采油班组有效管理办法

第一篇：采油班组有效管理办法

班组有效管理办法

一． 井场清洁文明管理

1.2.3.4.5.6.井口、污油槽要保持清洁，无污油，发现的应该及时处理 井场内应该保持无垃圾、无杂草、无岩硝、应该有垃圾坑 罐台及罐周围应该保持清洁无污染，罐台及附近公路要自觉挡水沟 管线要保持清洁，有污油的保温棉应及时处理 抽油机要保持清洁，齿轮油要经常检查而且要记录在安全环保会议册中 在自己负责的路面要保持没有垃圾及污油污土，经常检查自己负责的电线线路发

现危险情况及时上报，7.装油时应该督促司机空管线，确保每个罐有污油桶及罐台底下无污油污土

8.谁污染谁负责，谁污染谁治理，住房和库房必须做到干净整齐

二． 关于生产方面管理

1.报表要填报准确无误（时间、油井所在地为亲家沟、原油密度等），每次检查不

超过2公分，资料要齐全（固定资产帐、材料领用帐、综合记录，没有的应该及时补齐）

2.认真摸索产液情况，3.严格履行永宁区对抽制度，原油管护办法（原油被盗时必须及时上报）

4.每天早晨6:40至8：40为每日大扫除时间不准休息

三． 日常管理

1.严格实行交班制度

特别说明：以后在财产交接手续上加三条（1）井场内外是否有垃圾（2）井场内外是否有油污污土（3）井口、罐是否干净

2.没有接班人签字一律无效并且视为前者责任

3.对抽公示、十班管理办法、休假公示应贴在玻璃上让上级部门检查时容易看到的地方

4.对采油工不在岗时打电话10分钟内没有赶到的根据情节视为脱岗或者旷工

5.当天假必须征得我或者队长同意方可离开

6.采油工必须对自己井（如泵挂，我班实行制度，日产液、油等）清楚而且准确比

如领导询问不容许出现含糊数字

7.每人一本学习笔记，一本工作记录（里面注明时间地点及心得体会或者工作经验）

8.修井车作业时必须打扫彻底方可签字

9.每月考评倒数第一必须写一份（油井三天之内治理计划书）每月一号交到班部 特别声明：本班将严格执行以上制度望各位认真遵守

第二篇：采油站班组管理演讲稿

班组管理——责任与作为

尊敬的各位领导、姐妹们大家好：

我叫XXX，现为XXX厂采油XX队XX号站班长，今天能够有机会和大家共同交流感到非常高兴，大家都知道班组是企业的细胞，是企业完成各项工作的前沿阵地，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败。在今年开展“责任与作为”大讨论之际，又给我们提出了新要求、新考验、新挑战。作为采油一线班组，我们是各项管理工作的具体落实者和承担者，而其中有责任意识更是我们干好每一项工作的根本。那我们如何落实好责任呢？这是摆在大家伙儿面前一个重要的课题，需要我们认真地去思考的，那责任到底是什么呢?正像文学家歌德所说:“责任，就是对自己要去做的事情的一种爱。”责任，它是一种精神，是一种品质，是一种对自己岗位，对自己所从事的事业的爱。只有热爱一项工作才能干好这项工作，才会认真去钻研业务知识，努力思考如何做得更好，这也是我在班组工作中的亲身体会。下面，我们班组在责任与作为方面所做的一些工作做一下简要汇报：

一，踏实做事，树立主人意识

爱岗敬业是我们企业发展中每一位职工都应当负起的责任，在建站之初我们就制定了“在岗一分钟，尽责六十秒”的工作意识，力求在生产中“斤斤计较，事事明了”，这个斤斤计较，是指只要有增产一吨油机会，都要抓住，自己在岗时间发生的每一件事，都要了如指掌，能提前解决一分钟，决不拖后六十秒。今年我们站新开了一口油井XXX，对于新上的设备，由于这个井是新安装的抽油机，大家对她格外关照，每隔加密巡查，而在一天夜里已近凌晨，女工XXX，和XX再次来到这个巡井回来，在对抽油井进行了仔细的听、看后一切正常。正当二人准备离开时，借着手电筒的光，陈芳发现在井口地上有些油滴，这是怎么回事？她连忙弯下腰仔细看，原来是该井的取样闸门出现的渗油，她用手紧了紧，仍然在滴，其实井口取样闸门渗油是常有的小事，而且现在只是在渗漏，即不影响正常生产也不会造成大面积污染，这事完全可以靠到天亮后留给白班的姐妹来处理。可是小事也是事啊，当班的问题不能留到下一个班！对，两个人一商量决定现在就把闸门换掉。说干就干，牛迎霞和陈芳急忙赶回值班室拿出钥匙打开工具箱，找出一个新闸门、一把扳手和一卷生料带，带上绝缘手套。再次回到井上，此时，在漆黑的夜幕中，晃动着一束微弱的光柱，停机，刹车，关闭生产闸门，回压闸门，打开取样闸门放空。，只见XXX用扳手将旧闸门卸了下来，把生料带细细地缠在丝扣头上，然后再拧上新闸门，试压，不渗也不漏。通过这件事，也深深的感染教育了班组的其它成员。

二、精细管理，促进生产高效

管理是企业永恒的主题，精细是管理永恒的方向，在实际生产中，我们严格执行精、准、细、严的设备管理要求，实行了“刚性管理”与“柔性管理”结合的管理办法，刚性管理即严格执行对待设备“十字”保养要求，因为每一口油井也象每个人一样，脾气性格各不相同，所以针对它们的实际生产我们又采取了柔性管理，根据生产中的实际因井制宜、辨症施方。抓关键、抓重点、把加强油水井管理，提高运行时率作为挖掘潜力的重点。针对以往热洗加药效果不理想的情况，姐妹们在工作中摸索出了“五线一图”操作法，通过最大、最小载荷曲线、上行、下行电流曲线、液面曲线、示功图的变化情况和油井历年来的作业情况进行分析，重新确定油井的热洗加药时间、周期、方式。为确保设备安全运行，我们强化抽油机“井口对中率、润滑合格率、机件紧固率、运转平衡率、基础水平率、四点一线”为内容的“五率一线”管理，最大限度的提高设备完好率和利用率。所管理的四口油井免修期 全部达到长寿井要求。

三、创新创效展示采油工人的风采

有效的素质升级结出的是累累硕果，带来的创新增值和管理创效。班级成员们将所学知识充分运用到生产管理的实践中，有针对性的开展井组分析、合理化建议及“五小”活动，在生产实践中创造了丰实的经济效益。

XXX站生产的XXX区块为油稠，易结蜡区块，针对热洗清蜡质量把关不严，效果差这一问题，姐妹们根据管理方法积极做好监督工作，每到洗井就拿着温度计测量热洗水温，严格控制热洗压力，发现不达标及时制止，并对热洗全过程进行跟踪，别说这一招还真灵，洗井效果较以往有了明显的改善。针对XXX井，地层供液能力充足，动液面较高的生产现状，该站职工提出将该井的泵挂深夜由1700多米，上提至999。65米，将直径44毫米的泵更换为直径70毫米的大泵，使该井的日油水平上升2.3吨/天，大大提高了该了油井的生产效率和系统效率。几年来近年来XXX号站上的姐妹们累计提合理化建议35条，采纳16条，增产原油1000余吨，节约成本费用20余万元

我们就是这样一群默默无闻的采油女工，用责任和意志坚守着属于自己的阵地，尽情挥洒着无悔的青春和汗水，干出一番精彩的事业，活出有滋有味的别样人生。在这偏远孤寂的槐林中，用信念和誓言，为石油事业的发展谱写出一支支青春战歌！

第三篇：周长采油大队材料管理办法

周长采油大队材料管理办法

第一章 总 则

第一条 为保证周长采油大队材料的安全与合理使用，防止被盗、破坏、丢失、非法转让，确保采油一线材料按时配额供应，达到节约成本、降低费用的目的，为促进油田材料的有效合理使用特制定本办法。

第二条 本材料物资管理体系直接涉及材料供应标准和实施方案，适合基层油井管理的要求，细化到单井核算,使之更加规范、合理化。

第三条 本《材料管理办法》 规范了材料综合管理体系，促进了材料管理的健康运行，进一步满足了生产需求和科学化、规范化要求，从而达到全面、合理、有序的材料使用管理模式。

第四条 节约资源、合理利用、有序开发是推进我队生产与发展的有效途径，我们本着“不因一个盘根不够而影响生产，不因一个螺丝多余而浪费材料”的原则，认真遵守材料汇编的各项制度，挖掘创效潜能，真正做到节资降耗。

第五条 建立健全、修改和完善有关职责、制度、细则、办法、奖罚程序等。充分发扬民主，遵循客观规律，结合本队实际，坚持客观、公正、合理的原则，坚决贯彻落实。

第六条 认真贯彻实施本《材料管理办法》，做到科学管理、精细管理，量化考核，奖罚兑现，最终达到在不影响生产的前提下将费用降到最低。

第七条 本办法适用于大队部、区队部、各采油井站。

第二章 物资定额管理

组做帐）。每月25日各区队材料管理员在结算时将供应科（后勤科）反馈的料单核实对比结算。

第十四条 领料期限的规定

1、当月用料计划当月领取。

2、急用料须在接到领料通知后，两日内将料领走。

3、其它用料须在接到领料通知后起五日内将料领走。

确因特殊原因需要推迟领料期限的，必须向大队领导解释，经大队领导同意确定领料期限后方可推迟领料。不得无故推迟领料期限或隔月领料。

第四章 物资发放管理

第十五条 由大队材料员根据各区队用料进行审核用料申报单，申报单上须有申报单位负责人、审核人、材料员和领料人签字，无正当手续的凭证，一律不予开票。

第十六条 物资发放须按量准确及时发放，应做到“三早”、“三注意”即：发料早准备、缺货早反映、检验早申请；注意先进先出、注意计划发放、注意规格型号。

第十七条 凡超过计划外的发放，应履行审批手续；领发材料时，双方必须同时在场当面点清，材料员据料单申报发放。

第十八条 为了防止错发、重发和漏发，要求做到：“三核对”、“五不发”即：出库单与实物相核对、出库单与物卡相核对、物卡与实物相核对；无计划不发、手续不齐不发、涂改不清不发、规格型号不对不发、未验收入库不发。

类成册，每本账册前要有收、发、存、项数和金额的汇总表，账页按物资的明细规格设立，计量单位不得出现“批”。

第二十八条 各区队材料库的入库、发料价格均须以实际入库价为准，按先进先出的原则发料计价，相同规格不同单价的物资应分别登记结存数量和金额。

第二十九条 各级材料员凭申报领料单、发料单登帐。物资明细帐要逐笔核实，并按月进行月计。

第三十条 坚持“日清月结、永续盘点“，对有动态的物资要及时核对料单和账本，发现问题及时处理。

第三十一条 物资明细帐每年末更新一次，建新帐照转上年结存并在摘要栏加盖“上年结转”章，续新帐页，前帐页末行和新帐页第一行分别加盖“过次页”和“承前页”章，并结转前页结存数量和金额。月结余额必须与财务金额一致。

第三十二条 材料管理员和库房保管员要认真记账和填制料单、报表，做到字迹清晰、整洁，不得涂抹、乱擦和挖补。如有错误可在错处划一道红线，在红线右上方更正并加盖印章，以资证明。账册、单据不得任意撕毁、不得用铅笔、油笔记帐，填制一联以上的单据、报表，必须一次复写，以免出错。

第三十三条 各种票据、凭证等要及时整理，按月装订成册，妥善保管，需要销毁时，须请示主管领导同意后进行。

第三十四条 各区队物资收帐由大队材料组负责，收帐时间为每月25日前。

第三十五条 收帐的内容为收、发、存动态表和旧料明细及物资用

立管理台账。

第四十五条 各区队班、组、站对修复的器材名称、价格、数量要认真登记，上报区队材料管理员现场核实，各区队材料管理员每月抽查一次，按规定上报大队材料组。

第四十六条 确定修旧利废指标，鼓励使用修复品（修复品使用价格=修理费+运费），依次减少井区费用消耗。

第九章 废旧物资回收管理

第四十七条 废旧物资是因其形态或性质改变，部分或全部丧失使用价值，而被排斥在生产或消费领域之外的物资。

第四十八条 废旧物资回收范围

1、凡我大队区域内散失的废旧金属、石油专用钢材及各种包装容器。

2、各种交回的报废工具、配件及总成件。

3、报废油管、油杆、深井泵、井口、压力表等。

第四十九条 设备配件要坚持修复利用。大队和各区队设专人负责废旧物资的回收工作，大队按上级分解指标，各区队按大队下达的废旧物资管理指标组织回收，各区队回收后的物资按大队指定的地点交送，任何单位和个人无权挪用或倒卖。

第十章 附则

第五十条 本办法归周长采油大队负责解释或修改。第五十一条 本办法自发布之日起施行。

第四篇：班组管理办法

FTGG01034.0—2002班组管理办法共6页 班组管理办法

1． 目的通过规范班组职能、职责，强化班组管理，树立全员管理意识、全员竞争意识和全员市场文化意识，加强企业基础管理工作，顺利完成各项经济技术指标，全面提高北京福田公司的综合经营水平和员工素质，真正实现民主管理。

2． 适用范围

本办法适用于北京福田公司车辆生产范围内的各车间及各部、各科所辖班组。

3． 班组长、班组管理员的设立与职责

3.1班组长的设立及职责

班组长由车间（科室）主管领导任命，主管部门领导批准后产生。班组长接受车间（科室）主任（科长）及其委派的工段长的领导，对车间主任（科长）负责。

3.1.1 班组长的条件

3.1.1.1 对工厂的方针能正确理解、正确认识并 繁惯彻落实。

3.1.1.2自身修养好，民主意识强，有一定的组织协调能力和良好的道德品质。

3.1.1.3有完成本班组的生产任务应具备的专业知识，是生产技术的多面手。

3.1.1.4具有高中以上的文化程度，肯学习，善钻研，有创新意识。

3.1.2班组长的职责

3.1.2.1负责班组的行政、思想政治工作，合理调配班组人力资源。

3.1.2.2组织员工努力完成各项经济技术指标和生产任务，落实上级领导下发的各顶计划，负责每日填写《生产进度栏》。

3.1.2.3负责班组在制品总体管理搞好经济核算，经常进行经济活动分析降底物资消耗，实施成本管理。

3.1.2.4坚持督促检查工艺纪律和安全技术操作规程执行情况，组织设备保养，搞好现场管理工作。

3.1.2.5抓好劳动纪律，组织班组管理员开展民主管理；

3.1.2.6负责组织员工总体绩效考评工作，负责班组《绩效考评栏》填写；

3.1.2.7开展员工考评工作，带领、督促“四大员”准确填写各种班组管理原始记录。组织好班委会、民主生活会、质量分析会及事故分析会等；

3.1.2.8.检查规章制度的惯彻执行情况，关心员工生活，做好思想政治工作。

3.1.2.9组织开展岗位技术练兵、合理化建议、技术革新等“六小（小革新、小改进、小建议、小经验、小节约）”活动。

3.1.2.10 管理好“职工之家”及“班组园地”，结合当前生产经营形式，及时更新有关内容；

3.1.2.11完成上级领导交办的其它临时工作。

3.2班组管理员的设立及职责

3.2.1 班组管理员一般设立企业文化宣传员、质量监督员、物资核算员、安全保护员，简称班组“四大员”。由班组长提名，班组民主选举，单位领导批准产生。班组“四大员”接爱班组长领导。

3.2.2 企业文化宣传员职责

3.2.2.1宣传党的路线、方针、政策和本公司企业文化、本车间（科室）的中习工作，负责班组园地建设、通讯报道及对外投搞工作。

3.2.2.2动员组织班组成员积极参加政治、文化、技术、业务学习、培训和文体活动。

3.2.2.3协助班长开展好劳动竞赛的组织、宣传、表扬活动，负责《士气栏》、《激励栏》和《班组特色栏》内容的填写与更新。

3.2.2.4了解班组成员思想状况，协助班长做好组员思想工作。

3.2.2.5协助班组长搞好家访和困难补助协调工作。

3.2.2.5协助班长做好组内员工卫生、保健、晚婚、计划生育等工作。

3.2.3技术质量监督员职责

3.2.3.1配合人事劳资科做好班组员工的业务培训；

3.2.3.2组织开展QC小组活动，落实各项质量控制指标，做到让用户（下道工序）满意，创建质量信得过班组。

3.2.3.3督促班组成员严格按工艺规程操作，培养文明作业习惯，按照标准要求管理好班组“星级工位”。

3.2.3.4协助班长组织操作技术练兵的技术竞赛活动，推广先进经验，不断提高产品质量。负责记好质量和操作管理方面的原始记录及台帐，负责《质量改进栏》内容的填写与更新，配合质量控制部办好《质量曝光栏》。

3.2.3.5负责按照日清日结要求对质量指标完成情况进行统计、汇总、上报等质量信息传递。

3.2.4物资核算员职责

3.2.4.1负责本班组材料、辅料、工具的领用、发放保管，做好统计核算，做好工序零部件、半成品的交接及记录工作。

3.2.4.2每日班前、班后检查本班组零部件的结存情况并按照日清日要求做好数量清点记录，协助班组长做好班组的经济核算工作。

3.2.4.3协助班组长开展员工考评工作，负责《成本控制栏》内容的填写与更新。

负责班组与生产有关的原始凭证、台帐、报表的汇总上报。

安全保护职责

进行安全生产的宣传教育和日常安全检查，做好检查记录，贯彻安全操作规程。

贯彻设备保养制度，经常检查设备使用维护保养情况，记好设备管理台帐。

搞好班组安全生产和现场文明生产，记好安全生产和“6S”活动检查原始记录和考核。负责班组劳保用品的领用的发放工作。

4． 班组管理的内容

4.1 班组的基础管理

4.1.1根据企业管理需要，结合本班组的实际情况，建立健全所需要的各种制度或实施办法；

4.1.2逐步建立和完善劳动定额、物资消耗定额、质量定额、成本定额等，逐步做到“日清日结”；

4.1.3建立健全班组原始记录，包括经济技术指标执行情况记录、考勤记录、工时利用记录、生产过程记录、原材料和辅料等消耗记录、设备安全记录、班组活动记录；

4.1.4建立健全班组个人的各种原始台帐，将班组经济目标分解到个人，为员工考评准备好原始依据。

4.2班组的生产管理

4.2.1 检查和掌握班组生产前的技术、物资、人员组织和思想动员准备情况；

4.2.2 严格执行生产作业计划，强化生产调度指挥，掌握好生产进度，及时检查分析，发现影响生产连续进生的问题，找出原因，积极采取措施，迅速加以排除，及时上报；

4.2.3掌握班组的原材料投入、在制品的流转和储备，各类物资定点码放，定期清点，做到数量准，保管好摆放齐，并填写统计报表；

4.2.4 服从上级领导和专业人员的指挥，坚持班后检查生产完成情况。

4.3 班组的技术质量管理

4.3.1 认真学习工艺规程,熟悉的掌握产品工艺文件中的具体要求，做到掌握本岗位的应知应会；

4.3.2 熟悉本工位使用的原材料、半成品的质量标准，同时还要熟悉上下道工序的工艺要求，保证衔接正常；

4.3.3 严格执行工艺纪律，不得擅自更改图纸、工艺文件及技术标准；

4.3.4 掌握和熟悉本岗位加工后产品质量检查方法；

4.3.5 认真检查工艺文件执行情况，并爱护和妥善保存；

4.3.6 掌握产品质量波动的规律，预防、控制异常波动；

4.3.7 明确划分班组成员在质量管理中的职责。

4.4 班组安全及设备管理

4.4.1 严格贯彻执行设备安全、技术安全操作规程，对关键作业环节实施重点控制；

4.4.2 完善安全技术措施，教育和培训班组成员掌握设备性能、特点的操作方法，保持设备完好壮态，使其发挥最佳效能；

4.4.3 坚持按规定要求对设备进行定期检查，做到在发生设备故障或运行异常时，能采取正确处置措施，迅速报告有关部门；

4.4.4 严格执行设备定人、定机负责制和设备运行交接班制度。

4.5 班组现场管理

4.5.1 以生产优质的产品为目的、以TPS推进计划为载体，以尽量低的成本按时、按量交货为目标；

4.5.2 合理安排、配置班组作业现场的生产要素：人员、设备、材料物品、作业方法、方法环境；

4.5.3 计划组织、指挥、协调控制班组作业现场的活动，提高现场作业运行效能，达到优质高效、低耗、均衡安全，逐步达到TPS生产方式的要求，并及时在《改善提案》栏中体现；

4.5.4 按照公司现场“6S”管理办法，严格贯彻落实“六定”、“六现”规定，搞好班组现场管理。

4.6 物资核算管理

4.6.1 投入与产生的对比核算，生产成果核算，逐步达到班组自计盈亏核算。

4.6.2 做到物资“三清”（即材质清、规格清、数量清），帐、卡、物“三一致”，保证物流有序，促进生产。

5．班组文化园地建设

5.1 班组园地总体由文化宣传员负责主办、其他班组管理委员依据各自和管理范围负责相关栏目的填写与更新，版面由公司统一划分区域，统一制作。

5.2 班组园地内容要求

5.2.1 生产文化指南栏：是技术、质量、成本、安全、物资管理、设备工装使用等在生产过程中操作要领的经典概括，要求员工作为生产指南遵照执行。见附录A；

5.2.2 质量曝光台栏：当前存在质量问题，主要责任人等（不定期更新）。见附录B；

5.2.3 TPS推进看板：TPS改进计划及完成情况（不定期更新）。见附录C；

5.2.4公告栏：单位内部或转发上级单位下发的各种通知、通报（车间自行掌握）；

5.2.5 班组概况栏目：介绍班组成员年龄、文化等内容（不定期更新）；见附录D；

5.2.6质量改善项目一览表：质量管理工作动态等（不定期更新）。见附录E；

5.2.7 生产进度专栏：周度生产进度表（包括计划与实际产量对比，每周更新、每日填写）。见附录F；

5.2.8 成本控制栏：主要填写工具、材辅料费用控制情况记录每周更新）。见附录G；

5.2.9 培训栏：结合班组培训情况填写（不定期更新）。见附录H；

5.2.10 现场6S栏目；结合班组6S活动执行打分情况每周填写，每月更新。见附录I；

5.2.11 改善提案栏：结合班组（车间）存在的问题或不足，将员工提出的合理化建议或改善意见填写“改善措施及预期效果”，并加以图示说明（不定期更机新）。见附录J；

5.2.12 绩效考评栏：班组成员绩效考评结果公布（每月更新）。具体表格见《员工绩效考评与激励管理办法》；

5.2.13 激励栏：主要填写被授予各种荣誉称号及被评为“星级员工”的名单及简介（不定期更新）。表格见《员工绩效考评与激励管理办法》；

5.2.14 士气栏：结合考勤加班情况填写（每月更新，每日填写），表格内容为员工考勤表；

5.2.15 班组特色专栏：依据班组员工爱好设定突出班组特色，内容可以是漫画、书法等，版面设计合理新颖、书写工整、美观大方、经常更新内容（不定期）；

5.2.16 根据班组管理的要求，班组园地必须反映宣贯公司的经营目标、方针，班组及个人的工作业绩、管理动态等，内容全面、富于创新、灵活多样、经常出新；

5.2.17 要求记录真实、准确、及时、客观；班组园地由各车间（科室）、综合管理部会同有关部门定期检查评比、考核。

6．班组管理日常考核及优秀班组评比标准

6.1 班组管理工作日常考核由车间主管领导负责检查指导；

6.2 综合管理科负责组织工会及相关专栏的主管科室对班组每发现一次扣班组长补贴10元，扣车间（科室）工资总额50元。连续四次达不到要求时建议更换班组长。

6.3 班组园地中各栏目是班组管理内容的具体记录和体现，各单位要高度重视，制定具体管理办法，真正做到自主管理，并做为评选优秀班组长的主要依据。

7．附则

7.1 本办法由综合管理科起草关负责解释；

7.1 本办法自2002年5月1日起执行。

附录A：生产文化指南

附录B：质量缺陷曝光表

附录C：TPS推进看板（日生产率和质量管理表）

附录D：班组概况

附录E：质量改善（改进）项目一览表

附录F：周度生和计划完成情况统计表

附录G：班组周度工具使用卡片（成本控制）

附录H：培训记录表

附录I：班组现场“6S”活动检查打分记录

附录J：改善提案表

附加说明：

本办法提出部门：综合管理部

本办法起草人：

本办法审核人：

本办法批准人：

第五篇：班组管理办法

劳务队（班组）管理办法

为公司形象和公司品牌在本工程得到进一步宣扬，确保高效、优质完成公司所承接的施工任务，特制定本办法。

一、总则

1、各劳务承包人必须将所有进场人员（管理人员和班组长要特别注明）造册上报公司，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。劳务分包人及劳务分包人组建的劳务队（班组）的管理人员和班组长未经公司项目负责人同意，任何时候（包括节假日及双抢期间）均不得擅自离岗，偶尔离开也必须向公司项目负责人请假，否则对劳务分包人罚款200元/人▪天，如累计三人次以上则对劳务分包人罚款1000元/人●天。公司有权随时对劳务分包人组建的劳务队（班组）人员进行查对，一经发现人员与花名册不符，每人次罚款20元。劳务队（班组）人员与上报公司花名册不符者所发生的伤亡事故，公司将视为私招乱雇，不论原因，一切后果全部由劳务分包人负责，所发生费用由劳务分包人承担并按公司规章制度给予处罚。

2、施工现场所有人员必须服从公司项目管理人员的现场管理，完成承包范围内的一切义务，并确保工程质量、进度、施工安全。

3、确保承包范围内的分部分项工程质量达到《建筑工程施工质量验收规范》的合格标准要求，并要求所有工序一次性验收合格。

4、必须按设计施工图严格施工。对不按设计要求、施工规范和技术交底施工造成返工浪费和质量事故的班组，除由劳务分包人赔偿所有的经济损失外，对劳务分包人罚款100～500元。

5、在施工过程中，前一道工序的质量未得到项目部、监理部的检查认可，不得进行后续工程工序的施工。现场实施过程中，每发现一次，根据对工程影响大小，对劳务分包人罚款100～500元。

6、严格执行质量“三检”制度，每道工序完成后，应首先进行自检、互检、交接检并做好记录。对不进行自检、互检、交接检或无记录或记录不真实的，每发生一次，对劳务分包人罚款100～500元。

7、对公司在施工过程中提出的整改意见，必须严格执行，对拒不执行整改意见的，或整改不及时的，或整改后仍达不到质量要求的除继续整改外，对劳务分包人每次罚款100－500元。

8、必须做好承包范围内的所有成品和半成品保护工作，并不得破坏其它范围内的成品和半成品，否则按损失状况，加倍处罚。要养成良好的职业道德，爱护项目所有财产，注重成品保护，对施工所需原材料必须量材使用，如乱锯乱用材料对劳务分包人罚款50～100元。

二、工程进度管理

1、根据劳务合同文件、项目部编制的阶段性控制计划，编制详细的劳务作业周进度计划（含劳动力投入计划）报送公司项目负责人审核。

2、劳务分包人在施工现场应投入足够的人力、设备确保完成进度计划任务，如实际投入的人力、设备达不到计划要求，而造成工程进度延误，每发生一次，对劳务分包人罚款500元（按项目部的进度计划节点计算）。

3、施工过程中，如无公司项目负责人指令，不得擅自停工。如发生，根据对工程影响大小，对劳务分包人罚款100～500元。

4、如果现场发现进度严重滞后，应根据公司项目负责人要求制定赶工计划，并组织实施。对拒不执行的，或整改后仍达不到进度要求的，对劳务分包人每次罚款500元。

三、模板工程管理

1、模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。如施工过程中发现模板坍塌事故，根据地工程影响大小，对劳务分包人罚款1000～50000元，并由劳务分包人赔偿由此引起的一切直接损失。

2、在浇筑混凝土之前，劳务项目管理人员要提请项目部对模板工程进行验收。模板安装和浇筑混凝土时，劳务队要组织专人对模板及其支架进行观察和维护。护模人员不到位每次罚款150元。

3、构件底模的拆除应在专项申请表，经项目部、监理部审核同意后方可拆除底模。如发现未经同意擅自拆除底模，发现一次对劳务分包人罚款100元，并应承担因该底模拆除而产生的一切责任和经济损失。

4、楼面上材料时，必须等到混凝土强度达到1.2N/mm2后，方可上材料，且钢管、钢筋等材料不得直接吊放在客厅板或大面积板上，要放在小跨度板上后，再人工分散后使用，以防楼板开裂。

5、楼梯间模板安装时，要保证人员能够通行至工作面进行检查或作业。

6、电梯井模板安装和拆除时，站人面必须全部牢固地封闭，不得踏空作业。

7、悬挑结构的支撑体系不得与外架相连。

8、地下室、消防水池等有防水要求部位的模板拆除必须等到混凝土强度达到设计强度的50％才能拆除，要先割除露出模板外的螺杆，并不能猛敲乱打。以防加固螺杆处渗漏，造成难以修复的质量事故。

四、钢筋工程管理

1、必须严格按设计施工图施工。

2、钢筋安装时，钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。必须做好自检、互检、交接检，再通过项目部专职检查合格后，提请监理部专业监理工程师验收。如不进行自检或无记录或记录与事实不符，每发生一次，对劳务分包人罚款50元。

3、钢筋焊工等特种作业人员必须持证上岗。

4、直径16mm（含16mm）以上的钢筋连接采用焊接连接。

5、悬挑结构的钢筋必须严格保证保护层厚度。

6、混凝土浇筑时，必须安排专人对绑扎完工的钢筋进行及时的维护，确保钢筋保护层厚度正确，钢筋位置正确。护筋人员不到位每次罚款150元。

五、砼工程管理

1、砼浇捣实行砼浇灌令制度。未经监理部签发砼浇灌令，不得进行任何砼浇捣施工作业，否则每发现一次，对劳务分包人罚款100元。

2、砼浇筑完毕，要及时进行相关清理工作，做到工完场清。并安排专人负责养护工作。

3、砼施工要确保施工质量，砼拆模后要报项目部、监理部检查实体质量。砼构件如发现一般质量缺陷，每处对劳务分包人罚款20～100元，并应承担处理此缺陷的一切费用。

4、采用布料机浇筑平板混凝土时，布料机下部支模架必须加固，保证支模体系稳固。

六、砌体工程管理

1、外墙空心砖在砌筑前一天就应浇水湿润，严禁干砖上墙，否则每发现一次，对劳务分包人罚款50元。

2、填充墙砌筑不应一次到位，应分二次砌筑，一般在5～7天，稳定后再砌筑顶部，采用60º斜砖塞紧。

3、拉墙筋必须严格按设计及施工规范设置，如检查发现漏放、少放或长度达不到设计要求，则每发现一处，对劳务分包人罚款50元，并应承担补救处理的一切费用。

4、砌体的灰缝应横平竖直，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度控制在8～12㎜，砂浆饱满度不低于80%，组砌方法应符合有关规定，按规定留好砂浆试块。如检查发现出现涌缝、透光或瞎缝，则每发现一处，对劳务分包人罚款20元。

5、外墙砌筑要吊通线，以防造成大面积粉刷加厚或结构凿除的现象发生。

6、充分利用落地灰，保证楼层干净整洁。

7、确保过梁的几何尺寸，对与因尺寸问题而造成的质量问题，项目部处以50/处元的罚款，并承担改正的各项费用。

8、因灰缝问题而引起的质量问题是砌体工程的通病。本工程要消除这种现象，做到灰缝平直饱满，砂浆强度达到设计要求。对于达不到要求的，按每处50元的罚款处理，并由班组提出整改措施报项目部认可后严格执行。

七、厨房、厕所监控措施

1、厨厕现浇楼板，严格控制楼板混凝土的浇捣质量，确保混凝土配比正确，振捣密实，钢筋位置正确，养护及时，拆模强度不低于70%，并不得在厨厕部位留施工缝。

2、楼板施工时，严格控制管洞预留位置，避免事后打洞，上下层垂直位置应一致，预留孔径要比实际管径适当加大20～40㎜。如果管道安装时发现乱凿乱打，发现一处，对劳务分包人罚款20元。

3、厨厕地面预留洞宜浇筑高标号细石混凝土，建议内掺适量膨胀剂。施工之前应清净洞口并沿边凿毛，完工后，应浸水24小时且目测无渗透漏。如发现厨厕地面渗漏，发现一处，对劳务分包人罚款100元，并整改到不漏为止。

八、抹灰工程管理

1、抹灰工程必须按现行规范和操作规程执行，实行分层、分遍成活，确保名层连接牢固。

2、外剪力墙板穿墙螺杆孔洞封堵处理有周密可行的技术封堵方案，封堵后须经项目部、监理部签字作隐蔽验收。如发现未安排专人按技术方案要求封堵，发现一处，对劳务分亿人罚款50元。

3、填充墙与梁柱界面缝处钉设钢丝网片后可做粉刷，须经项目部、监理部现场检查按隐蔽工程验收；如发现未经验收就开始粉刷，发现一处，对劳务分包人罚款50元。

4、抹灰工程必须先作样板间，样板间未经验收不得全面铺开施工，否则发现一次，对劳务分包人罚款200元。

九、外脚手架工程管理

1、严禁酒后作业，否则发现一次对劳务分包人罚款100元/人。

2、凡是高血压、心脏病、癫痫病、恐高症等不适合高空作业人员，不得从事架子作业。

3、外脚手架搭拆施工必须按项目部编制的施工方案和技术交底执行。

4、搭设好的外脚手架须经项目部、监理部分层验收后方可获准使用，如发现未经验收，根据情节轻重每次对劳务分包人罚款100～500元。

5、外脚手架出入口应按规定搭设安全防护棚。

6、外脚手架施工层应铺脚手板、挡脚板，应有一道栏杆外挂密目安全网。

7、外脚手架严禁堆放一切周转材料和杂物，发现一次根据情节轻重对劳务分包人罚款50～200元。

十、文明施工安全管理

1、劳务分包人必须加强安全管理，组建的劳务队必须设立专职或兼职安全员，并纳入公司日常安全管理工作。确保无伤亡事故发生。

2、进入施工现场人员必须佩带安全帽，安全帽由劳务分包人按上报公司花名册在公司领取。劳务分包人领取安全帽后，公司检查发现其作业人员未戴安全帽的，对劳务分包人按以下标准罚款：施工作业人员10元/人▪次，管理人员和班组长20元/人▪次。安全帽由劳务分包人负责退回公司，如遗失则须按20元一顶赔偿。施工作业人员在施工中途退场，劳务分包人必须将其安全帽及时退回公司。

3、施工作业人员应养成良好的卫生习惯，不随地大小便，更不能在楼内大小便，如发现大便一处对劳务分包人罚款50元。

4、施工作业人员宿舍内不准照长明灯，不准私拉乱接电源，不准用电取暖，违者对劳务分包人罚款50元/人●次。

5、施工现场严禁打架斗殴，更不允许群殴现象发生，施工现场严禁赌博、盗窃，每发现一次对劳务分包人罚款100～5000元。

6、要随施工楼层做好“四口”和所有临边的防护，如发现防护不到位，每一处对劳务分包人罚款20～100元。

7、现场所有的安全防护设施人人必须爱护，严禁私自拆除，如施工需要拆除必须及时报告项目专职安全负责人，并拿出切实可行的方案，施工完毕后及时恢复。如私自拆除，发现一次根据严重程度对劳务分包人罚款50～200元，并要求无条件立即恢复，如拒不服从，将予重罚。

8、所有机械设备都必须严格按现行施工安全标准做好三级安全防护和接地保护。

1施工现场楼梯踏步、休息平台、阳台

9、现场垃圾和材料机具堆放管理：○

2楼层上的垃圾严禁直接往下倾等悬挑结构外围不得堆放料具和杂物。○

3工人操作层应做到工完倒，发现一次对劳务分包人罚款50～200元。○

4种类材料、成品、半成品按要料净场清，确保楼层整洁，现场文明。○求堆码整齐，并挂牌标示。

湖南省第四工程有限公司御珠广场项目部

2011-07-16