后勤办公室优秀员工评选安排

第一篇：后勤办公室优秀员工评选安排

后勤部门月度优秀员工评选办法

一、后勤参评的部门：行政人事部、财务部、采购部、设计部、营销部、工程部等后勤部门。

二、参评对象：保安、宿管、员工食堂师傅、洗碗工、制服房员工、采购司机、电工等一线员工。

三、评选流程：

1、月度优秀员工的评选先由后勤各部门内部在每月28日前进行评选后，由部门长将候选人名单和优秀事迹报告至行政人事部；

2、由行政人事部审核候选人资格,如候选人本月有缺勤或重大违纪现象者取消其资格；

3、行政人事部组织后勤各部门长每月1号下午14：00—15：00在行政人事部办公室进行评选；

4、由各部门长进行投票；

5、投票采取不记名的形式，每人有1票的投票权，限投2人；

6、现场唱票，票多者即为优秀员工。

四、后勤部门月度优秀行管人员候选人的评比参照以上办法。

行政人事部

2010年3月24日

第二篇：优秀员工评选

一、评比目的2006在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“06先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。

二、评比类别：

参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于内出现重大安全、质量事故

或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）

评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：

（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员）

（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）

（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学

历在职人员）

三、评比内容

1、优秀员工评比内容具体如下：

1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；

2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提

出合理化建议；

3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；

4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；

5）安全生产：全年安全事故为零。

2、优秀班长评比内容具体如下：

1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；

2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；

3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性；

4）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用；

3、优秀大学生评比内容具体如下：

1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；

2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作；

3）创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进；

4）学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；

5）沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；

四、评比方法

1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先

进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

要求：

（1）参评的班长，必须递交“06工作总结及07计划安排”一份，1500~2000字；

（2）参评的大学生，需递交一份“06工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，1500~2500字。

五、评比奖项设立

评选奖项分设一、二、三等奖，其中：

优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；

优秀班组长1名；

优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。

六、评比时间

06年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作

七、表彰方式

本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。

第三篇：优秀员工评选

员工心态问题能否通过培训来解决？

很多企业和HR都有这方面的感触，就是员工心态问题特别难培训，即使培训了，通常在培训时员工个个被激发的热情高涨，像打了鸡血一样，但培训一结束没几天又回归原样的，效果很难持续。于是就有人质疑培训到底对员工心态问题改善有没有作用？那么，请问：

1、你认为员工心态问题是否可以通过培训来解决？

答：可以通过培训来预防和培育

2、如果说可以，哪些心态问题可以通过什么样的培训解决？

答：心态问题是较之行为来说，更不易察觉的，属深层次的；对于此类问题处理思路如下：

1）、对心态问题做分类，对一些行为进行规范，行为的规范过程也是一种培训和习惯养成的过程；如有些人有不注重细节的问题，这时就要通过行为约束、监督来规范，做的不好将给予一定的处罚，处罚不一定要罚款，而是要让其规范自己的行为，那么就可以以“义工监督”的方式来进行，如让其来监督别人不出现此类问题（众目睽睽之下，几次之后，他也不敢再这么随便了，因为他要受监督和监督别人）。当然，在进行这些行为规范之前要进行培训。

2）、对心态问题分类后，有时要深入分析。事出都是有因的，那这个因是哪方面的？是不是可控可处理的？如果明白了这些问题，那么就要有针对性的去做，心结打开，问题也就解决了。

3）、而针对一些态度不端正的人员，这些通过培训是有一定难度的，但可以通过规章来处理和预防的，但规章的宣导过程其实也是一种培训的过程，引导的过程；

4）、培养员工有积极、主动、老板、付出、专注、坚持、感恩、包容、全力以赴、学习的心态；

5）、提高员工职业素质的修炼：如敬业、忠诚、责任、换位、创新；

6）、培训是一个渐进的过程，也是一个长期坚持的过程，也是一个引导和改善的过程，也是一个加强执行的过程。再好的愿景，如果仍在原地徘徊，那注定是一种失败。以前我曾参加一保险公司的学习，每天早上会有例会召开，会上会请昨天做的比较好的员工做分享，分享他的失败和成功，方法和措施，基本上每天都是这样，每次开会都让人精神高涨。

7）、培训不是万能的，但通过培训的坚持可以引导员工向我们的要求去操作，当然需要各方的支持和辅助，兵马未动，粮草先行也就是这个道理。

第四篇：优秀员工评选

优秀员工评选

为了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。

一、优秀职员的标准

1.在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

2.对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

3.创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。

4.重视学习、善于学习并通过自身学习，成为岗位上的标兵、技术上的骨干。

5、积极参与公司与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。

二、评比分为A,B,C三个级别：

A级：优（列入晋升，加薪考量范围，辞职者并发放返厂证。随时可回厂

工作，并考虑原职，原薪，且每季度举行塞外活动）

B级：中（单位主管应加强教育训练。）

C级：差(单位主管考量)

二、本办法解释权归属公司厂务办公室

三、本办法自2012年06月01 日起正式执行。

第五篇：优秀员工评选

华斯农业开发股份有限公司

关于评选表彰优秀员工的通知

公司各部门：

近年来,我公司干部职工奋发拼搏，开拓创新，为华斯做出了积极贡献，涌现出一批先进模范人物。为充分发挥先进模范人物的骨干带头作用，进一步激励和调动广大干部职工干事创业的积极性和创造性，促进工作又好又快发展，决定于今年“五一”劳动节之前，评选表彰20名优秀员工。现将有关事项通知如下：

一、范围和对象

在为我公司事业发展中做出突出贡献的专业技术人员、职工、公司管理人员。

二、评选条件

优秀员工必须热爱祖国，拥护中国共产党领导和社会主义制度，遵守国家法律法规，立足岗位，奋发进取，开拓创新，勇于奉献，在工作中取得显著成就，在群众中有较高威信，并具备下列条件之一者。

1、在深化企业改革，推进体制和管理创新，推动技术进步等方面做出突出贡献的；

2、在科学管理、安全生产方面做出突出贡献的；

3、工作一年以上的员工，均可参加评选。

三、推荐、评选工作原则、程序和要求

推荐、评选优秀员工的名额，原则上一线职工占优秀员工总数的60%左右，技术人员占20%左右，单位负责人不超过20%。按车间或部门为单位，30人以下推荐1-2人，30人以上推荐2-3人。

1、要坚持职工公认、兼顾部门的原则，既要评选出改革创新的先进人物，又要评选在平凡岗位上一贯勤勤恳恳、任劳任怨、事迹突出的先进个人。

2、推荐、评选工作要充分发扬民主，坚持公开、公正原则，切实走群众路线，自下而上，层层推荐，优中选优。候选人是部门负责人的要征求上级主管部门的意见。

3、在本部门推荐的基础上，主管部门要对推荐候选人的事迹进行审核，严格把关。

4、推荐出的)候选人，按统一格式要求，认真填写《优秀员工推荐人员登记表》一式2份，附2份1000字材料（登记表和事迹材料一律用微机打印，同时提供电子版word文档），报送总裁办审查。

四、评审步骤

（一）宣传发动

要采取多种形式，强化宣传力度，大力营造劳动光荣的舆论氛围。评选宣传活动由总裁办、人力资源部主办。

（二）推报候选人

4月27日前，各部门向总裁办上报推荐候选人有关材料。

（三）审查、确定候选人

评委会办公室对推报材料进行审核，将材料齐全、符合参选资格的人选，作为候选建议人选提交评委会审核。月底，征求有关部门意见，召开评委会议，评议、确定入围候选人。

（四）候选人公示

候选人进行公示，接受群众监督。

（五）评选、提报优秀员工人选

选部分职工代表对候选人进行测评，无记名投票。

（六）批准优秀员工称号获得者

召开评委会会议，听取评选情况汇报，研究确定荣誉称号获得者，作出表彰决定。优秀员工获得者，按统一格式和要求，填写《优秀员工登记表》，一式3份，附2张2寸免冠彩色照片，送总裁办存档。

（七）、宣传报道

评选活动结束后，在报纸，橱窗公布评选结果，开办专栏、专题，多种形式宣传优秀员工先进事迹，大力弘扬新时代劳模精神。

五、表彰奖励

召开大会，宣读表彰决定，授予荣誉称号，颁发奖章和证书，给予物质奖励。

六、组织领导

评选活动是一项庄重、严肃的工作，涉及面广、影响力大。为此，决定成立评审委员会，评委会办公室设在总裁办，负责评选活动的组织以及表彰大会的筹备等具体工作。

附件：

1、优秀员工推荐人员登记表

2、优秀员工事迹材料格式

华斯农业开发股份有限公司

总裁办、人力资源部

2010年04月23日

本通知发公司各部门，抄报董事长、总裁及公司其他领导