第一篇：“终身合作伙伴”分阶段激励方案
“终身合作伙伴”计划-分阶段激励方案
激励方案如下：
当设计师的“合作伙伴人数”达到 10人 以上奖励50元话费，仅限前 100名当设计师的“合作伙伴人数”达到 20人以上奖励现金 100元，仅限前 30名当设计师的“合作伙伴人数”达到 50人以上奖励现金 300元，仅限前20名当设计师的“合作伙伴人数”达到100人 以上奖励现金 1000元，仅限前5名当设计师的“合作伙伴人数”达到500人以上 奖励现金 10000元，仅限前3名备注：用户可叠加获得每个阶段的奖励，但不叠加每个阶段的获奖名额。（预算：5000元）150元/位预算：4500元）（450元/位预算：9000元）（1450元/位 预算：7250元）（11450 /位预算：34350元）预算 合计：60100元（
第二篇：冠名合作伙伴赞助方案
西安首届青年创业大赛 冠名单位合作意向书
西安首届青年创业大赛组委会
2009年3月
前 言
为贯彻市委、市政府关于“全民创业、自主创业、家庭创业”的指示精神，带动更多有志青年投身创业实践，有效扩大本次创业大赛的影响力，广泛普及创业知识，努力提升全社会有志青年的创业能力，积极弘扬新时代的创业精神，使更多的有志青年获得创业实践机会，进一步营造西安良好的创业氛围，为建设新型社会和构建“和谐西安”做出积极贡献。
共青团西安市委、市创业办、市工商联、市科技局、市工商局、市劳动和社会保障局、市财政局、市国税局、市地税局、西安日报社、西安电视台共同举办西安首届青年创业大赛。
一、合作方式：
冠名单位向西安首届青年创业大赛提供100-300万元赞助费用，组委会将在创业大赛整个比赛过程中对冠名单位进行品牌塑造和产品信息宣传。
二、合作意想分析：
2009年为了抵御金融危机所带来的影响，解决广大大学毕业生和下岗失业人员的就业问题，全国从中央到地方各级政府都把解决就业问题列为工作的重点，西安作为全国在校大学生排名第三的城市尤为突出，除了出台各项针对在校大学生和下岗失业人员的优惠政策，而且为了更好地贯彻市委、市政府关于 “全民创业、自主创业、家庭创业”的指示精神，实施“鼓励全民创业，以创业带动就业”的施政方针。
更好的为广大创业者提供一个项目与资金对接的平台,帮助广大创业者获得创业贷款，提升创业者的创业能力，帮助其解决创业过程中所出现的各种问题。
西安市创业办、共青团西安市委、西安市劳动和社会保障局、西安市科技局等十一家单位共同主办了西安首届青年创业大赛，目前报名工作已经完成，报名选手总共 5000余人，现海选已经开始启动，本次大赛得到了市上领导的大力关注和支持，通过以本次大赛为推介平台，更好地带动和鼓励更多西安市民参与到全民创业浪潮中来，各级部门都给予大力配合，省市主流媒体：陕西电视台、西安电视台、陕西人民广播电台、西安人民广播电台、西安日报社、西部网、华商报、三秦都市报等省市主流媒体将给予全方位跟踪报道，并且开辟大赛专题报道拦目、曝光程度频繁。
随着大赛进行过程中，很多政府部门领导前往比赛现场和组委会莅临指导大赛进程，解决大赛进展过程中企业家和创业者所关心的各种问题，帮助广大参与企业和参赛选手更好的实现“双赢”目标。
三、具体回报细则
第一：荣誉回报
1、邀请冠名单位领导出席大赛颁奖晚会。
2、组委会邀请市级相关领导为冠名单位市主要领导颁发“支持全民创业优秀企业家”称号。
3、冠名单位将被授予“西安市青年创业示范单位”称号并颁发牌匾。
4、冠名单位领导将被本次大赛组委会授予 “全民创业先锋”荣誉称号并颁发牌匾和荣誉证书。
5、在新闻媒体对本次大赛的宣传过程中融入冠名单位相关宣传信息。
第二：比赛回报
1、所有参赛选手胸前号牌、站位地贴、评委和选手后背景板上，均出现“冠名单位或其产品”字样。
2、海选、初赛、复赛、半决赛、决赛各个比赛场地的选手候场区摆放“冠名单位或者期产品”的相关平面资料。
3、在各比赛阶段选手进入比赛区的显著位置摆放“中国优秀企业家代表——冠名单位主要领导”宣传资料
4、在复赛、半决赛、决赛电视录制现场，邀请冠名单位作为评判嘉宾对选手各个环节商业实战进行现场点评.并且在总决赛电视录制现场讲话。
5、在复赛、半决赛、决赛任意一个比赛环节中，设置以冠名单位产品为课题的商业实战科目进行现场比赛（电视直播）。
6、在复赛、半决赛、决赛电视录制现场场地中央喷绘上出现“冠名单位LOGO”。
7、在本次大赛电视现场转播过程中屏幕下放出现“本次大赛由XXX（冠名单位）支持播出字样”
8、在总决赛现场电视转播过程中出现10秒冠名单位电视宣传广告3-4次，现场主持人3次口播三次：“西安首届青年创业大赛得到了冠名单位的大力支持。”
9、冠名单位可以总决赛现场获奖观众提供相关奖品，将由主持人现场口播：“感谢冠名单位奖品提供”。所提供产品将作为奖品，颁发给现场电视转播现场1位获奖幸运观众。
10、在给所有参赛选手的比赛记录光碟封面上，出现冠名单位市字样,光碟内容中加入冠名单位介绍和主要领导对创业者寄语内容.（预计有3000张以上光碟）
11、所有参赛选手及创业项目档案将收录在由大赛组委会建立的创业人才及创业项目资料库中，可为冠名单位提供人才服务。
12、大赛组委会将对冠名单位以及主要领导录制创业专题采访（10分钟），其中部分花絮将在电视上播出。
13、所有录制节目（包括电视录制节目，转播节目）的片尾均署有冠名单位名称。
14、在录播现场安排10人的冠名单位方阵，方阵可举单位宣传标语，并出现镜头二次以上。
15、本次创业大赛会刊《创业宝典》对冠名单位进行专题采访报道,并且连续3期刊登主要领导创业故事.16、每一期电视转播创业大赛过程中插播“冠名单位”广告15秒，或者是“本次大赛由XXX冠名播出”。每一期播出3-4次。
第三：培训回报
大赛组委会指定本次大赛唯一指定培训机构为冠名单位高层管理人员提供价值****元的国际国内管理课程学习。全体员工免费提供价值3万元的两套系统培训，提升团队凝聚力其中:（1）《卓越团队心智训练》
（2）《销售人员的基本礼仪与素养》（3）《顾问式实战销售》（4）《知人善任的技巧》（5）DISC行为风格测试100份
第四:媒体回报
一、电视:
1、西安电视台<<创业西安>>栏目播出冠名单位企业介绍和主要领导专访一周
2、<<创业西安>>栏目中插播冠名单位宣传广告:播出时间:120天、播出规格15秒.3、公交移动电视15秒广告，播出6天（西安市2000辆公交车）
二、广播:
1、陕西都市广播创业大赛专栏中开通冠名单位企业领导专访一期(节目时长为1小时)
2、西安音乐台创业大赛专栏插播企业宣传广告: 播出时间:60天、播出规格15秒，播出频次3次／天.3、西安资讯台播出合作单位宣传广告15秒、一天8次,播出30天
三、网络:
1、在西部网创业大赛视频点播中播放冠名单位宣传资料以及主要领导寄语视频直至大赛结束。在页面首要位置出现冠名单位字样，并且与冠名单位网页建立联接。
2、所有创业大赛各个阶段比赛视频都将在比赛结束7个工作日内上传视频点播平台直到比赛结束后半年之内（其中出现合作单位画面）
3、总决赛视频网络视频同步直播。
4、邀请合作单位领导做客西部网与相关领导、网友、创业者在线交流。
5、在古城热线和中国中小企业陕西网为合作单位提供协作报道.四、平面
1、公交汽车车厢广告 1块/辆×100辆 30天
2、楼宇电梯广告 100个/60×45CM 30天
3、《创富》DM杂志刊登冠名单位宣传广告,其中软文3期，硬广告5期。
4、《创业与投资》杂志刊登硬广告3期, E_book电子会刊直投上刊登期硬广告2期.第六:额外回报
冠名单位免费成为《创业宝典》高级企业会员一年，其权利包括：
1、定期举办企业家与政府部门交流会，了解企业在运营过程中出现的各种问题，及时解读最新发展政策以及操作规程。
2、定期组织企业会员与个人会员见面会，组织企业会员向个人会员进行创业指导，以及企业家沙龙。
3、西安市相关单位为会员单位颁发“西安青年就业创业见习基地”铜牌（需提供一定数量的见习岗位）
5、为企业会员提供相关培训课程（具体情况略），提供团队打造顾问
6、西部网招聘频道为冠名单位提供为期2个月的招聘广告服务，并且提供人才匹配服务。
7、提供1年内团队DISC行为风格测试（3个月1次）
8、提供《创业宝典》中半版插页广告10期。
9、赠送一年《创业宝典》杂志。
10、定期推荐优秀创业项目供企业会员挑选。
11、举办风投公司与企业家定期交流会，为企业和风投公司建立一个良好的沟通交流机制，建立一完善有效的融资平台，帮助招商引资。
12、为企业会员以优惠折扣提供陕西电视台《都市快报》、《都市热线》、《陕西新闻联播》等媒体广告投放价格。
13、帮助企业会员提供相关政策指引，帮助其申请相关国家贷款。
备注：具体执行方案可根据冠名商要求进行修改细化。
第三篇：激励方案
激励方案
会计1202 浦莹莹 1080112222
一、选择激励对象
企业因为外部市场股份下跌，员工人心惶惶，工作效率低下，流动量大，特选择企业员工为激励对象
二、设置激励目标
稳定员工心态，使其不要流动，认真工作
三、选择激励理论并说明选择理由
根据马斯洛的需要层次论,人们一般有五种需求：生理、安全、社交、尊重、自我实现，这些需求都比较贴近员工。
四、策划激励方案
对员工来说，生理、安全的需求基本已经达到，在企业内部就要加强员工之间，包括上下级之间的沟通，令员工可以感觉到家的温暖，同时尊重员工，给他们安全感，令其不要总是担心会被解雇而跳槽，与此同时，为了满足员工自我实现的需求，在工作上多给他们机会，有晋升的机会。
五、预测在激励过程中可能会遇到的障碍，并指出扫除障碍的方法
1.员工不配合或不领情 2.无法实现全部员工的需求
方法1努力游说员工，并优先激励这部分员工
方法2分级领导，一步步完成主要员工的需求，再由主要员工去实现底层员工的需求
第四篇：激励方案2017
员工激励方案
第一章
总则
本案目的
为充分调动公司全体员工的工作积极性和归属感，发挥每一位员工的潜力和才能，塑造高效率、高标准的优秀团队，建设适应公司发展所需要的核心团队，秉持以精神激励为主、物质激励为辅的原则，特制定本激励方案。
适用范围
本方案适用于集团及旗下各分子公司全体员工。
第二章
细则
第一类
目标激励
基础要求：各分子公司及经营部门，以集团下达本部门的营收任务目标为依据，将各项考核指标分别分解到季度、月度、每日，并在办公区域（非营业区域）将《指标达成进度表》以白板或其他板书的形式上墙，每日更新进度比例和缺额度（或超额度）；所有营收任务指标分解到人，要求所有一线经营人员都必须知道本人或本班组的当日销售任务、当月营收进度以及指标缺口；站长等终端负责人对产生的月度未达成指标的缺口，必须重新规划到下月，并提出书面的弥补计划和合理的解决方案，每月上报市场部或分子公司负责人。此项工作列入经营部门负责人管理考评。
激励项目1，优秀团队的评定
对象：给予各项指标达成率最高的经营团队（终端经营部门）
给予最让总经理室满意的的服务团队（职能管理部门）
评定：由财务提供权威数据（综管配合），集团总经理室作出裁定，于集
团年会上颁发。
荣誉：优秀经营团队一个，优秀服务团队一个
形式：1）锦旗：20XX 优秀经营团队/20XX 优秀服务团队
2）奖励：五一节前，团队聚餐费报销；
采办：锦旗由行政部负责采办；
支取：按团队人数，标准为XXX元/人，以聚餐照片和餐费发票申请报支；
激励项目2，季度优秀团队的评定
对象：给予上季度各项指标达成率最高的经营团队；（正激励，流动红旗）给予上季度各项指标达成率最低的经营团队；（负激励，流动绿旗）评定：由财务提供权威数据（综管配合），集团总经理室作出裁定，于每季度
经营总结会议上发布
荣誉：季度经营明星团队一个，形式：1）锦旗：季度经营明星团队 红色三角流动锦旗一面（办公区张挂）； 最具潜力经营团队 绿色三角流动锦旗一面（办公区张挂）；
2）形式：两支经营团队都要召开专题激励会议，经营团队的上级经 理现场颁发流动红/绿旗，以示激励；综管部派员参加见证； 3）奖励：下个季度底前，经营明星团队可报销激励会务费；
采办：三角锦旗由行政部负责采办； 支取： “经营明星团队” 可按团队人数，以20元/人为标准，提供会议照片和超市发票（水果、糖果、茶叶之类）申请报支。
激励项目3，优秀个人的评定
对象：给于内个人业绩突出、表现优异的个人
评定：倾向于服务期满半年以上的一线基层员工，每年一月初由综合管理
部发文通知征集，各部门按通知名额，推选上报本部门的候选人，经集团总经理室作综合裁定后，于集团年会上颁布并授奖。
荣誉：优秀加油工、优秀统计、优秀驾驶员、优秀新人等 形式：1）奖状：集团20XX 优秀XXX个人，以资鼓励
2）奖励：每人奖金XXX或带薪休假X天；
采办：奖状由行政部负责采办；
支取：奖金由综合管理部在年会前按提报申领分包；带薪休假由综合管理
部备案审批，获奖个人在每年6月30日前休完该假，具体休假单仍 需按集团休假制度另行由本部门和相关领导审批。因工作安排实在 未能休假的，由其部门负责人于每年7月份申请按6月份加班执行 考勤上报综合管理部审批。
第二类
参与激励
基础要求：开设集团总经理信箱，分别以实物信箱和电子邮箱两种形式，向全体员工长期公布，并诚挚要求和鼓励全体员工参与集团的监督管理或提出合理化建议，提高员工主人翁参与意识。对于实名提出的合理建议、不同意见、监督举报等，总经理室将尽量和尽快予以答复。对于卓有见地的建议和确凿查实的举报，总经理室将颁给价值200-10000元不等的奖励。
对象：给予总经理认可的举报信息、意见或建议的提出者。评定：总经理直接认定。
形式：被认可和采纳的信件提出人，分别给予口头表扬、书面表彰等；
具有突出价值的建议或举报信息，总经理室将颁给价值200-10000
元不等的物质奖励；
采办：总经理授权综合管理部或行政部采办或执行； 支取：以单项的报批单为准。
第三类
关心激励
基础要求：体现对员工工作和生活的关心，由人事人员建立骨干员工生日情况表，并于每月初填制下月即将生日的员工生日卡，请总经理在空闲时签发贺词。当员工发生重大家庭困难时，由所在部门填报《员工帮扶慰问申请单》，获得集团总经理室审批后，综管部将配合员工所属部门领导上门慰问或赠送慰问金或慰问品；
对象：当月生日的员工；遭遇重大家庭困难的员工；
评定：生日由综管部收集整理；特困员工由所属部门提报； 形式：总经理亲自签发生日贺卡；
特困职工帮扶，由综管部收到部门提报后提请总经理室视不同情况
分别给予500-10000元的慰问金或慰问品，并配合所在部门领导上 门慰问。
采办：慰问品由行政部直接采办或授权委托采办； 支取：以完成报批的申请单和相关购买票据为准。
第四类
竞争激励
基础要求：适时展开内部竞聘活动，鼓励内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。综管部统一考量，每季度对内发布需缺岗位，所有在职员工及亲属，只要符合需缺岗位职位要求的，可采取书面投递和网上投递形式，综管部将直接按照正常招聘流程予以接待和面试，经面试最终符合新岗位需求的，将尊重本人意愿、原岗位短期内能得以补充的前提下，优先以新岗位职务录用调岗。对象：公司所有在职员工；
评定：由综管部收集、整理，并发布；录用需通过正常的面试及试用流程； 形式：可采取书面投递和网上投递形式；对不符合新岗位条件的内部竞聘者的信息，综管部不对外公开。采办：无采办； 支取：无支出。
第五类
培训激励
基础要求：通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格的人才担任更高一级的任职。为员工提供广泛的培训计划，培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到基层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长、竞聘、晋升为最终目标。
对象：公司所有有自我提升意识的在职员工；
方案：由综管部培训专员收集、整理、开发，并发布培训课程计划，并在
各终端公告区域张贴，有意愿的员工可在期限内报名；
形式：采取课堂培训和资料培训结合形式；作为基层员工参与竞聘、调岗、晋升的适应能力提升的有力支持。综合管理部依据对老员工的资历，聘请合适的老员工作为特聘内训讲师。
采办：无采办； 支取：无支出。
第六类
教育激励
基础要求：鼓励员工学习，提供学习帮助，让员工知识多元化发展；鼓励员工在工作之余报考专业学院学习和培训，或者考取与任职相关并能为企业所用的职业资质等级证书，签订补充用工协议后报销一定比例。对象：入职公司三年以上的员工。
前提：员工入职之后，利用业余时间对外自行报班学习，获得结业或毕业
证书后，再向公司综管部备案；综管部在核定确为符合公司所需的 条件的，签订补充用工协议后按一定比例报销。
门类：A,资质类，包括注册会计师、注册审计师、律师证、二级以上建筑
师、报关证„„
B,学历类，包括法学、管理学、电气工程等专业方向在职研究生获
得的硕士学位证书„„
支取：证书获得认可后，签订补充用工协议（5年以上长期劳动合同）
当事人个人提报报销，报销范围为考试费和官方的书本费，参加的 社会培训费不予报销；所获资质证书交由档案室留存，员工离职交 接后可领回。员工合同期内主动辞职，将扣除该已报销的费用。第七类
年假激励
基础要求：鼓励个人长期在集团服务，以每十年为递增线，依法享受的休假。
对象：入职公司一年以上的员工。
评定：入职满一年的员工，享受带薪年休假5天（不含法定节假日）；
入职满十年的员工，享受带薪年休假10天（不含法定节假日）；
入职满二十年的员工，享受带薪年休假15天（不含法定节假日）； 形式：带薪休假，原则上为连休，若确实因工作需要，方可分段休。
落实：个人填报申请，所在部门合理工作安排后报批，并按休假手续报批，综管部备案。因工作需要年内未休年假的，年末由综管部按加班制度结算计入加班费用。
第八类
加分激励
基础要求：鼓励员工在正常职务工作之外，多做有益公司发展的活动，为公司发展多作贡献。
对象：为企业推荐当期所需的人才并成功入职的个人；
在重大谈判、重点项目的攻关方面作出极大贡献的个人；
出现重大危机事项，作出极大贡献的个人； 对重大项目和大单谈判作出杰出贡献的个人；
长期担任集团特聘内训讲师或培养输送多名骨干的个人；
因见义勇为或好人好事等在主力媒体获得曝光的个人；
因热情服务或超越本职服务从而获得客户书面或锦旗感谢的个人； 评定：推荐亲属入职公司主管级（含）以下的，本人当月绩效加分10%；
推荐亲属入职公司经理级（含）以上的，本人当月绩效加分20%；
其他各类加分情况，按照具体情况分别加分10-50%，由所在部门提
报《加分激励申请单》，综管部核实后，报请总经理室批准。
形式：当月考评绩效加分，可累计不封顶。
落实：个人所在部门填报申请，综管部按绩效流程报批并备案。
第九类
探亲激励
基础要求：鼓励外地员工在公司长期服务，为企业发展多做贡献。对象： 入职满一年以上的外市籍员工。
资格：入职满一年的，每年可报销本人春节期间一次原籍往返车票的50%；
入职满五年的，每年可报销本人春节期间一次原籍往返车票的80%；
入职满十年的，每年可报销本人春节期间一次原籍往返车票的100%； 形式：节后按报销流程申报。
支取：个人填报，所在部门报批，综管部备案。
第十类
负激励
对象：给于长期无法完成考核的团队和个人；给于消极对待工作的团队和
个人；对犯有过失、错误、违规的，出现重大工作贻误，给企业造 成经济损失和声誉损害的个人；
形式：在给予警告、处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等负
激励措施的同时，综管部根据总经理室裁定意见负责发文，各部门、各分子公司负责以开会学习的形式传达到所有员工；
支取：涉及处罚和扣分由综管部收集和整理扣分单等，按现行流程扣款。
第三章
附则
激励流程
1、激励方案以发文形式对相关集团各部门及分子公司公布，并备案；
（总经理、行政、财务等分别备案）
2、按照方案细则，由各提报部门负责人申报单项激励；
3、将激励方案申请报批；（谁立项谁申报，经相关领导逐级审批）
4、激励结果的施行。（立项部门跟进，财务、综管配合）
该方案由综合管理部制定，经集团总经理审批后施行，修改时亦同。
拟定：
审核：
XX集团
二O一七年七月
核准：
第五篇：激励方案
激励方案-公司2006年高级管理人员激励方案
经营层高管人员
薪酬、绩效评估和激励机制方案
为进一步完善XX公司系统的治理结构，规范企业运作，健全XX公司系统经营层高管人员的激励和制约机制，从而提高企业的工作效率和经营效益，特制订本方案
一、适用范围
本方案适用于XX公司
或分支公司董事会董事会聘用的下列员工：
1.各分支公司总经理；
2.各分支公司副总经理；
3.其他经董事会聘用的经营层高管人员
二、考核形式及收入构成1.收入形式
以上人员均实行薪酬制度（以下简称年薪制）。
2.收入构成高管人员年薪收入由基准年薪、风险收入两个部分组成。
三、考核指标及基数
1.考核指标
考核指标以净资产收益率为主，结合考核发展进度、职工收入等指标。
2.指标基数
（1）净资产收益率：7；
（2）发展进度：当年实现主营收入高于上年主营收入；
（3）职工收入：职工当年人均收入比上年增加5
四、基准年薪标准
在完成以上考核指标基数的前提下，各类高管人员基准年薪标准如下：
1.总经理：12万/年
2.副总经理：7.2万/年
3.其他：6万/年
五、风险收入考核办法
风险收入=净资产收益率对应计提的风险收入×（1-复合指标扣减率）
1.总经理考核办法
（1）净资产收益率：低于7折算所产生的利润率按0.6的比例扣减基准年薪；超过7部分折算所产生的利润率，超过额度在1000万元之内的，按0.5的比例计提；超过额度在1000万元以上的，按1.2的比例计提。
（2）发展速度：若公司当年实现主营收入低于上年实现主营收入，扣减风险收入的5。
（3）职工收入：若职工当年人均收入比上年增长低于5，扣减风险收入的10。
2.副总经理及其他经董事会聘用的经营层高管人员考核办法
上述人员的风险收入根据各人工作绩效情况在总经理实得风险收入总额的比例幅度内由董事会进行评估考核计提（或扣减）。
各人比例幅度如下：
（1）副总经理：50——60
（2）其他经董事会聘用的经营层高管人员：45——55
六、单项奖罚考核办法好范文版权所有
XX公司系统经营层高管人员在任期内实现了公司效益显著或贡献突出的（如重大投资、招商引资、配股成功等），可由董事会确定对相关人员另行实行一次性单项特殊奖励；如投资、经营决策、招商引资等事项造成重大失误或损失，则予以单项扣罚。
七、年薪收入评估考核程序
1.各分支公司（机构）在末，财务部门根据财务决算情况，计算出本净资产收益率，发展进度比例及职工收入指标等数据，上报XX公司企管小组；
2.企管小组组织财务人员对以上数据进行审计后，做出评议意见，确定复合指标扣减率，提高XX公司董事会；
3.董事会根据测评意见对评估对象进行评估审议后，确定各人风险收入金额；
4.董事会对评估考核结果按规定予以说明。
八、其他事项
1.经营层高管人员年薪收入实行“上限封顶，下限保底”的办法，上限封顶数为基准年薪的3倍，下限保底数为当地的最低工资标准，年薪考核实行一年一清，不结转下一；
2.经营层高管人员实行风险抵押，风险抵押金为风险收入的30，当抵押金累计达到基准年薪1.5倍时，不再增缴抵押金；
3.经营层高管人员年薪在计提的工资总额（效益工资）中列支；
4.总经理离任时要进行离任审计，如发现有出入要对其以前考核年薪进行调整，超过（或不足）部分应从当年年薪或风险抵押金中扣除（或补发）。任期未满而无正当理由辞职的，抵押金不与返还；
5.经营层高管人员如兼任其他职务的，以其实际从事的主要工作岗位确定薪酬，不能随意选择和多头兼得；好范文版权所有
6.年薪酬工资支付采取月度预发，结算的办法。月度预发的金额按基准年薪月平均数计发，并单独建立发放台帐；
7.经营层高管人员实行年薪制后，将于本系统其他员工的工资相脱钩，除按本方案规定取得经考核的年薪收入外，一律不得另外领取其他各种名义的工资、奖金等；
8.本方案的年薪均含税。按国家规定应由个人缴纳的个人所得税、各类社会保险、公积金等费用，均由本人自负；
9.如遇国家政策重大调整，或发生
激励方案-公司2006年高级管理人员激励方案
经营层高管人员
薪酬、绩效评估和激励机制方案
为进一步完善XX公司系统的治理结构，规范企业运作，健全XX公司系统经营层高管人员的激励和制约机制，从而提高企业的工作效率和经营效益，特制订本方案
一、适用范围
本方案适用于XX公司或分支公司董事会董事会聘用的下列员工：
1.各分支公司总经理；
2.各分支公司副总经理；
3.其他经董事会聘用的经营层高管人员
二、考核形式及收入构成1.收入形式
以上人员均实行薪酬制度（以下简称年薪制）。
2.收入构成高管人员年薪收入由基准年薪、风险收入两个部分组成。
三、考核指标及基数
1.考核指标
考核指标以净资产收益率为主，结合考核发展进度、职工收入等指标。
2.指标基数
（1）净资产收益率：7；
（2）发展进度：当年实现主营收入高于上年主营收入；
（3）职工收入：职工当年人均收入比上年增加5
四、基准年薪标准
在完成以上考核指标基数的前提下，各类高管人员基准年薪标准如下：
1.总经理：12万/年
2.副总经理：7.2万/年
3.其他：6万/年
五、风险收入考核办法
风险收入=净资产收益率对应计提的风险收入×（1-复合指标扣减率）
1.总经理考核办法
（1）净资产收益率：低于7折算所产生的利润率按0.6的比例扣减基准年薪；超过7部分折算所产生的利润率，超过额度在1000万元之内的，按0.5的比例计提；超过额度在1000万元以上的，按1.2的比例计提。
（2）发展速度：若公司当年实现主营收入低于上年实现主营收入，扣减风险收入的5。
（3）职工收入：若职工当年人均收入比上年增长低于5，扣减风险收入的10。
2.副总经理及其他经董事会聘用的经营层高管人员考核办法
上述人员的风险收入根据各人工作绩效情况在总经理实得风险收入总额的比例幅度内由董事会进行评估考核计提（或扣减）。
各人比例幅度如下：
（1）副总经理：50——60
（2）其他经董事会聘用的经营层高管人员：45——55
六、单项奖罚考核办法好范文版权所有
XX公司系统经营层高管人员在任期内实现了公司效益显著或贡献突出的（如重大投资、招商引资、配股成功等），可由董事会确定对相关人员另行实行一次性单项特殊奖励；如投资、经营决策、招商引资等事项造成重大失误或损失，则予以单项扣罚。
七、年薪收入评估考核程序
1.各分支公司（机构）在末，财务部门根据财务决算情况，计算出本净资产收益率，发展进度比例及职工收入指标等数据，上报XX公司企管小组；
2.企管小组组织财务人员对以上数据进行审计后，做出评议意见，确定复合指标扣减率，提高XX公司董事会；
3.董事会根据测评意见对评估对象进行评估审议后，确定各人风险收入金额；
4.董事会对评估考核结果按规定予以说明。
八、其他事项
1.经营层高管人员年薪收入实行“上限封顶，下限保底”的办法，上限封顶数为基准年薪的3倍，下限保底数为当地的最低工资标准，年薪考核实行一年一清，不结转下一；
2.经营层高管人员实行风险抵押，风险抵押金为风险收入的30，当抵押金累计达到基准年薪1.5倍时，不再增缴抵押金；
3.经营层高管人员年薪在计提的工资总额（效益工资）中列支；
4.总经理离任时要进行离任审计，如发现有出入要对其以前考核年薪进行调整，超过（或不足）部分应从当年年薪或风险抵押金中扣除（或补发）。任期未满而无正当理由辞职的，抵押金不与返还；
5.经营层高管人员如兼任其他职务的，以其实际从事的主要工作岗位确定薪酬，不能随意选择和多头兼得；好范文版权所有
6.年薪酬工资支付采取月度预发，结算的办法。月度预发的金额按基准年薪月平均数计发，并单独建立发放台帐；
7.经营层高管人员实行年薪制后，将于本系统其他员工的工资相脱钩，除按本方案规定取得经考核的年薪收入外，一律不得另外领取其他各种名义的工资、奖金等；
8.本方案的年薪均含税。按国家规定应由个人缴纳的个人所得税、各类社会保险、公积金等费用，均由本人自负；
9.如遇国家政策重大调整，或发生[page_break]人力不可抗拒的其他重大情况，本方案将及时做出适当调整或提前终止；
10.本方案的基准年薪可考虑地域和物价差异，但上下浮动控制在8之内，并必须由董事会审议通过，方可实行。
九、本方案实施时间为2005年12月31日——2006年12月31日
十、本方案经董事会审议通过后生效。
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