企管部磅房交接班制度[共5篇]

第一篇：企管部磅房交接班制度

企管部磅房交接班制度

1.目地

为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿，扯皮现象，保证公

司的生产安全稳定运行制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于企管部磅房的交接班管理。

3.职责与分工

主管部门：企管部。负责监督本制度的执行。

4.内容与要求：

第一条交接班工作必须严肃认真地进行，交班和接班人员必须全部参加，并严格遵守本

制度。

第二条交接班人员必须在磅房做到人对人，面对面的进行交接班。

第三条交班人员应在交班前做好一切准备工作，为下班正常工作创造良好作业条件。

第四条交班人应如实向接班人传述各部门管理人员所下达的指示，详细介绍设备的运行情况，对接班者说明必须注意的事项。

第五条交接班必须做到“五清四交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三

交接：记录交接、现场交接、实物交接、卫生交接。

第六条接班人员应提前到岗，交接班双方应共同对所交待的台帐是否正确、设备运行情

况是否良好、使用工具是否齐全、6S(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）状况逐项进

行检查；将交接的内容和存在的问题都记录在交接班本上。

第七条交接设备检查时，如发现隐患或问题，应立即处理并向管理者和调度汇报，绝不

允许迁就作业。

第八条接班人未上岗，交班人不准擅自离岗，由于交接不清楚或有关问题未向接班人交

代，引发的问题由交班人负责。

第九条接班人检查不周，接班不清楚，对存在的隐患及其他问题未能引起重视，而引发的问题由接班人负责。

第十条交接班检查应由双方共同进行，认真填写交接班记录，双方认可并签字，该记录

属原始生产记录，不得涂改、撕掉、缺页。

5.注意事项：

 交接班人员应自觉遵守劳动纪律，不得迟到、早退。如有特殊情况，应向直接上级

领导请假。

 已到交班时间，而接班人员仍未到，交班人员应坚守岗位，并将情况及时汇报直接

上级领导。待接班人员到齐后，再履行交接班手续。

 交班人员不准在班中饮酒。

 接班人员不准在班前饮酒。

6.考核：

1)交接班迟到、早退发现一次考核30元

2)交接班无人在岗的发现一次每人考核50元，两次100元。（以此类推）

3)交班时未按规定填写各类记录事项、表格、数据或记录不全的；每次20元。

4)交班时室内、室外卫生未清扫干净的：每次30元。

5)交接班时岗位器材、工具丢失；按照丢失的物品原价予以处罚。

6)由于交接班不清楚造成重大过错的，根据其情节给予相应处罚。

第二篇：磅房交接班管理制度

磅房交接班制度

1．1值长负责当值全部工作的交接班，交接班记录要在监盘交接班计算机上进行记录，记录要认真、详细、具体完整，并将当班记录打印保存。

1．2 巡检负责人负责巡检工作的交接班，巡检交接班记录要在巡检交接班计算机上进行记录，记录要认真、详细、具体完整，并将当班的巡检交接班记录打印保存。2．内容

2．1 值长交接班记录应明确交待的内容：

a.中调值班员姓名，本班值班员人员姓名及巡检人员、监表人员的工作任务安排；

b.设备的运行、备用状态； c.设备运行的异常、缺陷情况；

d.设备运行方式及设备检修的情况记录； e.开、停机等有关操作的发令人；

f.本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及已完成或未完工作的交待；

g.发生故障或事故的详细情况及故障或事故的处理情况记录； h.本班安全活动，技术活动工作情况记录； i.上级或有关部门的口头通知、交待。2．2巡检交接班记录应明确交待的内容： a.巡检工作中发现的设备异常、缺陷情况； b.对设备异常、缺陷的处理情况记录；

c.设备定期试验轮换工作的过程及结果参数等记录； d.本班有关工作的操作情况记录；

e.本班工作当中已处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待； 工作票、操作票的办理情况记录；

f.对安全用具、工具、钥匙、规程、图纸及设备、值班现场的卫生情况交待。3.程序

3．1交班值长要在下班前三十分钟对本班值班员的交班前巡视检查等值班工作情况进行查询问，并将本的工作内容进行全面检查、总结。值长完成值长交班记录，巡检负责人完成巡检交班记录，做好交班准备。

3．2接班人员应在接班前三十分钟到达中控室。接班值长对交班记录、三联单、运行台帐、有关通知、值班交待等全面查看，并安排巡检人员对设备及环境卫生等进行接班前检查；接班巡检人员将接班前检查的情况汇报给接班值长。

3.3交班值长向接班值长进行交班交待，接班值长根据交班值长的交班交待与巡检人员的汇报情况，对存在的问题向交班值长进行询问。3.4交班值长对接班值长提出的询问及存在的问题进行落实。交接班值长对存在的问题双方进行落实情况后分别在交接班记录上签名；巡检负责人在巡检交接班记录上签名，正式交接班。3.5接班人员开始值班工作，交班人员离开工作岗位。4.规定

4．1 值班要有始有终，交班要做到“五不交”： a.操作、试验、事故处理未告一段落不交； b.记录不清、交待不明不交； c.现场不清洁、工具资料不全不交； d.有其他妨碍安全没有有效措施的不交；

e.发现接班者人数不够或接班者精神不佳的不交。4．2 接班要做到五不接：

a.不做好交班准备工作不接（如记录不清、交待不全等）； b.在事故处理和重要操作过程中不接； c.工具、资料不全不接； b.清洁工作未作的不接；

c.上级命令或通知不明确，有其它明显妨碍安全运行工作的不接。

第三篇：餐厅部交接班制度

1.酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必须10分钟到岗，交班人员在接班人员未到时，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

2.酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班工作及上一班留下工作进行情况，需交接的事宜都要有详细文字记录，并口头交代清楚。

3.酒店餐饮部管理制度要求接班人员认真核对交接班记录，了解上一班工作情况和本班注意事项，确认后在交接记录上签名，并立即着手处理有关事宜。

3.1交接记录应列明下列事项：人员交接、物品交接、交接班记录；

3.2客人的预定；

3.3重要客人的情况；

3.4客人的投诉；

3.5未办完的准备工作；

3.6客人的特别要求；

3.7餐厅工作的变化情况；

3.8经理（主管）交办的其它工作。

4、酒店餐饮部管理制度要求餐厅结束营业后，当班人员应做好摆台工作和卫生清理工作，使全面器具完整、卫生；餐厅内无酒瓶、垃圾等物品，所有物品摆放有序；关闭所有电器开关，检查有无安全隐患，之后与值班保安人员进行交接，做好交接记录，餐厅人员离岗。

5、酒店餐饮部管理制度要求午餐临近结束时，值班经理应来到订餐员处，与相关人员做好工作交接，之后进入值班状态；期间应做好后期服务监督，有客人不满或投诉时及时处理，如有不能解决的问题应及时上报；做好电话订餐记录工作和客人离店后提醒服务员关闭电源，值班结束时与接班人员作好交接。

第四篇：动力部交接班制度

交接班管理制度

1.目的

为贯彻公司从严管理要求，加强交接班管理，明确交接班各项要求，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于动力部电气运行各单位值班、生产（作业）岗位交接班管理。

3.分工与职责

3.1动力部电气运行各单位的值班及车间（单位）的生产、作业等岗位要设立专门的交接班日志，要安排管理人员参加本单位的生产、作业等岗位的交接班，并进行指导和监督。

3.2各单位值班、生产（作业）岗位人员负责做好本岗位的交接班工作。

4.具体内容及要求

4.1各单位要认真贯彻“集团公司安全生产十大禁令”，以“零违章、零事故、零污染、零排放、文明施工的‘四零一文明’”为要求，加强交接班管理工作。

4.2交接班实行“十交五不接”。

4.2.1“十交”：交任务；交指标；交原料；交操作指示；交质量；交设备；交问题和经验；交工具；交安全环保和卫生；交记录。

4.2.2“五不接”：设备润滑不好不接；工具不齐全不接；操作情况交代不清不接；记录不全不接；卫生不好不接。

4.3填写交接班日志的注意事项。

4.3.1记录要及时、准确、规范化，字体要端正、整洁，力求仿宋。4.3.2记录内容要真实、齐全，语句通顺，标点符号准确。

4.3.3记录写错不得乱涂改，应该将错字圈起，并在旁边写出正确的记录，差错率小于1‰。4.3.4当班人员在交班前必须写好本班记录，按照“接班情况、本班情况和交班情况”的格式进行填写，要将执行“安全生产十大禁令”和“四零一文明”情况进行记录，如发生违规现象，要写清违反条款及原因，同时，还要签写好日期、班次（白班、中班、晚班）和当班人员姓名。

4.3.5要加强对存在的问题的跟踪、整改和交接，对当班未能解决的问题及相应采取的措施要交接清楚，确保内容记录完整。

4.4交班人员到岗后要对现场和中控生产情况进行预检，接班班长要组织本班班长听取接班班长全面接班讲评，接班班长要布置本班工作及安全注意事项，节假日、特殊任务、气候异常等情况时，必须要有针对性地提出安全生产要求。

4.5出现紧急情况需要进行现场处理时，操作人员必须进行现场交接班。

4.6当班班长要组织班后会，总结本班安全生产、完成任务、执行岗位责任、遵章守纪等情况，表扬好人好事，批评不良现象。

4.7车间（单位）的领导及管理人员要参加交接班，并于次日对班长交接班日志进行签阅，其他岗位的交接班日志由指定负责人或班长签阅，夜间及节假日交接班工作由车间值班人员负责组织。

4.8核。生产调度科要定期或不定期对各单位的交接班工作进行抽查，发现违规现象要进行考4.9各单位要按照保存期两年的要求，做好交接班日志的存档保存，确保随查随到。

5.交接班程序

5.1接班人员到岗后对现场和中控生产情况进行预检。

5.2交班与接班班长组织班员进行交接，交班班长做全面交班讲评，每班次要对“集团公司安全生产十大禁令”及“四零一文明”情况进行讲评。

5.3车间领导和管理人员传达信息，布置工作和提出要求，接班班长安排本班工作，接班人员同意接班并签名确认后，交班班组才能离开岗位。

6.监督与检查

6.1本制度由动力部生产调度负责检查。

7.应建立的制度

7.1调度交接班日志。

7.2值班、班长及各岗位交接班日志。

杨凡

第五篇：企管部管理规范制度

公 司

企管部管理规范制度

为了更好的促进公司企业工作规范化，提高公司管理效率，特制定本制度。

一、行政人事管理：

1.1 行政人事管理职责：

1.1.1人员到职、调职、离职手续的办理。

1.1.2《员工合同》的签定、续约、变更与解除手续的办理。

1.1.3档案资料、各类文件的建档、存档与管理工作。

1.1.4根据公司对人力资源的需求，开发或招募短、中、长期人力资源。

1.1.5根据公司对人力资源的管理要求，组织员工岗前培训以及在岗员工培训。

1.1.6负责公司内部经营管理策划以及管理制度的建立、策划、完善工作。

1.1.7公司内部绩效考核，包括考勤、卫生、工作表现等内部审核工作。

1.1.8负责办公用品的采购、发放与管理。

1.1.9负责公司考勤以及厂牌、厂服的发放、更换与管理。

1.1.10成立意见箱；广泛听取广大员工意见和建议，进行工作改进。

1.1.11负责企业文化的策划、建立、完善与具体实施。

1.2员工招募程序：

1.2.1 根据本公司人力资源需求，开展人员招募工作，公开从社会求职人员中择优录取

1.2.2招募工作采取多渠道引进人才、包括来厂应聘、网上、人才市场、各大中专院校招聘等措施。

1.2.3应聘人员必须呈交身份证、学历职称证、计生证、暂住证等原件以及复印件。

1.2.4应聘人员根据应聘岗位，相应参加公司组织的面试、笔试以及实际操作等考核。

1.2.5经考核合格，交彩色免冠一寸照片两张，填写《员工登记表》、签定《用工合同》以便存档管理。

1.2.6 内部引荐人员也按照以上条例规定，同等条件下可以优先录取，内部引荐人员获准引用后，引荐人须以担保人身份立下引荐保证书。

1.3公司文件、档案管理：

1.3.1 公司内部文件、档案管理要认真有序、准确记录备档、分类明确、公司所有体系文件做好相应具体标识。以便易存易取。企管部更改、制定、打印、复印、文件，发放与回收等进行严格登记，统一管理。严禁任何部门、个人私自更改、复制文件。

1.3.2文件、档案管理应做好防护措施，以备防虫蛀、防潮、防火、防盗。必要档案文件要保留备份资料。但必须经过批准。

1.3.3 文件、档案管理员应遵守公司员工手册有关保密制度，不准泄露有关公司任何信息。

1.3.4 文件、档案取用、借用、阅览必须经有关上级批准签名，任何人、任何时候都不能随便拿取。

1.4员工培训：

1.4.1员工入厂后，进行岗前培训，包括职业道德、公司简介、员工手册、公司规章制度、岗位要求、技能标准等

1.4.2内部培训：原岗位技能提升、调职换岗培训、新技术推广、员工素质教育等在职培训。

1.5办公用品的采购、发放与管理：

1.5.1办公用品采购按照《采购部门规范管理制度》执行。

1.5.2办公用品的发放，领用人必须签写《办公用品领用单》才予以发放。

1.6企业文化建设：

1.6.1企业文化活动应以提升企业形象、扩大企业宣传力度、丰富员工业余生活、加强企业文

化交流、提高企业员工凝聚力、促进员工工作积极性为目的，不得组织不健康、损害公司形象的任何企业文化活动。

1.6.2企业文化活动的策划、组织并予以实施都必须经过批准后才可进行。

二、车辆管理

2.1每天监督车辆来往停放，按规定位置停放。

2.2车辆晚间停放公司，没有特殊情况钥匙交由企管部保管，有特殊情况说明原因。

2.3合理安排用车，节约车辆费用。

2.4注意车辆保持清洁，对车俩每天进行维修保养。

2.5由驾驶员个人造成的罚款以及车辆损失由驾驶员负责。

2.6车辆加油、保养、洗车、更换零部件等费用，必须持有相关盖章发票并且总经理批准后方才可以报销。

2.7实施派车管理制度，司机凭派车单出车，任何人用车必须申请，有企管部开派车单后用车。

三、绩效考核：详细内容参阅相关管理规范制度、条例。

四、门卫职责以及食堂管理（食堂管理详情清参阅相关管理条例）

4.1门卫对外来客人来访，必须热情接待送到单位门口。

4.2不是厂内所用零杂东西一律清除。

4.3在公司进出口的车,无论有没电，都开门。

4.4厂内所有的通道必须清洁，要经常打帚，厕所要每天冲洗,每天要清理垃圾，保持清洁。

4.5前面道路有义务修铺，花草树木要经常浇水。

4.6门卫必须做到夜晚巡逻。

五、食堂管理

1.工资发放定于每月月底。

2.工作后下个月度发放上月工资。（工资压一个月）

3.本公司实行月度工资发放制度。以当月天数计算工资。

4.个人请假无补贴享受，公休补贴50%。

5.工资计算方法：工资=基本工资+补贴+加班费+绩效考核

6.其他有所变动另行通知。

六、检查与考核

6.1本标准的贯彻执行情况接受总经理检查，企管部归口管理，接受公司管委会的考核，定期每半年考核一次。

6.2卫生考核：参照《卫生值日暂行条例》执行。

6.3考勤考核：参照《考勤管理规范管理制度》执行。

6.4绩效考核：参照《员工奖惩管理条例》执行。对员工实际工作进行考核，包括技能熟练程度、创新改进、个人生产效率、工作积极性、工作纪律等综合评定，给予相应奖励与处罚。

七、本制度自发布之日起予以执行，如有调整，另行通知。