媒资工程师工作范围以及如何做好一名媒资工程师（小编推荐）

第一篇：媒资工程师工作范围以及如何做好一名媒资工程师（小编推荐）

媒资管理工程师工作范围以及如何做好一名媒资工程师 工作范围：

测试:：

1.媒资系统自产软件流程测试;

2.媒资系统集成测试;

3.媒资系统与其他系统互联测试;

4.制作测试报告，给出产品改进建议.产品化文档制作 ：

1.编写媒资系统产品工作流程说明;

2.制作媒资应用系统QuickStart、软件说明书、系统安装指导;

3.制作产品演示Demo、产品FAQ;

4.完成测试相关文档的收集、编写、维护、发布;

5.负责第三方近线存储设备（带库）的选型测试;

6.负责编目、检索软件的产品化工作;

7.负责媒资上下载软件的产品化;

8.负责库房管理、视听审看、远程发布、总编室管理等软件的产品化;

如何做好一名媒资工程师：

1.视音频基础知识;

2.网络及存储基础知识;

4.有较好的语言表达能力和文档编写能力.5.承担未来电视内容生产系统平台的运维工作。

6.对系统服务器、桌面工作站等进行安装、维护、调试配置及灾难恢复。

7.为内容生产部门提供所需的技术咨询服务。

这样才能为公司带来利益，体现自我价值。

第二篇：媒资管理在广电

媒资管理在广电“中央厨房” 体系中的重新定位和发展策略

媒体资产管理的概念有两层含义，从狭义上讲，是指利用信息技术手段，对数字媒体资产所做的存储、管理、挖掘和再利用；从广义上讲，是指通过技术、行政、市场、资本等各种手段和运作，实现媒体资产价值的优化。

对于媒体制作单位来说，媒体资产管理是对各种类型媒体及内容（如视 / 音频资料、文本文件、图表等）进行其寿命期内全面管理的总体解决方案，它可以满足媒体资产拥有者收集、保存、查找、编辑、发布各种信息的功能要求，为媒体资产的使用者提供在线内容和简便的访问方法，实现媒体资产安全、完整保存和高效、低成本利用。

媒体资产管理概念普及至今已经近20年，绝大多数媒体机构已经建立自己的媒体资产管理系统，对持续不断生产的内容信息进行数字化、系统化管理，大大提高了媒体工作效率，在定位信息、推送信息、提供历史资料等方面发挥了重要的作用。

一、融媒体对于原有媒体资产管理的挑战

回顾近20年媒资管理和发展，一般是报社、电台、电视台针对各自最核心的数字资产类型（纸质信息、音频信息、视频信息等）建立的独立的媒体资产管理系统，相互之间几乎没有交集。

近十年，当前大部分的媒体除了拥有原有的核心形态外，大多还拥有官方网站、客户端（App）、微博、微信等。

同一条新闻或信息在适应社交平台和微传播方面是完全不同的文本和内容，而且在这些新的网络传播途径中还产生了大量的用户互动内容。融合后的媒体机构，媒资管理更加重要。在大数据时代和网络传播时代，媒体资产是巨大的宝库和财富，更能够实现数字和内容资产的增值。

二、“中央厨房”的特征以及对媒资管理的启示

人民日报2015年在“两会”报道上开始试行“中央厨房”运作机制。2016年2月，总书记到人民日报考察时，对人民日报的“中央厨房”给予肯定。

2016年7月，国家新闻出版广电总局发布《关于进一步加快广播电视媒体与新兴媒体融合发展的意见》（以下简称《意见》），明确要求建设广电系统的“中央厨房”，以融合型业务为核心，“抢占网络信息技术制高点，开展云计算、大数据、智能技术等关键技术研发和应用„„建立用户大数据平台，深入分析用户的群体分布特征和多样的个性化需求，以用户数据、用户画像作为节目创新和服务创新的重要参考，做到精准生产、精准传播、精准服务、精准营销。”这些也为融媒体时代媒体资产管理系统的建设指明了方向，给出了较为明确的定位。

以中央人民广播电台为例，其2016～2017年的工作重点之一就是以广播云平台为核心，建立融媒体新闻指挥中心，完成中央电台的四网融合，构建基于传统电台为核心的具有广播特色的“中央厨房”体系。中央电台的“中央厨房”体系的构建以及设计，对于国家整个广播行业具有极强的示范效应。

所谓媒体的“中央厨房”体系，实现“一次采集、多种生成、多元发布、多级放大、多渠道融合、多平台互动”。对于广播电台来说，“中央厨房”生产基于电台业务的“全媒体、高效率、强影响、多出口”的全媒体产品。

“中央厨房”的媒体资产管理系统至少需要实现将广播、电视、网站、客户端、微博、微信等平台产生的内容进行有效的存储和管理，通过这些服务实现资源共享以及资产增值。

广播电台经过深度媒体融合，其数字资产的资源类型包括音频、文字、图片、视频、动态图表（表情包）、数据统计图表等，还增加了用户挖掘和用户画像所依赖的海量的用户生产数据。

三、媒体资产管理作为基础部分融入“中央厨房”体系的意义

媒体资产管理在这其中至少有以下几方面的意义：

第一，实现了媒体生产内容的有效存储和保护，这也意味着可以通过媒资管理实现媒体记录历史的功能；

第二，成为媒体“中央厨房”体系的原料库和仓库，为备料和采集提供最为直接的服务；

第三，成为媒体“中央厨房”体系的大数据分析中心。基于大数据库才能实现大数据分析，二者相辅相成；

第四，成为媒体用户挖掘、用户画像的基础，为媒体精准传播和精准广告投放提供基础数据；

第五，成为媒体与大数据公司、互联网传播机构等有效合作和沟通的平台和窗口，拓展多方合作，更好发挥信息资源的价值。

四、“中央厨房”体系下媒资管理的重新定位

人民日报新媒体技术公司副总经理何炜说“中央厨房”“打通、整合、提升”三个词可以概括“中央厨房”的设计思路。笔者认为，“打通”是为了“连接”，通过打通原有的部门壁垒、传播形态壁垒，充分连接媒体机构内部各个部门、各个岗位的媒体工作者，进而连接媒体和受众、内容和用户；“整合”一直是融媒体的核心和关键，资源、人员、品牌优势、传统影响力、主打产品等如何在融媒体平台下更好地发挥效率，是媒体融合和“中央厨房”成功的基础；“提升”自然是进行媒体融合和建设“中央厨房”的目的所在。

具体到中央电台的“中央厨房”建设，由于广播传播形态的特殊性，需要进行更多地探索和创新。

首先，媒资系统应该成为中央电台内容资产和资源的存储库和管理库，同时成为采编制作的基础素材库和原料库，而这些原料和素材不是杂乱的堆在一起，而是通过科学有效的管理，精准地为采编人员和编辑记者提供便捷检索、定位、资料推送、信息咨询服务，帮助记者编辑实现某些策划主题的基础资料分类、分析和加工整理，实现中央电台历史资料的全部回溯和精准提取。

其次，媒资系统可以成为中央电台的受众（用户）数据库和挖掘分析平台。在媒资系统中融入网络监测和爬虫抓取数据，就可以把中央电台网站、客户端、微博、微信公众号中的用户信息和用户产生的内容进行抓取和管理。实现用户分析、用户画像，并实现精准广告投放、个性化的受众产品和内容推送的定制服务。

最后，媒资系统本身作为数据库、大数据平台、网络舆情监测平台，可以直接服务于整个广播系统，也可以服务于社会，直接实现资产的增值，并通过媒体融合和“中央厨房”建设进一步扩大中央电台在广播行业以及整个音频行业的优势和领先地位，媒资管理完全可以成为对外合作和拓展对外其他数据和信息服务的窗口和平台。通过大数据挖掘、云存储、人工智能（AI）算法等领先技术，把中央电台70多年的珍贵信息和资源真正的变成中央电台和中国广播的宝藏，为全社会服务。

五、当前媒资管理亟需变革的方面

在“中央厨房”体系下，当前的媒资管理系统还有不少模块的功能缺失： 一是无法满足“中央厨房”下统一制作，多平台、多形态、多终端分发的功能。现在的媒资系统即使开放服务，现有的功能构架也根本无法满足融媒体下多形态、多平台供应的要求。

二是没有形成受众和用户数据的建设和管理，以及与最新的大数据挖掘、云存储等新技术的融合对接；

三是没有搭建关于网站、客户端、微信公众号等网络生产的内容的抓取和管理分析的舆情监测功能。

这些变革和变化绝非只是媒资管理部门的变革和重组，而是涉及到媒体机构在媒体融合和人事改革过程中的整体人员、机构、功能等的重构和变革。而当前是建设和构架“中央厨房”顶层设计的关键时期，也是重新构架和变革媒资管理的关键时期。

第三篇：云媒资共享实验室新闻发布会发言稿

尊敬的各位领导、各位来宾，以及来自传媒、IT、教育、媒体的朋友们： 大家上午好。

首先，我仅代表重庆搜索科技发展有限公司向光临盛会的所有来宾表示诚挚的欢迎和衷心的感谢。

2013年，世界进入了“泽字节”时代，而我们则进入了“搜”字时代。今年5月，我们在北京召开新闻发布会，开启“搜”时代，面向全国提供免费新媒体转型服务。今天，我们在这里召开云媒资共享实验室成果——云端全媒体资源管理发布平台CmsSou3.0新闻发布会，欲开启媒体“智”时代。这一切，只因时代铸就！

为什么说时代铸就？搜索科技根据时代变化而调整战略规划，在新媒体、全媒体、自媒体等口号不绝于耳的今天。今年，我们与重庆传媒职业学院、中铁传媒联合创办了产学研一体化站略的云媒资共享实验室，深谋长足发展，布局媒“界”未来。

云媒资共享实验室，我们称之为基于“云” 与 “大数据”构架的全媒体资产共享平台。而我们在本次新闻发布会上推出的将是跨时代意义的云端全媒体资源管理发布平台——CmsSou3.0全媒体网站管理系统。

此刻，我想我已经不必再高谈阔论媒体出路，或是循循诱导媒体该如何走向康家大道，那些话你们听得厌倦，我更是听得腻烦。

不过，想必没有媒体人会视“全智能媒体”如秋风之过耳。

那么，我便大致介绍下云端全媒体资源管理发布平台下的CmsSou3.0全媒体网站管理系统。

国外媒体把2013年称为“大数据元年”。大数据时代一方面给我们带来了更多、更高质量的信息，另一方面也给人们带来了目不暇接、过载的信息量，这就导致一个悖论：过载的信息和用户个性化、定制化的有效需求之间的突出矛盾，这不仅对信息稀缺时代传统媒体的“内容为王”提出了巨大挑战，也对传统媒体的“二次销售”模式带来了颠覆，再好的内容，如果不能有效地和用户需求对接，也很难实现自身价值。尤其是在当前已经进入信息智能化时代的大背景下，这就要求传统媒体在信息过载情况下树立起“信息服务为王”理念，其转型的关键和抓手是“工作流程的智能匹配”，实现媒体的全智能工作。

智能化工作流程必须有充分的高质量的信息源供选择，并且要有有效的技术使得信息能够低成本地被读者和受众获取。

毫无疑问，听到的这些，你认为很简单。然而形成一个全智能的工作流程还要面临如下几点障碍。

一是我国的传统媒体还依然是小、散、弱的现状，导致很难形成大型的高质量的信息平台。

二是由于同质化等原因，导致信息大量重复，也给信息的筛选和提炼带来了困难。三是尚未形成有效的技术路线。一方面传统媒体对新技术一知半解，而新媒体又在信息资源的占有上存在致命缺陷，使得信息源和技术之间存在人为割裂；另一方面传统媒体的技术手段落后且成本过高，不可能形成有效的技术路线，而新媒体由于发展时间不够长，尚需时间不断摸索。

基于上述分析，要实现工作流程智能匹配，一方面需要巨型的高质量的信息平台，另一方面需要一项把媒体成本变得低廉的新技术。

因此，要真正实现媒体工作的智能化运营，需要做好如下三点工作：

一是拥有一个巨型的云信息服务平台，在该平台上，云集着各式各样的信息，并能实现信息的分类筛选、摘编和深度加工；

二是拥有一个大型的技术平台，在该平台上能够通过数据挖掘等方式，实现对读者和受众个性化需求的准确定位和掌握；

三是能够通过技术手段低成本地实现信息和受众个性化、定制化需求之间的智能化匹配，并能通过各种缩减工作及智能程序完成整个媒体工作流程。

CmsSou3.0全媒体网站管理系统 时代铸就

我说过，搜索科技发展有限公司根据时代变化而调整战略规划，因此为媒体全智能工作量身打造的CmsSou3.0全媒体网站管理系统应运而生。

CmsSou3.0系统是我们从服务全国上百家新媒体转型计划中获得的宝贵经验中探索出的独家云端全媒体资源管理系统。作为全媒体网站管理系统的CmsSou3.0，它集合了新闻线索系统、智能投审稿系统、Cms Sou2.0系统、APP一键开发系统、媒体分析系统、广告监测系统、云媒资系统等八大系统。

它是对传媒媒体工作优化整合与运营模式的一个跨时代进步。它创新地将云计算和移动互联网技术结合起来，构建基于私有云的全媒体信息处理与发布一体化平台，研发出了集移动出版、移动采编、移动经营助理、桌面虚拟化、移动全流程监控等方案于一体的全媒体网站管理系统CmsSou3.0，使媒体工作的采集、投审稿、编辑、排版、存储、印刷、发布、广告监测等各个流程更加灵活、可控，帮助传统媒体实现数字化现代传媒转型。并具备了以下四个的系统特色。

1、加速流转、CmsSou3.0云端全媒体资源管理发布平台实现了文件的云端存储，各个移动终端的实时同步，如手机、平板、电脑可实现同步办公，利用自动化手段，最大限度地优化了稿件的处理流程，大大地缩短了处理稿件的时间周期。

2、拓宽渠道、在素材来源和终稿发布环节增加了自动化的渠道途径。CmsSou3.0拥有专属的媒体网站通道，可以完成电视、广播、互联网、手机、手持阅读器、户外大屏等众多媒介终端的传递。除此之外，云媒资资源共享平台与众多著名新闻传媒机构建立良好的合作伙伴关系，也保持了CmsSou3.0的渠道宽度。

3、精准搜投、在素材来源和终端发布两个环节增加了个性化的智能辅助，并利用千寻网络广告大师对投放目标进行了精准的搜索投放。

4、融合共享

CmsSou3.0依托云计算时代互联网将信息进行整合分类、交叉处理，使报纸、电视、网络、手机等新老媒体有效地聚集起来，构建成一个内容无限传递、载体多样应用、受众主体参与的信息资源集成共享平台。

最后，我要特别感谢重庆市政府对云媒资共享实验室项目的支持；感谢重庆传媒职业学院、中铁传媒对云媒资共享实验室创建所付出的努力。

在实施十二五规划的关键之年，我相信重庆搜索科技发展有限公司将通过自身的技术积累和优势，以及对媒体技术的前瞻性判断，为媒体企业提供更加完备、更加先进的方案，服务于中国媒体变革，立誓开启媒体界的一个新时代。

第四篇：做好一名测试工程师

1、沟通能力

一名理想的测试者必须能够同测试涉及到的所有人进行沟通，具有与技术（开发者）和非技术人员（客户，管理人员）的交流能力。既要可以和用户谈得来，又能同开发人员说得上话，不幸的是这两类人没有共同语言。和用户谈话的重点必须放在系统可以正确地处理什么和不可以处理什么上。而和开发者谈相同的信息时，就必须将这些活重新组织以另一种方式表达出来，测试小组的成员必须能够同等地同用户和开发者沟通。

2、技术能力

就总体言，开发人员对那些不懂技术的人持一种轻视的态度。一旦测试小组的某个成员作出了一个错误的断定，那么他们的可信度就会立刻被传扬了出去。一个测试者必须既明白被测软件系统的概念又要会使用工程中的那些工具。要做到这一点需要有几年以上的编程经验，前期的开发经验可以帮助对软件开发过程有较深入的理解，从开发人员的角度正确的评价测试者，简化自动测试工具编程的学习曲线。

3、自信心

开发者指责测试者出了错是常有的事，测试者必须对自己的观点有足够的自信心。如果容许别人对自己指东指西，就不能完成什么更多的事情了。

4、外交能力

当你告诉某人他出了错时，就必须使用一些外交方法。机智老练和外交手法有助于维护与开发人员的协作关系，测试者在告诉开发者他的软件有错误时，也同样需要一定的外交手腕。如果采取的方法过于强硬，对测试者来说，在以后和开发部门的合作方面就相当于“赢了战争却输了战役”。

5、幽默感

在遇到狡辩的情况下，一个幽默的批评将是很有帮助的。

6、很强的记忆力

一个理想的测试者应该有能力将以前曾经遇到过的类似的错误从记忆深处挖掘出来，这一能力在测试过程中的价值是无法衡量的。因为许多新出现的问题和我们已经发现的问题相差无几。

7、怀疑精神

可以预料，开发者会尽他们最大的努力将所有的错误解释过去。测式者必须听每个人的说明，但他必须保持怀疑直到他自己看过以后。

8、自我督促

干测试工作很容易使你变得懒散。只有那些具有自我督促能力的人才能够使自己每天正常地工作。

9、洞察力

一个好的测试工程师具有“测试是为了破坏”的观点，捕获用户观点的能力，强烈的质量追求，对细节的关注能力。应用的高风险区的判断能力以便将有限的测试针对重点环节。

第五篇：永昌广播电视台媒资扩展单元服务器采购

永昌县广播电视台媒资扩展单元服务器采购

永昌县广播电视台媒资扩展单元服务器采购项目以单一来源方式进行采购。现将有关情况公示如下：

一、采购预算：298000元

二、采购项目名称：永昌县广播电视台媒资扩展单元服务器采购

三、采购内容：计划购买64TB媒体资产管理系统扩展单元服务器1套。

四、单一来源采购理由：本项目基于县广播电视台现有设备进行扩容改造，改造后须与现有广播电视编播系统、存储设备相互兼容，保持与原有软硬件的一致性，确保设施设备能够正常、稳定运行，且便于后期维修。拟定供应商兰州金诚视频技术有限公司为现有设备厂家代理商，具备原生产厂家销售营销、售后服务资格。

经综合论证，为了保证采购项目与现有设备相匹配，保证设备采购安装后的兼容性、稳定性、安全性，需要以单一来源形式采购兰州金诚视频技术有限公司设备产品。

五、公示期限：

自发布之日起5个工作日。

六、供应商名称及地址：

供应商名称：兰州金诚视频技术有限公司

地址：兰州市城关区张掖路87号中广商务大厦12楼001室

七、采购人联系方式：

1、采购单位：永昌县广播电视台

联系人：刘春生

联系电话：0935-7522893

2、采购监督单位：永昌县财政局

联系人：姚文月

联系电话：0935-7522162 注：任何供应商、单位或个人对该项目采用单一来源采购方式有异议的，可以在公示期内将书面意见反馈给采购单位和监督部门。

永昌县广播电视台

2018年3月7日