渤海钻探工程公司井控理念

第一篇：渤海钻探工程公司井控理念

渤海钻探工程公司井控理念

一、井喷是事故，井喷失控是灾难性事故。

二、井控是安全环保工作的重中之重，必须做到绝无一失。

三、井喷可以预防，失控可以避免，井喷和失控都是责任事故。

四、井控工作重点在基层、关键在班组、要害在岗位。

五、提高技能、预防为主、吃透设计、安装到位、及早发现、正确处置、绝无一失。

六、发现溢流立即关井、疑似溢流关井检查、确认溢流立即上报。

第二篇：渤海钻探工程公司博士后工作管理规定

渤海钻探工程公司博士后工作管理规定

第一章 总则

第一条 为进一步加强和规范渤海钻探公司（以下简称：渤钻公司）博士后工作管理，充分发挥博士后工作在促进渤钻公司人才队伍建设和推动科技进步中的重要作用，特制定本规定。

第二条 渤海钻探公司博士后工作接受国家和天津市主管部门的业务指导，按照国家、天津市的政策和渤海钻探公司的有关规定开展工作。

第二章 机构与职责

第三条 为加强对博士后工作的组织领导，成立渤钻公司博士后工作领导小组，领导小组成员由渤钻公司有关单位领导和相关部门负责人组成。

博士后工作领导小组职责：

审定博士后工作规划和博士后研究人员（以下简称：博士后）招聘计划；审批拟进站博士后及出站博士后；决定博士后的待遇与奖惩；确定渤钻公司方的博士后合作导师（以下简称：博士后导师）；决定博士后工作的其它有关事项。

第四条 为加强博士后工作的日常管理，设立博士后科研工作站（以下简称“工作站”），其工作职责是：

落实博士后工作领导小组的各项决定和工作安排；负责渤钻公司博士后工作的对外联系；负责博士后进出站考评的组织与相关手续办

理；负责博士后日常经费管理；负责在站博士后的人事管理，做好后勤保障及服务工作；协调在站博士后技术交流、培训企业员工等相关工作。

第五条 渤海钻探公司各有关部门、单位工作职责

科研管理部门：每年年底前，负责提出下一招收博士后的研究课题；负责审核拟招收的博士后申请人；负责博士后科研管理工作，包括：博士后研究项目的审核、中评估、验收以及科研项目奖励；协调处理博士后研究项目知识产权等相关事项；负责落实博士后科研经费，监督博士后科研经费的使用。

劳动工资管理部门：根据渤钻公司人才发展规划和博士后研究课题，每年末提出下一博士后招聘计划；审批博士后工作所需的各项薪酬福利及劳务费，负责提出博士后出站后留在大港油田工作的审核意见。

财务管理部门：负责落实除博士后科研经费意外的各项费用及负责费用使用的审批与监管。

矿区服务部门：负责博士后住发放管理及维护工作；负责岁博士后流动到大港油田的博士后的未成年子女入托、上学等协调服务工作。

博士后研究项目依托单位：接收博士后在本单位开展项目研究，负责对博士后研究项目的日常管理；负责本单位博士后科研经费管理，按照专款专用原则，切实保证博士后研究项目正常开展；根据博士后研究项目的需要，成立相关科研项目组，为博士后开展科研工作

提供必要的工作环境与条件；协助公司科研管理部门对博士后研究工作进行检查、考核；负责对博士后培养、日常考评。

第三章 博士后进出站管理

第六条 凡获得博士学位，符合国家有关规定的，均可申请做博士后。同等条件下，工作站优先吸收通过自学活组织推荐并在在国内外院校获得博士学位的渤钻公司在职博士进站做博士后。在职博士申请做博士后，须经本人提出申请、二级单位审核同意。

第七条 按照渤钻公司引进博士后的审批程序，申请进站博士后须通过答辩考核、博士后工作领导小组批准后方可办理进站手续，并与工作站签订进站工作协议。

第八条 博士后在站正常工作期限为两年，鱼特殊情况，工作期限可适当延长或提前结束。

第九条 博士后在站期间，如提前完成了研究任务，并经本人申请、工作站审核同意、报上级主管部门批准后，可提前出站。由于研究项目尚未完成等原因要求延长在站工作期限的，博士后本人须在出站前两个月提出延长工作期限的书面申请，井工作站同意、博士后工作领导小组批准后，科按照国家规定的延长期限适当延长在站时间。

第十条 中途退站。博士在站期间，如有下列情况之一者，报请上级主管部门批准后劝其退站：

1、博士后在站期间，因个人原因连续三个月及以上不能正常开展研究工作；

2、中期（）考核不合格；

3、未经工作站同意自动离站或严重违反渤钻公司有关规定；

4、触犯国家法律法规，受到行政处分或刑事处罚。

第十一条 博士后出站或退站后，其与工作站工作关系自动终止。

第十二条 鼓励优秀博士后出站后留在渤钻公司工作。出站后留在渤钻公司工作的博士后的工作安排及有关待遇。

第四章 博士后在站管理

第十三条 引进的博士后按照渤钻公司在职职工管理。博士后自进站工作之日起依法与企业签订劳动合同，合同期限与在站工作期限相同；博士后出站的同时劳动合同自行终止或解除。

第十四条 博士后进站后两个月内，通过博士后项目依托单位向渤钻公司科研管理部门提交《科研项目开题报告》，科研管理部门组织专家对开题报告进行论证，论证通过后，纳入渤钻公司正常的科研管理。

第十五条 博士后在开展项目研究期间，接受项目依托单位的工作安排和日常检查；每月向博士后导师和工作站汇报工作进展情况；根据情况，适时开展对渤钻公司技术人员的技术培训；每年至少在渤钻公司分别做一次专题学术报告和一次专题讲座。

第五章 在站博士后的薪酬与福利待遇

第十六条 在站博士后实行固定年薪加科研项目奖励的薪酬制度，从批准进站报到之月起计发，至终止在本站工作次月起停发。在站博士后的固定年薪按照渤钻公司的有关规定执行，逐月发放；科研项目奖励按照渤钻公司科研项目评估考核办法执行。

第十七条 博士后在站期间享受以下社会保险及福利待遇： 1.按照天津市的有关规定，享受渤钻公司在职职工同等社会保险待遇；

2.享受渤钻公司在职职工的其它福利待遇；

3．按照渤钻公司高级技术专家标准享受通信费补贴； 4.博士后在站期间可享受有工作站统一安排的国内休假疗养。第十八条 博士后未成年子女申请与其来一起居住的，渤钻公可可协调其上学或入托事项。

第六章 经费管理

第十九条 博士后经费由招收博士后的企业负责提供，分为科研经费和日常经费两部分。

第二十条 博士后科研经费的管理与使用按照渤钻公司有关规定执行。

第二十一条 博士后日常经费主要勇于支付博士后本人的薪酬（不含科研项目奖励）、各项福利、社会保险、日常办公费用、博士后公寓采暖费与矿维费、流动站的联合培养费以及博士进出站考评等。

第七章 其他有关规定

第二十二条 为保证渤钻公司博士后科研工作的正常开展，在站博士后必须全职在渤钻公司从事博士后项目研究工作，不得兼职从事其他工作。

第二十三条 博士后研究项目实行博士后导师负责制。博士后导师应由渤钻公司该专业具有正高级技术职称人员或首席专家担任。博士后导师人选由博士后工作领导小组审批确定。

博士后导师的职责：负责协调组建以博士后为主的科研项目组；根据企业需要和被指导博士后的专业特长，确定博士后研究课题的攻关目标及具体内容，指导、监督、协调博士后按照开题报告要求开展项目研究，审查本项目外协合作内容；负责审查所指导博士后提交的各种工作总结及汇报材料，并提出审核意见；对于不适合继续在站工作的博士后，博士后导师应提出劝其退站并提出终止在站的意见；共同享有所指导的博士后研究项目的科研成果权和著作权。

第二十四条 博士后研究项目应在渤钻公司博士后项目组的配合下完成，一般不得外委协作。但因仪器、设备等原因确需外委协作时，需经博士后导师及专家组审核，按科技项目外协管理规定执行。

第二十五条 博士后在站期间所取得科研成果、专利均属职务发明，其权属归渤钻公司所有。

第二十六条 因博士后个人原因给研究项目或渤钻公司造成损失的，按国家、地方政府及中国石油天然气集团公司和渤钻公司的有

关规定处理。

第八章 附

则

第二十七条 本规定自发布之日起执行，原有相关规定同时废止。

第二十八条 本规定由渤钻公司博士后工作站负责解释。

第三篇：HSE理念和井控理念学习体会

HSE理念和井控理念学习体会

通过对公司HSE和井控理念的学习，我充分认识到了公司“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念。其目的就是进一步规范员工行为，杜绝“三违”现象，防止和避免重特大安全事故的发生，体现了科学发展观和以人为本的思想。

只有员工树立“违章害自己、害家人、害同事、害单位、害社会”的正确理念，只有不断的唤起和启发员工自律的自觉性，才能实现员工在思想意识上由“要我安全”变成“我要安全”，在行为准则上由外在约束变成内在约束，变他律为自律。同时还要不断提高自我技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力。

作为井队的书记，我要积极践行有感领导，落实直线责任和属地管理。做好“个人行动计划”并按计划进行工作。做到“八个带头”，即带头学习、掌握和执行HSE制度规定，带头实施个人HSE行动计划，带头解决安全环保隐患问题，带头开展体系审核，带头进行安全经验分享，带头进行HSE授课，带头开展风险识别，带头开展行为安全观察与沟通。

严格落实“禁令”，确保操作规范到位。以贯彻“禁令”为突破口，引导我队员工牢固树立“违章害自己、害家人、害同事、害单位、害社会”的理念，做到“三不伤害”，努力实现从“对个人负责”向“对全员负责”转变。细化和落实“禁令”，加大违章查处力度，提高了HSE工作的执行力。

强化培训教育，提升员工整体素质。我将加强全员培训。深入开

展安全经验分享活动，在不同场合开展安全经验分享活动。每月开展一次全员HSE考试。

我将带头遵守企业规章制度，掌握并贯彻执行安全操作规程、技术操作规程，提高业务技能来保障安全。进一步做好重大危险源监控和安全隐患排查整治工作。严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。

督促工程师做好井控工作，树立井控工作是所有工作的重中之重的思想，与工程师共同开展井控自检自查，做好预防工作。组织员工开展井控知识培训，提高员工井控技能。严格遵循公司关于溢流发现的处置流程。

通过学习公司HSE、井控理念，使我对公司文化的认识进一步提高。在今后的工作中，我会更加注重每个细节，将HSE与井控理念作为我工作的指导思想，不断完善自己的工作，做到安全生产，井控绝无一失。

汪华

2013年6月3日

第四篇：渤海钻探打造高标准铁军

渤海钻探打造高标准铁军

没有标准就没有尺度。一个企业的标准代表着企业水平，而这个标准能否在基层落实到位，更是维系、推动企业前进发展的基础。近两年，集团公司积极推进“HSE管理标准化”在基层落地生根，取得良好成效。其中，一线岗位员工执行力有了较大提升，生产经营活动的风险得到识别和有效控制，管理合规步入新的阶段。

但同时也应看到，如何让安全标准在基层落实到位，还有很多工作值得完善。中国石油报安全版将围绕“如何让安全标准在基层落实到位”这一主题做系列报道，本期为系列报道第一期，以案例聚焦、专家声音、图说、基层声音等，交流经验，展示成绩，剖析问题。6月27日一早，渤海钻探40542大班人员就忙起来，利用钻机等停时间，按照钻井队三标自考核作业要求，用打磨机修整钻台前铺台，以更加符合标准化要求。

对40542钻井队来说，基层“三标”并不陌生，渤海钻探公司持续推进的“强三基、达三标、争先进”主题实践活动，让渤海钻探众多基层站队深受其益，20队次获得渤海钻探公司“十面红旗”称号，在公司审核定级中获得A级的基层队，不仅有奖金，还可以优先获得好的井位。

随着基层标准化建设不断深入，渤海钻探结合自身实际，大力推行了“三统一、三注重”的基层HSE标准化管理，“四规范、两改造”的标准化现场，以及“三化、三考、两控”的标准化操作，制定了128个基层队种的《基层HSE建设标准》，编制所有岗位的《岗位HSE作业指导书》和“岗位HSE巡回检查表”，通过“标准化管理”，明确基层队如何进行规范化管理；通过“标准化现场”，明确基层现场应达到的安全条件；通过“标准化施工”，明确基层应如何进行标准化施工作业，做到了“有现场就有标准、有标准就可操作”。

为确保标准执行到位，这个公司强化领导干部任职前后考核锻炼、全员脱产培训、基层自我安全培训与全员安全考试措施，全面提升全员安全素质。近三年来，共对68名处职人员进行任职前后考核评估，对考试成绩低于80分的6名竞聘人员取消处职岗位竞聘资格，对276名科、队级干部实行挂职锻炼。按专业、分岗位编制培训课件，形成了覆盖钻井、井下等14个专业，队长、司钻等355个关键岗位安全、井控、应急培训课件1215个，以及视频和动漫485个的培训课件体系，近三年累计培训员工25万人次，人均受训7.4次；推行以“四统一”为主要内容的基层自我安全培训，613名安全培训师每年基层员工自我安全培训达10学时。每半年，公司组织对处级干部进行统考，并将考试结果、排名在渤海钻探网站公布；各单位每半年对全员进行一次统考，并将考试成绩与个人工资奖金挂钩；基层队每月对岗位员工进行一次统考；两级机关每到基层检查时进行抽考，考试优秀给予100元至500元的奖励。

与此同时，这个公司注重实施正向激励机制建设，设立安全风险奖。提取各单位基础工资的6％作为安全风险奖，实行月考核月兑现；设立安全环保专项奖，各单位将不低于本单位奖金总额的30％用于安全环保奖励，重点用于季（月）度基层HSE建设考核奖、基层自我培训考核奖等；设立事件举报奖，对上报及时，原因分析到位，防范措施制定、落实有效的员工，给予100元至500元的奖励。不仅如此，这个公司还实行反违章工作制度，根据各个施工场所作业性质的不同，统一组织各级人员识别和细化不同施工场所的具体违章表现形式，并制作成违章图画，在基层会议室、值班室进行张贴和公告。在此基础上，还制定和出台了吊装、有限空间、高处等12项危险作业“保命条款”，并制作成视频和动漫，全面组织员工学习和掌握，将其作为不得触摸的“高压线”，促进员工遵章守纪、按章操作。制定《HSE奖惩管理办法》《HSE责任追究管理办法》及《违章管理办法》，做到“查纠违章有标准、处罚有依据”。开发违章人员管理软件，及时将违章人员的个人信息、违章表现形式、违章类型、违章严重程度、处理结果等情况录入到系统中，并实行违章积分管理，对于积分达到6分的，对其实施离岗培训，培训期间发放“离岗培训”工资。同时，还将违章积分与工资晋级、职称评定、先进评比等全面挂钩。

“破窗”理论强调，“作业现场如果有一个隐患和违章没有及时消除，就会滋生出一个又一个的隐患和违章”。过去，少数基层由于对设备设施摆放不到位、安装不规范、维护保养不及时，导致设备设施出现故障，新增了安全风险。为此，渤海钻探不断优化生产现场管理，坚持安全工作重心下移，着力解决施工作业现场设备设施和环境规范化问题，实施设备设施统一作业现场布局、统一设备设施配备、统一安全技术改造的“三统一”管理以及目视化与上锁挂签管理，不断夯实安全基础，用统一规范的现场，使员工自觉遵章守纪、按章操作。

6月22日，记者从南方石油勘探开发公司召开的“绿色石油”主题新闻发布会上获悉，该公司研发应用的钻井废弃物随钻处理技术，颠覆了传统的泥浆池处理方法，彻底消除“泥浆落地”的环保隐患。

钻井废弃物传统处置方法是在现场开挖泥浆池，将废弃泥浆注入泥浆池，进行固化封存。然而泥浆池存在外泄的风险。“尤其海南多台风暴雨天气，环保风险大。”南方公司质量安全环保处处长李英涛表示。固化处置法会造成水土资源的浪费，对海岛环境的影响不能完全消除。

随钻处理法实时将废弃钻井泥浆回收，在设备中进行絮凝反应，实现固液分离。分离出的液相用于配制钻井液循环利用，固相滤渣则用于制砖。该技术实现废弃泥浆及时无害化处理，井场零排放、零污染，不用挖泥浆池，彻底消除了泄漏的环保风险。目前，南方公司处理后固相已获地方政府“不按危废物管理”的批复。

生产作业部经理娄序光表示，随钻处理用地少、节省水，公司单个井场面积平均缩减2亩，原来一个可以打2口井的井场，现在只需70%的面积就可以打4口井。技术推广3年来，南方公司已节约土地面积约27个足球场，滤液配浆回用节省水资源约50个标准泳池。与泥浆池处理方法相比，公司综合钻井成本下降约10%。

据了解，该技术还能有效解决老井场、山地、沙漠等地区钻井作业面临的水土资源、环保风险问题。目前该技术已通过集团科技成果鉴定，并在南方公司、长庆油田、辽河油田、吐哈油田、浙江油田等单位推广，累计应用1500口井以上，环境、社会、经济效益显著。

第五篇：渤海钻探工程有限公司简介

渤海钻探工程有限公司简介

渤海钻探工程有限公司是中国石油天然气集团公司下属的全资正局级企业，2008年2月由具有40多年光荣历史的大港油田集团有限公司和华北石油管理局钻探系统重组而成。

地理位置

公司总部位于天津市经济技术开发区，地处环渤海经济带、天津滨海新区的中心位置。与珠三角地区的深圳、长三角地区的浦东比肩而立；同时，背靠“三北”，依托京津冀，面向东北亚，与日本、韩国隔海相望，是中国北方连接亚欧大陆桥最近的东部起点，还是蒙古、哈萨克斯坦等邻近内陆国家的重要出海口。开发区东临天津新港，西靠天津塘沽，距天津机场35公里，距首都北京140公里。地理位置优越，交通发达，文化底蕴深厚。

主营业务

公司是以钻井、测井、地质录井、定向井、固井、井下作业及技术服务等石油工程技术服务以及石油工程技术研究为主要业务，国内外业务一体化的专业化公司。公司具备完成600万米/年钻井进尺，井下作业及技术服务8000井次/年，录井2000口/年，固井4500井次/年，测井3000井次/年的施工能力，其中，水平井技术服务可完成400口/年，欠平衡井技术服务可完成80口/年。

市场分布

公司作业区域主要分布在华北、大港、冀东三大主要区域市场，以二连、塔里木、长庆为重点的行业市场，以及印 1

尼、委内瑞拉、缅甸、蒙古、伊朗、伊拉克为重点的国际市场。

队伍情况

拥有钻井队、测井队等各种队伍799支，其中，钻井队181支，测井队64支，录井队274支，固井队24支，定向井队90支，井下作业队166支。

用工总量3万余人，其中，技术专家158人，技能专家51人。大专以上学历员工占46.75%。

生产经营情况

2011年营业收入达到178.6亿元，增长30.9％，比重组前翻了一番。三年累计实现营业收入364亿元，年均增幅15.8%。

2011年工业总产值206.89亿元，增长23.4%。三年累计实现工业总产值440亿元，年均增幅16%。

2011年实现账面利润6.6亿元、考核利润7.6亿元，超额完成了集团公司下达的经营指标。三年累计上缴税费23.53亿元，年均增幅90%。

2011年完成钻井进尺643万米，增长36%；完成定向井、测井、录井、固井、试油测试工作量分别增长24.7%、7.8%、102.6%、17.7%和18.3%。三年累计完成钻井进尺1045.72万米，完成井平均井深近2900米，是“中石油深井复杂结构井第一军”。钻井队年均进尺和年均创收分别较重组之初增长37.2%和54.9%。完成各类技术服务工作量，较重组之初平均增长48%

企业资产总额达到206.11亿元，是重组时的2.05倍，人均创收较重组之初增长38%。

科研情况

公司成立以来，瞄准打造世界知名石油工程技术服务公司的目标，加强高新技术研发，强化现场技术应用，加快科技成果转化，培育形成了“十大优势系列技术”和“六大特色系列产品”，特别是在深井、超深井及复杂结构井施工方面形成了明显的领先优势。2009年率先成为中国石油集团公司规模最大的国家级高新技术企业，2011年成立了博士后科研工作站。

自公司成立以来，公司承担省部级及中油集团科研项目31项，公司自立项目186项；获中国石油集团技术创新奖9项，获省、市科技进步奖和技术创新奖28项。在这些成果中，有10余居国际先进水平，100余项项居国内领先水平；获得国家专利137项，其中发明专利11项。作为中国石油工程技术标准化委员会的钻井、录井、测井专业标准委员会委员单位，近两年参加了4次国家和行业标准的审定工作，起草或修订行业标准 14项。

十大特色系列技术：

1、定向井钻井技术

2、深井超深井钻井技术

3、欠平衡钻井技术

4、完井技术

5、钻井液技术

6、井下压裂、酸化技术

7、井下测试技术

8、储气库建造技术

9、煤层气钻井技术

10、油藏识别评价技术

六大特色系列产品：

1、BH-LWD仪器

2、BH-垂直钻井工具

3、BH-德玛系列录井仪器

4、射孔仪系列产品

5、现场数据远程传输系统

6、防酸防硫三相分离器

公司发展战略

总体发展思路

以科学发展观为统领，紧紧围绕科学发展、构建和谐两大主体，确立一大战略定位，打造六大突出优势，实现两步走发展目标，坚持四化原则，实施六大战略。将渤海钻探工程公司建设成为决策力、执行力与控制力不断增强，社会影响力、市场竞争力与持续发展力大幅提升，装备精良、技术精湛、人才精专、管理精细、服务精优的国际化石油工程技术服务公司。

确立一大战略定位

建设优势突出的国际化石油工程技术服务公司。打造六大突出优势

一是经营业绩优势突出；二是技术能力优势突出；三是安全环保优势突出；四是管理效能优势突出；五是队伍素质优势突出；六是企业文化优势突出。

实现两步走发展目标

2010年实现工业总产值155亿元

2015年实现工业总产值300亿元

坚持“四化原则”

一是坚持国际化原则；二是坚持差异化原则；三是坚持集约化原则；四是坚持人性化原则。

实施六大战略

一是实施技术领先战略；二是实施市场优化战略；三是实施管理创新战略；四是实施人才强企战略；五是实施质量品牌战略；五是实施低成本战略。