设计工作与施工交底管理制度（共5篇）

第一篇：设计工作与施工交底管理制度

建筑装饰工程有限公司文件

设计工作与施工交底管理制度

为规范设计与施工交底的正常衔接，确保公司各项工作的有效衔接，以保障工作的效果达到预定目标。进一步落实岗位职责：特制定本制度：

一、名词解释

施工交底——是指在一个工程开始施工前，设计师约请客户，向客户、工程监理施工队长，工人进行的设计意图、施工项目、工艺要求、变更与改造项目、要求达到的设计效果、注意事项等内容以书面形式交代和签字认可的过程。

二、责任划分

1、施工交底的责任，由负责该公司项目设计的设计师承担。

2、设计师没有按照公司规定提供书面材料（预算报价、施工图、效果图）交给客户、工程监理、施工队长、相关工种的工人签字认可的，造成工程返工的，由设计师承担完全责任。

3、设计师提供的书面材料不准确的，或者解说、标注不清楚的，由设计师承担补充和相关资料的责任，直到相关资料准确、清楚、齐全为止。

4、在施工过程中，若出现原设计师辞职的，新接手的设计师对施工项目的设计工作负责。

三、施工交底房子新旧划分

1、二手房改造（装修）施工交底（客户已经使用几年以上的房屋）。

2、新房装修的施工交底（房地产开发商新建并交付给客户，尚未装修使用的房屋）。

四、施工交底工作流程

1、总体交底【总体的工艺、工程预算材料、工期要求、施工进度计划、特殊工艺要求标注（客户、工程监理、施工队长、相关工人必须在场）】——→拆修工程交底——→【要求讲解细致、清楚：客户要在拆除工程的图纸上签字认可；完工后要进行单项验收（客户、工程监理、施工队长、相关工人必须在场）】——→水电工程交底【以施工图纸进行讲解；完工后要进行单项验收（客户、工程监理、施工队长、相关工人必须在场）】——→防水工程交底【文字说明与图纸标注符合防水要求；完工后进行单项验收，（工程监理、施工队长、相关工人必须在场）】——→泥水工程交底【文字说明与图纸标注符合验收要求；完工后进行单项验收，（工程监理、施工队长、相关工人必须在场】——→木作工程交底【以施工图纸进行讲解、标注，文字说明要求符合设计要求与设计效果与工艺要求，完工后进行单项验收（工程监理、施工队长、相关工人必须在场）】——→油漆工程交底【以效果图进行讲解、标注，文字说明要求符合施工效果，完工后进行单项验收（工程监理、施工队长、相关工人必须在场）】→→→→→

2、说明：根据工程施工的需要，可以将施工交底的分项内容通过合并、交叉的方式进行（比如：①总体交底时，将拆除工程的交底一起完成；②前一项验收时将下一项交底工作一起完成）。

五、注意事项

1、由于二手房原始资料（户型图、水电原始图等）保留不完整，改造装修难度大，二手房改造装修的施工交底，要注意房屋的原始结构情况，拆除墙面和改造水电线路不能给以后的居住使用带来安全隐患，必须以文字方式交给工程监理、施工队长、施工工人讲解清楚，（比如：①遇到同一墙体电路需两面开槽时，不能在相同的高度上；②开槽深度不能超过2公分（厘米），影响墙体的安全性）。

2、施工交底必须使用书面文字作为说明和补充，施工图纸上的标注数据、尺寸必须准确无误；使用不同颜色的字迹达到清晰效果，3、公司规定需要客户、工程监理、施工队长、工人对相关施工图纸必须签字认可，禁止以任何借口违反规定，不予以签字认可。

六、处罚规定

1、在施工交底工作中，设计师违反规定，不按章执行，没有提供相关施工图纸或文字说明的，视情节轻重处罚50——200元/次。

2、在施工交底工作中，设计师违反规定，不按章执行，没有提供相关施工图纸或文字说明给予客户签字的，视情节轻重处罚50——100元/次。

3、在施工交底工作中，设计师违反规定，不按章执行，没有提供相关施工图纸或文字说明的给工程监理、施工队长相关工人签字认可的，视情节轻重处罚50——100元/次。

4、客户、工程监理、施工队长、相关工人对于设计师提供的相关图纸、文字说明不清楚意见时，设计师不修改或者不重复解释的，处罚50——100元/次。

5、设计师约定的施工交底时间，自己无故迟到的，处罚50——100元/次；自己无故缺席不到交底现场的（无论任何借口或理由），同样处罚100——200元/次。

第二篇：设计与施工交底制度

XXXX装饰工程有限公司文件

企管制（2009）工程字第07号 设计工作与施工交底管理制度

为规范设计与施工交底的正常衔接，确保公司各项工作的有效衔接，以保障工作的效果达到预定目标。进一步落实岗位职责：特制定本制度：

一、名词解释

施工交底——是指在一个工程开始施工前，设计师约请客户，向客户、工程监理施工队长，工人进行的设计意图、施工项目、工艺要求、变更与改造项目、要求达到的设计效果、注意事项等内容以书面形式交代和签字认可的过程。

二、责任划分

1、施工交底的责任，由负责该公司项目设计的设计师承担。

2、设计师没有按照公司规定提供书面材料（预算报价、施工图、效果图）交给客户、工程监理、施工队长、相关工种的工人签字认可的，造成工程返工的，由设计师承担完全责任。

3、设计师提供的书面材料不准确的，或者解说、标注不清楚的，由设计师承担补充和相关资料的责任，直到相关资料准确、清楚、齐全为止。

4、在施工过程中，若出现原设计师辞职的，新接手的设计师对施工项目的设计工作负责。

三、施工交底房子新旧划分

1、二手房改造（装修）施工交底（客户已经使用几年以上的房屋）。

2、新房装修的施工交底（房地产开发商新建并交付给客户，尚未装修使用的房屋）。

四、施工交底工作流程

1、总体交底【总体的工艺、工程预算材料、工期要求、施工进度计划、特殊工艺要求标注（客户、工程监理、施工队长、相关工人必须在场）】——→拆修工程交底——→【要求讲解细致、清楚：客户要在拆除工程的图纸上签字认可；完工后要进行单项验收（客户、工程监理、施工队长、相关工人必须在场）】——→水电工程交底【以施工图纸进行讲解；完工后要进行单项验收（客户、工程监理、施工队长、相关工人必须在场）】——→防水工程交底【文字说明与图纸标注符合防水要求；完工后进行单项验收，（工程监理、施工队长、相关工人必须在场）】——→泥水工程交底【文字说明与图纸标注符合验收要求；完工后进行单项验收，（工程监理、施工队长、相关工人必须在场】——→木作工程交底【以施工图纸进行讲解、标注，文字说明要求符合设计要求与设计效果与工艺要求，完工后进行单项验收（工程监理、施工队长、相关工人必须在场）】——→油漆工程交底【以效果图进行讲解、标注，文字说明要求符合施工效果，完工后进行单项验收（工程监理、施工队长、相关工人必须在场）】→→→→→

2、说明：根据工程施工的需要，可以将施工交底的分项内容通过合并、交叉的方式进行（比如：①总体交底时，将拆除工程的交底一起完成；②前一项验

收时将下一项交底工作一起完成）。

五、注意事项

1、由于二手房原始资料（户型图、水电原始图等）保留不完整，改造装修难度

大，二手房改造装修的施工交底，要注意房屋的原始结构情况，拆除墙面和

改造水电线路不能给以后的居住使用带来安全隐患，必须以文字方式交给工

程监理、施工队长、施工工人讲解清楚，（比如：①遇到同一墙体电路需两

面开槽时，不能在相同的高度上；②开槽深度不能超过2公分（厘米），影

响墙体的安全性）。

2、施工交底必须使用书面文字作为说明和补充，施工图纸上的标注数据、尺寸

必须准确无误；使用不同颜色的字迹达到清晰效果，3、公司规定需要客户、工程监理、施工队长、工人对相关施工图纸必须签字认

可，禁止以任何借口违反规定，不予以签字认可。

六、处罚规定

1、在施工交底工作中，设计师违反规定，不按章执行，没有提供相关施工图纸

或文字说明的，视情节轻重处罚50——200元/次。

2、在施工交底工作中，设计师违反规定，不按章执行，没有提供相关施工图纸

或文字说明给予客户签字的，视情节轻重处罚50——100元/次。

3、在施工交底工作中，设计师违反规定，不按章执行，没有提供相关施工图纸

或文字说明的给工程监理、施工队长相关工人签字认可的，视情节轻重处罚

50——100元/次。

4、客户、工程监理、施工队长、相关工人对于设计师提供的相关图纸、文字说

明不清楚意见时，设计师不修改或者不重复解释的，处罚50——100元/次。

5、设计师约定的施工交底时间，自己无故迟到的，处罚50——100元/次；自己无故缺席不到交底现场的（无论任何借口或理由），同样处罚100——200

元/次。

七、本制度自2009年7月1日起 执行，解释权和修改权归公司所有。

XXXXXX装饰工程有限公司

总裁签发：

二00九年六月三十日

上报：总裁办发文：企管部 抄送：工程部

下发：总公司、XX分公司、XX分公司、XXX分公司、XXX分公司、XX分公司

第三篇：施工 模板工程技术交底

框架结构模板工程

分项工程质量技术交底卡

GD2301003

施工单位

工程名称

分部工程

模板工程

交底部位

木工班

日

期

2020年

5月

日

交

底

内

容

交

底

内

容

交

底

内

容

交

底

内

容

一、施工准备

(一)作业条件

1、板设计：根据工程结构型式和特点及现场施工条件，对模板进行设计，确定模板平面布置，纵横龙骨规格、数量、排列尺寸，柱箍选用的型式和间距，梁板支撑间距，梁柱节点、主次梁节点大样。验算模板和支撑的强度、刚度及稳定性。绘制全套模板设计图(模板平面布置图、分块图、组装图、加固大样图、节点大样图、零件加工图和非定型零件的拼接加工图)。模板的数量应在模板设计时按流水段划分，进行综合研究，确定模板的合理配制数量。

2、模板拼装：

（1）

拼装场地夯实平整，条件许可时可设拼装操作平台。

（2）

按模板设计图尺寸，采用沉头自攻螺丝将竹胶板与方木拼成整片模板，按缝处要求附加小龙骨。

（3）

竹胶板模板锯开的边及时用防水油漆封边两道，防止竹胶板模板使用过程中开裂、起皮。

3、模板加工好后，专人认真检查模板规格尺寸，按照配模图编号，并均匀涂刷隔离剂，分规格码放，并有防雨、防潮、防砸措施。

4、放好轴线、模板边线、水平控制标高，模板底口平整、坚实，若达不到要求的应做水泥砂浆找平层，柱子加固用的地锚己预埋好且可以使用。

5、拄子、墙钢筋绑扎完毕，水电管线及预埋件已安装，绑好钢筋保护层垫块，并办理好隐蔽验收手续。

(二)材料要求

1、竹胶板模板：尺寸(1220×2440mm)、厚度(9、12、15、18mm)(单个工程最好选用不超过两种厚度为合理)。

2、方木：50×100mm、100×100mm方木，要求规格统一，尺寸规矩。

3、对拉螺栓：采用φ14以上的Ⅰ级钢筋(最好用HPB235)，双边套丝扣，并且两边带好两个螺母，沾油备用。

4、隔离剂：严禁使用油性隔离剂，必须使用水性隔离剂。

5、模板截面支撑用料：采用钢筋支撑，两端点好防锈漆。

(三)施工机具

1、木工圆锯、木工平刨、压刨、手提电锯、手提压刨、打眼电钻、线坠、靠尺板、方尺、铁水平、撬棍等。

2、支撑体系：柱箍、钢管支柱、钢管脚手架或碗扣脚手架等。

二、质量要求

具体要求请参照本书“箱型基础工程”章节中“模板工程”相应部分。

三、工艺流程

(一)安装柱模板

搭设安装脚手架→沿模板边线贴密封条→立柱子片模→安装柱箍→校正柱子方正、垂直和位置→全面检查校正→群体固定→办预检

(二)安装梁模板

弹出梁轴线及水平线并进行复核→搭设梁模板支架→安装梁底楞→安装梁底模板→梁底起拱→绑扎钢筋→安装梁侧模板→安装另一侧模板→安装上下锁品楞、斜撑楞、腰楞和对拉螺栓→复核梁模尺寸、位置→与相邻模板连接牢固→办预检

(三)安装顶板模板

搭设支架→安装横纵大小龙骨→调整板下皮标高及起拱→铺设顶板模板→检查模板上皮标高、平整度→办预检

四、操作工艺

(一)安装柱模板

1、模板组片完毕后，按照模板设计图纸的要求留设清扫口，检查模板的对角线，平整度和外形尺寸。

2、吊装第一片模板，并临时支撑或用铅丝与柱子主筋临时绑扎固定。

3、随即吊装第二、三、四片模板，作好临时支撑或固定。

4、先安装上下两个柱箍，并用脚手管和架子临时固定。

5、逐步安装其余的柱箍，校正柱模板的轴线位移、垂直偏差、截面、对角线，并做支撑。

6、按照上述方法安装一定流水段柱子模板后，全面检查安装质量，注意在纵横荫个方向上都挂通线检查，并作好群体的水平拉(支)杆及剪力支杆的固定。

7、将柱模内清理千净，封闭清理日，检查合格后办预检。

(二)安装梁模板

1、在柱子混凝土上弹出梁的轴线及水平线，并复核。

2、安装梁模板支架前，首层为土壤地面时应平整夯实，无论是首层土壤地面或楼板地面，在专用支柱下脚要铺设通长脚手板，并且楼层间的上下支柱应在同一条直线上。

3、搭设梁底小横木，间距符合模板设计要求。

4、拉线安装梁底模板，控制好梁底的起拱高度符合模板设计要求。梁底模板经过验收无误后，用钢管扣件将其固定好。

5、在底模上绑扎钢筋，经验收合格后，清除杂物，安装梁侧模板，将两侧模板与底模用脚手管和扣件固定好。梁侧模板上口要拉线找直，用梁内支撑固定。

6、复核梁模板的截面尺寸，与相邻梁柱模板连接固定。

7、安装后校正梁中线标高、断面尺寸。将梁模板内杂物清理干净，检查合格后办预检。

(三)安装楼板模板

1、支架搭设前楼地面及支柱托脚的处理同梁模板工艺要点中的有关内容。

2、脚手架按照模板设计要求搭设完毕后，根据给定的水平线调整上支托的标高及起拱的高度。

3、按照模板设计的要求支搭板下的大小龙骨，其间距必须符合模板设计的要求。

4、铺设竹胶板模板，用电钻打眼，螺丝与龙骨拧紧。必须保证模板拼缝的严密。

5、在相邻两块竹胶板的端部挤好密封条，突出的部分用小刀刮净。

6、模板铺设完毕后，用靠尺、塞尺和水平仪检查平整度与楼板标高，并进行校正。

7、将模板内杂物清理干净，检查合格后办预检。

(四)模板拆除

1、模板拆除的一般要点：

（1）

侧模拆除：在混凝土强度能保证其表面及梭角不因拆除模板而受损后，方可拆除。

（2）

底模及冬季施工模板的拆除，必须执行《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204及《建筑工程冬期施工规程》JGJ104的有关条款。作业班组必须进行拆摸申请经技术部门批准后方可拆除。

（3）

预应力混凝土结构构件模板的拆除，除执行GB50204中相应规定外，侧模应在预应力张拉前拆除；底模应在结构构件形成预应力后拆除。

（4）

已拆除模板及支架的结构，在混凝土达到设计强度等级后方允许承受全部使用荷载；当施工荷载所产生的效应比使用荷载的效应更不利时，必须经核算，加设临时支撑。

（5）

拆除模板的顺序和方法，应按照配板设计的规定进行。若无设计规定时，应遵循先支后拆，后支先拆；先拆不承重的模板，后拆承重部分的模板;自上而下，支架先拆侧向支撑，后拆竖向支撑等原则。

（6）

模板工程作业组织，应遵循支模与拆模统由一个作业班组执行作业。其好处是，支模就考虑拆模的方便与安全，拆模时人员熟知，依照拆摸关键点位，对拆模进度、安全、模板及配件的保护都有利。

2、柱子模板拆除：

（1）

工艺流程：

拆除拉扦或斜撑→自上而下拆除柱箍→拆除部分竖肋→拆除模板及配件运输维护

（2）

柱模板拆除时，要从上口向外侧轻击和轻撬，使摸板松动，要适当加设临时支撑。以防柱子模板倾倒伤人。

3、梁板模板拆除：

（1）

工艺流程

拆除支架部分水平拉杆和剪刀撑→拆除侧模板→下调楼板支柱→使模板下降→分段分片拆除楼板模板→木龙骨及支柱→拆除梁底模板及支撑系统

（2）

拆除工艺施工要点：

①

拆除支架部分水平拉杆和剪刀撑，以便作业。而后拆除梁侧模板上的水平钢管及斜支撑，轻撬梁侧模板，使之与混凝土表面脱离。

②

下调支柱顶托螺杆后，轻撬模板下的龙骨，使龙骨与模板分离，或用木锤轻击，拆下第一块，然后逐块逐段拆除。切不可用钢棍或铁锤猛击乱撬。每块竹胶板拆下时，或用人工托扶放于地上，或将支柱顶托螺杆在下调相当高度，以托住拆下的模板。严禁模板自由坠落于地面。

③

拆除梁底模板的方法大致与楼板模板相同。但拆除跨度较大的梁底模板时，应从跨中开始下调支柱顶托螺杆，然后向两端逐根下凋，拆除粱底模支柱时，亦从跨中向两端作业。

五、成品保护

1、预组拼的模板要有存放场地，场地要平整夯实。模板平放时，要有木方垫架。立放时，要搭设分类模板架，模板触地处要垫木方，以此保证模板不扭曲不变形。不可乱堆乱放或在组拼的模板上堆放分散模板和配件。

2、工作面己安装完毕的墙、柱模板，不准在吊运其他模板时碰撞，不准在预拼装模板就位前作为临时依靠，以防止模板变形或产生垂直偏差。工作面己安装完毕的平面模板，不可做临时堆料和作业平台，以保证支架的稳定，防止平面模板标高和平整产生偏差。

3、拆除模板时，不得用大锤、撬棍硬砸猛撬，以免混凝土的外形和内部受到损伤。

六、应注意的质量问题

1、柱模板：

（1）

涨模、断面尺寸不准防治的方法：根据拄高和断面尺寸设计核算柱箍自身的截面尺寸和间距，以及对大断面柱使用穿柱螺栓和竖向钢楞，以保证拄模的强度、刚度足以抵抗混凝土的侧压力。施工应认真按设计要求作业。

（2）

柱身扭向防治的方法，支模前先校正柱筋，使其首先不扭向。安装斜撑(或拉锚)，吊线找垂直时，相邻两片柱模从上端每面吊两点，使线坠到地面，线坠所示两点到柱位置线距离均相等保证柱模不扭向。

（3）

轴线位移，一排柱不在同一直线上。防治的方法：成排的柱子，支模前要在地面上弹出户轴线及轴边通线，然后分别弹出每柱的另一个方向轴线，再确定柱的另两条边线。支模时，先立两端柱模，校正垂直与位置无误后，柱模顶拉通线，再支中间各柱模板。柱距不大时，通排支设水平拉杆及剪刀撑，柱距较大时，每柱分别四面支撑，保证每柱垂直和位置正确。

2、梁、板模板：

梁、板底不平、下挠;梁侧模板不平直；梁上下日涨模，防治的方法是粱、板底模板的龙骨、支柱的截面尺寸及间距应通过设计计算决定，使模板的支撑系统有足够的强度和刚度，作业中应认真执行设计要求，以防止混凝土浇筑时模板变形。模板支柱应立在垫有通长木板的坚实的地面上，防止支柱下沉，使梁、板产生下挠。梁、板模板应按设计或规范起拱。梁模板上下口应设销口楞，再进行侧向支撑，以保证上下口模板不变形。

专业技术负责人：

交底人：

接受人：

第四篇：承包人施工合同评审与交底

承包人施工合同评审与交底

——摘自建领城达周吉高律师的《建筑工程合同实务》

一、何为合同评审

所谓合同评审就是指对拟签订的合同进行审查评判。

施工合同评审通常指承包人多个职能部门对施工合同文件等资料进行全面审查，就风险是否可控进行评判并得出结论，必要时对合同文件提出修改意见以及其他防范或规避风险的方法。

二、合同评审的目的

合同评审的目的在于经过审查合同文件，对风险是否可控作出评判，进而对拟签订的施工合同是否能够签订做出决策，若风险可控，则决策签订合同；若风险不可控，则通过修改合同文件、合同谈判等行为，看能否改变风险不可控状况，如能改变，则根据谈判、修改后的合同文件签订合同，若不能改变，则放弃签订合同。

三、合同评审方法

合同评审方法，包括合同评审时间、评审部门、评审材料、评审内容、评审指标、评审结论以及修改建议等内容，现在分述如下：

1.评审时间

项目是否需要招标，决定着合同评审时间。若项目需要招标，则合同评审时间一般确定为收到招标文件后进行评审，因为招标文件中一般包含了合同文件。而对于合同文件而言，在投标时必须响应，否则，投标文件可能被认定为没有实质性响应招标文件要求，进而投标人的投标被宣布为无效。

若项目不需要招标，则合同评审时间为收到发包人起草的合同文本后、签订合同之前。

2.评审部门

合同评审涉及多个部门，包括经营管理部、资产财务部、项目监管部、技术质量部以及安全环境部，并由经营管理部牵头并汇总各部门评审意见，而后交总经济师审核后签订。

3.合同评审材料

合同评审材料，最重要的材料之一就是合同文本，但是，除合同文本之外，合同文本的有关附件，或者说其他有关合同文件，也是合同评审的重要材料，主要有：中标通知书、招标文件、投标文件及附录、标价的工程量清单或者报价书等。此外，还有发包人资信调查评估文件、项目成本预算表或者项目预期利润率分析表等也属于合同评审材料。

4.合同评审内容及指标和结论

合同评审内容就是指合同文本的所有条款，如工期条款，质量条款，承包范围条款、合同价格条款，进度款支付条款等。除此之外，还包括发包人的资信状况，如发包人是否具有法人主体资格、资产负债状况、诉讼状况，以及项目建设行政审批手续等状况。

合同评审指标主要有合同约定是否合法、合理、严密、可履行、可盈利、是否达标、是否良好等。

5.修改建议及其他风险的防范方法

合同评审除了做出符合与不符合的结论以外，还需要针对不符合的评审内容，提出条款修改意见，或者提出其他风险防范措施，目的在于：万一总体评判结论为风险不可控的情况下，看能否通过修改合同条款达到可控状态，进而完成签约。当然，在风险可控的情况下，通过合同谈判除了提出条款修改以外，还需要提出其他风险防范方法，以便合同交底时使用，并为了合同能够在低风险下获得履行，进而实现合同最终目的。

四、合同评审重点 1.真实性

所谓真实性，是指项目本身的真实存在性，以及在项目真实的基础上，发包人确实系项目的所有权人，或者有权人的发包人，否则，因项目不真实导致承包人的保证金被骗，或者支付的保证金难以收回。

2.合法性 合法性评审，包括项目本身需要具有合法性；此外，合同也需要具有合法性。就项目本身合法性而言，项目需要通过立项，并取得建设工程规划许可证等行政审批手续而遭致行政处罚；施工可能随时因政府行政主管部门执法而停工；倘若项目区域内的规划发生变更，则可能导致在建工程被拆除的风险，进而导致工程款难以收回的风险。

就合同合法性而言，即需要保证金合同有效，否则合同因没有合法性而导致合同无效，还可能因为违反了法律及行政法规的强制性规定而受到行政处罚。合同无效，依法不应该继续履行，且因合同无效，万一发生发包人过错情形，终止履行合同，则承包人将无法主张预期可得利益。倘若发包人拖欠工程款，则在存在众多债权人的情形下，承包人可能因合同无效而无法主张工程价款优先受偿权。

3.严密性

所谓严密性，就是指合同条款之间不存在矛盾、合同条款完整、不存在约定不明、条款存在多种理解等情形。

4.可履行性

所谓可履行性就是指合同条款能够履行，而非不能履行或者难以得到履行。一旦不能履行或者难以得到履行，将可能导致违约或者丧失权利或者导致损失。

5.有利性

所谓有利性评审就是指合同约定是否有利于承包人。6.可盈利性 对承包人而言，其签订施工合同的最主要目的就是为了盈利，倘若施工合同在正常履约的情况下不能盈利，则承包人签订改合同的目的即盈利不能实现。

因此，在进行合同评审时需要就合同的可盈利性进行评审，具体评审方法就是通过内部测算。该项目的实施成本，倘若高于合同价格，则意味着合同不具有可盈利性，反之，合同具有可盈利性。

7.合同价款的优先受偿权 就某些项目而言，合同价款的优先受偿权在某种程度上往往决定了承包人是否能够最终收回工程款，因此，在进行合同评审时，需要特别注意合同价款优先受偿权相应条款的评审。

8.可变现性

在发包人拖欠工程款的情况下，所施工项目能否变现即被处置，同样决定了承包人的工程款能否被收回。对于一些异形建筑或者郊区偏远项目、三四线城市建造高档办公楼项目，造价往往很高，若拖欠工程款，项目进行拍卖，变卖等处置程序，往往可能发生困难，即无人竞卖或者受让，最终可能导致工程款无法收回。

因此，项目是否具有可变现也需要进行评审，经过评审项目可变现性强，则从可变现性角度看，风险可控。

五、合同交底 1．何为合同交底 所谓合同交底，是指由市场部向项目部等管理人员在内的各部门介绍施工合同发包人的资信状况、施工合同的主要内容、合同的主要风险点以及在实施合同过程总可能的风险防范或者规避措施。

2．交底的目的

合同交底的目的在于将资信调查过程中、招标投标过程中、合同评审过程中、合同谈判过程中掌握的信息以及施工合同的主要约定，准确地传递给接受交底的项目管理人员，以便让他们在充分了解项目背景和施工合同主要内容及风险点的基础上正确地履行合同，从而实现合同的目的，获得盈利。

3．交底依据

交底的依据主要包括：发包人资信情况表、招标文件、现场踏勘情况、投标文件、往来函件、中标通知书、施工合同及相关附件、合同评审记录等。

4．交底要点

交底要点主要包括以下内容：

（一）发包人的资信状况、项目本身的情况

（二）采用的投标策略，包括主要盈亏点，采用不平衡报价策略中不平衡报价项目；

（三）合同评审过程中发现的主要风险，拟采取的风险防范或者规避措施，评审时提出的合同条款的修改意见，以及这些修改意见在合同谈判中的落实情况

（四）合同谈判过程中的主要争议点，以及最终谈判结果和根据谈判结果对合同条款作出的修改完善内容；

（五）合同的主要条款，包括但不限于；承包范围、发包人的发包模式、指定分包项目，独立承包项目、合同工期、合同价款及合同价格形式、质量要求、变更签证索赔条款，进度款支付、履约担保、风险负担、违约责任，合同解除、争议解决方式、人员到位、往来函件等内容；

（六）有关签证、索赔、合同价款调整、变更、进度支付、竣工结算、最后结清等条款的程序性要求以及时限要求，必要时制定相应的标准文件，以及有关承包人、发包人、监理人不作为默示条款的相关约定，以及针对这些约定的应对方案；

（七）对于低价中标的项目合同，需要提示项目管理人员在履约过程中把握重要时机，就遗漏报价的项目，项目单价严重偏低的项目等内容，采取适当措施，作为变更或者调整约定。

第五篇：技术交底及施工质量工作会议纪要

技术交底及施工质量工作会议纪要

【会议时间】：2013年3月15日晚上八点

【会议地点】：中川建司洋丰-圣乔维斯A、C区项目部会议窒

【会议主持人】：杜理安

【参会人员】：项目部：杜理安王祖林

木工班组：俆宝成钢筋工班组：黄世意

砼（泥）工班组：冉光华

水电工班组：梁金波

架子工班组：唐贤权

【会议记录】：王祖林

【会议议题】：C区主体工程：

一、主体施工技术交底；

二、有关施工质量的要求；

三、争对最近施工过程中存在的一些问题的管理手段和必要措施。

【会议内容】：今天晚上会议的主要议题是：强调各班组在施工过程中，一是要严格按照施工图纸和设计变更要求施工；二是对项目部下发的技术交底的内容及相关要求，要深刻理解并融会贯通，在施工操作的过程中必须要符合和满足设计及规范规定的有关具体要求；三是通过最近在施工过程中，曝露了一系列应该引起我们大家重视的质量问题。所以，很有必要开这么样一个专题会议，其目的是要提醒我们大家要加强质量意识，进一步地强化各管理层在施工过程中的管理手段；凡未经验收和验收不合格的，特别是隐蔽工程在自检和验收中发现存在问题的，必须安排相关人员及时加以整改；否则，一律不得进入下道工序的施。争对施工过程中出现的质量问题要加大处罚力度，对拒不改正和整改的决不姑息迁就。今后二个多月所面对的主体结构，要求大家通过在熟悉和掌握图纸及有关规范和施工技术的前提下，加强责任感，加强自检自查，决对服从项目部管理人员的管理并遵守有关规定和条令，力争把我们下一步的工作控制在一个有序而稳步的范围之中，确保主体工程一次性验收合格。

基于以上三项要求，争对在施工过程中易出现的问题，特别在这个会议上对各班组规定以下要求和暂行条令：

一、钢筋工班组

1、每根柱子竖向受力钢筋必须要全数绑扎（忪扣和绑扎不得少于10%），与上梁的交接处必须要绑扎得体到位，以防在浇筑砼的过程中发生偏移，放线之后如果发现有偏移轴线范围之外的，每根柱子处罚1000.00元；

2、梁底受力钢筋不垫保护层，每条梁处罚1000.00元；

3、板底钢筋不垫保护层或者少垫的，每块板处罚500.00元；

4、梁、柱钢筋的规格和数量不符合图纸的一处处罚1000.00元；

5、关键部位的锚固、加密和搭接（绑扎、焊接）必须满足其设计和规范规定的要求，否则每处200.00—1000.00元的处罚；

6、浇筑砼时不安排相关人员照筋的，一次处罚1000.00元；

二、模板工班组

1、跑模、涨模一处视情况大小处罚200.00—1000.00元；

2、楼层梁、板的底模板的位置和标高没有按照给定的轴线和标识点定位铺设的，一条梁和一块板处罚500.00；

3、墙、柱在拆模后有偏移轴线和垂直度超过允许偏差的，每根柱子（墙）处罚1000.00元；

4、板面和梁底模板在安装完成之后必须清扫干净，然后交给钢筋工班组，否则一处处罚200.00—500.00元的处罚；

5、各楼层的墙柱钢筋，在验收和关模之前必须用吹风吹干净，不经验收不得自行关模，否则每根墙柱处以200.00—500.00元的处罚；

6、每次浇筑砼时必须安排相关人员照模，否则处罚1000.00元；

7、每楼层梁、板的拆除不可自行过早，必须经过项目部及管理人员的同意之后方可对其拆模，悬臂挑梁和客厅板必须在拆除之后及时加以支撑，否则处罚1000.00—5000.00元；

8、所有预留洞口（包括厨房烟道、电梯井开关盒子等）的位置和尺寸必须按照施工图纸及设计变更要求留置，否则安装不到位时自行处理；

三、砼（泥）工班组

1、在浇筑砼之前一定要对其模板用水充分浇水润湿；

2、混凝土的浇筑和振捣方式和顺序一定要符合有关要求，凡漏振和振捣不密实而出现的孔洞、大面积露筋、蜂窝麻面和缝隙的质量缺陷，否则一处处罚200.00—1000.00元；

3、浇筑梁、柱、板面混凝土时一定要按钢筋上的标高点拉线，控制其的虚铺厚度应略高于标高线。一个段面的混凝土浇筑完毕之后，首先将上口甩出的钢筋扶正并归到原来的位置，之后应用木抺子按标高线将表面的混凝土找平，否则，造成板的厚度达不到或者过厚的，每块板处罚1000.00元；

4、在浇筑混凝土的过程中，溢出的混凝土一定要及时清理使用，否则，按其数量的多少处罚200.00—1000.00元；

5、混凝土浇筑完毕之后，一定要按其找平段面用塑料薄膜进行覆盖，否则处罚1000.00元；

6、混凝土在浇筑完毕12小时以内，必须对板面、梁、柱墙加以充分的浇水养护，浇水次数头2天必须达到两遍，养护期一般不少于7昼夜，否则每少一次处罚1000.00元；

四、水电工班组

1、在每层结构的钢筋绑扎和铺设到一定位置之后，一定要严格按照施工图纸和设计变更所布置的位置对线管、盒等进行预埋和铺设；

2、在某楼层线管、盒等预埋和铺设完成之后，一定要对线管等水电杂物清收干净，否则每处处罚50.00—500.00元；

3、在浇筑每层混凝土之时，必须安排相关人员对铺设的线管、盒进行跟踪照看和守护，以防止其他施工人员踩踏而损坏，否则一次处罚1000.00元；

五、架子工班组

1、脚手架在搭设之前，应根据工种的特点和施工工艺确定搭设方案，内容应包括：基础处理、搭设要求、杆件间距及连墙杆设置位置、连接方法，并绘制施工详图及大样图；

2、架子工必须持有效证件才能上岗操作；

3、架子工必须经过三级安全教育和安全技术交底方可上岗操作；

4、架子工进入施工现场必须戴好安全帽，2m以上高空作业必须系好安全带，并严格遵守施工现场的各项管理制度和安全纪律。否则一次一项处罚50.00—500.00元；

5、在搭设完某楼层的外脚手架之后，对楼面模板上搁置的钢管和扣件必须要及时清理，以免影响钢筋工班组的梁、板钢筋的安装和绑扎，否则处罚200.00—500.00元；

以上所有要求和规定请各班组认真遵照执行。

洋丰-圣乔维斯A、C区项目部二0一三年三月十五日