质检部部长职责及考核办法

第一篇：质检部部长职责及考核办法

质检部部长职责及考核办法

为确保质检部各项管理工作的开展，明确部门主管的权力、职责及义务，不断提高产品质量，努力满足客户需求，随时掌握生产动态，现对质检部部长的工作职责和考核办法做以下规定.1.负责公司主要原材料质量的监控、检查和检测，并逐批做好记录，从根源上杜绝因原材料原因而导致产品出现质量问题，如因疏漏失职，形成批量报废，给公司带来重大经济损失时，根据损失大小，对主管及相关责任人处50元~2000元罚款。

2.负责公司产品实现过程各个环节的检验工作（包括外协产品），提供详实的数据记录，在规定的时间里将检测结果上报相关领导，向工资核算部门提交真实的核算依据，如推迟上报或数据不准确时，每次罚款50元。

3.配合研发部、技术部、生产部对新产品试制结果做出定论。

4.组织相关部门对废品进行评审，并将评审结果上报相关领导。

5.根据顾客需求，制订不同产品的质量检验标准及检测规程。

6.负责由于产品原因引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。

7.对已销产品的质量负完全责任，如因产品质量问题遭遇客户退货、换货、索赔时，主管及相关责任人处50元~2000元罚款。

8.负责所属部门人员的工作安排和业绩考核。

9.负责签发交付顾客产品的检验报告和产品合格证等。10.以上考核内容由人力资源部负责监督执行。

2011.3.12

第二篇：质检部长职责

1、在生产副总领导下，和各部门密切配合完成工作。

2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

3、制订质检计划。

4、确定质检规程。

5、设计质检工艺。

6、质检人员的招募、选择、培训、调配。

7、质检情况评估。

8、质检部质量管理。

9、质检部费用整体把握，制定节支策略。

10、质检情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

一、组织计划、管理

1、在生产副总领导下，管理好整个质检部员工。

2、主持部门工作例会，协调好班组工作。

3、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障销售。

4、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法规观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。

二、质量监控

1、经生产副总授权，负责对产品的质量检查，对各职能部门进行全面的检查、监督和协调。

2、在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，并组织实施。

3、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。

4、负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。

5、负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化。

6、在检查过程中，如遇重大问题，有责任报生产副总，确保企业出售的产品保质保量，维护企业的信誉和消费者利益。

7、负责到生产现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，及时纠正企业在质量管理中存在的问题。有权监督各部门执行生产、操作规程、规范；建议制止不符合质量要求的产品销售给客户。

8、督促本部门员工做好质检设备的维护、保管、卫生、安全，确保设施、设备整洁。

三、工作总结

1、制定和不断完善企业质量管理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作。

2、总结整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予员工及时的贯彻传达，避免同一事件的再次发生。

3、每周对各部门质检结果进行评比，并对重要问题和共性问题进行分析，提出合理化建议并上报、存档。每月质检汇报。

5、完成临时交办的任务，主动搞好协作。

品管部主管职责与权限

1、职责

1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续

改进品质的质量文化；

1.2 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；

1.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实

实施；

1.4 配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定

工作；

1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；

1.6 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月

进行质量总结分析，提出改进意见；

1.7 及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；

1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类

质量问题；

1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作； 1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防

止措施，鉴定报废品；

1.11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；

1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；

1.12负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平；

1.13完成上级安排的其它临时性工作。

2权限

2.1有权对部门的组织架构进行合理调整；

2.2有权批示部门员工3日假期；2.3有权对品质异议作出判定；

2.4有权对部门所有职工作出奖惩权利；

2.5有接受培训的权利；

品管部班长职责与权限 职责

1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的日常工

作；

1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作；

1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作；

1.4负责各类品质问题的调查和反馈工作；

1.5按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作； 1.6及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况；

1.7负责各类检验报告汇总、统计和存档工作；

1.8负责各类样板收集和保存工作； 1.9负责文件传递、资料派发等日常工作；

1.10负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作；

1.11完成上级指定的其他事项；

2权限

2.1有对部门内班长级以下职员的建议奖惩权利；2.2有权批示部门职员1日假期； 2.3有权对轻微品质异议作出判定；2.4有接受培训的权利。

受控状态： 颁发部门

包装班长岗位职责接收部门 生效日期

制定人 制定日期

文件编号 审核人 审核日期 文件页数 批准人 批准日期 分发部门 1目的

建立包装班长岗位职责，保证产品外包质量。2范围

包装班长。3责任

包装班长履行本岗位职责，车间主任有监督其执行的责任。4内容

4.1 严格按照有关文件的规定组织本岗位工人进行生产，按时、按质、按量完成包装任务。并对产品包装质量负责。

4.2 生产前负责检查工作间清场、设备的清洁及完好情况。4.3 按照SOP规定对本岗位进行记录管理体制、物料平衡管理、清洁与清场管理、生产秩序管理、标签管理和拼箱管理。4.4负责按规定填写生产记录。

4.5 一个批号完毕填写物料平衡表。

4.6 一个批号包装完毕，对可继续使用的包装材料及时退库，对不可利用、印有本企业名称的任何包装材料特别是标签，应负责监销并签名备查。

4.7 在生产中负责对突然情况作紧急处理直至停止生产，并立即报告车间主任。4.8 协助车间主任编写与制订有关本车间的SOP及其他文件。4.9 完成车间主任交办的其他工作

第三篇：质检部部长岗位职责（范文模版）

质检部部长岗位职责

1、负责质检部行政领导工作。

2、负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度。

3、负责制订《质量策划管理程序》、《和测量管理程序》、《不合格品管理程序》并组织实施。

4、负责公司质量目标的分解和落实，制订公司的工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。

5、负责组织质量检验，参加工程的基础、为主体验收、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中出现的质量问题，负责对分部分项工程的检验状态进行标识、检查、监督，负责惧质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要开具《不合格物资评审记录》通知有关人员按评审权限进行评审。

6、参与审核各项工程的设计交底和图纸会审，参与审核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施，并对施工项目施工组织设计（或专项质量计划）的实施进行监督检查。

7、组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总公司总体质量目标的实现情况，质量动态和趋势，对可能发生偏离制订预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。

8、负责识别本部门的环境因素和危险源，填写《环境因素调查表》、《危险源调查表》、反馈给技术部和安保部，加强本部门的环境保护和职业健康安全管理；接受内部审核，参加管理评审会议；与各部门和项目部进行交流、沟通。

9、根据施工阶段、部门、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合项和不符合趋势立即采取纠正与预防措施，并组织实施。

10、负责本部门管理范围内文件的撰写、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。

11、完成相关领导交办的其他任务。

第四篇：质检部职责

质检部职责

1、负责贯彻执行原材料验收规范、操作规程、质量检验评定标准和公司制度的保证产品质量的技术措施和有关规定。

2、认真贯彻质量工作以“预防为主”、“谁主管谁负责”与自检、专职检查相结合的原则，搞好质量检评，把好质量关。

3、负责监督检查以自检为基础的“三检一评”质量检查制度的贯彻执行。

4、负责公司组织的定期或不定期产品质量大检查，并负责检组织总结交流经验、分析质量动态、提出改进意见。

5、6、负责对化验室的管理以及对化验员技术指导工作。负责公司质量工作会议的准备工作和较大产品质量事故的调查、处理及验收工作。

7、负责编制公司的产品质量升级计划，制定主要质量通病的消除措施以及专职检查人员的培训工作。

8、9、负责制定公司质量奖惩制度，认真搞好质量奖惩工作。负责编报公司各种产品质量分析表和质量事故报告。

10、负责对生产部检查员的业务指导和竞赛工作以及公司领导布置的其他工作。议、鉴定和审定科学技术成果及技术鉴定工作。

第五篇：质检部职责

1、归口管理职责质检部职责

1.1 负责产品可靠性、耐久性、道路试验及强制性试验的归口管理。

1.2负责产品和一级质量抽查零件的送外监督检查的归口管理。

1.3 负责计量（精密检测）、理化性能检测的归口管理；

1.4负责计量器具检定、盘存的归口管理；

1.5负责供应商成熟产品质量整改的归口管理；

1.6负责供应商工艺技术、质量控制过程监督检查的归口管理；

1.7负责检具、检验及试验设备的定期校准及检定的归口管理；

1.8 负责检验标准与检验设备、检验方法统一的归口管理工作。

1.9负责供方质量控制计划的归口管理。

1.10负责组织完成月度供方现埸监督检查计划和供方档案建立的归口管理。

1.11负责在线检测人员及品质管理员技能培训和业务的归口管理。

1.12负责公司产品运转质量的抽查的归口管理工作。

1.12负责对本公司各部门及供方，违反质量制度的强制实施处罚归口管理。

2、主要执行职能：

2.1本部门检具的设计及验收工作。负责配套件验收、工装检具的验收。独立行使质量检验、现场监督和鉴别、预防、把关、报告职能。

2.2对样机进行检测，负责对出口产品（含散件）的装机状态、包装质量、数量以及与装箱清单的一致性进行抽查。

2.3定型产品配套件质量的整改提高，根据不合格零部件的统计分析，制定纠正预防措施和整改目标。

2.4提出检验过程中必备的仪器、设备和检测量具等资源.2.5向技术部提出对成熟产品质量整改工作建议。

2.6参与考察和评定供方的配套能力；负责本部门管辖范围的检验与试验状态及产品标识的控制。

2.7对生产过程、外返零部件质量状态的复查、鉴定和质量责任的索赔。

2.8对不合格配件的评审和处理，参与对装配、测试中的突发性故障原因进行分析、论证；

2.9负责对检验产品质量状况进行统计、分析。

2.10确保使用的检验与试验设备合格有效。

2.11负责对测试合格车辆及入库产品的抽查检测；定期对产品质量水平（特别是趋势）进行分析评价。配合公司外机构对公司产品的抽查工作，并对抽样产品质量负责。

2.12对新品进行论证检测（包括可靠性试验），为新品开发提供科学依据。

2.13协助对重大、批量性质量问题进行分析。

2.14将各类检测报告送相关部门，同时提出处理分析意见。

2.15配合国家对公司产品的实施监督抽查。

2.16统计在线检测的相关数据并上报财务部门，分析提出处理意见报公司常务副总。

2.17根据收集的内、外部信息，定期组织召开质量分析会,并制定推进计划予以实施。

2.18负责组织对重大质量问题和质量事故的分析处理并对改进措施的有效性负责。

2.19负责制定质量指标计划，并组织贯彻实施。

2.20指导各部门开展质量管理工作；参与培训教育工作。

2.21负责有关质量体系方面的政府机构关系的协调并处理好相关业务工作。

2.22负责内、外部质量信息的及时处理回复，对信息进行闭环管理。

2.23负责对供方产品的停启用管理工作。