第一篇:对新经济下互联网企业文化的思考 4500
对新经济下互联网企业文化的思考
摘要:随着高新技术的发展,新经济与互联网企业逐步兴起。在我国,互联网企业在原有的传统产业下快速发展,并呈现出强劲的势头,但是在这一转变的过程中,也要清楚的看到网络市场泡沫的存在。所以在当前信息化的时代里,互联网企业的发展未来还有待我们去更好的了解与研究。
关键词:新经济;互联网企业;企业文化
前言:在以信息技术产业为主导的时代里,我国的互联网企业在国际同行业的发展水平还存在着一定的差距,但是由于我国自身经济的特点还是有一定的发展优势。在新经济影响下,互联网企业有别于传统产业,这就要求互联网企业在发展期间,要革新思想、与时俱进,树立先进的企业文化,努力在全球化经济中脱颖而出。
一、新经济中不断壮大的互联网产业
上世纪九十年代,美国经济出现新一轮持续高增长现象,在这轮经济高增长中,美国经济增长所呈现出来的趋势与传统经济增长有所不同。并且这种经济高增长使美国避免了像亚洲金融危机与通货膨胀的影响,更令人欣慰的是这种经济的增长使美国的失业率问题得到了缓解,而这种与传统经济扩张理论不相符的经济增长被美国学者称为“新经济”。这种新经济的驱动力是以高科技产业为代表的信息产业,其核心是以数字化与网络化为主要标志的互联网产业。有数据表明,美国的互联网经济增长率比整个国内同期增长率高出两倍多,并且这种增长趋势有一定的持续性。
而今,互联网产业的发展已经推向新经济的引擎地带,同时,对传统的理论模型和经济模式起到了颠覆性的影响。因此,互联网企业因其系统竞争力和平台竞争力,在新经济中必将占领未来经济。而在我国新经济的增长点还处于发展中的状态,但是由于我国市场经济对新经济的转变没有过多的包袱,所以在产业转型存在着一定的优势。并且在未来的十年里,我国对新经济的投入的比重将增加,所从事本行业的企业与人员也将增加,这将促进我国经济的快速发展。
二、商机无限——互联网企业
互联网让很多在传统经济中无法实现的运营模式得以实现,这得力于互联网技术的广泛的应用,特别是在商务服务中的使用。互联网是全球性的市场,同时也是一个市场服务性的平台,它有着丰富的网络接口与服务平台,可以系统的将全球性可用资源,用于营销、物流、配给、服务等。在这巨大的商机面前,互联网企业应运而生。
互联网企业不同于传统企业的实体化,它更加低成本、差异化、专业化,而且可以汇集互联网资源,多样化的对市场信息进行选择与分析,为客户需找最优化的服务。互联网企业是与虚拟网络相对应,因此互联网为我们创造了一个全新的服务平台,这大大的丰富了人们的生活。在这一市场的诱导下,新经济正快速的发展起来。互联网经济有其不可逆转的特性,不仅会给互联网本身企业提供与互联网有关联的产品、信息和服务,而且传统企业看到它的优势也会接受,并逐步的与其互补,良性的促进市场经济的发展。
每一个互联网企业都是企业网络的一部份,它们从资源到服务都需要其它企业间的合作。传统企业向互联网企业转型,向新的盈利模式转型已经成为必然。为了获取最大利益,互联网企业之间结合也已经成为趋势。互联网企业是创立在网络平台,它可以为远端的客户提供服务,采用虚拟手段进行交易,使得商务更加便捷。正是由于互联网的虚拟化,它也会带来一定的负面影响,比如网络经济的泡沫化,网络虚拟交易与实体交易的差别化等,这些不利因素都会影响到以互联网为主的新经济的发展。
三、正确看待网络“泡沫”,抓住新经济增长点
近些年来,新经济在全球快速发展的同时,新经济发源地美国多家互联网公司的经济效益正在下降,甚至像.COM这样的互联网公司也一家一家的倒闭,而这一现象势必将影响到整个的新经济。有学者猜测这是由于网络泡沫造成新经济的虚假繁荣,使得整个新经济依存在一个没有地基的高楼中,当网络泡沫破裂时,所有新经济产生出的繁荣都会烟消云散。但实际上,对于新经济而言网络泡沫并不是网络本身所产生的,正如经济危机的爆发是由于人们在生产中没有规划,使得生产过剩,最终市场供过于求而产生了经济危机。在新经济中,互联网的发展,本身就是一个虚拟性的服务平台,只有那些急功近利的互联网公司才会制造网络泡沫,并且在信息时代的发展中逐步的被淘汰掉,而网络泡沫的破裂正是新经济
重新回归于价值的体现。有学者认为,在市场经济的背景下,互联网企业的股市波动是正常的现象,但是所产生的过度经济泡沫就是非正常现象。对于这种现象的产生,许多的互联网企业领导人都有了足够的心理准备。在应对网络泡沫的波动,也将对IT、网络运营等领域的投资更为冷静。可以说,虽然网络泡沫对新经济下的互联网企业的冲击较大,但是这些企业在生产率的提升中依旧保持着强有力的作用,而网络带给人类社会的方便与快捷将不会因为新经济泡沫的冲击而被抹杀掉。
互联网运用的今天,它将深刻的影响到发展中国家,特别是我国在与发达的欧美国家进行赶超时,发展网络信息产业是一个良好的机遇,所以我们要正确的看待网络泡沫现象,理性的对待新经济的发展。尤其是在当今的时代里,我国正在逐步的赶超欧美国家。但是由于历史原因,我国的传统产业,尤其是重工业与高新产业与发达国家还存在着一定的差距,但这并不影响我国发展新经济,甚至可以说我国也有能力有条件去发展新经济,其原因是我国的企业没有像欧美国家的企业有那么多沉重的工业包袱,所以我国的企业走向互联网更有优势。最好的两个例子是印度信息产业的高速发展、韩国经济的快速复苏。同是发展中国家的印度,在工业基础没有中国好的前提下,印度突出的发展信息产业,并且其互联网企业经营良好,在2000年度的国内总产量增长了7%-8%,是十年来首次超过中国。韩国是另一个例子,它是在亚洲金融危机中最早复苏经济的国家,这要依赖它的信息产业的高速发展。所以在新经济成为新的经济增长点时,我国的互联网企业要抓住这次机会。
四、发展互联网企业要依据文化性
我国的互联网企业在新经济环境下具有卓越的发展潜能,但是现实生活中我国的互联网企业还是有很多经营不善而关闭的,这就给我们一定的启示。对于互联网企业而言,它经营的好坏不仅仅要看它的技术有多新,还要看它在整个市场中占有多少份额,并且它所衍生出的产品有多少会被市场所吸收,这是一个关键。而在企业内部来看,是要强调企业拥有自己的文化性,在经济全球化中能够形成自己企业独有的企业风格,这有利于我国互联网企业的良性发展,要想做到这些就要注意培养企业的文化性。构造互联网企业的适应性文化
所谓的适应性文化是指可以优化行为的目标和价值;企业员工对高层的信
任;客户对企业的重视;积极创新与新领域的开拓等。这一文化性将打破原有的模式与价值体系,它在最大程度上对原有的状态进行积极的引导与改变。所以当企业选择这一文化性时,企业的工作方法、工作重心的部署、工作业绩与企业文化都息息相关。这些具体表现主要分一下几点:第一点,互联网企业的目标与价值内在化。对于互联网企业而言,拥有自己的一套行动目标和自己的价值观是十分重要的。在这一文化特性当中,企业的员工要时刻的了解到自己的行为目标与自己工作的素质培养,并且始终为企业的终极目标与价值体现而积极的努力着。通过实践证明有两种方法可以促使企业员工更好的发挥自己的工作热情,一种是将员工的工作表现与企业的终极目标相关联,然后在企业工作总结时进行评价;另一种是企业管理高层将企业的目标与价值观,通过自己的身体力行做一个榜样展示给员工,使其成为一种标榜的效果。第二点,互联网企业要重视文化沟通。在许多的研究文献中,很多的企业员工都十分的信任自己的高层主管,其原因就在于员工了解并十分欣赏企业的目标与价值观。而适应性文化的一个突出性特点就在于企业的领导层对员工保持有效而清晰的交流与企业文化沟通,企业通过这种有效的沟通,逐步的构建起一个行之有效的文化脉络,使其企业文化在企业内部得以贯彻执行。第三点,互联网企业的沟通主体在外。在上个世纪八十年代,许多的企业都非常重视对企业内部的管理,从而忽视了对客户的沟通,并且在传统的管理模式中,管理人员更多的强调于生产秩序、有效的规避市场风险,保守的发展企业。但是在近些年里企业的管理模式发生了巨大的变化,尤其是互联网企业。原因在于网络将地域与时间尽可能的缩小,使得这个的市场呈现出全球化,这就打破了传统企业中所面临的时空约束,而竞争对手将不仅仅局限于地方性,而是来自于世界各地的同行业的竞争。那么在这种情况下,客户就成为互联网企业争取的焦点。从另一个侧面要求企业的管理人员开展企业内部合作、组建自己的协作团队一同在外开拓市场,服务客户。第四点,互联网企业要有创新精神与文化氛围。保守型的文化氛围将不利于企业员工的创新性,由于在传统的公司制度中对于冒险型的员工有一定的惩罚性,所以很多的企业员工恐惧于失败与受到惩罚,所以在企业中就缺少了冒险性元素,从而也就没有企业创新精神这一说。而在当今信息化时代中,越来越多的看重于打破原有的生产模式,并且在最短的时间内寻找最优化的竞争条件。在这一前提下,互联网企业中适应型文化就要求
员工拥有敢于冒险创新的精神。因此,在互联网企业中,要求自身的产品开发、销售与客服等领域都要有自己独特的一面,在服务中始终保持对客户的亲和力,并且在整个经营方式中有所突破与创新,只有这样互联网企业才能在整个的行业竞争中保持领先的位置。
结语:在新经济影响下,我国的互联网企业获得了一定的成绩,但是面对竞争激烈的经济全球化我们还有很长的路要走。在企业管理中单凭技术的优势难以在竞争中胜出,经营和管理作为科学应得到真正的尊重,只有建立起适合互联网企业的企业文化,才能为我国的互联网企业在世界经济大舞台上大显身手奠定基础,才能更好的发展我国的新经济,并不断的促进我国社会主义市场经济的快速平稳发展。
参考文献:
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第二篇:互联网企业文化思考
互联网时代下的企业文化建设特征
笔者近日和某大型互联网公司老板探讨企业文化时,他讲到自己的公司和行业虽然有发展前景,但是却不知如何去管理员工和凝聚共识。笔者则笑着说:“互联网+”虽然炙手可热,但是即便是一些互联网公司也只是采用互联网工具并未有互联网思维,在管理方面还是一些传统的方式。
互联网的深入发展,正深刻改变着整个经济社会的发展面貌,改变着人和企业经营管理,也改变了企业文化建设的基础和特征,而企业文化的建设也要顺应互联网行业发展趋势。
那么,互联网时代下有哪些文化管理特征呢,笔者根据对企业文化、管理和互联网方面的专业研究,总结出以下关键特征:
对人与人之间、组织与组织之间交互模式的改变:互联网缩短了人与人之间交互的时间和空间,也一定程度上缩短了人与各类组织之间的距离。信息可以更顺畅和透明的流通和传播。一方面,提高了人和组织的工作效率,另一方面使得人选择的空间和理性程度更高;同时互联网不断塑造和改变着人的思维方式,比如一部分人更加以他人为导向,一部分人却更加自笔者。所以,快捷、透明、零距离将会成为互联网时代下交互模式中的核心文化。
对客户需求的掌握和服务的改变:传统环境下,以客户为中心主要是企业基于自己对客户的理解来定义客户需求,很难将客户的真实需求迅速而准确的反映到产品和服务中去,互联网模式下通过大数据、客户反馈渠道、客户直接参与等多种方式,将客户自身牢牢镶入到了企业价值链之中,客户甚至成为定义和体验产品的核心群体,极大提高了客户价值。
经营模式的改变:企业和客户的距离大大缩短,产业和服务直达客户,实现了零距离交互。传统销售的“生产商—经销商—零售商—客户”的模式直接变成了“生产商—客户”的模式,中间环节的利润直接回馈给了客户和厂商,实现了双赢。由于网络进一步透明化和便利化,企业可以通过更多的平台对供应商进行识别和选择,以降低成本和提高质量。
企业管理组织的改变:互联网时代,组织扁平化和自笔者管理更加重要,互联网直接冲击的是信息的透明化和信息获取的便利化,“零距离”将从根本上改变传统的层级金字塔组织模式,科层制组织在互联网的冲击下,将会越来越没有生存空间。管理岗位会更多的被压缩,自笔者管理将越来越成为组织中最重要的管理范畴。
管理方式的改变:越来越多的互联网管理手段将引入到企业的管理本身,各管理模块的工作内容将更丰富。通过互联网可实现企业和员工之间的互动,部分具体的功能可以由互联网替代,协同效率将会不断提升,比如在管理流程、远程管理等方面。
笔者认为:基于个性化需求的管理将逐渐替代传统的控制式管理。互联网必将影响企业管理行为和员工职业行为,企业将适应互联网环境的变化,更多使用引导和激发手段进行管理,而不是传统的控制手段进行管理;互联网时代的新生代更加容易接受以自由和民主为主要管理手段的组织氛围,威权管理将日渐式微;尊重个性、吸纳个性,深度分析和把握不同代际的人员需求,基于个性化需求的文化管理也必然是未来企业管理的一个十分重要的工作方向。
对管理风格的改变:互联网造成的组织层级大幅压缩、管理零距离等都直接导致权力距离指数会来越来越低,传统领导和威权管理面临着越来越大的挑战,如何面对互联网的新生代构建更加合适的模式将是一个重大课题。同时互联网赋予个体更多的可能性,导致个体相对于群体越来越重要,群体面临着日益分化,大的群体小型化、实体组织虚拟化,自组织将会越来越成为文化管理最为常态的单元。
文化需求的改变:开放透明的网络环境造就了新生代员工对更加开发透明,以及对平等、民主的更为迫切的诉求,快速响应、迭代更新极大冲击着传统的价值秩序。企业对员工的关系将被环境倒逼,越来越开放、自由和个性化。企业对客户的关系将越来越一体化,客户将真正成为企业的重要组成部分,客户定义产品从而客户定义企业将成为必然;由于社会责任越来越成为企业文化的重要组成部分,企业与社会、社区的关系将会变得越来越重要。
笔者认为:没有成功的企业,只有时代的企业。每个企业都是时代的产物。如果你不能跟上时代,你就会被时代淘汰。今天笔者们都处在互联网时代,我们只能跟上互联网时代,该去过去的传统思维,按照互联网时代的思维来做。
第三篇:初探新经济时代下企业文化的新特点(模版)
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杨君
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关 键 词新 经 济 时 代企 业 文 化经 营 理 念经 营 宗 旨中 图分 类号
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要 坚信 “ 有 利 益 . 没 有 生存 的意 义 ” 没 就不重 组 后 企 业 文 化 怎 样 融 合 的问 题因为 企值、的生 命 意 义人
兼 不 可 否认 的是 . 润是 企业 生成 的初 始 动 力 . 业 联 合、并 的过 程 中 . 能 只 从 经 济 和 财利企业 文 化 建 设 一 定 要 适应 不 断发 展 变也 是企 业 实 现 其 他 非 经 济 目标 的平台和 基力 方 面 考 虑 问 题 .更 重 要 的 是 要 注 重 文 化化 的 客 观世 界 .必 须 使 员 工树 立 终 身 学习数 因此 . 业 必 须 以 获得 最 大 化 利 润 为 根方 面 的差 异。般 来 说 . 个 企 业 都 有 各 自 企 一 各的 意识 .把 学习从 单 纯 的求 知 变 为 行 动 的本 目标 但 是 . 业 的 最大 化 利 润 目标 必 须的文 化 特 征,业 历 史、展 目标、营 理能力 . 力 提 升 学习的 能 力 . 企 业 不断 注企 创 发 经 努 为 所 队 所 通 过 合 理 利 润 或 满 意 利 润 的 方 式 才 能 实念、处 环 境、伍 素 质 等 各 有 不 同 . 形入新 鲜 的血 液 和 源 源 不 断 的活 力正 如 美现 .这 就 需 要 企 业 经 营 者 们 必 须 具 备 一 种成 的企 业 文 化 也 必 然 各 具 特 色、有 差 异。国 通 用 电 气 公 司 的 C 0 韦 尔 奇 所 说 . 最互E “ 所 谓的“ 略家风 范” 战 的方 式 . 争 蝇 头 小如 果 没 有 企 业 文 化 的 融 合 . 会 出 现 “ 合终 的竞 争 优 势 在 于 一 个 企 业 的学习能 力 以 不 就 貌利 .而 是 拥 有 战 略 家 的 眼 光 和 战 略 性 的 理神 离,连 心 不 连 ” 形 现象。以 . 所 只有 做 到 取及 将 其 迅 速 转 化 为 行 动 的能 力 ” 可 见 .学
性 思 考
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5 培 育 创 新 意 识
部 变 革速 度,有 被 淘 汰 的 危 险 . 有 事 务下,断鞭 策、励 自己 . 强 地 生 存,极就 只 不 激 顽 积 所 文 化建 设 的创 新 意识 才是 永 远 属 于 自己地 发 展。
参 考 文 献
创新 是 事 务 所 发 展 永 恒 的主 题创 新的 财 富 . 会 被 别人 偷 走。不包 括 对现 有 的束 缚 事 务 所 发 展 的 机 制 进 行
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龙 江 对 外 经 贸 .o 6 72o()黄 跃 辉.关 于 企 业人 力 资 源管 理 与 人 文建 设
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(任 编辑 责
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Pl oNEE NG W l H SCI NCE & TE RITE CHNOL OGY M oNT _ ⅣD.2 OHL Y 5 0 9 81
初探 新经 济时代 下企业 文化 的新 特 点
境 下 最 成 功 的企 业 仍 然 会 是 学习型组 织 .学习型组 织 在 企业 文 化 建 设 中将 进 一 步 受
到关注。
3 企业 文化要 注意提炼 无形 资产
优 秀的 企业 文化 虽然 不 能 直 接 创 造 经
表 达 .更是 对 企 业 未 来 发 展 的理 性 思 考 和睿 智 追求经 营 宗 旨是 企 业 经 营 发 展 的 终 极 目
f)1 企业 文 化 建 设 的 最 终 目的是 “ 人济 效 益,它 通 过 价 值 观、营理 念、营标 如北 汽 福 田公 司 的经 营宗 旨是 “ 福亿以 但 经 经 造
为 本 ” 创 建 学习型组 织 的根 本 意 图 也 是 为宗 旨等领 域 对 内 对外 的彰 显 和 影 响 .就 形万 百 姓 ” .。企业 道 德 是 企 业 对 自身理 念、行了谋求 人 的发 展要 最 大 限 度 地 发 挥 员 工成 具有 品牌 效 应 的 无 形 资产这 种 无 形 资为 和形 象 的 善 与 恶、与 非、与 丑、与是 美 荣 们 爱 岗敬 业 的 精神 .企 业 经 营 者 应 建 立 一产 有 强 大 的生 命 力 和 扩 张力 .能 成 为 企 业耻 的 内 在评 价比如 双 鹤 药业 的企 业 道 德个 鼓 励和 开 放 的学习环 境创 立 学习论 坛的 核心 竞 争 力 .给企 业带 来 良好 的 经 济 效是 “ 实 守 信 . 善 亲 和 ” 业 作 风是 企 业诚 忠企 就 是 一种 简 单 而 有 效 的交 流 方 式① 策 略益。性 回顾。究变 动 的 竞 争环 境 . 时 反 思 和研 及
度 检 讨也 就 是进 一步 强 化 企 业 的 管 理 制在 长 期 生 产 经 营 过 程 中形 成 的 独 特 风 格
价 值 观 是 企 业 文 化 的核 心 .提 炼 价 值比如 双 鹤药 业 的 企 业 作 风是 “ 厉 风行 . 雷 敢个 企业 的社 会 追 求 和远 大理 想 .代 表 着
企 业精 神 也 是 企 业 文 化 中不 可忽 视 的无 形 资 产拥 有 中国 “ 王 ” 鞋 之称 的森 达 集
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化 建 设 的 重 点价 值 观 反 映 了 技 ②。
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③ 内部 标 竿 学习报 告选 择 先 进 的 典 型 进础 企 业 要努 力培 育 “ 死 与 共 ” 价值 观 . 蓬 勃 向 上 的企 业 精 神企业 家不 可沉 湎 于生 的行 经 验 交 流,阔 视野、展 思 维 . 到 1培 养员 工 忠 诚 企 业 的 信念 .使 企 业 全 体 员过 去 或 现有 的成 功 . 须 不 断 地 忘 掉过 去 . 开 拓 得 + 必能 同 展 建 1 2的 良好 效应 . 升 组 织 内的 学习能 力 . 工 增强 主人 翁 意识 . 与 企业 同 呼 吸、成超 越 自我、望未 来 . 立新 的企 业 价 值 观> 提
同发 展、生 死 . 到 企 业 精 神 与 企 业和 企 业 文化。只 有 坚 持 创新、毁 自我、共 做 摧 改增 强 企业 内部 的凝 聚力 : 研 究 调研 组 派长、④
优 秀 的员 工 到 一 流组 织 学习和 培 训 .深 入价 值 观 的人 格 化 . 现 “ 企 合 一 ” 比 如。造 自己、追 求 卓 越 才 是 企业 的新 文 化 革命实 人。了解 全球 动 态、界 最 先 进 的 思 想、业 的联 想 集 团 的核 心 价 值 观是 “ 务 客 户、准和 文 化 力 的力 量 源 泉 例 如 . 经 铸造 辉 煌世 企 服 精 曾 绩 效 管 理 以 及 特 殊 的 专 业 技 能 等 诸 多 方求 实、信共 享、诚 创业 创 新 ” 炼价 值 观 必的健 力 宝 集 团 总 裁 李 经 纬 的 翻 身 落 马 .提 其
面; ⑤举办座谈会、研讨会等,享想法、分 相须 从企 业 的实 际 出 发 . 有 时 代 特 征 . 有中部 分 原 因就 源 于 他 未 能 真 正 地从 家 族 管具 既互 学习、进 交流。增
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失 之 交 臂提 炼经 营理 念 .主 要 阐 明 企业 的愿 景
()助 员工 进 行 职业 生 涯 设计。企正 能 在 员工 中引 起 共 鸣2帮 对 业 而 言 . 先 确立 一 个 共 同愿 景 . 个 共 同要 这
新 时 期 富有 竞 争 力 的 现 代 企 业文 化 的愿 景 是 企 业 凭 着 实 力 可 以实 现 的 长 远 目和 使命 . 现 企业 精 神 企 业 愿 景是 企 业 未重 要 特 征是 : 应 现代 企 业 战 略 需 要,文体 适 人 一环 境 良好 和 谐 . 化 核 心 特色 鲜 明。因 此,文标 . 会 引 起 广 大员 工 共 鸣 的、舞 人 心 的来 可 以成 就 的 具 有 挑 战 性 的 远 景 描 绘 . 是 鼓
目标然后 根 据 企 业 的 实 际情 况 确 立近中个 可 能 和希 望 实 现 的 未 来 蓝 图企 业 使 命现代 企 业 文 化建 设 必 须 与 时 代 接 轨,面对远 期 目标 . 企 业做 项 目管 理 定 位 . 能 把是 企 业 业 务、服 务 目标 或 企 业 存在 的 目的激 烈 的市 场 竞争 .不 仅 要 对 优 秀 企 业 的先给 才
吸收、鉴,要 与 时 俱借 更 员工的理想与利益提升到企业 的发展 . 把和意 义 .有 些 企 业 的使 命 陈 述 还包 括对 企进 企 业 文 化 引进、不 根 经 员工 对 企 业高 度 的 责 任 心、创 造 力 转 化 为业 优 势 的 说
明 企 业 精 神 是 企 业 的灵 魂 和进、断 创 新 . 据 自 己企 业 的特 点、营进 探 企业 对 员 工 的高 度 负 责 与 利 益 回报 :对 员精 神 支 柱 .是根 据 核 心 价 值 观 营 造 的 企业环境 . 行具 体 的设 计 定 位,索 形 成 有企
意志 状 况、想境 界业 特色 的、强 大 生 命 力 的 企业 文 化,而思 有 从 工个 人 而 言 .要 充 分 认 识 到 每一 个 员 工 的员 工 共 同 的 内心 态 度、及 葛增 强企 业 的竞 争 力个性 . 充分 发 挥 员 工 的专 长 和技 能。者认和理 想 追 求 . 相 应 的 精神 氛 围。比如,笔 为 .设 计 员工 的职 业 生 涯 可 从 以 下几 个 方洲 坝 集 团 成 功 修 建 了 万里 长 江 第 一 坝— —由此 而 闻 名葛 州 坝 人经 过 3 O多面考虑实施 :①认 清 自我——组织员工对葛洲 坝 .(任编 辑 责 杨 柳)
其 自身的优势与劣势进行认识 :② 自我职年 的艰 苦 创 业 .谱 写 了一 曲 曲可 歌 可 泣 的业规 划— — 让员 工 谈 自己在 企 业 的 岗 位 定水 电乐 章 .刷新 了一 项 项 彪 炳 千 秋 的 世 界也 具 位 和 努 力 的 方 向 :③ 分 析现 实— — 企 业分纪 录 . 孕 育 出 了 比较 完 整 成 熟 的、有 葛
析组 织 因素 与 社会 因素 .使 员工 清楚 对企洲 坝特 色 的企 业 文 化— — 丰碑 文 化其 核业 的 认识 以及 社 会 职业 的现 实 状 况 .制 定心 包 括 “ 企 富 民 ” 企业 宗 旨 . 创 世 界 品 强 “企 业 对员 工 的 职 业 规划 .并 争 取 与 员 工 的牌 . 世 纪 丰 碑 ” 业 精 神 .一 型三 化 大 强铸 企 “想法达成一致 : ④鼓励员工——企业要给员富 ” 展 战 略 .依 法、严、细 ” 企 方发 “ 从 精 治
“ 好 发 以及工 以信心 .鼓 励 员 工 通 过 努 力 将 职 业 生 涯针 . 又 好 又 快,中求 快 ” 展 理 念,质 安 环 丰 设计转变为现实 :⑤协商实现过程——与经 营、量、全、保 等 企 业 理 念。“ 碑记 凸 员 工 协商 达成 职 业 生 涯 设 计 的 途 径、方法、文 化 ” 录 了葛 洲 坝人 艰 苦 创 业 历 程 . 现
措施 : ⑥学习融人整个过程——通过学习不了葛 洲 坝人 崇 高美 好 追 求 .彰 显 了 葛洲 坝
丰碑 ” 命 名 来断增进与员工的沟通和思想交流 ;⑦ 系统人 成 就 基 业 长青 的意 志用 “ 思 考 和 不 断更 新— — 对 员 工 的 职 业 生 涯 设企 业 文 化 . 对 葛 洲 坝 人夙 心夜 寐、心 沥是 呕
计 进 行 阶 段性 评 估 与 反 馈 .以采 取 相 关 调血 经 营 丰 碑 工程 的 充 分 肯 定 .也 是 对 葛洲
整 措 施
坝 人 追 求 卓越、造 福 社 会 价 值 取 向 的 准 确
82
科技 创业 月刊
2 0 第 5期09年
第四篇:初探新经济时代下企业文化的新特点
本文由_郁闷的眼神_贡献
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初 探新 经济 时代 下企 业文化 的新特 点
杨
君
(洲坝 集 团第五 工程 有 限公 司 湖 北
宜昌 4 3 0)葛 4 0 2
摘要
面 对知 识 经 济 初 见 端倪 的新 态 势 . 业 文化 建设 对 企 业发 展、营 业绩 所起 的作 用越 来 越 显 著 ; 企 经 企
业 文化 要 适 应 “ 盟 取 胜、赢模 式 ” 战 略 发 展 的 要 求 ; 结 双 新 融入 创 建 学习型 组 织 的 新 思 维 ; 提 炼 价 值 观、营理
要 经 念、营 宗 旨等 无 形 资 产。经
关 键 词
新 经 济 时 代
企 业 文 化
经 营 理 念
经 营 宗 旨
中 图分 类号
F7
20
文 献 标 识码
A
进 入 2 世 纪 . 对 知 识 经 济 初 见端 倪
1 面 的新 态 势 . 业 文 化 建 设 对 企 业 发 展、营
企 经
一
双 型 企 “ 作竞争、盟 取胜、协 结 双赢 模 式 ” 是
胜、赢 模 式 ” 的 企业 文 化,业 才 能 更
. 凝
种 适 应 新 经 济 时代 需要 的 网 络 型 的 新 战
具 生 命 力、聚力 和竞 争 力。
其 通 业 绩 所 起 的 作 用越 来 越 显 著 : 企业 文 化 对
略
特 点 是 优 势 企 业 抱 成 一 团 . 过 团 结
形 成 企 业 内 部凝 聚力 和外 部竞 争 力所 起 的协 作 . 取 市 场 竞 争 中 的优 势 地 位 . 获 占取 更
作用 . 越来 越受 到人 们 的 重 视 而 企 业 文 化
多 的市 场 份 额,现 互 利 互 惠,现 利 润 的 实 实
所 面l 种 种 冲击 与 变革 .又 迫使 人 们 去
最 大 化
然 其 责 权 关 系 是 宽 约束,从 本
临的 虽 但
2 企 业 文 化 要 融 入 创 建 学习型 组
织的 新思维
古人云 : 生而有涯,知也无涯。当 吾 而
思 考 该 如 何 进行 企业 文 化 的创 新
本 文 对
质 上讲 .它 是企 业 界 组 织 制 度 和 经 营 机 制
今 时代,界 在 飞 速 变 化,情 况、问 题
世 新 新 自 0世 纪 8 0年 代 以来,种
层 出不 穷。知 识 更 新 的 速 度 大 大 加 快。2 这 新 知 识 经 济 时代 下 的企 业 文化 新 特 点 进 行的 一种 创 新。2 0 初 步 的 探 索
战 略 从 形 式 到 内容 都 发 生 了 巨 大 变 化 . 结
世 纪 末 最 成 功 的 企 业 是 学习型 组 织
学习
1 企 业 文化 要 适应 “ 盟 取胜、结 双
盟、并、管 的 事 例 层 出不 穷,是 经 济
型 组 织,仅 仅 被 视 为 业 绩 最 佳、争力 最
兼 接 这 不 竞
发 展及 经 济全 球 化 的必 然 结 果
赢 模式 ” 战 略发展 的 要求
新
一
强、命 力 最 强、具 活 力,重 要 的是 使
生 最 更 这 种 新 的战 略 关 系 的形 成 .也 必 然 给
人 们 在 学习的过 程 中 .逐 渐 在 心 灵 上潜 移
个企 业 要 成 功 .首 要 一 点 就 是 一 定
企业 文 化 的创 新 提 出 了新 的要 求 .即企 业
默 化 .实 现 心灵 的 根 本 变 化 .升华 人 的 价
要 坚信 “ 有 利 益 . 没 有 生存 的意 义 ” 没 就 不
重 组 后 企 业 文 化 怎 样 融 合 的问 题
因为 企
值、的生 命 意 义
人
兼 不 可 否认 的是 . 润是 企业 生成 的初 始 动 力 . 业 联 合、并 的过 程 中 . 能 只 从 经 济 和 财
利
企业 文 化 建 设 一 定 要 适应 不 断发 展 变
也 是企 业 实 现 其 他 非 经 济 目标 的平台和 基
力 方 面 考 虑 问 题 .更 重 要 的 是 要 注 重 文 化
化 的 客 观世 界 .必 须 使 员 工树 立 终 身 学习
数 因此 . 业 必 须 以 获得 最 大 化 利 润 为 根
方 面 的差 异。般 来 说 . 个 企 业 都 有 各 自 企 一 各 的 意识 .把 学习从 单 纯 的求 知 变 为 行 动 的
本 目标 但 是 . 业 的 最大 化 利 润 目标 必 须的文 化 特 征,业 历 史、展 目标、营 理
能力 . 力 提 升 学习的 能 力 . 企 业 不断 注
企 创 发 经 努 为 所 队 所 通 过 合 理 利 润 或 满 意 利 润 的 方 式 才 能 实
念、处 环 境、伍 素 质 等 各 有 不 同 . 形
入新 鲜 的血 液 和 源 源 不 断 的活 力
正 如 美
现 .这 就 需 要 企 业 经 营 者 们 必 须 具 备 一 种
成 的企 业 文 化 也 必 然 各 具 特 色、有 差 异。国 通 用 电 气 公 司 的 C 0 韦 尔 奇 所 说 . 最
互
E “ 所 谓的“ 略家风 范” 战 的方 式 . 争 蝇 头 小
如 果 没 有 企 业 文 化 的 融 合 . 会 出 现 “ 合终 的竞 争 优 势 在 于 一 个 企 业 的学习能 力 以 不 就 貌 利 .而 是 拥 有 战 略 家 的 眼 光 和 战 略 性 的 理
神 离,连 心 不 连 ” 形 现象。以 . 所 只有 做 到 取
及 将 其 迅 速 转 化 为 行 动 的能 力 ” 可 见 .
学
性 思 考
长补短、优避劣、扬 达成 共 识,成 “ 盟 取
习对 组 织 的 持 续 发 展 至 关 重 要 .新 经 济 环
形 结
5 培 育 创 新 意 识
部 变 革速 度,有 被 淘 汰 的 危 险 . 有 事 务
下,断鞭 策、励 自己 . 强 地 生 存,极
就 只 不 激 顽 积 所 文 化建 设 的创 新 意识 才是 永 远 属 于 自己
地 发 展。
参 考 文 献
创新 是 事 务 所 发 展 永 恒 的主 题
创 新的 财 富 . 会 被 别人 偷 走。不
包 括 对现 有 的束 缚 事 务 所 发 展 的 机 制 进 行
改革,括 改变 事 务 所 的用 人 方 式 . 括 拓
包 包
6 培 育危 机意 识
市场竞争如大浪淘沙。天 . 今 事务 所 面
l 项 文 明.浅谈 我 国 企 业 文 化 建 设 中存 在 的 问
题 及 对 策 [. J 经济 人,0 7 4
】 20()邱 庆 月. 计 师 事 务 所 文化 建设 及 作 用 【. 会 J 黑
]
龙 江 对 外 经 贸 .o 6 7
2o()黄 跃 辉.关 于 企 业人 力 资 源管 理 与 人 文建 设
宽 服务 领 域 .包 括 在 事 务 所 经 营 管 理 中不
断总 结 提 高 等
新 无 止 境 . 功 的 创 新 会
临 的 竞 争 更 加 激烈,内事 务 所 各 显 神 通 .。创 成 国
为事 务 所 带 来 无 限 的 生 机 和 活 力
我 们 处
都 在 尽 力 扩 大 市 场 份 额,而 国外 的事 务 所
在一 个 变 化 的 时代 . 此。须 主 动地 去适
巨头 亦 在 虎 视 眈 眈 . 步 打 人 中国 市 场 优
因 必 逐 应这 个 历 史 的 变 革 . 须 看 到 变 的 快 速、必 变
胜 劣 汰 是 市 场 经 济 的 规 律 .事 务 所 及 其 员
[. 济 与 管 理研 究,o 5 1)J经 】 2 o(1
(任 编辑 责
戴
钧)
的跳 跃、的复 杂。务所 应 该 培 养 学习速
工 切 勿 小 进 即 安、富 即满 . 始 终 有 一 种
变 事 小 要 度 和 应 变 能 力 .内 部 变 革速 度假 如 小 于 外
生 存 的危 机 感、展 的紧 迫 感 . 忧 患 意 识
发 在收 稿 日期 :o 9 O — 2 2 o 一 3 0
Pl oNEE NG W l H SCI NCE & TE RI T
E CHNOL OGY M oNT _ ⅣD.
2 O
HL Y 5 0 9 8
1
初探 新经 济时代 下企业 文化 的新 特 点
境 下 最 成 功 的企 业 仍 然 会 是 学习型组 织 .
学习型组 织 在 企业 文 化 建 设 中将 进 一 步 受
到关注。
3 企业 文化要 注意提炼 无形 资产
优 秀的 企业 文化 虽然 不 能 直 接 创 造 经
表 达 .更是 对 企 业 未 来 发 展 的理 性 思 考 和
睿 智 追求
经 营 宗 旨是 企 业 经 营 发 展 的 终 极 目
f)1 企业 文 化 建 设 的 最 终 目的是 “ 人
济 效 益,它 通 过 价 值 观、营理 念、营
标 如北 汽 福 田公 司 的经 营宗 旨是 “ 福亿
以 但 经 经 造
为 本 ” 创 建 学习型组 织 的根 本 意 图 也 是 为
宗 旨等领 域 对 内 对外 的彰 显 和 影 响 .就 形
万 百 姓 ” .。企业 道 德 是 企 业 对 自身理 念、行
了谋求 人 的发 展
要 最 大 限 度 地 发 挥 员 工
成 具有 品牌 效 应 的 无 形 资产
这 种 无 形 资
为 和形 象 的 善 与 恶、与 非、与 丑、与
是 美 荣 们 爱 岗敬 业 的 精神 .企 业 经 营 者 应 建 立 一
产 有 强 大 的生 命 力 和 扩 张力 .能 成 为 企 业
耻 的 内 在评 价
比如 双 鹤 药业 的企 业 道 德
个 鼓 励和 开 放 的学习环 境
创 立 学习论 坛的 核心 竞 争 力 .给企 业带 来 良好 的 经 济 效
是 “ 实 守 信 . 善 亲 和 ” 业 作 风是 企 业
诚 忠 企 就 是 一种 简 单 而 有 效 的交 流 方 式
① 策 略
益。
性 回顾。究变 动 的 竞 争环 境 . 时 反 思 和
研 及
度 检 讨
也 就 是进 一步 强 化 企 业 的 管 理 制
在 长 期 生 产 经 营 过 程 中形 成 的 独 特 风 格
价 值 观 是 企 业 文 化 的核 心 .提 炼 价 值
比如 双 鹤药 业 的 企 业 作 风是 “ 厉 风行 . 雷 敢
个 企业 的社 会 追 求 和远 大理 想 .代 表 着
企 业精 神 也 是 企 业 文 化 中不 可忽 视 的无 形 资 产
拥 有 中国 “ 王 ” 鞋 之称 的森 达 集
为 人 先 ”
总 结 企业 的战 略、术 和 市 场 地 位等 : 制
观 是 企业 文 化 建 设 的 重 点
价 值 观 反 映 了 技 ②。
一
度
例 如施 工 企 业 的在 建 工 程 项 目管 理 体
企 业 对 事 物是 非 曲 折 的 判 断 标 准 和 原 则
制 . 在 实 践 中得 到 进 一 步 的研 究 和完 善 : 核 心 价值 观 是 经 营 理 念、行 为 准 则 等 的 基
团 .“ 今 天为 落 后 ”
要
把 视 的哲 学 理 念 . 化 为
深
③ 内部 标 竿 学习报 告
选 择 先 进 的 典 型 进
础 企 业 要努 力培 育 “ 死 与 共 ” 价值 观 . 蓬 勃 向 上 的企 业 精 神
企业 家不 可沉 湎 于
生 的 行 经 验 交 流,阔 视野、展 思 维 . 到 1
培 养员 工 忠 诚 企 业 的 信念 .使 企 业 全 体 员
过 去 或 现有 的成 功 . 须 不 断 地 忘 掉过 去 . 开 拓 得 + 必
能 同 展 建 1 2的 良好 效应 . 升 组 织 内的 学习能 力 . 工 增强 主人 翁 意识 . 与 企业 同 呼 吸、成超 越 自我、望未 来 . 立新 的企 业 价 值 观
> 提
同发 展、生 死 . 到 企 业 精 神 与 企 业
和 企 业 文化。只 有 坚 持 创新、毁 自我、共 做 摧 改
增 强 企业 内部 的凝 聚力 : 研 究 调研 组 派
长、④
优 秀 的员 工 到 一 流组 织 学习和 培 训 .深 入
价 值 观 的人 格 化 . 现 “ 企 合 一 ” 比 如。造 自己、追 求 卓 越 才 是 企业 的新 文 化 革命
实 人。
了解 全球 动 态、界 最 先 进 的 思 想、业 的联 想 集 团 的核 心 价 值 观是 “ 务 客 户、准
和 文 化 力 的力 量 源 泉 例 如 . 经 铸造 辉 煌
世 企 服 精 曾 绩 效 管 理 以 及 特 殊 的 专 业 技 能 等 诸 多 方
求 实、信共 享、诚 创业 创 新 ” 炼价 值 观 必的健 力 宝 集 团 总 裁 李 经 纬 的 翻 身 落 马 . 提 其
面; ⑤举办座谈会、研讨会等,享想法、分 相
须 从企 业 的实 际 出 发 . 有 时 代 特 征 . 有
中部 分 原 因就 源 于 他 未 能 真 正 地从 家 族 管
具 既
互 学习、进 交流。增
很 高 境 界 . 符合 行 业 特 性 与 企 业 定 位,又 真
理 中提 炼 出企 业 精 神 .多 次 与体 制 的改 革
失 之 交 臂
提 炼经 营理 念 .主 要 阐 明 企业 的愿 景
()助 员工 进 行 职业 生 涯 设计。企
正 能 在 员工 中引 起 共 鸣
2帮 对 业 而 言 . 先 确立 一 个 共 同愿 景 . 个 共 同
要 这
新 时 期 富有 竞 争 力 的 现 代 企 业文 化 的
愿 景 是 企 业 凭 着 实 力 可 以实 现 的 长 远 目 和 使命 . 现 企业 精 神 企 业 愿 景是 企 业 未
重 要 特 征是 : 应 现代 企 业 战 略 需 要,文
体 适 人 一
环 境 良好 和 谐 . 化 核 心 特色 鲜 明。因 此,文
标 . 会 引 起 广 大员 工 共 鸣 的、舞 人 心 的来 可 以成 就 的 具 有 挑 战 性 的 远 景 描 绘 . 是 鼓
目标
然后 根 据 企 业 的 实 际情 况 确 立近中
个 可 能 和希 望 实 现 的 未 来 蓝 图
企 业 使 命
现代 企 业 文 化建 设 必 须 与 时 代 接 轨,面对
远 期 目标 . 企 业做 项 目管 理 定 位 . 能 把
是 企 业 业 务、服 务 目标 或 企 业 存在 的 目的激 烈 的市 场 竞争 .不 仅 要 对 优 秀 企 业 的先
给 才
吸收、鉴,要 与 时 俱
借 更 员工的理想与利益提升到企业 的发展 . 把
和意 义 .有 些 企 业 的使 命 陈 述 还包 括对 企
进 企 业 文 化 引进、不 根 经 员工 对 企 业高 度 的 责 任 心、创 造 力 转 化 为
业 优 势 的 说 明 企 业 精 神 是 企 业 的灵 魂 和
进、断 创 新 . 据 自 己企 业 的特 点、营
进 探 企业 对 员 工 的高 度 负 责 与 利 益 回报 :对 员
精 神 支 柱 .是根 据 核 心 价 值 观 营 造 的 企业
环境 . 行具 体 的设 计 定 位,索 形 成 有企
意志 状 况、想境 界
业 特色 的、强 大 生 命 力 的 企业 文 化,而
思 有 从 工个 人 而 言 .要 充 分 认 识 到 每一 个 员 工 的 员 工 共 同 的 内心 态 度、及 葛
增 强企 业 的竞 争 力
个性 . 充分 发 挥 员 工 的专 长 和技 能。者认
和理 想 追 求 . 相 应 的 精神 氛 围。比如,笔 为 .设 计 员工 的职 业 生 涯 可 从 以 下几 个 方
洲 坝 集 团 成 功 修 建 了 万里 长 江 第 一 坝— —
由此 而 闻 名
葛 州 坝 人经 过 3 O多
面考虑实施 :①认 清 自我——组织员工对
葛洲 坝 .(任编 辑 责 杨 柳)
其 自身的优势与劣势进行认识 :② 自我职
年 的艰 苦 创 业 .谱 写 了一 曲 曲可 歌 可 泣 的
业规 划— — 让员 工 谈 自己在 企 业 的 岗 位 定
水 电乐 章 .刷新 了一 项 项 彪 炳 千 秋 的 世 界
也 具 位 和 努 力 的 方 向 :③ 分 析现 实— — 企 业分
纪 录 . 孕 育 出 了 比较 完 整 成 熟 的、有 葛
析组 织 因素 与 社会 因素 .使 员工 清楚 对企
洲 坝特 色 的企 业 文 化— — 丰碑 文 化
其 核
业 的 认识 以及 社 会 职业 的现 实 状 况 .制 定
心 包 括 “ 企 富 民 ” 企业 宗 旨 . 创 世 界 品 强 “
企 业 对员 工 的 职 业 规划 .并 争 取 与 员 工 的牌 . 世 纪 丰 碑 ” 业 精 神 .一 型三 化 大 强
铸 企 “
想法达成一致 : ④鼓励员工——企业要给员
富 ” 展 战 略 .依 法、严、细 ” 企 方
发 “ 从 精 治
“ 好 发 以及
工 以信心 .鼓 励 员 工 通 过 努 力 将 职 业 生 涯
针 . 又 好 又 快,中求 快 ” 展 理 念,质 安 环 丰 设计转变为现实 :⑤协商实现过程——与
经 营、量、全、保 等 企 业 理 念。“ 碑
记 凸 员 工 协商 达成 职 业 生 涯 设 计 的 途 径、方法、文 化 ” 录 了葛 洲 坝人 艰 苦 创 业 历 程 . 现
措施 : ⑥学习融人整个过程——通过学习不
了葛 洲 坝人 崇 高美 好 追 求 .彰 显 了 葛洲 坝
丰碑 ” 命 名 来 断增进与员工的沟通和思想交流 ;⑦ 系统
人 成 就 基 业 长青 的意 志
用 “ 思 考 和 不 断更 新— — 对 员 工 的 职 业 生 涯 设
企 业 文 化 . 对 葛 洲 坝 人夙 心夜 寐、心 沥
是 呕
计 进 行 阶 段性 评 估 与 反 馈 .以采 取 相 关 调
血 经 营 丰 碑 工程 的 充 分 肯 定 .也 是 对 葛洲
整 措 施
坝 人 追 求 卓越、造 福 社 会 价 值 取 向 的 准 确
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2
科技 创业 月刊
2 0 第 5期
09年
第五篇:新经济背景下县域经济发展战略思考
新经济背景下县域经济发展战略思考
本文所述新经济,即知识经济。它是继农业经济、工业经济之后的经济形态。知识经济以知识为基础,以智力资源为依托,以现代科技为核心,以高科技产业为支柱,建立在知识和信息的生产、分配、使用和消费之上的经济。
就全球而言,知识经济即将到来,有关专家预言,再过二三十年,人类跨入知识经济时代。目前,知识经济最发达的是美国,即使是美国,如今主导产业依然是工业经济。
县域知识经济处于初始发展阶段。本文以霞浦县为例。99年XX县人口50.4万,国内生产总值31.76亿,人均国内生产总值为6011元。
一、县域经济进入新经济大背景
县域经济不具备新经济条件,电脑与因特网没有普及,金融市场不发达也不完善,高科技人才奇缺,整个经济发展环境并未走向良性循环,尤其是政府的宏观调控乏力,经济全球化提供的良好机遇很难充分利用——因此,新经济时代离县域还有一定距离,但为县域经济的发展提供了良好的环境,使县域经济进入新经济的大背景之下。
(一)XX县知识经济现状
人类从农业经济跨入工业经济已有二百多年,人类即将跨入知识经济时代,而县域知识经济却刚刚开始,县域没有微软,没有英特尔,没有实达。
1、网络经济初露端倪。近年,县域出现了“初始”的网络经济。一是电子商务刚刚起步。XX县XX公司,在网上注册了“台贸网”,是我国唯一一家大型台贸网站。系统地发布了台贸全方位信息,包括台湾各大批发商场货物信息,我国国内对台单位介绍及劳务信息等,并将逐步实现电子商务。2000年上半年注册,计划下半年对社会开放,以三个“现代”(即现代商务、现代办公、现代生活)为目标。拓宽了电子商务空间。XX正常对台年贸易额在300万美元左右,其中劳务200万美元。实现电子商务之后,将大大增加贸易额,今年1-9月份,贸易额达200万美元,比去年同期增近10%。二是私人上网人数递增。目前全县上网人数达1300多户。三是网吧企业逐增。今年县域网吧达20多家,通过网吧上网每月达5万多人次。网吧年营业额达200多万元。
2、信息网站初显效益。由政府出资创办的两家信息网站为我县经济立下一定功劳。一是供销社农产品信息服务中心。福建省供销合作社农产品服务中心,将全省供销系统联成一体,设立网站,下设网点,将农贸产品信息上网交流。霞浦县99年一年间,通过信息中心接收的商务电子邮件531件,从网上采集商务信息65000多条,向各点发布信息5000多条,帮助推销水产品、蔬菜3万多吨,成交额达5000多万元。这虽然是一个很小的数字,但说明网络信息已经在县域经济之中发生作用。二是由霞浦科委主办的《XX之窗》网站。该网站与“中华联合网”联合,免费为我县企业入网登记。将产生较大效益。
3、科学技术发挥了极大的作用。我们将这类经济形态称作“科技支持型”。科技对农业的贡献由来已久,近年提倡高优农业,科技更是作出了突出的贡献。就霞浦而言,濒临绝迹的大黄鱼人工养殖的成功,利用设施农业种植反季节瓜果、蔬菜的成功,以及农作物新优品种成功,都是知识对县域农业经济作出的贡献。知识农业经济,也是知识经济的组成部分。
①大黄鱼育苗。大黄鱼濒临绝种。八十年代末,XX水产科技人员开始研究人工育苗取得成功。于九十年代中期,开始养殖推广,仅5、6年间,全县人工养殖大黄鱼达9万箱,产值达数亿元。其中育苗2亿尾,产值达2亿元以上。
②反季节瓜果。XX县州洋乡农民郑XX96年始与厦门格林农业新技术开发公司联合,种值反季节无籽西瓜取得成功,目前已达500亩。正常西瓜于夏季收获,反季节西瓜于冬季收获。每亩投入900元左右,可收获3000元以上,投入产出比为1:3。蔬菜每亩投入在300元左右,收入800元左右,产出比为1:2.5。而水稻的产出比为1:1.5。
③脱毒甘薯基地。XX创建薯苗基地,培育脱毒甘薯品种,年产苗200多万株。供应本区各县。解决了甘薯品种退化问题。
工业企业中技术改造,也为工业的发展注入生机。
(二)加入WTO,县域经济环境全球化
加入WTO,将局域贸易扩展为全球贸易。即县域经济环境全球化。这将给县域经济带来生机,也将带来诸多问题。
1、加入WTO,县域经济直面国际市场。目前,XX县内资企业仅两家有出口权。加入WTO后,将大大改变这种状态,企业可以直面国际市场。县域经济的发展自然置身于国际大环境之中。国此,产业结构也将进行大调整。
2、加入WTO,拓宽了县域经济市场。XX县98年养殖大黄鱼不到2万箱,今年养殖达9万多箱,“内求”急剧下降,鱼价下迭。县域经济有许多项目受市场的制约。加入WTO,将改变这种现状。
3、加入WTO,将促进信息的数字化和经济的网络化。经济的全球化必然要求信息的数字化和贸易的网络化。加入WTO后,县域将有更多的企业直面国际市场(不会是XX仅有两家内资企业具有出口权),快速便捷的网络信息将是人们经营的首选,电子商务
也将逐步普及,这是发展所需,也是发展必然。这就给县域经济发展走向全球化、规范化奠定了基础。
二、新经济背景下,县域经济发展将面临重大变化
随着世界新经济潮的涌来,县域经济发展将面临重大变化。主要表现在以下几个方面:
1、经济发展“支点”转变。各个时期经济发展都有相应的“支点”,这“支点”即经济发展的根本的首要的关键所在。农业经济时代,“支点”是劳动力,工业经济时代,“支点”是“能源”。新经济时代,“支点”是“知识”。目前,县域经济从依托资源转向科学技术又向信息转化。即,目前“支点”是科技,“支点”转向是“信息”。明确“支点”转变是拟定发展思路的关键。
找准了经济发展的“支点”,就有了用力之处。换句话说,县域经济呼唤科技为先导!科技是目前县域经济发展的支撑点。
2、经济结构调整面临困难。XX99年三产比例为:42.9∶22.3∶34.8。在经济全球化大背景下,这种经济结构将成为经济发展的障碍,不加调整,经济无法得以快速发展。
经济结构难以“优化”,因素很多,主要因素:一是农地产权问题。地产权利界定不清,产权主体多元化,原来“集体”在农村已经“缺位”。土地使用权流转滞后,影响农村的经营配置。二是“双层经营”障碍。目前我国在农村实行的家庭联产承包责任制,即“双层经营”。经营、决策分散,规模偏小,又难以统一调整结构的认识,农村经济结构调整困难。三是政府政策的偏差。主要表现在无意识误导和行政干预。党的工作转向以经济为中心,政府工作也以经济效益为主,于是有利于经济发展的产业迅速发展,农村三产则相对滞后。行政干预,尤其是为稳定粮食而采取的诸多措施,使农业生产结构不合理。对政策的扭曲和贯彻不力,也是使产业结构失衡的一个重要原因。
农村经济直面国际市场,经济结构调整势在必行。然而,又困难重重,这就是县域经济面临的又一大难题。
3、经济发展趋向多元化、复杂化。新经济背景下,经济发展趋向多元化、复杂化。多元化不仅指经济结构多元化,多种经济成份混合,也指经济主体的多元化。国营、集体、“三资”、合作、股份、私营、个体——多种企业相互交错;独资、联合,跨国、跨地,强强合作、山海协作——发展形式复杂化;兼并、重组,租凭、转让——多种手段交替使用;整体经济在不平衡条件下发展前进。
三、新经济背景下,县域经济发展战略思考
县域经济大环境的改变,要求发展要有新策略、新思路、新措施。
(一)找准新旧经济的切合点
新经济并非凭空而生,它是脱胎于旧经济,旧经济是基础。在县域经济中,许多新经济成份则与旧经济相伴而生,这是县域新经济发展的主要特点。
XX县的大黄鱼养殖,反季节西瓜为什么会得以发展?这就是因为选准了推动支点。大黄鱼濒临绝种,是科技的介入,人工养殖大黄鱼成功,使得大黄鱼迅速发展。科技是“支点”,科技是“引擎”。大黄鱼养殖项目,正是从县情和市场中找到了切合点。XX县2000年大黄鱼养殖达9万多箱,当年收获产值达4亿。(9万箱产值远不止4亿)。而与其相关的产业,产前育苗,产中饵料,产后加工、销售,总产值至少10亿以上。其发展势头仍十分迅猛。
反季节瓜果也一样,同样是科技作为“引擎”。依此类推,科技与当地资源优势相结合的项目,只要有大市场,都可以成为拉动经济发展的关键。实质上是找准新旧经济的切合点。
(二)利用新经济“正向回馈”规律
旧经济是一种“负向回馈”经济,当水稻价格上涨时,农民种得更多,人们买得更少。新经济则不同,需求增加,会创造更高的效益和更高的报酬,导致价格下降,进而创造更高的需求。根据这个规律,县级发展网站将会带动经济发展。农产品信息网全省就一个,各县只设网点。这远远无法满足经济发展的需要。各县必须设立农产品信息网站各乡镇设立网点,先由政府扶持,逐步过渡到自收自支。农产品信息网的发展,将使农民避免盲目生产,将引导农产品销售步入正轨——最终成为农民生产的高级顾问。
XX县对台贸易网站,是全国唯一的台贸网。其面向三个“现代”:现代商务、现代办公、现代生活。前景看好。应作为新经济典型来发展。
(三)结构调整抓住“二性”
目前,农村经济结构难以优化,因素很多(上文已述。不管是体制问题还是政策问题),必须紧紧抓住“适应性”与“扩张性”。适应性是以变为本,通过灵活多变的措施,使经济结构适合国情、县情,使县域经济稳步发展。在新经济大背景下,县域经济依然以有形经济为主,无形经济为辅,资源优势,劳力优势仍然也必须发挥大作用,这样,县域经济与都市经济仍然不同。
扩张性,以特为主。抓住特色农业,加以发展。使农村经济快速发展。主要采取新开发和项目倾斜政策,使县域经济超常发展。发展有地方特色的项目,实质上也是立足优势,加以发挥。XX的大黄鱼,其他海产品有自己的特色。XX的石矿开发有近台优势,虽无其他特色,也可形成特色项目,除了近台(台湾需要大批量矿石),还有深水码头(万纯级泊位)。扩张的基础是优势。抓住一点,超常发挥,这就是扩张性的实质。
实质上,结构调整旨在协调发展。没有协调,发展失衡,不利经济发展。协调发展,在经济项目超常发展时,必须考虑相关项目的和协。所谓生态经济,就是利用大自然和协发展的规律进行发展经济。因此,不管是适应性还是扩张性,都必须围绕和协发
展。
(四)灵活务实的宏观调控
“一管就死,一放就乱”的时代已经过去。一管就死,只因没有从实际出发,宏观控制不灵活;一放就乱,是说管理没有从实际出发,任其自然,宏观失控。
宏观调控的灵活性,指政策的灵活性。该扶的扶,该禁的禁,任其自然的放开。由于经济的多元化和复杂化。必须采取一事一政策,一项目一政策,进行灵活调控。
宏观调控的务实性指可操作性和实用性。脱离实际无法执行和泛泛而论不可操作的宏观调控效果为零。现实中,往往会因为政策的不可操作,使其无法执行;因而宏观调控成为空活。林林总总的规定都因之而束之高搁。[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com 找范文,到xiexiebang.com]
新经济背景下,必须逐步形成灵活务实的宏观调控手段,以适应经济发展的需要。
(五)人才重在培养与激励
人才缺乏,是事实。加入WTO后,这方面人才尤其缺。步入新经济,知识人才更为缺乏。问题并不在于人才缺,而在于人才的培养与使用机制上。
XX县各类技术人员达7142人,其中农业水产技术干部达200多人。而这些人,都不在水产技术工作岗位上。这就是当前人才问题之一。人才使用不合理。
另处,缺乏的人才,并没有培养的机制。再而缺乏激励机制。因此,人才必须重在培养与激励。缺乏的人才,选送培养,谁培养谁使用;不培养又要使用的,必须付给培养金。已有的人才必须建立奖励机制,重奖有贡献的科技人才,充分发挥他们的才智。
(六)设立技术创新工程和科技园区
设立技术创新工程,为科技工作者提供一个发挥才智的用武之地。创新工程设立基金,由政府、企业和私人损资组成。设立科技园区,作为发展典型、发展龙头,带动县域经济的发展。
总之,创新是县域经济发展的根本,有创新才有未来,在新经济背景之下,尤其是如此。