第一篇：8交接班管理制度
辽宁南票煤电有限公司煤矸石热电分公司
交接班管理制度
QG/ND — 00 00 — 2010 1 范围
1.1本制度规定了辽宁南票煤电有限公司煤矸石热电分公司运行岗位交接班的内容、要求、检查与考核，本制度适用于生产部门运行各岗位交接班的管理。引用标准（略）术语（略）管理职能
4.1 运行岗位交接班工作由各生产部门具体负责，生产运行部门各岗位均为本制度的执行人。5 管理内容与要求
5.1 交接班管理工作
5.1.1交接班时间规定：运行部根据运行人员实际情况制定符合实际的倒班时间。
5.1.2 交接班运行方式：运行部根据运行人员实际情况制定符合实际的运行方式。
5.1.3交接班地点：各值（班）运行人员在指定交接班室交接班。
5.1.4 交班的内容
5.1.4.1 交班人员交班前，应对岗位所属设备进行全面检查并作好以下工作：
5.1.4.1.1发现的设备缺陷，应记入现场日志管理系统的缺陷记录中，对影响机组出力和安全的主机和辅机的缺陷汇报值、班长，并通知检修值班负责人安排处理。
5.1.4.1.2按规定应进行的定期切换，试验工作已全部完成。
5.1.4.1.3表盘控制室及所管辖生产、生活范围内的卫生已清扫完毕。
5.1.4.1.4清点接地线、消防器材、仪表用具、备品配件、钥匙、急救器具和药品等完好齐全。
5.1.4.1.5认真审核当班期间运行日志，对各种情况和各种操作的记录必须写明时间、原因、方式、参数的变化、处理过程、注意事项及联系人等。
5.1.4.1.6认真审核各种报表、工作票和各种记录，要求数据准确、无漏项。
5.1.4.1.7按定置管理规定摆放各种报表纸、记录本、台帐、座椅及电话等。
5.1.4.2 交班人员应对接班人员交待（书面及口头）本班运行中所发生的下列情况：
5.1.4.2.1设备运行、试验、消缺情况，所采取的安全措施、组织措施、事故预想以及设备缺陷的内容、部位。必要时双方应到现场进行核实。
5.1.4.2.2 异常运行工况、事故状况的过程，处理经过以及应吸取的经验教训，防范对策。
5.1.4.2.3上级的新命令、交待及完成情况。
5.1.4.2.4本值（班）遗留的工作及上级对下一值（班）安排的工作。
5.1.5 接班人员必须在接班前先认真查阅值班日志、操作票、工作票及各种运行记录、报表后，对所管辖设备进行全面检查，并详细了解以下情况：
5.1.5.1核对设备运行方式，设备备用情况，故障设备处理情况及主要运行参数。
5.1.5.2设备缺陷内容、部位及发展严重程度，以及采取的措施。
5.1.5.3了解安全运行情况以及前几班所发生不安全事项及处理情况。
5.1.5.4了解运行工况、接地线位置及保护定值更改、上级指示及其它注意事项。
5.1.5.5检查公用清扫工具、消防器材、仪表用具、公用图纸、规程、图表模拟图、记录、日志等是否完好齐全。
5.1.5.6 检查所管辖区域的生产、生活设备及卫生区域是否清洁。
5.1.5.7查阅运行日志所记录的内容是否正确。
5.1.5.8接班后，出现的上述问题，由接班人员负责。
5.1.6 交接班的有关事宜
5.1.6.1 交接班过程中发生事故时，不得进行交接班，接班值应协助处理，待运行稳定后，方可进行交接班。
5.1.6.2 交班前30分钟，不进行大型操作和办理工作票（特殊情况除外）。
5.1.6.3 在事故处理过程中或进行重大操作而未告一段落时，不得进行交接班，待告一段落并经双方值长商定同意后，方可进行交接班。
5.1.6.4 因设备存在重大缺陷或运行不正常，在接班后发生问题，如是接班人检查不到或未发现的，由接班人负责；如交班人应发现而未发现或隐瞒未交接清楚而造成问题，交班人员负有一定的责任。
5.1.6.5 在交接班中发生争执或有不同意见时，由运行部负责人协商解决。各岗位人员要服从命令，不得强行交班。
5.1.6.6 接班人员上班前24小时不得喝酒，如酗酒或有严重病症不能胜任工作时，不得接班，运行部应令其离开工作现场并更换接班人员。
5.1.6.7 值班公用工具、仪器、生产生活用具等丢失或严重损坏而又未落实责任者，不得交班。
5.1.6.8 其它未尽事宜，由交接班各值协商解决，如解决不了，由运行部负责人裁决。
5.1.7 交接班方式
5.1.7.1 运行人员接班检查完毕后，在交接班室列队。同时值、班长发布当班工作安排、要求、注意事项、事故预想，并下达接班命令。
5.1.7.2 接班前检查完毕后接班的各岗位值班员向班长汇报接班检查情况。
5.1.7.3 交接工作必须认真严肃对待，重要事项需有详细记录。交接班是以双方在运行日志上签名为准。接班人员未同意，未签字，交班人员不得强行交接班。
5.1.7.4 交接班应以各岗位全部交班后，值班长签字交班，其它依此交班。
5.1.7.5 交班人员列队在指定地点向值班长汇报已交班。并进行简要小结，清点人数。遇到当值事故、障碍、异常等情况时，本着“四不放过”的原则，及时召开分析会。
5.1.7.6 运行交接班应做到“三交”、“三不交”。
5.1.7.6.1 三交：交待运行方式；交待异常情况；交待注意事项。
5.1.7.6.2 三不交：操作未告一段落不交班；抄表、记录不全不交班；设备、现场不清洁不交班。
5.1.7.7运行值班期间，运行人员要认真执行现场各类生产规程、管理制度；确保机组安全、经济-2-
运行。
5.1.7.8 运行值班日志、记录及厂有关部门临时安排进行的有关记录，记录要规范、内容要有连续性、正确全面记录整个事件与因果关系。字迹要清楚、工整、编号要正确、要正确使用法定计量单位、遵守书写规定，电子日志输入规范，有关记录要按具体要求进行。
6检查与考核
6.1运行交接班
6.1.1未按规定地点交接班的，考核责任值(班组)100元。
6.1.2未按交接班的时间规定，无故推迟接班时间的。考核责任值(班组)100元。
6.1.3未按交接班规定的内容进行交接班的，一项考核责任值(班组)100元。
6.1.4交班人员对应交的内容交待不全、不清的，考核责任值(班组)50--100元。
6.1.5对没有认真按规定进行接班，造成不安全情况．考核责任值(班组)50--100元。
6.1.6交接班过程中发生事故时，强行交接班者考核责任值(班组)100--200元；接班值(班组)在事故时不积极协助交班者处理事故的，未造成直接影响的考核责任值(班组)50--100元。
6.1.7在事故过程中或进行重大操作而未告一段落时，强行交接班考核责任值(班组)100—200元。
6.1.8因设备存在重大缺陷或运行不正常，接班者未发现问题，由接班人负责；如交班人应发现而未发现或隐瞒未交接清楚而造成影响者，根据情况考核责任值50--100元。
6.1.9喝酒者上班，酗酒或有严重病症影响上班者考核责任部门50--500元。
6.1.10对工作联系、领导交待等相关必须认真执行，因接班问题，造成工作延误或影响设备投运等考核责任值(班组)100元。
6.1.ll对值班期间设备缺陷未及时落实并登记缺陷、采取措施的考核运行部100--200元。
6.1.12重要操作、工作许可、消缺事项、改变运行方式、调度通知事项、领导工作安排等重要事件未做记录或记录不清的，每项考核安排责任部门50---100元。
6.1.13交接班未执行“三交”、“三不交”的规定的，考核责任值(班组)100元／项。
6.1.14交接班出现问题，未认真处理并采取防范措施，交接不清的考核责任值(班组)100元。
6.1.15运行值(班组)日志、记录及厂有关部门临时记录不符合有关规定及要求的，考核责任值(班组)100元／项。
6.1.16对运行值(班组)等管理中严格贯彻执行各项规定及要求、工作表现突出的奖励责任值(班组)100---200元。
6.1.17运行值(班组)及运行管理方面未严格执行运行规程及有关运行管理规定，考核责任值(班组)50--200元。
7附加说明
本制度编制：
审核：
批准：
本制度由运行部负责解释
第二篇：交接班管理制度
1、本制度适合车间全体员工。
2、倒班人员必须提前10分钟到岗进行工作交接，班长要严格要求并根据车间绩效管理制度进行管理。
3、白班人员（含技术员）在双休日值班时需要和倒班班长进行工作交接，4、白班人员（含技术员）因病休、事休、串休、年休等原因无法开展正常的点检工作时，应提前安排好本职工作，尽量在休息前完成，如果需要他人替代完成，应提前通知班组长、工段长、主任做好人员安排，并与接替人员做好工作交接，不得因休息导致工作不连续。
5、替班人员（含技术人员）应知悉被接替人员的工作内容及标准，并认真履行被接替人员应尽的工作职责，将被接替岗位视同自己的岗位。车间对接替人员的工作按照被接替岗位的工作职责进行绩效管理。
6、周一至周四上四点班的倒班人员，必须在14:40前到岗，14:45参加班组安全会，白班人员周二参加班组安全会，应当提前安排好各项工作，除非因突发故障抢修、车间或工段提前安排的检修等非主观原因影响，不得以各种理由缺席。
7、每天交接班时间为7:30－7:40；15:30－15:40；23:30－23:40。每天倒班人员下班洗浴时间为7:40；15:40；23:40。无论洗浴与否，离岗时间不得早于8:00；16:00；0:00；
8、当班人员需要轮流就餐，不得同时离岗，就餐时间为不得早于10：30和16：30，每人就餐时间不得超过30分钟。无论就餐与否，必须保证对讲及电话等通讯工具畅通，遇有突发故障时应尽快返回岗位处理。
9、外协人员必须遵守炼轧厂及车间的各项规章制度，并服从炼轧厂的管理。当班班长要将外协人员视同本车间员工进行管理。
10、交接双方必须在岗位面对面进行交接，要精力集中、互行方便。
11、开始交班时，交班班长应宣读交接班记录、生产情况、设备运行情况、班组人员分配情况。
12、交班时应“四交”。即交设备、交备件、交记录、交运行（或检修维护情况及对故障处理情况和结论）。
13、要做好班组环境卫生整洁，交班记录清楚整洁，备件完好数量齐全。接班人员应按要求进行检查，有权指出上班的不足，交班人员应主动纠正不足。
14、如果接班人员未到岗，当班人员应继续值班，并报告班长、段长直至主任进行人员安排，待接到可以离岗的指令后方可离岗。
15、上述工作完毕后，接班班长带领班组成员进行全面检查。
16、接班人员需要确认设备实际状态与记录相符且无异常情况后，与交班班长一同在交接班记录本上签字。
17、若当班出现设备故障，接班时间和人员已到，但是没有时间履行交接程序时，应当两班共同处理，故障处理结束并完成交接班程序后，交班人员方可离岗。
18、对于违反上述规定的人员，将按照厂及车间的相关管理规定进行考核。
19、此规定自下发之日起执行。
第三篇：交接班管理制度
交接班管理制度 目的
为严格岗位交接班纪律、规范岗位交接班与交接班记录管理，使岗位交接班与交接班记录达到管理标准要求，提高工作效率，特制定本制度.2 范围
本制度适用于*******220kv变电站。3 引用标准
本制度引用《*******交接班及生产记录管理制度》以及《****交接班管理制度》。4 交接班的要求
4.1 变电站运行人员，必须按有关规定进行培训、学习，经考试合格以后方能上岗值班。4.2 值班期间，应穿戴统一的值班工作服。
4.3 值班人应按照现场交接班制度的规定进行交接，以控制室钟表为准，正点交接完毕。接班人员应提前20分钟进入控制室。未办完交接手续之前，不得擅自离岗。
4.4 交接班前、后30分钟内，一般不进行重大操作。在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接班；交接班时发生事故，应停止交接班，由交班人员处理，接班人员在交班调度的指挥下协助工作。
4.5 正常情况下控制室应不少于两人值班。在执行倒闸操作、设备维护等任务时，控制室应有变电运行主操或以上人员监盘。
4.6 值班人员在当值期间，要服从当班调度的指挥，尽职尽责的完成当班的运行、维护和倒闸操作任务。值班期间进行的各项工作，都要填写到相关的记录中，监盘、抄表要认真、细心，抄表时间规定为整点正负5min。
4.7 值班人员在当值期间，不应进行与工作无关的其他活动。5 交接班的主要内容
5.1 运行方式及负荷分配情况。
5.2 当班所进行的操作情况及未完成的操作任务。5.3 使用中的和已收到的工作票。5.4 使用中的接地线号数及装设地点。5.5 发现的缺陷和异常运行情况。
5.6 继电保护、自动装置动作和投退变更情况。4.7 直流系统运行情况。
5.8 事故异常处理情况及有关交代。5.9 上级命令、指示内容和执行情况。5.10 一、二次设备检修试验情况。5.11 设备维护工作情况。5.12 环境卫生。接班人员重点检查的内容
6.1 阅上次下班到本次接班的值班记录及有关记录，核对运行方式变化情况。6.2 核对模拟图板和重要表计指示，了解系统负荷潮流分布情况。6.3 核对接地线编号和装设地点。6.4 核对保护压板位置。6.5 检查内外卫生。7 交接班管理规定
7.1 交班电力调度按接班内容向接班人交代情况，接班人员在交班人员陪同下进行重点检查，交班电力调度或指定人员负责监盘。在交接班时，在当班的值班记录的签名栏，由交接班人员亲自签名，不得打印。
7.2 交接班时要检查电话机的录音设备。每次进行倒闸操作、事故处理及用户负荷调整等联系时，均应启用录音设备。
7.3 接班人员将检查结果互相汇报，认为可以接班时，方可签名接班。
7.4 接班后，根据天气、运行方式、工作情况、设备情况等，电力调度安排本班工作，并做好事故预想。8 附则
8.1 本规定由*****220kv变电站起草、修订。8.2 本规定由***220kv变电站归口。
8.3 本规定于2011年8月首次下发，2014年9月修订，2017年1月再次修订下发。8.4 本规定自末次修订下发之日始执行，同时旧规定废止。
第四篇：交接班管理制度（范文模版）
富奥公司污水站 交接班管理制度
1.工作程序和要求 1 接班人员应提前十五分钟到岗，做好接班前的准备工作，接班人未到交班人不准离开岗位。2 交班人员应做好下列工作：
2.1 交班前应填好运行记录和工作表格；
2.2 记录好当班期间设备的运行情况和设备变更情况； 2.3 交代当班上级布置未完成的临时任务；
2.4 交代当班出现的设备故障及处理措施和本班所发生的设备缺陷； 2.5 整理好工具，仪表，备品，消防安全用具等； 2.6 做好值班地点和设备的清洁工作； 2.7 交待好本班未完事项。3 接班人员应做好下列工作：
3.1 会同交班人全面检查所管辖设备运行情况，查阅交班记录的事项是否与实际相符；
3.2 详细了解曾发生事故情况和设备缺陷情况；
3.3 检查运行记录和各种记录内容是否完全正确，问清临时任务情况； 3.4 检查接受的工具是否齐全，完好； 3.5 检查值班地点和设备的卫生是否符合要求； 4 遇到下述情况不准进行交班： 4.1 接班人刚喝过酒；
4.2 发生事故或正在处理事故过程中； 4.3 正在进行其他不宜交接班的工作。正式办理交接班手续，双方认为无疑问时共同在交接班日志签字后交班人方可下班。因交接班手续不全或交接班不清而导致的事故由接班人负责。2 相关文件
2.1《污水处理站管理制度》 3 相关记录及保存期
3.1《交接班记录》 保存期：2年
第五篇：交接班管理制度
交接班管理规定（试行）
一、目的
为保证生产的正常运行，保障一部的安全生产，避免交接班过程中产生问题，特制定本规定：
二、倒班时间、职责和内容
（一）倒班的交接班方式、时间、地点
1.接班人员必须准点到岗，参加交接班会。要求提前15分钟到装置进行预检。
2.接班人员参加班前会，交班班长介绍当班生产、安全、设备等情况。
3.交接班时间为每天早上9:00,交接班在操作间进行。
（二）倒班的交接班程序
1.交接班分班前会；岗位交接；班后会三步骤 2.班前会由交班班长介绍本班生产及设备运行情况、环境卫生等工作情况；接班班长根据领导工作安排、调度指令来具体安排当值工作。
3.岗位交接：岗位操作人员在自己岗位进行交接班，不得擅自脱岗。4.班后会由当值班长指挥本班生产；并定期向部门领导汇报班组情况。
（三）倒班的交接班内容与要求
1.交接班严格执行“十交”“五不接”，即交任务、交操作、交指示、交质量、交安全和卫生、交问题、交经验、交工具、交记录；设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况不正常不接、记录不全不接、卫生不好不接。
2.接班人员签字后交班人员方可下岗，如遇特殊情况无人接班，交班人员不得离开岗位，等待领导的指令交班人员才可下班。班前会上班长、副班长必须做有针对性的安全喊话。交接班日记填写内容真实、准确，书写整洁，提倡仿宋字。
（四）倒班的交接班问题处理
交接班过程发生生产问题由交班人员处理，处理完后方可交班；接班后出现生产问题由接班者负责。
三、倒班交接班的检查监督与考核
由部门领导及职能人员每月定期对本月交接班情况进行检查，发现问题按绩效考核办法兑现奖惩。
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