奖罚制度

第一篇：奖罚制度

金巴斯咖啡

奖惩制度

为了更加完善公司管理制度，加强员工敬业爱岗的精神，激励员工发挥自身特长，营造一个良好的工作气氛，公司特制定奖惩制度，希望大家认真执行。

一、员工奖励分为嘉奖、小功、大功。

员工有下列情形之一予以嘉奖，嘉奖一次奖励人民币15元

1、研发新餐、新饮品给店带来效益者。

2、拾金不抹者。

3、对违规违纪情况敢于揭发并属实者。

4、在店内服务多次被顾客好评者。

员工有下列情形之一予以小功，小功一次奖励人民币30元

1、对于舞弊或有危害店权益事情能事先举发或防止而使店减免损失者。

2、领导有方，使业务发展有相当收获者。

员工有下列情形之一予以记大功，大功一次奖励人民币50元

1、对直营店或公司业务有特殊功绩或贡献者。

2、遇非常事变，临机应付措施得当或奋勇救护保全生命或公物者。

3、代表总公司参加县级竞赛得奖者。

4、违规及损害本公司利益的人和事，据调查属实后，奖励检举人50元，公司负责做好检举人保密的工作。

5、公司有特殊贡献者、使公司降低成本有显著效果者、为公司避免了不合理的高额费用者，奖励100元。

二、员工处罚分为警告、小过、大过、开除。

员工有下列情形之一予以警告，警告一次惩罚加班2小时

1、上班着装不整洁，不佩戴工作牌者。

2、见到顾客、领导、同时不面带微笑，打招呼问好者。

4、没有及时完成上司安排的工作任务者。

7、上班时看报刊杂志等或做与工作无关事情者。

员工有下列情形之一予以小过，小过一次惩罚人民币15元

1、上下班打卡不穿工服者（三次自动离职）。

1、班时间接听或拨打私人电话者。

2、班不准时当岗，例会缺席者。

3、下班或离开时未做好交接工作者。

4、工作中对上司说谎、串岗、聊天、大声吵闹、讲方言粗话者。

5、工作中疏忽大意、效率低、违反工作程序、但未造成损失。

6、翻阅非属于本人职责之帐表及文件等，以及非经核准将本公司各种规章、帐表、文件等资料示于他人。

7、厨房未经同意拿厨房食物给其他员工，已过用餐时间私自订餐。

8、无正当理由，吃喝店内事物未付款者。

9、外场工作人员在工作中不使用敬语以致客人投诉的。

10、外场工作人员上班时间倚靠桌椅，站立不规范的。

11、收银员在工作中对上司态度差，对客人态度冷漠、不热情者；连续两次有

收、找金额出现错误者遭致客人投诉者。

12、上班时间躺卧坐卡座内休息、擅离岗位工作怠慢者。

13、因个人过失导致发生工作失误，情节轻微者。

14、在公司内部搬弄是非，影响公司内部团结者。

15、不服从上级领导安排者。

员工有下列情形之一予以大过，大过一次惩罚人民币30元

1、上班无正当理由或未经上司批准，无故离岗或私自换动班次；

3、对客人、上司态度冷漠、傲慢者；由于工作失误造成客人投诉者；

4、顶撞上司，不服从上司工作安排，造成很坏的影响的；

5、纵容其他部门人员偷食或偷拿本部门的食品、饮品或其他品者；

6、传播对本店有批评性、攻击性的言论者；

7、擅离职守，使公司蒙受损失者；

8、一月内累计矿工2天者；

9、一月受到记小过两次者；

10、由于个人过失造成客人不买单者，除按原价50%赔偿外。并给予处分；

11、上下班后，当事人未将打烊工作完善，因电源、煤气未关闭造成事故者；

12、与其他员工不团结，辱骂其他工作人员者；

13、在公司内吵架、饮酒、聚众赌博、搬弄是非或其他扰乱秩序，妨碍风纪等

不良行为者。

14、与客人争吵及辱骂者（一次）。员工有下列情形之一予以开除

1、月内记大过三次者。

2、接受供货商贿赂、侵占公司财产，一经查实者，情节严重者严格移交法

办。

3、拾遗不交，从客人或本店同事处偷取物品、钱财等被检举证实或抓获者。

4、窃取公司机密文件者。

5、无正当理由，连续矿工三天或月累计三天者。

6、对客人或上级领导不尊重、侮辱、轻视并于客人当面争吵者。

7、组织煽动员工罢工或严重失职者。

8、殴打同事，不听劝告者。

9、违反工作程序并造成重大损失者。

10、严重损害公司形象或利益者。其他

1、因工作失误导致客人跑单，由当班该区域服务员负责赔偿80%，当班

领班负责赔偿损失15%，主管赔偿5%。

2、打破东西按物价原价的50%赔偿。

3、因工作疏忽造成产品质量、卫生、数量不合标准，而导致客人退回产品的，该产品则由制作人按售价的50%赔偿。

厨房规章制度

为了公司，以下所有条例厨房人员必须遵守，要以店为家，诚心诚

意、尽职尽责、团结一致共创美好前景。

一、仪容仪表干净整洁、个人卫生合格。

二、不准迟到、早退、矿工，不准无事请假。

三、不准消极怠工、要服从上级领导安排。

四、不准在厨房及营业区内的地方抽烟。

五、不准偷吃厨房食物。

六、不准私拿店内物品，要爱护公物，损坏照价赔偿，情节严重者，无故损坏者，予以加倍赔偿或开除。

七、不准在出餐口大声喧哗。

八、不准偷盗和损坏食品。

九、值班人员不准离开厨房。

十、上班时间不准带朋友进厨房。

十一、不准无故脱岗、离岗。

十二、要诚心诚意尽职尽责要团结和谐，不准打人或骂人。

十三、餐品质量不合格不准出品。

十四、每天检查库存、开领料单及申购单避免出现物品坏掉有异味等，不准乱拿乱放，用完归位。

十五、高峰期闲人禁止进出厨房。

十六、班前准备工作须备齐

收银员规章制度

一、记小过：（15元）

1、不穿工服进出收银台者。

2、当班时间音乐停止2分钟没有放者。

3、客人买单时态度不好，造成客人投诉者，情节严重者。

4、上班时间与其他部门员工闲聊者。

5、审查单子（接收没有桌号、服务人员名字、人数、单价的菜单）。

6、买单时折扣打错，钱找错自行负责赔偿。

7、当班时间收银台用品摆放凌乱者。

8、报表不及时上交者。

9、上班时间无正常理由随意在外场走动者。

10、不穿工作服打上下班打卡。

11、拨打或接听私人电话，允许工作人员拨打或接听私人电话者。

12、上班时间讲方言且与服务员聊天、胡闹、谈与工作无关的话题者。

13、做与工作不相符的事情（如：看书、抄写、修指甲等）者。

14、对上司态度差，对客人态度冷漠、不热情者。

15、违反收银操作程序者。

二、记大过：（30元，情节严重者予以开除）

1、未经上司同意换动班次者。

2、因计算错误多收客人消费者。

3、当天营业收入与上报营业额有误差者。

4、拒绝按照上司指令或顶撞上司者。

5、期于相关条例与外场员工管理制度相同。

外场规章制度

一、仪容仪表

1、工服：必须穿公司规定的服装上岗，干净整洁。

2、丝袜：根据季节及服装变化按公司规定穿着。

3、工鞋：必须穿公司规定的工鞋上岗，干净。如有损坏自行购买。

4、头发：保持干净，前不过眉，后不过肩，不可染亮丽的颜色。

5、化妆：淡妆上岗，不可浓妆艳抹。

6、手指：指甲短而干净，不可留长指甲，不可涂指甲油。

7、首饰：上班时禁止佩戴夸张的首饰，项链不可暴露在衣服外，不可佩戴

手链，紧耳朵的耳钉可以佩戴。

8、外场、吧台人员不得擅自进入吧台，违者根据情节惩罚。

二、服务细节

1、客人入座点单后要先摆台。

2、点单桌号、姓名、菜名、价格特殊要求要写清。

3、不可拥挤在吧台前，服务区内走姿、站姿要标准。

4、点菜单不可更改。

5、用餐时间不可超过15分钟。

6、上班时间不可会客、接打手机做与工作无关事情。

7、对客态度不好，不服从领班管理、顶撞领班者首次扣10元，第二次开除。

8、不可在服务区内大声喧哗。

9、看区、领位、迎宾在客流高峰时应根据情况对客服务，不准闲暇，应眼勤手快协助各部门工作。

10、各自区域内卫生要合格。

三、考勤

1、打卡：不可代打卡，忘打卡一次5元。

2、请假：必须提前一天填写请假条和签卡。

3、公休：提前一天签卡，不签卡者视为旷工。

4、调休、连休：无特殊情况不得调休连休。

四、评选

每部门评选优秀员工一名（外场两名），要求有良好的敬业精神，业务技能熟练，有上进心，为人正直，堪为员工表率者，由本部门对当月所有员工实际工作表现进行考核后产生，公司对该员工给予奖励200元。

吧台规章制度

违反以下制度者轻者加班，情节严重者予以罚款或开除处理

11、仪容仪表不整，不穿工服进出吧台，影响金巴斯形象者。

12、在大厅内大呼小叫者。

13、穿工作服在店内抽烟者。

14、领班安排不服从者、顶撞上级领导者。

15、在吧台内站立不端正者。16、17、18、19、20、21、22、23、24、25、26、27、安排任务未完成者。影响其他吧员正常工作者。不团结，影响员工关系者。去洗手间、外出办事不报告吧台领班者。工作时间内接打私人电话者。私自看单、报单者出错（没有经过领导同意）者。吃饭超过20分，去洗手间超过5分钟者。和外场人员、闲杂人员聊天者。损害吧台物品不上报被查出者。偷吃、偷拿吧台内东西者。当班时间卫生打扫不干净，吧台长安排任务没有完成者。当班时间出错（做错单，赔偿原价50%）。

提成明细

1、比利时壶5元

2、龙凤呈祥艺术果盘3元

3、极品蓝山（摩卡壶）3元

4、啤酒1元

5、红酒10元

6、人头马XO50轩尼士VSOP30芝华士12年杰克丹尼红牌威士忌黑牌威士忌哥顿金酒

7、牛排（100元以上）神户牛排台塑牛排

8、营养海鲜20 20 15 15 15 5元 30元8元 5元

第二篇：奖罚制度

房地产公司奖惩细则

一、业务规范

1.房源录入：录入房源信息在48小时内需写清楚详细信息，如在规定时间内未完成，经纪人在12小时内需向内网管理负责人反映情况，过时间未写清楚房源信息也未说明情况的处罚30元/次；

2.实勘的要求：实勘不符合要求的，处罚30元/次；

3.未打电话就写房源跟进（虚假跟进）的，处100元的罚款；

4.房源暂缓：责任店经理未亲自打电话给业主直接将房源暂缓或核销，一经发现均对责任店经理处于50元/处罚；

5.关于系统房源实勘：有效房源录入系统48小时内必须有实勘，如在规定时间内未完成实勘也未说明情况的内网负责人需第一时间提醒责任店经理，本月超过三次（含三次）对责任店经理处于30元/次处罚；

6.关于置顶房源：系统每一套房源置顶都需责任店长亲自核实情况并在内网体现房屋的详细信息，确保是A类房源后才可置顶，如置顶房源店经理未核实情况就将房源置顶对责任店经理处于50元/次处罚；

7.关于经纪人带看：经纪人当天无带看的，需最少写20条跟进，不合格的对责任人处罚30元/次。如因工作方面没有带看也没有写够20条跟进的，需和内网核查人员说明原因，没有说明原因的处罚30元/次；

8.签单5日内（含签约当天）需将成交报告单与佣金交至财务，若逾期未交，店长与经纪人罚款50元（不管何种原因未交一律按制度执行）； 9.签单后续有费用支出，需在成交报告单费用支出栏内注明，所有需要签字审核的都必须签完后和收据、佣金（若刷POS，需将小票附在一起）一起交予财务，填写不规范的罚款20元；

10.收取佣金的POS小票需在3天内，将小票和收据一起送至财务，方便对账，缺一不可，违者罚款50元；

二、人事管理 1.考勤管理：超出打卡时间之后打卡，系统自动记为迟到，罚款30元。因工作原因未打卡，店长需9：00：00之前和记录考勤的人员说明情况，未说明情况的一律记为迟到。如经纪人和店长说了情况而店长未和考勤员说明情况的，视为店长迟到。

2.休假：特殊情况经纪人未填写休假申请的，店长代为补写休假申请，以批示结果来记录考勤情况，店长未批示的，为经纪人递交的休假申请不同意，经纪人休息视为旷工；休假两天以内的要在系统里递交休假申请时写上原因；休假超过两天以上的，店长要给总经理说明情况，店长没有给总经理说明情况的按店长旷工算。（以系统数据为准）。

3.培训：培训迟到的，按迟到罚款，早退或中途退场的等同于无故不参加培训，无故不参加培训者，按旷工半天处理；签到表不得代签，一经发现签到人和替签人均罚款30元；培训过程中，每50分钟休息10分钟，在课程进行中，任何人不得接打非工作电话，接打电话一次10元，第二次20元，第三次及以后50元/次。中途离场的，按迟到处罚。

三、店面管理

1.各店店内如卫生不合格，经纪人未打领带、第一颗顶扣没有系上、未带工牌、穿长袖挽袖子的，发现一次罚款50元；

2.关于店面卫生：每周一为店内大扫除日，所有人员均需在8点30分到店，按要求整理卫生；在店面接待时，接待结束应收拾接待区的卫生，对店内卫生不合格的，对当事人与店经理均做30元/次处罚。店内应随时保证干净、卫生、明亮，经纪人长时间离开座位时应将电脑待机，凳子推到座子下午去，座面无杂物与水杯。

3.关于店内电脑使用的规定；除我们在职员工外，所有人员均不得使用店内电脑（特殊情况下客户使用不计），特别是已经离职员工和当前员工的朋友，坚决杜绝进入工作区使用电脑，在职员工应该减少让离职员工和自己的朋友到店找自己的频率，凡进入工作区的均对当事人处以50元一次罚款；

4.店面秩序：店面所属人员不得在店内吃休闲类食品（如带壳的坚果类、花生、瓜子等），其它如水果、冷饮、充饥的饼干面包等不得在接待区食用，如违反的对当事人处以30元/次处罚。5.上班时间不许上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、通过网络买卖东西；不得下载、浏览、安装与工作无关的内容，不得利用公司网络群发与工作无关邮件，如违反的对当事人处以30元/次处罚；

6.手机的使用：公司内所属人员若联系不上时，以联系人给被联系人短信为准，自被联系人一个小时内无法回电话确认的，均视为联系不上，处以50元/次。所有店员必须保证手机24小时开机。

7.所有罚款均由当事人自行交纳，由于经纪人犯的错误要连带店经理责任的，均由店经理本人交纳，不得转嫁到当事人身上。若转嫁为当事人代为交纳，一经发现，视情节严重程度，最低处以200元直至开除处理，

第三篇：奖罚制度

投标奖罚及职责奖罚管理制度

公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

项目投标工作公司任何员工都可以参加，享受奖励的同时也要承担相应的责任。

第一条 奖励或处罚方式：

1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据公司情况，随时或年底发放。

第五条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

1、通报批评；

2、经济处罚；

3、降级；

4、辞退。

第六条 有下列表现的员工应给予奖励

1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

2、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的；

3、节假日经常加班，并取得显著效果者；

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。第七条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚

1、经常性迟到、早退的罚款；

2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款；

3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款；

4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款；

5、不配合各部门工作的罚款；

6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

7、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，进行处罚；

10、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款；

11、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。

第四篇：奖罚制度

奖罚制度

6.1处罚类别：警告、小过、大过、开除。6.2警告适用的范围：

6.2.1上班时间做与工作无关之事。6.2.2破坏环境卫生，情节轻微者。

6.2.3工作场所行为不雅，形象不佳及影响工作秩序者。6.2.4浪费公司资源及原材料，情节轻微者。6.2.5违反安全操作流程及安全用品配戴规定者。6.2.6违反生活区食宿规定，情节轻微者。

6.2.7出入公司未配戴厂牌、未穿厂服，不接受保卫查询，但经纠正态度良好者。

6.3小过适用范围：

6.3.1出入公司未配戴厂牌、未穿厂服，不接受保卫检查，经纠正态度恶劣不服 劝导者。

6.3.2不听从干部合理指派，未完成工作任务者。6.3.3对工作弄虚作假但并非谋取直接经济利益者。6.3.4工作时间吵闹之双方。

6.3.5工作时间偷闲，藉公事办私事者。6.3.6违反工作流程规定、造成公司利益受损者。6.3.7未经许可私自带亲友进入厂区者。6.3.8违反生活区食宿规定，情节严重者。6.3.9对申诉人施加报复，情节轻微者。6.3.10包庇应受处分之员工者。

6.3.11未经批示，上班时间睡觉，经纠正后态度良好者。6.4大过适用范围：

6.4.1携带物品拒不接受保安检查者。

6.4.2有意违反安全操作流程，造成工伤或消防事故，情节轻微者。6.4.3有意损坏公司财物者。6.4.4在公司内赌博者。

6.4.5干部虽因管理考核而辱骂员工者。

6.4.6利用公司设备或多余材料加工个人物品或挪作私用者。6.4.7玩忽职守造成材料报废、品质损坏及工作混乱者。6.4.8代他人打卡之双方。

6.4.9有意诽谤、恶言中伤他人有事实证据者。6.4.10在公司内部行贿以谋取个人利益者。6.4.11私自留宿厂外人员。

6.4.12携带违禁危险物品进入公司者。6.4.13对申诉人施加报复，情节严重者。

6.4.14未依正常规定途径协商进行参与罢工，但经厂方劝导要求复工后，愿回工 作岗位且态度良好者。

6.4.15未经批示，上班时间睡觉，经纠正态度恶劣不服劝导者。6.5开除适用范围： 6.5.1严重违反国家法律法规者。

6.5.2煽动、唆使或组织他人怠工、罢工或其它严重违反劳动纪律者。

6.5.3伪造文书获取私利或造成公司损失者。6.5.4泄露公司秘密造成严重后果者。6.5.5偷盗公司及他人财物者。

6.5.6在公司内赌博、酗酒造成严重后果者。6.5.7在公司内打架斗殴，情节严重者。6.5.8对妇女有性骚扰行为者。

6.5.9诽谤、贬低他人，对他人进行人身攻击，造成他人严重精神伤害者。

6.5.10管理员虐待、侮辱、殴打或非法限制他人人身自由者。6.5.11参与非法组织者。

6.5.12秘密受雇于其它公司或为其它公司股东的。

6.5.13遇有紧急情况不及时处理又不及时报告，造成公司重大损失者。

6.5.4利用职务之便，收受贿赂或索取贿赂者。

6.5.15第6.4条所列之表现，情节严重，处罚大过不足以弥补损害者。

6.6奖励类别：嘉奖、小功、大功；

员工有下列表现者，予以奖励，并依表现程度给予不同类别的奖励。6.6.1节省原物料有显着成绩者。6.6.2提出合理建议经施行有效。

6.6.3改善操作方法，以致能提高工作效率。

6.6.4遇突发事故临机应变措施得当，使公司免受或减少损失。6.6.5发明或改良各种生产设备、生产方法及其它业务上有关事项，经确认对 公司有贡献。

6.6.6对于徇私舞弊和损害公司利益之事，能事先阻止或报告上级或事后揭发，使公司免受或减少损失。

6.6.7工作勤劳，忠于职守且无错误积压，堪为全体员工之楷模。6.6.8能配合客户生产要求，深获客户赞许者。

6.6.9缓和员工间纠纷或改善公司内员工的不良风气成绩显著者。6.6.10拾金不昧（视情节奖励）。

6.6.11参与公司职业教育、培训工作、成绩优良。6.7奖罚程序

6.7.1处罚：凡员工同一有2个警告等同一个小过，2个小过等同一个大过。1个大过在个人当月工资中扣除10%薪资。6.7.2奖励：凡员工同一有2个嘉奖等同一个小功（即同一内第二次嘉奖视同小功），2个小功等同一个大功。6.7.3奖励标准:嘉奖一次拾元，小功一次叁拾元，大功一次玖拾元。6.7.4奖励以现金形式或银行转帐形式发放；处罚从当月工资中扣除。

第五篇：奖罚制度

奖罚制度

1)奖励制度

符合下列条件者,保安部将给予奖励或职位晋升。

A.在岗位上尽职尽责,全年无过失事故。

B.及时发现消防、治安隐患，及时处理，为公司挽回损失者。

C.在公司遇重大事故有特殊表现。

D.在部门人手不足时主动加班。

E.见义勇为，制服违法犯罪分子。

F.拾金不昧,及时上交。

G.各项考核成绩突出。

2)处罚制度:

行为不检违反纪律者, 将视情节轻重按下列规则给予纪律处分。

A.一般过失

如违反下述规定的员工，应做出书面检讨。保安部应向该员工发出口头警告一次，半年内累计三次口头警告的，保安部应发出书面警告一次。

(1)工作态度不认真,当值岗位听收录机、看报纸、喧哗、吃零

食、下棋、打扑克、打麻将、与他人闲聊。

(2)未办好交班手续，无故迟到、早退。

(3)当值时不按规定穿齐制服，佩戴员工卡，留须、留指甲、身体有异味、不注意个人卫生、在公共场所行为不检。

(4)不按规定使用装备器材，但尚未造成损失。

(5)未经同意使用公司电话或在岗位上会客。

(6)下班后无故在公司或岗位逗留。

(7)对上司不礼貌，对客人出言不逊。

(8)遇紧急事件临阵退缩，尚未造成严重后果。

(9)发现同事违反以上规定而不及时举报。

(10)经保安部管理层研究认为属一般过失的行为。

B.严重过失

如违反下列规则的员工，保安部应向该员工发出书面警告一次，半年内累计二次书面警告，公司作无偿解雇处理。

(1)半年内累计三次口头警告。

(2)无故迟到、早退半小时以上。

(3)不服从领导合理的工作安排，顶撞上司。

(4)撤离工作岗位。

(5)当值时吸烟、打架、赌博、饮酒。

(6)未经允许，擅自使用公司应急物品或他人物品。

(7)拾遗不报, 私自收藏者。

(8)因工作疏忽造成不必要的损失。

(9)发现同事违反以上过失不及时举报者。

(10)保安部管理层经研究认为属严重的行为。

(11)如畜意或疏忽而损失财产，将根据损坏物品的价值扣除薪

金以作补偿，视情节轻重给予一定罚款。若有盗窃行为者，除扣罚十天薪金，不予任何补偿即时解雇，同时由此而造成窃物遗失或损坏按价赔偿和追究法律责任。

C.非常严重过失

如违反下述规定，公司将立即作出无偿解雇处理。若因此而涉及刑事或造成公司严重经济损失，公司将遵循合法途径追究有关人员的责任。

(1)半年内累计二次书面警告。

(2)当值时睡觉者。

(3)委托他人或代他人签到或代打考勤卡者。

(4)欺骗公司，隐瞒事实，出具虚假证明文件，经保安管理委

员会或经公司行政人事部政审不及格者。

(5)因个人行为使公司的声誉及财产遭受严重损害者。

(6)违反国家法律、法令，受到治安或刑事处罚者。

(7)携带违禁品或危险品进入公司范围者。

(8)泄露公司有关机密者。

(9)散播谣言，造谣惑众，擅自涂改、张贴员工通告，造成混

乱者。

(10)利用工作或职务之便，收受非法利益者。

(11)发现同事有以上行为而不及时举报者。

(12)经公司领导研究决定认为属非常严重过失的行为。

3)纪律处罚程序

A.违反纪律的员工必须在收到的违例通知书上签名，如实承认所

犯的过失，如拒绝承认将由人事部作最后调查，证实犯过属实后，对拒不签认者立即开除，不予任何补偿。

B.员工凡有一张过失通知书在当月工资中扣除100元，二张的扣除

200元，有三张过失通知书予开除处理。如一年内无重犯错误，其部门主管可考虑取消过失通知书，经报人事部审批后可存入档案内。

C.员工有上诉权利，如果员工对工作有任何不满之处，可向其直

属部门主管或人事部投诉，以便妥善解决。