磅房奖罚制度

第一篇：磅房奖罚制度

磅房奖罚制度

1.禁止供应商进入磅房，凡发现供应商或司机进入磅房而当班司磅员不予以阻止，处罚当班人员50元。

2.磅房工作人员不得接受供应商任何形式的物品（如：|香烟、饮料、现金等），凡被发现者一律按受贿处理。情结严重者交司法部门审查。

3.过磅过程中出现的错误，不能私自更改，必须写好情况说明由主管领导记录登记，违者罚款50元。

4.认证准确区分煤种，杜绝任何发错现象，一旦出错扣除当班人员200元。

5.保管好每一张过磅单据，如造成单据丢失，每缺失一张，对当班人处罚50元。

6.不得故意刁难客户或司机，如有客户或司机投诉现象罚款100元/次。情结严重者调离工作刚位。

7.认证准确区分煤种，杜绝任何发错现象，一旦出错扣除当班人员200元

8.磅房工作人员按时上下班，不违反规章制度，并按规定完成本职工作者视情节奖励300元——500元不等。

榆林市沙炭湾煤矿

第二篇：磅房过磅制度

磅房过磅制度

1．严格按照公司的各项规章制度进行过磅。

2．车辆上下磅过程中不允许称重操作，避免车辆不完全上磅就进行称重 3．闲杂人员不准到磅房内休息、闲谈，更不得翻阅原始数据和司磅台帐 4．当磅表为负值的状态下不允许过磅．避免人为减少磅的基数（正常应当是空磅为“0”）

5．当磅称重显示器数据平稳后再进行读数、保存，并可以打印。6．认真核对各种原料供货单位的发货票，所有数据必须保证其准确性。7．爱护保养设备和仪器仪表保证设备的正常使用做好磅房“三防”工作：防火（离开磅房应切断所有电源，会使用消防器材）；防盗（关、锁好门窗）；防雷（检查接地线是否完好，特别是雷电天气更要精心维护，做好安全防范措施）。加强室内及磅秤的卫生管理工作，发现设备缺陷及时汇报，请相关部门处理，司磅员不得擅自处理。

8．磅单数据与台帐相符，不得涂改、漏页，保管好磅单票据。归纳整理好各单位货运量，按时上交。

9．熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查，坚决消缺堵漏。计量的帐、卡、表要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，如有不实，追究相关岗位人员责任。

10.严格检查过磅车速、防止急刹车造成传感器损坏。

11．待车辆发动机熄火，驾驶员离开磅秤后方可进行计量操作，每日早班对汽车衡台面进行检测，并记录。12．车辆过磅必须清点车内人数，检查是否夹带与本货物无关的货物，检查车辆是否按规定停放合理位置，避免计量不准，造成失误。

13．热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位，维护公司利益。司磅员工作态度必须端正，工作细心、认真负责，不得弄虚作假，徇私舞弊，篡改数据。如有损害公司利益的行为，一经发现按公司有关规定处理

14．认真学习业务知识，提高岗位技能。严格要求自己，不谋私利、廉洁奉献，做好本职工作。

15．日常过磅时，应坚守岗位，认真计量，计量结果及时上报。司磅员不得中途串岗、溜岗以及做与工作无关的事，如有发现按公司有关规定执行。

16．搞好室内卫生，保持地磅台面干净整洁，保证设备运行准确性 17．严格执行交接班制度，并作好交接班记录。

第三篇：磅房制度

登封市嵩基煤业有限责任公司

煤场管理制度

登封市嵩基煤业有限责任公司

2017年

登封市嵩基煤业有限责任公司

煤场管理制度

1、煤场棚管理是销售重点管理对象，进场车辆必须有人现场指挥方可进出。

2、煤场棚管理由铲车司机负责，铲车开停要细心留神，严禁铲车碰撞，如有损坏，维修费用由当班司机负责，发现有异常情况，及时汇报领导。

3、煤场地面装车后及时清理，不准有浮煤和杂物，发现出煤干燥，要及时开降尘设施，不负责任者，发现一次罚款100元。

4、煤场地面浮尘由洒水、降尘专职人员负责，规定每天上、下午各洒水一次，少洒水一次罚款50元。

5、煤场内煤、碴必须分类堆放，碴中如有细煤必须二次过筛，严禁出场碴中含有煤粉，要及时清运煤碴。

6、煤场外围要有专人管理，不准有杂物、垃圾存在，道路卫生必须保持干净，不准由杂草。

登封市嵩基煤业有限责任公司

司磅员岗位职责

1、认真学习业务知识，提高岗位技能，严格自己，不谋取私利，做好本质工作。

2、爱护磅房设备，熟练掌握磅秤及微机的操作规程，确保仪器正常运行。

3、加强室内磅秤的卫生管理工作，保持卫生干净、整洁，发现设备有缺陷，运行不正常，及时汇报上级领导，司磅员不得擅自处理，否则，后果自负。

4、坚守岗位，认真计量，司磅员不得缺岗、串岗、脱岗、溜岗，不得一人擅自在场过车计量，如发现一次罚款50元。

5、夜间上班期间，司磅员必须在磅房坚守岗位，晚上缺岗罚款50元。

6、礼貌待人，文明用语，对待顾客要热情款待，不能刁难用户，更不能接受吃请、贿赂，一经发现严肃处理。

7、遵守公司的各项规章制度，完成领导交办的其它任务。

登封市嵩基煤业有限责任公司

外来车辆人员管理制度

为了加强煤厂车辆安全及煤棚安全管理，使装车秩序安全进出，特制定本制度。

1、外来有人员进入煤场严禁吸烟。

2、司机及平车人员进入煤场，严禁穿拖鞋，如发现第一次给于警告或批评，第二次驱除。

3、严禁在煤场卸车上杂物及垃圾等物品，严禁放水箱水，发现一次罚款100元。

4、为保持煤场卫生干净，严禁司机扔果皮及垃圾袋。

5、进入车辆必须听从指挥，服从煤场管理人员安排，依次停车、装车。

6、车辆进入进、倒车要小心，严禁碰撞煤棚支护及中间柱子，若碰撞，照价修理赔偿。

登封市嵩基煤业有限责任公司

门岗保卫值班管理制度

1、按时上、下班，做到不早退、不迟到、不脱岗，严禁上班睡觉、打扑克、喝酒、闹事登现象，有事必须请假，发现一次罚款50元。

2、严格遵守各项制度，坚守岗位，提高警惕，时刻要有应急的思想准备。

3、门卫对进出场物资要严格履行手续和票据，确保煤场物资安全，煤场车辆的出门证，严格检查和保管，严禁丢失和漏登。

4、对拉煤车辆要本着先来后到的顺序，保持和维护好拉煤车辆的秩序良好。

5、对进出车辆、人员要文明用语，礼貌带人，不准吃拿卡要，一经发现给于辞退处理。

6、对外来车辆要严格检查号询问，有情况直接汇报到调度室。

7、保持岗位干净卫生，严格履行交接班制度。

第四篇：奖罚制度

房地产公司奖惩细则

一、业务规范

1.房源录入：录入房源信息在48小时内需写清楚详细信息，如在规定时间内未完成，经纪人在12小时内需向内网管理负责人反映情况，过时间未写清楚房源信息也未说明情况的处罚30元/次；

2.实勘的要求：实勘不符合要求的，处罚30元/次；

3.未打电话就写房源跟进（虚假跟进）的，处100元的罚款；

4.房源暂缓：责任店经理未亲自打电话给业主直接将房源暂缓或核销，一经发现均对责任店经理处于50元/处罚；

5.关于系统房源实勘：有效房源录入系统48小时内必须有实勘，如在规定时间内未完成实勘也未说明情况的内网负责人需第一时间提醒责任店经理，本月超过三次（含三次）对责任店经理处于30元/次处罚；

6.关于置顶房源：系统每一套房源置顶都需责任店长亲自核实情况并在内网体现房屋的详细信息，确保是A类房源后才可置顶，如置顶房源店经理未核实情况就将房源置顶对责任店经理处于50元/次处罚；

7.关于经纪人带看：经纪人当天无带看的，需最少写20条跟进，不合格的对责任人处罚30元/次。如因工作方面没有带看也没有写够20条跟进的，需和内网核查人员说明原因，没有说明原因的处罚30元/次；

8.签单5日内（含签约当天）需将成交报告单与佣金交至财务，若逾期未交，店长与经纪人罚款50元（不管何种原因未交一律按制度执行）； 9.签单后续有费用支出，需在成交报告单费用支出栏内注明，所有需要签字审核的都必须签完后和收据、佣金（若刷POS，需将小票附在一起）一起交予财务，填写不规范的罚款20元；

10.收取佣金的POS小票需在3天内，将小票和收据一起送至财务，方便对账，缺一不可，违者罚款50元；

二、人事管理 1.考勤管理：超出打卡时间之后打卡，系统自动记为迟到，罚款30元。因工作原因未打卡，店长需9：00：00之前和记录考勤的人员说明情况，未说明情况的一律记为迟到。如经纪人和店长说了情况而店长未和考勤员说明情况的，视为店长迟到。

2.休假：特殊情况经纪人未填写休假申请的，店长代为补写休假申请，以批示结果来记录考勤情况，店长未批示的，为经纪人递交的休假申请不同意，经纪人休息视为旷工；休假两天以内的要在系统里递交休假申请时写上原因；休假超过两天以上的，店长要给总经理说明情况，店长没有给总经理说明情况的按店长旷工算。（以系统数据为准）。

3.培训：培训迟到的，按迟到罚款，早退或中途退场的等同于无故不参加培训，无故不参加培训者，按旷工半天处理；签到表不得代签，一经发现签到人和替签人均罚款30元；培训过程中，每50分钟休息10分钟，在课程进行中，任何人不得接打非工作电话，接打电话一次10元，第二次20元，第三次及以后50元/次。中途离场的，按迟到处罚。

三、店面管理

1.各店店内如卫生不合格，经纪人未打领带、第一颗顶扣没有系上、未带工牌、穿长袖挽袖子的，发现一次罚款50元；

2.关于店面卫生：每周一为店内大扫除日，所有人员均需在8点30分到店，按要求整理卫生；在店面接待时，接待结束应收拾接待区的卫生，对店内卫生不合格的，对当事人与店经理均做30元/次处罚。店内应随时保证干净、卫生、明亮，经纪人长时间离开座位时应将电脑待机，凳子推到座子下午去，座面无杂物与水杯。

3.关于店内电脑使用的规定；除我们在职员工外，所有人员均不得使用店内电脑（特殊情况下客户使用不计），特别是已经离职员工和当前员工的朋友，坚决杜绝进入工作区使用电脑，在职员工应该减少让离职员工和自己的朋友到店找自己的频率，凡进入工作区的均对当事人处以50元一次罚款；

4.店面秩序：店面所属人员不得在店内吃休闲类食品（如带壳的坚果类、花生、瓜子等），其它如水果、冷饮、充饥的饼干面包等不得在接待区食用，如违反的对当事人处以30元/次处罚。5.上班时间不许上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、通过网络买卖东西；不得下载、浏览、安装与工作无关的内容，不得利用公司网络群发与工作无关邮件，如违反的对当事人处以30元/次处罚；

6.手机的使用：公司内所属人员若联系不上时，以联系人给被联系人短信为准，自被联系人一个小时内无法回电话确认的，均视为联系不上，处以50元/次。所有店员必须保证手机24小时开机。

7.所有罚款均由当事人自行交纳，由于经纪人犯的错误要连带店经理责任的，均由店经理本人交纳，不得转嫁到当事人身上。若转嫁为当事人代为交纳，一经发现，视情节严重程度，最低处以200元直至开除处理，

第五篇：奖罚制度

投标奖罚及职责奖罚管理制度

公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

项目投标工作公司任何员工都可以参加，享受奖励的同时也要承担相应的责任。

第一条 奖励或处罚方式：

1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据公司情况，随时或年底发放。

第五条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

1、通报批评；

2、经济处罚；

3、降级；

4、辞退。

第六条 有下列表现的员工应给予奖励

1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

2、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的；

3、节假日经常加班，并取得显著效果者；

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。第七条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚

1、经常性迟到、早退的罚款；

2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款；

3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款；

4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款；

5、不配合各部门工作的罚款；

6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

7、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，进行处罚；

10、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款；

11、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。