化工交接班管理制度

第一篇：化工交接班管理制度

交接班管理制度

编号:

第一条： 为了规范各车间(科室)交接班程序,明确车间(科室)交接班管理,根据《公司人事管理制度》,制定本制度。

第二条： 本制度适用于生产部管辖各车间(科室)各岗位的交接班。

第三条：本制度由生产部负责实施,各车间(科室)负责执行。

第四条：交接内容:

1、在同一工序或岗位上有两个或两个以上的班组、个人轮换上班的,均应执行交接规定。

2、交接本班生产进行情况和完成任务情况(必须清楚交接各设备运行状态、物料情况、反应状态及批号)。

3、交接本班原辅材料、半成品、成品、配件等使用及消耗情况。

4、交接本班设备、电器仪表（自动化适用）等运行情况。

5、交接本班出现的非正常情况,原因、处理措施和效果交接本班的事故处理及注意事项。

6、交接本班设备、工具、容器、备品备件及材料、消防器材、安全环保、环保注意事项等的情况。

7、交接各种记录是否清楚完整填写,有无缺页、乱画现象。

8、交接上级指示及应说明的其它情况。

第五条：交接班程序:

1、交接班人员需在下班前20分钟他细检查本岗位设备、物料、能耗,反应状况、各工艺控制点及卫生状况,并如实记录天交班记录上;交接班长应在下班前20分钟,仔细巡查本班的设备、物料、能耗,反应状况、各工艺控制点及卫生状况,并如实记录于交班记录上。

交班前,交班人必须提前搞好本岗位卫生。

2、接班人员提前10分钟到岗,仔细检查本岗位设备、物料、能耗,反应状况、各工艺控制点及卫生状况,并确定是否与交接班记录和操作记录相符,如不相符,并未说明原因的,接班人员不得接班,并向本班班长反映,本班班长向车间(科室)主管汇报解决;

3、交接班工作必须在工作现场面对面进行交接,严禁代人交接和写字条或电话交接。1

（口头、现场、书面三交接）

4、超过接班时间,接班人未到,交班人员不得擅自停止生产和离开工作岗位,交班人员应立即向车间(科室)主管汇报并向班长交接后方可下班。

5、如有以下情况,接班人可不交接:

A：生产情况说不清楚、说不明白不交不接；

B：生产发生的问题和事故原因讲不清楚,没有处理或处理不当不交不接；

C：跑、冒、滴、漏严重,该处理未处理,又汉有可接受原因,不交不接；

D：环境卫生、设备卫生搞不好不交不接；

E：工具不齐全,说不清原因不交不接；

6、交接班工作一定要认真负责,全方位进行交接,如交接不清发生问题,由交班人负责,如接班人员(班长)接班不严谨,在接班记录上签字接班后,一切后果和责任由接班人负责。交接班后,双方未签字,或以上不交不接的问题未处理完,不得离岗。

第六条：交班规定：

1、交班人员应创造良好的工作环境,为下班生产打下良好基础。

2、交班人员应在交班前做好机械、设置及场所的清洁卫生,备足下班生产需用的物品。

3、交班人员应在交班前20分钟.做好交班记录和交班准备工作,此后发生的问题随时追补记录,以备交接。

4、交班时,除按交班记录交接外,还要进行现场交接和口头交接。

5、交班人员交接清楚后,应在交班记录上签字。

6、接班人员未在交接记录上签安之前,交班人员不能提前下班。

第七条：接班规定：

1、接班人员要提前10分钟到岗位接班。

2、上班前,先查看有关记录及交接班记录,并进行核对,对存在以下情况则可不接班并及明报告车间处理：

A：生产情况不清楚.B：物料数有差错.C：原始记录不完整.D：设备运行不正常.E：操作工具不齐备.F：设备及工房不清洁等.第八条：交班分歧时处理：

1、各车间(科室)负责交接班管理工作,若交接班过程中发现问题则由双方班组长协商处理,意见不能统一时,由车间主任裁决后执行。重大问题要向生产部报告、组织有关

人员采取解决措施,以上均需有详细记录。

2、如在交接班时设备发生故障由交接班双方共同努力处理,也可协商好由接班人处理,同时向车间(科室)汇报。

第九条：考核

1、未做好交接班手续即离岗下班,按车间考核制度对相关人员进行处理。

2、交班记录有意隐瞒事故,由此产生后果者责任由交班者负责。

3、交班后发生事故,由接班人员负责。

4、接班时未仔细查看有关记录即开始生产,由此产生事故者责任由接班者负责。

5、在交接班双方发生疑问时,应立即反映到车间(科室)进行裁定,因交接班发生疑问,又不汇报,影响生产者,车间视情况从重,从严处理。

6、凡发生偏差时,必须由发现人填写偏差通知单,写明品名、批号、规格、批量、工序、偏差的内容、发生的过程及原因、地点、填表人签字、日期。将偏差通知单交给车间管理人员,并通知车间主任及质保部门检查员和负责人。

6.1、车间主任会同质保人员进行调查,根据调查结果提出处理意见。

——确认不影响产品最终质量的情况下继续加工。

——确认不影响产品质量的情况下进行返工,或采取补救措施。

——确认不影响产品质量的情况下采取再回收、再利用措施。

——确认可能影响产品质量,应报废或销毁。

6.2、车间将上述调查结果(必要时应检验)及需采取的措施(详细叙述必要时应经过验证),写出书面报告,一式三份,经车间主任签字后附于偏差通知单后,上报生产部、质保部门,经质保部门负责人审核、批准、签字(必要时需经公司主管批准、签字),一份存质保部门,一份存生产部门,一份送回车间。

6.3、车间按批准的措施组织实施,措施实施进程要在车间主任和质保部门人员的控制下进行,并详细记入批记录,同时将偏差报告单及调查报告和处理措施报告附于批记录后。

6.4、如系设备异常,由设备部负责解决,维修时应有记录及配件使用记录,并记录异常情况产生点,制定处理办法,在以后生产中防范解决。

6.5、相关事宜：

若调查发现有可能与本批次前后生产批次的产品有关联,则必须立即通知质保部门负责人,采取措施停止相关批次的放行,直到调查确认后确定其处理。

第十条：本制度由生产部对各车间(科室)主管进行培训,各车间(科室)主管负责对本车间(科室)员工进行培训,并监督执行。

第十一条：本制度从2011年9月1日起实施。

第二篇：X化工厂区车间交接班管理制度

车间交接班管理制度

1.范围: 1.1本制度规定了连续工作岗位的人员实施规范交接班的要求 1.2.本制度适用于精化公司各车间连续倒班岗位的交接班.2..管理职责: 2.1.生产部负责交接班制度的制订、解释和报批；并对本制度的执行情况进行检查并督促车间进行考核。

2.2.各车间主管负责组织本制度的具体实施，并将实施情况纳入员工月度绩效考核中。3．管理内容和要求 3.1.接班准备：

3.1.1接班人员必须提前15分钟到达接班岗位.3.1.2.上岗前必须按规定穿戴好劳动用品，做好上岗准备。3.2.交班准备: 3.2.1.当班人员必须在交班记录上填写好当班生产情况和设备运行情况.3.2.2.当班人员必须把原料、包装用品及工具、资料整齐摆放在规定位置。3.2.3.做好岗位包干区内的文明卫生工作.3..3.交班内容：

3.3.1.上一班生产任务完成情况和工艺执行情况（包括原始记录）.3.3.2.上一班设备运转和水汽电供应情况.3.3.3.下一班生产品种、数量、质量情况和相关技术工艺要求。3.3.4.岗位包干区内的安全和卫生情况.3.3.5.要求：做到“五清三交接”，即“五清”：看清、讲清、问清、查清和点清；“三交接”：工艺交接、实物交接、现场交接。4．考核内容：

4.1.交接班人员每天必须准时进行交接班，接班人员未到，上一班人员不得离岗，并及时向车间主管汇报。

4.2.按交接班内容填好交接班记录，各项内容经确认后，交接班人员分别在记录上签字。4.3.交班人应按交班规定进行交班，如接班人认为交班人未按规定交班，有权提出意见，要求交班人补办，并向车间主管汇报。4.4.生产部领导和车间主管应对交接班情况进行不定期抽查，如有违反上述规定者，按违反公司制度在当月考核中扣罚。5.本制度自六月一日起实行.附：交接班记录表

06．5．30

公司生产部

第三篇：化工交接班管理规定

制度名称：化工岗位交接班管理规定 制度编号：XNP-SC5011B-2012 新能凤凰（滕州）能源有限公司

化工岗位交接班管理规定 目的

为了规范化工岗位的交接班工作管理，特制定本规定。2 范围

本规定适用于新能凤凰（滕州）能源有限公司各化工岗位的交接班工作。职责分工

3.1新能凤凰（滕州）能源有限公司生产部负责制定和组织执行本规定。

3.2新能凤凰（滕州）能源有限公司各车间、职能部门按规定标准要求执行。管理内容与要求

4.1 接班人员应提前三十分钟到岗，详细检查生产及设备的运行情况，阅读上班生产记录，提前十五分钟参加班前会。

4.2交接班会由接班班长主持，交班班长介绍生产情况和交班状态，车间值班领导总评上班生产情况并布置下一班任务，接班班长分派本班人员工作后准时到岗交接班，交接班严格执行“十交五不交”规定（见后附件）。

4.3 交班人在交班前应将工况处理稳定，为接班人创造良好的生产条件和卫生条件。

4.4 当班人员未到交班时间应继续工作，不得离开岗位。4.5 交班人员对接班人员提出的一切询问应回答清楚，否则接班人员有权不予接班。

4.6 认真办理交接班手续，接班人签字后交班人方可离去，并不得再进行操作。在接班人未签字前，接班人不得操作，如在交接班过程中发生事故，签字前事故责任属于交班者，签字后则属于接班者，如在交班前发生紧急事故，暂时不进行交接，由交班者指挥，接班者协助处理事故，待生产稳定后再进行交接。

4.7 交班后交班人员应立即参加班后会，听取班长总结本班生产

制度名称：化工岗位交接班管理规定 制度编号：XNP-SC5011B-2012 和其他情况。考核

生产部调度室负责根据本规定的有关要求，对各车间和相关人员的执行情况进行考核。附则

本规定由新能凤凰（滕州）能源有限公司生产部负责制定、解释，修订，本规定自2012年7月1日起开始执行。附件 《化工岗位十交五不交》

附件：

十交五不交 十交

1.1交本班生产情况和任务完成情况。1.2交设备、仪表运行和使用情况。

1.3交不安全因素和采取的预防措施及事故处理情况。1.4交设备润滑和工具情况。1.5交工艺指标执行情况。1.6交岗位记录情况。

1.7交原材料使用和产品质量情况。1.8交生产装置跑、冒、滴、漏情况。1.9交岗位卫生情况。1.10交上级指示和注意事项。2 五不交

2.1生产不正常，事故未处理完不交。2.2设备或工艺有问题搞不清不交。2.3记录不准确、不清楚不交。2.4岗位卫生不好不交。

2.5上级指定本班的任务未完成不交。

第四篇：化工车间交接班制度（模版）

1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工必须遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。

2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。

4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。

5、交接班任务要做到

（1）本班任务完成和设备运行记录清楚

（2）本班发生的主要事情记录清楚

（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚

（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚

（5）签字记录清楚。

七不交

（1）设备不保养不接班

（2）设备异常不记录无明确指示不交班

（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班

（4）区域设备卫生不符合要求不接班

（5）岗位不明确负责交接班人员不交班

（6）工具、用具、仪器不齐全不交班

（7）原料物资需要交待不清不交班

第五篇：交接班管理制度

1、本制度适合车间全体员工。

2、倒班人员必须提前10分钟到岗进行工作交接，班长要严格要求并根据车间绩效管理制度进行管理。

3、白班人员（含技术员）在双休日值班时需要和倒班班长进行工作交接，4、白班人员（含技术员）因病休、事休、串休、年休等原因无法开展正常的点检工作时，应提前安排好本职工作，尽量在休息前完成，如果需要他人替代完成，应提前通知班组长、工段长、主任做好人员安排，并与接替人员做好工作交接，不得因休息导致工作不连续。

5、替班人员（含技术人员）应知悉被接替人员的工作内容及标准，并认真履行被接替人员应尽的工作职责，将被接替岗位视同自己的岗位。车间对接替人员的工作按照被接替岗位的工作职责进行绩效管理。

6、周一至周四上四点班的倒班人员，必须在14:40前到岗，14:45参加班组安全会，白班人员周二参加班组安全会，应当提前安排好各项工作，除非因突发故障抢修、车间或工段提前安排的检修等非主观原因影响，不得以各种理由缺席。

7、每天交接班时间为7:30－7:40；15:30－15:40；23:30－23:40。每天倒班人员下班洗浴时间为7:40；15:40；23:40。无论洗浴与否，离岗时间不得早于8:00；16:00；0:00；

8、当班人员需要轮流就餐，不得同时离岗，就餐时间为不得早于10：30和16：30，每人就餐时间不得超过30分钟。无论就餐与否，必须保证对讲及电话等通讯工具畅通，遇有突发故障时应尽快返回岗位处理。

9、外协人员必须遵守炼轧厂及车间的各项规章制度，并服从炼轧厂的管理。当班班长要将外协人员视同本车间员工进行管理。

10、交接双方必须在岗位面对面进行交接，要精力集中、互行方便。

11、开始交班时，交班班长应宣读交接班记录、生产情况、设备运行情况、班组人员分配情况。

12、交班时应“四交”。即交设备、交备件、交记录、交运行（或检修维护情况及对故障处理情况和结论）。

13、要做好班组环境卫生整洁，交班记录清楚整洁，备件完好数量齐全。接班人员应按要求进行检查，有权指出上班的不足，交班人员应主动纠正不足。

14、如果接班人员未到岗，当班人员应继续值班，并报告班长、段长直至主任进行人员安排，待接到可以离岗的指令后方可离岗。

15、上述工作完毕后，接班班长带领班组成员进行全面检查。

16、接班人员需要确认设备实际状态与记录相符且无异常情况后，与交班班长一同在交接班记录本上签字。

17、若当班出现设备故障，接班时间和人员已到，但是没有时间履行交接程序时，应当两班共同处理，故障处理结束并完成交接班程序后，交班人员方可离岗。

18、对于违反上述规定的人员，将按照厂及车间的相关管理规定进行考核。

19、此规定自下发之日起执行。