第一篇：开封豪德人力资源有限公司企业文化
企业文化 使命：为中国企业提供有价值的人力资源服务！为员工提供的不只是一份工作，更多的是一份崭新的生活！企业精神：上善若水、德行天下
核心价值：责任、团队、激情、卓越
经营理念：客户至上、员工第一
用人理念：志同、道合、术精
做事理念：立刻行动、结果说话
企业标语
竖着1.唯才是命，爱才之德；识才之能，用才之长
2.不敬业，就失业；不爱岗，就下岗
3.人力资源的浪费，是企业最大的浪费
4.没有淡季的市场，只有淡季的思想
5.贡献决定价值，能力决定岗位
6.业绩有行动决定，成功从努力开始
7.分析原因要认真，解决问题要彻底
公司简介
开封市豪德人力资源有限公司是河南地区一家专注于为中国企业提供专业的人力资源服务机构。开封豪德人力是开封市人力资源服务行业协会下属会员单位，公司秉着“为客户带来价值；帮助客户解决问题；推动人力资源商业化的新思想、新技术”的价值观及“客户为先，以客户为中心”的经营理念，为在当地及长江三角洲投资的外资、国、民营及港澳台企业提供了有价值的专业人力资源服务，争做河南最有价值的人力资源服务公司。
面对企业用工和劳动力供给矛盾的日益增长，公司依托先进的服务模式、权威的行业资源以及专业的客户服务，立足开封，面向河南，辐射全国，正日益成为企业招聘优质服务供应商。目前省内建立近百家招聘代理网点，与多家世界500强企业、省内百强企业、同行公司、大中专院校建立战略合作伙伴关系，充分满足企业对人力资源的需求。同时，也为求职者提供精准的求职信息以及终身免费咨询服务的承诺。
第二篇：关于开封德川置业有限公司老年公寓项目申请报告
关于开封德川置业有限公司老年公寓项目
申请报告
县国土资源局
随着全县经济快速发展，县城区居民人口日益增多，特别是地处县城西北部的蜜蜂赵村，随着蔬菜批发市场、综合批发市场的入住，在该村附近居住的常住人口急剧增加，老龄化日益增多，迫切需要建设一个老年公寓经实地考察，建老年公寓选址在蜜蜂赵村东，东邻清华小区，西邻蜜蜂赵村居民区，南邻三星花园小区，北邻生活路占地面积约7337平方米（11.01亩）建筑面积11000平方米，高级公寓楼房5500平方米，普通公寓楼房3500平方米，保健室、娱乐室、营养餐厅、洗衣房等2000平方米，总投资1800万元，资金来源为自筹。
开封德川置业有限公司
2013年7月
第三篇：西安德邦汽车服务有限公司企业文化
德邦企业文化
企业愿景：致力于将“德邦”打造成为高端德系车专修服务领域最具影响力的品牌连锁企业。企业目标：为员工创造快乐、健康、成长的平台！
为客户提供优质、快捷、实惠的服务！
为社会营造绿色、和谐、感恩的环境！
核心价值观：敬天爱人、诚信感恩！
企业宗旨：全心全意为高端德系车用户服务！
服务宗旨：提供顾客满意的汽车售后全方位一站式服务！
企业精神：团队合作共赢、快乐创新发展！
经营理念：安全、稳定、健康、可持续发展！
经营方针：以人为本，诚信利他，共创共赢，厚德兴邦！
质量方针：强化过程管理，致力持续改进！
采购合格产品，制造优质产品，交付完美产品！
用心专业服务，超越顾客期望！
质量目标：追求卓越，实践完美！
企业口号：靠品德立足、靠能力生存、靠贡献收获！
服务理念：方便、快捷、专业、可靠、实惠、贴心！
创业理念：以质量保生存，以专业树形象，以诚信求发展，以服务创品牌！
人才理念：对企业：德先才后，忠诚为本，效率为重，业绩为求，团队第一！
对员工：以文化凝聚人才、以薪酬激励人才、以机制留住人才、以事业成就人才！
第四篇：广州豪实汇餐饮服务有限公司企业文化
（企业愿景和使命）
以“引领饭堂新业态”为使命，成为一家致力于提供客户食堂安全、营养、实惠的服务解决方案的卓越企业。
（豪实汇格言）
1.平凡坚持到底就是伟大！
2.面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！
3.可以成功，可以失败，但不可以放弃！
（豪实汇精神）务实、创业、学习、责任！
务 实：指豪实汇公司做任何一件事都要脚踏实地、深入实际、一步一个脚印的前行，永远坚持不浮夸、不浮躁。
创 业：我们要明白我们企业目前所面临竞争的残酷和所处的行业环境，是非常辛苦的，所以我们要用创业的精神去应对，创业代表着一种心态和激情——永不停止思考，永不停止行动，永不停止自我超越！
学习：豪实汇公司要善于总结经验，善于学习先进的知识，不拘泥于老经验、不拘泥于历史、不自以为是，学习代表着虚心，学习表示我们正在超越。
责 任：豪实汇公司是有责任、讲信誉的公司，我们不仅要完成我们的经济目标，我们更将“健康实惠、真诚服务”作为我们的责任和承诺。
豪实汇人的素养（品德）：坦诚、严谨、高效、负责任！
坦诚：真诚的对待别人，真心与别人相处。
严谨：遵守范畴规则，基于目标开展工作；（范畴为领域、范围之意。比如在办公区着职业服，戴工作证，遵守办公室5S管理。）
高效：遵守承诺，并做到；
负责任：无分别心的为自己、为身边的环境负责任（就是要求我们站高一线，拥有全局观念，做到未雨绸缪，为周边环境能够更好负责任）。
豪实汇经营理念:
1、对待客户：利益共享，互惠双赢，共同发展。客户先获利，才有报酬
2、对待社会：用创新服务，引领饭堂新型业态。淘汰落后的食堂管理机制
3、对待未来：用心思考未来，抓住重大趋势，积小利，亦能成大事业
第五篇：开封仪表有限公司汇报材料
开封仪表有限公司汇报材料
一、企业概况简介
开封仪表有限公司（原开封仪表厂）始建于1958年，占地面积约18万平方米，是中国最大的流量仪表生产与测试基地，是研制、生产流量仪表和流量测量装置及液位仪表的专业公司。国家水大流量计量站、机械工业第十三计量测试中心站、机械工业流量仪表产品质量检测中心均设于我公司。我公司建有目前国内最完善的流量测试校验标准装置，建有大、中、小型水流量、气体流量、油流量等实流标准装置和实验设备，是我国介质较全、流量范围最大的流量仪表生产实验基地。
我公司现有职工946人，其中在岗职工近700人，内退、待岗人员200余人。各类专业技术人员221人，其中高级职称16人，中级职称88人，初级职称117人。另有技师、高级技师8人。目前我公司共有离、退休职工1109人。所有在职职工均已参加社会保险，公司每月缴纳各类社会保险金40多万元。我公司是国家一级计量先进企业，河南省高技术企业，1997年已通过ISO9001质量体系认证。建厂50多年来，研制生产了四大系列90多个品种4000多个规格的工业自动化仪表，主要产品有电磁流量计、转子流量计、节流装置、容积式流量计以及体积管流量计量检定装置等。主导产品达到了国际先进水平，有4项产品采用国际标准，部优产品2个、省优产品5个。为我国的石油、化工、石化、冶金、轻工、城镇供水排水市政建设、航空航天等行业的国家重点工程项目提供了先进、可靠的计量仪表和流量成套计量装置。我公司的产品在国内市场上占有较高的份额，部分主导产品市场占有率达到70%以上（其中体积管流量标准装置市场占有率达90%以上），并有少量产品出口到台湾、蒙古、非洲等国家或地区。
二、主要经济指标完成情况
1.2008年全年情况
2008年在经济危机严重影响下，我公司完成工业总产值10301.2万元，同比增长8.5%；产品订货额10799.4万元，同比增长10.4%；销售收入8408.2万元，同比增长5.5%；上缴税金820.1万元，同比增长13.6%；实现利润134.9万元, 同比增长26.6%。
2.2009年1至11月份情况
今年1至11月份，我公司共完成工业总产值5931万元，同比下降15%；产品订货额6707万元，同比下降16.7%；销售收入5360万元，同比下降19%；上交税金652万元，同比增长8%；实现利润74.2万元，同比下降10.6%；发放职工工资、福利1025万元，同比增长8%。在此要特别说明的是，在企业收入减少的情况下，在去年人均增资100元的基础上，我们年初仍然为全体职工人均增加50元工资，一定程度上起到了鼓舞士气、稳定职工队伍的作用。
三、今年以来的主要工作
1.为了完善营销机制，提高市场竞争力，我公司对销售机构设置进行了大胆改革，按市场所属行业划分为钢铁、市政、化工、油品等几个销售部。通过实践证明，这种改革是成功的，并为今后实现事业部制的营销管理模式奠定了扎实的基础。
2.加大技术投入，提高产品质量，积极开展新产品开发工作。今年我们新组建了技术中心，大力引进技术人才，购置一批产品检测设备，同时出台一系列质量控制办法，实行技术人员职称内部评聘制度，加大对科技人员的奖励力度。通过以上措施，提高了技术人员的积极性，有力地推动了新产品研发工作。
3.进一步推进企业制度化建设。经过多年的运行，有很多以前的规章制度已不适应现代企业管理的要求，为了提高企业管理的水平，今年公司开展了员工行为规范等方面制度化建设试点工作，为今后全面推进制度化建设，提升企业管理水平打下了基础。
4.狠抓安全生产管理，有效遏制工伤事故发生。我公司历来都非常重视安全生产工作，警钟长鸣，常抓不懈。公司在每次生产运行会议上都要强调安全生产的重要性，每周检查评比，与各单位签订《安全生产责任书》，层层落实管理责任，对新进员工和特种作业人员进行安全知识教育，对锅炉、起重机、电梯
等设备定期检测。通过科学有效的管理，大大降低了工伤事故的发生机率，全年我公司无重大安全事故发生。
5.大力开展企业文化建设工作。今年以来，我公司共计组织各类文体活动10余场次，其中包括职工球类比赛、书法摄影展、军训、歌咏比赛、演讲等。丰富多彩的企业文化，陶冶了广大职工的精神情操，增强了企业的凝聚力。
6.长期坚持为困难职工送温暖活动。
7.我公司原来的供电线路年久失修，线路老化，且遭到道路施工严重破坏，已经不能满足生产需要，为此我们在年初筹措资金130万元，新建了一座10千伏的变电站，运行效果良好。
8.为了美化公司环境，我们投资40万元于下半年进行了道路翻修，在厂区主干道上铺设了沥青，安装了一批新路灯，栽种了一批花草树木，使得我公司的环境更加优美。同时为了安全起见，应公安部门的要求，在厂区内又安装了监控设施。
四、存在的问题与困难
1.经济大环境影响企业的生产经营。受世界金融危机的影响，许多新开工项目，特别是钢铁行业处于缓建或停建，导致货款回收难度加大；一些中标项目价款下浮幅度大，利润空间降低；同时，由于市场萎缩，原来的订单有些用户要求推迟供货，造成库存增加，占用大量资金。
2.人员包袱沉重。公司在改制前遗留下来的内退、退养、待岗人员至今还有近300人，这些人员长期不在岗位上，但是为了社会的和谐与稳定，企业仍然为他们发放一定的生活费，并为他们缴纳社保金，每年约需支付200多万元，而且各类社保金交费额度还会逐年递增。
3.企业办社会现象仍未得到彻底解决。现在我们公司所属的技校、幼儿园、职工医院等机构仍未剥离；离、退休人员的退休金发放、离休干部的医疗费用仍由企业负责；此外，家属区的水电管理、物业管理等工作，也还需公司负担大量费用。以上问题对企业的生产经营都有一定的限制和制约。
五、应对经济危机采取的主要措施
面对世界性经济危机带来的不利形势，我们不断教育广大干部职工，既要正视困难，又要坚定信心，抓住机遇，结合宏观经济政策，苦练内功，今年力争与2008年的各项经营指标持平或略有增长。
1、采取零库存采购，减少原材料库存量；推迟现有技改项目。
2、加强与用户意见的沟通，及时调整生产计划，尽可能地减少产成品库存量。
3、强化以降低产品成本为目的的技术改造。
4、加强与金融机构的联系，协调融资渠道，防止资金流动中出现的问题。
5、加强催要欠款的工作，成立清欠办公室；制定有关制度，加大业务人员回款力度。
6、为了稳定公司职工队伍，缓解社会压力，公司在生产经营非常困难的情况下，坚持不减员，并安排员工利用开工不足的机会进行业务技能培训。
六、2010年主要工作目标
2010年国际国内经济形势将略有好转，但是仍然会存在着较大的困难，对我们公司来说，困难与机遇同在，对此我们充满了信心。明年的工作目标，主要归纳为以下几点：
1.各项主要经济指标平均同比增长15%；
2.按照精细化管理的思路，加强企业内部管理，开源节流，降低能耗，提高企业的竞争力；
3.积极申报国家级科技项目，争取国家技术项目资金支持，继续加大新产品研发力度，确保我公司在流量仪表行业的龙头地位；
4.继续完善生活区改造，逐步提升员工及家属的居住条件，构建和谐企业和
平安居民小区；
5.继续贯彻“以人为本”的方针，在企业效益不断增长的前提下，不断提高员工福利待遇，进一步增强企业员工的凝聚力。
七、今后企业的发展战略与方向
面对世界性经济危机带来的不利形势，我们不断教育广大干部职工，既要正视困难，又要坚定信心，抓住机遇，结合宏观经济政策，苦练内功，保持各项企业经济指标平稳增长。
1、加强研发工作，通过各种激励政策调动技术人员积极性；加强与科研院所合作，到人才集聚的大城市开办研发机构，推进并保持技术的领先地位。通过自主研发的产品替代进口部件，从而大幅度降低生产成本。
2、扩大销售渠道，努力开拓国际市场，重点向中东石油领域进军，打造多元化的市场，以缓解个别销售市场萎缩的压力。
3、加大科技投入，加强与科研院所的联合，千方百计提高产品技术含量，以提升产品的竞争力。
4、抓住机遇，紧跟国家发展战略方向，及时调整产品结构，多渠道筹措资金，为企业发展鼓足后劲。
2009年12月12日
点击咨询 