创建青年文明号倡议书

第一篇：创建青年文明号倡议书

开展创建“青年文明号”活动是团中央提出的跨世纪青年文明工程的主要组成部分，也是我公司精神文明建设的一个重点工程，旨在组织和引导青年职工立足岗位，诚实劳动，守信，文明从业，树立爱岗敬业。争创一流，争创佳绩的意识，树立质量第一，安全第一，效益最佳，服务最优的管理理念，增强竞争优势，展示当代青年敢于超越自我，超越别人的精神风貌，塑造行业与职业文明，为建设社会主义市场经济体制，推动社会主义物质文明和精神文明建设做出贡献。

在公司各级领导的讲话中所提出的新理念，新思路，新举措，新目标等都向青年朋友们提出了新的要求，我们青年职工必须解放思想，开拓创新，与时俱进，实施创新意识，超前意识，挑战意识，打造新精品，创出品牌，实现公司做大做强，跨越发展的最高理念。

我们的目标是;超越别人，超越自我，争创一流

第二篇：创建青年文明号倡议书[范文]

创建“青年文明号”倡议书

全体教工：

“青年文明号”是以青年为主体，在管理和服务中创建的体现高度职业文明，创造一流工作业绩的青年集体。我们公路工程系是山西交通职业技术学院一个重要的服务窗口，担负着时代人才培养的神圣使命。为了加强精神文明建设、提高管理服务水平，我系决定开展创建“青年文明号”活动。为了确保内强素质，外树形象；与时俱进，敬业拼搏；求新务实，夯实基础；严谨治学，注重实效；规范管理，打造英才的创建目标得以实现，向我系全体员工发出如下倡议：

一、要以“科学发展观”重要思想为指导，不断提高自身的政治修养和业务水平，刻苦钻研专业技能、积极工作、爱岗敬业，使自己成为政治过硬、作风优良、业务精通、一专多能的复合型人才。

二、要把创建活动与业务工作有机地结合起来。在科学规范的管理活动中，倡导职业文明，发扬优良传统，通过热情周到的服务和诚信务实的工作，充分展示新时期青年工作者良好的精神风貌。

三、要树立创新意识，加大培训力度，培养业务精英，引进国内外先进的教育理念和方法与本系的实际相结合，通过科学规范的管理，促使我系的经济效益上一个新台阶。

四、要牢固树立团队意识和集体观念。在党组织和团组织的领导下，大力倡导积极进取、求真务实、无私奉献的工作精神，强化主人翁意识，团结协作，互助互爱，充分激发我系全体员工的热情和智慧，用我们满腔的热血，谱写出一曲为高教事业奉献青春的壮丽诗篇。

争创“青年文明号”领导组

第三篇：“青年文明号”倡议书

青年朋友们：

大家上午好 今天，我们作为全省建设系统青年文明号先进集体代表和青年岗位能手，在这里聚集一堂，共同纪念青年文明号活动开展十周年，共商建设系统青年文明号创建工作大计，我们深感荣幸，同时也深知肩上重担。本次表彰座谈会的召开，是建设系统进一步深化青年文明号创建工作的一个新的重要起点，对我们有着极大的鼓舞和鞭策作用。我们决心以今天的会议为起点，谦虚谨慎，戒骄戒躁，再接再厉，争取更大的成绩。为此，我们向全省建设系统各行业、各战线的广大青年文明号集体、争创集体和广大团员青年郑重倡议：

一、我们要深入学习和实践报告“三个代表”重要思想，切实贯彻《公民道德建设实施纲要》，努力提高职业道德素质。要带领团员青年从自身做起，争当道德实践的标兵，争做传播文明的使者。广泛开展“青年文明号践诺牌”、“岗位创佳绩，青春献城建” 和“树行业新风，让人民满意”等活动，使他们热爱本职工作，做一名爱岗敬业，诚实守信的文明新人。

二、我们要立足岗位建功成才，刻苦钻研，做技能高超、不断创新的优秀青年集体。要通过开展劳动竞赛、服务承诺、技能示范等活动，深入开展争当“青年岗位能手”活动，将争当“青年岗位能手”活动从技术岗位延伸到管理、服务等岗位，团结带领团员青年立足本职岗位，从“小”着眼、从“实”着手，身体力行，为提高服务质量、提升单位形象献计献策。

三、我们要珍惜青年文明号荣誉，爱护青年文明号品牌，把青年文明号培育成建设行业文明示范窗口。广泛开展符合行业和青年特点的创建活动，在公平竞赛中培养平等合作、互助友爱的现代人际关系，培养适应现代化要求的一代文明新人。要以青年文明号志愿服务活动为载体，动员全体团员青年争当青年文明号的先锋模范，用自己良好的形象影响他人，用自己的文明行动感召他人，让青年文明号获得更广泛的社会影响和社会认同，让青年文明号的旗帜永远飘扬在人们心中。

四、我们要敢于实践，乐于奉献，勇于创新。青年有着开风气之先的光荣传统，蕴藏着极大的创造力。我们要特别珍惜青年的创造力，增强责任感和使命感，大胆实践，竭诚奉献，以关心社会、奉献民众作为出发点和立足点，创造性地开展工作，把创一流的服务、一流的质量、一流的管理、一流的效益作为激发青年工作热情的重要目标，千方百计地激发青年的创造潜能，始终保持青年文明号创建活动的生命力。

全省建设系统广大青年文明号集体、争创集体和广大团员青年，让我们迅速行动起来，在共青团的旗帜下，积极投身湖北全面建设小康社会的伟大实践，立足本职岗位，团结拼搏，以高度的职业文明，挥洒自己的青春与热血，谱写无私奉献的青春之歌，为推动湖北建设事业的发展，作出无愧于时代的新贡献。

第四篇：创建省级“青年文明号”活动倡议书

永兴电力客户服务中心

关于开展创建省级“青年文明号”活动的倡议书

永兴电力客户服务中心全体员工：

“青年文明号”是以青年为主体，在管理和服务中体现职业文明、业绩一流的优秀青年集体。中心作为公司对外服务的窗口，担负着全公司业扩报装、业务受理、电费收取等工作，责任重大。为了以实际行动加强和推动我中心精神文明建设的发展，提高服务水平，努力塑造一支业务精、作风正、效率高、服务优、群众满意的电力服务队伍，我中心决定开展创建省级“青年文明号”的活动，特向中心全体员工提出以下倡议：

一、要以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，加强理论学习、刻苦钻研本职专业技术、技能知识、爱岗敬业、积极工作，不断提高自身的政治修养和业务水平，使自己成为政治过硬、作风优良、业务精通、一专多能的符合社会和时代要求的复合型人才。

二、要把创建活动与业务工作有机地结合起来，在科学、规范的管理活动中，倡导职业文明、发扬优良传统，通过热情周到的服务和诚信务实的工作，充分展示新时期青年的良好精神风貌。

三、要树立品牌意识和创新意识，加大对员工的业务技术、技能培训力度，严格考核标准，不断提高员工综合素质，使我们的服务管理水平再上一个新台阶。

四、要大力开展倡导科学与文明的有益于员工身心健康的竞赛活

动，采取“鼓励先进、鞭策后进”及其他形式的激励机制，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，使他们的聪明才智在各自的工作岗位上能充分地发挥出来。

五、要牢固树立团队意识和集体主义观念，在党组织的领导下，发扬积极进取、求真务实、无私奉献的工作精神，强化敬业爱岗的主人翁意识，团结合作、互助互爱，用满腔的热情和十足的干劲，为电力事业奉献青春，再创新佳绩。

永兴电力客户服务中心的全体员工！让我们紧密团结，积极投身到省级“青年文明号”的创建活动中来，心系企业，奉献社会，努力打造永兴电力品牌形象，勇当播种光明的使者，为构建和谐社会，谱写新的篇章，做出新的贡献！

郴电国际永兴分公司

创建省级“青年文明号”活动领导小组

二〇〇八年十二月五日

第五篇：青年文明号创建材料

青年文明号创建材料

中国工商银行杭州解放路支行是浙江省工行系统内经营规模最大的一级支行，也是全国金融服务同业中的“老先进”。支行连续两届被评为“中国银行业文明规范服务示范单位”，同时先后获得了“全国创建文明行业工作先进单位”、“全国青年文明号”、“全国巾帼示范岗”等多项荣誉称号。

多年来，支行不断适应市场竞争形势的变化和客户日益多样化的金融服务需求，以市场为导向，以客户为中心，持续巩固文明规范服务的基础，并与时俱进，求索创新，坚持不懈地追求更新、更高、更好的服务品质。

一、紧跟发展，服务理念与时俱进

作为一家杭城老牌的城市中心银行，支行始终认清银行业是服务行业的本质，把文明规范服务作为推动业务全面发展的重要组成部分，并紧跟时代发展的要求，持续更新服务理念，以先进的理念引领服务工作的开展。

面对日新月异的服务环境，支行充分认识到传统的、常规的金融服务必须要得到提升，以此来满足客户新的服务需求。于是支行把文明规范服务的思路从“关注自我的规范化”转向“关注客户体验的规范化”，并以“规范保持稳定，创新促进提升”为工作思路，不懈探索文明规范服务的新道路。

同时，为求在服务中让客户“省时、省力、省心”，实现“增效、增值、增信”。支行主张“361 o”的服务理念，其中“360o”是注重提供全方位的金融服务，使客户全面满意，“+1o”是多一份用心，给客户多一分惊喜。由此让支行的服务工作更加个性化和特色化。

二、科学规范，服务管理刚柔并济

刚性的制度约束和柔性的人本管理并举并重，是支行优质服务工作得以贯彻落实的坚实保障。

支行率先在业内实施服务标准化管理，还是第一家引入ISO9000质量管理体系的银行，该管理模式至今已经运作了近十年。同时，支行还有一支长效运作二十年的服务管理小组，通过“高频率、全覆盖”的日常检查以及“服务工单”和“服务指南针”两大平台对广大员工在服务工作中的制度落实情况给予随时、随地、随人的教育。

在严格落实制度管理的同时，支行在近两年还倡导互动式的人性化管理，开展了一系列以优化服务人员整体形象为核心的服务品质提升项目，包括采用“氛围营造法”推动的全行性“微笑服务”，组织员工以客户身份到其他优质文明服务单位体验服务，服务情景模拟训练、服务礼仪通关训练等等，让行内一线服务人员自动自发地参与到提升服务品质，构筑精良的客户体验中来，使得全行的优质服务工作真正做到“内化于心，外化于行”。

三、千锤百炼，服务团队坚实有力

强有力的服务团队是符合现代银行金融服务需求的关键，支行因此一直以来都集中力量在服务团队建设上做文章。

一方面加强客户经理队伍建设，不断将业务技能好，服务能力强的员工充实到客户经理队伍中来，确保客户经理队伍的活力和激情，并大力支持和鼓励客户经理参加各类认证考试，不断提升客户经理的综合素质。目前全行有CFP3人，AFP13人，CFA1人。

另一方面加强大堂经理队伍建设，把大堂经理队伍作为提升网点服务能力的一支重要力量，通过招聘选拔了业务素质好、责任心强的员工担任大堂经理，并专门制定《大堂经理工作手册》，重新规划大堂经理的基本职能和工作要求，迅速提升大堂经理的岗位定位。

支行还通过开展经常性的综合技术比赛，提升柜员的业务技能和服务水平，确保柜员队伍整体素质的提高，能够更好地满足客户服务的需要。

四、细致入微，服务环境宾至如归

为给客户在金融服务上创造更多更好的便利，支行多年来一直认真致力于硬件设施的投入和改造。

一方面严格按照银行业协会和上级行的标准，适时对营业厅进行改造，根据不同的业务性质，划分不同的客户业务办理区域，实行全面的分层服务，发挥了强大而又良好的客户服务功能。另一方面，支行还投入了大量的先进设备设施来提升服务效率。近两年来，更新投入数十台ATM机、柜面微机、打印机、登折机、空调和柜面对讲系统，还在营业厅安排了专供客户等候、休息的靠背座椅，“一米线”、报刊架、意见簿等等，相关自助机具均实现中英文对照，方便外籍客户使用。支行还在营业厅设置了雨伞、药箱、针线包等近十种便民措施，客户服务的细致入微可见一斑。

五、创新创造，服务模式紧贴客户

在“361 o”服务理念的指引下，支行创新服务模式，成立了一支主动观察、主动询问、主动上门、主动提出合理化建议，快速、及时、全面地了解和满足客户真正服务需求的“流动银行”队伍。

这支队伍以“1+1＞2，给客户和银行双方都带来增值的服务效应”为宗旨，根据客户的实际需求，以“1+X”的形式有针对性地组成专门团队。其中“1”是客户经理，相当于“特种兵”，X是围绕客户经理组建的服务团队的其他人员，按服务客户的需求，配备相应的部门经理、产品经理、运行支持和后勤保障等人员。在“特种兵”的带领下，团队绝对保证对客户服务的需求快速响应，有效解决，求得实效。这支队伍进过企业、进过市场、进过社区，不但向社会大众宣讲普及金融知识，更以“家门口银行”的形式帮助客户解决了因快节奏工作而无法前来银行办理业务的难题，受到了客户们的青睐和好评。

六、热心公益，服务形象深入大众

支行始终打造“大服务”格局，在认真服务客户的同时，不遗余力地服务地方经济建设和社会公益。

近三年来，支行对地方社会经济建设的信贷支持累计近250亿元人民币，重点支持了全省性交通道路建设、城市重大公共设施建设、地方龙头商业企业上市、社保工资发放等项目。支行连续五年为杭州“春风行动”等社会公益活动提供免费现场收款服务；在对“5·12汶川大地震”的爱心捐款活动中，全行共计捐款16万元。同时，支行还持之以恒地组织员工积极参与社区青年志愿者服务队，向社区、街道提供义务咨询服务。

在优质服务的推动下，支行业务发展呈现了“既好又快”的态势，积聚了大量的优质客户，其中公司存款过亿的客户17家，过千万的90余家，个人中高端客户30000余户，20万元以上的8800余户。到2008年，支行已经连续七年在工总行城区支行综合经营绩效考评中跻身四十强，连续五年在工行浙江省分行城区支行综合经营绩效考评中名列第一。2009年，支行各项存款突破230亿元，贷款超130亿元、中间业务收入约1亿元，全年利润超5.5亿元，人均利润近260万元。

这次创建中国银行业文明规范服务百佳示范单位，支行最深刻的体会是：银行优质服务要保持，夯实服务基础是唯一路径；而银行间的服务要实现差异化、个性化和特色化，更新理念是关键，创新模式是保障，而让员工自动参与服务提升则是根本。这次百佳示范单位的创建，正是为支行服务品质提升提供了有利的法宝，也是对支行服务工作最好的褒奖和鞭策。服务无终点，创新无止境。相信在上级行的关怀指导下，解放路支行的服务工作必将继续严格规范、推陈出新、博采众长、力促发展。