运行交接班制度标准

第一篇：运行交接班制度标准

运行交接班制度标准 总 则

1.1 本制度规定交接班的基本要求和程序，明确交接班责任。1.2 本制度适用于发电运行部全体运行人员。2 通 则

2.1 交、接班是确保电厂连续不断的安全稳定经济运行的重要一环，交、接班时必须严肃认真，实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的明白”。

2.2 运行人员应按本部门规定的轮值表、班次和时间，按时交接班。未经上级部门同意，不得随意变更；如发生接班时间已到而接班人员未来接班，交班人员应坚守岗位继续值班，并向上一级领导汇报，直到有人接班时方可离开岗位。值班人员一般不得连值二个班次。2.3 接班者上班前不得饮酒。

2.4 接班人员应穿统一工作服，佩带胸卡，不准穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋，不准穿戴不利于安全生产的衣帽,在接班前30分钟到达岗位，到现场检查了解上一个班设备系统运行方式，设备缺陷及运行参数。

2.3各岗位应建立交接班记录簿，实行按岗位交接。交班人员有责任向接班人员详细交待清楚本班运行情况，发生的各种异常情况及其初步分析、采取的措施和注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交待清楚。

2.4接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求到现场交班，接班人员在接班检查时发现异常情况，应立即与交班人员联系并向值长或集控主值班员汇报，重要的异常情况应向值长汇报。

2.5在处理事故或进行重要操作时，不得进行交接班。如在交接班时发生事故，在接班人员尚未签字接班时，则由交接班人员负责事故处理和操作，接班人员应在交班值的值长的领导下主动协助处理，直到事故处理完毕或告一段落后方可履行签字交接手续。2.6 交班前半小时，接班后15分钟内原则上不进行重大操作。

2.7各岗位运行人员履行交接班手续时，应先由交班人员在交接班簿上签名，然后由接班人认可签字。自接班人员签字时起，运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交班手续之前，交班人员不得擅离职守。

2.8学习人员在未取得岗位资格前，不可独自负责岗位的交接班，应在监护人的监护、指导下进行。

2.9接班前和交班后均由值长负责召开站班会，站班会应严肃认真、列队整齐、精力集中、精神饱满。

2.10严禁各岗位、各班组在交接班过程中发生争吵及冲突、强行交班等不文明现象。若有争议，由值长协调解决，必要时由部门领导裁定。3 交接班的程序

3.1 接班的一般程序

3.1.1 接班人员按时到岗后进行按岗位交接。3.1.2 到设备现场进行接班检查。3.1.3 召开接班站班会（班前会）。3.2 交班的一般程序

3.3.1 交班人员进行交班前的准备。3.3.2 与接班人员进行按岗位交接。3.3.3 召开班后站班会（班后会）。4 接班的内容

4.1 接班人员到岗后，各岗位应实行按岗位交接，交班人员应主动向其口述本班情况，接班人员对交班人员的口述如有不清楚之处，应主动提出询问，交班人员应耐心给予解答。以下基本内容应在交接班簿中详细记录

4.1.1 本岗位本班运行方式变动情况及目前设备运行情况。4.1.2 本岗位设备停、复役情况，工作票执行情况。4.1.3 今天的工作任务、试验（或作业）任务。

4.1.4 本班发生的人身或设备不安全情况的现象、原因及简要经过。4.1.5 有关的技术命令、技术通知、上级指令等。4.1.6 本班操作、保护投停、设备缺陷。4.1.7 需要下一班注意的其它运行事项。4.2 岗位交接的其它内容

4.2.1 接班人员查阅运行日志、记录及报表。查看CRT画面，了解机组设备运行参数、保护自动投退等情况。

4.2.2 根据岗位分工，清点本岗位的工器具、钥匙、对讲机等齐全完好，检查电话、打印机、办公电脑等能正常使用。

4.2.3将各值班室、控制室、休息室及责任区域卫生纳入交接班检查范围。

4.3 岗位交接结束后，各岗位接班人员携带好手电筒、听棒等工具，按规定的检查项目、内容和要求进行现场设备的接班检查。4.4 各岗位检查要求 4.4.1 值长

4.4.1.1查阅值长日志，了解电力市场运营情况及机组运行概况。通过交接班日志和口头全面了解机组设备有何重大操作及异常情况，日负荷曲线、工作任务。4.4.1.2 了解220kV系统运行方式及潮流情况。

4.4.1.3 查看CRT画面上机组主设备运行方式及参数，了解主要保护及自动控制状态，锅炉用煤的情况。

4.4.1.4 了解设备检修及工作票执行情况，查看命令指示及设备异动报告。

4.4.1.5 了解煤质情况，煤场各煤种存煤量及来煤情况，油区油位、油温，锅炉燃烧情况。4.4.1.6 了解公用系统运行方式，包括化水系统、氨站、输煤系统、燃油系统、启动炉、辅助蒸汽系统、压缩空气、热网首站、厂内采暖换热站、电气厂用系统等。4.4.1.7 做好集控、辅控各岗位人员安排及班前会内容准备。4.4.2 集控主值班员

4.4.2.1 查看集控主值班员日志、缺陷登记本、工作票登记本、表纸、设备定期工作记录等，了解机组运行情况及存在的问题。

4.4.2.2 查看CRT画面上机组主设备运行方式及参数，了解主要保护及自动控制状态，锅炉燃烧情况，制粉系统运行情况，主设备运行情况，煤仓煤位、煤质情况。4.4.2.3 对主机及主要设备存在的缺陷或隐患，应进行就地检查。

4.4.2.4 了解220Kv、AVR励磁系统、厂用电运行方式，查看报警记录。4.4.2.5 了解设备检修及工作票执行情况，查看命令指示及设备异动报告。4.4.2.6 机组有重大缺陷时，督促有关人员到就地了解情况，增加巡检次数。4.4.2.7 协助值长安排好各岗位人员工作。4.4.3 集控副值班员

4.4.3.1 按专业分工和巡检路线进行现场检查。

4.4.3.2 查看本机组DCS、ECS、DEH画面，了解机组热力、电气系统运行方式及参数，查看自动和保护状态。

4.4.3.3 了解设备检修及工作票执行情况，查看命令指示及设备异动报告。

4.4.3.4 机组有重大缺陷时，会同有关人员到就地了解情况，并做好事故预想。4.4.3.5 查看报警信号，试验报警音响、灯光信号正常。

4.4.3.6 查看交接班日志、缺陷登记本、工作票登记本、表报、设备定期工作记录，了解机组运行情况及存在的问题。

4.4.3.7 做好本机组班前会汇报准备。4.4.4 巡检员

4.4.4.1 按专业分工和巡检路线进行现场检查。

4.4.4.2 查看巡检记录、设备缺陷记录、工作票登记本，掌握所管辖设备运行状况，设备检修措施执行情况，以及警告牌、接地线悬挂地点和数量。对运行、检修、备用设备做到心中有数。

4.4.4.3 机组有重大缺陷时，必须到就地仔细检查确认，向集控副值班员、集控主值班员汇报。

4.4.5 辅控主值班员

4.4.5.1 查看辅控主值日志、缺陷登记本、工作票登记本、表纸、设备定期工作记录，了解设备运行情况及存在的问题。

4.4.5.2 查看辅控CRT画面上设备运行方式及参数，了解脱硫设备、除灰系统、输煤系统、电除尘、油区、化水系统、启动炉、煤场、污水处理设备运行情况。4.4.5.3 对主要设备存在的缺陷或隐患，应进行就地检查并制定预案。4.4.5.4 了解辅控电气设备运行方式，查看报警记录。

4.4.5.5了解设备检修及工作票执行情况，查看命令指示及设备异动报告。4.4.5.6 协助值长安排好各岗位人员工作。

4.4.5.7 主持交接班站班会，了解人员精神状态，特别是对劳务工应给予必要的安全措施讲解，会后立即向值长汇报。劳务工未取得岗位资格的，不允许独立值班、独立巡检、独立操作。

4.4.6 辅控副值、巡检员

4.4.6.1 按专业分工和巡检路线、巡检标准进行现场检查。

4.4.6.2 查看CRT画面，了解设备系统运行方式及参数，查看自动和保护状态。4.4.6.3 了解设备检修及工作票执行情况，查看命令指示及设备异动报告。

4.4.6.4 机组有重大缺陷时，会同有关人员到就地了解情况，并做好事故预想。4.4.6.5 查看报警信号，试验报警音响、灯光信号正常。

4.4.6.6 查看交接班日志、缺陷登记本、工作票登记本、表纸、设备定期工作记录，了解设备运行情况及存在的问题。

4.4.6.7 做好本机组班前会汇报准备。4.4.7 输煤主值班员

4.4.7.1查看交接班日志，全面掌握煤场存煤、来煤、卸煤情况，上个班及本班进煤方式、取煤点，各煤仓煤位、油罐油位、油温及供油泵运行方式，设备运行情况，存在的主要缺陷、了解设备检修及工作票执行情况，并向当班值长汇报。4.4.7.2 监督斗轮机司机必须在现场完成交接班。

4.4.7.3 掌握人员精神状态，安排好每个点上值班人员的工作并交代安全注意事项，特别是对劳务工应给予必要的安全措施讲解，劳务工未取得岗位资格的，不允许独立值班、独立巡检、独立操作。4.4.8 斗轮机司机

4.4.8.1提前30分钟进入现场，到交接班室听取辅控主值布置工作任务、人员安排，交待设备系统运行工况和注意事项。岗位交接必须在斗轮机上完成。4.4.8.2查阅运行日志、记录，进行全面检查。

4.4.8.3 巡视现场，检查设备工况、卫生，了解询问设备运行、备用情况，发现异常汇报输煤班长和辅控主值班员。

4.4.8.4全面掌握斗轮机设备状况，对斗轮机的行走机构、回转机构、仰俯机构、斗轮机构、悬胶皮带、各落煤管、控制及动力电缆卷盘、尾车、斗轮变及配电装置、驾驶室内监视器、通信、警铃、风速仪进行重点检查。

4.4.8.5检查斗轮机皮带，无积煤、杂物；皮带无撕裂、接头无脱胶现象；皮带架无拉斜，托轮无缺损，转动灵活，清除器完整，滚筒无积粘煤，煤槽无开焊漏煤，挡煤皮子完好无损。4.4.8.6试验尾车、悬臂的升降情况，大车应行走灵活。

4.4.8.7了解上一班运行情况，观察煤场形式，听取交班人员对设备状况的详细交待。4.4.8.8熟知本班的取煤方式及取煤点，加强与输煤主副值联系汇报，严禁取错煤种。严格按指定的位置堆放来煤。

4.4.8.9交班前30分钟应做好交班准备，清理公用器具，公用设施齐全。

4.4.8.10有事故处理或重大操作时，不得进行交接班，待事故处理完或告一段落，经班长允许方可交班。

4.4.8.11及时填写斗轮机运行记录，做到详细、准确、字迹工整，听取接班人员提出的问题，认真进行解答处理，正点参加班后会。4.5 召开接班站班会

4.5.1 在完成现场设备检查后，各岗位人员应迅速返回，集控人员由值长召开接班站班会；辅控人员由辅控主值召开接班站班会，事后必须向值长汇报。

4.5.2 首先各岗位人员简洁、清楚地汇报本岗位交接班和现场检查情况，是否发现新的设备缺陷，确认本岗位可否接班。

4.5.3 值长、辅控主值主持站班会，内容如下：

4.5.3.1 介绍系统和设备运行变动情况、运行方式薄弱环节，采取的运行措施、本值注意事项。

4.5.3.2 布置本值的生产任务及安全措施，交任务、交情况、交安全。4.5.3.3 讲清设备存在的缺陷及异常情况。

4.5.3.4 询问、考问有关岗位值班人员，作好事故预想。4.5.3.5 讲清设备停复役情况及安全措施执行情况。

4.5.3.6 传达公司、发电运行部有关的技术命令、通知及指令。

4.5.3.7值长宣布接班。接班站班会结束，值长确认可以接班，则宣布接班，各岗位人员签名接班。交接双方在交接班记录簿上签名后，交接班手续才告完成。4.5.3.8值长接班后，根据调度规定要求向新疆网调汇报电厂运行情况，同时了解系统负荷、日负荷曲线、电力市场竟价上网等情况。5 交班内容

5.1 交班人在交班前应根据各自职责范围，做好各项交班准备工作。5.2 做好本班应完成的各项检查、维护工作和操作任务。5.3 对所辖设备的运行状况进行一次全面检查。

5.4 根据岗位分工，检查本岗位的工器具、钥匙、通讯工具、办公电脑、规程资料、图纸、报表等完整齐全。

5.5 按时抄好电能量表码及各种表报。

5.6 认真填写交班记录，语言规范，内容不遗漏。记录的主要内容为： 5.6.1 本班设备的起停及操作情况。

5.6.2 发现或消除的设备缺陷，以及已采取的措施。5.6.3 接到的上级指示、命令、通知、技术措施等。

5.6.4 交班前设备运行方式和下一班须做的工作及注意事项。5.6.5 汇报本班主要运行及操作情况。5.7 交班后站班会（班后会）。交班人员交班后应立即参加班后会，交班后站班会由值长、辅控主值主持，站班会内容如下

5.7.1 清点本值人员，确认均已交班。

5.7.2 对机组安全文明生产情况、人员情况、班中的重大操作、存在的问题及不足、好人好事进行全面分析总结。

5.7.3 对当值发生的异常及以上情况，值长应通知有关专业人员，召开分析会，根据“四不放过”原则，分析原因，制定防范措施，总结经验教训，并写出书面材料报安全专工。5.7.4 本值下一班要做的重要工作预布置，辅控主值还要向值长汇报交班情况。

6、考核

6.1接班迟到、交班早退考核当事人50元/次。

6.2不安规定认真组织交接班会，辅控考核相关班组主值100元/次；集控考核相关班组主值100元/次、值长50元/次。

6.3各岗位、各班组若在交接班过程中发生争吵、辱骂、肢体冲突、打架、强行交班等不文明现象或过激行为，考核当事人每人200元/次，若主值、值长未加劝阻或制止，分别考核100元/次。7附 则

7.1 本制度由发电运行部制定并组织实施，解释权归发电运行部。7.2 本制度从颁布之日开始实施。

第二篇：×××发电厂运行交接班制度

×××发电厂运行

交接班制度

二01三年十二月一日

1、总则

1．1交接班制度是确保发电厂连续不断安全经济运行的重要环节，所有运行人员必须严格执行。

1．2所有运行人员必须严格按照大唐连城发电厂运行倒班表的顺序进行倒班、学习和休息。

1．3运行人员必须按规定的班次上班不得私自调换班次，如有特殊情况须经发电部部长（副部长）和值长（单元长）批准。

1．4任何运行人员不得连续值两个班（特殊情况例外）。

1．5学习、实习人员在未经考试任命，独立上岗前不能进行岗位的交接班工作。

1．6接班人员必须着装整齐，精神状态良好。

1．7交接过程必须进行整队交接，交接形式以书面文字为主，口头交代为辅。口头交接语言必须规范、清晰、明确。

1.8交接班要做到交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准明确。

2、交班

2．1交班者应做好交班前的各项工作，维护好设备保证正常运行参数、指标稳定、合格。

2．2交班者应对本班完成的各项工作、操作任务进行全面的检查并做好记录。

2．3对当班过程中的设备运行情况，发生的异常现象等要做好详细的记录。

2．4交班前单元长、值班长要对本专业（集控单元）所有岗位设备及运行情况进行检查，并审阅记录本后签字。

2．5已做好的安全措施要完整无误，为下一班做好操作准备。

2．6交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。

2.7交班前1小时主值全面检查CRT画面及各表盘参数，完成各岗位卫生清理。

2.8交班前半小时各岗位值班员应向单元长（机组长）、值班长汇报，单元长、值班长向值长汇报本专业（机组）或的工作情况。

2．9交班人员应向接班人员交代以下事项：

2.9.1系统的运行方式、设备缺陷情况及备用设备情况。

2.9.2重大设备缺陷的处理及检修设备的情况

2.9.3现场检修设备的安全措施情况，重点对电气设备接地装置进行核对。

2.9.4运行中的异常情况及处理对策。

2.9.5上级指示、调度命令、制度、文件及有关临时措施、。

2.9.6本班未完成的工作及注意事项。

2.9.7本岗位的工具、记录本、资料和报表等。

2.9.8做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。

2.9.9交班前半小时一般不办理工作票，不进行复杂的操作，特殊情况经值长（单元长）同意后做好记录。

2.9.10交班记录要认真填写，做到字迹端正，内容完善。

2.9.11交班人员应主动向接班人员交代情况，虚心听取接班人员的询问和意见，必要时和接班人员共同到现场检查。

2.9.12待接班者开完班前会到工作岗位，交接双方签字后，交班者才能离去。

2．10交班后对本值（班）、集控单元发生异常情况，立即进行专题分析。二类及以上的不安全情况，发电部应立即组织分析。

3、班前会

3.1接班前5分钟在交接班室召开班前会，各岗位应向值班长（单元长）汇报检查情况。

3．2单元长、值班长听完汇报后应向各岗位交代运行方式。

3．3布置危险点预控分析内容、事故预想及操作任务，各项操作安全注意事项，3．4了解设备、系统缺陷情况。

3．5传达上级有关文件精神、命令及指示。

3．6无特殊情况单元长，值班长按交接班规定时间，发布接班命令。

3．7值长要不定期参加个专业班前会，进行监督检查并给予指导。

4、接班

4．1接班人员必须提前30分钟到达生产现场，有单元长或各专业班值班长主持召开班前会，听取交班单元长或值班长的情况汇报。

4．2接班前接班人员除进行必要的音响试验和表计检查外，不得对任何设备进行操作。

4．3接班人员应对本岗位所属范围内的系统、设备进行全面检查，查看运行记录、日志、缺陷记录、命令指示及临时规定等有关记录。并详细了解下列事项：

4.3.1应严格按照接班巡回检查制度的规定，对系统运行方式、控制室CRT及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，设备状态、等进行全面检查。

4.3.2设备检修及安全措施的执行情况、系统隔离情况。

4.3.3设备缺陷及异常现象的发展情况及采取的预防措施。

4.3.4上值发生的不安全现象及处理结果。

4.3.5上级有关领导的指示及注意事项。

4.3.6检查本岗位使用的工具、资料、图纸、钥匙等，并对本岗位设备和区域卫生情况进行检查。

4．4 接班人员到现场后如遇到事故处理，应协助交班人员处理，不得离开现场。

4．6在运行日志上签字，正式接班。

4.7各岗位、专业接班后，单元长、值班长应及时向值长汇报本班（本单元）生产情况

4．8接班后30分种内，各岗位应对设备、系统进行一次详细全面的检查，发现异常情况及时处理汇报。

5、班后会

5.1值班长（单元长）对当天工作进行全面总结。

5.2对本班（集控单元）发生的违章违纪现象提出批评，对工作突出者给予表扬。

5.3对当天运行中危险点分析预控措施的执行情况进行分析。

5.4对存在的问题制定出整改意见。

5.5值长要不定期参加个专业班后会，进行监督检查给予指导。

6、如遇下列情况不得进行交接班：

6.1遇重大操作未告一段落时不得进行交接班。

6.2发生事故正在处理中不得交接班。

6.3超过接班时间，接班人员未到现场，交班者不能脱离岗位应继续值班，并报告值班长（单元长）或有关领导。

6.4岗位不对口、精神状态不好不交接。

6.5备用设备不清楚不交接。

6.6调度及上级命令不明确不交接。

6.7记录、报表填写不全或交代不清。

6.7工作票安全措施不清不交接。

6.8设备缺陷消除记录不清不交接。

6.9岗位设备及区域卫生清扫不干净不交接。

6.10工器具不齐全不交接。

6.11不到接班时间不交接。

6.12由于调整不当造成主要参数超标不交接。

6.13交班者发现接班人员有精神不正常及酗酒时，应拒绝交班并向值长、单元长（值班长）汇报,请求更换（代替）接班人员。

7、交接班以交班记录所交代事项为依据，如发现交班者少交、漏交或交代不清，所造成的后果由交班人员负责。若交班记录完整、齐全，接班后由于人员遗漏或忘记所造成的后果，应由接班人员负责。

8、本制度由大唐连城发电厂发电部负责解释。

9.本制度自发布之日起执行，原运行部《交接班制度》同时作废。

第三篇：电厂运行交接班制度

交接班制度

一总则

1、根据电力工业法规有关制度，为了确保生产过程紧密衔接，特制定本制度。

2、全体运行人员要努力学习政治和业务，不断增强工作责任心，提高技术水平，认真贯彻本制度。

3、运行人员要把交接班看成是日常生产中群众性的互相检查、学习的好机会，自觉地做好交接班工作。

4、各车间应根据本制度的精神，制定本车间各专责的交接班细则。

二交接条件

1、全公司运行值班，必须遵照厂部批准的轮值表进行，未经公司批准不得任意变更值班顺序。

2、值班人员未办理交接班手续时，交接人员应继续坚持工作岗位，接班人员不得开始工作。交接手续以交接双方在交接班记录簿上签字为准。

3、当正在处理事故，或进行重大操作未告一段落时不得进行交接班，但接班人员可以在交班人员的指挥下协助操作。

4、交接人员发现接班人有喝酒以及其他原因不能胜任工作时，应拒绝交班并汇报上一级领导更换接班人员。在新的接班人员到达岗位后，接班人员方可离开。

5、当上一级未完成定期的例行工作任务时，应在干完后再接班或按车间领导安排进行交接。

6、当主要设备运行不正常，且又不能判明原因时，只有得到值长同意后方可进行交接班。

7、丢失物件未落实责任不得交接班。

三交班

1、交班人员应在正式交班前一小时做好以下交班准备工作：

（1）各专责全面检查所管辖设备系统情况并向班长汇报，各班长应重点检查、审阅各岗位记录并签字。有异常的尽量恢复到正常状况或在记录簿上作详细交待。

（2）检查工具、用具及钥匙、图纸、规程、资料等应齐全并放整齐，模拟图板应符合运行方式实际情况。

（3）将本班运行方式变更情况、设备异常情况、不安全情况，按要求记入值班记录簿中。

（4）将所属设备及专责区域打扫清洁。

（5）将正在进行的操作告一段落。

（6）接班前半小时班长向值长汇报本班的情况，值长应审阅各班长记录并签名。

（7）按规定进行的各种试验、加油、倒换操作已全部完毕。

（8）每天白班应负责备齐全天需用的材料、备品配件和工具。

（9）检查按规定应记录的各种记录簿是否完好。

2、交班班长应向接班人员详细交待前二十四小时内发生的以下事项：

（1）设备运行、检修、试验情况、安全措施、试验结果等。

（2）设备缺陷消除情况，及采取的安全措施和事故预想。

（3）不安全现象的发生过程及处理经过，应吸取的教训和防止对策。

（4）上级颁发的新规定、命令和指示。

（5）先进的运行经验和操作方法。

（6）本班遗留下的工作、下班的任务。

3、交班人员应本着互检互学的精神，虚心听取接班人员对当班工作情况的询问和意见，有

不足之处应认真改正。

4、当交、接班发生争议时，应本着团结互助的精神，由双方班长共同协商解决，必要时可

汇报车间领导或值长解决。

5、只有当班班长互相交接完毕，各专责交接完成，并报告各自值长同意签字后，才算交、接班工作完成。

四接班

1、接班人员应提前20分钟进入指定地点并列队参加大值点名，由接班班长带领进入生产

现场，交待运行情况后，分别按岗位进行接班前的检查。

2、接班人员应按本专责认真检查设备和系统。

内容有：

（1）设备运行方式和预计本班要进行的操作项目。

（2）设备的缺陷内容、部位及应采取的安全措施和事故预想。

（3）接班前二十四小时内发生的不安全问题及处理情况。

（4）上级指示和有关注意事项。

（5）工具、用具、钥匙、规程、图纸、技术记录等是否齐全。

（6）设备和专区卫生整洁情况。

3、正式接班前由班长召开班前会，各专责简要汇报接班检查中发现的问题和异常情况；

班长进行思想动员，对本班的工作、操作任务、安全措施、上级指示及注意事项作简要布置；根据气候条件和设备技术情况提出事故预想。

4、各岗位一定要得到班长可以接班的通知后正点接班。

5、由于交待不清，在接班后发生的一切问题均由接班人员负责。

6、正常接班后，各班长应在10分钟内主动地向本值值长报告情况、接受任务、听取指示。

五交接班制度执行情况的检查

1、车间主任、运行技术人员应定期或不定期对交接班情况进行现场检查及午夜交

接班的抽查，总结经验教训。

2、值长要掌握运行人员对制度的执行情况，及车间制定的交接班制度细则，提出

自己的意见，并向生产技术部汇报。

3、生技部专工要深入现场，听取群众意见，向主任汇报，以作为定期修订本制度的依据，并协助车间运行专工修订车间的交接班制度细则。

4、各专业车间应根据本制度的规定，制定出本专业的交接班具体细则要求，并送

生技部备案。

第四篇：电网调度及变电运行交接班标准

电网调度及变电运行交接班标准 范围

1.1 本标准规定了中国南方电网有限责任公司系统内电力调度（总调、中调、地调）、变电运行（有人值班变电站和管理多个变电站的集控中心、监控中心、巡维中心）的交接班流程、内容和要求。

1.2 中国南方电网有限责任公司系统内的县调、配调交接班参照执行。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注明日期的引用文件，其后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

DL 408-1991 电业安全工作规程（发电厂和变电所部分）DL 409-1991 电业安全工作规程（电力线路部分）

中国南方电网有限责任公司电力生产事故调查规程

中国南方电网有限责任公司电网调度管理规定

Q/CSG 1 0004-2004 电气工作票技术规范（发电、变电部分）Q/CSG 1 0005-2004 电气工作票技术规范（线路部分）Q/CSG 1 0006-2004 电气操作导则

Q/CSG 2 0001-2004 变电运行管理标准 术语和定义 3.1 交接班

电力调度及变电运行连续工作班组人员之间的工作移交过程。

3.2 集控中心（区域控制中心）

对多个无人值班变电站进行集中监视、控制、巡视、现场操作和设备管理的运行班组。3.3 监控中心

对多个无人值班变电站进行集中监视、控制的运行班组。3.4 巡维中心

对多个无人值班变电站进行巡视、现场操作及设备管理等工作的运行班组。总则

4.1 各级调度机构应根据本标准结合实际制定交接班细则。4.2 各单位应根据本标准要求，结合本单位管理模式制定变电站交接班细则。调度交接班 5.1 调度交接班流程

调度交接班流程见图１。

开始交班准备工作接班准备工作核对监控系统信息核对调度生产信息整理运行资料及办公用品查阅调度生产信息查阅相关运行资料交接班记录否是否具备交接班条件是交接班当前运行方式计划及非计划工作执行情况设备缺陷、障碍、事故及处理情况新设备启动投运及设备异动当前安全措施当前危险点、薄弱环节电力电量调整上级领导、部门指示及其它情况否交接班内容是否清楚无疑问是交接班调度员双方签名结束 图1：调度交接班流程框图

5.2 交班准备工作 5.2.1 核对监控系统信息。

a)b)c)发电厂机（炉）运行情况与实际一致； 系统厂、站电气主结线运行方式与实际一致； 重要联络线潮流与实际一致。

5.2.2 核对当值调度生产信息。

a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)k)发电机组限出力情况及原因；

系统各厂、站电气主结线运行方式及中性点变化情况； 当前电网开(合)环点、解(并)列点； 计划、非计划工作的执行情况；

电网中设备缺陷、障碍、事故及处理情况； 新设备启动投运及设备异动情况； 当前安全措施的布置情况；

继电保护、安全自动装置的调整情况及原因； 发供电及联络线电力、电量调整情况； 保供电、计划用电、限电、错峰执行情况； 上级领导及部门指示。

5.2.3 整理运行资料、办公用品。5.2.4 交接班记录。

应准确、全面填写系统所发生的变化和当前非正常运行状态，主要包含以下内容：

a)b)c)d)机、炉方式变化；

发电机组缺陷及限出力情况；

电网开(合)环点、解(并)列点变化情况；

系统各厂、站电气主结线运行方式及中性点变化情况； e)f)g)h)i)j)k)l)m)计划、非计划工作的执行情况； 遗留的重大、紧急设备缺陷； 障碍、事故及处理情况；

新设备启动投运及设备异动情况； 当前安全措施布置情况；

继电保护、安全自动装置调整情况及原因； 当前电网危险点、薄弱环节及注意事项； 保供电、计划用电、限电、错峰执行情况； 上级领导、部门指示及其它情况。

5.3 接班准备工作 5.3.1 查阅调度生产信息。

a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)k)当前发电机组运行情况； 当前发电机组缺陷及限出力情况； 电网开(合)环点、解(并)列点变化情况；

系统各厂、站电气主结线运行方式及中性点变化情况； 计划、非计划工作的执行情况；

电网中设备缺陷、障碍、事故及处理情况； 新设备启动投运及设备异动情况； 当前安全措施布置情况；

当前电网危险点、薄弱环节及注意事项；

当前继电保护、安全自动装置的非正常状态及原因； 上级领导、部门指示。

5.3.2 查阅各类生产运行资料。5.4 交接班条件 5.4.1 同时满足下列条件，方可进行交接班。

a)b)交接班双方调度员均到达调度值班室；

电气操作及事故处理完毕或告一段落（交班过程中发生事故，由交班调度员负责处理，接班调度员可在交班负责人的指挥下协助处理，待处理告一段落后，方可继续进行交接班）；

c)交接班双方值班负责人均同意。

5.4.2 交班过程中一般不进行电气操作，也不受理非紧急性工作。5.5 交接班

5.5.1 交班工作由交班负责人主持，其他当值调度员可作相应补充。

5.5.2 交接班内容以当值交接班记录为主，对人身、电网、设备安全有较大影响的事项应重点交待，交班负责人对交接班内容的完整性、正确性负责。

5.5.3 接班调度员若对交接班内容发生疑问，由交班调度员解答清楚。5.6 交接班结束

5.6.1 交接班调度员双方签名后，交接班结束。

5.6.2 交接班期间，交班调度员对电网运行承担安全责任。交接班完成后，接班调度员即为当值调度员，对电网运行承担安全责任。有人值班变电站交接班 6.1 交接班流程 交接班流程见图２

交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交

图2：有人值班变电站交接班流程框图

6.2 交班准备工作

6.2.1 核对监控及五防系统信息

a)b)c)d)监控系统（电气主结线模拟图）设备状态与现场实际一致； 监控系统的通讯状况；

五防系统信息与现场实际电气主结线、设备运行状态一致； 五防机与监控机通讯正常。

6.2.2 核对当值期间变电生产信息

a)b)c)d)e)f)电气操作执行情况；

设备检修、维护及改扩建等工作情况； 当前安全措施的布置情况； 缺陷、障碍、事故及处理情况； 新设备启动投运及设备异动情况； 上级领导及部门指示。

6.2.3 整理运行资料

a)b)已执行、未执行及作废的操作票；

已终结工作票、工作终结的工作票，已开工未终结工作票，未许可工作票；

c)保护定值通知书、图纸、图表、投运方案、技术资料、记录本等相关文件。

6.2.4 整理并定置摆放安全工器具、仪器仪表、常用工具、钥匙、备品备件等生产用品，清洁办公环境。6.2.5 交接班记录

应准确、全面填写当前设备状态及本值期间的工作情况，主要包含以下内容：

a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)k)一次设备运行方式；

二次设备运行状态，继电保护、安稳装置动作及变更情况； 站用电系统、直流系统、主变冷却系统运行状态； 当前安全措施布置情况； 预告的操作任务；

未终结、未许可的工作票； 缺陷及处理情况； 障碍、事故及处理情况； 当前危险点及预案；

新设备启动投运及设备异动情况； 上级领导、部门指示及其他情况。

6.3 交接班条件

6.3.1 同时满足下列条件，方可进行交接班：

ａ）交接班双方均到达主控室。ｂ）电气操作指令执行完毕。

ｃ）无正在办理许可手续的工作（票）。

ｄ）事故处理完毕或告一段落（在交接班过程中发生事故或电网有紧急操作时，应立即停止交接班，由交班人员进行处理或操作，接班人员可在交班负责人的指挥下协助工作）。ｅ）交接班双方负责人均同意。6.4交接班

6.4.1 交班工作应由交班负责人主持，其他交班人员可作相应补充，交班负责人对交接班内容的完整性、正确性负责。6.4.2 交接班内容以交接班记录为主，重点交接对人身、电网和设备安全有较大影响的事项。6.4.3 现场检查。

现场检查由接班负责人安排，必要时可要求交班人员参加，重点检查现场情况是否与交接班记录相符。主要内容包括：

a)一次设备、站用电系统、直流系统的运行方式； b)主变的档位、冷却系统的实际运行情况； c)继电保护、安全自动装置的实际运行情况； d)未执行操作票，未终结、未许可工作票，投运方案、技术资料等； e)声、光信号试验；

f)缺陷、危险点是否有进一步扩展的趋势，是否有其它新的设备缺陷和异常；

g)通讯、录音设备、正常照明、事故照明、通风设施情况；

h)施工现场及安全措施未拆除的工作现场，站内安全措施的具体布置情况；

i)工器具室器具完好、数量相符、定置摆放。

6.4.4 接班人员若对交接班内容发生疑问，由交班负责人解答。6.5 交接班结束

6.5.1 交接班双方人员签名后，交接班结束。

6.5.2 交接班期间，交班人员对变电站安全运行承担安全责任。交接班完成后，接班人员即为当班人员，对变电站安全运行承担安全责任。无人值班变电运行交接班 7.1 交接班流程 交接班流程见图３

图3：集控中心/监控中心

开始交班准备工作核对监核对变整理运行清洁控电资料办系生生产公统用品产及工环信信具境息息交接班记录否是否具备交接班条件是交接班当前运行方式缺陷、两票执上级领与固定当前安障碍、行情况当前危新设备启动投导、部方式的全措施事故及变化情处理情及遗留险点及运及设门指示况况工作预案备异动及其他情况否交接班内容及检查无疑问是交接班人员双方签名结束中心交接班流程框图

/巡维

7.2 交班准备工作

7.2.1 核对监控系统信息（集控中心、监控中心）。

a)b)监控系统运行状况与通讯状况；

监控显示各变电站电气设备状态与实际一致。

7.2.2 核对当值期间变电生产信息。

a)b)c)d)e)f)电气操作执行情况；

设备检修、维护及改扩建等工作情况； 当前安全措施的布置情况； 缺陷、障碍、事故及处理情况； 新设备启动投运及设备异动情况； 上级领导及部门指示。

7.2.3 整理运行资料。

a)b)已执行、未执行及作废的操作票；

工作已经终结但由于某种原因未完成履行终结手续的工作票、工作终结的工作票，已开工未终结工作票，未许可工作票；

c)保护定值通知书、图纸、图表、投运方案、技术资料、记录本等相关文件。

7.2.4 检查仪器仪表、钥匙等生产用品和交通、通讯工具。清洁办公环境。7.2.5 交接班记录

应准确、全面填写管辖变电站运行方式变化情况和设备非正常运行状态，主要包括以下内容： a)b)c)一次设备非正常运行方式； 二次设备非正常状态；

直流系统非正常运行方式，站用电运行方式变化、主变冷却系统非正常状态；

d)e)f)g)h)i)j)k)当前安全措施布置情况； 预告的操作任务；

未终结、未许可的工作票； 缺陷及处理情况； 障碍、事故处理情况； 当前危险点及预案；

新设备启动投运及设备异动情况； 上级领导、部门指示及其他情况。

7.３ 交接班条件

7.３.1 同时满足下列条件，方可进行交接班：

a)交接班负责人必须到达集控中心、监控中心、巡维中心，接班人员全体到达集控中心、监控中心、巡维中心；

b)若遇交班人员外出操作，交班负责人确认其操作完毕后可以进行交接班；

c)d)e)电气操作指令执行完毕； 无正在办理许可手续的工作(票)；

事故处理完毕或告一段落(在交接班过程中发生事故或电网有紧急操作时，应立即停止交接班，由交班人员进行处理或操作，接班人员应在交班负责人的指挥下协助工作)；

f)交接班双方负责人均同意。7.4 交接班

7.4.1 交班工作应由交班负责人主持，其他交班人员可作相应补充，交班负责人对交接班内容的完整性、正确性负责。7.4.2 交接班内容以交接班记录为主，重点交接涉及人身、设备的安全事项。7.4.3 接班检查。

由接班负责人安排本值人员进行，必要时可要求交班人员参与。主要内容包括：

a)未执行操作票，未终结工作票、未许可工作票，相关投运方案、技术资料及文件；

b)c)d)e)监控系统运行情况；

仪器仪表、钥匙等生产用品和交通、通讯工具； 办公用品及记录本；

接班人员若对交接班内容发生疑问，由交班负责人解答清楚。

7.5 交接班结束

7.５.1 交接班双方签名后，交接班结束。

7.５.2 交接班期间，交班人员对变电站安全运行承担安全责任。交接班完成后，接班人员即为当班人员，对变电站安全运行承担安全责任。

第五篇：交接班标准

1主题内容与适用范围

本标准规定了兆丰铝电公司自备电厂热控专业值班交接班考核管理。本标准适用于兆丰铝电公司自备电厂检修车间。

2总则

热控专业工作重复性强，特点是工作地点随时变化，操作的设备、系统不变，只是工作时间因值班而改变。交接班工作是热控工作中一项极其严肃而又认真的工作，是保证连续生产，安全运行的重要环节，全体热控人员，应认真执行交接班标准，使整个交接工作做到交的清，接的明。要充分认识交接工作不认真是对安全工作的威胁，是极大的不安全隐患。要认识到高质量接班是高质量交班的保证。

3作业内容及要求

3.1交接班人员应做到下列各项：

（1）值班人员在准备交接班时做好值班问题的处理和遗留缺陷。

（2）交接班前交班人员应做好交班准备工作。

（3）值班接班人员应穿好工作服，按规定时间到班组，提前10分钟通知班长值班情况和遗留问题汇报。

（4）接班人员检查后应逐一向班长进行汇报。

（5）交接班期间发生事故或进行重大操作时不得进行交接班。交班人员处理事故，接班人员按班长要求协助处理，事故处理后重新履行值班交接手续。

3.2接班前班长主持开好班前会。各岗位应认真检查了解上晚值班的设备检修工作情况，有无设备异常和存在缺陷等问题。向班长逐一汇报清楚，并认真听取班长布置当班的工作。

3.3根据岗位责任制要求，分别按职责岗位的规定检查项目，严格认真的进行设备检查，全面了解热控设备的运行检修情况，系统运行方式，检查试验、信号装置,查看备用设备情况，检查检修设备安全措施情况，检查防火情况，并对值班人员检修过的设备进行质量检查。

3.4当班班长细心听取值班交班人员的口头交待，务必做到全面清楚地掌握生产检修情况。值班交班人员认真回答当班班长的询问，补做好未做完的工作方可离开现场。