交接班管理标准（共5则）

第一篇：交接班管理标准

交接班管理标准

Standard of Management for Shift Change.2003-07-31发布2003-08-01实施

珠 海 发 电 厂发 布

前言

根据企业标准化管理要求及我厂实施的实际情况，本标准是在原标准的基础上，对原2000年发布的Q/104-205.01-2000《交接班管理标准》进行修订。替代原有的管理标准。

本标准对我厂运行各岗位交接班的一般要求，交接班的检查与考核作出规定。

本标准附录A是标准的附录.本标准由标准化工作委员会提出。

本标准由运行部归口管理并负责解释。

本标准由运行部起草。

本标准主要起草人：张洪刚

本标准修订人：杨旭升

本标准审核人：张洪刚

本标准批准人：李明亮

珠 海 发 电 厂 企 业 标 准

交接班管理标准

Standard of Management for Shift Change.Q/ZHH-31-203-YX.03-2003版次/修订状态：A/0

1范围

本标准规定了珠海发电厂运行岗位交接班的一般要求，检查与考核。

本标准适用于珠海发电厂运行交接班的管理。

2引用标准

结合我厂实际情况制订

3管理内容与要求

3.1主机运行

3.1.1交接班的一般要求

3.1.1.1交接班时必须严肃认真、实事求是，交班人员应努力做好工作为下一班创造条件，接班人员应详细了解情况，为本班的安全经济运行打下基础，做到“交班清楚，接班满意”。

3.1.1.2处理事故时，一般不得进行交接班，接班人员应在交班人员统一指挥下，协助处理事故；事故处理完成，整理好事故调查所需要资料并做好记录后方可交接班；若因设备或系统原因，导致短期无法处理时，必需在工作告一段落时，并整理齐资料做好记录才能交接班。

3.1.1.3在进行重要操作时，一般情况下，不进行交接班，但遇机组启停时，应在某一稳定工况下进行交接班。

3.1.1.4接班时不准有醉意表现，有醉意或有严重病症的人不得进行接班，交班人员发现上述情况应拒绝交班，并报告当班值长。

3.1.1.5一般情况下，交班前30分钟，不进行重大操作，不办理工作票手续。

3.1.1.6交接班人意见不一致，不能进行正常交接班时，应经双方值长研究解决。

3.1.2交班

3.1.2.1交班记录的主要内容有：

a.本班的操作记录（不包括正常的调节操作）和设备停复役情况。

b.发现或消除的设备缺陷，以及采取的措施。

c.本值发生的设备异常情况或异常操作。

d.接到的上级指示、命令通知、试验计划、技术措施和设备异动报告。

e.交班前的运行方式和下一班须做好的工作及注意事项。工作票的进行或终结情况及前个值和本值的未完工作。

3.1.2.2将指定的卫生区域清扫干净。

3.1.2.3将工具、资料、钥匙、仪表整理齐全并清点好。

3.1.2.4将规程制度规定的定期倒换试验等工作进行完毕并做好详细记录。

3.1.2.5将所有已开的工作票和尚未开工的工作票分别整理好。

3.1.2.6交班前半小时各岗位值班人员应向值长汇报本岗位工作。化学、燃料值班班长应同时将情况汇报值长。

3.1.2.7交班时交班人员应向接班人员详细交待本班设备系统运行情况以及设备缺陷处理情况，并精心听取询问和意见，做好详细解答。

3.1.2.8应在规定时间办理交、接班手续，交班人员应待接班人员签字后方可离开岗位。

3.1.2.9交班时间规定不少于10分钟。

3.1.3接班

3.1.3.1各岗位人员按本岗位分工管辖范围，进行全面检查，检查运行纪录、运行日志、缺陷记录、检修记录等，缺陷和异常的发展情况及处理情况，设备检修及系统隔离情况，实际的设备状态、运行方式、主要参数。

3.1.3.2离职时间较长（半个月及以上）的运行人员回班时，应了解本岗位的设备和操作变更情况，经本值值长考核后方可进行接班工作。

3.1.3.3检查中对不明之处应仔细询问，直到弄清楚为止，若发现新情况与记录不符的应立即同交班人员核实。

3.1.3.4清点本岗位使用的工具、资料、图纸、钥匙等。

3.1.3.5在交班签字前不得操作任何设备，除非事故处理时交班人员要求协助以外。

3.1.3.6接班人员经检查认为可以接班，应在值长宣布接班命令后，方能在各岗位记录本上签名，并允许交班人员离岗。

3.1.3.7接班30分钟内，各岗位（包括燃料、化学）应向值长汇报接班情况，值长应将系统运行方式、当值主要工作以及薄弱环节、事故预想等向各岗位传达。

3.1.3.8接班人员到现场，如遇处理事故时，应在交班人员指挥下协助处理，不得离开现场。

3.1.3.9若发生事故时，接班人员已签字接班，则应由接班人员为主进行事故处理操作，交班人员应在接班值长的领导下主动协助进行事故处理。

3.1.4交接班的责任

交、接班负责人必须在规定的交接班时刻双方签字，签字后即为办完交、接班手续。若交接班后发生问题，如：因交班者没有交待，由交班者负责，如已交待清楚，而由于接班人员检查不到发生的问题，由接班者负责。

3.2燃料运行

3.2.1运行班长交接班制度

3.2.1.1交班者应对下列事项负责:

a)当班设备运行、备用、检修及缺陷异常情况并作记录。

b)当班煤场储煤量和消耗的原煤量、锅炉磨煤机开停情况,锅炉原煤仓储煤不低于正常额定煤位的80％。c)煤船到岸情况,煤船卸煤情况。

d)执行上级命令或通知情况。

e)交班前填写运行日志和各种记录与报表。

f)详细向接班者介绍当班全面情况,虚心听取接班者提出的意见,耐心解答接班者提出的询问。g)督促班内其它岗位做好交接班前的工作（包括记录、工具、清洁卫生情况）。

h)交班前30分钟把当班主要情况汇报值长。

i)进行班后小结,总结当班的生产、安全、劳动纪律等情况。

3.2.1.2接班者应对下列事项负责:

a)正常必须提前到达岗位,布置本班生产任务和安全注意事项。

b)详细了解上一班运行情况,认真查阅设备运行日志及各种记录,认真听取交待的一切事项。

c)原煤仓的储煤量和煤船预报情况。

d)堆取料机、输煤皮带、辅助设备运行、备用情况,检修情况和安全措施。并查阅工作票。

e)动力电源的倒换及电气保护装置的使用情况。

f)听取主操、堆取料司机、巡检员的接班情况汇报,交接双方当面交换意见后办理交接手续。

g)接班者签字后由于交接不清,接班不严,情况不明所引起的一切后果,一般情况下由接班人负责;如果交班者没有如实交班,发生故障时交班者负同等责任。

3.2.2煤控主操交接班制度

3.2.2.1交班者对下列事项负责:

a)填写本岗位运行日志及记录报表,做到清楚准确,搞好区域内卫生。

b)向班长汇报交班前的情况。

c)当班设备运行方式,运行设备和备用设备情况,设备的检修和验收情况。

d)设备缺陷及异常对运行系统的影响和运行中采取的安全措施及注意事项。

e)本岗位的消防器材、通信器材、工具及公用物品等。

f)交班前应对室内所有设备进行一次详细检查,保证PLC及模拟屏显示正确无误

g)参加班后会。

3.2.2.2接班者应对下列事项负责:

a)接班前听取班长布置生产任务和安全注意事项。

b)提前到岗位查阅运行日志、记录和报表等。

c)详细了解设备检修项目、时间及进度,检查工作票和安全措施。

d)了解锅炉原煤仓的运行情况和储煤量。

e)清点工具、通信器材和公用物品等。

f)接班人员签字后由于交班不清,接班不严引起的一切后果,一般由接班人负责;如果交班者没有如实交班,发

生故障时交班者应负同等责任。

g)严禁在工作岗位以外地方交班,接班后向班长汇报。

3.2.3堆取料机司机交接班制度

3.2.3.1交班者对下列事项负责:

a)填写运行日志等记录工作,做到准确清楚。

b)交班前对设备作一次巡查工作,交清设备运行状态,设备存在的缺陷、异常和处理的方法及运行中的注意事项、落煤管、导煤槽应无卡阻现象,保证畅通。

c)设备检修项目、时间、安全措施及设备检查后试运行验收情况。

d)轨道边不能积煤,保持大车行走畅通,否则由当班清理。

e)消防器材、通信器材、工具及公用物品、各种记录（卡）等齐全。

f)交班前做好设备的清洁卫生工作。

g)严禁在岗位以外地方交班,交班后参加班后会。

3.2.3.2接班者对下列事项负责:

a)接班前接受班长布置任务和安全注意事项。

b)提前到达现场查看设备运行日志等记录。

c)检查了解运行状态、设备存在的缺陷、异常及处理方法。

d)了解设备检修项目、时间、安全措施,以及设备检修后的验收情况。并空载试运转检查是否正常。e)当发生事故未查明原因时,不得进行交接班,接班人应在交班人员的指导下协助工作。

f)检查消防器材、通信器材和公用物品齐全。

g)接班人员签字后由于交班不清,接班不严引起的一切后果,一般由接班人负责;如果交班者没有如实交班,发生故障时交班者应负同等责任。

h)接班后应即时向班长汇报设备状况。

3.2.4巡检员交接班制度

3.2.4.1交班者对下列事项负责:

a)交班前应认真填写交接班记录工作,做到准确清楚。

b)交班前对所属设备作一次巡查工作,交清设备运行状态,设备存在的缺陷、异常和处理的方法及运行中的注意事项、落煤管、导煤槽应无卡阻现象,保证畅通。

c)设备检修项目、时间、安全措施及设备检查后试运行情况。

d)消防器材、通信器材、工具及公用物品、各种记录（卡）等齐全。

e)交班前做好设备的清洁卫生工作。

f)当发生事故未查明原因时,不得进行交接班,接班人应在交班人员的指导下协助工作。

g)严禁在岗位以外地方交班,交班后参加班后会。

3.2.4.2接班者对下列事项负责:

a)接班前应接受班长的工作安排和安全注意事项。

b)认真查阅各项交班记录。

c)检查了解设备运行状态、设备存在的缺陷、异常及处理方法。

d)了解设备检修检修项目、时间、安全措施,以及设备检修后的验收情况。

e)接班人员签字后由于交班不清,接班不严引起的一切后果,一般由接班人负责;如果交班者没有如实交班,发生故障时交班者应负同等责任。

f)接班后应即时向班长汇报设备状况。

4检查与考核

4.1本标准的执行情况由运行部每月组织一次考核，考核结果公布各值；

4.2本标准与有关考核制度挂钩

第二篇：交接班标准

1主题内容与适用范围

本标准规定了兆丰铝电公司自备电厂热控专业值班交接班考核管理。本标准适用于兆丰铝电公司自备电厂检修车间。

2总则

热控专业工作重复性强，特点是工作地点随时变化，操作的设备、系统不变，只是工作时间因值班而改变。交接班工作是热控工作中一项极其严肃而又认真的工作，是保证连续生产，安全运行的重要环节，全体热控人员，应认真执行交接班标准，使整个交接工作做到交的清，接的明。要充分认识交接工作不认真是对安全工作的威胁，是极大的不安全隐患。要认识到高质量接班是高质量交班的保证。

3作业内容及要求

3.1交接班人员应做到下列各项：

（1）值班人员在准备交接班时做好值班问题的处理和遗留缺陷。

（2）交接班前交班人员应做好交班准备工作。

（3）值班接班人员应穿好工作服，按规定时间到班组，提前10分钟通知班长值班情况和遗留问题汇报。

（4）接班人员检查后应逐一向班长进行汇报。

（5）交接班期间发生事故或进行重大操作时不得进行交接班。交班人员处理事故，接班人员按班长要求协助处理，事故处理后重新履行值班交接手续。

3.2接班前班长主持开好班前会。各岗位应认真检查了解上晚值班的设备检修工作情况，有无设备异常和存在缺陷等问题。向班长逐一汇报清楚，并认真听取班长布置当班的工作。

3.3根据岗位责任制要求，分别按职责岗位的规定检查项目，严格认真的进行设备检查，全面了解热控设备的运行检修情况，系统运行方式，检查试验、信号装置,查看备用设备情况，检查检修设备安全措施情况，检查防火情况，并对值班人员检修过的设备进行质量检查。

3.4当班班长细心听取值班交班人员的口头交待，务必做到全面清楚地掌握生产检修情况。值班交班人员认真回答当班班长的询问，补做好未做完的工作方可离开现场。

第三篇：交接班管理

通知

交接班制度规定如下：

1、交接班制是上、下班之间实行责任交接，保证生产连续进行的一项重要制度。

2、交接班的内容必须严格实行现场“十交五不接“的规定： 十交：

（1）交本班生产情况和任务完成情况。（2）交设备、仪表运行和使用情况。

（3）交不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况。（4）交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。

（5）交工艺指标执行情况和为下班的准备工作。

（6）交原始记录是否正确完整。

（7）交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。（8）交上级指示、要求和注意事项。（9）交岗位设备整洁和区域卫生。（10）交跑冒滴漏情况。五不接：

（1）生产不正产、事故未处理完不接。（2）设备或工艺有问题、搞不清楚不接。（3）岗位卫生未搞好不接。（4）记录不齐、不清、不准不接。（5）工序指定当班的任务未完成不接。

3、交接班以接班及交班人员召开班前、班后会形式进行，现场交接坚持“你不接我不走，对口交接”的原则。

（1）、班前会：①接班人员提前到岗，按规定着装。②交班班长向接班人员全面介绍当班生产、质量、安全、仪表等情况。③接班班长安排本班工作，班长安全员提出安全要求。

（2）、交接班：①双方岗位人员在操作室查看记录和报表后，按规定路线到现场交接。②按照“十交”、“五不接”内容进行交接。③本岗位的要害部位以及重大事项及出现的问题要逐项交接，并详细做好记录。④交班人员对接班者提出问题应立即整改，双方有争议的问题汇报各自班长协调解决。⑤接班者接班后，及时签字。接班后出现的问题由接班者负责。

（3）、接班后：①交班班长召集本班人员开班后会，岗位人员报告当班重点工作。②班长小结本班工作。

（4）交接班要求与考核

（1）、工序管理人员或值班人员参加班前、班后会，负责向职工传达上级指示，安排部署工作，协调交接班过程中出现的问题，并在交接班本上签字。

（2）、根据季节变化，遇到节假日和特殊任务，有针对性地提出安全要求。（3）、各种原始生产记录做到完好、详细、准确、及时、整洁、仿宋、不弄虚作假，涂改率不超过2‰。

（4）、本制度执行情况由工序管理人员检查或生产部门抽查，并与业绩考核挂钩。

注：交接班参加的人员：

交班的班长、主操，接班的所有人员 交接班地点：

DCS操作人员就在DCS室进行交接，现场人员在休息室交接班。交接班之前接班的人员应去现场巡检一次，及时发现问题。交接班会在早上7:50，晚上19:50召开，交接班会必须参加，发现在没有请假就不参加交接班会，按照考核制度给予班组及个人考核。

接班人员一旦接班，就要对现场的一切问题负责。

2011-12-12

第四篇：交接班管理

交接班管理

目的：规范门店的交接班流程，门店两班之间进行商品、信息的交接，保证商品管理良好，未完成事项得到处理，上级指示得到执行以及公司制度通知得以宜贯，做到问题处理的及时性和问题责任归属。

2．内容：

2.1.公司通知事项交接

2.2.顾客需求情况交接

2.3.清洁卫生交接

2.4.备用金、零钞交接

2.5.钥匙交接

2.6.会员相关事项交接

2.7.促销品发放交接

2.8.贵重商品清点交接

2.9.被盗商品责任划分

3.0.其他事项交接

交接班流程：

交接班会议

１、交接班会议一般为早晚两次，每班营业员接班时，由接班负责人组织接班会议，同时交班负责人也必须参加。

２、交接班会议由当班负责人主持，不得由其他管理人员代劳。

３、接班负责人应先查看《当班负责人交接班本》，了解上班所交接工作。

４、会议主要内容如下：

1）会议主持人问候，士气激励：亲爱的伙伴，大家早上好！回答：好，很好，非常好！

2）上一班负责人进行需继续跟进或需传达的工作交接，如顾客订货、单据跟踪等。

3）本班的负责人对交班工作进行布置分工，落实到人。

4）本班负责人布置新的工作，并指导营业员的工作方法。

5）征询营业员工作遇到的问题，并给予回复。

6）会议主持人致谢：“会议结束，谢谢大家，祝大家工作愉快！”

交接具体事项

１、商品交接：商品的价格在５０元以上的列为贵重商品和易盗品牌商品，每天上下班要对贵重商品进行核对，如果对数量不符的，由上一班员工赔偿。

２、钱款交接：当班收银员在班长的监督下，点算备用金，即场与接班的收银员交接，双方共同确认数目，如发现数目不符，必须当场查找原因，如查不出原因，则须立即将不符处报告地区负责人，并记入交班薄。备用金的交接：交接对一些大钞进行确认，以防假钞，备用金的金额确认，做好交接记录，出现假钞由接收保管人负责。

３、工作的交接：门店设立交接交接登记薄，由当班人员在其上登记所需交接事宜，需继续跟进或需传达的工作交接，如顾客订货、单据跟踪、商品销售已补货和需补货商品情况等班长签名复核。接班人员在交接班时必须首先翻阅交班薄，阅后全体员工签名确认。

4、文件交接：门店设立交接文件夹,由当班负责人将当班收到的文件夹入文件夹中，接班员工在交接班时必须首先翻阅交接文件，阅后全体班员签名确认，所有文件在到店3日后分类归档。

4、通报上一班的营业情况。

5、如果是店长对交接班商品不引起足够重视，一旦被盗损失，店长个人要承担相应的连带责任。

6、被盗商品责任划分：

1）在交接班的时候，下一班核查出上一班的商品被盗，由上一班负责赔偿。赔款系数：被盗商品的区域负责人赔偿50%，其余50%由这班人员按岗位系数进行赔偿。

2）在交接班的时候，两班都没有核查出来的，之后又发现商品被盗，经过核查确实以后，是由于交接班不认真而出现遗漏，由交接班负责人赔偿1．5的系数，其他人按岗位系数负责赔偿。

第五篇：发电厂机组运行岗位交接班管理标准

发电厂机组运行岗位交接班管理标准范围

本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司运行岗位交接班的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司运行岗位交接班的管理。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

原能源部 电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）

原水利电力部 电业安全工作规程（热力和机械部分）

国家电力公司 安全生产工作规定

国家电力公司 安全生产工作奖惩规定

国家电力公司 防止电力生产重大事故的二十五项重点要求

浙江省电力工业局 浙江省电力系统调度规程管理职能

发电部、燃料部是本部门运行岗位交接班管理的归口部门，负责运行岗位交接班管理标准执行情况的检查与考核。设备管理部、安全监察部对交接班管理标准的执行情况进行监督、评价。管理内容与要求

4．1 总则

4．1．1交接班管理标准是保证电厂安全生产的一项重要制度。全体运行人员应在交班和接班过程中交清运行设备工况等情况，明确交接班双方人员在运行工作上的职责，自觉执行本标准，认真做好交接班工作，杜绝因交接不清而造成设备异常或事故。

4．1．2值班人员必须按规定班次值班，规定时间交接班，未经上级部门同意不得随意更改（事故处理时除外）。如已到交接班时间而接班人员还未到岗时，交班人员不得擅自离开岗位，应待接班人员接班，并办好交接班手续后，交班人员方能离开岗位。

4．1．3发电部交接班时间定为8:00、16:00、24:00，燃料部交接班时间定为1:00、8:00、16:00。接班人员应提前30分钟到现场，按规定的内容做好班前的检查准备工作。

4．1．4 各岗位应该对口交接班。交班人员必须履行向接班人员口头和书面交班的义务，详细交清本班运行情况、发生的异常情况及其初步分析，所采取的措施及注意事项；对重要的设备变动或设备缺陷，应到现场向接班人员交待清楚。接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求交班人员到现场交接。接班人员在接班检查中发现异常情况，应立即与交班人员联系并向接班的主值、单元长、煤控班长或值长汇报。

4．1．5在事故处理或进行重要的倒闸操作时不得进行交接班。交接班时，如发生事故或需要进行重要操作，在接班人未签名前，由交班人员负责处理，接班人员在交班值长的统一领导下，主动协助处理操作，待事故处理告一段落后才可签名交接班。当接班人员已签名接班，应由接班人员为主进行处理，交班人员

如尚未离开现场，应在接班值长的统一领导下，主动配合处理或协助操作。

4．1．6交班前半小时，接班后15分钟内，一般不进行重大操作和办理工作票，特殊情况例

外。

4．1．7交班人员当发现接班人员精神不正常或有其它异常情况(如接班前喝酒)则不应交班，并应将情况汇报煤控班长、单元长、值长或部领导。

4．2交接班手续：

4．2．1交班人员在交班前应根据各自职责范围做好交班准备工作，主动向接班人员交待情况，在未做好交班准备工作前，不应交班。

4．2．1．1交班人员在交班前半小时应将本班的运行情况如试验切换、倒闸操作、保护切换、设备停复役、设备缺陷、设备检修情况、设备异动情况、运行方式调整及异常情况等详细记入值班记录簿及其它各项记录本内。

4．2．1．2检查运行日志及技术记录是否正确齐全。

4．2．1．3检查各种应交班物件（安全工器具、钥匙、图纸、资料、备品等）是否齐全，放置整洁、整齐，并关好柜门。

4．2．2接班人员在接班前应根据各自职责范围做好接班前的检查和各项准备工作，并详细向交班人员询问上一班情况：

4．2．2．1按各岗位职责进行现场设备检查。

4．2．2．2查看交接班簿及运行日志。

4．2．2．3 清点交接班安全用具、工具、保护用品和备品。

4．2．2．4 清点开关室钥匙及操作钥匙。

4．2．2．5 清点图纸、技术资料及技术记录。

4．2．2．6了解设备异动、操作变更、安全措施变化、技术命令通知、各类异常情况、设备缺陷及其分析记录。

4．2．3 接班前10分钟由单元长、煤控班长分别召开班前会。

4．2．3．1各值班员简要汇报接班前检查情况及运行方式变动情况。

4．2．3．2 单元长、煤控班长布置生产任务、运行方式、针对簿弱环节应采取的防范措施、设备停复役情况等工作，交待设备异动、设备缺陷情况。布置针对运行工况的事故预想，进行班前讲解。站班时列队整齐、精神饱满、思想集中。化学运行由班长召开班前站班会，内容同上。

4．2．4 接班值长在接到化学班长、灰控值班员可以接班汇报后，发布接班命令，然后各岗位运行人员履行交接班手续，交班人员在交接班簿上签字，然后接班人员认可签字。自接班人员签字起，运行工作的全部责任由接班人员负责。在办完交接班手续前，交班人员不得擅自离开岗位。

4．2．5交接班手续办完后，15分钟内煤控班长、化学班长、网控、灰控人员应向值长汇报各岗位运行情况，值长在听取汇报后，布置生产任务、安全措施、事故预想及传达上级有关通知等。值长在接班后半小时内应向省调汇报本企业生产运行情况，同时了解系统运行情况。

4．2．6交班后由值长、燃料部由煤控班长、化学由化学班长召开值班人员班后会，进行生产总结、异常分析。当值发生异常及以上不安全情况，值长、煤控班长应召集有关人员开会，根据“三不放过”的原则，对异常及不安全情况进行初步分析，总结经验，并写出书面分析报告交发电部或燃料部。

4．3岗位检查要求：运行各岗位除了检查各自职责范围内交接班记录及有关的命令、通知、技术记录、图纸、钥匙，还必须完成下述工作。

4．3．1值长

4．3．1．1 全面了解上一值运行情况及本值的工作任务。

4．3．1．2 查看主设备运行情况，查看集控室主要自动控制装置状态及锅炉燃烧情况，查看CRT主要系统及参数，了解系统运行方式。

4．3．1．3 了解燃煤、燃油库存量，煤质情况，供水、化学及其他与运行有关的外围系统的情况。

4．3．1．4 了解上级各种通知及安全措施。

4．3．2单元长

4．3．2．1 查阅CRT的主要系统图及主要运行参数，就地了解设备运行情况，锅炉燃烧情况，了解燃油、制粉系统的运行情况，了解煤仓煤量及煤质情况。

4．3．2．2 查看机组保护装置投运情况及发变组保护投运情况。

4．3．2．3 查看各项技术记录，了解发电部有关的各种通知、命令及安全注意事项。

4．3．2．4 全面掌握当时机组的运行工况、存在缺陷及消缺、检修工作现状。

4．3．2．5 查看集控室内报警打印、运行参数、操作记录和打印情况。

4．3．3 集控操作员

4．3．3．1 仔细查阅CRT各系统主要画面及主要运行参数，了解机组各系统主要设备运行情况，自动装置投入情况。

4．3．3．2 查看保护装置投运情况。

4．3．3．3 查阅主要程控画面，了解程控系统状态及有关情况。

4．3．3．4 查看火警盘上设备运行及报警情况，TSI 记录指示及运行情况。

4．3．3．5 全面了解主机、锅炉及各辅机设备的运行状况和设备的健康状况，对异常运行的设备，做到心中有数，随时派人加强巡检次数。

4．3．3．6 掌握系统和设备上的消缺、检修工作及设备隔离现状。

4．3．3．7 重点了解汽轮机、发电机、主变、磨煤机就地运行情况及锅炉燃烧情况。

4．3．4集控巡检员

4．3．4．1 汽机方面应详细掌握：冷水塔水池水位及进水池滤网落差、循环水泵、循环冷却水系统、循泵出口母管联络阀开度、闭冷水系统、开冷水系统、凝结水泵、真空泵组、汽动及电动给水泵组、小机油站、定冷水站、密封油站、氢气系统、主机润滑油系统、EH油站、除氧器、连排扩容器、暧通等辅助设备的运行和备用情况。了解柴油发电机的备用情况。

4．3．4．2 电气方面应了解厂用电运行方式，掌握发变组、高压厂变、启备变、励磁变、UPS系统、厂用电快切装置、检查保护屏各保护的投、撤等设备的运行现状和健康状况，6kV开关室及400VPC、MCC等电气设备和暧通的运行现状和健康状况。了解柴油发电机的备用情况。

4．3．4．3 锅炉方面应详细掌握磨煤机、给煤机、送、引风机、空预器、一次风机、密封风机、扫描风机、定排扩容器、燃油系统、汽包水位计、安全门、电磁泄压阀、减温水、炉本体吹灰系统、暖通、空压机等设备的运行或备用情况，检查锅炉燃烧情况和磨煤机石子煤运行是否畅通。检查燃油泵等设备的运行情况，观察其参数，发现异常及缺陷情况应及时汇报。

4．3．4．4 清点交接班安全、消防用具、工器具、劳动保护用品等。

4．3．4．5 检查设备、场地及值班室的文明生产情况，并符合要求。

4．3．5网控值班员

4．3．5．1 认真查阅220KV网络监控系统各设备运行情况，电压、周波和潮流的具体数值，详细核对模拟图或电气主接线图的工况是否与实际相符。

4．3．5．2 了解当时机组负荷、厂用电运行方式、弄清网控设备的保护投运情况。

4．3．5．3 详细了解电气运行方式，重大缺陷，接地线悬挂地点及数量，检查操作票内容及份数等。

4．3．5．4 掌握220KV开关、母线等设备情况；了解发变组、高压厂变、启备变等设备的运行状况。

4．3．5．5 清点交接班安全、消防用具、工器具、劳动保护用品等。

4．3．6灰控值班员应详细了解锅炉底渣，查阅运行日志及报警打印记录等，查阅CRT主要系统图及设备运行情况，全面了解除灰系统、除渣系统和电除尘器的运行方式及其运行情况；对设备存在的缺陷，应及时联系检修尽快处理。在就地检查的基础上分别掌握运行设备和备用设备的健康状况；详细了解电除尘器灰斗是否畅通，对容易出现运行堵塞的设备与部位应加强检查，对设备存在的缺陷，应及时汇报。

4．3．7化学值班员

4．3．7．1 交班人员须对本班内的设备检修、改进和缺陷异常等情况以及对本岗位所辖设备、分析仪器、药品、工具及卫生情况进行检查，并做好记录。

4．3．7．2 交班人员应掌握交班时的设备出水及水箱水质、水位、水汽质量等情况，并对接班人员交接清楚，作好记录。

4．3．7．3 接班人员在接班时应仔细查阅本岗位交接班记录、运行日志及各种报表，了解设备情况、运行方式以及设备检修、改进和缺陷情况等；检查本岗位所辖设备、分析仪器、药品、工具及卫生情况，并在交接班本上记录确认。

4．3．7．4 接班人员在接班后半小时内，应及时对设备出水及水箱水质、水汽质量进行取样分析，发现问题及时汇报并做好记录。

4．3．8煤控班长

4．3．8．1全面了解上一值运行情况及本值的工作任务。

4．3．8．2查看主设备的基本情况和集控室PLC的状况及程控参数。

4．3．8．3了解火车来煤、锅炉运行情况；了解上级各种通知及安全措施。

4．3．8．4布置本班的工作任务。

4．3．9煤控主、副值：查看上一班设备的运行情况，了解检修设备的情况，做好设备运行前的各项准备工作。

4．3．10煤控巡检员

4．3．10．1全面了解输煤系统设备的运行状况和健康状况，对异常运行的设备，做到心中有数，加强巡检次数。

4．3．10．2掌握设备的消缺、检修工作及设备隔离现状。

4．3．10．3清点交接班安全、消防用具、工器具、劳动保护用品等。

4．3．11斗轮机司机：全面检查斗轮机各限位、皮带机拉绳开关、电机、减速机、油缸、液压油管路、液压站、各操作开关动作是否灵敏等。查看交接班薄、运行日志等有关记录本。

4．3．12翻车机操作员：检查翻车机各部件的紧固螺栓、螺钉、法兰、管接头等联接处是否牢固；检查

油箱及油管路有无泄漏，固定是否可靠；检查油液温度、液位等情况；检查迁车台、重车调车机、轻车调车机、摘钩平台等设备的情况；查看交接班薄、运行日志等有关记录。检查与考核

5．1本标准的执行情况由公司分管领导和设备管理部组织检查与考核。

5．2按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核。