发电厂机组运行岗位交接班管理标准（共5篇）

第一篇：发电厂机组运行岗位交接班管理标准

发电厂机组运行岗位交接班管理标准范围

本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司运行岗位交接班的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司运行岗位交接班的管理。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

原能源部 电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）

原水利电力部 电业安全工作规程（热力和机械部分）

国家电力公司 安全生产工作规定

国家电力公司 安全生产工作奖惩规定

国家电力公司 防止电力生产重大事故的二十五项重点要求

浙江省电力工业局 浙江省电力系统调度规程管理职能

发电部、燃料部是本部门运行岗位交接班管理的归口部门，负责运行岗位交接班管理标准执行情况的检查与考核。设备管理部、安全监察部对交接班管理标准的执行情况进行监督、评价。管理内容与要求

4．1 总则

4．1．1交接班管理标准是保证电厂安全生产的一项重要制度。全体运行人员应在交班和接班过程中交清运行设备工况等情况，明确交接班双方人员在运行工作上的职责，自觉执行本标准，认真做好交接班工作，杜绝因交接不清而造成设备异常或事故。

4．1．2值班人员必须按规定班次值班，规定时间交接班，未经上级部门同意不得随意更改（事故处理时除外）。如已到交接班时间而接班人员还未到岗时，交班人员不得擅自离开岗位，应待接班人员接班，并办好交接班手续后，交班人员方能离开岗位。

4．1．3发电部交接班时间定为8:00、16:00、24:00，燃料部交接班时间定为1:00、8:00、16:00。接班人员应提前30分钟到现场，按规定的内容做好班前的检查准备工作。

4．1．4 各岗位应该对口交接班。交班人员必须履行向接班人员口头和书面交班的义务，详细交清本班运行情况、发生的异常情况及其初步分析，所采取的措施及注意事项；对重要的设备变动或设备缺陷，应到现场向接班人员交待清楚。接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求交班人员到现场交接。接班人员在接班检查中发现异常情况，应立即与交班人员联系并向接班的主值、单元长、煤控班长或值长汇报。

4．1．5在事故处理或进行重要的倒闸操作时不得进行交接班。交接班时，如发生事故或需要进行重要操作，在接班人未签名前，由交班人员负责处理，接班人员在交班值长的统一领导下，主动协助处理操作，待事故处理告一段落后才可签名交接班。当接班人员已签名接班，应由接班人员为主进行处理，交班人员

如尚未离开现场，应在接班值长的统一领导下，主动配合处理或协助操作。

4．1．6交班前半小时，接班后15分钟内，一般不进行重大操作和办理工作票，特殊情况例

外。

4．1．7交班人员当发现接班人员精神不正常或有其它异常情况(如接班前喝酒)则不应交班，并应将情况汇报煤控班长、单元长、值长或部领导。

4．2交接班手续：

4．2．1交班人员在交班前应根据各自职责范围做好交班准备工作，主动向接班人员交待情况，在未做好交班准备工作前，不应交班。

4．2．1．1交班人员在交班前半小时应将本班的运行情况如试验切换、倒闸操作、保护切换、设备停复役、设备缺陷、设备检修情况、设备异动情况、运行方式调整及异常情况等详细记入值班记录簿及其它各项记录本内。

4．2．1．2检查运行日志及技术记录是否正确齐全。

4．2．1．3检查各种应交班物件（安全工器具、钥匙、图纸、资料、备品等）是否齐全，放置整洁、整齐，并关好柜门。

4．2．2接班人员在接班前应根据各自职责范围做好接班前的检查和各项准备工作，并详细向交班人员询问上一班情况：

4．2．2．1按各岗位职责进行现场设备检查。

4．2．2．2查看交接班簿及运行日志。

4．2．2．3 清点交接班安全用具、工具、保护用品和备品。

4．2．2．4 清点开关室钥匙及操作钥匙。

4．2．2．5 清点图纸、技术资料及技术记录。

4．2．2．6了解设备异动、操作变更、安全措施变化、技术命令通知、各类异常情况、设备缺陷及其分析记录。

4．2．3 接班前10分钟由单元长、煤控班长分别召开班前会。

4．2．3．1各值班员简要汇报接班前检查情况及运行方式变动情况。

4．2．3．2 单元长、煤控班长布置生产任务、运行方式、针对簿弱环节应采取的防范措施、设备停复役情况等工作，交待设备异动、设备缺陷情况。布置针对运行工况的事故预想，进行班前讲解。站班时列队整齐、精神饱满、思想集中。化学运行由班长召开班前站班会，内容同上。

4．2．4 接班值长在接到化学班长、灰控值班员可以接班汇报后，发布接班命令，然后各岗位运行人员履行交接班手续，交班人员在交接班簿上签字，然后接班人员认可签字。自接班人员签字起，运行工作的全部责任由接班人员负责。在办完交接班手续前，交班人员不得擅自离开岗位。

4．2．5交接班手续办完后，15分钟内煤控班长、化学班长、网控、灰控人员应向值长汇报各岗位运行情况，值长在听取汇报后，布置生产任务、安全措施、事故预想及传达上级有关通知等。值长在接班后半小时内应向省调汇报本企业生产运行情况，同时了解系统运行情况。

4．2．6交班后由值长、燃料部由煤控班长、化学由化学班长召开值班人员班后会，进行生产总结、异常分析。当值发生异常及以上不安全情况，值长、煤控班长应召集有关人员开会，根据“三不放过”的原则，对异常及不安全情况进行初步分析，总结经验，并写出书面分析报告交发电部或燃料部。

4．3岗位检查要求：运行各岗位除了检查各自职责范围内交接班记录及有关的命令、通知、技术记录、图纸、钥匙，还必须完成下述工作。

4．3．1值长

4．3．1．1 全面了解上一值运行情况及本值的工作任务。

4．3．1．2 查看主设备运行情况，查看集控室主要自动控制装置状态及锅炉燃烧情况，查看CRT主要系统及参数，了解系统运行方式。

4．3．1．3 了解燃煤、燃油库存量，煤质情况，供水、化学及其他与运行有关的外围系统的情况。

4．3．1．4 了解上级各种通知及安全措施。

4．3．2单元长

4．3．2．1 查阅CRT的主要系统图及主要运行参数，就地了解设备运行情况，锅炉燃烧情况，了解燃油、制粉系统的运行情况，了解煤仓煤量及煤质情况。

4．3．2．2 查看机组保护装置投运情况及发变组保护投运情况。

4．3．2．3 查看各项技术记录，了解发电部有关的各种通知、命令及安全注意事项。

4．3．2．4 全面掌握当时机组的运行工况、存在缺陷及消缺、检修工作现状。

4．3．2．5 查看集控室内报警打印、运行参数、操作记录和打印情况。

4．3．3 集控操作员

4．3．3．1 仔细查阅CRT各系统主要画面及主要运行参数，了解机组各系统主要设备运行情况，自动装置投入情况。

4．3．3．2 查看保护装置投运情况。

4．3．3．3 查阅主要程控画面，了解程控系统状态及有关情况。

4．3．3．4 查看火警盘上设备运行及报警情况，TSI 记录指示及运行情况。

4．3．3．5 全面了解主机、锅炉及各辅机设备的运行状况和设备的健康状况，对异常运行的设备，做到心中有数，随时派人加强巡检次数。

4．3．3．6 掌握系统和设备上的消缺、检修工作及设备隔离现状。

4．3．3．7 重点了解汽轮机、发电机、主变、磨煤机就地运行情况及锅炉燃烧情况。

4．3．4集控巡检员

4．3．4．1 汽机方面应详细掌握：冷水塔水池水位及进水池滤网落差、循环水泵、循环冷却水系统、循泵出口母管联络阀开度、闭冷水系统、开冷水系统、凝结水泵、真空泵组、汽动及电动给水泵组、小机油站、定冷水站、密封油站、氢气系统、主机润滑油系统、EH油站、除氧器、连排扩容器、暧通等辅助设备的运行和备用情况。了解柴油发电机的备用情况。

4．3．4．2 电气方面应了解厂用电运行方式，掌握发变组、高压厂变、启备变、励磁变、UPS系统、厂用电快切装置、检查保护屏各保护的投、撤等设备的运行现状和健康状况，6kV开关室及400VPC、MCC等电气设备和暧通的运行现状和健康状况。了解柴油发电机的备用情况。

4．3．4．3 锅炉方面应详细掌握磨煤机、给煤机、送、引风机、空预器、一次风机、密封风机、扫描风机、定排扩容器、燃油系统、汽包水位计、安全门、电磁泄压阀、减温水、炉本体吹灰系统、暖通、空压机等设备的运行或备用情况，检查锅炉燃烧情况和磨煤机石子煤运行是否畅通。检查燃油泵等设备的运行情况，观察其参数，发现异常及缺陷情况应及时汇报。

4．3．4．4 清点交接班安全、消防用具、工器具、劳动保护用品等。

4．3．4．5 检查设备、场地及值班室的文明生产情况，并符合要求。

4．3．5网控值班员

4．3．5．1 认真查阅220KV网络监控系统各设备运行情况，电压、周波和潮流的具体数值，详细核对模拟图或电气主接线图的工况是否与实际相符。

4．3．5．2 了解当时机组负荷、厂用电运行方式、弄清网控设备的保护投运情况。

4．3．5．3 详细了解电气运行方式，重大缺陷，接地线悬挂地点及数量，检查操作票内容及份数等。

4．3．5．4 掌握220KV开关、母线等设备情况；了解发变组、高压厂变、启备变等设备的运行状况。

4．3．5．5 清点交接班安全、消防用具、工器具、劳动保护用品等。

4．3．6灰控值班员应详细了解锅炉底渣，查阅运行日志及报警打印记录等，查阅CRT主要系统图及设备运行情况，全面了解除灰系统、除渣系统和电除尘器的运行方式及其运行情况；对设备存在的缺陷，应及时联系检修尽快处理。在就地检查的基础上分别掌握运行设备和备用设备的健康状况；详细了解电除尘器灰斗是否畅通，对容易出现运行堵塞的设备与部位应加强检查，对设备存在的缺陷，应及时汇报。

4．3．7化学值班员

4．3．7．1 交班人员须对本班内的设备检修、改进和缺陷异常等情况以及对本岗位所辖设备、分析仪器、药品、工具及卫生情况进行检查，并做好记录。

4．3．7．2 交班人员应掌握交班时的设备出水及水箱水质、水位、水汽质量等情况，并对接班人员交接清楚，作好记录。

4．3．7．3 接班人员在接班时应仔细查阅本岗位交接班记录、运行日志及各种报表，了解设备情况、运行方式以及设备检修、改进和缺陷情况等；检查本岗位所辖设备、分析仪器、药品、工具及卫生情况，并在交接班本上记录确认。

4．3．7．4 接班人员在接班后半小时内，应及时对设备出水及水箱水质、水汽质量进行取样分析，发现问题及时汇报并做好记录。

4．3．8煤控班长

4．3．8．1全面了解上一值运行情况及本值的工作任务。

4．3．8．2查看主设备的基本情况和集控室PLC的状况及程控参数。

4．3．8．3了解火车来煤、锅炉运行情况；了解上级各种通知及安全措施。

4．3．8．4布置本班的工作任务。

4．3．9煤控主、副值：查看上一班设备的运行情况，了解检修设备的情况，做好设备运行前的各项准备工作。

4．3．10煤控巡检员

4．3．10．1全面了解输煤系统设备的运行状况和健康状况，对异常运行的设备，做到心中有数，加强巡检次数。

4．3．10．2掌握设备的消缺、检修工作及设备隔离现状。

4．3．10．3清点交接班安全、消防用具、工器具、劳动保护用品等。

4．3．11斗轮机司机：全面检查斗轮机各限位、皮带机拉绳开关、电机、减速机、油缸、液压油管路、液压站、各操作开关动作是否灵敏等。查看交接班薄、运行日志等有关记录本。

4．3．12翻车机操作员：检查翻车机各部件的紧固螺栓、螺钉、法兰、管接头等联接处是否牢固；检查

油箱及油管路有无泄漏，固定是否可靠；检查油液温度、液位等情况；检查迁车台、重车调车机、轻车调车机、摘钩平台等设备的情况；查看交接班薄、运行日志等有关记录。检查与考核

5．1本标准的执行情况由公司分管领导和设备管理部组织检查与考核。

5．2按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核。

第二篇：×××发电厂运行交接班制度

×××发电厂运行

交接班制度

二01三年十二月一日

1、总则

1．1交接班制度是确保发电厂连续不断安全经济运行的重要环节，所有运行人员必须严格执行。

1．2所有运行人员必须严格按照大唐连城发电厂运行倒班表的顺序进行倒班、学习和休息。

1．3运行人员必须按规定的班次上班不得私自调换班次，如有特殊情况须经发电部部长（副部长）和值长（单元长）批准。

1．4任何运行人员不得连续值两个班（特殊情况例外）。

1．5学习、实习人员在未经考试任命，独立上岗前不能进行岗位的交接班工作。

1．6接班人员必须着装整齐，精神状态良好。

1．7交接过程必须进行整队交接，交接形式以书面文字为主，口头交代为辅。口头交接语言必须规范、清晰、明确。

1.8交接班要做到交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准明确。

2、交班

2．1交班者应做好交班前的各项工作，维护好设备保证正常运行参数、指标稳定、合格。

2．2交班者应对本班完成的各项工作、操作任务进行全面的检查并做好记录。

2．3对当班过程中的设备运行情况，发生的异常现象等要做好详细的记录。

2．4交班前单元长、值班长要对本专业（集控单元）所有岗位设备及运行情况进行检查，并审阅记录本后签字。

2．5已做好的安全措施要完整无误，为下一班做好操作准备。

2．6交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。

2.7交班前1小时主值全面检查CRT画面及各表盘参数，完成各岗位卫生清理。

2.8交班前半小时各岗位值班员应向单元长（机组长）、值班长汇报，单元长、值班长向值长汇报本专业（机组）或的工作情况。

2．9交班人员应向接班人员交代以下事项：

2.9.1系统的运行方式、设备缺陷情况及备用设备情况。

2.9.2重大设备缺陷的处理及检修设备的情况

2.9.3现场检修设备的安全措施情况，重点对电气设备接地装置进行核对。

2.9.4运行中的异常情况及处理对策。

2.9.5上级指示、调度命令、制度、文件及有关临时措施、。

2.9.6本班未完成的工作及注意事项。

2.9.7本岗位的工具、记录本、资料和报表等。

2.9.8做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。

2.9.9交班前半小时一般不办理工作票，不进行复杂的操作，特殊情况经值长（单元长）同意后做好记录。

2.9.10交班记录要认真填写，做到字迹端正，内容完善。

2.9.11交班人员应主动向接班人员交代情况，虚心听取接班人员的询问和意见，必要时和接班人员共同到现场检查。

2.9.12待接班者开完班前会到工作岗位，交接双方签字后，交班者才能离去。

2．10交班后对本值（班）、集控单元发生异常情况，立即进行专题分析。二类及以上的不安全情况，发电部应立即组织分析。

3、班前会

3.1接班前5分钟在交接班室召开班前会，各岗位应向值班长（单元长）汇报检查情况。

3．2单元长、值班长听完汇报后应向各岗位交代运行方式。

3．3布置危险点预控分析内容、事故预想及操作任务，各项操作安全注意事项，3．4了解设备、系统缺陷情况。

3．5传达上级有关文件精神、命令及指示。

3．6无特殊情况单元长，值班长按交接班规定时间，发布接班命令。

3．7值长要不定期参加个专业班前会，进行监督检查并给予指导。

4、接班

4．1接班人员必须提前30分钟到达生产现场，有单元长或各专业班值班长主持召开班前会，听取交班单元长或值班长的情况汇报。

4．2接班前接班人员除进行必要的音响试验和表计检查外，不得对任何设备进行操作。

4．3接班人员应对本岗位所属范围内的系统、设备进行全面检查，查看运行记录、日志、缺陷记录、命令指示及临时规定等有关记录。并详细了解下列事项：

4.3.1应严格按照接班巡回检查制度的规定，对系统运行方式、控制室CRT及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，设备状态、等进行全面检查。

4.3.2设备检修及安全措施的执行情况、系统隔离情况。

4.3.3设备缺陷及异常现象的发展情况及采取的预防措施。

4.3.4上值发生的不安全现象及处理结果。

4.3.5上级有关领导的指示及注意事项。

4.3.6检查本岗位使用的工具、资料、图纸、钥匙等，并对本岗位设备和区域卫生情况进行检查。

4．4 接班人员到现场后如遇到事故处理，应协助交班人员处理，不得离开现场。

4．6在运行日志上签字，正式接班。

4.7各岗位、专业接班后，单元长、值班长应及时向值长汇报本班（本单元）生产情况

4．8接班后30分种内，各岗位应对设备、系统进行一次详细全面的检查，发现异常情况及时处理汇报。

5、班后会

5.1值班长（单元长）对当天工作进行全面总结。

5.2对本班（集控单元）发生的违章违纪现象提出批评，对工作突出者给予表扬。

5.3对当天运行中危险点分析预控措施的执行情况进行分析。

5.4对存在的问题制定出整改意见。

5.5值长要不定期参加个专业班后会，进行监督检查给予指导。

6、如遇下列情况不得进行交接班：

6.1遇重大操作未告一段落时不得进行交接班。

6.2发生事故正在处理中不得交接班。

6.3超过接班时间，接班人员未到现场，交班者不能脱离岗位应继续值班，并报告值班长（单元长）或有关领导。

6.4岗位不对口、精神状态不好不交接。

6.5备用设备不清楚不交接。

6.6调度及上级命令不明确不交接。

6.7记录、报表填写不全或交代不清。

6.7工作票安全措施不清不交接。

6.8设备缺陷消除记录不清不交接。

6.9岗位设备及区域卫生清扫不干净不交接。

6.10工器具不齐全不交接。

6.11不到接班时间不交接。

6.12由于调整不当造成主要参数超标不交接。

6.13交班者发现接班人员有精神不正常及酗酒时，应拒绝交班并向值长、单元长（值班长）汇报,请求更换（代替）接班人员。

7、交接班以交班记录所交代事项为依据，如发现交班者少交、漏交或交代不清，所造成的后果由交班人员负责。若交班记录完整、齐全，接班后由于人员遗漏或忘记所造成的后果，应由接班人员负责。

8、本制度由大唐连城发电厂发电部负责解释。

9.本制度自发布之日起执行，原运行部《交接班制度》同时作废。

第三篇：发电厂运行交接班管理规定

发电厂运行交接班管理规定 目的：

运行人员交接班，是发电厂连续生产过程中的一个重要环节，是按规定时间倒班方式进行同一岗位之间工作的交接形式；为保证运行安全、经济、文明生产得以连续进行特制定此制度，对交接班的程序，交接班的内容，交接班的责任划分，做出明确规定，以维护发电厂的正常生产秩序。2.范围

1.1 本规定规定了发电厂运行管理有关事项； 1.2 本规定适用于发电厂各单位运行管理。3.接班管理标准

3.1 所有运行人员须在接班前20分钟到达现场，更换运行工作服，到指定地点进行交接班。

3.2 交接班过程中，各专责要详细查阅本岗位操作记事，3.3 在掌握接班前设备状况，系统运行方式、主要缺陷等情况下。根据本岗位所辖设备范围大小，留出充足的检查时间，对所辖设备进行仔细、认真的检查，核对设备状况、运行方式、主要缺陷等是否与上班交代相符，发现问题立即向交班者提出。

3.4 接班前，要按时参加班前会，认真听取班长所布置的各项工作任务，根据当班设备运行情况及系统运行方式做好事故预想。

3.5 对于岗位较远，经分厂领导批准的可不参加班前会的工作人员，需按规程规定进行接班前的设备检查，了解上值运行情况，并用电话想班长汇报，若有异常情况时，应征得班长同意方可接班。

3.6 在交接班过程中，应以对口交接为原则，各专责在核对交接事项无误后，双方在交接班日记中签字，由接班人员上岗，交班人员退出现场。

3.7值班人员接班前严禁饮酒，如班前饮酒，出现不正常状态，班长必须禁止其接班，劝其回家休息。4.交班管理标准

4.1 值班员在交班前须把本值本岗位设备运行情况、系统运行方式、存在的主要设备缺陷，在值班日记中做好详细记录，并向接班人员交代清楚。

4.2 值班员在交班前须把本岗位所有的各种工具、仪表、日记、报表等清点整理齐全，放在指定位置，与接班人员交接清楚。

4.3 在重大操作(如：电气倒系统、并列、汽机冲转、升速、停机、并炉、停炉、主要热力系统的启动和停止操作)未完成或未告一段落时，不得进行交接班，在事故处理过程中，不得进行交接班，接班人员可协助处理事故。4.4 交班前任何人员不许更换工作服。4.5 搞好本岗位专责区卫生。

4.6 将本班主要操作和设备异常运行情况向班长汇报，班长汇总各专责情况后向值长汇报。

4.7 交班后由班长认真主持召开班后会。总结当班工作，查点班组人数，表扬好人好事、批评不良倾向、分析发生异常的原因，制定防范措施。5 交接班主要项目

5.1 设备运行、检修、备用及设备缺陷状况。

5.2 前两班的运行方式变更和运行注意事项。5.3 预计要进行的重要操作和运行注意事项等。5.4 有关的上级指示。

5.5 材料、工具、记录、图纸资料等。

5.6 设备及工作现场的整洁和各种保护变更情况。5.7 安全措施的实际位置和各种保护变更情况。6.交接班的规定

6.1 运行人员必须按厂统一规定的值班轮流表（一值班1—8时、二值班8—17时、三值班17—第二日1时）值班，交接班时间一般为20分钟。

6.2 运行各岗位必须有交接班记录簿，实行岗位对口交接，交接时发现接班人员不能及时到岗交班人员应继续值班，并向班长汇报，直至有人接班为止，但不得连值两班。6.3 交接班前、后三十分钟内禁止倒闸操作（特殊情况除外），如正在进行中一般不进行交接班；事故处理时，接班人员可协助处理。

6.4 值班人员在交接班时间内应严肃、认真、遵守纪律，不讨论与工作无关的事。6.5 为提高交接质量，值班人员在交接班前、后三十分钟内不办理工作票，以免影响交接班。

6.6 交班人员应根据现场工作情况，提前作好交班准备，并为接班人员顺利接班创造有利条件，如由大型操作任务，应事先准备好操作票及操作工作所需工器具、设施等。6.7 接班后，值班长应将接班情况（如设备异常运行情况和系统异常运行方式等）汇报值长，并请示工作。

6.8 在交接班前非值班人员严禁在值班员和值班长办公桌前闲谈、休息等。6.9 接班班长在开完班前会后带领全体人员进入现场进行完整交接后，方可宣布“接班”。交班班长也只有在接班各专责全部就位后，方可带领本班人员“退出现场”。7.检查与考核

7.1 本规定由生技部和有关的单位负责进行检查和考核。7.2本规定解释权规生技部。7.3本规定自发布之日起执行。

第四篇：运行交接班制度标准

运行交接班制度标准 总 则

1.1 本制度规定交接班的基本要求和程序，明确交接班责任。1.2 本制度适用于发电运行部全体运行人员。2 通 则

2.1 交、接班是确保电厂连续不断的安全稳定经济运行的重要一环，交、接班时必须严肃认真，实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的明白”。

2.2 运行人员应按本部门规定的轮值表、班次和时间，按时交接班。未经上级部门同意，不得随意变更；如发生接班时间已到而接班人员未来接班，交班人员应坚守岗位继续值班，并向上一级领导汇报，直到有人接班时方可离开岗位。值班人员一般不得连值二个班次。2.3 接班者上班前不得饮酒。

2.4 接班人员应穿统一工作服，佩带胸卡，不准穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋，不准穿戴不利于安全生产的衣帽,在接班前30分钟到达岗位，到现场检查了解上一个班设备系统运行方式，设备缺陷及运行参数。

2.3各岗位应建立交接班记录簿，实行按岗位交接。交班人员有责任向接班人员详细交待清楚本班运行情况，发生的各种异常情况及其初步分析、采取的措施和注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交待清楚。

2.4接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求到现场交班，接班人员在接班检查时发现异常情况，应立即与交班人员联系并向值长或集控主值班员汇报，重要的异常情况应向值长汇报。

2.5在处理事故或进行重要操作时，不得进行交接班。如在交接班时发生事故，在接班人员尚未签字接班时，则由交接班人员负责事故处理和操作，接班人员应在交班值的值长的领导下主动协助处理，直到事故处理完毕或告一段落后方可履行签字交接手续。2.6 交班前半小时，接班后15分钟内原则上不进行重大操作。

2.7各岗位运行人员履行交接班手续时，应先由交班人员在交接班簿上签名，然后由接班人认可签字。自接班人员签字时起，运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交班手续之前，交班人员不得擅离职守。

2.8学习人员在未取得岗位资格前，不可独自负责岗位的交接班，应在监护人的监护、指导下进行。

2.9接班前和交班后均由值长负责召开站班会，站班会应严肃认真、列队整齐、精力集中、精神饱满。

2.10严禁各岗位、各班组在交接班过程中发生争吵及冲突、强行交班等不文明现象。若有争议，由值长协调解决，必要时由部门领导裁定。3 交接班的程序

3.1 接班的一般程序

3.1.1 接班人员按时到岗后进行按岗位交接。3.1.2 到设备现场进行接班检查。3.1.3 召开接班站班会（班前会）。3.2 交班的一般程序

3.3.1 交班人员进行交班前的准备。3.3.2 与接班人员进行按岗位交接。3.3.3 召开班后站班会（班后会）。4 接班的内容

4.1 接班人员到岗后，各岗位应实行按岗位交接，交班人员应主动向其口述本班情况，接班人员对交班人员的口述如有不清楚之处，应主动提出询问，交班人员应耐心给予解答。以下基本内容应在交接班簿中详细记录

4.1.1 本岗位本班运行方式变动情况及目前设备运行情况。4.1.2 本岗位设备停、复役情况，工作票执行情况。4.1.3 今天的工作任务、试验（或作业）任务。

4.1.4 本班发生的人身或设备不安全情况的现象、原因及简要经过。4.1.5 有关的技术命令、技术通知、上级指令等。4.1.6 本班操作、保护投停、设备缺陷。4.1.7 需要下一班注意的其它运行事项。4.2 岗位交接的其它内容

4.2.1 接班人员查阅运行日志、记录及报表。查看CRT画面，了解机组设备运行参数、保护自动投退等情况。

4.2.2 根据岗位分工，清点本岗位的工器具、钥匙、对讲机等齐全完好，检查电话、打印机、办公电脑等能正常使用。

4.2.3将各值班室、控制室、休息室及责任区域卫生纳入交接班检查范围。

4.3 岗位交接结束后，各岗位接班人员携带好手电筒、听棒等工具，按规定的检查项目、内容和要求进行现场设备的接班检查。4.4 各岗位检查要求 4.4.1 值长

4.4.1.1查阅值长日志，了解电力市场运营情况及机组运行概况。通过交接班日志和口头全面了解机组设备有何重大操作及异常情况，日负荷曲线、工作任务。4.4.1.2 了解220kV系统运行方式及潮流情况。

4.4.1.3 查看CRT画面上机组主设备运行方式及参数，了解主要保护及自动控制状态，锅炉用煤的情况。

4.4.1.4 了解设备检修及工作票执行情况，查看命令指示及设备异动报告。

4.4.1.5 了解煤质情况，煤场各煤种存煤量及来煤情况，油区油位、油温，锅炉燃烧情况。4.4.1.6 了解公用系统运行方式，包括化水系统、氨站、输煤系统、燃油系统、启动炉、辅助蒸汽系统、压缩空气、热网首站、厂内采暖换热站、电气厂用系统等。4.4.1.7 做好集控、辅控各岗位人员安排及班前会内容准备。4.4.2 集控主值班员

4.4.2.1 查看集控主值班员日志、缺陷登记本、工作票登记本、表纸、设备定期工作记录等，了解机组运行情况及存在的问题。

4.4.2.2 查看CRT画面上机组主设备运行方式及参数，了解主要保护及自动控制状态，锅炉燃烧情况，制粉系统运行情况，主设备运行情况，煤仓煤位、煤质情况。4.4.2.3 对主机及主要设备存在的缺陷或隐患，应进行就地检查。

4.4.2.4 了解220Kv、AVR励磁系统、厂用电运行方式，查看报警记录。4.4.2.5 了解设备检修及工作票执行情况，查看命令指示及设备异动报告。4.4.2.6 机组有重大缺陷时，督促有关人员到就地了解情况，增加巡检次数。4.4.2.7 协助值长安排好各岗位人员工作。4.4.3 集控副值班员

4.4.3.1 按专业分工和巡检路线进行现场检查。

4.4.3.2 查看本机组DCS、ECS、DEH画面，了解机组热力、电气系统运行方式及参数，查看自动和保护状态。

4.4.3.3 了解设备检修及工作票执行情况，查看命令指示及设备异动报告。

4.4.3.4 机组有重大缺陷时，会同有关人员到就地了解情况，并做好事故预想。4.4.3.5 查看报警信号，试验报警音响、灯光信号正常。

4.4.3.6 查看交接班日志、缺陷登记本、工作票登记本、表报、设备定期工作记录，了解机组运行情况及存在的问题。

4.4.3.7 做好本机组班前会汇报准备。4.4.4 巡检员

4.4.4.1 按专业分工和巡检路线进行现场检查。

4.4.4.2 查看巡检记录、设备缺陷记录、工作票登记本，掌握所管辖设备运行状况，设备检修措施执行情况，以及警告牌、接地线悬挂地点和数量。对运行、检修、备用设备做到心中有数。

4.4.4.3 机组有重大缺陷时，必须到就地仔细检查确认，向集控副值班员、集控主值班员汇报。

4.4.5 辅控主值班员

4.4.5.1 查看辅控主值日志、缺陷登记本、工作票登记本、表纸、设备定期工作记录，了解设备运行情况及存在的问题。

4.4.5.2 查看辅控CRT画面上设备运行方式及参数，了解脱硫设备、除灰系统、输煤系统、电除尘、油区、化水系统、启动炉、煤场、污水处理设备运行情况。4.4.5.3 对主要设备存在的缺陷或隐患，应进行就地检查并制定预案。4.4.5.4 了解辅控电气设备运行方式，查看报警记录。

4.4.5.5了解设备检修及工作票执行情况，查看命令指示及设备异动报告。4.4.5.6 协助值长安排好各岗位人员工作。

4.4.5.7 主持交接班站班会，了解人员精神状态，特别是对劳务工应给予必要的安全措施讲解，会后立即向值长汇报。劳务工未取得岗位资格的，不允许独立值班、独立巡检、独立操作。

4.4.6 辅控副值、巡检员

4.4.6.1 按专业分工和巡检路线、巡检标准进行现场检查。

4.4.6.2 查看CRT画面，了解设备系统运行方式及参数，查看自动和保护状态。4.4.6.3 了解设备检修及工作票执行情况，查看命令指示及设备异动报告。

4.4.6.4 机组有重大缺陷时，会同有关人员到就地了解情况，并做好事故预想。4.4.6.5 查看报警信号，试验报警音响、灯光信号正常。

4.4.6.6 查看交接班日志、缺陷登记本、工作票登记本、表纸、设备定期工作记录，了解设备运行情况及存在的问题。

4.4.6.7 做好本机组班前会汇报准备。4.4.7 输煤主值班员

4.4.7.1查看交接班日志，全面掌握煤场存煤、来煤、卸煤情况，上个班及本班进煤方式、取煤点，各煤仓煤位、油罐油位、油温及供油泵运行方式，设备运行情况，存在的主要缺陷、了解设备检修及工作票执行情况，并向当班值长汇报。4.4.7.2 监督斗轮机司机必须在现场完成交接班。

4.4.7.3 掌握人员精神状态，安排好每个点上值班人员的工作并交代安全注意事项，特别是对劳务工应给予必要的安全措施讲解，劳务工未取得岗位资格的，不允许独立值班、独立巡检、独立操作。4.4.8 斗轮机司机

4.4.8.1提前30分钟进入现场，到交接班室听取辅控主值布置工作任务、人员安排，交待设备系统运行工况和注意事项。岗位交接必须在斗轮机上完成。4.4.8.2查阅运行日志、记录，进行全面检查。

4.4.8.3 巡视现场，检查设备工况、卫生，了解询问设备运行、备用情况，发现异常汇报输煤班长和辅控主值班员。

4.4.8.4全面掌握斗轮机设备状况，对斗轮机的行走机构、回转机构、仰俯机构、斗轮机构、悬胶皮带、各落煤管、控制及动力电缆卷盘、尾车、斗轮变及配电装置、驾驶室内监视器、通信、警铃、风速仪进行重点检查。

4.4.8.5检查斗轮机皮带，无积煤、杂物；皮带无撕裂、接头无脱胶现象；皮带架无拉斜，托轮无缺损，转动灵活，清除器完整，滚筒无积粘煤，煤槽无开焊漏煤，挡煤皮子完好无损。4.4.8.6试验尾车、悬臂的升降情况，大车应行走灵活。

4.4.8.7了解上一班运行情况，观察煤场形式，听取交班人员对设备状况的详细交待。4.4.8.8熟知本班的取煤方式及取煤点，加强与输煤主副值联系汇报，严禁取错煤种。严格按指定的位置堆放来煤。

4.4.8.9交班前30分钟应做好交班准备，清理公用器具，公用设施齐全。

4.4.8.10有事故处理或重大操作时，不得进行交接班，待事故处理完或告一段落，经班长允许方可交班。

4.4.8.11及时填写斗轮机运行记录，做到详细、准确、字迹工整，听取接班人员提出的问题，认真进行解答处理，正点参加班后会。4.5 召开接班站班会

4.5.1 在完成现场设备检查后，各岗位人员应迅速返回，集控人员由值长召开接班站班会；辅控人员由辅控主值召开接班站班会，事后必须向值长汇报。

4.5.2 首先各岗位人员简洁、清楚地汇报本岗位交接班和现场检查情况，是否发现新的设备缺陷，确认本岗位可否接班。

4.5.3 值长、辅控主值主持站班会，内容如下：

4.5.3.1 介绍系统和设备运行变动情况、运行方式薄弱环节，采取的运行措施、本值注意事项。

4.5.3.2 布置本值的生产任务及安全措施，交任务、交情况、交安全。4.5.3.3 讲清设备存在的缺陷及异常情况。

4.5.3.4 询问、考问有关岗位值班人员，作好事故预想。4.5.3.5 讲清设备停复役情况及安全措施执行情况。

4.5.3.6 传达公司、发电运行部有关的技术命令、通知及指令。

4.5.3.7值长宣布接班。接班站班会结束，值长确认可以接班，则宣布接班，各岗位人员签名接班。交接双方在交接班记录簿上签名后，交接班手续才告完成。4.5.3.8值长接班后，根据调度规定要求向新疆网调汇报电厂运行情况，同时了解系统负荷、日负荷曲线、电力市场竟价上网等情况。5 交班内容

5.1 交班人在交班前应根据各自职责范围，做好各项交班准备工作。5.2 做好本班应完成的各项检查、维护工作和操作任务。5.3 对所辖设备的运行状况进行一次全面检查。

5.4 根据岗位分工，检查本岗位的工器具、钥匙、通讯工具、办公电脑、规程资料、图纸、报表等完整齐全。

5.5 按时抄好电能量表码及各种表报。

5.6 认真填写交班记录，语言规范，内容不遗漏。记录的主要内容为： 5.6.1 本班设备的起停及操作情况。

5.6.2 发现或消除的设备缺陷，以及已采取的措施。5.6.3 接到的上级指示、命令、通知、技术措施等。

5.6.4 交班前设备运行方式和下一班须做的工作及注意事项。5.6.5 汇报本班主要运行及操作情况。5.7 交班后站班会（班后会）。交班人员交班后应立即参加班后会，交班后站班会由值长、辅控主值主持，站班会内容如下

5.7.1 清点本值人员，确认均已交班。

5.7.2 对机组安全文明生产情况、人员情况、班中的重大操作、存在的问题及不足、好人好事进行全面分析总结。

5.7.3 对当值发生的异常及以上情况，值长应通知有关专业人员，召开分析会，根据“四不放过”原则，分析原因，制定防范措施，总结经验教训，并写出书面材料报安全专工。5.7.4 本值下一班要做的重要工作预布置，辅控主值还要向值长汇报交班情况。

6、考核

6.1接班迟到、交班早退考核当事人50元/次。

6.2不安规定认真组织交接班会，辅控考核相关班组主值100元/次；集控考核相关班组主值100元/次、值长50元/次。

6.3各岗位、各班组若在交接班过程中发生争吵、辱骂、肢体冲突、打架、强行交班等不文明现象或过激行为，考核当事人每人200元/次，若主值、值长未加劝阻或制止，分别考核100元/次。7附 则

7.1 本制度由发电运行部制定并组织实施，解释权归发电运行部。7.2 本制度从颁布之日开始实施。

第五篇：浅谈发电厂机组大修安全管理

发电厂大修工作是一项工期长、任务紧、人员杂、涉及面广、不安全因素难预控，仅次于新建项目的复杂系统工程，因此如何确保机组大修安全、优质、高效是电厂安全生产工作中的重点首要工作之一。某热电厂总装机容量为两套2×（180MW+60MW）PG9171E型燃气－蒸汽联合循环机组，于2005年8月正式投产发电，自2011年3月1日开始进行第一套机组大修（自投产以来首次大修），历经45天，经过全公司员工的共同努力，顺利完成了机组大修的工作任务，并实现了锅炉水压试验、燃机点火、并网、汽轮机冲转、发电机并网一次成功，本次大修过程中未发生设备损坏和人员伤亡等不安全情况，被上级公司评为优良级工程。现结合本次机组大修情况简要介绍公司在机组大修安全管理中的几点做法。

一、大修前期准备工作

1、进行修前安全性评价
结合机组运行情况，经检修前安全性评价及前期专项安全技术整改要求，确定了大修中需要继续完善的项目与内容，要求在本次大修中完成所有整改工作，确保修后机组设备安全健康水平提升。如：#1燃机三级动叶存在一片叶冠错位、二级动叶、一级复环、二级喷嘴上半等热通道部件存在裂纹和烧蚀问题；#2汽机汽缸中压缸后段中分面有漏汽现象；#1炉部分管箱管道存在严重腐蚀等严重安全隐患都必须在此次大修中予以消除。

2、广泛调研其他燃机电厂机组状况，为大修做好充足准备
为做好大修前期准备工作，除严格按照上级公司有关制度要求进行准备工作外，根据燃机电厂的特点，还及时开展有针对性的调研工作：一是充分了解先期完成检修的同类燃机电厂情况。公司主管领导带队到其他电厂检修现场进行调研，特别是针对其他电厂出现的典型设备问题，提前做出技术和物资上的应对方案。二是提前进行重要进口备件的替代调研工作。主要从安全技术可行性和资金节省等方面进行充分比较，确保备件安全技术可靠性，同时节约大量资金。

二、大修前准备工作

1、第一套机组大修是本公司机组大修的首场战役，事先进行认真细致地准备、筹划、检查，是保证大修工作安全、及时、有序进行的必备条件。大修前一个月，成立了以总经理为总指挥、主管生产副总经理为副总指挥及9大专业组组成的检修领导指挥部，负责指挥、协调和控制大修工作的安全、质量和进度方面的重要决策问题。提前制定了《第一套机组大修安全技术方案》、《第一套机组大修组织机构职责》、《第一套机组大修主要节点工作计划》、《第一套机组大修安全管理规定》并制作成现场宣传栏布置在检修现场显眼处，确保每位参加大修人员均能熟知。

2、为进一步提高参检人员的安全意识，强调此次大修的重要性，于大修前召开由公司总经理主持，公司副总经理、各部门经理和全厂技术骨干、各检修单位项目经理参加的大修动员会，确保了大修工作安全有序的开展。

3、在大修准备期间，由公司主管大修管理的部门生技安监部组织参检部门针对整个大修危险点预控进行讨论分析，经修改完善后发布执行。同时为了保证机组检修现场的安全文明施工，对现场安全管理的重点、要点进行规范化标准管理，公司安监部门安排对各级参检人员进行为期3天的安全学习培训并考试合格，重点学习《燃机发电机组检修全过程安全管理规范》和《电力生产安全工作规程》。

4、组织相关部门人员提前对大修使用的起重工器具、安全工器具、电动工器具等进行全面检查并检验合格，检查特种作业人员必须持证上岗。

三、大修开工前的工作
开工前，由于存在公用系统和运行机组，各系统和设备不能全部停运，现场同时存在部分带电、停电设备及运行和停运退出的系统。因此，现场安全隔离措施执行正确、完善、可靠是开工前安全监控的重点。按照检修区域“封闭作业”的原则, 要求运行人员必须根据工作票任务及安全措施要求，严格落实各项操作内容，正确做好检修机组与运行机组设备系统的隔离安全措施，重点加强对公用系统以及油、气系统的隔离，严格把关工作票许可程序，对安全措施不完善、危险点预控措施不彻底的工作票坚决不允许开工。对已布置好的安全隔离围栏、隔离带等安全设施，未经大修指挥部许可同意，任何人不得擅自解除安全隔离措施。

四、大修进行中的工作
进入大修中期，各检修项目已基本展开，大部分设备已解体，此阶段，要求重点做好对现场作业人员、作业环境、作业工器具等安全规范使用的监督工作。

1、着装规定
进入检修作业现场人员必须正确规范佩戴安全帽、着全棉长袖工作服，禁穿化纤工作服，按要求佩戴劳动保护用品，进入发电机定子、汽缸检查作业，应穿专用连体工作服，电焊、气焊工作人员，应配备穿帆布工作服。特种作业人员应穿相应的特种工作服。

2、消防管理规定
（1）各参加大修部门（单位）指定专人负责大修期间消防管理工作。
（2）各工作面及时消除各种易燃易爆物资，做到工完料尽场地清。
（3）经常检查现场消防器材完好性，及时调整补充器材。
（4）大修现场按消防规定，严格控制易燃易爆物品，严禁超量存放。
（5）进行明火作业时，严格执行动火工作票管理制度，必须做好防火措施，经相关部门批准后方可开工。
（6）未经公司消防队许可，任何单位和个人严禁擅自动用现场消防器材，如遇扑救火情需要动用后，必须向公司消防队报告，并及时给予补充。
（7）加强施工人员防火教育，提高施工人员消防意识，防止火灾事故发生。

3、安全用电管理规定
（1）机组大修用电，由检修单位自带专门值班电工负责安排接线，其他任何单位人员不得私自乱拉乱接电源。
（2）需用电部门（单位）事先提出用电要求，经生技安监部电气专工安排本公司电工根据施工方需要指定电源箱由施工单位值班电工妥善安排，用电单位工作结束后，必须及时通知值班电工拆除电源，并报生技安监部电气专工派人确认。
（3）大修临时用电必须使用装有漏电保护装置的配电箱配电以保安全。
（4）便携、手持、移动等电动工具必须接漏电保护器，绝缘良好并接地可靠，符合要求，否则不得使用。
（5）在金属压力容器内移动工具照明电源电压不得超过12V，以保安全。
（6）临时用电线路一律不得超负荷运行，并按额定容量选用开关。
（7）值班电工必须认真巡视检查大修临时用电设备，发现问题及时处理，以确保大修用电安全。

4、脚手架搭设与使用
严格脚手架检验制度，脚手架搭设完毕后的验收，距地面3m以下，经部门安全、技术人员验收合格后，将“脚手架检验合格证”填写好，粘贴在脚手架上。距地面3m以上，先经部门安全、技术人员验收合格后，由搭设部门填写验收联系通知单，由安监部门、生技部门联合检验合格后，所有验收人员在脚手架四级验收表内签字并发“脚手架检验合格证”，粘贴在脚手架上。未经验收合格的脚手架严禁使用。

5、高空作业
高空作业应设专人监护，高空作业人员应按规范要求正确使用安全带，安全带应高挂低用，必要时使用防坠器各部门；严格检查安全带的规范使用情况，防高空落物措施是否具备，高空焊割作业是否有防止焊渣、火花下落的遮挡；确保割下的金属或火花不致伤人或引起火灾事故。

6、现场井、坑、孔、洞和临时围栏的管理
对在大修工作中所打开和拆除的井、坑、孔洞和临时围栏，均应设安全围栏和防护网，夜间应加设警示照明灯，并挂明显的“安全警告”标志，防止其他人员误跌入坑洞内。未经大修指挥部许可同意，任何人不得擅自解除安全隔离措施。

7、易燃、易爆物品的管理
（1）大修工作中，在现场使用的易燃物品较多，如氧气瓶、乙炔气瓶、汽油、煤油、防腐材料等要隔离分开放置并远离火种，设专人保管和登记发放。
（2）在防火设备、禁火区，如在油系统、气系统等区域进行动火工作时，要严格执行“动火工作票制度”，落实好防火的各项安全防护措施，并要求须在消防安全监护人到位后才能进行。

8、交叉作业管理
检修现场要尽可能的避免交叉作业，确需交叉作业时，各个作业点均应与其他作业点可靠隔离，高空作业应设防护网，严禁上下抛物，高空焊割作业应有防止焊渣、火花下落伤人或引起火灾事故的有效措施。

9、规范起重作业
对每台起重设备的卡环、钢丝绳、吊车、起重葫芦、倒链等，在使用前必须按照标准检查试验合格，建立台帐，要有记录并粘贴“合格证书”，对临时起重要做载荷试验。重大起重作业要做载荷准确计算和实验，并提前2天，由起重作业单位提出“起重作业申请”，并经公司生技安监部审批后，方可进行起重作业。起重作业应由有资质的专业人员指挥和操作。当遇恶劣天气时，禁止进行露天起重作业。

10、临时工安全管理
（1）凡大修使用临时工应符合地方政府相关规定，持有效证件(身份证)，并建立临时用工档案。
（2）临时工的安全管理纳入用工部门（单位）安全管理，实行“谁用工、谁主管、谁负责”。
（3）用工部门必须与临时工签订书面劳务合同。合同中必须明确规定双方的权利、义务与责任。
（4）临时工必须经过公司、部门、班组工作面的安全教育培训，方可上工。
（5）凡从事特种作业的临时工，必须持有劳动部门签发的有效特种人员操作证，否则禁止上岗作业。
（6）临时工参加大修现场工作必须由用工部门（单位）派专人负责管理，交待工作任务、现场安全措施及注意事项，负责现场作业，安全监护。
（7）临时工应自觉遵守大修现场的纪律和规定，主动接受安全管理，严格执行安全操作规程，严禁蛮干。
（8）临时工工作中发生“三违”现象，两次规劝不改或在现场无理取闹，影响大修工作，指挥部有权令其退出大修现场，不再录用。

四、大修后期工作
进入大修后期，各系统设备已开始回装，试验、、试转、设备停送电操作较多，为控制工期，工作面参与大修人员容易疲劳作业，安全意识松懈，此阶段应重点抓好“两票”制度的落实，人员作业调整及设备系统各项安全设施的验收工作。

1、各级人员严格把好“两票”执行关，严格执行设备试运转、申请票、工作票押回制度；试运转结束后安全应及时重新布置，然后方可继续进行检修工作。

2、恢复、完善机组的安全防护装置：拆除临时围栏，恢复永久围栏，转动机械防护罩恢复、孔洞盖板、管道支吊架、平台栏杆恢复等，杜绝装置性违章。

3、完善现场各设备名称双重编号、标示牌、管道色环介质流向、安全标志牌、警戒线正确齐全，以防人员误操作。

4、统一协调，合理调整人员的作业时间及工作任务，避免交叉作业和疲劳作业带来的不安全事件发生。

5、对设备分系统和整组试运、启动试验项目制定了完善的安全、组织、技术措施，成立了大修启动试运指挥部，制定了《第一套机组大修启动试运方案》，要求各专业小组工作面严格按方案要求实施，确保了启动试运过程中人员和设备的安全。

五、强化责任制、落实各级人员安全职责

1、在开工前对各检修外包单位的资质进行了审核，要求各检修单位每天必须坚持班前、后会，对每天开工前的检修任务进行安全技术交底。各检修单位项目经理和安全员对各自检修班组的每一检修项目的危险点分析及防范措施进行检查指导，要求对分析不透彻、防范措施不全面的检修项目决不开工。

2、公司各部门安全员、检修项目负责人各班组根据本次检修项目划分，对燃机、锅炉、汽机、电气、热控等各项目从防人身伤害方面、防设备损坏方面、防环境污染方面、防火灾事故方面等进行了详细的潜在风险分析，并针对每一个危险点进行相应的防范措施的分析，制定了危险点预控卡，使参与检修的每一位员工从真正意义上了解并熟悉所从事的工作存在的安全风险及应采取的措施，做到工作前心中有数。

3、检修工作期间，公司领导坚持每周三次组织有关人员召开检修安全生产工作例会，沟通处理检修过程中出项的各类问题，及时通报检修进展情况；遇紧急问题当场协调处理，确保检修工作连续有序进行。

4、强化作业现场安全隐患排查整治和文明生产工作监督，安全管理检查组每日重点对检修现场安全设施、工器具、高空作业、检修用电是否安全、起重作业、交叉作业、受限空间内作业、现场动火作业、现场文明施工进行检查，对存在的问题和不足，严格按照有关规章制度进行考核，实现闭环管理。要求施工单位立即进行整改，并对提出的整改意见形成安全整改通知单以书面下发。大修期间共发出安全整改通知单共10份，其中责令停工整改整顿共5次，要求施工队伍进行举一反三的整改落实；安全纠察小组每天发布一次大修安全日报，对施工过程中的违章情况坚决予以曝光，共曝光92次违章行为，如对燃机检修单位出现的现场起吊工作协调混乱和燃机非金属膨胀节更换错接检修电源等违章行为，采取停工整顿措施，使违章人及时受到教育，保证了检修现场的安全作业。

5、加强对重要节点检修项目和重点工作的重要阶段的过程监督。对于大修危险系数大、工序较复杂、配合专业人员多的检修项目，如发电机抽、穿转子、燃机吊装转子、扣缸等项目。要求公司主管领导、生产部门主要领导，各级安全管理人员必须亲自到场，对现场作业进行全过程安全监督，及时纠正现场违章现象，确保作业过程安全。

六、结束语
发电厂机组大修是一项仅次于新建项目的复杂系统工程，重视过程安全管理是控制大修作业过程中不安全事件发生的有效的手段之一，通过此次机组大修历练，为我公司各级安全生产管理人员积累了一定的安全管理经验。我们认为，此法可以在日常检修维护工作中推广，只有加强对作业人员行为、作业环境、安全工器具进行全方位、全过程监督控制，充分落实各级安全生产责任制，根除不安全隐患在萌芽状态，才能确保各项检修工作的安全。