时,应注重培养人力资源创造价值能力,不能只是通过减少人员数量来降低人力资源费用,应通过培训,提高公司员工整体素质,减少浪费现象等问题的发生,从而提高经营效率和服务质量。由于电信成本的构成和一般的工业企业和商业流通企业有所不同,它没有直接材料的消耗,电信专业产品成本构成中,固定资产折旧费用所占比例较大,加上电信业务联结成本的难以控制性,都加大了电信成本费用降低的难度。

(三)建立一视同仁的内部用工制度。打破河北电信设计咨询有限公司内部员工存在的身份界线,改变所谓/老人老办法、新人新政策的不公平的过渡性转制措施。一方面,公司应加强员工思想教育与宣传,使全体员工认知新的竞争环境,接受并适应市场经济所要求的新用工理念。另一方面,公司还要建立起新的用工制度,切实做到每个员工在聘用、考核、升职、加薪和解除劳务关系上标准一致,真正建立起以业绩为导向、以贡献论薪酬的现代企业运行机制。

(四)建立多层次的内部控制体系。层次化的现代企业内部控制体制是通过明确各方关系人的权利和责任实现的,使得每个群体或个人的行为都处在别人的监控之下,避免内部控制出现/真空地带或/控制盲点。这首先需要建立内部稽核制度。各个岗位的内控执行力度是影响公司内部控制工作效率的主要原因。因此,对于不同工作岗位,需明确稽核的范围和稽核的内容,让各个岗位工作能有目的和有针对性,把主要精力放在监控重点需要监控的地方。其次需要明确稽核的方法。合理而有效的稽核方法,能起到/事半功倍的作用,因此,如果能对各种不同性质的经济业务采取不同的稽核方法,并对不同的岗位进行培训,资源共享,这将大大有利

于内部控制工作效益的提高。第三明确稽核的责任人。这一环节主要是明确谁来稽核、稽核谁的问题,对内部稽核工作的范围和对象进行清晰的划定,避免日后相互推诿和扯皮。第四建立内部检查考核的制度。对于不同岗位、不同层次稽核的效果、稽核工作落实的情况,需有一个合理的评价、考核机制。

第二篇：河北众益企业管理咨询有限公司开业典礼

河北众意企业管理咨询有限公司开业庆典新闻稿

八马齐鸣、鞭炮声声！河北众意企业管理咨询有限公司于2014年7月6日在筑业大厦盛大开业，出席本次庆典宴会的嘉宾有政府机关、企事业单位、河北重点媒体及各公司高管。开业典礼规模盛大，精彩的开场礼，热闹的现场气氛。公司董事长乔丹先生及总经理辛章建先生郑重的宣布，作为河北省首家集微营销、网络营销、企业管理、心理咨询、易经风云学为一体的大型商务综合服务公司，相信在大家的众志成城，不断进取，共同努力下，众意咨询公司将成为全网营销界的领军企业。

河北众意企业管理咨询有限公司是集石家庄市众益传媒、石家庄闻鼎传媒、河北仁厚元家政服务有限公司、新纪元婚恋服务公司的一次全新升级。于2013年筹建至今赢得了业界的广泛关注与支持，公司坐落于石家庄开发区繁华地段，便捷的交通，优越的地理位置，环绕着许多新兴的发展区域。现有专业讲师、心理咨询师及服务团队50余人。一流的服务团队和全面的解决方案，实现我省在电子商务时代的创新式发展，共同为建设基于云计算、大数据与数字互联网的智慧做出贡献，把河北打造成架在云上的省份，进一步的加强本地化、专业化。智慧的电子商务可以深刻的改变现有的商业模式，将市场营销，运营供应链完全打通、整合、快速开拓新市场。能够有效地推动区域经济的转型和创新，使企业获得领先一步的市场竞争力。并降低各企业的运营成本，提升服务质量，成就企业的智慧成长。河北众意力争为全国的各大企业及所需人群提供专业、全面、高质、高效的全网服务。

第三篇：监利设计咨询有限公司2010年工作总结[最终版]

荆力工程设计咨询有限公司 监利分公司2010年工作总结

2010年，我们在监利供电公司和荆力工程设计咨询有限公司的领导和指导下，紧紧围绕在年初制定的工作任务和奋斗目标，积极稳妥的开展工作，圆满完成了各项工程的咨询、设计、预算等任务，取得了一些成绩，纵观全年，我们主要做了以下几个方面的工作；

一、认真做好十二五规划，为监利公司构建更坚强的电网

今年4月份，我分公司设计人员与县公司生技人员结合,按省公司十二规划模块重新编制了监利供电公司十二规划报告,上报了十二五规划所有表格数据,整理了十二五规划图册,从书面报告、报表数据及电网图三个方面为监利供电公司做了详细的规划,确保监利电网通过十二五期间建设成为更坚定,强大,完善的网络。

二、服务主业，搞好基建工程配套设计工作

今年来，我分公司先后配合荆力工程设计咨询总公司完成了35KV周沟、上车及柘木变电站的可研设计并顺利通过省公司的可研评审，认真扎实的做好10KV配套工程的初设和施设工作，先后完成了110KV监利变、35KV网市变、周沟变、柘木变的10KV配套初设，并于11月中旬顺利通过了省

公司对110K监利变及35KV网市收口评审，于12月初顺利通过了省公司对35KV周沟、柘木变的初设评审。同时今年还完成了110KV毛市输变工程的站址规划、环境评估、土地压矿、土地预审等前期工作,目前还有35KV分盐变增容可研项目正在进行。无论什么工程项目，我公司均能精心组织，团结协作，保证了设计任务的按时完成，力争创造出较好的经济效益。

三、配合公司配网办认真做好配网工程勘测设计 由于配网工程项目多，涉及面广，今年年初我分公司安排一名副经理专门扎驻公司配网办，配合配网办做好所有配网工程的设计工作，今年共完成08年新农村调整工程、09年新农村第一、二批工程、09年完善化增补工程、09年完善化第三批工程、09年高损台区改造工程，工程投资2595.66万元以及2010年第一批迎峰渡夏工程，工程总投资303.46万元和2010年第二批迎峰渡夏工程，工程总投资434.04万元并完成了2010年配网项目储备申报，已批复的有2010年电网升级改造工程（工程规模为1600万元）及2009年电网改造节余资金工程（工程规模为190万元）。2010年工作存在的主要问题：

尽管今年以来我分公司工作取得了一些成绩，但仍存在很多问题：

一、设计公司的硬件条件还有待提高，工程设计任务下

达了，不能及时的开展工作。设计工用具和器材还不完备，需要经常借用其它单位的。还需配置较多的设计工器具和相应的办公用具如手提电脑、数码相机等。

二、分公司人员结构不合理;我分公司现有人员10名，其中有领导职务的5名，职工5名，其中在公司文印室工作两名，会计一名，另两名职工也是从未做过设计工作的，且年龄均超过年40岁，因此真正能从事设计工作的职工几乎没有。

三、设计业务分配不合理;按公司业务划分，我分公司目前应该有基建工程、客户工程和配网工程三块，但现在我分公司真正正常开展的，只有基建工程配套设计，配网工程设计目前由公司配网办负责，我分公司只是派人协助配合，客户工程设计目前仍由楚力公司负责只是借用我分公司的资质。

四、在工程设计的能力和水平上，还有待进一步提高 今年，上级对配网工程和基建工程的设计要求越来越高，标准越来越细，而且对设计工作的时间要求紧，规模大！设计公司的人员还不能很好的适应现在的设计工作要求和工作节奏。以后需请上级公司多加强业务指导和培训学习。

五、设计公司的车辆已报废，每次下乡现场勘测都是租车，费用高且不方便，望上级领导予以考虑解决我分公司车辆问题。

2011年工作思路：

加大力度寻找经济增长点，进一步转化经营观念，坚持优质服务目标不动摇，严格执行典型设计，推行精品设计，对业主和供电公司生技部委托的工程，始终坚持客户至上，主动服务，为业主提供最优最经济的预算。坚持效益、服务并重的原则，加快分公司自身的建设和管理，确保公司效益稳步增长，努力使分公司走向规范化运作。具体为以下几点：

1、开展大设计管理模式，所有工程无论是基建还是客户或是配网，均由我分公司统一设计，统一管理。

2、充实设计队伍，为大设计提供较好的人力资源环境。

3、加强设计工作的全过程精细化管理，并做到设计工作永久负责制，谁设计，谁负责。

监利设计咨询分公司

二0一0年十二月十五日

第四篇：薪酬设计咨询

宽带让薪酬发挥最大激励效用——某民营企业薪酬体系设计咨询实例

所谓宽带薪酬体系设计，亦称宽波段薪酬体系设计，是指企业对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围的过程。一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100％，甚至200％以上。这种将薪酬等级压缩，每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大的宽带薪酬更能够起到激励的作用。

案例：某公司员工薪酬管理的现状

某公司是一家依托华中地区某著名大学的港口设备专业为技术背景，以制造港口起重自动化设备为主的集研发、制造、销售为一体的民营企业，该公司现有员工500余人。近年来，该公司在经营中遇到不少困难和问题：（1）公司销售额每年逐步上升，但利润率却逐年下降。我国从1982年开始开放港口行业，由于港口起重电气设备的使用周期为20年左右，在开放伊始建立起来的港口起重设备均进入了更新换代的高潮时期，使得市场对港口起重设备的需求与日俱增。但是由于市场竞争越来越激烈，使得产品的利润空间越来越小。（2）公司对生产员工的工资采取了固定工资制。随着公司产品产量的加大，各个工序员工的劳动强度区别越来越显著，但现有的固定工资制却不能反映车间员工劳动强度的区别。因此生产部门怨声四起，并造成的部分员工对生产中的设备、质量问题漠不关心，严重影响了生产安全和产品质量。（3）公司以远高于行业平均工资的薪酬吸收了大批技术及销售人员。这些员工上岗后，老员工认为新员工不该拿如此高的工资，新员工认为自己受过高等教育，专业技术方面要高过老员工，拿高工资理所当然。因此薪酬体系的内部公平受到破坏，公司内部不和谐的因素逐渐增加，影响了公司的发展。

咨询前期对该公司员工所做的薪酬调查结果显示：大多数员工认为与公司其他人相比，对自己的薪酬感到不满意（82.4％）；超过三分之二的员工认为工资不能体现其所在岗位的责任轻重和难易程度（67.8%）；四成员工认为其工资不能体现个人能力的强弱和努力程度（42.1％）；绝大部分员工认为工资不能反映个人及公司业绩的好坏（94.1％）。由此看出员工对公司的工资制度有很大的意见，薪酬的激励作用没有体现出来。

问题: 1 请对公司存在的问题进行诊断

2试给出你的薪酬设计方案.

第五篇：河北润泰工程咨询有限公司工资管理办法（范文模版）

河北润泰工程咨询有限公司

员工工资制度

第1章

总则

第1条

按照公司的经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第2章

原则

第2条

按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度适应本公司经济效益增长幅度。

第3条

结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第4条

以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第5条

构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第3章

正式员工工资制度

第6条

适用范围 公司签订正式劳动合同的所有员工。

第7条

工资模式。

采用结构工资制，员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴。（1）基础工资，参照当地最低工资标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。（2）岗位工资：

1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

2）公司岗位工资分为三类9级的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工。

（3）工龄工资：

1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； 2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄； 3）年功工资标准见正式员工年工资标准表。（4）奖金（效益工资）：

1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； 2）绩效考评由人事部门统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系； 3）奖金上不封顶；

4）奖金通过隐密形式发放。（5）津贴：

1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；

2）各类津贴见公司补贴津贴标准。

第8条

关于岗位工资。

（1）岗位工资标准的确立、变更：

1）公司岗位工资标准经经理办公会批准；

2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

（2）员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级。

（3）员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

第9条

关于奖金。（1）奖金的核定程序：

1）由财务部向人事部门提供各部门、完成利润的经济指标数据；

2）由办公室向人事部门提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

3）人事部门依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。

第15条

关于工龄工资。员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；试用期不计工龄工资。

第10条

其他注意事项。

1）各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 3）员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

4）各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额； 5）被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；

6）在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故未能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第4章

非正式员工工资制

第11条

适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

第12条

工资模式：简单等级工资制，见非正式员工工资标准表。

第13条

人事部门需会同办公室、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第24条

非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第5章 附 则

第15条

公司每月支薪日为10日。

第16条

公司实行每年12个月工资制。

第17条

以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第18条

本方案经总经理批准后施行，解释权在经理办公会。