2012上半年市示范工地检查存在问题汇总

第一篇：2012上半年市示范工地检查存在问题汇总

2012上半年申报省房屋市政工程安全生产文明施工

示范工地评选项目预备会

一、安全管理分项

1、项目经理、专职安全员在工地开工期间，无正当理由不在施工现

场监管，管理人员安全生产考核证过期；

2、经组织专家论证的专项方案，未按专家意见修改并经企业技术负

责人、监理、建设等单位审核；部分专项方案未履行经审批审查手续；

3、项目技术负责人未尽享专项方案的安全技术交底；

4、参加技术交底的特种作业人员无证，部分持特种作业证上岗人员

未进行交底，交底无针对性，不全面；有证过期没有及时年审；

5、项目经理带班生产频率不符合要求，公司带班检查内容不真实、不全面；

6、应急演练无计划，无总结、无评估；

7、各项规章制度没有加盖企业公章；

8、项目技术负责人未按施工专项方案参加技术交底；

9、三级教育工种不齐全，安全教育没有汇总，或汇总和记录时间不

一致；

10、未提供项目管理人员年度安全教育培训记录；

11、班前活动记录有代签现象；

12、项目经理、安全员、特做作业人员变更没有办理手续；

二、文明施工分项1、2、3、4、进入施工现场没有佩戴工作卡； 未设置平安卡刷卡处，未提供平安卡刷卡记录； 施工现场排水措施不完善，排水不通畅，搅拌砂浆场无组织排材料堆放未挂标识牌，堆放比较凌乱，楼层、外架的垃圾没有水；

及时清理；5、6、7、8、9、现场灭火器配置不合理，数量不够，有部分过期，易爆易燃物生活区未设置工人娱乐场所，生活垃圾没有及时清理； 宿舍与厨房距离小于10米，工人宿舍内生活用品摆放不整齐； 没有设置集中食堂，食堂未取得卫生许可证未挂厨工的健康安全生产文明施工措施费资料没有做到“五有”； 品未及时按要求存放，施工现场消防验收编制人未签名； 证；

10、无义务消防员登记表和培训资料；

11、无急救人员培训登记表，药箱药品过时，无担架。

三、脚手架、模板、临边洞口防护分项1、2、3、4、5、6、7、8、9、架体底部没有封闭，形成没有防护的实际通道； 落地架的基础下沉，架子局部变形，有高低跨的位置大横杆没结构与外架脚手间空隙过大，临边防护不到位，缺挡脚板，局剪刀撑与立杆扣结点偏少，剪刀撑没有敷设到顶，夹角和跨距连墙件材料不符合要求，没有从底部开始拉结，没有水平安装，采光井、电梯井的架子水平防护不到位和竖向变形没有有效控卸荷钢丝绳设置不合理，绳卡约束夹角和松紧，绳卡U型口方悬挑工字钢的安装没有按新的脚手架规范设置锚固点； 外架与施工电梯出料平台断开处，没有用之字撑加固，出口两有延伸两跨拉结； 部转角处缺立杆作业平台无可靠的支撑点，作业层没有设挡脚板； 不符合要求； 端口到扣件盖板距离过短，局部地方连墙件控制面积过大； 制； 向位置不对，没有对每根立杆进行卸荷；

侧缺挡脚板或防护长度高度不够；

10、塔吊附墙与立杆交叉处，立杆截断处理方式不妥当；有些是搭

接，有些悬空；

11、工具式卸料平台安装没有限载标志，计算书参数取值不合理；

落地式卸料平台验收和工具式卸料平台验收混用同一种表；

12、验收项目不明确没有针对性回答验收结果；模板方案倾向质量

方案，无针对性的安全技术措施，用盘销式（轮扣式）的满堂架方案用扣件式脚手架的规范编写。

13、模板支撑没有按要求设置扫地杆，顶托螺纹杆伸出长度超过

20cm。

四、施工用电、垂直运输设备、施工机具分项

1、配电房内没有设置灭火器、消防砂，无安全操作规程，无作业

提示牌，无事故照明，使用空气开关，无漏电断路器；

2、箱体与箱门连线没有使用编织铜软线；

3、总配电箱漏电开关设置不合理，电线电缆随地拖拉，坠落半径

和塔吊覆盖范围内电箱无防护；电缆沿外架敷设；钢筋加工厂的电缆无防护；

4、碘钨灯无保护接零线；

5、绝缘电阻和接地电阻的测试值不合理；

6、用电方案与现场不一致，编制过于简单，指导性不强，缺用电

总平面图、配电装置布置图、配电系统接线图、接地装置设计图；

7、塔吊基础积水，验收无实测实量，开关箱断路器的动作电流过

大；附墙安装同方向，安装方案、预案无签名、无原厂证明、无指导性，安装告知上的人员名单与实际交底人员不一致；塔吊验收总包专业技术人员和方案编制人未签名；

8、施工机具前未挂安全操作规程牌；机具使用倒顺开关；施工机

具外壳接地；拉筋区无防护，电焊机无专用开关箱，部分机具无开关箱。

9、施工升降机里开关箱里装三路用电；

五、监理资料1、2、3、4、5、专业监理不到位； 监理实施细则采纳的部分规范已失效，未使用新规范； 危险性较大的分部分项工程的旁站记录未使用省通表； 监理单位发出的整改通知，施工企业整改回复没有照片； 旁站记录不齐全；

6、特种作业人员审查记录不齐全；

7、危险源控制表未按工程进度填写；

第二篇：2009安全检查存在问题

安全检查存在问题

为推动“安全生产年”各项工作深入开展，有效防范和遏制事故发生，确保公司安全生产形势平稳和各项经营工作又好又快地发展，2009年12月8日省公司安全检查组对三门峡分公司的安全生产工作进行了检查，重点检查了通信生产楼、通信机房、基站、营业厅、账务中心、消防监控室、施工现场等领域的安全情况，并对新建改建扩建工程的“三同时”执行情况和隐患排查治理、重点部位安全隐患整改情况进行了细致的检查，检查过程中检查组为我们提出了很多宝贵的意见和建议，总结安全检查情况，我们仍有很多不足之处，具体问题如下：

一、安全检查整改落实不到位，基层个别管理者对“重生产、轻安全”侥幸心理仍然存在，分公司每季度安全大检查，检查出的问题不能及时整改，在此次省公司安全检查中被通报。县分公司每月的安全检查也只是走形式应付差事。

二、“三同时”安全管理不到位，公司一些新建、改建、扩建项目没有及时与安全管理部门沟通，造成项目投入使用后安全不能达到标准和一些设备出现问题无人维护现象，增加后期整改、维护难度和费用。如市区华阳营业厅顶棚上的线路杂乱未穿保护套管，给整改带来了一定难度；视频监控系统使用的是老式设备并且视频监控保存时间不能达到30天，目前系统不能正常运行，若彻底解决问题需8000

元的维修费用。

三、安全整改标准不统一，安全检查机房、基站、营业厅发现的问题，各分公司整改的情况不一，整改质量不一，整改结果达不到统一的安全标准。

四、各分公司兼职安全员不能起到真正的作用，目前各分公司的安全生产工作主要由综合管理员、网络维护人员、驾驶员担任，平时工作忙起来，安全生产工作很容易被忽视。

五、消防设备没有统一管理，资金投入不足，灭火器材质量不能得到保障。根据省公司安全规定，消防设备、设施要统一集中维护管理，各分公司消防设备、设施都由分公司自行维护，（本次省公司安全检查发现渑池分公司消防栓无水现象）由于资金等各种原因造成消防设备、设施年久失修无法使用，县城的机房、营业厅使用的灭火器由于当地消防管理部门经常检查，勉强能定期更换，盲点存在大量的基站和乡村营业厅所使用灭火器还有大量是在基站、营业厅投入使用配备的至今仍未换药更新。

六、随着新消防法的实施，消防管理部门可以不下发限期整改通知书，直接对消防不合格的单位以经济处罚，少则伍仟，多则两万，对此各分公司要树立高度的消防安全意识，对一些安全隐患要早发现、早整改，消除安全隐患，同时尽量避免消防管理部门的处罚。

七、车辆安全管理方面需加强，从历次安全检查发现，个别分公司车辆安全管理松散，存在节假日、夜间不按规定停放、公车私用现象；对驾驶员缺乏定期安全教育；车辆维修厂选择不当，造成车辆维

修质量较差，往往一个问题修了又修还是解决不了，既增加维修成本又影响行车安全；车辆管理人员不能很好的督促驾驶员做好每日车辆检查和每周五车场日工作；发生交通事故隐瞒不报，直到事故严重无法处理才上报公司。

关于2009年省公司安全生产工作检查情况的通报

三移【2009】212号

各分公司、机关各部：

为进一步贯彻落实《中国移动通信集团河南有限公司2009年安全生产、消防保卫、综合治理和保密工作要点》、《中国移动通信集团河南有限公司2009年安全生产消防保卫及综合治理工作目标管理责任书》相关规定，推动“安全生产年”各项工作深入开展，有效防范和遏制事故发生，省公司于12月7日至9日组织2009安全生产检查组，对我公司安全生产情况进行了检查，现将检查情况通报如下：

一、基本情况

根据安全检查组检查工作的具体安排，此次检查项目为通信生产机房、发电机房、基站、营业厅等4个重点项目，通过听取汇报、检查现场、抽查安全管理资料、反馈检查意见等方式，对公司的18个重点部位进行了检查，其中，通信枢纽楼2个，各类机房7个，营业厅4个，基站4个，职工食堂1个，访问人员20人次，发现安全隐患30余处，下达整改通知书1份。通过此次检查，发现各单位均能够按照公司文件要求，建立健全安全组织机构，配备了专兼职安全管理

员，并且能将安全生产作为工作的一项重要内容来抓，认真组织重大节日、每季度和半年的安全生产检查和日常巡查工作，实现了全年无安全生产责任事故。

二、存在问题

虽然取得了一定成绩，但是检查中也发现了一些问题，主要表现在：

（一）安全管理基础工作有待提升。个别单位对“重生产、轻安全”侥幸心理仍然存在，安全管理工作没有建立长效机制，基础管理工作松懈。一是各项基础工作缺乏系统性、规范性，精细化程度不够，安全生产日常基础工作有待加强；二是安全管理工作不平衡，安全管理规章制度建设和贯彻落实成效差别明显，专兼职安全管理人员业务素质存在差异。

（二）安全设施“三同时”落实不够。一是个别单位专兼职安全管理人员不能及时介入工程建设的相关环节，尤其是新建工程遗留的问题较多；二是工程施工单位没有按照公司安全要求和施工规范施工、监理监管力度不够、工程验收存在漏洞等。

（三）防火封堵工作重视不够。部分单位对现有的防火封堵日常管理、维护不到位，因施工或其他原因，未经安全主管部门批准，随意破坏防火封堵系统，造成了一定的消防隐患。

（四）个别单位生产楼、机房现场安全管理不到位，消防设备、设施质量得不到保障。如：通信生产楼消防栓无消防水源；办公区域消防通道占用或封闭；机房走线槽信号线、电源线混乱；设备上方使用普通白炽灯；基站和乡村营业厅配备灭火器过期；食堂液化气与明

火、电源插座混放等。

（五）营业厅安全管理问题突出。一是营业厅安全用电方面仍然存在问题，个别营业厅存在走线混乱现象；二是营业厅投币式保险柜的操作使用仍然存在为方便而忽视安全隐患的误区；三是营业厅监控设备存在故障和视频监控资料不能按要求保存30天现象；四是营业厅日常缴款存在安全隐患和登记不严谨现象；五是营业厅消防设施无人维护或维护不到位，导致部分消防设备及设施无法正常使用。

（六）代维公司监管和考核问题。此次检查中发现，由于各单位对各代维公司监管、考核力度不同，代维公司人员没有按照公司安全要求和规范施工维护，造成因设备、线路维护不到位产生的安全隐患较多。

（七）专兼职安全员作用有待提高。目前各单位的专兼职安全人员主要由综合管理员、网络维护人员和驾驶员担任，平时各自工作较忙，安全生产管理工作很容易被忽视，造成安全管理的盲点。

（八）车辆安全管理有待加强。个别分公司车辆管理制度不健全，日常工作管理松散，节假日、夜间车辆不按规定停放，车辆使用随意性较多，存在安全事故隐患现象；车辆管理人员对驾驶员缺乏定期安全教育，驾驶员每日车辆检查和每周五车场日工作督促不到位；车辆维修厂家选择不当，既增加维修成本又影响行车安全；发生交通事故隐瞒不报，直到事故严重无法处理才上报公司。

三、考核结果

根据省公司安全检查组检查情况，依据《三门峡移动通信公司绩效考

核管理办法》有关规定，报请公司管理层同意，对在此次安全检查存在问题突出的网络部、渑池分公司各扣除12月绩效1分，对市区分公司扣除12月绩效0.5分。

四、工作要求

（一）各单位领导及安全主管人员要进一步提高安全生产意识，层层落实安全管理目标责任。督促专兼职安全管理人员，切实增强安全意识和工作责任心，做到规范管理，防患于未然。

（二）加大安全隐患排查治理力度。各单位要结合本次检查中发现的问题，在双节前对照省公司《中国移动通信集团河南有限公司安全生产工作检查表》相关标准，坚决抓好安全整改工作，公司将对整改情况进行抽查。凡对整改工作不认真、措施不到位、的单位，一经查出将在全区进行通报批评，并作为年终安全生产工作考评的重要依据。

附件：2009年省公司安全生产检查存在问题反馈

第三篇：2012.4.27检查存在问题

存 在 问 题

1、格栅机与压榨机运行停止应同步。

2、格栅保养后，棉纱未及时放工整。

3、刮泥桥盖板需刷柒保养。

4、中水反冲洗泵表面卫生不干净。

5、各子项地面卫生进一步打扫，不留死角。

设备部

2012.4.27

第四篇：省示范工地检查现场汇报要点

省示范工地检查现场口头汇报要点

（建议5分钟内完成）

1、介绍到会主要人员（公司主要领导、项目经理、安全员、总监）；

2、工地的概况（面积、栋数、楼高、开工时间、计划竣工

时间、现形象进度）；

3、主要的危险源；

4、通过市专家论证的专项方案；

5、正在使用的大型设备（以及检验、检测情况）；

6、特种作业人员的持证情况；

7、安全文明施工资金的投入情况；

8、（复查的项目要讲的：在上一次省示范工地检查时，专

家提出的主要隐患整改情况）；

9、创优的亮点。

第五篇：工地远程监控存在的问题

关于在建筑工地实施远程监控的问题报告

实施前景

通过项目部实施远程监控的经验，发现在建筑工地实施远程监控，各项目部项目经理、物资、安全、工程等业务口对监控的实施较为支持，但存在部分项目经理对于经费的开支较为谨慎。安装远程监控有如下好处：

1）预防、记录工地安全事故 2）防火、防盗、防破坏 3）生产过程、进度监管需要 4）生产要素堆放地防盗抢

5）领导可以随时通过手机终端查看工地平面施工情况 6）高效监管工地现场

每个项目按照基本的生产需求，一般都至少安装两套及以上的视频监控：工地现场和工人生活区； 存在问题

1）设配品牌不统一导致监控平台不统一

网络摄像监控品牌不统一，各项目部自行寻找的外包队伍都极力推荐自己的产品，把控不好，同一家分公司下属的项目部使用的设备都不一样，不便于统一平台管理，市面上常见的品牌有海康、大华、汉邦、半球等等。2）远程视频监控安装专有宽带费用高

远程监控在目前可供安装的分为模拟信号和数字信号，两者传输效果不一样，模拟信号占用带宽低（视频效果质量差），数字信号占用带宽高（视频效果质量好），安装模拟信号的远程监控可以使用普通带宽，安装数字信号的远程监控必须使用专用带宽才能基本确保视频流畅。

项目部对视频监控的远程访问不够重视，一般不愿意花钱安装专有宽带供远程监控使用。

3）地方安监站、建委等政府部门要求安装监控 部分地方政府职能部门会要求工地安装监控，同时会间接或者直接指定供应商，设备品牌、型号、价格基本上是供应商说了算，安装实施的远程监控且只能接入政府职能部门指定的平台，我方不能方便调用远程监控平台；

这种情况下，安装的监控基本上售后服务跟不上，实施所用的设备以次充好的问题长期存在；

4）工地变化情况太多、维护困难

工地用电不稳定，经常断电，频率高时直接烧坏硬盘录像机，但可以通过加装UPS电源，缓解该情况；

工地围墙因施工需要，隔三差五开一条门，监控的信号线和电源线易遭到破坏； 工地附近强磁场干扰，导致信号传输出现问题；

远程监控出现问题需专门人员进行维修，工地电工一般直管自己的电路，维护较为困难； 5）布线环境复杂

工地环境不比成型的房屋建筑、街道、仓库等固定场所，现场环境较为复杂，布线不能走暗线，只能走明线，走明线，容易遭到施工破坏（有意或无意），一般采用沿着工地围墙布线，但是很多工地就是敞开式的，没有围墙，或者围墙不规整，中间断层太多，不能为了安装单独的远程监控设立线柱； 6）工地和办公场地不在一起，施工困难

远程监控的机房一般设立在办公区的机房或者办公室，便于监控和保护设备、数据等，但是当办公场地和工地不在一块，中间隔着市政公路或者铁路等，采用布线方式安装，线路是没有办法通过市政公路等设施。7）采用无线信号，容易被屏蔽

塔吊安装网络球机，采用有线极为不方便，只能使用无线方案，但当高层钢结构起来时，无线信号容易被屏蔽，且容易受现场对讲机型号的干扰，导致信号传输失真。8）全部无线覆盖价格昂贵

工地环境复杂，采用有线极为不便，如全部采用无线方式布线，价格十分昂贵，以16点位的摄像头的远程监控为例，采用有线和无线的方式进行方案设计，价格相差6-8万不等（供应商报价）。

9）项目部无监工，监控设备质量以次充好

监控产品，市面贴牌产品、质量低劣的同品牌同型号产品太多，项目人员对监控不是很专业，没有人能够识别，供应商在实施时，容易以次充好，监控市场同样的设备，正品和贴牌设备，价格相差很大，质量也存在问题。10）多标段工地，实施多套监控设备较为困难

同一个项目，不同的标段，每个标段不在一起，隔的较远，项目部不愿意投入成本设立多个远程监控区域，且此类工地一般工地都不通网络。11）工地离办公区很远，工地不通网

工地不通网，且离办公区很远，项目部管理人员不愿意承担单独架设远程监控专用宽带的费用。

12）工地安装监控成本不好控制

不同的项目，安装监控实施的成本不尽相同，质量也不尽相同，推进过程较为缓慢。

不同的外包队伍对工地安装监控的点位把握不一样，没有经过详细的测算，导致监控点位过多浪费或者过少不能完全覆盖，起不到监控效果。13）没有统一的管理机制

远程监控很多项目都在做，做了之后无完善的管理、维护机制，没有统一的管控中心（公司、分公司、项目等基本很少有专人负责监管），远程监控容易出现今天安装，明天就拆除或者遭到破坏，无人负责维修等问题。

上级单位在对下级单位指导安装过程中，不仅要对工地远程视频监控进行指导，还要对生活区的本地视频监控进行同步指导。自行实施困难

1）无专门技术团队实施 2）无专人负责管理

建议方案

1）统一规划，统一管理，统一实施

统一规划，在项目部临建及工地总体平面图出来时，远程监控方案同步落实； 区域公司机关（或更高层次）总负责，总把关，对在建项目部需要安装远程视频监控制定统一完成时间；

统一平台，所有项目部工地的远程监控必须接入公司总部的监控中心； 统一相同区域的外包队伍对远程监控实施安装并后期维护；

对远程监控安装完毕后，要组织验收，保存好验收记录，并定期对远程监控的正常运转情况进行登记。

2）组建自己的远程监控安装队伍

远程监控实施技术较为简单，组建自己的安装队伍，这样有利于远程监控安装的快速推进、成本把控，设备维护、质量把控等。3）主要设备统一采购，辅材由供应商就地采购

制定统一的设备标准，主要设备（硬盘录像机、摄像头等）由公司总部（或分公司机关）统一采购，辅材由供应商就地采购，便于成本管理、平台统一、质量把控，但会提高维护成本，供应商的利益空间减小，售后不一定能及时到位，项目安装过程容易出现调换设备等情况。安装视频监控的几点建议：

1）远程视频监控需要和项目部建立临建同步进行方案设计；

2）各项目部远程监控的实施方案必须由公司统一部门进行审查，同意后方可施工；

3）建立远程视频监控维护登记机制，确保远程监控能有效运行；