“三会”知识竞赛复习要点（5篇范例）

第一篇：“三会”知识竞赛复习要点

天溪公司2014年“三会”知识竞赛复习要点 集团公司2014年党委全委（扩大）会复习要点

1、围绕中心工作，我们对党委工作的总要求是“1135”，即：围绕一个目标，就是要围绕集团公司今年确定的奋斗目标；巩固一个成果，就是要巩固并扩大党的群众路线教育实践活动成果；发挥三个作用，就是要发挥好党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用；提供五个保障，就是要把党组织的功能和优势进一步放大，在精神凝聚、目标引领、思想感召、正气弘扬、环境优化上，为企业改革发展提供坚强有力的保障。

2、2014年，做好党委工作，要着力从以下五个方面入手：

一、弘扬企业精神，在精神凝聚上提供坚强保障；

二、激发创业激情，在目标引领上提供坚强保障；

三、凝聚全员合力，在思想感召上提供坚强保障；

四、强化作风纪律，在正气弘扬上提供坚强保障；

五、促进企业和谐，在环境优化上提供坚强保障。

集团公司五届一次职代会复习要点

1、集团公司全年完成营业收入1926亿元；实现利润15.31亿元；上缴税费 95亿元。截至2013年底，企业总资产2149亿元，比上年底增加311亿元，增长 17%。集团公司跻身2013世界企业500强第435位，企业品牌知名度、社会地位进一步提高。

2、2013年，煤化工产业面对严峻市场形势，科学调整生产负荷，及时优化氨醇比，提升运行水平，全年完成总氨产量1450万吨、同比增加85万吨，完成尿素产量1360万吨、同比增加193万吨，市场份额均达到近19％。3、2013年，晋煤集团全体化工企业顾全大局，克服诸多困难，全年共消化集团公司煤炭产品1700万吨，有力地保障了企业经济的稳健运行。4、2013年，集团公司在岗员工人均收入85206元；2208套经适房交付使用；10个社区通过国家安全社区评审验收。晋煤集团共有1402名职工获得职工大病医疗补偿，补助金额达157万元。晋煤集团为1.2万余名女职工办理特病保险，为1.4万余人进行了妇女病普查。

5、从煤化行业发展趋势看，煤炭10年黄金期已经结束。去年以来，我省煤炭综合价格每吨下降206元。

6、从集团公司自身看，影响和制约企业发展的深层次矛盾和问题还较为突出。一是安全管理难度加大。二是主导产业发展不足。三是改革发展压力重重。

7、五届一次职代会报告中贺董事长提出着力构建“5315”战略体系，即：培育五个一流、彰显三大特色、突出一个目标、强化五大支撑。

培育五个一流：一是国际一流的发展理念；二是国际一流的创新能力；三是国际一流的管理水平；四是国际一流的品牌形象；五是国际一流的发展业绩。

彰显三个特色：一是独具晋煤特色的商业模式；二是独具晋煤特色的核心技术；三是独具晋煤特色的文化体系。

突出一个目标：构建以综合能源为主的现代产业体系。

强化五大支撑：一是安全支撑；二是项目支撑；三是改革支撑；四是团队支撑；五是运营支撑。

8、集团公司 2014年工作的指导思想是：以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八届三中全会、中央、全省经济工作会议和省“两会”精神，牢牢把握“稳中求进、改革创新”的工作总基调，以加快实施“5315”战略体系为主线，坚定不移地沿着以煤为基、多元发展道路前进，为建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团而努力奋斗。

9、2014年工作的总体目标是：确保实现“21•16•39•1”，即：实现营业收入2100亿元，利润16亿元，工业增加值396亿元，煤矿百万吨死亡率0.1以下。

10、2014年，在推动企业安全发展上，晋煤集团要做好以下四方面工作，即：

一、强化安全意识，落实安全责任。

二、突出安全重点，狠抓薄弱环节。

三、夯实安全基础，提高保障能力。

四、引深安全文化，树立安全形象。

11、围绕2014年工作的总体目标，晋煤集团要突出抓好以下六个方面重点工作，即：

一、严细管理，尽心尽责抓好安全，推动企业安全发展。

二、苦练内功，有效应对严峻形势，确保经济平稳增长。

三、锐意进取，推进产业转型升级，强化多元发展支撑。

四、精心筹划，深化企业内部改革，充分激发发展活力。

五、创新驱动，走内涵式发展道路，提升企业竞争优势。

六、统筹联动，加强企业软实力建设，创优企业发展环境。

12、围绕2014年工作总要求，晋煤集团工会要做好以下六个方面工作，即：

一、激发广大职工创造活力，在推动企业转型跨越发展中建功立业。

二、加强企业民主管理，在构建和谐劳动关系中展现作为。

三、深化群众安全监督检查，在促进安全生产中发挥作用。

四、维护和发展职工权益，在服务职工中打造工作品牌。

五、推进职工文化建设，在引深职工教育中汇聚正能量。

六、改进工会自身建设，在打造和谐工会中赢得职工信赖。

天溪公司二届三次职代会复习要点1、2013年，我们坚持生产经营、项目建设“两手抓、两手硬”，超额完成了集团公司下达的各项任务指标，超额完成了公司“20.3.6.4.0”的年度总体目标：

——全年生产甲醇21.58万吨，提前4个月完成集团公司下达的任务指标，完成集团公司预算指标的154.07%，完成公司预算指标的107.9%，同比增加36.58%，达到了设计产能的71.93%,取得了灰熔聚加压气化技术工业化应用的历史性突破；生产合成油品10.06万吨，完成集团公司预算指标的172.26%，完成公司计划指标的103.3%，同比增加14.71%，实现了MTG装置的达产达标。

——全年实现销售收入6.2亿元。完成集团公司计划指标的176.78%，同比增加2.14%。减亏4000万元。

——2013年，造气技改项目土建工程基本完工，主要设备就位，投资完成4.1亿元。

——全年未发生人身伤害事故，实现安全为零目标。

2、2013年，我们系统连续运行最长周期达到164天，锅炉单炉运行最长周期达到132天。灰熔聚加压气化炉全年累计运行40066.2台时，同比提高26.66%，创造了日产甲醇822.4吨的历史记录。

3、2013年，我们以安全生产标准化动态达标为主线，持续推进“三项八条安全管控”，全面落实各项安全管控措施，通过了省安监局的安全生产许可证换证验收检查，取得了集团公司驻晋化工企业安全互检排名第一的好成绩。在夯实安全基础管理方面，我们推行了安全技能账户和安全风险抵押相结合的安全激励机制，实行了“安全红线”管理制度，坚持重奖重罚，有效提升了员工安全工作积极性。

4、2013年，天溪公司在品牌战略方面，我们建立了“原料入场、指标控制、产品存储、出厂检验、售后服务”全链条的质量控制闭环机制，严把产品质量关，编制申报了煤基合成汽油的山西省地方标准，目前已进入公示阶段，核准注册了“天下溪”商标，走出了煤基合成油品牌战略第一步。在营销模式方面，我们有序推进优质优价策略，开拓了中石化、洛石化等主营渠道，打开了北京、天津等高端油品市场，客户资源不断扩大，稳定了销售主动权，圆满完成了全年经营任务。

5、我们坚持把技术创新作为企业发展的活力所在，在科技创新方面，我们

积极开展了群众性科技创新“五小”活动，共完成科技创新“五小”成果120项，11项获奖。公司全年共申报技术专利3项，获授权2项，发表科技论文7篇。

6、2013年，我们推行了以管理精细化、工作标准化、技术专业化、人才职业化“四化”管理为核心的企业管理模式；推广了准军事化工作亮点，引进了5S定置管理，提升了工作效率。

7、2013年，在员工职业化素质提升方面，我们坚持实施“三四五六”培训工作方案，以“干什么学什么、缺什么补什么”为培训宗旨，针对各单位业务分工不同，推行了14个系统的专业培训。投入约150万元，建立了检修、质检、MTG三个技能大师工作室。天溪公司全年共组织岗位竞聘3次，参加技能鉴定395人。

8、2013年，天溪公司在作风建设方面，我们积极开展了党的群众路线教育活动，认真落实各项规定环节，着力查找整改“四风”问题，精心组织自选动作，开展了“转作风、提素质、夯基础、强管理”教育实践活动，形成了勤俭节约、廉洁自律、艰苦创业的发展氛围，为企业转型发展提供了思想作风保障。在“七大工程”优化升级方面，我们加强了治安、消防、信访、保密、计生工作，构建了维稳综治工作的长效机制，为企业的和谐发展保驾护航。

9、2014年，发展环境复杂多变，从天溪公司自身来看，存在的发展环境有：一是安全管理压力倍增；二是转型发展任务艰巨；三是基础工作全面升级刻不容缓。

10、2014年，天溪公司要把握的优势有：一是我国发展的有利条件和长期向好趋势没有改变，仍处于可以大有作为的重要战略机遇期；二是煤炭在我国能源消费结构中的主体地位短时间内不会有根本改变，煤炭资源的综合、高效、洁净化利用将成为经济转型的重要导向；三是山西省坚持以煤为基、多元发展，大力发展循环经济，迎来了煤炭资源洁净化利用的发展契机；四是公司今年造气技改项目将建成投产，项目的建设将为企业整体升级带来机遇，为扭亏为盈、转型发展夯实基础。

11、2014年，天溪公司要加快重点课题、关键技术的攻关，提升技术的创新和创造能力，努力创建高新技术企业，实现科技天溪的发展梦想，重点做好以下工作。

一、促进技术基础工作的专业化。

二、抓好企业技术创新能力的提升。

三、推进职业技能鉴定工作和职业资格聘任工作。

12、2014年，天溪公司要从习惯的养成入手，提升职业化素养，打造职业化人才，重点做好以下工作。

一、强化员工培训工作。

二、拓宽人才成长通道。

三、要加强后备人才培养。

13、2014年，天溪公司要突出抓好“三高煤”洁净化利用技术的探索，具体指：要积极争取煤化工技术研发资金，在无烟煤气化和MTG“两项关键技术”上求突破；要集中优势力量，在中水改造、污水扩能、烟气脱硫、电改气等专项课题上攻关研究14、2014年工作指导思想：以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，全面贯彻落实中央、全省经济工作会议、集团公司“1.23”矿处级干部大会和“两会”精神，围绕“三阶段、一保持”总体工作思路，优化管理、创新提效，坚定不移地探索“三高煤”洁净化利用发展之路，全力实现“12.2.3.2.0 ”奋斗目标，为全面实现天溪公司转型跨越发展而努力奋斗。

15、“12.2.3.2.0”的奋斗目标，即：实现全年甲醇产量12万吨，减亏2000万元，销售收入3.27亿元，基建投资2亿元，安全事故为零。

16、“三阶段、一保持”总体工作思路，即：一季度生产甲醇4万吨，二三季度完成新旧系统改造，实现试车投产，四季度达产达效，实现盈利，继续保持安全为零的良好态势。

17、2014年，在管理精细化方面，天溪公司要具体做好以下五方面工作，即：

一、深化安全标准化管理。

二、深化全面一体化管理。

三、深化全面预算管理。

四、深化现场标准化管理。

五、深化系统管理。

18、2014年，天溪公司在人才职业化方面要加强后备人才培养，建立后备人才库，实行梯队式人才培养模式。要以“四不用、四优先”为原则，考察一批品行正、业务精、能力强的员工，作为重点培养对象，有计划、有措施、有针对性地为各级管理岗位进行人才储备。

19、要认真贯彻落实安全一号文件精神，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，时刻谨记贺董事长在集团公司职代会中强调的“三个敬畏”、“三个不能过高估计”的安全思想，强化“大安全意识、安全责任意识、安全系统意识和安全准备意识，四个安全意识”，把安全作为企业最艰巨的任务、最沉重的压力、最忧心的事情来抓，把安全责任的落实、安全制度的执行作为职工生命和自己的“帽子”来抓。

20、天溪公司2014年要落实六大举措，具体是：

一、优化绩效管理，完善

激励和约束机制。

二、优化组织结构，实施减人提效。

三、推进节支降耗、修旧利废活动。

四、推进立标对标工作。

五、推进检修中心市场化改革。

六、建立质量管控体系。

第二篇：三会知识竞赛试题

龙钢公司落实两级“三会”精神知识竞赛试题

单位：姓名：职务：

一、填空题。(每题1.5分、共45分)

1、陕钢集团2014年主要经营指标计划是：营业收入元，利润总额控亏元，税金计划元。

2、2014年龙钢公司的营业收入确保亿元，力争亿元；控亏目标亿元，力争。

3、龙钢公司2014年的工作思路是：锁定一个目标，即；践行一条主线，即；围绕两大任

务，即、；狠抓六项措施，即。

4、2014年龙钢公司环保及能耗目标是：较大及以上环境污染事件为；废水排放量；烧结脱硫综合效率；吨钢综合能耗。

5、2014年龙钢公司经营目标中主要产品产量目标是：钢材确保吨，钢坯确保吨，生铁确保吨，烧结矿确保吨。

6、张丹力在2013年行政工作报告中对2014年钢铁行业形势预测：一是；二是；三是。

7、2014年重点完善的三个循环产业：(1)

；（2）;(3).8、2014年公司确立了“一包四抓”的运行机制。

即：；、、、。

9、2014年龙钢公司创新人力资源管理机制方面的主要工作：

（4）。

10、2014年区域市场形势分析：。

11、面对严峻的市场形势，集团公司内部生产经营条件优势：

（1）（2）（3）。

12、2014年各单位要按照“传帮带 重培养 压担子 促成才”的后备干部队伍建设思路，有计划地推进、人员的轮岗交流制度，重点培养好，，“三支人才队伍建设”。

13、集团公司2014年党委工作报告指出：当前和今后一段时间里，中心组理论学习的重点是。

14、2014年公司加强干部组织建设，深化干部队伍管理制定和实施《》，将工作责任制作为干部考核的重要依据。

15、根据整体安排，集团公司党的群众路线教育实践活动在充分做好前期准备的基础上，根据时间节点安排，一次转好“、，、，、”三个环节.16、党建质量管理体系运行情况是一个单位党建工作管理水平的集中反映。2014年，要重点抓好、、（1）（2）（3）、四个关键点。

17、2014年宣传工作的遵循的方针：、。

18、2014年陕钢环境治理工作的重点：（1）；（2）；（3）。

19、“三位一体”的环境监管体系：。

20、2014年对标管理需要抓好的三项工作：（1）；（2）；（3）。

21、龙钢公司2014年党委工作思路：瞄准一个目标，即；服务一条主线，即；充分发挥三个作用，即；强化三个载体，即；实现一个提升，即。

22、2013年职代会上杨董事长提出“龙钢梦”的美好愿景，一年来，经过大家的共同努力和奋斗，龙钢梦的轮廓更加清晰、直观，内涵更加丰富，方向也更加明确。2014年职代会上再次提出着力实现龙钢梦的四个龙钢，即、、、。

23、2014年公司在作风建设方面的重点工作有：（1）；（2）（3）（4）。

24、2014年钢铁美丽花创建工作围绕的“十字”主是：、、、、。

25、党的群众路线活动“两手抓、两促进”指。

26、2014年龙钢公司在创新人力资源管理机制方面的主要工作有：（1）；（2）；

（3）；（4）。

27、五型党组织指：。

28、2013年党建质量管理体实现的“三到位、一提高”指：。

29、2014年生产系统的三大措施保障指：（1）；

（2）；（3）。

30、2014年陕钢集团优化人力资源管理，在原岗薪制基础上进行创新，建立公平的薪酬分配制度，做到：，。

二、简答题。（每题10分、共40分）

1、2014年龙钢公司行政工作指导思想是什么？

2、2014年公司钢后创效方面的重点工作有哪些？

3、龙钢公司2014年项目建设中的“一个项目，四大工程”分别指的是什么？

4、杜东兴同志2014年行政工作会议上指出2014年公司生产经营的6个有利条件是什么？

三、论述题。（20分）

为了应对复杂多变的市场形势，确保公司各项措施的落实、使2014年的各项既定目标能顺利实现，围绕2014年的各项工作、杨董事长向龙钢公司所有职工提出了六个意识。谈一谈你对六个意识的看法。并结合自己的岗位实际，谈一谈你将如何 “六个意识”落实到具体工作中去？

第三篇：三会知识竞赛试题参考答案

龙钢公司落实两级“三会”精神知识竞赛试题

单位： 姓名： 职务：

一、填空题。(每题1.5分、共45分)

1、陕钢集团2014年主要经营指标计划是：营业收入500亿 元，利润总额控亏 5亿元，税金计划 4.7亿 元。2、2014年龙钢公司的营业收入确保 260 亿元，力争 265 亿元；控亏目标-2.6 亿元，力争 持平不亏。

3、龙钢公司2014年的工作思路是：锁定一个目标，即 实现“龙钢梦” ；践行一条主线，即 深推降本增效 ；围绕两大任务，即确保控亏2.6亿元、完成填平补齐项目建设 ；狠抓六项措施，即创新管理机制、强化经营管控、优化生产组织、加快项目建设、加强安全环保、注重团队建设。4、2014年龙钢公司环保及能耗目标是：较大及以上环境污染事件为 零 ；废水排放量 ≤21万吨/年 ；烧结脱硫综合效率 ≥85% ；吨钢综合能耗 ≤540kgce/t。5、2014年龙钢公司经营目标中主要产品产量目标是：钢材确保 495万 吨，钢坯确保 500 万 吨，生铁确保 490万 吨，烧结矿确保 560 万 吨。

6、张丹力在2013年行政工作报告中对2014年钢铁行业形势预测：一是 化解产能短期内成效难立竿见影 ；二是 钢价持续低迷供求失衡短期难改；三是成本要素居高不下，企业资金困难。7、2014年重点完善的三个循环产业：(1)完善含铁冶金渣深度利用产业，实现钢铁渣、尾矿、粉尘等处理后返回冶炼，尾渣做微粉水泥和化肥、保温材料等产品的大循环利用经济产业体系 ；（2）继续开发二次能源综合利用产业，不断完善煤气、蒸汽、余热、余能等全部回收发电的循环利用经济体系;(3)合作建立钒钛磁铁矿资源开发、高炉冶炼及提钛技术等综合利用产业体系。通过循环经济产业的进一步完善，使集团循环经济规模达到10亿元以上。8、2014年公司确立了“一包四抓”的运行机制。即：承包经营；抓铁前成本、抓钢后效益、抓能源综合利用、抓期间费用。9、2014年龙钢公司创新人力资源管理机制方面的主要工作：（1）要在人员优化上想办法，减员不减资，人少了，收入自然就能上去；（2）要注重后备人才队伍建设，加大对后备管理、技术人员的培训；（3）要继续加大科级、处级人员的公开招聘，要在赛马的氛围中把德才兼备的人员充实到干部队伍当中；（4）完善末位淘汰机制，要把不想干事、干不了事的人员清退出干部队伍。10、2014年区域市场形势分析：市场机遇：西部大开发、共建“丝绸之路经济带”、成渝经济新区、“关天经济区”、“西咸一体化”、西安大都市圈及周边中小城市群及城镇化、新农村等建设，将使西部成为建筑钢材消费重点区域，一定程度拉动我省区域市场需求增加。

面临挑战：国家化解产能严重过剩将会是一个艰苦和漫长的过程，企业将继续受到市场和成本的双重挤压，市场形势稍有好转，钢产量马上会上去，结果很快引起进口矿价格上涨，钢材价格下降，库存增加，这个变化的周期越来越小，市场震荡频繁，形成了恶性循环，给企业扭亏工作带来一定难度。

11、面对严峻的市场形势，集团公司内部生产经营条件优势：（1）装备水平全面升级，“禹龙”牌产品具有良好的市场口碑及过硬的品牌优势，形成了相对完善的市场布局，拥有珍贵的客户资源群；（2）钢后基本实现了系统配套，达到了热装热送工艺的优化配置，降本增效作用将会很快体现。（3）经过多年发展，我们形成了以进步、创新等为核心的企业文化，形成了艰苦奋斗、攻坚克难的创业精神，坚强有力、团结务实的领导集体和特别能吃苦、能战斗、能奉献的员工队伍。12、2014年各单位要按照“传帮带 重培养 压担子 促成才”的后备干部队伍建设思路，有计划地推进上下之间、横向之间人员的轮岗交流制度 人员的轮岗交流制度，重点培养好

经营管理、党务人才，专业技术人才“三支人才队伍建设”。

13、集团公司2014年党委工作报告指出：当前和今后一段时间里，中心组理论学习的重点是 继续深入学习十八大和十八届三中全会精神，深刻理解会议精神的实质和内涵，深刻把握会议精神对我们现实工作的指导意义，以十八大及十八届三中全会精神武装各级干部的头脑。14、2014年公司加强干部组织建设，深化干部队伍管理制定和实施《管理人员工作绩效问责制实施办法》，将工作责任制作为干部考核的重要依据。

15、根据整体安排，集团公司党的群众路线教育实践活动在充分做好前期准备的基础上，根据时间节点安排，一次转好“学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制” 三个环节.16、党建质量管理体系运行情况是一个单位党建工作管理水平的集中反映。2014年，要重点抓好 三级文件培训、规范运行、定期内审、整改提高四个关键点。17、2014年宣传工作的遵循的方针： “团结稳定鼓劲、正面宣传为主”。18、2014年陕钢环境治理工作的重点：（1）做好所有烧结机、球团脱硫和所有在线除尘设备技术改造；（2）淘汰高能耗机电设备和高污染落后工艺；（3）加快新建项目环评手续的核准和申报工作，降低项目的政策性风险。

19、“三位一体”的环境监管体系：环保设备运行监控、污染源点数据实时监测、环境污染事故责任追究。20、2014年对标管理需要抓好的三项工作：（1）铁前成本、三项费用的降低；（2）采购、营销方面价格及增效指标；（3）节能减排指标。

21、龙钢公司2014年党委工作思路：瞄准一个目标，即瞄准助推实现龙钢梦目标不松劲

；服务一条主线，即服务降本增效主线；充分发挥三个作用，即 党委政治核心作用、基层党组织战斗堡 垒作用和党员先锋模范作用 ；强化三个载体，即强化钢铁美丽花创建促管理、强化准军事化管理促团队、强化党建质量管理体系促规范；实现一个提升，即全面提升党建工作科学化水平。22、2013年职代会上杨董事长提出“龙钢梦”的美好愿景，一年来，经过大家的共同努力和奋斗，龙钢梦的轮廓更加清晰、直观，内涵更加丰富，方向也更加明确。2014年职代会上再次提出着力实现龙钢梦的四个龙钢，即绿色龙钢、精品龙钢、文化龙钢、幸福龙钢。23、2014年公司在作风建设方面的重点工作有：（1）；（2）（3）（4）。24、2014年钢铁美丽花创建工作围绕的“十字”主是： 现场、素质、管理、形象、效益。

25、党的群众路线活动“两手抓、两促进”指 生产经营和教育实践活动“两手抓、两促进”。26、2014年龙钢公司在创新人力资源管理机制方面的主要工作有：（1）要在人员优化上想办法，减员不减资，人少了，收入自然就能上去；

（二）要注重后备人才队伍建设，加大对后备管理、技术人员的培训力度；

（三）要继续加大科级、处级人员的公开招聘，要在赛马的氛围中把德才兼备的人员充实到干部队伍当中；

（四）完善末位淘汰机制，要把不想干事、干不了事的人员清退出干部队伍。

27、五型党组织指： 学习型、创新型、和谐型、服务型、能力型。28、2013年党建质量管理体实现的“三到位、一提高”指： 人员到位、运行到位、覆盖到位和各级人员认识普遍提高。29、2014年生产系统的三大措施保障指：（1）加强过程管理；（2）加强设备管理；（3）加强指标攻关。30、2014年陕钢集团优化人力资源管理，在原岗薪制基础上进行创新，建立公平的薪酬分配制度，做到：管理岗位工资与责任、绩效挂钩，生产岗位工资与贡献、劳动强度挂钩，技术岗位工资与技术水平、技改项目挂钩，采购、营销岗位工资与创效指标挂钩。

二、简答题。（每题10分、共40分）1、2014年龙钢公司行政工作指导思想是什么？

答：指导思想：以党的十八届三中全会及陕钢集团“三会”精神为指导，以科学发展观为统领，深度实施低成本战略，突出抓好控亏、扭亏及项目建设工作；发挥党政合力管控优势，全面提升企业抗击市场风险能力，为助推实现“龙钢梦”努力奋斗！2、2014年公司钢后创效方面的重点工作有哪些？

答：以轧线的达产达效为核心，以将公司本部三条棒材生产线建设成技术精湛、产品精良的精品轧线为目标，通过微合金优化、钢坯定重优化、170mm方坯使用、热装热送率的提高等措施，带动包括炼钢在内的钢后增效工作。要在同等技术装备条件下，开展三条轧线的指标竞赛，比对分析各条轧线最优指标的实现条件和控制措施，不断优化各项指标，降低备品备件的消耗，降低能源消耗，降低钢后生产成本。

3、龙钢公司2014年项目建设中的“一个项目，四大工程”分别指的是什么？

答： “一个项目”：以450m3高炉技术改造项目为核心的生产系统填平补齐项目是实现“龙钢梦”的硬件保障，也是公司优化工序配套，释放系统潜能，降低生产成本的关键项目。

“四大工程”：以1800m3高炉、450m2烧结机、现代化新料场和相关辅助设施建设，其中辅助设施建设主要包括20万m3煤气柜、110KV变电站和废水处理站项目。

4、杜东兴同志2014年行政工作会议上指出2014年公司生产经营的6个有利条件是什么？ 答：

1、随着政府进一步简政放权，为钢铁市场营造了更加公平有序的竞争环境，城镇化建设和农村土地集约经营、交通运输与物流业发展，对钢铁的需求也会进一步增加；

2、龙钢几代人多年打拼和塑造出的“禹龙”品牌以其过硬的质量已经被客户认可；

3、钢铁行业准入条件及各项要求进一步提高，一些企业将在准入中被淘汰，而我们企业目前已经顺利获得了“通行证”；

4、陕煤化集团强有力的支持和陕钢集团正确的领导为我们的生存发展提供了坚实的保障；

5、“填平补齐”项目的实施，将为公司生产系统稳定、实施产品结构调整、系统降低成本发挥积极作用；

6、龙门地区独特地理环境和工业园区有利的资源配置、优势互补得天独厚的发展条件，都将为我们走循环经济道路、建设低成本钢铁企业奠定坚实的基础。

三、论述题。（20分）

为了应对复杂多变的市场形势，确保公司各项措施的落实、使2014年的各项既定目标能顺利实现，围绕2014年的各项工作、杨董事长向龙钢公司所有职工提出了六个意识。谈一谈你对六个意识的看法。并结合自己的岗位实际，谈一谈你将如何 “六个意识”落实到具体工作中去？

第四篇：三会知识竞赛试题参考答案

龙钢公司落实两级“三会”精神知识竞赛试题

单位：姓名：职务：

一、填空题。(每题1.5分、共45分)

1、陕钢集团2014年主要经营指标计划是：营业收入500亿元，利润总额控亏 5亿元，税金计划4.7亿元。

2、2014年龙钢公司的营业收入确保 260亿元，力争 265亿元；控亏目标-2.6亿元，力争持平不亏。

3、龙钢公司2014年的工作思路是：锁定一个目标，即实现“龙钢梦” ；践行一条主线，即深推降本增效；围绕两大任务，即确保控亏2.6亿元、完成填平补齐项目建设 ；狠抓六项措施，即创新管理机制、强化经营管控、优化生产组织、加快项目建设、加强安全环保、注重团队建设。

4、2014年龙钢公司环保及能耗目标是：较大及以上环境污染事件为 零 ；废水排放量≤21万吨/年；烧结脱硫综合效率 ≥85% ；吨钢综合能耗≤540kgce/t。

5、2014年龙钢公司经营目标中主要产品产量目标是：钢材确保495万吨，钢坯确保500 万吨，生铁确保490万吨，烧结矿确保560 万吨。

6、张丹力在2013年行政工作报告中对2014年钢铁行业形势预测：一是化解产能短期内成效难立竿见影；二是钢价持续低迷供求失衡短期难改；三是成本要素居高不下，企业资金困难。

7、2014年重点完善的三个循环产业：(1)完善含铁冶金渣深度利用产业，实现钢铁渣、尾矿、粉尘等处理后返回冶炼，尾渣做微粉水泥和化肥、保温材料等产品的大循环利用经济产业体系 ；（2）继续开发二次能源综合利用产业，不断完善煤气、蒸汽、余热、余能等全部回收发电的循环利用经济体系;(3)合作建立钒钛磁铁矿资源开发、高炉冶炼及提钛技术等综合利用产业体系。通过循环经济产业的进一步完善，使集团循环经济规模达到10亿元以上。

8、2014年公司确立了“一包四抓”的运行机制。即：承包经营；抓铁前成本、抓钢后效益、抓能源综合利用、抓期间费用。

9、2014年龙钢公司创新人力资源管理机制方面的主要工作：（1）要在人员优化上想办法，减员不减资，人少了，收入自然就能上去；（2）要注重后备人才队伍建设，加大对后备管理、技术人员的培训；（3）要继续加大科级、处级人员的公开招聘，要在赛马的氛围中把德才兼备的人员充实到干部队伍当中；（4）完善末位淘汰机制，要把不想干事、干不了事的人员清退出干部队伍。

10、2014年区域市场形势分析：市场机遇：西部大开发、共建“丝绸之路经济带”、成渝经济新区、“关天经济区”、“西咸一体化”、西安大都市圈及周边中小城市群及城镇化、新农村等建设，将使西部成为建筑钢材消费重点区域，一定程度拉动我省区域市场需求增加。面临挑战：国家化解产能严重过剩将会是一个艰苦和漫长的过程，企业将继续受到市场和成本的双重挤压，市场形势稍有好转，钢产量马上会上去，结果很快引起进口矿价格上涨，钢材价格下降，库存增加，这个变化的周期越来越小，市场震荡频繁，形成了恶性循环，给企业扭亏工作带来一定难度。

11、面对严峻的市场形势，集团公司内部生产经营条件优势：（1）装备水平全面升级，“禹龙”牌产品具有良好的市场口碑及过硬的品牌优势，形成了相对完善的市场布局，拥有珍贵的客户资源群；（2）钢后基本实现了系统配套，达到了热装热送工艺的优化配置，降本增效作用将会很快体现。（3）经过多年发展，我们形成了以进步、创新等为核心的企业文化，形成了艰苦奋斗、攻坚克难的创业精神，坚强有力、团结务实的领导集体和特别能吃苦、能战斗、能奉献的员工队伍。

12、2014年各单位要按照“传帮带 重培养 压担子 促成才”的后备干部队伍建设思路，有计划地推进上下之间、横向之间人员的轮岗交流制度 人员的轮岗交流制度，重点培养好经营管理、党务人才，专业技术人才“三支人才队伍建设”。

13、集团公司2014年党委工作报告指出：当前和今后一段时间里，中心组理论学习的重点是继续深入学习十八大和十八届三中全会精神，深刻理解会议精神的实质和内涵，深刻把握会议精神对我们现实工作的指导意义，以十八大及十八届三中全会精神武装各级干部的头脑。

14、2014年公司加强干部组织建设，深化干部队伍管理制定和实施《管理人员工作绩效问责制实施办法》，将工作责任制作为干部考核的重要依据。

15、根据整体安排，集团公司党的群众路线教育实践活动在充分做好前期准备的基础上，根据时间节点安排，一次转好“学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制”三个环节.16、党建质量管理体系运行情况是一个单位党建工作管理水平的集中反映。2014年，要重点抓好三级文件培训、规范运行、定期内审、整改提高四个关键点。

17、2014年宣传工作的遵循的方针： “团结稳定鼓劲、正面宣传为主”。

18、2014年陕钢环境治理工作的重点：（1）做好所有烧结机、球团脱硫和所有在线除尘设备技术改造；（2）淘汰高能耗机电设备和高污染落后工艺；（3）加快新建项目环评手续的核准和申报工作，降低项目的政策性风险。

19、“三位一体”的环境监管体系：环保设备运行监控、污染源点数据实时监测、环境污染事故责任追究。

20、2014年对标管理需要抓好的三项工作：（1）铁前成本、三项费用的降低；（2）采购、营销方面价格及增效指标；（3）节能减排指标。

21、龙钢公司2014年党委工作思路：瞄准一个目标，即瞄准助推实现龙钢梦目标不松劲；服务一条主线，即服务降本增效主线；充分发挥三个作用，即 党委政治核心作用、基层党组织战斗堡

垒作用和党员先锋模范作用 ；强化三个载体，即强化钢铁美丽花创建促管理、强化准军事化管理促团队、强化党建质量管理体系促规范；实现一个提升，即全面提升党建工作科学化水平。

22、2013年职代会上杨董事长提出“龙钢梦”的美好愿景，一年来，经过大家的共同努力和奋斗，龙钢梦的轮廓更加清晰、直观，内涵更加丰富，方向也更加明确。2014年职代会上再次提出着力实现龙钢梦的四个龙钢，即绿色龙钢、精品龙钢、文化龙钢、幸福龙钢。

23、2014年公司在作风建设方面的重点工作有：（1）；（2）（3）（4）。

24、2014年钢铁美丽花创建工作围绕的“十字”主是：现场、素质、管理、形象、效益。

25、党的群众路线活动“两手抓、两促进”指生产经营和教育实践活动“两手抓、两促进”。26、2014年龙钢公司在创新人力资源管理机制方面的主要工作有：（1）要在人员优化上想办法，减员不减资，人少了，收入自然就能上去；

（二）要注重后备人才队伍建设，加大对后备管理、技术人员的培训力度；

（三）要继续加大科级、处级人员的公开招聘，要在赛马的氛围中把德才兼备的人员充实到干部队伍当中；

（四）完善末位淘汰机制，要把不想干事、干不了事的人员清退出干部队伍。

27、五型党组织指：学习型、创新型、和谐型、服务型、能力型。

28、2013年党建质量管理体实现的“三到位、一提高”指：人员到位、运行到位、覆盖到位和各级人员认识普遍提高。

29、2014年生产系统的三大措施保障指：（1）加强过程管理；（2）加强设备管理；（3）加强指标攻关。

30、2014年陕钢集团优化人力资源管理，在原岗薪制基础上进行创新，建立公平的薪酬分配制度，做到：管理岗位工资与责任、绩效挂钩，生产岗位工资与贡献、劳动强度挂钩，技术岗位工资与技术水平、技改项目挂钩，采购、营销岗位工资与创效指标挂钩。

二、简答题。（每题10分、共40分）

1、2014年龙钢公司行政工作指导思想是什么？

答：指导思想：以党的十八届三中全会及陕钢集团“三会”精神为指导，以科学发展观为统领，深度实施低成本战略，突出抓好控亏、扭亏及项目建设工作；发挥党政合力管控优势，全面提升企业抗击市场风险能力，为助推实现“龙钢梦”努力奋斗！

2、2014年公司钢后创效方面的重点工作有哪些？

答：以轧线的达产达效为核心，以将公司本部三条棒材生产线建设成技术精湛、产品精良的精品轧线为目标，通过微合金优化、钢坯定重优化、170mm方坯使用、热装热送率的提高等措施，带动包括炼钢在内的钢后增效工作。要在同等技术装备条件下，开展三条轧线的指标竞赛，比对分析各条轧线最优指标的实现条件和控制措施，不断优化各项指标，降低备品备件的消耗，降低能源消耗，降低钢后生产成本。

3、龙钢公司2014年项目建设中的“一个项目，四大工程”分别指的是什么？

答： “一个项目”：以450m3高炉技术改造项目为核心的生产系统填平补齐项目是实现“龙钢梦”的硬件保障，也是公司优化工序配套，释放系统潜能，降低生产成本的关键项目。

“四大工程”：以1800m3高炉、450m2烧结机、现代化新料场和相关辅助设施建设，其中辅助设施建设主要包括20万m3煤气柜、110KV变电站和废水处理站项目。

4、杜东兴同志2014年行政工作会议上指出2014年公司生产经营的6个有利条件是什么？ 答：

1、随着政府进一步简政放权，为钢铁市场营造了更加公平有序的竞争环境，城镇化建设和农村土地集约经营、交通运输与物流业发展，对钢铁的需求也会进一步增加；

2、龙钢几代人多年打拼和塑造出的“禹龙”品牌以其过硬的质量已经被客户认可；

3、钢铁行业准入条件及各项要求进一步提高，一些企业将在准入中被淘汰，而我们企业目前已经顺利获得了“通行证”；

4、陕煤化集团强有力的支持和陕钢集团正确的领导为我们的生存发展提供了坚实的保障；

5、“填平补齐”项目的实施，将为公司生产系统稳定、实施产品结构调整、系统降低成本发挥积极作用；

6、龙门地区独特地理环境和工业园区有利的资源配置、优势互补得天独厚的发展条件，都将为我们走循环经济道路、建设低成本钢铁企业奠定坚实的基础。

三、论述题。（20分）

为了应对复杂多变的市场形势，确保公司各项措施的落实、使2014年的各项既定目标能顺利实现，围绕2014年的各项工作、杨董事长向龙钢公司所有职工提出了六个意识。谈一谈你对六个意识的看法。并结合自己的岗位实际，谈一谈你将如何 “六个意识”落实到具体工作中去？

第五篇：三会小学文明礼仪知识竞赛实施方案

三会小学文明礼仪知识竞赛实施方案

2012-2013学年第二学期

为进一步丰富学生的文明礼仪知识，促进文明礼仪教育实践活动，强化学生的文明礼仪教育，切实提高学生的文明礼仪素质，大力弘扬社会主义荣辱观，定于六月中旬在本校举办“小学生文明礼仪知识竞赛”活动。具体安排如下：

一、指导思想

贯彻落实十八大精神，紧紧围绕学校的中心工作，坚持以学生的德育教育为先，通过对文明礼仪知识的学习和实践来教育学生，弘扬文明礼仪，为构建“文明校园、和谐校园”做出贡献。

二、活动目的进一步加强少年儿童思想道德建设，提高学生的综合素质，让学生能够通过实践活动，养成良好的文明礼仪习惯。将文明礼仪传播到全校的师生中去，并能够带动家庭，推动社会，营造和谐的校园、社会环境。

三、领导小组

组长：唐志军副组长：张全红陈红敏

成员：张华科赵红 及各班主任

四、活动安排

第一：宣传发动。我校将充分利用广播、板报等方式广泛宣传发动，使全校师生充分认识活动的重要性和必要性，并结合学校实际，制定活动方案。

第二：组织实施。我校将根据活动方案，利用竞赛试题，认真组织全校师生学习《文明礼仪知识常识》，使全体师生通过活动正确领会礼仪、礼貌、礼节的概念，领会礼仪的地位和作用，掌握礼仪的原则、方法，并以此影响学生的日常行为，养成良好的礼仪习惯，使活动显现成效。

本次活动进行：3--6年级参加竞赛，每班选派3名学生，共24名学生参赛，采用笔试的形式进行测试；

第三：总结评比。我校将对“小学生礼仪知识竞赛”活动开展情况进行认真评比，并对成绩从高到低依次表彰一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。

第四：巩固推广。继续深入开展“讲文明、懂礼仪，争做文明小学生”活动，使全校师生做到人人讲礼仪，处处讲文明，积极营造良好的人际关系和校园风气，为构建“文明校园、和谐校园”做出贡献。

五，时间和人员安排

1、竞赛时间：六月中旬

2、竞赛地点： 多媒体教室

3，监考人员安排：待定

4，阅卷人员安排： 待定

三会小学

2012年4月1日