2012年华县供电分公司安全目标责任书

第一篇：2012年华县供电分公司安全目标责任书

2012年华县供电分公司安全目标责任书

为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步明确和夯实各级各类人员安全生产责任制，将“生产标准化、安全精细化”始终贯彻于全年安全生产当中，杜绝一切不安全事故的发生，确保我公司2012年度安全目标的顺利实现，特制订目标责任书。

一、目标任务

1、按照安全生产原则要求，任何部门安排工作的同时，要布置检查安全工作。一旦发生事

故，部门负责人承担相关责任。

2、各单位全年安全培训次数不少于12次，安全活动不少于48次，安全演讲不少于2次，安规考试成绩合格率100%。

3、按照设备运行规程要求对辖区内设备进行巡视，维护工作，按照工作职责每年至少2次

（春、秋季）对设备隐患进行消缺。

4、严格执行《安规》标准，切实执行省公司制订的“两卡”，规范作业程序，实施标准化

作业，工作现场必须有身穿“红马甲”的安全监督员，安全监督到位。

5、认真开展隐患排查治理工作，按照定及时消除隐患，并及时上报有关部门，实施闭环管

理。

6、不发生人身伤亡事故、大面积停电事故和设备损坏事故。

7、不发生我方负同等以上责任一般交通事故。

8、不发生火灾事故。

9、不发生恶性误操作事故。

10、不发生因我方管理原因造成的农村人身触电伤亡事故。

11、不发生倒杆、断线事故或设备被迫停止运行超过24小时。

12、不发生输电设备事故。

13、变电设备事故率≤0.1次/台.年，配电设备事故≤0.5次/百公里.年。

14、不发生我方负主要责任的线路设备被盗事故。

15、不发生因管理不善而造成的设备烧坏事故。

16、因工作需要雇佣民工、车辆，必须鉴定安全责任合同，报安监部备案。

二、奖励与惩处：

1、奖励和惩处严格按照《陕西省地方电力（集团）全生产奖惩规定》和《华县供电分公司

安全管理绩效考核奖惩办法》和《华县供电分公司安全生产事故隐患排查治理实施细则》执行。

2、实行安全一票否决制，对未完成目标责任的部门取消年终评选先进资格。

第二篇：分公司经营目标责任书

****公司 经营目标责任书（参考）为充分调动****公司高级管理人员积极性，确保****公司经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

在完善****公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动****公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对****公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动****公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动****公司管理手段和经营风格的转变，增强****公司管理层的抗风险意识和能力。

二、年经营考核期间：年01月01日至年12月31日。

三、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

（二）乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）和月度的经营计划及投资计划。（2）和月度工作计划。（3）和月度的财务预算和财务会计报表。（4）销售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和资料。

四、经营责任考核指标

薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金

1、基础工资：1万元/月；

2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；

3、奖金：完成部门利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：

工作目标及所占权重

五、考核过程

1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；

2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；

4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重）

5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；

七、其它

1、若责任人完成指标，将续签2009工作责任书，在2008责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；

2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。

3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。

4、本责任书由集团总裁和****公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、****公司各持一份。

集团总裁： ****公司第一负责人： 日期：日期： 篇二：经营目标责任书 经营目标责任书 目标责任人：

公司：

实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

一、考核期间：20年 月 日至年月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务；

二、公司的权利、责任和义务

1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；

2、公司将根据2013年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；

3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与

考核，每季度进行一次；

4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；

6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；

三、责任人的权利、责任和义务

1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

2、责任人应在计划内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。

3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。（2）产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行情况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。

5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；

6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩

目标考核占考核分值90%。

四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司： 责任人：

日期： 年月日 日期： 年月日篇三：xx公司经营目标责任书 xx公司经营目标责任书

为了实现河南zzlq建设有限公司中长期发展战略，激励约束 分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：

一、责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。

二、经济指标：

1.净利润：基本目标为 万元，争取目标为 万元。2.独自承揽施工产值：基本目标为 万元。3.管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过 万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过万元。

三、其他指标：

4.安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5.项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

6.项目质量：内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。

7.项目利润：内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。

8.项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

9.员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。10.薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。

四、奖惩兑现办法：

经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位考核系数

分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位考核系数

年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。

五、分公司目标责任考核系数计算

11.分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则k=0；若年末净利润超过基本目标，则k=1+（实际利润－基本目标）/（争取利润－基本目标），k最大值为3。

12.独自承揽施工产值指标没达到，k值减0.2；管理费用指标没达到，k值减0.2。13.安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，k值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，k值减0.2。

14.项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），每发生1次，k值减0.2。

15.项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，k值减0.2。

16.项目利润指标没达到：每有1个项目（内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点），k值减0.2。

17.项目管理指标没达到：根据情况，k值减0.2～0.5。18.员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，k值减0.2。19.薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，k值减0.2；月度基本工资有3次及以上发放延迟，k值减0.2；季度绩效工资有2次及以上发放延迟，k值减0.2。

六、岗位考核系数计算：各岗位考核系数是4个季度考核系数的平均值。

七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

八、本责任书解释权在公司总经理办公会。

第三篇：分公司工作目标责任书

分公司工作目标责任书

一． 经济责任目标：

1.全年完成工程项目合同签订额万元

（小写万元）。施工产值万元（小写万元）。

2.全年完成上交营业税万元（小写万元）。所得税万元（小写万元）。

3．确保一次性上缴总公司利润万元（小写万元）。

二．安全责任目标：

1．杜绝死亡重伤事故的发生，轻伤事故率不超过4%。

2.分公司经理必须有安全考核证A证，项目负责人必须有安全考核证C证，如发生经主管部门通报的死亡和重伤事故除承担所有事故处理费用外，公司加罚5万元，并承担相应的法律责任。

三． 创优责任目标：

1．确保创建并确保省优质工程奖项(如中州杯)。确保上报省优工程奖项，结构优质奖项。

2．确保创建或获得地市级优质工程奖项，地市级结构优质工程奖项。

3．确保完成省级安全文明工地项，地市级安全文明工地项。上报省级安全文明工地项，地市级安全文明工地项。

4．获优质工程奖按公司2012年下发的创优奖励办法第一条第二

条执行。获安全文明工地奖按公司2012年下发的创优奖励办法第三

条执行。

5.从2013年开始，公司增加创优费用的上缴任务，要做好创优

评先的基础工作。

四．风险责任目标：

加强合同管理和农民工工资、材料及租赁的管理，确保不因民工

聚众上访或合同纠纷诉讼的发生，凡被当地主管部门通报批评或网上

通报被列为不良记录的，按公司2012年下发的创优奖励办法第五条

执行。如发生诉讼时由分公司及负责人连带承担法院判决义务。

五．管理责任目标：

1．执行公司的各项管理制度，接受公司对工程项目的质量、安

全的检查和监督，承接工程项目一律实施《项目法》管理。

2．保证坚决执行公司的《区域经营管理规定》和《印鉴、证照、证件管理制度》，如违反制度规定、自愿执行制度规定的各项处罚条

款。

3．因本单位原因给总公司造成的损失（如对公司账户的查封、冻结、划拨款项等），除无条件归还总公司代为支付的全部款额外自

愿接受已造成经济损失金额20%的罚款。

4．服从公司财务部的统一管理，执行财务管理制度，接受公司的财务监督。

六．其他约定和补充责任目标：

1.执行分公司成立时与总公司所签订的《分公司目标经营管理责

任协议书》《分公司经营管理办法》《对分公司成立经营的要求》《担

保协议》《劳动合同》所有约定条款，如有违约按约定的违约条款执

行。

2.违规违法经营，承担一切法律责任及经济责任，严格执行与公

司签定的分公司经营办法。

七． 此责任书从年月日到年月日 止，有

效期年。

河南宝鼎建设工程有限公司(盖章)

董事长（总经理）（签字）：

责任方分公司

分公司负责人（签字）:

年月日

第四篇：新疆华电沙尔布拉克水电安全生产目标责任书

新疆华电沙尔布拉克水电有限责任公司

安全生产目标责任书

二〇一五年一月二十六日

新疆华电沙尔布拉克水电有限责任公司

安全生产目标责任书

为认真贯彻“以人为本，坚持安全发展”的原则，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制，最大限度地调动职工的积极性和主观能动性，确保人身和设备安全，全面完成201 5 公司安全目标和各项工作任务，特签订本责任书。

一、期限：2015 年1 月1 日至2015 年12 月31 日。

二、遵循的方针与原则

1.贯彻“以人为本，安全发展”，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针；

2.坚持“保人身、保设备、保发电”的原则；

3.坚持“谁主管谁负责”、“谁审批谁负责”和“管生产必须管安 全“的原则；

4.坚持事故、事件调查处理“四不放过”的原则； 5.坚持安全生产“五同时”的原则；

6.坚持“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的原则。

三、目标和任务(一)安全保证目标、不发生人身重伤及以上人身事故；、不发生一般及以上设备、火灾、水灾、涉网等事故； 3、不发生负同等及以上责任的一般交通事故； 4、不发生电厂垮坝事故； 5、不发生洪水漫坝、水淹厂房事故； 6、不发生恶性误操作事故； 7、不发生全厂停电事故；、不发生造成较严重社会影响的安全生产事件；、完成新疆公司与自治区签订的《安全生产目标管理责任书》中 所有考核内容；、完成安全生产标准化达标工作。11、不发生安全生产违法行为。(二)安全控制目标: 1、非停次数0次；、技术监督各项得分不低于95 分； 3、安全检查、安评闭环整改完成率100%； 4、“两票”实施率100%，“两票”合格率100%； 5、“两措”完成率100%；、人员持证上岗率100%，培训合格率100%。、应急预案完成备案，应急预案演练计划完成率100%。

四、承担的责任(一)安全责任

对本单位基建安全工作和安全目标的实现负全部责任。(二)制度保障责任

l、建立健全本单位安全生产责任制；、依据上级有关法律、法规、标准、规程、制度和措施，制定适 合本单位的安全生产管理制度、措施，确保制度、措施的明确性和可 操作性；、充分发挥安全保证体系和安全监督体系的作用，在组织上保证 各项制度和措施的实施；、完善培训制度，定期进行员工培训，保证员工掌握所需要的生 产技能、安全知识及规程要求，培养严谨的工作作风。、保证本单位安全生产投入的有效实施，督促、检查本单位的安 全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；、及时、如实报告生产安全事故，组织制定并实施本单位的生产 安全事故应急救援预案。

五、考核兑现

按照《华电新疆发电有限公司绩效目标管理办法》的有关规定考核，未尽事宜按《华电新疆发电有限公司安全工作奖惩规定》执行。

第五篇：安全生产目标责任书(分公司和项目经理)(精)

宁夏新月建筑有限公司第十三分公司 安全生产目标责任书

为加强施工安全生产管理工作,坚决杜绝重大伤亡事故,降低安全事故的发生,顺利完成分公司与总公司签订的目标责任书所规定的各项安全指标,根据《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和银川市委、政府、市建设局加强安全生产工作的指示要求,结合本公司安全生产存在的安全隐患检查情况,特制定2004年建筑施工安全生产目标责任书如下:

一、指导思想

认真学习贯彻《建筑工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等法律、法规、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,突出“以人为本、关爱生命”的主题,紧密结合建设工程生产特点和实际,制定安全生产管理制度,建立安全生产的长效机制,遏止和杜绝特大、重大伤亡事故的发生,有效促进企业建筑安全生产形势的稳定和好转。

二、安全生产管理目标

施工现场安全生产,文明施工合格率80%,优良率30%,特大伤亡、重大伤亡为零。

三、安全生产工作目标

贯彻实施《建筑工程安全生产管理条例》等法律、法规、建立健全本企业安全生产指标控制体系,完善安全生产各项管理制度,按规定设置安全管理机构,配备专(兼职安全生产管理人员,逐级落实项目部内部安全生产责任制,加大企业安全生产投入,确保安全生产经费专款专用。

1、建立健全项目安全机构,制定完善的各项安全生产管理制度,项目部有安全责任书,把安全指标层层分级落实到个人,危险源和危险部位有切实行的监控措施。

2、加大企业安全生产投入,安全施工措施的落实,安全生产条件的改善等。

3、职工人数超过50人的工地,应配备专职安全管理人员。

4、黄河龙大厦工地应配2名专职安全管理人员,按专业配备人员,负责现场安全管理工作。

5、施工现场安全防护必须措施到位,做法符合规范要求。

四、项目部内部监督管理基本要求

1、施工现场专职安全监督管理人员由项目经理直接委派,其工资、奖金等由项目经理安排,分公司发放。

2、加强日常安全生产监督管理,项目经理要组织定期和不定期的安全生产检查评比活动,奖优罚劣,建立内部安全定期检查制度,并加以落实,项目部每月将安全生产情况报分公司,分公司将安全生产情况上报总公司。

3、加强对重大安全隐患,重要部位的监控,制订隐患整治计划和工作方案,切实落实有效的专项整治措施,深化安全生产专项整治和重大安全事故的应急预案。

五、处罚

项目经理必须严格遵守目标责任书,如有违反,分公司处以下列处罚:

1、经分公司综合检查,安全生产文明施工达标低于80分者,给予限期整改,并下发整改通知,经二次复查仍不过关者,按低于80分以下,每降低1分对项目经理处以1000元罚款,低于75分以下者,对项目经理给予警告,并处

以2000元罚款。

2、发生一起重伤事故,对项目经理罚款5000元,对安全员罚款2000元。

3、发生一起重大伤亡事故,取消项目经理的资质,还必须承担一切法律责任和经济赔偿。

六、奖励

分公司以项目部的罚金作专户储存,用于对项目经理和工作业绩突出人员的奖励,只要本内无重伤事故、无不良记录,安全生产文明施工经市有关部门检查评分在85分以上者,分公司对项目经理奖励5000元。

宁夏新月建筑有限公司第十三分公司 负责人:项目经理: 二OO四年二月一日 安 全 生 产 目 标 责 任 书

宁夏新月建筑有限公司第十三分公司

宁夏新月建筑有限公司第十三分公司黄河龙大厦

项目部安全生产目标责任书

为加强施工安全生产管理工作,坚决杜绝重大伤亡事故,降低安全事故的发生,顺利完成项目部与分公司签订的目标责任书所规定的各项安全指标,根据《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和银川市委、政府、市建设局加强安全生产工作的指示要求,结合本项目部安全生产存在的安全隐患检查情况,特制定2004年建筑施工安全生产目标责任书如下:

一、指导思想

认真学习贯彻《建筑工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等法律、法规、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,突出“以人为本、关爱生命”的主题,紧密结合建设工程生产特点和实际,制定安全生产管理制度,建立安全生产的长效机制,遏止和杜绝特大、重大伤亡事故的发生,有效促进企业建筑安全生产形势的稳定和好转。

二、安全生产管理目标

施工现场安全生产,文明施工合格率80%,优良率30%,特大伤亡、重大伤亡为零。

三、安全生产工作目标

贯彻实施《建筑工程安全生产管理条例》等法律、法规、建立健全本项目部安全生产指标控制体系,完善安全生产各项管理制度,按规定设置安全管理机构,各班组必须配备专职安全生产人员,逐级落实项目部内部安全生产责任制,加大企业安全生产投入,确保安全生产经费专款专用。

1、建立健全项目安全机构，制定完善的各项安全生产管理制度，项目部有 安全责任书，把安全指标层层分级落实到个人，危险源和危险部位有切实行的 监控措施。

2、加大企业安全生产投入，安全施工措施的落实，安全生产条件的改善等。

3、每个班组人数超过 20 人的，应配备专职安全人员。

4、施工现场安全防护

必须措施到位，做法符合规范要求。

四、每个班组内部监督管理基本要求

1、施工现场专职安全监督人员由各班组长直接委派，其工资、奖金等由项 目经理安排，分公司发放。

2、加强日常安全生产监督管理，各班组长要组织定期和不定期的安全生产 检查评比活动，奖优罚劣，建立内部安全定期检查制度，并加以落实，各班组 长每月将安全生产情况报项目部，项目部将安全生产情况上报分公司。

3、加强对重大安全隐患，重要部位的监控，制订隐患整治计划和工作方案，切实落实有效的专项整治措施，深化安全生产专项整治和重大安全事故的应急 预案。

五、处罚 各班组长必须严格遵守目标责任书，如有违反，项目部给予以下处罚：

1、经项目部综合检查，安全生产文明施工达标低于 80 分者，给予限期整 改，并下发整改通知，经二次复查仍不过关者，按低于 80 分以下，每降低 1 分 对出问题的班组长处以 1000 元罚款，低于 75 分以下者，对出问题的班组长给 予警告，并处以 2000 元罚款。

2、发生一起重伤事故，对出问题的班组长罚款 3000 元。

3、发生一起重大伤亡事故，对出问题的班组长将逐出分公司，还必须承 担一切法律责任和经济赔偿。

六、奖励 项目部以收取的罚金作专户储存，用于对各班组长和工作业绩突出人员的 奖励，只要本内无重伤事故、无不良记录，安全生产文明施工经市有关部 门检查评分在 85 分以上者，项目部对各班组奖励 2000 元。宁夏新月建筑有限公司第十三分公司黄河龙大厦项目部 项目经理： 木工班组长： 砼工班组长： 钢筋工班组长： 二 OO 四年二月五日

安 全 生 产 目 标 责 任 书 宁夏新月建筑有限公司 第十三分公司黄河龙大厦项目部