市劳动模范先进事迹材料（公司销售员）

第一篇：市劳动模范先进事迹材料（公司销售员）

**，男，1963年5月30日出生，中共党员，自负责**芙蓉大亚化纤有限公司销售工作以来，一直勤勤恳恳，任劳任怨，带领销售人员为公司的发展与壮大屡建奇功，2007年共完成销售收入10040.83（含税）万元，同比增长99.79%，上交各种税费701.97万元，实现利润381.72万元，与去年-247.26万元相比增长628.98万

元,实现了公司严重亏损几年来真正意义上的扭亏转盈。

**同志在公司努力转变生产销售形式的过程中做出了不可磨灭的贡献与成绩,将公司由过去单一的烟用聚丙烯丝束产品销售成功转型成为多样化的烟用滤咀棒生产企业,使粗加工半成品转化为终端产品进行销售,帮助公司有效的稳定了一度亏损的经营局面.在公司产品创新滞后的情况下,他又协助领导大胆设想、小心求征、深入研究**卷烟厂蓝盖芙蓉王咀棒的制作工艺，走用户、访厂家、批文件，全国各地来回跑，最终使研制成功的产品在替代进口咀棒运用在芙蓉王蓝盖卷烟上后，无论是产品质量、供货传送、售后服务等各方面都超过了国外产品，同时也填补了国内高档卷烟滤咀棒生产制作工艺的一项空白。**同志深知有了产口还必须要有销售市场的道理，在市场开拓方面他亲自挑选公司的精兵强将组织起一支高素质的销售队伍，走情感营销、技术营销的道路，以自己独特的营销方式与管理理念来竞争市场、服务用户，在稳固**卷烟厂、宁夏吴盅卷烟厂、广西卷烟总厂等市场，为公(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）司的生产经营建立了不朽功勋。

已获得的重要荣誉称号：**同志在任**卷烟厂成型乙班班长兼党支部书记期间，带领全班曾获得全国总工会“五一劳动奖状”、团中央“全国青年文明称号”、“全国优秀qc小组主要成员”等荣誉。

市管拔尖人才座谈会主持词 同志们：临近春节，经市委同意，召开第六轮市管专业技术拔尖人才座谈会，主要目的是听取大家对我市人才工作及人才工作环境和经济社会发展等方面的意见、建议，了解大家的工作、生活情况，同时也是给大家创造一个相互学习，增进交流的机会。这次会议的主要议程有四项，一是宣读市委及市委办、市政府办联合下发的相关文件并颁发荣誉证书。二是向大家介绍2005年我市人才工作的情况；三是请大家谈一谈对我市人才工作及人才工作环境和经济社会发展等方面的意见和建议；四是市领导讲话。下面，先进行第一个议程。请副市长阮征同志宣读钟发200526号文件和钟办文〔2005〕56号文件…… 下面，由与会领导为大家颁发荣誉证书…… 同志们，这次市管专业技术拔尖人才的确定，是通过所在单位及主管部门推荐，市委人才工作领导小组、市委组织部按照标准初审，再由市委组织部组织考察，专家评审，社会公示等一系列程序，最后由市委人才工作领导小组审核确定，荣誉来之不易。在此，我对大家表示热烈的祝贺。为让大家进一步了解我市人才工作情况，接下来，我们请市委常委、组织部长周美元同志向大家介绍2005年人才工作落实情况和2006年人才工作的初步打算。听了周部长的介绍，我的第一感觉就是过去的一年，我市人才工作付出了艰苦的努力，也取得了应有的成效，2006年的工作思路也很清晰，重点也很突出，只要认真抓好落实，2006年的人才工作一定能更上一层楼。下面，进行第三个议程。请大家谈一谈对我市人才工作、人才工作环境和经济社会发展等方面的意见和建议…… 刚才，听了大家的发言，我发现三个特点：一是气氛很融洽。大家广开思路，畅所欲言，讲了很多好的建议和体会，听了很受教育和启发。二是准备很充分。大家所提意见和建议都很有条理，看得出都做了精心准备，体现了很强的社会责任感。三是建议很宝贵，很有针对性。对我们今后进一步改进人才工作很有借鉴意义，开阔了我们的思路…… 下面，让我们以热烈的掌声欢迎章市长为大家讲话…… 同志们，章市长的讲话即务实，又诚恳，希望大家能认真领会，积极实践，力争再创佳绩、再立新功。今天的座谈会就开到这里，最后我祝大家春节愉快，合家欢乐，万事如意！

第二篇：市劳动模范先进事迹（建材公司**经理）

**不仅在企业经营管理方面卓有成效，还是一位资深的理论工作者，他勤于观察经济运行中的宏观和微观现象，敏于捕捉重大经济转机，潜心研究，著述颇丰。特别可贵的是，**对党的事业有着具有强烈的责任心和使命感。2000年在企业改制的关键时刻，他因积劳成疾，被确诊患有喉癌，手术后仅3个月，还在不能发声的情况下重返工作岗位，以笔写的形式

继续履行职责，最终带领企业员工完成了改制工作，并在新公司里被推选为董事长兼总裁，直到现在，已带病坚持了4年。2003年，他被市政府授予“特殊津贴专家”称号；今年“五一”前夕，他被评为**市劳动模范。

**是一个普通的党的基层干部，他所服务的**建材（集团）有限公司是一个普通的企业，但正如滴水能够辉映太阳，他的经历和这个企业的变迁却能予人深刻启示。当前，我市发展进入关键时期，解决国有企业改制问题也是工作的重点。时代呼唤千百万**这样的好带头人！

认识**，是在今年“五一”前夕，他被评为**市劳动模范之后。

今年5月，我去了3次建材集团，和**聊天，采访他的同事，一个立体的**凸现出来：一个63岁的老人，有着曲折的经历和睿智的思想，更奇特的是，他在与癌症作斗争的同时，将一个曾经濒临倒闭的企业经营得生机勃勃。

是什么样的力量鼓舞他勇往直前？是什么样的前景推动他无私奉献？本文要揭示的，就是这样一个个谜团。

像理解生命一样理解企业

“如果我一生真的能够编织成一只花蓝，它也完全属于你——我亲爱的母亲。”这句话发自肺腑，带着**的温情、热爱和执著。

因为热爱，**不遗余力地工作着，要在有生之年里，为国家尽自己的一份力量，“人的一生很短暂，做出成绩是生命的意义：我没有白活。”

在**面前，我感到了一种力量，来自他的信念、毅力和微笑。他不仅是一位业内公认的儒商，还是四川大学的兼职教授，一位硕士生导师。从他经营和管理企业的足迹看过去，他还是一位时代的领跑者。

早在80年代中期，**就被市政府主管部门指派为市物资贸易中心的创业者，他白手起家，培育发展了极富创意的新型工商合作模式，仅3年时间就让企业年销售总量突破5亿元，进入全国生产流通“百强企业”。

1991年，全国物资企业遭遇市场经济改革大潮的强烈冲击，**市建筑材料总公司也未逃脱厄运。也就是这一年，**临危受命，出任该公司总经理。当时的市建材公司经营亏损、处境艰难，“企业规模大，计划经济体制烙印很深，职工情绪低沉”，上一年职工年均收入才2300元。

“一个人如果没有适当的外部压力，在事业上也就缺少了内在的动力”，**深感肩上的担子沉重，困境就是压力，“应该也必须由包括我在内的公司全体职工承受，这是企业自救的前提”。

**把公司的“家底”开诚布公地告诉给了职工——公司在短时间内，从局属系统排头兵的位置掉到了倒数第３名，加上资产损失和债务困扰，原有的资金优势、价格优势、资源优势和分配优势已丧失殆尽……忧患意识催生了改革意识，竞争意识孕育出开拓意识！就是这样一个抉择，**为全面转换企业内部经营体制大动作的实施铺平了道路。

压力产生出动力，持久的动力来自于调动和发挥人的积极性。他常常向职工宣传一个观点，公司的资产多，人员也多，辨证地看，资产多既是实力，也可能是包袱，而人员多则意味着合力大和内耗多的两种可能性并存。职工普遍认同了这一观点。于是，他从理顺关系入手，断然出台了以改革工资分配为内容的《劳动标准实施办法》，一举扭转了被动局面，企业的整体效益得到了提高。

拉开了收入差距，人的不同价值得到了体现。奖金差别达到十倍，有的职工被扣了基本工资。有人发了牢骚：“**在我们的工资上打主意”。但他认为，追求持续稳定的改革，不能只靠潜藏危机的暂时性安抚，必须坚定不移地从全体职工的整体利益出发，从企业生存发展的需要出发……

当时，建材行业普遍不景气，不能把“所有的鸡蛋放在一个篮子里”，**有了长远的打算：从拓宽经营范围，扩大贸易伙伴，开发高科技实业和发展第三产业等方面突破，甚至还想到了兴办合资企业，开展深加工，增加附加值。“市场是个大水源”，**想的是，他要为企业多打几口深井。

职工与企业，同在一个命运共同体（30多年前，就有了建材公司，当时的主要任务是为了执行国家对建材物资的计划分配调拨，“为政府服务，对国家负责”，企业利益受到国家保护，职工吃的是安安稳稳的“计划饭”。

十一届三中全会以后，这种格局迅速被打破，国家给公司的指令性计划越来越少了，更要命的是，经营渠道放开，其他的国营企业、集体、个体都做起了建材生意，竞争愈演愈烈。

但是，建材公司的人仍然怀念当“官

商”的“惬意”。一个小“事故”让**耿耿于怀——

一个顾客来到市建材公司下属一个店买卫生洁具，值班的营业员说了三句话，“我们的货不齐啊！”“我们提货远啊！”“你最好到那些小铺子里去买。”显然，这样做生意，怎么能在竞争中取胜呢？

这就是危机！**要对几十年计划体制养成的陈旧观念“动刀了”。他反复地向职工宣

传国家走向市场经济的既定方向，“公司再不转变机制，走向市场，最终是没有办法生存下去的！”

还是在1994年，**就提出了“企业命运共同体”的概念：只有把职工和企业绑在一起，齐心协力去参与市场竞争，企业才会有希望。这个概念极大地震撼了公司职工，各部门员工真正行动起来之时，就是创造性劳动取得成果之日：新型装饰材料引进来投放市场了，特种玻璃在整个西南打开了销路，炼钢炉急需的高科技耐火材料取得了专利，水泥经营指标更是连年翻番，稳坐同行龙头老大位置，连汽车经营也在传统建材营销网络的平台上迅速发展起来，公司机关的管理干部则纷纷要求到经营第一线去……改革激发出来的经营活力和由此增长的员工信心，使这个企业面貌焕然一新。

“初试牛刀“，大家就尝到了改革的甜头，为以后企业彻底改制“大幕”拉开谱写出了优美的前奏曲。

2002年2月20日，**在公司工作会上的一番情真意切的讲话也震动了职工的心：只有从产权改革入手，彻底转换经营机制，最终才有生的希望！“企业的产权不明晰，无法引资，资产负债沉重的状况始终无法改变，我们所做的一切，也仅仅是取得眼前的喘息而已。”所有这些都围绕着一个核心问题，就是产权要改变，也就涉及到募股，大家要出钱。

这是一个“两难”的选择！决定建材公司生死存亡的关键时刻已经来临。“大家要有责任心，有使命感，如果我们二心不定，最终痛失机遇，将在历史上留下骂名。”**的激情演说终于融化了一层层坚冰。

人格出魅力，也出感召力

勤于观察经济运行中的宏观和微观现象，敏于捕捉重大经济转机的**在经营企业之余，潜心研究，著述颇丰。10多年来，他在省级以上报刊发表论文近百篇，专栏文章60余篇，并多次荣获部、省级优秀社会科学研究成果奖。

让同事们难忘的是，《中国物资报》专门邀请他开设了“立仁信箱”专栏，解答指导全国同行解决在企业经营管理中遇到的各种问题，后来在这些文字的基础上写成《我看为商之道》一书，一出版就颇受欢迎，蝉居畅销书排行榜达半年之久，后来荣获省、市政府颁发的“社会科学研究优秀成果奖”。

于是有了这样一个评价：**在经营企业的过程中不断学习与思考，不断探索与实践，他是在商海波涛里做学问，在领悟学问中搞经营。

作为一位资深的理论工作者，**受聘于多个经济研究所，担任特约研究员，参加国际学术交流，丰富的实践经历使他常常能为理论讨论会上吹出一股新风。后来，他还担任四川大学兼职教授，不仅在许多大学的讲学中很受欢迎，就连他的朋友、同事、下级甚至上级，都喜欢听他讲话，因为这之中，总是有许多令人印象深刻而独到的见解。

研究与讲学使**在他极为务实的企业经营活动中，往往比别人多了几分长远的预见与战略的思考。正因如此，他所领导的企业改制一开始就站在更高的起点上，无论是员工思想、方案设计，还是政策把握、理论依据，都表现出成熟的理性和明确的方向。“天有不测之风云”，正当企业的这场深刻的变革轰轰烈烈而又顺利推进之时，2000年5月，**病倒了。他被确诊为右声带下侧鳞状上皮细胞癌。此时，企业改制已经进入攻坚阶段。消息传开，公司的职工被震惊了！他们对前途一片茫然：企业改制还继续吗？谁来牵头？

两次手术后，**不能发声，无法与员工沟通，企业改制被迫中断。同时，他的家人也想让他就此退休，安心静养。况且，当时企业正红火，功成身退，留得一世英名。“要是张总领我们干，就改！”是职工们殷切期盼与信任打动了**的心。3个月后，他重返岗位，履行一个总经理的职责，企业改制得以继续进行。

国有企业改制是一件极为棘手的事情，它牵动方方面面每个人的心，会触动许多深层次的矛盾，这之中要**解决的问题太多，让人头疼。这对一个大病未愈的人来说无异于沉重的负担、生命的挑战。**接受了这一挑战。不能说话，他就用笔写，然后下达执行……公司副总裁宋川至今还记得，那段日子，意见纷繁、矛盾交织甚至有可能发展成闹事而危及稳定的局面，负责改制具体事宜的他都有些撑不下去了，“有两次见张总时，我都差点哭了，但看到张总坚定的决心，这才坚持了下来”。改制结束后，当时的中层干部、骨干员工一个也没有离开公司，“是张总的精神感化了大家，都想跟随着他干一番事业！”

2001年12月16日，**建材（集团）有限公司正式成立，**被推选为新公司的董事长兼总裁。从此总有一个微型扩音器与他随身相伴，成为他履行职责不可缺的“助手”。似乎天不随人愿，改制后的企业遇到了前所未有的客观困难，再次走入低谷。因为公司主营水泥销售面临市场上价格大幅度下滑，如果在这上面硬拼，只有死路一条！企业必须进行调整，拓展经营领域，重点抓好债权清收，把原有的一些死帐、呆帐盘活，截止去年，就收回1000多万元的债权。就这样，调整经营结构和资产结构，发展企业的市场竞争力。**明白，他还不能歇息，还有很长的路要走。

与企业共忧患同职工共欢乐

作为企业命运共同体的倡导者，**总是忧企业之忧，乐职工之乐。

58岁的徐昌荣是企业一名普通员工，他对这一点体会最深。他的大儿子患有脑瘫，1994年他的妻子被诊断出患有肾衰竭，而小儿子还在读中学，一家人生活全靠他一人支撑，艰难度日。但从1997年起，徐昌荣就受到了公司的“扶贫帮困基金”的长期资助，缓解了自己的压力。

“扶贫帮困基金”是在**的倡导下设立的，从自愿参加的每个职工的工资里扣除1%积累的这个基金，至今已帮助了95人次，解决了困难职工的燃眉之急。为了让职工有一个健康的身体，公司定期为职工体检，并不惜花几万元为职工安装心脏起搏器，挽救他们的生命。一位职工家属为了感谢他的救命之恩，当她了解到**居住的简陋条件后，送一台空调到他的家中，他通过公司纪委将空调退还，商家也因感动而破例同意退货。

作为一个党员，**严格要求自己，克已奉公。为了盐市口一营业厅的产权纠纷，他执著地把官司打了8年，最后企业获得补偿250万元，职代会提出要奖励他，他却分文不取。他一次次放弃应得的奖励，许多骨干员工的收入都远比他高。最让公司员工敬重的是，他从来不参与打麻将之类的活动，而把别人用在休闲娱乐的时间都用在了工作和学习上，著书立说，在业内传为佳话，也为公司班子和其他成员树立了榜样。

经营企业之余，**还在四川大学为千名本科生、研究生授课，贡献自己的智慧；在公司内部，他将“青年知识分子座谈会”逐渐上升为“头脑风暴”，一年一次，激励青年人积极上进，并以此加强青年职工的培养。发现一个好苗子，他不惜重金将其送往清华大学、**大学等高校深造。据悉，近10年来，该公司有24人获得专科以上文凭，32人获得中级以上职称，39名员工走上中层干部领导岗位，成为公司生存发展的中坚力量……

**说，他可以不在乎外界对他的评说，但他看重企业员工和同事们对他的看法，“我们是同事，我们在共同从事一种事业，我希望我的生存、我的劳动能为他们带来利益，能帮助他们的成长，如果他们的人生里包含着我的思想和理念，那也就是延续了我的生命。”最初想当一名工程师的**，几经周折成为一个智慧而颇具人文关怀的企业家，这在当初恐怕没有谁能料到。

采访**时，他一直没有用扩音器，而是用他那病中的嗓音和我对话，他的声音略带沙哑而不乏柔和，和他的微笑一样美好。他对生命的表达和对企业精神的阐述，让我感受到了一个智者的静谧，一个儒商的睿智，一个时代领跑者深深的足迹……

第三篇：市劳动模范先进事迹(建材公司XX经理)

**不仅在企业经营管理方面卓有成效，还是一位资深的理论工作者，他勤于观察经济运行中的宏观和微观现象，敏于捕捉重大经济转机，潜心研究，著述颇丰。特别可贵的是，**对党的事业有着具有强烈的责任心和使命感。20xx年在企业改制的关键时刻，他因积劳成疾，被确诊患有喉癌，手术后仅3个月，还在不能发声的情况下重返工作岗位，以笔写的形式继续履行职责，最终带领企业员工完成了改制工作，并在新公司里被推选为董事长兼总裁，直到现在，已带病坚持了4年。20xx年，他被市政府授予“特殊津贴专家”称号；今年“五一”前夕，他被评为**市劳动模范。**是一个普通的党的基层干部，他所服务的**建材（集团）有限公司是一个普通的企业，但正如滴水能够辉映太阳，他的经历和这个企业的变迁却能予人深刻启示。当前，我市发展进入关键时期，解决国有企业改制问题也是工作的重点。时代呼唤千百万**这样的好带头人！认识**，是在今年“五一”前夕，他被评为**市劳动模范之后。今年5月，我去了3次建材集团，和**聊天，采访他的同事，一个立体的**凸现出来：一个63岁的老人，有着曲折的经历和睿智的思想，更奇特的是，他在与癌症作斗争的同时，将一个曾经濒临倒闭的企业经营得生机勃勃。是什么样的力量鼓舞他勇往直前？是什么样的前景推动他无私奉献？本文要揭示的，就是这样一个个谜团。像理解生命一样理解企业“如果我一生真的能够编织成一只花蓝，它也完全属于你——我亲爱的母亲。”这句话发自肺腑，带着**的温情、热爱和执著。因为热爱，**不遗余力地工作着，要在有生之年里，为国家尽自己的一份力量，“人的一生很短暂，做出成绩是生命的意义：我没有白活。” 在**面前，我感到了一种力量，来自他的信念、毅力和微笑。他不仅是一位业内公认的儒商，还是四川大学的兼职教授，一位硕士生导师。从他经营和管理企业的足迹看过去，他还是一位时代的领跑者。早在80年代中期，**就被市政府主管部门指派为市物资贸易中心的创业者，他白手起家，培育发展了极富创意的新型工商合作模式，仅3年时间就让企业年销售总量突破5亿元，进入全国生产流通“百强企业”。1991年，全国物资企业遭遇市场经济改革大潮的强烈冲击，**市建筑材料总公司也未逃脱厄运。也就是这一年，**临危受命，出任该公司总经理。当时的市建材公司经营亏损、处境艰难，“企业规模大，计划经济体制烙印很深，职工情绪低沉”，上一年职工年均收入才2300元。“一个人如果没有适当的外部压力，在事业上也就缺少了内在的动力”，**深感肩上的担子沉重，困境就是压力，“应该也必须由包括我在内的公司全体职工承受，这是企业自救的前提”。**把公司的“家底”开诚布公地告诉给了职工——公司在短时间内，从局属系统排头兵的位置掉到了倒数第３名，加上资产损失和债务困扰，原有的资金优势、价格优势、资源优势和分配优势已丧失殆尽„„忧患意识催生了改革意识，竞争意识孕育出开拓意识！就是这样一个抉择，**为全面转换企业内部经营体制大动作的实施铺平了道路。压力产生出动力，持久的动力来自于调动和发挥人的积极性。他常常向职工宣传一个观点，公司的资产多，人员也多，辨证地看，资产多既是实力，也可能是包袱，而人员多则意味着合力大和内耗多的两种可能性并存。职工普遍认同了这一观点。于是，他从理顺关系入手，断然出台了以改革工资分配为内容的《劳动标准实施办法》，一举扭转了被动局面，企业的整体效益得到了提高。拉开了收入差距，人的不同价值得到了体现。奖金差别达到十倍，有的职工被扣了基本工资。有人发了牢骚：“**在我们的工资上打主意”。但他认为，追求持续稳定的改革，不能只靠潜藏危机的暂时性安抚，必须坚定不移地从全体职工的整体利益出发，从企业生存发展的需要出发„„ 当时，建材行业普遍不景气，不能把“所有的鸡蛋放在一个篮子里”，**有了长远的打算：从拓宽经营范围，扩大贸易伙伴，开发高科技实业和发展第三产业等方面突破，甚至还想到了兴办合资企业，开展深加工，增加附加值。“市场是个大水源”，**想的是，他要为企业多打几口深井。职工与企业，同在一个命运共同体（30多年前，就有了建材公司，当时的主要任务是为了执行国家对建材物资的计划分配调拨，“为政府服务，对国家负责”，企业利益受到国家保护，职工吃的是安安稳稳的“计划饭”。

第四篇：市劳动模范先进事迹——供销社经理[范文]

**同志，男，汉族，1962年10月生，**人，本科文化，政工师。1980年10月分配到**市**镇供销社工作，1998年调入**市供销大厦，2002年底担任总经理职务至今。

2002年底上任后，他大胆改革、勇于创新，果断收回全部出租柜台统一经营，公司资金紧缺，他公而忘私，毅然转让自家商铺，掏出多年经商全部积蓄30多

万元，并号召职工自筹资金500余万元创建了供大超市，企业一举扭亏为盈。2006年，公司在他的带领下，通过市场化运作，筹资800余万元建立了商务部“万村千乡”配送中心(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/），公司总营业面积从他上任前2000平方米扩大到现在的8000平方米，销售额从上任初不足2000万元增加到现在的近亿元。公司先后荣获“中华全国供销合作总社农业产业化重点龙头企业”和商务部“万村千乡”市场工程试点企业两项国家级荣誉称号，2002、2007年分别光荣当选**市第十四届、第十五届人大代表。

**同志在工作上严于律已，清正廉洁，处处起到模范带头作用。他坚持带头上贡献班，每年加班时间超过500小时；他作风朴素，厉行节约，外出出差从不住宾馆，不进馆子，公司经营日益红火，仍坚持不购小车；他不畏困难，关键时刻，挺身而出，一马当先，在2006年我市7?15洪灾爆发后，不顾生命危险，亲自押送救灾物质第一时间赴重灾区抢险慰问，团结奋斗五天五夜，全力保障抗洪救灾物质供给，赢得上级高度赞扬和嘉奖。

**同志自任职以来，情系职工，一心一意为职工谋利益，通过多方面协调，解决了全部职工的养老保险问题，退休和上岗职工工资做到按时发放，上岗职工工资连年快速增长，人均收入突破1万元。公司157名下岗职工全部实现了重新上岗和再就业，并吸纳社会下岗人员近200人。他对职工关爱有加，近年来为重病职工、贫困助学和赈灾捐资1万多元。

今天的供大，在他的率领下，经济连年增长、政通人和，成为全省、衡阳市国营商业的一面旗帜。

第五篇：市劳动模范先进事迹——医院院长

因无法离弃梦中的乡亲父老，他学成后回到家乡；

他用8年的时间，将“南华附二”打造成一个在**省三甲医院中综合实力上升速度最快的医院；

他率先在*南地区成功开展了“同种异体肾移植术”，成为**省开展肾移植手术最多、成功率最高的专家；

他成功主持了我国首例abo血型不相容保留脾脏亲体肾移植

手术，成为中国突破肾移植血型障碍第一人……

他就是**大学附属第二医院院长**。在担任院长的8年时间里，“**附二”由一个设施简陋、病源少、知名度低、技术骨干缺乏、固定资产不足7000万元、年收入不过4000万元的“医疗堡垒”，发展成如今固定资产高达4亿元、年收入2亿多元、医院经济增幅达31%的现代化省级大型综合性三级甲等医院。

当人们在惊叹医院“完美变身”时，也无不称赞身为全国劳模的**，是他匠心独运，无私奉献，追求卓越，才铸就了“**附二”的辉煌。

一

在患者的眼里，**是一个十分重感情的好医生、好院长。身患小儿麻痹症的许红兵进院时已是尿毒症晚期，几乎失去视觉和听觉。回忆起**对他的关怀，他仍然铭记于心：“那时别说医院，到哪里都很害怕。但罗院长不嫌烦，不歧视，拿我当普通人一样开玩笑，碰上下雨还派车送我，经常打电话询问病情，好几次还上门给我看病。”

“他对待病人，就像对自己的亲人一样。”同事们这样评价**。身为一院之长的**，每逢遇有疑难病人或罕见手术，都要亲自给病人作检查，仔细了解病情，研究治疗措施，精心设计手术方案。他甚至不用翻病历，就能记起病人的名字和情况。在(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）谈及与患者的关系时，**显得很坦然：“病人信任你，你就是站在手术台旁，让他听到你的声音，病人心里也很踏实。”

然而，就是这样一个“热情”的人，在说到亲人时，却神情黯然：“我在家里扮演的几个角色都不称职。”有一年，**的儿子突发40度高烧，望着烧得昏昏沉沉的孩子，**心乱如麻：一边是持续发烧的儿子，一边是正在做肾移植的病人。懂事的儿子仿佛读懂了父亲的心思，努力睁开眼睛对他说：“爸，对不起，是我拖了您的后腿，快去做手术吧，病人还在等着呢！”他摸了摸儿子的头，把儿子托付给自己的妹妹后，转背又站上了手术台。事后回忆此事，**心里还觉得酸酸的，“在医生抉择的天平上，病人总是占据绝对的优势。”

二

**上任后的“第一把火”就是“精兵简政”：从副院长到基层工人一律竞聘上岗，机关由原来24个职能部门50多号人精简到11个部门38名工作人员。医务人员评聘分离，三级医师竞聘上岗；护士双向选择全院交流；后勤全线社会化……

在原则面前，**毫不徇私，极为严谨，院里曾有位泌尿外科老教授把慕名而来的病人介绍到其他的医疗机构就医。事发后，很多职工以为这位医生资历老，职务高，又与院长同专业，多少会手下留情。处理结果一出来：“挂岗两个月，每个月拿260元生活费”，大家都怔住了。对此，**感触颇深：“被挂岗的，有的违反劳动纪律，有的对病人粗暴，被罚者受到教育，对旁人也是警醒。”

但是对待人才，**却显得异常“宽容”。近年来，医院每年列支20万余元作为科技开发专项奖金，重奖功臣。在住房、配偶工作安排、工资奖金分配、职务津贴、科研经费拨付，业务培训进修等方面，实行倾斜政策，激励了医务人员“攀岩”的动力。

“拿出科室副主任的岗位，作为锻炼年轻人的阵地”，堪称**培养人才的又一得意之作。**告诉记者，让年轻人学会“当家”，参与科室经营，体会什么是责任。有了实践机会，好苗子都能冒出来，能胜任的就正式上岗了。如今，院内80%以上的临床科主任和教研室主任都是由高学历的中青年专家挑大梁。

这种重才、惜才、育才的氛围，不但引来外地“凤凰”，医院业务骨干也安心工作。目前，医院拥有博士16人、硕士65人、硕士研究生导师36人。高层次人才的充实，使得医院的发展“后劲”更足了。

三

在采访过程中，记者“见识”到了**的“呆板”：一位病人到急诊服务台找医生，当班护士背对着说话，被他撞个正着，这名护士当天就被解聘了；一名工人在公厕换灯管后顺手把纸盒丢在厕所，他发现后，当即召开后勤副院长、部门负责人及当事人现场办公会，提出严厉批评；一次物价检查时，发现个别科室多收了病人一元钱，医院连续几次会议对这个科室通报批评……

在很多人看来，**不折不扣地按制度办事，简直有一些死板。但是，熟悉他的人，都知道他其实是一个很灵活、很有头脑的人。

为了摆脱“医院农村病人相对较少”的困境，**盯上了发展社区服务，